République tunisienne

Ministère de l’enseignement supérieur

Et de la recherche scientifique
Université de Sousse

***
Institut supérieur du transport et de la logistique Sousse

Système de planification avancée { APS }

Réaliser par :

Segni mayssa
Nouir ansar
Dridi tasnim
2020/2021
Plan:
 Introduction
 L’APS :
I. Définition
II. les fonctionnalités
III. la structure

 Conclusion
 Introduction :
 La logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des
flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière ,
 La gestion des flux externes concerne l’organisation des flux entre l’entreprise, ses
fournisseurs et ses clients .
 Le système d’information logistique se compose par quatre catégories :

* catégorie 1 : entreprise étendue

* catégorie 2 : intégrateur
* catégorie 3 : facilitateur
* autres
L’APS
I. Définition
- l’APS est un outil de planification qui synchronise et optimise le processus d’une
entreprise en fonction des contraintes présentes dans son système .

- L’APS intègre ainsi l’ensemble des facteurs limitant de la performance d’une entreprise tel
que :
*les délais d’approvisionnement
* le rendement d’une machine
* le saisonnalité d’un produit
* la capacité de stockage
* les dates des livraisons client
* le taux d’utilisation des ressources
* la prévision de ventes
II. Les fonctionnalités :

 L’APS avant tout est un outil d’aide à la décision, il est essentiellement tournées
vers la planification multi-sites et permet une propagation des chargement autant
en amont qu’en aval
 Il faut notamment savoir que l’APS est principalement centré sur la gestion des
ressources critiques .
- les différentes fonctions couvertes par les APS sont :

L’optimisation de la chaine logistique

La planification de la demande

La planification à long terme en coordonnant les approvisionnements et

distribution

La planification de la production et de l’ordonnancement

III. La structure
1. Planification stratégique du réseau ( strategic network planning )
2. Master planning
3. Planification de demande ( demand planning )
4. Planification des besoins en matière (purchasing and material requirements planning )
5. Planification de la production ( production planning )
6. Planification de la distribution ( distribution planning)
7. Ordonnancement ( scheduling)
8. Planification du transport ( transport planning )
9. Déploiement et gestion du disponible ( demand fulfilment and ATP)
Conclusion :

 La mise en place d’un APS dans une entreprise en souvent pour objectif
d’améliorer le taux de service client et de réduire les couts tels que les couts de
stockage ,production ,distribution et d’approvisionnement
Merci De Votre Attention
 UPM1 UPM2

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