Pourquoi en améliore les systèmes logistiques :

L'amélioration des systèmes logistiques est importante pour les entreprises et les organisations
car elle permet d'optimiser les performances, la compétitivité et la responsabilité sociale des
activités liées à la planification, à la gestion et au contrôle des flux de matières, d'informations
et de services. Les systèmes logistiques sont composés de multiples éléments interdépendants,
tels que les fournisseurs, les transporteurs, les entrepôts, les distributeurs, les clients, etc.
L'amélioration des systèmes logistiques vise à réduire les coûts, à augmenter la qualité, à
améliorer la flexibilité, à accroître la satisfaction des clients et à minimiser l'impact
environnemental des activités logistiques.
L'amélioration du système logistique est essentielle pour garantir une chaîne
d'approvisionnement efficace, réactive et rentable. Parmi les réflexions sur les moyens
d'améliorer le système logistique :
 Analyse et optimisation des processus
 Utilisation de la technologie (Par exemple, l'utilisation de systèmes de gestion
d'entrepôt (WMS)
 Collaboration et partenariats
 Gestion proactive des risques
L’amélioration du système logistique passe par l'analyse et l'optimisation des processus,
l'utilisation de la technologie, la collaboration avec les partenaires, la gestion proactive des
risques et le développement des compétences. En adoptant une approche holistique et axée sur
l'amélioration continue, il est possible de créer un système logistique plus performant, capable
de répondre aux besoins changeants du marché et d'offrir une valeur ajoutée aux clients.
La réflexion sur l'amélioration du système logistique est importante pour plusieurs raisons :
 Efficacité opérationnelle
 Satisfaction des clients
 Réduction des coûts
 Adaptation aux changements
La réflexion sur l'amélioration du système logistique est cruciale pour augmenter l'efficacité
opérationnelle, satisfaire les clients, réduire les coûts, s'adapter aux changements et favoriser
l'innovation. Elle permet aux entreprises de rester compétitives dans un environnement
commercial en constante évolution et de créer une chaîne d'approvisionnement solide et
performante.
Gestion de projet logistique tendra à:
 Minimiser les stocks
 Réduire les couts
 Diminuer les délais de fabrication
 Améliorer la qualité
 Attendre le plein emploi des ressources

Introduction :
l’ordonnancement serait essentiellement la planification et le contrôle des moyens et des
délais, par le biais de méthodes bien appropriées compte tenu des possibilités de
chevauchement de tâches ou d’exécution en parallèle, et des contraintes telles que l’utilisation
par plusieurs tâches d’une même ressource. Parmi nombre de méthodes d’ordonnancement
mises au point, un développement particulier sera axé sur les méthodes GANTT et PERT.

La planification et l’ordonnancement
La planification et l’ordonnancement sont deux notions distinctes.la planification se rattache
plutôt au domaine organisationnel par contre l’ordonnancement relève du domaine de la
gestion des informations et a l’organisation des taches du processus de production suivant les
contraintes de temps et des ressources disponibles.
L’ordonnancement permet de :
 Planifier les différentes opérations a réalisé
 Contrôler les écarts entre les prévisions et la réalité
 Exécuter dans l’ordre les taches prédéfinies
Type de planning :
On distingue entre deux types de planning : les plannings généraux et les plannings
particuliers.
Planning généraux deux méthodes sont utilisées pour leur élaboration les méthodes linéaires
et les de réseaux. Parmi les plannings linéaires ont site les exemples suivants : Diagramme de
GANT ; Réseau PERT (Program Evaluation and Review Technique). Les plannings
particuliers (les courbe de production ; les courbes des effectifs ; les plannings de la main
d’œuvre.
Diagramme de GANT
Est un outil utiliser en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses
taches composant un projet. Il s’agit d’une représentation d’un graphe connexe. Valué et
orienté qui permet de représenter graphiquement l’avancement de projet. Elle contient des
informations de base sur les taches ; présentées sous la forme de colonne et d’un graphe à
barre il permet aussi de visualiser facilement les prévisions sur les taches.
La méthode PERT
Est une technique permettant de gérer l’ordonnancement dans un projet. Elle consiste à
représenter sous forme de graphe ; un réseau de tache dont l’enchainement permet d’aboutir à
l’attendre des objectifs d’un projet. (Tache ; étapes ; chemin critique ; réseau)
Référence
(Ouvrage :"management de projet méthode GANT et PERT"(M. SASSI, EL MONTASSIR
Amina MC 26 GADEDJI Lazare MC 6 KEKEH Komi Edoh MC 19,).2007.
(Article : " GESTION DES STRUCTURES DE SOUTIEN LOGISTIQUE - DÉVELOPPEMENTET
DESIDERATA " (Nicolae NICOARĂ, Gabriela-Florina NICOARĂ).2020.)