Stratégie Logistique

Présenté par: Dadda Maymouna

ILHOU Kaoutar

Encadré par: Pr. BATRICH Hassan

 PLAN
• Introduction
• Définiton
• Pourquoi mettre en place une stratégie logistique?
• Comment définir une stratégie logistique?
• Les commposantes cles d une strategie logistique
• Les différentes stratégies logistique
• Les outils d´une stratégie logistique
• Conclusion
 Introduction

• La logistique représentait traditionnellement l´activité allant

de la mise à disposition des produits finis par l’usine ou le
négociant jusqu’à la livraison au client.

• Elle s’est désormais fondue dans le concept du Supply Chain

Management dont l’objectif est d’optimiser la gestion des flux
physiques et d’information le long de la chaîne logistique
depuis le fournisseur du fournisseur jusqu’au client du client
 Définition:
• Est un ensemble des décisions qui structurent et organisent le
système logistique de façon à atteindre les objectifs qui
découlent de la stratégie générale de l’entreprise. Les
décisions stratégiques configurent la chaine logistique

• La stratégie logistique a pour but de renforcer la stratégie

concurrentielle choisie par l’entreprise en déterminant et en
agissant sur les différentes entités de la chaîne logistique (les
fournisseurs, les sites de production et d’assemblage, les sites
de stockage, points de service et de vente, moyens de
transport, etc.)
Michel FENDER, Yves PIMOR donne une liste des décisions stratégiques

• Choisir les partenaires de la chaine logistique

• choix et nombres de fournisseurs: les fournisseurs sont choisis en

fonction des prix, qualités de service, délais de livraison. etc.
l’entreprise peut avoir un seul fournisseur ou un nombre réduit de
fournisseurs pour augmenter le niveau de coopération, ou bien avoir
un grand nombre de fournisseurs pour jouer sur la concurrence

• Choisir les implantations des sites de production et des entrepôts.

En effet les décisions concernant la localisation des sites de
production sont très importantes et très stratégique car elles
conditionnent les décisions de transport et de distribution
 Pourquoi mettre en place une
stratégie logistique :

Une stratégie logistique se réfère à l’organisation menée en interne

au sein d’une entreprise dans le but d’optimiser les performances et
le déroulement des opérations logistiques. l’objectif consiste à livrer
chacun des clients en temps et en heure, de prévenir autant que
possible les erreurs au moment de préparer les commandes. En sus,
la maîtrise du processus logistique contribue à améliorer la
productivité de l’entreprise, et ce, grâce à l’optimisation des divers
flux : matériels, humains, informations. Mieux encore,
pour améliorer la fiabilité et la flexibilité du processus, les différents
acteurs et partenaires de la supply chain doivent se conformer à des
cahiers de charges prédéfinis.
 Comment établir une stratégie
logistique?

• Quelle que soit la taille de votre entreprise, il est important de

considérer quelques étapes pour définir la meilleure stratégie
logistique.
Etablir la stratégie logistique:
Identifier
les buts a
atteindre

Contrôler Analyser la
les résultats situation

Mettre en
Déterminer
œuvre
vos
votre
objectifs
stratégie

Définir les
actions á
mener
 IDENTIFIER LES BUTS
À ATTEINDRE:

• Définir une stratégie va vous permettre d’identifier les leviers

nécessaires à l’accomplissement des objectifs que vous fixez.

• C’est une démarche dynamique qui consiste à assembler les

différentes visions et perspectives de chacun et d’en effectuer
une synthèse.
 ANALYSER LA SITUATION

• Il s’agit là de faire une photographie de la situation en temps

réel en immersion dans l’entreprise.

• Cette analyse doit être accompagnée par l’implication des

salariés.
 DÉ TERMINER LES OBJECTIFS:

• Chaque axe stratégique sera ainsi identifié et défini comme

source d’amélioration.

• Il fera l’objet d’un suivi particulier et permettra donc de

capitaliser sur certaines de vos forces et les développer,
combler des faiblesses, exploiter des opportunités ou bien
neutraliser des menaces.
DÉ FINIR VOS ACTIONS STRATÉ GIQUES:

• Un plan d’action sera ainsi établi, intégrant les moyens déjà à

votre disposition associés aux nouveaux que nous
développerons ensemble.
 METTRE EN ŒUVRE VOTRE
STRATÉGIE:

• Une fois les modes et axes de développement sélectionnés

avec méthode, la planification des actions dans le temps
pourra être définie.

• Votre « road map » permettra ainsi d’engager les équipes en

action sur cette transformation.
 CONTRÔ LER LES RÉ SULTATS
CONSTATÉ S:

• Afin de suivre l’avancée du positionnement et de vos actions

réalisées par rapport à vos objectifs, un tableau de bord
synthétisant l’ensemble des indicateurs retenus sera mis en
place.
Planification logistique:
• La planification logistique est un plan d’action, approuvé par
toutes les parties concernées, dans lequel sont établis les
objectifs de l’entreprise en matière de logistique. Cela va de
l’approvisionnement en matières premières nécessaires à la
production à la gestion des livraisons des marchandises.
Lors de sa conception, il ne faut pas négliger les principaux
objectifs de la planification :
• Réduction des erreurs et des inefficacités
• Optimisation des ressources et des investissements
• Productivité et efficacité accrues
SHEMA EXPLICATIF
Plan industriel et commercial:

• Le Plan Industriel et Commercial (PIC) peut être défini comme

le niveau stratégique de la planification industrielle. Il permet
de planifier à partir des données macro (commerciales et
marché) les moyens qui vont être nécessaires en production
pour couvrir les objectifs.
Programme directeur de production

• Le Plan Directeur de Production (PDP) a pour objectif de

planifier les besoins en produits finis (et non plus en familles)
afin de satisfaire la demande finale. C’est un contrat qui définit,
à partir du PIC et avant le Calcul des Besoins Nets, l’échéancier
des quantités à produire pour chaque produit fini.
Planification besoins en composants

• la planification des besoins en composants est une méthode

de gestion de la production et des stocks. Elle prévoit le
calendrier d’utilisation des produits du stock à partir de
données techniques et commerciales.
LLLES COMPOSANTES CLÉS D´UNE
STRATÉGIE LOGISTIQUE
Les différentes stratégies
logistiques
la logistique verte ou durable:
• la logistique verte ou durable, concerne l’ensemble des mesures
prises pour votre stratégie logistique consistant à réduire son impact
sur l’environnement. Ce principe peut affecter les différents
processus de votre chaine logistique et de votre structure, vos
systèmes de transport et de distribution mais aussi le stock de vos
marchandises.

Cela aura pour effet de :

• diminuer l’empreinte carbone de vos opérations logistiques
• diminuer la pollution de l’air, du sol, de l’eau
• faire la gestion de vos ressources efficacement en recyclant vos
emballages.
• rendre votre Supply Chain plus durable
 La logistique integrée

La logistique intégrée apporte des solutions globales

à une organisation systémique de la . Elle associe
l’ensemble des personnels de la société. Les
procédures sont analysées et modifiées pour qu’elles
soient toujours plus efficaces. Tous les moyens
humains et matériels sont mis en œuvre pour rendre
le meilleur service logistique possible.
 La logistique omnicanale

Se définit par la mise à disposition des différents canaux de

distribution au consommateur dans le but de lui offrir une
expérience d'achat homogène sur tous les canaux de vente.
 La logistique 4.0

• Entendue pour la première fois en 2011 lors du salon IAA

d’Hanovre, la notion de « logistique 4.0 » décrit « la logistique
moderne intégrant la mise en réseau, la numérisation mais
aussi le cloud ».
• Autrement dit, la logistique 4.0 s’attache à intégrer au mieux
les solutions de communication et d’information les plus
avancées. L’objectif est de mettre en relation l’homme, les
machines, les produits et les installations afin que tous
communiquent entre eux.
Les outils d’une stratégie logistique:

• Les ERP: désignent des progiciels de gestion intégré

(Entreprise Resource Planning). Ce type d’outil permet de
suivre la totalité de la relation client , de la prise de
commande à la facturation en passant par la livraison.
• Les WMS: Le Warehouse Management System ou WMS se
concentre sur la gestion des stocks et le mode d’organisation
des entrepôts.
• Les TMS et DMS: Ce type d’outils est, lui aussi, spécifique et
moins généraliste qu’un ERP. Leurs acronymes
désignant Transport Management System et Delivery
Management System, on devine que les TMS et DMS ont pour
but de se concentrer sur la gestion du transport au sens large
pour l’un et de la livraison pour l’autre.
CONCLUSION
Références Bibliographiques
AMIEN.M-D. 2005 . Dictionnaire du transport et de la
logistique, 2e édition. Dunod
Le MOIGNE, R. 2017. Supply chain management-2e édition
MOCELLIN, F. 2011. « Gestion des stocks et des magasins »
Dunod, Paris.
PIMOR,Y et MICHEL,F. 2016. Logistique et supply chain- 7e
édition
https://alliance-sciences-societe.fr/pourquoi-est-il-interessant-
dopter-pour-une-solution-logistique-sur-mesure/
https://www.nomadia-group.com/ressources/blog/strategie-
logistique-en-entreprise-le-guide/
https://www.cersa.org/optimiser-sa-strategie-logistique/
https://rnclogistics.fr/strategie-logistique-saint-malo/