Système de Management de la Qualité
Fiche d’identité de poste
DIRECTEUR LOGISTIQUE
1-Intitulé du poste :
2-Nature du poste :
administrative, technique…
3-Champ de relations et
d’autonomie :
4- Perspectives d’évolution :
5-Missions et responsabilités :
MAJ 25/09/2023
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IDENTIFICATION DU POSTE
BENYAKHLEF HAMZA
E-mail :
hamza.benyakhlef1@etu.uae.ac.ma
Directeur logistique / supply chain manager
Technique
a- Liaisons hiérarchiques : Directeur général
b- Liaisons fonctionnelles : Directeur commercial, directeur de production
Un responsable logistique peut devenir directeur de plateforme logistique. Ce
poste de responsable exige au minimum 5 années d’expérience. Selon
l’importance de l’entreprise de logistique, une équipe de plus de 20 personnes
(caristes, préparateurs de commandes, manutentionnaires…) peut se trouver
sous la responsabilité du directeur de plateforme.
DESCRIPTION DU POSTE
 Gérer les flux et les stocks : Sa tâche principale est de contrôler le
flux de marchandises tout en respectant les délais stipulés. Il doit s'assurer
que les marchandises et les produits sont livrés aux clients à temps. Il
contrôle l'arrivée des matières premières et assure le fonctionnement de
l'activité commerciale. C'est lui qui supervise les flux de marchandises
entrant et sortant de l'entreprise.
 Maîtriser et réduire les coûts : Son objectif est de dépenser le moins
possible pour la gestion des stocks et le transport de marchandises. Il est
donc chargé de trouver les voies d'approvisionnement et de distribution
les moins chères dans le respect des délais. Il travaille souvent dans un
travail stressant. Un grand inventaire de marchandises coûte vraiment
cher à une entreprise.
  Respecter les normes de qualité : Il doit s'assurer que les
marchandises ne sont pas endommagées pendant le transport. Il doit
vérifier que chaque processus est conforme à la démarche qualité de
l'entreprise.
 Entretenir une relation privilégiée avec les partenaires et les autres
services : Son poste implique de fréquentes interactions avec les
partenaires (opérateurs, fournisseurs, clients, etc.) et les différents services
de l'entreprise (ventes, production, achats, etc.). Il doit veiller à la
satisfaction de chacun et centraliser les informations recueillies
 Optimiser les transports :
En fonction des prévisions d'affaires, déterminez le mode de transport
au besoin, dans la mesure du possible.

Sélectionnez un groupe de transporteurs et négociez les tarifs et les

conditions selon vos besoins (structure, urgence du forfait).

6- Processus :

7-Activités : Concevoir et mettre en œuvre des stratégies de gestion des processus :

-Élaborer et mettre en œuvre des politiques pour gérer le flux de matériel et

les informations correspondantes
-Explorez toutes les opportunités : outils de communication (EDI...) et de
traçabilité, boutiques premium, plateformes virtuelles, gestion partagée des
approvisionnements...
Coordonner les actions logistiques entre sites en termes
d'approvisionnement, d'approvisionnement et de méthodologie :
-Assurer la définition et la mise en œuvre des mises en production
journalières
-Optimiser les stocks de matières premières, de composants et de produits
semi-finis dans le cadre du "juste à temps" du fournisseur sans créer de
pénurie.
Expédition optimisée : -définissez des méthodes d'expédition aussi proches
que possible de la demande en fonction des prévisions commerciales
-Sélectionnez un groupe de transporteurs et négociez les tarifs et les
conditions selon vos besoins (structure, urgence du colis).

8-Outils :  Outils de communication (EDI...) et de traçage, L'ERP ou Progiciel

de Gestion Intégré (PGI
 La loi de pareto
 L’indice logistique
 La méthode craft
 L’analyse des processus
 Analyse double critère

DOCUMENTATION ET RÉFÉRENCES
9-Inputs (Références) :  Les attestations de prise en charge
 Les bons de livraison
 Les titres de transport délivrés par les compagnies
 Les documents émis par les transitaires et les commissionnaires de
transport
 Le bordereau d’instruction.
 Le certificat d’empotage des marchandises dangereuses
10-Outputs :  les fiches de vérifications et contrôle de la réception des matières
premières, des biens ou des matériaux, le stockage, jusqu'à la
livraison des produits finis.
11-Indicateurs de  Coût global, niveau de stock en valeur, couverture de stock, taux de
performance : satisfaction client, etc.

PROFIL DU POSTE

12-Diplomes et qualifications Formation initiale : Une formation de niveau 2 est recommandée dans le
requis : secteur de la logistique/transport, un DUT transport avec plusieurs années
d'expérience ou éventuellement une formation d'ingénieur.

Formation continue : De nombreux modules de formation continue vous

permettent de compléter vos compétences dans le secteur de la logistique ou
du transport et de suivre l'évolution des nouvelles technologies.

conditions préalables : En plus d'une formation et d'une expérience dans une

autre structure, six mois dans l'entreprise sont nécessaires pour bien
comprendre ses processus de production, son organisation et ses outils
informatiques.

Passerelle : Progression potentielle vers des postes dans la gestion de la

production, la qualité ou l'intégration d'une équipe de supervision plus large.

Niveau 6 (Bac+3) : LP (licence professionnelle) Logistique et transports

internationaux, LP Logistique et pilotage des flux, LP Métiers de l'industrie :
gestion de la production, parcours GIL (gestion industrielle et logistique), LP
Logistique et systèmes d'informations

Niveau 7 (Bac+5) : Master Management de projets logistiques, Master

Gestion de production logistique achats.
13-Compétences requises :
Compétences spécifiques :
 Comprendre et maîtriser le processus d’achat global ainsi que le
système de gestion de vente.
 Organiser et optimiser des stocks et des flux, selon les contraintes
 définies
 Maîtriser le milieu du transport : langage, codes, méthodes,
procédures normes et les réglementations en vigueur.
 Assurer une veille technologique et logistique.
 Comprendre la gestion d'un système d'information.
 Piloter un projet complexe.
 Organiser son travail en gérant les priorités.
 Gérer et animer une équipe avec diplomatie et fermeté.
Compétences transversales :
 Analyser et résoudre des problèmes variés, souvent dans l'urgence.
 Se construire une vision globale d'une situation, analyser des
données diversifiées, les synthétiser et communiquer l'information
pertinente.
 Connaître les règles de sécurité et d'environnement (recyclage,
récupération).
 Maîtriser les outils informatiques.
 Maîtriser la pratique de l'anglais ou d'autres langues étrangères.

CONDITIONS DE TRAVAIL

14- Horaires et lieu de travail  Les sociétés de transport

:  Dans les entreprises d’import / export
 Dans les usines agro-alimentaires
 Dans les entreprises de e-commerce et dans leurs entrepôts de
stockage