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1 Introduction
Ce document présente les étapes d’un projet d’implémentation d’un système de gestion
d’entrepôt WMS.
On suppose que les intérêts et les objectifs du projet ont déjà été étudiés et acquis; la décision
de la mise en place d’un WMS est validée par la direction générale.
La phase « Analyse du besoin » consiste à recueillir les informations des différents domaines
opérationnels et administratifs concernés par le WMS afin de rédiger les documents de
référence nécessaires au succès du projet. L’objectif est :
Les livrables de la phase « Analyse des besoins » est un ensemble de documents comprenant :
- Réception / contrôle
- Gestion des stocks et des inventaires
- Planification et ordonnancement
- Préparation
- Expédition
- Service transport
- Service administratif de l’entrepôt ( Statistique, personnel, indice, …)
- Service achat ( commande fournisseur )
- Service commercial et administration des ventes
- …..
Cette phase consiste à envoyer le cahier des charges pour l’appel d’offre et à choisir une
solution.
Appel d’offre
Choix de 5 fournisseurs au maximum pour l’envoi de l’appel d’offre. Ces cinq fournisseurs
doivent avoir déjà travaillé avec des sociétés possédant la même nature d’activité de la votre.
Le budget accordé au projet peut être aussi un critère de sélection.
Demande de démonstration.
Selon la taille de votre société et du budget accordé, choisir un fournisseur selon les critères
suivants :
Cette phase à pour objectif d’adapter la solution choisie à l’activité de votre organisation. Elle
comporte les phases suivantes :
- Formation des supers utilisateurs. Attention il est nécessaire d’inclure des utilisateurs
finaux. Ce ne sont pas les informaticiens qui doivent suivre cette formation.
- Test unitaire
- Test de bout en bout : Test de toute la chaîne d’exécution du processus logistique. Dès
la commande fournisseur jusqu’au livraison client, interface de communication et
facturation.
- Vérifier que tous les utilisateurs ont été déclarés et qu’ils possèdent leurs login et mot
de passe.
- Vérifier les différentes imprimantes et les éditions dans les conditions réelles
d’utilisation.
- …
7 Etape 6 : Démarrage
Durant cette phase il est nécessaire de se faire accompagner par le personnel du fournisseur du
logiciel. Au moins la première semaine pour les grandes organisations.
Durant cette période, il est nécessaire de vérifier, tous les jours, l’exactitude des stocks dans
l’entrepôt et le phasage entre la gestion commerciale et le WMS. Prévoir les procédures de
contrôle des stocks à l’avance, durant la phase d’analyse.