En guise de conclusion, on peut

dire que depuis quelques années

Madagascar a connu une
expansion étincelante qui mette en
valeur la connaissance des
techniques en gestion sur le monde
des entrepreneuriats. Au sein de la
Caisse d’Epargne de Madagascar,
la dimension humain était très
présente ce qui crée un cadre de
travail agréable. Toutefois, le stage
nous a permis de vivre dans un
monde professionnel où nous
devons nous adapter et nous
intégrer avec passion, dans une
équipe de gestion. Malgré quelques
difficultés, on a acquis beaucoup de
connaissance que ce soit théorique
ou pratique grâce à l’observation et
la réalisation des attributions mais
également avec aisance
relationnelle qui sera bénéfique
pour notre avenir.
La gestion des
approvisionnements et des stocks
de la CEM est généralement bien
établie. Cependant, après diverses
observations et interprétations,
nous avons pu dégager les forces
de la CEM comme l’efficacité et la
qualité de ses resources humaines,
ses resources matérielles, utilisation
du logiciel CGB ainsi que sa
sécurité et son sûreté qui lui est
propre permettant d’assurer le bon
fonctionnement de ses opérations
et la satisfaction de ses clients. En
outre, par le biais de la valeur total
en stock fournis par notre
organisme d’accueil, nous avons pu
mener des analyses pertinentes
permettant ainsi de recenser les
forces liées à chacune de notre
hypothèses. Après avoir analysé le
rapprochement des niveaux de
stocks de la CEM en utilisant divers
outils d’analyse, nous avons détecté
les forces relatives à notre
hypothèse qui est le non rupture de
stock.
Toutefois, la perfection est le défi
hors du commun pour toute entité
existante. Cela sous-entend que
toute personnalité
morale possède ses points faibles.
Dans le cas de la CEM, d’un part,
l’insuffisance de son personnel et la
non-utilisation de la méthode
WILSON pourrait lui mettre un
barrage sur sa gestion des
approvisionnements et des stocks.
Cependant, pour surmonter les
faiblesses de la CEM, qu’elles
soient générales ou relatives à la
gestion des approvisionnements et
des stocks, nous avons proposé
certaines solutions étant
l’application de la méthode 20-80,
minimisation de dépenses
(WILSON), le recrutement de
personnel.
Après avoir passé par diverses
démarches, analyse et
interprétation, nous avons pu
atteindre nos objectifs à savoir :
s’approvisionner au bon moment
selon les besoins de la Caisse
d’Epargne de Madagascar afin
qu’elle ne connaisse aucune
perturbation dans son organisation.
L’atteinte de ce objectif nous
a permit confirmé et infirmé les trois
hypothèses que nous avons
posées:
Hypothèse 1 : La consommation
constante des matières facilite
l’approvisionnement. Cette
hypothèse est infirmé puisque la
consommation au sein de la CEM
est très variée. En outre, on ne peut
pas gérer l’approvisionnement selon
la consommation journalière.
Hypothèse 2 : L’existence d’un
stock en plus au sein de la Caisse
d’Epargne de Madagascar évite la
rupture de stock. Cette hypothèse
est confirmée puisqu’un bon
système de gestion des stocks nous
permettra d’éviter une rupture de
stock.
Hypothèse 3 : La pratique fréquente
d’inventaire permet de contrôler la
consommation. Cette hypothèse est
infirmé parce que la CEM ne
pratique l’inventaire qu’une seule
fois dans l’année ce qui est le début
de l’année.
Après avoir vérifier les
hypothèses
posées, nous pouvons maintenant
répondre à notre problématique : “
COMMENT OPTIMISER LA
GESTION
D’APPROVISIONNEMENT ET DES
STOCKS POUR DÉVELOPPER
L’ENTREPRISE ? “. Grâce à la
vérification des hypothèses nous
pouvons dire que la CEM n’a pas
une bonne structure de la gestion
d’approvisionnement et des stocks.
Certes, comme le monde évolue
dans son envergure que se soient
dans le domaine technologique ou
sur la mentalité, cette étude a
révélé un nouvel problématique. Par
conséquent une nouvelle question
se pose : “ Comment peut-on
assurer l’efficacité du système de
gestion de stock de la CEM ? “