INTRODUCTION

Le mode de production industriel au XIXe siècle se caractérise par une taille plus élevée des
firmes (investissements lourds, production de masse, fabrication en série), le développement
des technologies en réseau (chemin de fer, télégraphe, canalisation, puis électricité et
téléphone), la multiplication des externalités positives dues par exemple au progrès des
transports et des communications, et enfin l’entrée en force de la science dans l’entreprise. Ce
mariage constitue une véritable révolution industrielle du siècle précédent. Les avancées de la
recherche scientifique ont des retombées multiples sur les techniques de production, comme
dans le cas de la chimie, de l’électricité ou des moteurs à explosion. L’ère des bricoleurs de
génie et inventeurs isolés touche à sa fin pour laisser la place au travail d’équipe dans les
grandes firmes.
On assiste à un processus de concentration des entreprises. Le système de la grande industrie
gagne définitivement sur celui des industries rurales, parce que les technologies nouvelles
imposent une dimension de production plus élevée. Seules les grandes unités peuvent réaliser
les économies d’échelle impliquées par une division accrue du travail, d’emploi de pièces
interchangeables ou l’utilisation de techniques capitalistiques. En outre l’accès aux marchés
financiers et à l’information, les nouvelles formes de distribution des produits et d’organisation
du travail sont moins compatibles avec de petites industries décentralisées.
La gestion des stocks est le processus de gestion du flux des biens au sein d’une entreprise dans
un cycle continu de commandes, de stockage, de production, de vente et de biens de
restockage. La gestion des stocks s’effectue généralement à deux niveaux : gestion des stocks
agrégés et emplacement de de stockage ou gestion des stocks par niveau d’articles. Pour
déterminer leur stratégie de gestion des stocks, les entreprises font des compromis entre la
réduction du montant des liquidités liées aux stocks et la détention de stocks supplémentaires
afin d’optimiser l’efficacité du service à la clientèle ou de la production.
La stratégie de stock implique la gestion des stocks au niveau de l’article par le biais de stratégie
telles que le stock de sécurité et le contrôle des stocks par le biais de stratégies.
De ce fait, les pièces de rechange sont d’une grande importance au sein de la société, mais
avant toute chose, rappelons le rôle des équipes de maintenance. Il est d’assurer que toutes les
pièces de rechanges sont disponibles en cas de besoins, afin de mettre en œuvre une démarche
d’amélioration des processus de gestion des stocks. Les pièces détachées pour la maintenance
comptent parmi les actifs les plus essentiels d’une société. Une bonne gestion de ces pièces
permet de limiter les couts et d’assurer la satisfaction des clients. Il s’agit d’un service clé dont
l’activité affecte directement les performances de l’entreprise ainsi que ses efforts pour se
démarquer dans un contexte mondial extrêmement concurrentiel. Les pannes sont l’une des
sources les plus fréquentes d’indisponibilités des équipements et peuvent parfois être critiques.
Assurer la bonne disponibilité des pièces de rechange est un véritable challenge pour les
entreprises afin d’assurer la satisfaction client tout en évitant les pertes de temps. D’où
l’importance d’une bonne gestion des pièces de rechange dans le fonctionnement d’une
entreprise industrielle constitue un enjeu important qui mérite réflexion, aussi, une gestion des
pièces de rechange va constituer notre sujet de réflexion pour la rédaction de mémoire avec
pour thème : l’analyse de la gestion des stocks des pièces de rechange : cas des ICS.
Les Industries Chimiques de Sénégal(ICS), l’une des plus anciennes du Sénégal, sont aujourd’hui
le premier producteur d’engrais phosphatés d’Afrique subsaharienne, le troisième à l’échelle de
continent. L’usine d’engrais peut produire 250 000 tonnes par an de produits DAP et NPK.
De ce fait, la problématique qui se pose à nous est la suivante : COMMENT EVITER L’ARRET DE
LA PRODUCTION PAR UNE BONNE GESTION DES STOCKS DES PIECES DE RECHANGE ?
Afin de mieux répondre à cette question centrale, nous sommes amenés à répondre à des
questions biens spécifiques parmi lesquelles nous avons :

 Existe-t-il une bonne procédure de gestion de stock au sein de l’entreprise ?

 Comment cette gestion est-elle gérée dans l’entreprise ?
 Existe-t-il une bonne procédure d’approvisionnement ?
Nous mettrons un accent bien particulier sur la gestion d’approvisionnement et les enjeux de la
gestion des stocks, afin d’atteindre l’objectif de l’entreprise, satisfaire sa clientèle et réaliser des
profils. Toutefois, nous avons un objectif bien précis qui nous permet de réduire notre champs
d’action.
L’objectif fondamental de cette étude vise à analyser la situation de la gestion des stocks au sein
de l’entreprise et à y proposer des solutions d’amélioration.
Pour atteindre cet objectif nous avons pour objectifs spécifiques :

 Evaluer la politique de gestion des pièces de rechange mise en place ;

 Analyser la politique d’approvisionnement en pièce de rechange des ICS.
Cependant, cette étude se base sur plusieurs hypothèses qui nous permettent de répondre aux
questions posées en amant, ces hypothèses sont les suivantes :

 Une bonne politique de la gestion des stocks repose sur les conditions de réception de
magasinage et d’enregistrement des sorties et des entrées pour une bonne gestion.
 Aussi, pour un approvisionnement correct en pièces de rechange, les ICS doivent
disposer d’une politique appropriée.
 Une bonne gestion des stocks doit reposer sur une bonne maitrise des couts de
passation et de possession.
Dont l’intérêt est de permettre à l’entreprise de voir les réalités auxquelles elle fait face afin
d’améliorer sa gestion de stockage.
Nous verrons dans un premier temps qu’il est nécessaire d’établir l’état actuel de la gestion des
stocks au sein des ICS, afin de mettre en exergue les différents
L’examen de cette étude porte un double intérêt à savoir, théorique d’une part et administratif
d’autre part.
Du point de vue théorique,

PREMIERE PARTIE

Pour cette partie de notre mémoire, nous allons traiter d’une part l’étude du cadre théorique
qui fera l’objet de notre premier chapitre, et d’autre part, le cadre organisationnel pour notre
deuxième chapitre.
Le chapitre 1 s’attarde à définir les concepts de base de stock et de gestion de stocks de même
que leurs objectifs et les différents couts. Il fait aussi mention des disciplines de la gestion de
stocks. Il recouvre aussi une présentation précise des méthodes de classement d’articles.
Le chapitre 2 est très important, puisqu’il est question ici de faire une présentation globale de
notre entreprise(ICS).
CHAPITRE 1 : La revue de la littérature
Ce chapitre mettra en évidence, d’une part la revue de littérature de nos recherches en
section1, d’autre part, la revue conceptuelle pour la section 2.

La gestion des stocks est une fonction importante dans l’entreprise, son rôle consiste à chercher
quand et combien approvisionner pour satisfaire la demande à moindre cout. Ainsi pour pouvoir
illustrer la nécessité d’existence des stocks dans les entreprises en général et en particulier les
stocks de pièces de rechanges des ICS. Nous avons jugé important de commencer par présenter
les généralités et définitions de la gestion de stocks en premier, puis on présentera dans la
deuxième partie, les différents modelés de gestion des stocks.

REVUE CONCEPTUELLE

Généralités et définitions sur la gestion des stocks

Avant de définir la notion de gestion de stocks nous allons nous intéresser tout d’abord à la
notion de stock.
La notion de stock
Un stock est l’ensemble des marchandises ou des articles cumulés dans l’attente d’une
utilisation ultérieure plus ou moins proche et qui permet d’alimenter les utilisateurs au fur et à
mesure de leurs besoins sans leurs imposer les délais et les couts d’une fabrication par des
fournisseurs.