Introduction

au PLM

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 Plan
• Historique
• Définitions
• Problématique
• Réponses
• Monde industriel
• Outils
• Projet PLM 2A

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9
Un pas plus loin, Le Knowledge…

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 Vers le life-like experience …

Réalité virtuelle Réalité augmentée

Le life-like experience est l’aboutissement du PLM 2.0, c’est la confrontation du produit avec le client final avant
même sa conception, le retour client intervient alors au plus tôt dans le processus de développement 11
Définitions
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 Qu’est-ce que le PLM ?

PLM Définition du cabinet américain

CIMDATA
= « Le PLM est une approche
stratégique d’entreprise, qui applique
PRODUCT LIFECYCLE un ensemble de solutions pour
soutenir dans un mode collaboratif la
MANAGEMENT création, la gestion, la dissémination
et l’utilisation de l’information de
= définition des produits, en entreprise
étendue, du concept à la fin de vie,
GESTION DU CYCLE DE en intégrant les personnes, les
processus, les systèmes et
VIE DU PRODUIT l’information. »

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 Stratégie d’entreprise

Du concept A la fin de vie

Création Gestion Dissémination Utilisation

Produit ou plutôt

Information de définition du produit

Personnes Processus Systèmes Informations

Mode
collaboratif Entreprise étendue
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 Qu’est-ce que le PLM ?
PLM
=
Stratégie d’entreprise pour la

GESTION DE LA DEFINITION DES

PRODUITS

En mode collaboratif
et en Entreprise Etendue
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16
Problématique

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Les évolutions du monde industriel

Rester compétitif
= S’inscrire dans le triangle coût-Qualité-Délais

Coûts

Compétitivité

Qualité Délais

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 Coûts

Maîtriser les coûts de développement des projets

Répondre aux exigences de diminution des coûts imposées

par les Donneurs d’Ordres

Exemple :
Chrysler

Exemple : impose aux

fournisseurs de diminuer
les prix de X% par an.

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 Délais
Diminution constante de la durée des projets :

Exemple : conception d’une automobile :

- avant 5 ans
- aujourd’hui 3 ans
Exemple :
- objectif de 22-24 mois EADS

Idem en aéronautique

Respect des délais : contrainte

importante

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 La spirale de la compétitivité
Entreprise

+ de Fort niveau de
compétitivité compétitivité
+de
Objectif de Qualité
Maîtrise des « Qualité
coûts des Totale »
projets Maîtrise des
processus

Respect
des délais

21
Les évolutions du monde industriel

Et aujourd’hui ??
Ce n’est plus suffisant

Coûts

Réactivité Innovation

Compétitivité

Qualité Délais

22
Les évolutions du monde industriel
Et aujourd’hui ?

Diversité
Réactivité + Mondialisation de
la concurrence
- Innover
- Se spécialiser
- Travailler en collaboration
- Travailler en ingénierie simultanée

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 Innovation
Pourquoi innover ?

Faire autrement que la

concurrence, faire mieux.

« Si l’avantage compétitif d’une entreprise ne repose

que sur ses équipements, ses concurrents n’auront
aucun mal à la rattraper en réalisant les mêmes
investissements »
Ryuji FUDUDA

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 Réactivité
Pourquoi nécessaire d’être très réactif ?

Savoir réagir vite

Répondre plus rapidement que la concurrence

« Faire mieux et plus vite

que la concurrence »

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 Autres évolutions
Processus deviennent de plus en plus complexe :

- Complexité des produits

- Pluridisciplinarité de l’équipe (+ entreprise
étendue)
- Diversité des procédés
De multiples discipline :

- Disciplines propres à l’ingénieur

- Disciplines nouvelles : Qualité, CFAO
- Disciplines « carrefour » : design, ergonomie,
marketing, créativité

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 Autres évolutions
Ergonomie
Qualité

Créativité

Analyse
Conception des
besoins
Informations
produit

Fabrication Métrologie

Environnemen
Nouvelles connaissances et source de t
justification des décisions
CFAO Sécurité

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 Autres évolutions

Nouvelles contraintes :
Travailler dans l’entreprise étendue :
sous-traitants deviennent co-traitants

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Travailler dans l’entreprise étendue

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 L ’entreprise étendue
Recherch
Veille e
Technologiqu
e
Consultant
s

Clients Fournisseurs Produit

fini

Entreprise
Données
d’entrées Sous-Traitants
Partenaires

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Travailler dans l’entreprise étendue

31
 Autres évolutions

Nouvelles contraintes :

Démarche de conception séquentielle

Ingénierie
concourante

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 Ingénierie concourante

206
208
Semaines

C2
104
Semaines
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 Méthode global de conception
Autre aspect augmentant la complexité :

Démarche de conception séquentielle

Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4

Durée du projet

Ingénierie
Etape 1
concourante
Etape 2
Etape 3 Concept simple, mise
Etape 4 en place très
complexe
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 Ingénierie simultanée

Développement
SEQUENCIELLE

Production
du besoin
de produit
INGENIERIE

Analyse

Conception Conception Intégration Approvision Fabrication Contrôle

générale détaillée Validation Qualification nement
Analyse du besoin
SIMULTANEE

Développement Réduction du
INGENIERIE

Conception
de produit Industrialisation cycle de 30%
générale
Conception Approvision
détaillée nement
Intégration
Validation Fabrication

Qualification Contrôle

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 Résumé des évolutions industriels

• Réduire les cycles de vie et les coûts de

production
• Améliorer la qualité
• Développer l’innovation
• Travailler dans l’entreprise étendue

Tels sont les challenges actuels de

l’entreprise.
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Réponses

37
Un système PLM fédère l'ensemble des
données et des processus liés à la conception
d’un produit .

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 Types de données
• Modèles géométriques CAO
• Rapports d’essais
• Fichiers ISO de CN
• Comptes-rendus
• Simulations numériques

Image: thomas.paviot@supmeca.fr

Image UTT
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Image UTT
Gestion des données

Image: OREE 40
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42
43
44
 Les processus
• Les processus d’ingénierie
• Analyse et modélisation d’un processus
• Les worflows

Image : Michel Tollenaere (INPG)

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46
Monde industriel

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48
49
50
51
52
53
54
55
Outils PLM

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57
58
Outils DASSAULT SYSTEMES

http://campus.3ds.com/fr/

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 Projet PLM 2A

• Travail collaboratif sur un sujet commun

• Pas d’outil logiciel PLM
• Besoin de définir des règles de gestion

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•
Références
Ecole Centrale Paris & Pascal Morenton - pascal.morenton@ecp.fr
• http://cao.etudes.ecp.fr/index?page=intro.htm

• Conférence de P.Morenton
• http://w3appli.u-strasbg.fr/canalc2/video.asp?idVideo=6238&voir=oui

• PLM pour les nuls

• http://cao.etudes.ecp.fr/index.php?page=dummys.htm#DEF

• Journées REXPLM08 – AIP-PRIMECA

• http://cao.etudes.ecp.fr/index.php?page=rex_plm_2008.htm

• Journées du PLM en Rhone Alpes

• http://www.journeeduplm.fr/menu_decouvrir-le-plm/plm_def_atouts.html

• DASSAULT SYSTEM
• http://campus.3ds.com/fr/plm/

• ESPACE NUMERIQUE ENTREPRISES - http://www.ene.fr

• http://www.ene.fr/fr/eneexperimenter/journee-du-plm-2008/aides-regionales.html
• OREE :Opération Régionale pour l’Entreprise Etendue
• http://www.oree.info/accueil.html~2905_3829

• CIMdate cabinet d’analyse américain

• http://www.cimdata.com/

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