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Diapoca 05
Diapoca 05
I.
VENTE PF1
ATELIER 2
VENTE PF2
APPROVISIONNEMENT
PRODUCTION
DISTRIBUTION
I.
UN COT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES LENTREPRISE LISTE TOUTES LES CHARGES A AFFECTER AUX COTS (VOIR CHAPITRE 2)
Achats de matires premires Autres achats et charges externes (publicit, loyer, carburant,) Impts et taxes Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur, agent dentretien,) Charges financires Dotations aux amortissements
I.
POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Cot dachat Cot de production Cot hors production
Achats de matires premires Autres achats et charges externes Publicit Impts et taxes Charges de personnel
X Ces charges concernent toute lentreprise (lectricit, loyer) : il est impossible de les affecter un seul cot Charge lie la distribution Ces charges concernent lentreprise dans sa globalit : on ne peut les affecter un seul cot Ouvrier manutentionnaire Ouvrier de production Vendeur
Secrtaire, agent dentretien Charges financires Dotations aux amortissements Ces charges concernent lentreprise dans sa globalit : on ne peut les affecter un seul cot Ces charges concernent plusieurs cots car il y a des immobilisations prsentes dans tous les services de lentreprise
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I.
CHARGES DIRECTES
On peut les affecter directement aux cots
Cot dachat Cot de production Cot hors production
CHARGES INDIRECTES
On ne peut les affecter directement aux cots : il est ncessaire de raliser un calcul intermdiaire pour pouvoir les affecter
CHAQUE COT EST DONC CONSTITUE DE CHARGES DIRECTES ET DE CHARGES INDIRECTES !!!
5
I.
CAS SACOCHES
COT DE PRODUCTION
15% 25% 5%
5% 5% 5% 10%
5%
35%
35%
5%
10%
CENTRE DANALYSE : DIVISIONS COMPTABLES OU SONT REGROUPEES LES CHARGES INDIRECTES PREALABLEMENT A LEUR AFFECTATION CLE DE REPARTITION : POURCENTAGE DEFINI PAR DES PROCEDURES PARA-COMPTABLES (TRAVAIL DU CONTRLEUR DE GESTION)
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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COTS ? Centre auxiliaire
Charges par nature Achats non stocks Services extrieurs Autres serv.ext. Impts et taxes Charges de personnel Charges financires Totraux aprs rpartition primaire
Gestion du matriel Approvisionnement Dcoupe
Centres principaux
Couture Assemblage Distribution
3 000
21 000
21 000
3 000
6 000
8 500
31 000
31 000
9 900
9 700
Ce centre danalyse ne concerne pas un seul cot ! Il faut le rpartir dans les centres principaux
COT DACHAT
COT DE PRODUCTION
COT HORS
PRODUCTION
Charges par nature Totaux aprs rpartition primaire Rpartition centre gestion des matriels Totaux aprs rpartition secondaire 120 000
Gestion du matriel
Approvisionne ment
Dcoupe
Couture
Assemblage
Distribution
29 900
8 500
31 000
31 000
9 900
9 700
40%
10%
10%
10%
30%
Centre auxiliaire : centres danalyse dont les charges sont rparties dans dautres centres auxiliaires ou dans les centres principaux. Centre principal : centres danalyse dont les charges peuvent tre affectes sans ambigit aux cots des produits.
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Charges par nature Totraux aprs rpartition primaire Rpartition centre gestion des matriels Totaux aprs rpartition secondaire 120 000
Dcoupe
Couture
Assemblage
Distribution
29 900
8 500
31 000
31 000
9 900
9 700
29 900
11 960,00
2 990,00
2 990,00
2 990,00
8 970,00
20 460
33 990
33 990
12 890
18 670
Chaque centre danalyse principal est dsormais en relation directe avec une tape de la constitution du cot de revient du produit.
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Charges par nature Totraux aprs rpartition primaire Rpartition centre gestion des matriels Totaux aprs rpartition secondaire 12 000
Gestion du matriel
Approvisionn ement
Dcoupe
Couture
Assemblage
Distribution
29 900
8 500
31 000
31 000
9 900
9 700
29 900
11 960,00
2 990,00
2 990,00
2 990,00
8 970,00
20 460
33 990
33 990
12 890
18 670
Il y a 20 460 de charges indirectes pour lensemble des achats de cuir de lentreprise raliss sur la priode danalyse (3 800 pices de cuir sur la priode). Combien doit-on affecter de charges indirectes pour un achat de 345 pices de cuir ?
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Lunit duvre est une grandeur physique qui permet de mesurer lactivit dun centre productif. Elle traduit son activit. Le choix des units duvre est dtermin par des procdures para-comptables. Exemple : heure de main duvre, heure machine, kg de matires premires consommes,
Lassiette de frais est une unit montaire qui permet de mesurer lactivit dun centre. En effet, certains centres danalyse ne peuvent mesurer leur activit par une grandeur physique (Exemples : lAdministration, la gestion des btiments,).
Approvisionnement 20 460
Dcoupe
Couture
Assemblage
Distribution
33 990
33 990
12 890
18 670
1 de cuir achet
H MOD dcoupe
H MOD Couture
3 500
4 800
2 520
1 100(**)
0,203
9,711
7,081
5,115
16,973
(*) 100 700 = nombre de pices de cuir achetes x prix d'achat des pices de cuir = 3 800 x 26,50 (**) 1 100 = nombre de lots de 10 sacoches vendues = 11 000/10
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Calcul du cot d'achat des matires premires achetes Quantit Charges directes Prix unitaire Montant
Montant
Montant
14
Montant
Montant
15
Montant
Montant
16
Quantits
Cot unitaire
Montant
Quantits
Cot unitaire
Montant
17
18