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CAS SFCC Durée : 2H

La Société Fiduciaire « Champion » de Comptabilité est un cabinet d'expertise comptable de
taille moyenne de la région de Casablanca. Elle possède un portefeuille d'une centaine de
petits clients, pour lesquels elle produit le bilan fiscal, répartis dans 3 secteurs d'activité :
- Viticulteurs : 60 (secteur "V")
- Restaurateurs : 30 (secteur "R")
- Garagistes : 10 (secteur "G").
Apparemment, tous les clients sont de taille semblable, exigent à peu prés le même volume
d'écriture; et génèrent des honoraires d'importance comparable.
Pour la période N, ces honoraires se répartissent ainsi :
- Secteur V : 180 000 DHs
- Secteur R : 90 000 DHs
- Secteur G : 30 000 DHs
Les charges comprennent essentiellement des frais de personnel (en particulier concernant les
collaborateurs), pour un montant total de 210 000 Dirhams, et d'autres charges diverses pour
40 000 Dirhams.
Une partie des charges de personnel est considérée comme « directe », et correspond aux
heures des collaborateurs passées en clientèle. La répartition est la suivante :
- Secteur V : 66 000 DHs
- Secteur R : 34 000 DHs
- Secteur G : 10 000 DHs
Le reste des charges de personnel concerne l'administration générale pour 50 000 Dirhams et
l'informatique pour 50 000 Dirhams également.
Les autres charges diverses concernent l'administration générale pour 10 000 et l'informatique
pour 30 000 Dirhams.
PREMIÈRE QUESTION
Calculez les résultats par secteur de clientèle, en supposant que les charges indirectes sont
imputées d'une manière très simple en fonction du nombre de dossiers.
Une analyse plus fine de l'activité et des charges indirectes met en évidence l'importance du
nombre de secteurs comme inducteur de coût.
Les collaborateurs, du fait de l'inflation des textes législatifs et réglementaires, dans les
domaines fiscal, social et environnemental notamment, passent beaucoup de temps à mettre à
jour leurs connaissances en lisant des revues spécialisées, le Journal officiel, etc. On estime le
coût de cette mise à jour à 20 000 Dirhams par période au niveau du centre d'analyse
« Administration générale du cabinet ».
De même, au sein du service informatique, il faut constamment assurer la maintenance des
programmes en modifiant par exemple les taux fiscaux et sociaux.
On estime le coût en charges de personnel correspondant, compte tenu des jeux d'essai, etc, à
10 000 Dirhams par période.
Une étude statistique montre par ailleurs que les autres charges indirectes sont induites par le
nombre de dossiers tenus, mais d'une manière plus pertinente encore, par le nombre

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d'écritures saisies en informatique (des calculs de régression linéaire sur les 12 derniers mois
donnent des coefficients respectivement de 0,76 et 0,88).
En effet, tous les clients sont de taille semblable, mais certaines ont une gestion de leurs
comptes clients et fournisseurs plus lourde, ce qui se traduis par plus de travail.

Pendant la période, les volumes de « lignes informatiques » traitées ont été :

- Secteur V : 30 000
- Secteur R : 18 000
- Secteur G : 7 000

DEUXIÈME QUESTION  :
En définissant deux activités principales : « gestion des dossiers » et « mise à jour
sectorielle », ayant comme inducteur de coût au sens de la méthode ABC, respectivement, le
nombre d'écritures et le nombre de secteurs, recalculez les résultats, et commentez.

« Bonne chance ».