L Amlioration de la Qualit et de la Productivit Les Bonnes Pratiques

par Mr . GHALLEB Chiheb

Les paradigmes

Un paradigme est une reprsentation que chacun dentre nous a, dune activit, dune chose, ou dun objet , cest un modle, une rgle ou une habitude qui influence notre manire dinterprter une situation ou une information. Les paradigmes nous dictent nos comportements, ils sont lorigine de nos rflexes. Cette influence permet parfois paralyse dans dautres cas. lamlioration, elle

Chaque personne agit ou ragit suivant les paradigmes quelle a adopts : cest la principale cause de rticence aux changements.

Matrise de la qualit des Processus

TRADITIONNEL

LEAN
Si jutilise toujours le mme processus alors jobtiendrai toujours le mme rsultat

Si jutilise des processus diffrents, alors jobtiendrai des rsultats diffrents.

Individus

Processus variables

Individus Processus Stables

Rsultat

R2 R3 R4
1 Rsultat UNIQUE

R1

4 Rsultats DIFFERENTS 3

LA CHAINE DE VALEUR
Conception de la chane de valeur classique :

Prix de Vente = Prix de revient + Marge

Conception de la chane de valeur rvolutionnaire :

Prix de revient = Prix de Vente idal - Marge

DEFINITION DU TRS
Le Taux de Rendement Synthtique =

Quantit des pices Bonnes Produites Quantit quon aurait pu produire

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LE TRS EN TUNISIE
LE TRS MOYEN EN TUNISIE DAPRES NOS INTERVENTIONS = 10% NOTRE OBJECTIF TRS DANS LES CINQ PROCHAINES ANNEES = 60%

Et Malgr un Taux de TRS Faible, ils investissent dans le matriel

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LES 7M
MANAGEMENT MAIN DOEUVRE
Non forme Irresponsable Ngligente indiscipline Management directif, non participatif Injustice Pas de congruence Pas de reconnaissance Pas de gestion de carrire

MESURE
Pb dtalonnage Entretien prventif Formation

TRS FAIBLE
MATIERE
Mauvaise qualit en production Ruptures Prix lev lachat

MACHINES
Non adquate Pas dentretien prventif Pas de SAV Non capable

METHODE
Mauvaise implantation Paramtrage process Postes non quilibrs Flux croiss

MILIEU
Inscurit au travail Environnement sale Zones sombres Pas dergonomie Maladie au travail

LE LEAN MANAGEMENT
SOLUTION 1 : CHANTIER HOSHIN

Activit grande srie en ligne

Activit petite srie en section homogne

Activit moyenne srie en cellule

LE LEAN MANAGEMENT
SOLUTION 2 : 5S
Objectif 5S mal dfini : Assurer des locaux, propres et arrangs

Objectif 5S rel : Obtenir le Management visuel

LE LEAN MANAGEMENT
SOLUTION 3 : SMED

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LE LEAN MANAGEMENT
SOLUTION 4 : KAIZEN

LES 7 Pertes (MUDAS)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Surproduction Stock Transport Attente Mouvements Traitement excessif Corrections
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QUALITY FIRST !
EN CONCLUSION
Si les solutions prcdentes sont appliques

La productivit augmente La Qualit samliore La motivation se dveloppe Les cots diminuent

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Merci pour votre attention

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