MAROC: LE PLAN EMERGENCE

Prpar par: -DARHBER Walid

-MYAR Hicham
Encadr par: -Mme. AAMOUM

Automobile
Offshore
Aronautique
Electronique
Agroalimentaire
Textile et cuir
PLAN
INTRODUCTION
CONTEXTE DU P.E
CONTRAINTES ET DIFFICULTES
OBJECTIFS DU PLAN EMERGENCE
COMITES DE SUIVI
PROBLEMES FAISANTS FACE A LAVANCEMENT DU P.E
QUELQUES STATISTIQUES
Introduction
Le Plan mergence est une stratgie industrielle
qui a t lance en 2005 suite une tude
commande au cabinet McKinsey. Les objectifs
de ce Plan sont la mise niveau du secteur
industriel, sa modernisation et la consolidation
de sa comptitivit.
Contexte du P.E:
Caractristiques de lindistrie
Progression encore limite du secteur industriel
Participation en dessous du prvu en P.I.B
Prdominance des industries lgres
Forte prsence de la main duvre
Prdominance de la PME
Comptitivit limite
Recherche et innovation trs limites
Forte prsence du capital tranger dans les industries lourdes
Contraintes et difficults de lindustrie
marocaine
Faiblesse des moyens de financement
Manque dinfrastructure
Cout dnergie lev
Manque de la main duvre qualifie
Concurrence illgale du secteur informel
Objectifs du plan emergence:
Le repositionnement du tissu industriel national sur les Mtiers Mondiaux du
Maroc (MMM) qui reprsentent 70% de la croissance industrielle
Deux catgories:
1. Les mtiers orients Investissements directs trangers (IDE)
2. Les mtiers traditionnels.
Les buts du plan emergence
La cration d'emplois industriels prennes et la rduction du chmage
urbain;
L'augmentation du PIB industriel;
La rduction du dficit commercial;
L'appui l'investissement industriel, tant national qutranger;
La contribution la politique d'amnagement du territoire.
Les buts du plan emergence
Rabat, 20 fvr. 2013 (MAP) - Les projets inscrits dans le pacte national pour
l'Emergence industrielle (PNEI), notamment celui du dveloppement des
plateformes industrielles, enregistrent "un tat d'avancement trs
satisfaisant", a indiqu le ministre de l'industrie, du commerce et des
nouvelles technologies, Abdelkader Amara.

"Les projets inscrits dans le PNEI connaissent un tat d'avancement trs
satisfaisant" a fait savoir M. Amara dans une interview publie par
"L'Economiste" dans son numro de mercredi, prcisant qu' l'horizon 2015,
le rseau des 16 Plateformes Industrielles Intgres (P2I) sera mis en place
sur plus de 2.000 hectares.


Les buts du plan emergence
Il a soulign, dans ce contexte, que "plus de 1.000 ha ont t placs auprs
des amnageurs dveloppeurs", notant que "depuis la mise en uvre du
pacte, le rythme d'amnagement du foncier industriel quip s'est
acclr: "on compte 200 ha par an au lieu de 35 40 ha auparavant", a-
t-il expliqu.

Pour ce qui est du renforcement de la comptitivit des entreprises, M.
Amara a fait part du dispositif d'appui financier et technique mis en place
par l'Etat et qui vise satisfaire tous les besoin de la petite et moyenne
entreprise (PME).


Les buts du plan emergence
"L'approche d'intervention se fonde sur des programmes diffrencis selon le
niveau de comptitivit des entreprises et s'articule autour d'une
segmentation(...) couvrant tout le cycle de vie de l'entreprise", a-t-il expliqu.

Il a galement fait savoir que le souci constant d'adapter l'industrie marocaine
aux mutations de l'conomie mondiale a donn lieu au dploiement de
nouveaux engagements.

" Les secteurs de la chimie-parachimie et de la pharmacie ont rvl un
important potentiel de dveloppement que nous avons jug opportun
d'intgrer la stratgie industrielle", a-t-il argument, notant que des contrats
programmes prcisant le dploiement des stratgies adoptes pour ces deux
secteurs seront signs lors de la 3me dition des Assises nationales de
l'industrie. SF---EXP. AJ.
Comits de suivi:
Les Comits de suivi MMM
Quatre Comits de Suivi sont mis en place pour les 4 Mtiers Mondiaux du
Maroc suivants : Offshoring, Automobile, Aronautique & Spatial, et
Electronique. Ces Comits sont co-prsids par lAgence Marocaine de
Dveloppement des Investissement et le Ministre en charge de lIndustrie.
Ceux-ci sont composs comme suit :

Comits de suivi:
Le Comit de suivi Textile et Cuir
Le Comit de Suivi Textile & Cuir est prsid par le Ministre en charge de
lIndustrie. Le Comit se compose comme suit :
Comits de suivi:
Le Comit de suivi Agro-industrie
Le Comit de Suivi Agro-industrie est co-prsid par le Ministre en charge
de lIndustrie et le Ministre charg de lAgriculture. Le Comit se compose
comme suit :
Comits de suivi:
Le Comit de suivi Comptitivit des PME
Le Comit de Suivi Comptitivit des PME est co-prsid par le Ministre en
charge de lIndustrie et lAgence Nationale pour la Promotion de la Petite et
Moyenne Entreprise (ANPME). Le Comit se compose comme suit :
CONCLUSION
Le plan emergence est un plan qui, malgr les problemes a prouv son fficacit, et encourage continuer linvestissement de telle manire.

Salah-eddine Mezouar, ministre de l'Industrie et du Commerce, corrige certaines lectures qui voient dans Emergence une stratgie exclusive, destine l'investissement
tranger.
Challenge Hebdo : Plusieurs observateurs estiment que le plan Emergence prend du retard, surtout que le cabinet Mckinsey a insist sur le facteur temps. Partagez-vous
cette lecture ?
Salah-Eddine Mezouar : Non. Le plan Emergence est une stratgie moyen et long terme et, de ce fait, a besoin de temps pour se concrtiser. L'tude nous a t
prsente il y a un peu moins de deux ans. Pour certains secteurs, nous avons jug, nous et nos partenaires, qu'il y avait urgence, c'est ce qui explique que le rythme de la
mise en uvre de la stratgie varie d'un secteur un autre. Aussi, le rythme de ralisation du ple Offshoring a-t-il t plus rapide que celui des autres secteurs parce qu'il
fallait se positionner rapidement sur l'chiquier de la branche au niveau mondial. Cette dmarche a port ses fruits et le ple offshore de Casablanca sera bientt
oprationnel. Et l'engouement qu'il a enregistr ne peut que nous inviter largir l'exprience d'autres rgions.
C.H. : Justement, pour certains secteurs, le plan Emergence n'a pas t aussi dtaill que les oprateurs l'auraient souhait ? Pourquoi ?
S.M. : La premire tude qui a engendr le plan Emergence avait pour mission de dfinir le nouveau positionnement du Maroc l'chelle mondiale. L'enjeu du pays est
d'augmenter ses exportations car l'ouverture de son conomie via les accords de libre change prsente le risque d'une progression exponentielle des importations. Donc
le but d'Emergence est de booster les exportations en s'attaquant des mtiers porteurs. De ce point de vue, l'tude initiale a respect le cahier des charges en
prsentant au gouvernement et aux oprateurs une stratgie bien dfinie et prcise. La stratgie tant l, son application ncessite des mesures de mise en uvre. C'est
le comment qui manque et c'est sur cette partie de la stratgie que nous avons travaill depuis dbut 2006. Nous sommes dans la dernire ligne droite pour le secteur
automobile et nous annoncerons bientt notre offre et notre dmarche pour les secteurs de l'aronautique et de l'lectronique.
C.H. : A force de vouloir augmenter les exportations, Emergence donne l'impression que toute la stratgie est focalise sur l'investissement tranger. Les Marocains ont-il
une place dans ce nouveau positionnement ?
S.M. : Je crois que cette lecture est rductrice. Le plan Emergence mise sur les effets de levier. Il est clair que pour dvelopper une ppinire d'quipementiers marocains
pour le secteur de l'automobile ou dans l'aronautique, il faut attirer des oprateurs trangers de premier rang. Le programme de l'alliance automobile Renault-Nissan en
prsente l'exemple type. Un grand oprateur a dcid de s'installer au Maroc, du coup de grands quipementiers mettent le pays sur leur carte de dlocalisation ou
d'expansion. Le capital marocain peut jouer un rle ce niveau en misant sur des partenariats financiers ou industriels avec des oprateurs trangers. Et gardant l'esprit
galement que l'effet de levier fonctionne bien puisque nous constatons que des oprateurs marocains investissent dans le secteur automobile et que d'autres s'ouvrent
pour la premire fois l'industrie aronautique.
C.H. : Mais cette dmarche reste limite trois ou quatre secteurs. Qu'en est-il des autres branches de l'industrie ?
S.M. :J'insiste encore une fois sur l'effet de levier et la dynamique du plan Emergence. Il est vrai que le plan de dpart ne parlait que de quelques secteurs fort potentiel.
Mais rien n'empche de transposer l'exprience d'autres secteurs. D'ailleurs, les oprateurs de l'industrie pharmaceutique, de la chimie et parachimie ainsi que les
acteurs de l'industrie du carton et du papier l'ont compris. Ces oprateurs ont pris l'initiative de positionner leurs industries en s'inscrivant dans une dmarche qui s'inspire
du plan Emergence. Des tudes ont t lances et les conclusions engendreront des plans d'action concerts qui seront mis en uvre en accord avec les oprateurs.
C.H. : Quelles seront les priorits pour vous, si vous tes reconduit, ou votre successeur, dans le cadre du plan Emergence ?
S.M. :La priorit sera l'acclration de la mise en uvre. Notre mission nous tait d'identifier les branches, de rflchir aux moyens de mise en uvre et de prsenter une
offre cohrente et agressive. Maintenant, l'enjeu rside dans l'acclration de la mise en uvre tout en s'adaptant aux mutations que connat le march. Le chantier est
vaste et il faut le mener paralllement d'autres chantiers encore plus complexes et plus porteurs, comme celui du commerce intrieur, titre d'exemple. !

http://www.yabiladi.com/articles/details/16148/maroc-2013-plan-
emergence-prend.html