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Au dbut du sicle lorsque le gouvernement des Etats-Unis dclara la guerre l'Allemagne, Gantt
dveloppa une reprsentation graphique d'ordonnancement du travail, qui prit plus tard le nom de
diagramme de Gantt. Le diagramme de Gantt ne permet pas de visualiser directement les
relations de dpendance entre les tches(du moins dans sa version originale, puisque Microsoft
Project version 4 et version 95 permettent de visualiser un "Gantt li").
Dans les annes cinquante, on vit se dvelopper diffrentes techniques regroupes sous le terme
gnrique de mthode du chemin critique :
CPM (Critical Path Mthod de Du Pont Corporation) : modle mathmatique de calcul de la dure
totale d'un projet avec mise en vidence des tches critiques.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) : calcul de probabilits pour estimer la dure
totale d'un projet. On appelle aujourd'hui Rseau PERT la reprsentation graphique des relations
entre les tches. Le rseau PERT s'attache lui, essentiellement aux relations entre les tches.
Mthode des POTENTIELS mise en pratique en France pour la construction du paquebot "France".
Les diffrences entre les mthodes potentiels-tapes (PERT, CPM) et potentiels-tches tiennent
principalement aux conventions de reprsentations graphiques. Sous Project on parle de PERT alors que
l'on devrait parler de potentiel-tches.
page 1
2. La conduite du projet
Quel que soit le domaine d'activit envisag, un projet se droule en plusieurs phases :
2.1 Prparation
2.2 Lancement
2.3 Suivi
2.4 Evaluation
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Tableau des tches (on ne prendra pas en compte les cots et les ressources)
N
Nom de la tche
Dure (en minutes) Prdcesseurs
1
Dnoyauter les cerises
20
2
Faire fondre le beurre
3
3
Plonger les cerises
1
1;2
4
Ajouter de l'eau, le zeste de citron, la cannelle,
1
3
le sucre
5
Laisser cuire
10
4
6
Tamiser la fcule
3
4
7
Lier avec la fcule
3
5;6
8
Arroser de Kirsch
1
7
9
Porter bullition
4
8
10
Prparer le pain grill
10
1
11
Verser sur du pain grill
1
9;10
12
Servir immdiatement
0
11
En fait sont ici regroups le tableau des tches (N, Nom, Dure estime) et la table de prsance (N,
Nom, prdcesseur)
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4. Saisie des tches, mise en place des liens, affichage Gantt et PERT
Crez le projet relatif la soupe aux cerises
4.1 Configuration
Fichier
Nouveau
Outils
Options
Onglet Prvision
Afficher la dure en minutes
Format
Echelle de temps
(choix des dcoupages principal 1 heure et secondaire 3 minutes)
4.2 Saisie des tches
Enregistrer
page 4
page 5
La dure de la tche
La dure de la tche peut tre fige (3 minutes pour faire fondre le beurre) ou dpendre de la quantit des
ressources mises en oeuvre (la dure du dnoyautage peut dpendre du nombre de personnes attaches
cette tche).Cf. infra la gestion des ressources.
Comment faire afficher plus d'informations associes une barre du Gantt ?
Pour une tche slectionne...
Format
Barre
ou double-clic sur la barre (attention de ne pas faire un clic glisser ce qui modifierait la date de dbut
de la tche)
Choix du libell
ou de toute
autre mention
afficher
Par exemple, cette manipulation permet d'obtenir le libell de la tche gauche de la barre.
Cette commande permet de modifier les informations relatives la barre ou la tche slectionne.
Pour modifier globalement toutes les barres du Gantt, il conviendra :
soit de double-cliquer dans une zone vierge du Gantt
soit d'activer la commande Format, style des barres.
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Comment faire afficher en rouge les tches sur lesquelles il ne faut prendre aucun retard sous
peine de voir la dure totale d'excution du projet s'allonger d'autant ?
Format
Assistant Diagramme de Gantt
Cet assistant permet de distinguer les tches critiques des autres tches.
Il permet galement de faire figurer ou nom des libells associs aux barres et enfin de matrialiser les
liaisons entre les tches par des flches.
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Attention : ne modifiez pas ces paramtrages sans prendre soin de noter prcisment ces
modifications.
La commande
Format
Disposition
permet galement de jouer sur une partie des paramtres :
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Rorganisez manuellement le rseau en faisant glisser les tches (attention, la slection d'une case
s'opre en cliquant sur sa bordure puis en glissant, sinon le risque est grand d'insrer une nouvelle tche
ou de gnrer un lien involontairement).
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Format
Styles de texte
pour le choix de la police et des attributs de caractre
Format
Styles de case
La cuisson dure en fait le plus souvent 12mn ; pour modifier la dure dans le tableau d'entre des tches
ou directement sur le Gantt : pointer la partie droite de la barre horizontale reprsentative de cette tche
et l'tirer jusqu' ce que 12mn s'affiche dans la bote d'information.
4.5.2 Dplacement :
Dans le tableau des tches, faire un double clic sur la tche "Cuire" pour vrifier dans l'cran dtail des
tches que le type de contrainte pesant sur la tche est bien "ds que possible".
Cliquez dans le volet droit au centre de la tche "Cuire" (dans le Gantt), faire glisser la tche vers la
droite. Cette fois la contrainte jouant sur la tche a t modifie. Pour s'en persuader et corriger cette
manipulation, procdez un double-clic sur le nom de la tche et modifiez la contrainte (passage de
"date au plus tt le" "ds que possible").
Remarque : Cette modification inopportune de contrainte n'tant pas anodine dans le cas d'un audit de
ressources, l'utilisateur occasionnel vitera d'utiliser la souris dans le diagramme de Gantt afin d'viter
tout problme.
4.5.3 Modification des contraintes :
Dans l'exemple prcdent la tche 10 "Prparer le pain grill" devra tre termine si possible lorsque la
tche 9, "Porter bullition" prendra fin elle aussi (pour que le pain et les cerises soient encore chauds).
Pour cela, : "double-clic" sur "Prparer du pain Grill" dans la table des tches et choisir "le plus tard
possible" dan l'onglet "confirm", comme type de contrainte :
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Enregistrer
4.6 S'informer sur la dure totale du projet
4.7 Impression
page 11
Tche 1
Lien Fin-Dbut
Lien Dbut-Dbut
Tche 2
Tche 2
Tche 1
Tche 2
Lien Fin-Fin
Lien Dbut-Fin
Tche 2
Tche 1
Fondre beurre
Liaison Fin-Fin
Plonger cerises
Dans le cas du btiment, on ne peut commencer les crpis avant qu'un certain dlai soit coul aprs la
confection des enduits. Il existe des tches qui doivent commencer, ds que possible, dont la date de fin
ou de dbut doit tre au plus tt le, au plus tard le...
D'autres contraintes sont prendre en compte comme la disponibilit des ressources (congs annuels,
jours fris), ou encore celles dont on peut tre victime inopinment comme les intempries.
La saisie des liens (pratique logiciel)
Pour des liaisons simples FD (fin dbut par exemple) :
Pointer les tches concernes (maintenir la touche <Ctrl> enfonce pendant la slection multiple)
Utiliser les icnes
pour mettre en place le lien ou
pour le supprimer.
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Choisir le type
en ouvrant la
liste droulante
Plus gnralement, pour une tche (tche 6 par exemple), il est alors possible de saisir des informations
du type :
Nom prdcesseur : tche 4 Type FD Retard -40% (pour indiquer que la tche 6 pourra
commencer ds que 60% de la tche 4 sera ralis)
ou encore
Nom prdcesseur : tche 4 Type FD + 3j (pour spcifier que la tche 6 ne pourra commencer
que 3 jours aprs la fin de la tche 4)
La modification / suppression d'un lien peut tre ralise partir des mmes crans.
Dures (minutes)
3
Prdcesseurs
-
10
1
1
1
5
20
3
1
1
3
4
2;5
1
6;7
page 13
Marge libre
Marge totale
page 14
visualiser les deux types de marges dans le diagramme de Gantt ainsi modifi.
page 15
Dplacer la tche 5 sur sa marge libre (faire glisser la tche avec la souris directement dans le
diagramme de Gantt. Y-a-t-il rpercussion sur les marges libres attaches aux autres tches ?
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Tamiser fcule
Marge libre
La marge totale d'une tche est l'intervalle de temps pendant lequel il est possible de dplacer une tche
sans retarder la date de fin de projet. Elle est gale la diffrence entre la date de fin au plus tt de la
tche et la date de fin au plus tard de cette mme tche. Attention, le dplacement d'une tche sur sa
marge totale n'est pas sans influence sur les liberts laisses aux autres tches.
Les tches critiques ont donc une marge libre et totale nulle.
Remarque : Pour la distinction marge libre et totale voir titre 5.
Principes de calcul des marges :
Marge libre = Date au plus tt fin de tche - (Date au plus tt dbut de tche+ Dure de la tche)
Marge totale = Date au plus tard fin de tche - (Date au plus tt dbut de tche + Dure de la tche)
Dsignation de l'activit
Dfinir les objectifs du stage
Recenser les documents mettre disposition des stagiaires
Duplication des documents mettre disposition des stagiaires
Recherche dans le fichier des personnes susceptibles d'tre intresses
Recherche des animateurs (fax pour demande d'accord puis convocation
runion)
Runion des animateurs (une semaine aprs convocation), mise au point du
programme dfinitif avec contenus
Envoi d'une proposition de stage avec objectifs et contenus aux personnes
concernes (attente du coupon rponse -1 semaine- confirmant ou non la
participation)
Constitution des groupes de participants (plusieurs sessions
gographiquement distinctes en tenant compte de la dispersion
gographique des demandes)
Etablir la liste des participants pour chaque stage avec dates et lieux
Dure en Jours
0,5j
1j
1j
0,5j
2j
1j
0,5j
0,5j
0,5j
page 17
10
11
12
13
14
1j
1j
1j
1j
0j
Dans le domaine des activits administratives, on commet souvent "la confusion" (qui n'est dans bien
des cas pas dommageable) entre dure d'une activit et dure effective de la (ou des) tche(s)
lmentaires qui la composent. En fait il y a deux manires de voir les choses :
! Ou bien on recherche exclusivement la dure totale du projet et la date laquelle commencer pour
terminer une date donne
! Ou bien on s'attache aussi aux ressources et l'on souhaite pouvoir les affecter sur les tches et grer
leur sous ou sur utilisation, il faut alors distinguer dure de la tche et dlais.
6.1 Prise en compte des dlais sous MS Project :
Tches
1
2
3
4
5
6
7
Prcdents
Dlais
Tches
8
9
10
11
12
13
14
Prcdents
Dlais
Outils
Modifier le temps de
travail
Horaires : 8h-12h30, 14h-17h.
(attention, l faut slectionner les
en-ttes de colonnes (L, Ma, Me,
J, V) pour que le nouvel horaire
s'applique l'ensemble des jours
ouvrs et pas seulement pour le
mois en cours.
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Remarque :
Pour appliquer un horaire quotidien tous les jours non chms de l'anne, il convient de slectionner
les jours de la semaine sur les en-ttes de colonnes (L, M, M, J, V) avant de saisir l'horaire, sans quoi les
horaires ne seraient valables que pour le jour ou les semaines points (slectionns).
Prise en compte des jours chms :
31 mars (lundi de Pques),1er et 8 mai chms, 16 mai ascension, Lundi de Pentecte : 19 mai,
Assomption 15 aot.
Fermeture du 28 juin au 27 juillet inclus.
Il convient de spcifier MS Project que la dure de la journe de travail est dsormais de 7h30 et non
plus 8h afin que lors d'une affectation d'une dure de 1 journe une tche, il s'agisse bien d'une quantit
de travail de 7h30 et non de 8h associe cette tche.
Le bouton option permet d'accder la fentre d'options onglet calendrier :
Attention : ne pas utiliser le bouton "paramtres par dfaut" car cela modifierait la dure par
dfaut de la journe de travail pour les autres projets que vous traiterez par la suite.
Fichier
Rsum
Onglet Projet
Date de dbut : 1/04/97
Onglet Document (ou Informations dans la version 95)
Nom : XJW200R
Calendrier : Formaplus
Responsable : Vous
Choisir les dures par dfaut :
Outils
options
Afficher la dure en :jours
(ceci permet d'viter d'avoir prciser l'unit associe la dure dans l'cran de saisie des tches)
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6.4 Prsentation du Gantt avec nom des tches et date de fin de projet
Voici le Gantt tel qu'il apparat moyennant un ajustement du zoom (affichage/zoom) et la rduction de la
partie rserve au tableau des tches (partie gauche de l'cran) :
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Affichage
Calendrier (puis affichage/zoom pour obtenir la meilleure prsentation)
Commandes
Outils
Modifier le temps de travail
Outils
Options
Calendrier
Fichier
Rsum
Affichages
Entre des tches
Affichage
Tableau des ressources
Affichage
Graphe des ressources
Utilisation des ressources
Format
Dtail
Travail
Affichage
Rpartition des ressources
Outils
Audit des ressources
Lissage
ou non (nivellement)
Affichage
Gantt dtail
Outils
Suivi
Enregistrer la
planification initiale
Affichage
Tableau des tches
Table suivi
Affichage
Gantt suivi
Outils
Suivi
Mettre jour le projet
Remarques
Heures travailles par jour, par semaine,
congs standards
Identification du projet,
calage sur un calendrier
Saisie libells des tches, dures, liens
Nom des ressources, nombre d'units, cots
associs
Visualiser les sur-utilisations de ressources
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! Tables
Entres (la plus utilise)
Travail
Cot
Toute table peut tre modifie partir de la commande
Affichage
Tables
Plus de tables
Bouton "Modifier"
A propos des crans doubles
On peut afficher deux informations distinctes en divisant l'cran en deux volets :
Fentre
Fractionner
ou encore configurer son cran en dfinissant un nouvel affichage via le menu :
Affichage
Plus d'affichage
Crer
En cochant ici, le
nouvel affichage
sera
disponible
depuis le menu
afficher.
Dans un affichage de ce type, l'cran (on parle de volet) du haut pilote l'cran du bas.
La commande format intresse toujours le volet actif.
page 22
page 23
Les tches peuvent tre hirarchises (tche mre -encore dnomme "tche rcapitulative" ou "tche
rsum"- et tches filles ou encore tche et sous-tches. On parle de structure WBS (Work Breakdown
Structure). Cette dcontraction permet une prsentation plus claire des projets importants, en procdant
la visualisation des seules tches principales dans le diagramme de Gantt ou le PERT, les niveaux de
dtail pouvant tre obtenus pour les responsables de services. Attention par contre ne pas trop
dcomposer les tches, la gestion du projet en est alourdie et la plus grande finesse des informations
recueillies devient coteuse.
En utilisant l'outil
, on mettra en place une structure hirarchique comme ci-aprs :
Trois tches rcapitulatives
N1 Production
N7 Approvisionnements N14 Ventes et publicit
Tche N
Tche N
Tche N
A
2
F
8
L
15
B
3
G
9
M
16
C
4
H
10
N
17
D
5
I
11
O
18
E
6
J 12 et K 13
P 19, Q 20, R 21, S 22
T 23, U 24
Jouez sur avec les outils
pour ouvrir ou fermer les tches rcapitulatives.
Regardez l'index WBS qui a t gnr par le logiciel cette occasion (cran dtail des tches).
Sauvegardez
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Voici les prdcesseurs, saisissez-les directement dans le tableau des entres des tches (modifiez
ventuellement la largeur des colonnes et la place rserve au tableau des entres dans le Gantt pour
pouvoir les saisir plus facilement) :
Tches
Prdcesseurs
-
Tches
13
2
15
3
2;11
16
4
3
17
5
12
18
6
4;5;13
19
8
2
20
9
8
21
10
9
22
11
10
23
12
2
24
Remarque : les tches rcapitulatives n'apparaissent pas dans ce tableau.
Prdcesseurs
11
2
4;15
15
16
18
19
17
4;15
21;22
6;20;23
Sauvegarder
Quelle est la dure et la date de fin prvue pour ce projet ?
Dure :
Date de fin :
Demander l'affichage Gantt dtail pour visualiser les marges libres
Tches ayant une marge libre
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Monsieur METRO chef de projet, rpartit le travail sur trois de ses collaborateurs :
DENFERT
A,B,C,F,G,H,I,M,O,P,Q,U
ROCHEREAU
E,K,L,N,R,T
GARDELEST
J,D,S
Affichage
Tableau des ressources
saisir les diffrentes ressources, la capacit maxi
correspond au nombre de travailleurs pour une quipe de
travail, chaque ressource sera ici cale sur le calendrier de
base du projet (calendrier standard)
Affectez les ressources propres chaque tche dans le volet du bas de l'cran d'entre des tches ; si
la ressource n'existe pas, elle est cre. Elle est compose d'une unit (ce n'est pas une quipe).
Pour acclrer l'affectation des ressources sur plusieurs tches, slectionnez l'ensemble des tches
concernes (maintenir la touche <Ctrl> enfonce) et utilisez l'icne
Le nombre d'units correspond au nombre de travailleurs que l'on affecterait cette tche s'il s'agissait
d'une quipe comportant une capacit maximum de plusieurs personnes.
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On remarque sur la ligne d'tat la mention "Audit : Rochereau". Rochereau est sur-utilis.
1re mthode de visualisation
Demander l'affichage de l'utilisation des ressources
Affichage
Utilisation des ressources
et dplacez-vous sur la partie droite de l'cran pour visualiser la priode au cours de laquelle
Rochereau est en sur-utilisation.
2me mthode de visualisation
Demander l'affichage Diagramme de Gantt
Affichage
Diagramme de Gantt
et pour ne visualiser que les tche dont Rochereau la charge :
Outils
Filtrer pour
Tches utilisant ressource
Rochereau
Fentre
Fractionner
Cliquer dans la partie infrieure de l'cran puis demander l'affichage du graphe des ressources associes
au Gantt.
Affichage
Graphe des ressources
Format
Dtail
Travail ou Taux d'utilisation
Choisir alors une chelle approprie pour visualiser la sur-utilisation comme ci-dessous :
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Sauvegarder.
La gestion des ressources et les cots associs (pratique logiciel)
Saisie des ressources
Affichage
Tableau des ressources
Un double-clic sur un nom de ressource permet d'accder plus d'informations
Une ressource est cale sur un calendrier (standard par dfaut) et peut comporter plus d'une unit
(groupe de travail par exemple).
Affectation des ressources et dure de la tche
L'affectation des ressources peut tre ralise par l'intermdiaire de
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Si la dure de la tche n'a pas t dclare fige, toute augmentation du nombre d'units de ressources
affectes entrane la diminution de la dure de la tche.
Les cots associs aux ressources peuvent tre :
Standards : Montant par unit de temps
Usage : Cot imput la tche chaque fois qu'une unit de la ressource est affecte une tche
(frais de livraison, sous-traitant)
Les cots fixes sont attachs aux tches et non aux ressources.
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Utilisation des ressources (on optera pour une chelle de temps suffisamment fine)
puis
Outils
Filtrer sur
Ressources en sur-utilisation
L'outil d'audit de Project permet de lisser ou niveler les tches :
Lissage : la date de fin du projet n'est pas modifie par le lissage (seules les tches non critiques sont
dplaces sur leur marge libre ou totale).
Nivellement : La dure de certaines tches, leurs dates de dbut et de fin sont modifies pour supprimer
les sur-utilisations de ressources. Ces modifications peuvent affecter les tches critiques et modifier la
date de fin prvue du projet. Une solution est donc systmatiquement trouve dans ce cas, mais une
solution "manuelle" permet dans certains cas de trouver un rsultat moins coteux en terme
d'allongement des dlais
Il est donc recommand de commencer par demander un lissage en premier et de tenter de rsoudre les
conflits rsiduels manuellement (ajout de ressource par exemple, pour viter le dplacement de la date
de fin de projet).
Commandes :
Outils
Audit des ressources
# Sur ordre
# Lissage
# Annuler l'audit automatiquement
Auditer maintenant
.
page 30
En utilisant un graphe ou un tableau, montrez l'utilisation trs ingale des ressources dans le temps.
Par exemple :
Fentre
Fractionner
Gantt en haut
Utilisation des ressources en bas
Le volet infrieur tant point :
Format
Dtail
Travail
Demander alors une chelle de temps avec un dcoupage principal et un dcoupage secondaires gaux
une journe.
Quels sont les jours o, il y a surcharge de travail ?
page 31
B:
C:
D:
E:
Modifier ensuite le nombre d'units de l'Equipe Adrien pour les tches B et D : affectez les 4 travailleurs
chaque tche.
Impact :
La quantit de travail est-elle modifie ? Pour quelle(s) tche(s) ?
La dure de tche est-elle modifie ? Pour quelle(s) tche(s) ?
Principes gnraux : Lors de la premire affectation d'une ressource, le nombre d'units affectes et la
dure saisie dfinissent une charge de travail. Toute modification ultrieure du nombre d'units de
ressource fait varier d'une manire inversement proportionnelle la dure de la tche. On parle alors de
gestion des tches la charge. Mais si l'on fige la dure dans le logiciel, celle-ci n'volue plus en
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fonction des ressources affectes (ex : schage d'une dalle, utilisation d'une machine en exemplaire
unique...).
10. Les limites de l'audit
Crer un nouveau projet compos de deux tches de 2 jours.
La ressource Equipe de Lucien comporte 3 units.
Affecter 2 units de travail d'quipe sur chacune des tches.
On obtient l'cran suivant :
La barre d'tat mentionne "Audit Equipe de Lucien", signalant ainsi une sur-utilisation de cette quipe.
Demander un lissage ou un nivellement (lequel fonctionne ?) pour rsoudre le conflit de ressource.
En jouant sur le nombre de ressources affectes chaque tche, Project aurait pu proposer :
Mais ne peut-on pas trouver (manuellement), une solution moins coteuse en temps, laquelle ?
page 33
Dfinir comme tant ralises 100%, les tches qui devaient tre acheves cette date.
Commande
Le champ % achev attach chaque tche
Outils
entirement ralise est mis jour 100%.
Suivi
Mettre jour le projet
Dfinir 0 ou 100% achev seulement
Par contre le responsable des recherches nous indique que celles-ci ne sont pas encore
commences, elles commencent seulement le 15/09/97.
Pointer alors la tche "Recherche" puis activer la commande :
Options
Suivi
Mettre jour les tches
(ou encore cette icne)
pour mettre jour la date de dbut relle.
Commande
"Barres d'outils"
du menu Afficher
pour voir cette
barre
Mise jour du
suivi pour une
tche ou pour
un groupe de
tches
Attention, dans la fentre "Fichier rsum", il faut lire la fin prvue et non
la fin planifie pour voir la dure
effective du projet aprs mise jour.
Remarque : L'option "Mettre jour les ralisations et prvoir le restant" de la boite de dialogue
"Mettre jour le projet" permet de recalculer la dure d'une tche (et donc la nouvelle date de fin de
projet), ds lors qu'une tche en cours de ralisation contient un % achev (diffrent de zro
puisqu'elle est en cours), diffrent de celui attendu. Par exemple une tche durant 4j commence le
17/03/97 devrait tre ralise 75% le 20/03 au matin. Si elle n'est ralise qu' 50%, la dure de la
Gestion de Projet - Jacques Bresson
page 34
tche est recalcule pour tenir compte du fait qu'elle ne sera termine que le 21 au soir. Cette commande
est inoprante ds lors que le pourcentage de ralisation effective est nul.
page 35
Visualisation
du glissement
de la tche
page 36
page 37
page 38
L'entreprise BATIDUR est une entreprise gnrale du btiment. Aprs signature d'un march avec le
matre d'ouvrage, elle en est l'unique interlocuteur, elle est donc responsable des dlais d'excution vis-vis de ce dernier.
A ct de la ralisation de maison de type traditionnel, de rnovation, elle propose dsormais la
clientle un pavillon de loisir sur plan type. Pour en assurer la ralisation, BATIDUR fait appel cinq
sous-traitants dont elle doit coordonner l'activit :
GRIMALDI
MERLIN
LUMIERE
LORENZINI
IGLESIAS
13.1 Calendrier
page 39
Nom
OUVERTURE
TERRASSEMENT
ASSAINISSEMENT
GROS-OEUVRE
FONDATIONS
DALLE (+REMBLAIS)
MURS
CLOISONS
ENDUITS
CHARPENTE-COUVERTURE
CHARPENTE
COUVERTURE
ZINGUERIE
MENUISERIE
ELECTRICITE
PLOMBERIE
PEINTURES
PEINT. EXT.
PEINT. INT.
RECEPTION
Dure
0j
1j
2j
14j
3j
4j
3j
2j
3j
7j
3j
3j
1j
1j
2j
1j
3j
1j
2j
0j
Prdcesseurs
1
2
3
5
5
6;12
11
7
11
12
8
14
14
9FD+3je
15;16
19;18;13
Trois jours francs doivent s'couler entre la fin des enduits extrieurs et le dbut des peintures
extrieures.
Remarques :
La premire tche, sans dure, est appele jalon ; c'est en fait un point de repre : date prvue
pour le dbut des travaux. Pour un projet de plus grande envergure, il peut tre intressant de
disposer plusieurs jalons, indiquant la fin de grandes phases dans l'excution des travaux pour
servir d'indicateurs d'alerte lors du suivi de chantier.
On estime ici que les travaux de terrassement se faisant essentiellement la pelleteuse, ils ne
peuvent durer moins d'une journe, compte tenu de l'impossibilit technique d'affecter deux
ressources cette tche, ils sont pilots dure fige. Les autres tches sont pilotes par les
ressources.
Les tches suivantes GROS-OEUVRE, CHARPENTE et la PEINTURE renvoient chacune
plusieurs tches ; on parlera de tches mres (tches "rsum" ou rcapitulatives) auxquelles sont
associes des tches filles (ex : PEINTURE --> peintures extrieures et peintures intrieures). Une
tche est dite atomique, si elle ne fait l'objet d'aucune dcomposition.
page 40
Initiales
Gri-CHA
Gri-COUV
Gri-ZINC
LU
LO
M
I
Capacit Maxi
1
1
1
1
1
1
1
Standard
0,00 F/h
0,00 F/h
0,00 F/h
0,00 F/h
0,00 F/h
0,00 F/h
0,00 F/h
Ct fixe
Affectation
13 000,00 F
Fin
20 000,00 F
Fin
6 000,00 F
Fin
7 500,00 F
Fin
3 500,00 F
Fin
12 000,00 F
Fin
13 500,00 F
Fin
Initiales
Capacit Maxi
Standard
Cot
Affectation
utilisation
0,00 F Proportion
Autres ressources
Ren (Btidur)
Location Pelleteuse
Tuyaux
m3 de bton
Matriaux Murs
Matriaux Cloisons
Matriaux Enduits
T
B
M-M
M-C
M-E
1
100
1
1
1
130,00
F/h
400,00
0,00 F
F/h
0,00 F/h 4 000,00 F
0,00 F/h
400,00 F
0,00 F/h 25 000,00 F
0,00 F/h 10 000,00 F
0,00 F/h 4 500,00 F
dont 10000F
pour les
peintures
intrieures
Proportion
Proportion
Proportion
Proportion
Proportion
Proportion
Ren est affect aux tches : terrassement, assainissement, fondations, dalle, murs, cloisons et enduits.
Les fondations ont ncessit 8 m3 de bton, la dalle 16 m3.
Pas de bton pour les murs qui sont monts avec des lments en matriaux composites.
Les cots associs aux sous-traitants :
Ils sont forfaitaires. Il est possible de les considrer comme cots d'usage associs aux ressources, mais
il est prfrable de les attacher comme cots fixes aux tches (on fera apparatre pour cela une colonne
spcifique de la table des cots.
A propos de la rubrique affectation :
Les cots peuvent donner lieu paiement la fin des travaux (paiement global d'une entreprise son
sous-traitant, ou bien au dbut, voire proportionnellement l'avancement des travaux (si une tche est
prvue pour coter 9000F de matriaux et 210h de main-d'oeuvre, si 30% sont achevs, 3000F sont alors
censs tre pays et l'quivalent de 70 heures de main d'oeuvre).
13.4 Activits raliser :
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4. Saisie des tches, mise en place des liens, affichage Gantt et PERT ________________________ 4
4.1 Configuration _______________________________________________________________________ 4
4.2 Saisie des tches _____________________________________________________________________ 4
4.3 Prise en compte des antriorits ________________________________________________________ 4
4.4 Affichez le PERT_____________________________________________________________________ 9
4.5 Modification / dplacement de tches ___________________________________________________ 10
4.5.1 Modification de la dure : ___________________________________________________________________ 10
4.5.2 Dplacement : ____________________________________________________________________________ 10
4.5.3 Modification des contraintes : ________________________________________________________________ 10
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