Lundi 23 fvrier 2015

Pour une UIMM plus forte au service dun pays plus industriel

Madame la Prsidente, Monsieur le Prsident,

Cest une fiert et un honneur pour moi de solliciter vos voix pour prsider cette belle maison
quest lUIMM, une organisation qui a rendu tant de services aux entreprises et notre pays.
Aujourdhui, comme simple adhrent, je souhaite vous prsenter mon projet pour une UIMM plus
forte au service dun pays plus industriel.
Quelques mots sur mon parcours et mon entreprise.
Ingnieur de formation, jai travaill huit ans dans ladministration jai notamment dbut ma
carrire la DCN qui est devenue depuis lun des adhrents importants de lUIMM et du Gican
(Groupement des industries de construction et activits navales) puis deux ans dans une banque
daffaires, avant de rejoindre fin 1999 lentreprise familiale, Pinguely Haulotte lpoque, fond par
mon pre en 1985 partir de morceaux du groupe Creusot Loire, morceaux dont tout le monde
annonait alors la liquidation. Jen ai pris la direction oprationnelle en 2004 pour la conduire sur
les chemins parfois escarps du march de la nacelle, avec ses bonnes priodes (le chiffre daffaires
est pass de 250 650 millions deuros entre 2004 et 2007) et ses priodes plus difficiles (le chiffre
daffaires a t ramen 200 millions deuros en 2009, sous leffet dune chute de 75 % du march
mondial). Le travail acharn de nos quipes et le soutien de nos chambres syndicales de Chalon-surSane, Lyon, Reims et Saint-Etienne au plus fort de la crise, nous ont permis de traverser la
tempte.
Lorsquil a fallu ajuster fortement la production (cest--dire la diviser par huit) sans impacter notre
capacit redmarrer, nous avons eu massivement recours au chmage partiel raison de deux,
voire trois semaines, par mois, et la profondeur de la crise a fait durer cet exercice pendant 18
mois. Sest alors pose la question du maintien du lien social et des savoir-faire de nos salaris.
LUIMM, via ses chambres syndicales, nous a apport un soutien technique et financier unique pour
mettre en place, dans nos propres ateliers, un vaste plan de formation (prs de 20 000 heures) tout
au long de lanne 2009 pour prserver notre capacit repartir. Et nous sommes repartis.
Haulotte aujourdhui, cest un groupe solide, un leader europen, qui fabrique du matriel de
levage de personnes et de charges ; cest 410 millions deuros de chiffre daffaires en 2014, dont 85
% ralis hors de France, pour une marge dexploitation de plus de 7 % ; cest six usines et vingt
filiales commerciales rparties dans le monde entier qui emploient 1 500 personnes dont un peu
moins de la moiti en France.
Sans lUIMM, sans les services quelle offre nos entreprises, je ne sais pas si Haulotte serait
toujours l et moi candidat sa prsidence aujourdhui.
Cest de cette exprience concrte et de quelques autres vcues comme chef dentreprise que je
tire le projet pour lUIMM que je voudrais vous prsenter.
Il tient en deux axes qui seront les lignes directrices de mon action la prsidence de lUIMM.

1. Le service aux adhrents

LUIMM est une organisation vivante qui fait rgulirement voluer ses services et son
fonctionnement, qui signe des accords et contribue fortement la ngociation interprofessionnelle.
Dans tous ces domaines, nous devons nous poser une question simple : est-ce bon, est-ce utile pour
nos entreprises adhrentes ?
Cette proccupation est dautant plus ncessaire que notre tissu industriel est durablement
marqu par la crise et la mondialisation. A lheure o chacun dentre nous se bat, qui pour sa
survie, qui pour son dveloppement, nous ne pouvons tre source ni de cot, ni de complexit
supplmentaires.
Pour remplir ses missions informer, conseiller, reprsenter dans ses domaines daction que sont
le droit social, lemploi et la formation, lUIMM doit encore amliorer le fonctionnement de sa
gouvernance et sappuyer sur ses deux principales forces : la proximit et la comptence.
La proximit, cest tout dabord un rseau, unique dans le monde patronal, de 70 chambres
syndicales territoriales qui fournissent tous les jours, et je veux leur rendre hommage, un service de
proximit ses adhrents aux quatre coins du territoire. Cest aussi un rseau de formation fort
dune centaine dimplantations, de 370 millions de budget, de 3 500 collaborateurs qui aident nos
entreprises former ou trouver des salaris de qualit.
Ces rseaux sont confronts plusieurs dfis :

Dabord, lvolution de notre tissu industriel et de la technologie qui loblige une adaptation
permanente pour offrir toujours un service au meilleur cot.
Ensuite, la rvolution culturelle de la formation issue de laccord national interprofessionnel
sign fin 2013. Certains dentre vous mont exprim des inquitudes face ces changements.
Les principes de cette rforme sont bons pour nos entreprises : ils librent la formation de son
carcan administratif pour que nous puissions la mettre au service de la comptitivit de nos
entreprises. Il faut donc laccompagner en profitant de la force et des moyens de lUIMM
nationale pour aider les structures de formation qui en ont besoin redfinir et mettre en
uvre un nouveau projet. Je sais quun tel appui a t mis en place. Si cest ncessaire, je
veillerais ce quil soit renforc.
Enfin, llargissement de nos services. Vous lavez fait en crant UIMM Invest, en mettant en
place le Fonds pour linnovation dans lindustrie sans compter les nombreuses initiatives
mises en uvre par nos territoires ou par nos fdrations. Cet largissement doit se poursuivre
dans le respect dun principe simple : ne pas dvelopper de faon autonome un service qui est
dj propos ailleurs dans nos organisations. On ne doit pas faire payer deux fois nos adhrents
pour un mme service. Si je devais rsumer dune phrase ma philosophie dans ce domaine : oui
au dveloppement et la diversit, non au dsordre et aux doublons.

La comptence, tous les chefs dentreprise que je connais en sont demandeurs devant la
complexit ( laquelle nos organisations patronales nont pas toujours t trangres) dun Code
du travail de plus de 3 000 pages. Savoir que nous aurons toujours auprs de nos territoires avec
lappui de lUIMM nationale des rponses pertinentes et adaptes des questions complexes est
une scurit indispensable au bon fonctionnement de nos entreprises.

Se pose alors toujours la question de lquilibre entre dcentralisation et mutualisation des

comptences, du partage des responsabilits entre les chambres syndicales territoriales et lUIMM
nationale. Un quilibre fragile et sans cesse rinventer mais qui fonctionne, condition que
lUIMM nationale noublie jamais jy veillerais quelle est au service des territoires et que les
territoires gardent toujours lesprit je vous le rappellerais le cas chant quils ont confi
lUIMM nationale une mission essentielle la force dun rseau comme le ntre : fdrer une
action cohrente au service de nos adhrents.
Mais le social nest pas hors sol, une matire complexe que lon tudie sans se soucier du reste,
cest un des leviers fondamentaux de la russite de nos entreprises.

2. Le social au service de la comptitivit de lindustrie

Si je devais rsumer les conditions du succs de nos entreprises, jen citerai trois :

performance,
innovation,
internationalisation.

Dans ces trois domaines, le social est devenu un frein alors quil devrait tre un atout. Ainsi, si je
prends un exemple que je connais bien, la discussion sur les seuils sociaux nest que la face
merge de liceberg de toutes ces obligations visibles ou invisibles qui dcouragent la prise de
risque et la croissance, au dtriment de lemploi et de notre industrie.
Toutes les tudes europennes le montrent : en dehors peut-tre de la City de Londres, il existe,
aussi bien dans les pays que dans les rgions, une corrlation inversement proportionnelle entre le
niveau du chmage et le poids de lemploi industriel. Au-del de 20 % demploi industriel dans
lemploi total, il ny a pas de problme de chmage. En dessous de 15 %, le taux de chmage est
lev. Or, la France est passe lan dernier sous le seuil de 13 % demploi industriel.
Il faut absolument rformer le droit social pour restaurer la comptitivit de notre industrie. Le
contre-exemple de ce quil faut faire est le compte pnibilit dont le concept comme les modalits
de mise en uvre sont une catastrophe pour notre pays, peut-tre plus grave encore que les 35
heures. Il faut poursuivre le combat avec dtermination pour dmonter cette usine gaz imagine
par des technocrates trs loigns des ralits de nos entreprises.
Mais nous ne pouvons pas nous contenter dune posture dfensive. LUIMM doit proposer sans
attendre des mesures de rforme de notre droit social de nature restaurer la comptitivit de nos
entreprises. Il faut faire voluer un march du travail beaucoup trop rigide, rformer un dialogue
social sdiment et corset par de trop nombreuses obligations, refondre un financement de la
protection sociale qui pse beaucoup trop sur le travail. Il faut galement poursuivre et mener
bien le chantier de lvolution de notre dispositif conventionnel avec comme leitmotiv :
simplification, souplesse et scurisation. Comment, par exemple, expliquer aux entreprises de la
mtallurgie lexistence de quatre grilles de classification, ou de deux rgimes dindemnisation du
chmage partiel, pour les cadres et pour les non cadres ? Restons pragmatiques et proches des
besoins de nos adhrents.

Ce combat pour un nouveau pacte social, nous ne pourrons le gagner seuls, sans tre, avec nos
chambres syndicales territoriales et professionnelles, le Medef, la CGPME, le GFI et les autres
fdrations patronales, une force qui pse dans le dbat public sur des enjeux comme le poids des
dpense publiques, la multiplication des rgles. Nous sommes lgitimes intervenir sur ces sujets
car nous en payons le prix en impts, en taxes, en cotisations, en contraintes de tout ordre et
nous prouvons tous les jours notre capacit dadaptation. Pour que notre environnement en fasse
de mme, il faut gagner la bataille des ides, faire le service avant-vente de nos propositions afin
que les mesures que nous proposons soient comprises par lopinion publique et plus facilement
adoptes par nos gouvernants. Ce combat peut tre gagn. Les choses ont commenc bouger et
je noublie jamais que les seuls combats perdus d'avance sont ceux que l'on na pas mens.

En conclusion
Vous avez la chance davoir dans cette lection de votre prsident, le choix entre trois candidats de
qualit aux profils varis.
Dans le monde ouvert, transparent et mdiatis quest le ntre, le futur prsident de lUIMM doit
tre capable dincarner, de rassembler, de communiquer :

dincarner notre organisation dans la diversit de ses membres, de ses territoires et de ses
fdrations et son avenir face aux dfis poss par la rvolution numrique et lusine du futur ;
de rassembler lensemble de ses membres, quelle que soit la taille de leur entreprise (TPE, PME,
ETI, grand groupe) : noublions jamais que ce qui nous rassemble est infiniment plus fort que ce
qui nous spare ;
de communiquer en interne comme en externe sur lurgence de notre renouveau industriel et
les conditions de sa russite.

Avoir comme prsident le patron dune ETI familiale industrielle, innovante et internationalise, qui
essaye davoir dans les priodes fastes comme dans les moments difficiles un comportement
exemplaire, qui a une certaine exprience de lenvironnement mdiatique et de ses contraintes, est
un bon point dappui pour faire avancer nos ides et nos projets au service de nos entreprises et de
notre pays.
Comme chacun dentre vous, le chef dentreprise et lindustriel que je suis a mal au cur de voir la
France, malgr de belles, mais trop rares, russites, tre malmene par la mondialisation, et trop
souvent par des dcisions politiques qui vont lencontre de lintrt de nos entreprises et du pays.
Il ny a aucune fatalit au dclin industriel de la France ; nos entreprises en font tous les jours la
dmonstration. Nous devons unir nos nergies et nos forces, pour redresser lindustrie dans notre
pays.
LUIMM, parce quelle reprsente la moiti des trois millions demplois industriels, a un rle
videmment majeur jouer. Le dfi du redressement industriel est immense, jen suis bien
conscient, mais le relever est la raison de ma candidature : faire avec vous pour lindustrie franaise
ce que nous faisons chacun pour notre entreprise, la hisser par linnovation, la volont et la
persvrance au tout premier rang des pays industriels dans le monde.
Je vous remercie de votre confiance.
Cordialement,

Alexandre SAUBOT
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