Chefs de service ayant pris part louverture de la boutique B2C
Objectifs de lenqute : Apprhender les relations sige-filiale(s) claircissement de la vision stratgique interne Analyse de la mise en place de la stratgie de marque (quels outils, quels processus) Thme : La vision interne concernant le dveloppement stratgique (intgration verticale) de Schco vers le Les 3 sous-parties : Schco International KG (Sige) et Schco International S.C.S (France) Schco International S.C.S et la dmarche dintgration verticale Schco France et le dveloppement de la marque du point de vu B2C Questions : Schco International KG (Sige) et Schco International S.C.S (France) ? I.
Tout dabord, pourriez-vous me dcrire la relation quil existe entre le
sige et la filiale franaise, au sein de votre service ?
II.
Concernant la dmarche dinnovation produit, quels sont les forces
de Schco France ? Cette dmarche est-elle conduite intgralement par le sige ? Quels est le degr dindpendance de Schco France dans ce domaine ? (Thmes : propres produits, indpendance)
III.
Comment percevez-vous lappartenance de votre structure un
grand groupe ? A vos yeux, quels sont les avantages ? les freins ?
Schco International S.C.S et la dmarche lintgration verticale
I.
Le dveloppement dune nouvelle stratgie est une dmarche
construite et prvue largement en amont. Concernant Schco France, elle sarticule autour du dveloppement de boutiques destination du grand public. Quelles sont les raisons qui ont pouss la mise en place de cette stratgie dintgration verticale ? (claircissements de la notion dintgration verticale si ncessaire)
II.
Pouvez-vous me dire comment cette dcision dtablir une nouvelle
stratgie est ne ?
III.
Comment sest droule la mise en uvre de cette nouvelle
Schco France et le dveloppement de la marque du point de vu
B2C I.
Louverture de concept store se fait au moyen de franchises avec les
clients historiques (b2b) de Schco. Comment se fait la dmarche de recrutement des partenaires ? Est-elle aise ? Voyez-vous des axes damliorations apporter cette entreprise ?
II.
Comment sest droul louverture de la boutique, du point de vu
logistique ? (Quels outils, quels processus ?)
III.
Comment dfiniriez-vous le management de cette nouvelle entit ?
Quelles diffrences faites-vous entre manager les salaris de lentreprise et le management des boutiques ?