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chantillon :

Chefs de service ayant pris part louverture de la boutique B2C


Objectifs de lenqute :
Apprhender les relations sige-filiale(s)
claircissement de la vision stratgique interne
Analyse de la mise en place de la stratgie de marque (quels outils,
quels processus)
Thme :
La vision interne concernant le dveloppement stratgique (intgration
verticale) de Schco vers le
Les 3 sous-parties :
Schco International KG (Sige) et Schco International S.C.S (France)
Schco International S.C.S et la dmarche dintgration verticale
Schco France et le dveloppement de la marque du point de vu B2C
Questions :
Schco International KG (Sige) et Schco International S.C.S
(France) ?
I.

Tout dabord, pourriez-vous me dcrire la relation quil existe entre le


sige et la filiale franaise, au sein de votre service ?

II.

Concernant la dmarche dinnovation produit, quels sont les forces


de Schco France ? Cette dmarche est-elle conduite intgralement
par le sige ? Quels est le degr dindpendance de Schco France
dans ce domaine ? (Thmes : propres produits, indpendance)

III.

Comment percevez-vous lappartenance de votre structure un


grand groupe ? A vos yeux, quels sont les avantages ? les freins ?

Schco International S.C.S et la dmarche lintgration verticale


I.

Le dveloppement dune nouvelle stratgie est une dmarche


construite et prvue largement en amont. Concernant Schco
France, elle sarticule autour du dveloppement de boutiques
destination du grand public. Quelles sont les raisons qui ont pouss
la mise en place de cette stratgie dintgration verticale ?
(claircissements de la notion dintgration verticale si ncessaire)

II.

Pouvez-vous me dire comment cette dcision dtablir une nouvelle


stratgie est ne ?

III.

Comment sest droule la mise en uvre de cette nouvelle


stratgie ? (Difficults / Facilit) propre dveloppement dune
modle)

Schco France et le dveloppement de la marque du point de vu


B2C
I.

Louverture de concept store se fait au moyen de franchises avec les


clients historiques (b2b) de Schco. Comment se fait la dmarche de
recrutement des partenaires ? Est-elle aise ? Voyez-vous des axes
damliorations apporter cette entreprise ?

II.

Comment sest droul louverture de la boutique, du point de vu


logistique ? (Quels outils, quels processus ?)

III.

Comment dfiniriez-vous le management de cette nouvelle entit ?


Quelles diffrences faites-vous entre manager les salaris de
lentreprise et le management des boutiques ?