Introduction

I- Dfinition et conception du contrle de gestion :

Le contrle de gestion est apparu en 1920 dans les grandes entreprises industrielles amricaines.
En France, il sest dvelopp dans les annes 70.
A- Les acceptions du terme contrle
Initialement, le terme contrle tait envisag sous laspect rpressif.
Il intervenait posteriori.
Il avait pour effet de corriger les actions passes.
Aujourdhui, le terme contrle est envisag sous laspect anticipatif cest dire priori.
Il est bas sur lide dapprhension.
B- Niveaux de gestion et type de gestion
Selon lhorizon temporel, il est possible de distinguer deux niveaux de gestion dans une organisation :
- la gestion stratgique (long terme) dont la mission est dassurer la prennit de la structure,
- la gestion courante (court terme) dont la mission est datteindre lefficacit et lefficience de la structure.
Le contrle stratgique permet la direction gnrale darrter, dajuster les missions de lentreprise tout en conservant
une certaine cohrence de la stratgie.
Le contrle oprationnel est focalis sur les tches rptitives et sur le respect des procdures.
Le contrle de gestion permet dassurer la cohrence du contrle organisationnelle en concrtisant les objectifs au niveau
des agents de lentreprise.
C- Dfinition du contrle de gestion
Dfinition 1 :
Le contrle de gestion est lensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables de
lentreprise des donnes chiffres, priodiques caractrisant le march de lentreprise.
Leur comparaison avec des donnes passes ou prvues peut ventuellement inciter les dirigeants dclencher des mesures
correctives appropries.
Dfinition 2 :
Le contrle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de lorganisation pour mettre en
uvre les stratgies de manire efficace et efficiente.
Dfinition 3 :
Le contrle de gestion est constitu de lensemble des actions, procdures, documents visant les responsables oprationnels
optimiser leur ressource pour atteindre les objectifs de lentreprise.
D- Les autres formes de rgulation
1-La rgulation par les procdures ou les rglements
Le simple respect des rgles de procdure permet dassurer le pilotage de lentreprise.
Il sagit dun contrle oprationnel.
2-La rgulation par la hirarchie
Ce mode de supervision trouve rapidement ses limites :
- lorsque le nombre de subordonns dpendant du mme chef hirarchique devient trop important,
- lorsque le travail des subordonns devient trop complexe et requiert des comptences spcifiques.
La mise en uvre du contrle de gestion est assez peu compatible avec ce mode de rgulation.
3-La rgulation par le march
Le contrle par le march repose sur la comparaison systmatique des performances de lorganisation avec le march.
Le principal risque est la recherche de profit et la recherche de politique trs court terme.
Le contrle de gestion agit en dbut et fin de processus :
- dbut : dfinit les entits,

- fin : compare les carts entre les objectifs et les rsultats obtenus par les entits.
4-La rgulation par la socialisation
La socialisation est lensemble des normes, des comportements, des codes, des valeurs partags par une mme
organisation. On parle de culture dentreprise.
Lorsque cette socialisation est forte, elle permet de rguler le comportement des individus et den prciser que le niveau de
socialisation sapprcie au travers du temps ncessaire pour une nouvelle recru dintgrer cet ensemble de valeurs
partages.
Dans ce contexte, le contrle de gestion est toujours utile afin dassurer la coordination des actions mais il se doit dtre
adapt la culture dentreprise sous peine dtre rejet par lensemble des agents.
E- Contrle de gestion et audit
1- Audit financier
Dans tous les cas, cette forme daudit vise respecter limage fidle de la situation financire de lentreprise.
On demande lauditeur (C.A.C.) de mettre en uvre des diligences pour obtenir lassurance raisonnable de limage
fidle.
2- Audit oprationnel
Cet audit doit contribuer amliorer les performances de lentreprise dans tous les domaines de la gestion :
- audit organisationnel,
- audit social,
- audit fiscal,.
Ces missions consistent laborer un diagnostic (tat des lieux) et proposer des recommandations damlioration de la
structure.
La principale distinction entre le contrle de gestion et laudit tient la nature ponctuelle de laudit.
Le contrleur de gestion anime de manire permanente les outils et les procdures de lentreprise.