Facult des Sciences Juridiques, Economiques, et Sociales de Fs

LEntrepreneuriat

Elabor par:
MAKOUDI Mohammed ZAROU Mouad

Encadr par:
Mr. K. BENNIS

Etude de projet Sous le thme:

Fidu Centrale de Fs
Master spcialis : MANAGEMENT INTERATIONAL. *Anne universitaire: 2013/2014*

Plan
Axe 1 : Prsentation du projet Axe 2 : tude de faisabilit technique Axe 3 : tude commerciale et conomique Axe 4 : tude financire Axe 5 : Structure Juridique

Plan
Axe 1 : Prsentation du projet Axe 2 : tude de faisabilit technique Axe 3 : tude commerciale et conomique Axe 4 : tude financire Axe 5 : Structure Juridique

Lide du projet se base sur une exprience professionnelle dj acquise au cours dun travail durant (+1 an) au sein dune Fiduciaire qui sappelle (Fidu-Soumaya Sarl) gre par Mme Soumaya El Hamdaoui que je la remercie infiniment pour sa gnrosit, ainsi des connaissances dj acquises durant notre formation universitaire dans la facult Sidi Mohammed ben Abdellah (Fsjes-Fs).

Cest quoi une Fiduciaire ?

Le mot fiduciaire confiance (Fiducia en latin). Une socit fiduciaire est une entreprise spcialise dans la gestion du patrimoine, Elle est le plus souvent dtenue par des cabinets davocats, de comptables et des socits de courtage qui proposent des services en fonction de leur spcialisation plus particulirement sur la gestion des biens et des entreprises. Une fiduciaire est avant tout une entreprise qui propose diffrents services aux entrepreneures: Gestion de patrimoine, cration de socit en se chargeant de toutes les tches administratives, comptables, fiscales et sociales.

 La fiduciaire Fidu centrale de Fs est une entreprise spcialise dans la garde et la gestion moyen ou long terme du patrimoine dune personne ou dune entreprise. Grer la comptabilit des personnes (physique/morale). La Constitution ou la cration de socit Gestion de ressource humaine (Bulletin de paie, BDS, CNSS, AMO ) Dclaration et suivie des contentieux fiscaux (TVA, Taxe professionnelle annuelle, Procs verbaux annuel,..)

Ltude technique va mettre laccent sur des moyens susceptibles de favoriser une meilleure prestation de service au prs de nos clients, Vu que notre entreprise va commercialiser un service et non pas un produit, notre tude de faisabilit technique va se limiter dans deux points savoir : La dfinition du projet dinvestissement et lvaluation de son cot. Faire une estimation des charges dexploitation.

 Limplantation de la Fiduciaire: Nous avons dcid dimplanter notre entreprise en plein centre de Fs et plus prcisment dans un local situ la Rue Des FARS, sur une surface de 140m qui sera amnage bien sur selon les besoins de la fiduciaire. Adresse: Bureau N8, Immeuble Assaidi ,Rue des FAR Fs. Le choix de ce lieu plus prcisment cause de la proximit de distance entre notre entreprise et lAdministration Fiscale, surtout quon aura chaque jour des affaires rgles pour nos clients.

Nous estimerons pour les besoins d'amnagement les frais suivants:

Agencements et amnagements Amnagement divers Dcoration et agencement Installations lectrique Installation de la ligne tlphonique Total

Montant 40 000,00 10 000,00 8 000,00 7 000,00 65 000,00

 Matriel de Transport

Articles Dacia Sandero Frais dimmatriculation

Nbre 1

Prix unitaire 109 900,00DH

Prix total 109 900,00DH 2754,00 DH

Total
Matriel informatique

125654,00 DH

Articles Acer aspire Imprimante

Nombre 7 2 Total

Prix unitaire 4 500,00DH 2 000,00DH

Prix total 31 500,00DH 4 000,00Dh 35 500,00DH

 Matriel et Mobilier de bureau Articles Bureau Chaise Poste tlphonique Mobilier (S.A) Nombre 7 8 2 1 Prix unitaire 2 900,00 350,00 200,00 7 000,00 Total en Dh 20 300,00 2 800,00 400,00 7 000,00 30 500,00

Total

 Logiciel de gestion comptable et Ressources humains Nous avons choisis Ciel compta , car cette marque (Ciel) est la 1re marque conseille aux entrepreneurs, en plus cest le logiciel avec lequel on avait travaill lorsque on tait des aides comptable au Fidu-soumaya SARL Cest le cas aussi pour Synergie (Paie-GRH) Ciel compta (Bonne matrise) Synergie Paie-GRH (Bonne matrise) Ciel de gestion commerciale (Bonne matrise)
Logiciel o Ciel compta 2013 o Ciel gestion commerciale o Synergie (Paie-GRH) Total Qt 1 1 1 Prix unitaire 17 669,00 15 619,00 17 319,00 Prix total DH 17 669,00 15 619,00 17 319,00 50 607,00

Ciel compta un logiciel qui vous propose une interface intuitive et intelligente avec un accs facilit toutes les fonctionnalits et propose des outils comme lautomatisation des critures priodiques prlvements rguliers et la vrification de la solvabilit [...] Le logiciel de comptabilit de rfrence , Une solution intuitive et innovante pour grer votre comptabilit de (A- Z) en toute simplicit / Ddie aux entreprises commerants et artisans cette solution de comptabilit offre une manire facile et efficace de grer sa comptabilit Ciel Gestion commerciale un logiciel performant pour votre gestion commerciale [...] Achats gestion des tarifs ventes, vente en ligne facturation rglements inventaires et stocks : optimisez et grez sur mesure toute votre activit commerciale de (A-Z)

SYNERGIE GRH est loutil indispensable pour grer efficacement vos ressources humaines et traiter facilement la paie de votre personnel. SYNERGIE vous permet dallger, de simplifier et dautomatiser toutes vos tches administratives quotidiennes conformment la lgislation en vigueur et aux changements ventuels.

Par exemple Bulletin de Paie

Dpenses Amnagement et construction Matriel du transport Matriel informatique Matriel et Mobilier de bureau ITMO (2 Clim) Logiciel Total

Total DH 65 000,00 125 654,00 35 500,00 30 500,00 26 296,00 50 607,00 333 232,00

Cycle dexploitation:
Vu la nature de lactivit (prestation de service ), nos achats vont se limiter lachat de matires consommables et de fournitures, et dans ce cas, nous naurons pas besoin dacheter les matires premires

Matires consommables et fournitures:

-Cahiers et bloc-notes (Post-it, Bloc papier, Rpertoire ) -Papeterie (Enveloppe, Papier blanc, formulaires administratifs) -Matriels dcriture (Marqueurs, Portes-stylos, Stylo bille ) -Matriels de fixation (Agrafe papier, Arrache-agrafes, agrafeuses, Perforateurs) -Carburant pour la circulation de la voiture de service, on estime 40 dh par jours (40dh*30 jours* 12 mois = 14 400dh).

 Charges externes: Consommation leau et llectricit:

Nous estimons que la consommation leau et llectricit et presque stable durant tous les mois, vu le travail rptitif que nous ferons pour Nos clients tels que les dclarations,

Consommation tlphone/internet:

Pour le tlphone et linternet, nous allons opter pour labonnement de Maroc tlcom 350,00 dh/mois pour le fixe, GSM 1200,00 dh/mois et linternet 199,00 dh/mois soit 1749,00 par mois et 20 988,00 par an

Entretiens et rparations

Nous allons consacrer un montant forfaitaire de 300 dh / mois pour entretenir les immobilisations (voiture, ordinateur, imprimante) soit 3600dh annuellement

 Primes dassurances
Elles concernent trois types dassurances : 1/ Assurance accident de travail: elle couvre les salaris contre les risques daccidents de travail conformment aux dispositions du Dahir de 1927. Le taux de la prime est de 3,45% appliqu la masse salariale. Masse salariale mensuelle= 20 000,00 Dh(voir calcul dans la partie charges de personnel) Montant : 20 000,00Dh x 3, 45%= 690Dhs 2/ Assurance incendie : elle couvre les biens mobiliers et immobiliers contre les risques dincendie. Le taux de la prime est de 1,5% sur le btiment, le mobilier et le matriel. Le montant de la prime sera de 256 654,00 x 1,5% = 3849,81 Dhs 3/ Assurance matriel de transport: elle reprsente lassurance sur le matriel de transport : 1 voiture : 3200,00 Dhs

Assurance de T 690,00

Assurance Incendie 3849,81

Assurance Mt 3200,00

Total 7739,81

 Local
Nous avons estim le montant du loyer a 7000 Dhs mensuellement soit 84000 Dhs annuellement du local de 140 m

Charges du personnel
Poste Grant Secrtaire Comptable Exp Resp GRH Aide Compt Coursier Total Effectif 1 1 1 1 2 1 Salaire mensuel 4 000,00 2 500,00 3 000,00 3 000,00 2 500,00 2 500,00 Salaire total 4 000,00 2 500,00 3 000,00 3 000,00 5 000,00 2 500,00 20 000,00 Salaire annuel 48 000,00 30 000,00 36 000,00 36 000,00 60 000,00 30 000,00 240 000,00

Tableau rcapitulatif du cycle dexploitation mensuel

Charge Fournitures de Bureau Carburant Electricit, eau Tlcommunications Location Entretien et rparation Salaires TOTAL

Montant 2000,00 1200,00 1400,00 1749,00 7000,00 500,00 20 000,00 33 579,00

Marketing Stratgique
Nous avons fais une tude sur le march, mene par les crateurs de ce projet, afin de cerner les menaces et les opportunits du march et d'apprhender la faisabilit et la rentabilit de notre projet. Cadre gographique: Situe au centre nord du pays, englobant une partie du plateau de saiss, du pr-rif et du moyen Atlas, la rgion de Fs-Boulmane stend sur une superficie de 20.318 km2, soit 2,8% de la superficie totale du pays. Elle est limite au Nord-est par la rgion Taza- El Hoceima, Taounate, lEst et au Sud-est par la rgion de lorientale, lOuest et au Sud-ouest, par la rgion Mekns-Tafilalet et au Nord-ouest par la rgion du Gharb-Chrarda-Bni Hssen.

Cadre socio-conomique:

La capitale spirituelle du Maroc reprsente prs de la moiti du volume total des exportations de produits dartisanat au plan national marocain. Le CRI a permis la cration de 700 entreprises au premier semestre 2013. Ces entreprises vont gnrer quelques 3.404 emplois. La ventilation de ces crations par secteur d'activits place le secteur du btiment et travaux publics en tte avec 35% des crations d'entreprises ralises au cours de cette priode, suivi du secteur du commerce avec une part de 34%. La ville est desservie de l'aroport Fs Sas, qui reoit des vols nationaux et de ltranger depuis un grand nombre de pays europens, africains et quelques pays asiatiques.

http://www.crifes.ma

Etude des 5Les forces de porter

Entrants potentiels

Pouvoir des fournisseurs

Concurrents directs

Pouvoir de ngociation des clients

Menaces des substituts

 Le pouvoir de ngociation des fournisseurs

Pour les fournisseurs, ils ne constituent pas une relle menace, cependant il peuvent rduire le profit ralis si jamais ils sont en position doligopole

Le pouvoir de ngociation des clients

Les clients constituent une force de concurrence car ils ont la capacit rduire le profit dans le cas ou ils sont o Ils sont peux nombreux o Il existe des sources dapprovisionnement de substitution

Concurrents directs
Vu que nous prsentons un service disponible, nous serons confronts a des prestataires de service identique, cependant il existe toujours dautres fiduciaires (concurrence indirecte) qui peuvent satisfaire le mme besoin bas prix,

Les produits de substitutions

Les notaires, les bureaux de consulting, et des bureaux dexpertise peuvent comprises dans le cadre des produits de substitution. Puisquils peuvent exercer une des tches que nous effectuons.

La menace des entrants potentiels

En effet la survenue des nouveaux concurrents nest freine pas par linexistence des barrires lentre, les investissement et le temps ncessaire pour les rentabiliser, Mais vu que le march nest pas porteur parce quil nest pas structur (absence de brevets ou droits dimplantation, etc.) il savre que la menace des entrants potentiels reprsente une relle force concurrentielle

Analyse de la demande
Une tude exploratoire a t mene Fs lchantillon interrog se compose de 100 personnes Un questionnaire a t utilis pour recueillir plusieurs informations dont les principaux rsultats seront prsents ci-aprs.

Rsultat:
Sur la base de 100 personnes qui ont rpondu sur notre questionnaire : les rsultats ont dmontr que 47 personnes cest--dire 47% des personnes sont satisfaits des prestations de services de leurs fiduciaires, ltude a permis de dgager aussi quun taux de 53% de lchantillon nest pas satisfait des services quoffre la fiduciaire et des horaires douverture et fermeture de celui-ci lors de la question ouverte que nous avons adress a lchantillon : Quest ce que vous reprochez a votre fiduciaire les principales rponses tait les suivantes: Retard de rglement de leurs affaires Mauvaise qualit de service Inflexibilit des horaires Ce qui nous amne a dduire que 53% de la population prsente les mmes remarques

Analyse de loffre
Lanalyse de loffre est diversifi dun march lautre: Prix : Pour fixer notre politique tarifaire, nous procderons par une comparaison avec les tarifs en vigueur sur le march pour approcher au maximum les donnes relles du march.
Mtiers Tarifs sur le march Max* Min* 2500 DH 1000 DH 2500 DH 6000 DH 14 000DH 3000 DH 3500 DH 20500 DH Nos Tarifs Min* Max* 2000 DH 800 DH 2000 DH 4800 DH 10 000 DH 2000 DH 3000 DH 15 000 DH Moyenne/an (missions compltes) 60 60 70 190

Dossier comptable RH (Gestion de paie) Droit des affaires, juridique, fiscal Total

Le chiffre daffaire de 2014 : 619 000,00 DH On estime une progression de 15 % au niveau de chiffre daffaire encaiss par an
Anne C.A Encaiss 2014 619 000 2015 711 850 2016 818 627,5 2017 941 421,63 2018 1 082 634,87

Publicit: Nous proposerons dans ce qui suit une revue des principaux modes de communication. Mdias Proposs : Le courrier L'un des moyens de communication les plus utiliss est le courrier, une lettre simple, prcise, et concise qui prsente le cabinet ainsi que ses diffrentes activits. Les publications: En effet, publier des articles dans la presse, o l'on offrirait des conseils gratuits accrot la notorit du cabinet. Interventions publiques /confrence de presse : C'est aussi un excellent moyen pour trouver de nouveaux clients. En effet, intervenir lors d'un dner organis par la chambre de commerce ou n'importe quelle autre organisation, permet d'attirer l'attention, mais il faut certainement possder de bonnes qualits relationnelles.

Distribution: la politique de distribution qui consiste choisir le meilleur circuit pour toucher notre clientle cible moindre cot .Pour arriver atteindre cet objectif, on s'en chargera d'effectuer nos missions et de se dplacer par nos propres moyens au siges des entreprises clientes. Et Aussi, le lieu joue un rle trs important pour les clients potentiels chercheront le lieu qui les rend proximit de tous les lieux qui en auront besoin. C'est pour cela nous avons choisi dimplanter notre activit proximit de ladministration fiscale plus prcisment (Rue des FAR)

Cette tude consiste traduire en terme financier tous les lments que nous venons de runir et vrifier la viabilit du projet. L'tude financire, comme les autres tapes de la cration d'entreprise, est un processus qui permet progressivement de faire apparatre tous les besoins financiers de l'entreprise en activit et les possibilits des ressources qui y correspondent.

1- Les emplois durables

C'est le cot ncessaire pour dmarrer l'activit, il est compos des lments suivants: + Frais de constitution: ils sont composs, (des honoraires, Frais d'immatriculation, frais de publication...) font partie des lments engags pour une longue priode.
Elment Certificat ngatif Immatriculation au registre de commerce Droit d'enregistrement Dpt lgal Honoraires comptable (cration) Publication B.O Total Montant en DH 150 150 4000 200 3000 500 8000

Lors de l'tude technique que nous avons labore, on a dj numr nos besoins techniques avec leurs montants d'acquisition de chaque rubrique des immobilisations qui contiennent (matriel et mobilier du bureau, matriel informatique, l'installation technique, agencement et amnagement divers)

2- Calcul du besoin en fond de roulement:

Pour le calcul des besoins de fond de roulement, il faut tenir compte des lments suivants : +Les clients paient crdit 90 jours fin de mois. La base du calcul est le chiffre d'affaire TTC, dont les crances clients reprsentent 30% du chiffre d'affaire total par anne. +Les besoins relatifs aux charges de personnel sont estims 2 mois (40 000 DH). +Les besoins relatifs aux achats de matires non stocks durant les 7 premiers mois (30 443 DH). +Les besoins relatifs aux charges de location s'tendent sur 7 mois (49 000DH) Pour les ressources d'exploitation sont considres ngligeables. Les charges constates davance : 119 443,00

Besoins 2014 Clients 154 750 Charges constates 119 443 d'avance Ressources d'exploitation BFR Renforcement

2015 177 962,5

2016 204 656,88

2017 235 355,41

2018 270 658,72

274 193 -

177 962,5

204 656,88

235 355,41

270 658,72

(-) 96 230,5 (-) 69 536,12 (-) 38 837,59 (-) 3534,28

3- Tableau rcapitulatif du cot dinvestissement

Elments Montant Frais prliminaires 8000 Matriel de Transport 125 654 Matriel et Mobilier de bureau 30 500 Matriel Informatique 35 500 Installations techniques, 26 296 Logiciel 50 607 Agencements et Amnagements 65 000 divers Fond de Roulement 274 193 Divers imprvus 94 250 Total 710 000

4- Le financement Le projet sera financ hauteur de 49% ( 350 000 DH) par des capitaux propres, et les 51% ( 360 000DH) qui reste sera finance par un crdit bancaire auprs de la banque AttijariWafa banque avec un taux d'intrt de 6% remboursables sur 10 annuits constantes partir du Janvier 2014. 5- Bilan douverture Le 01/01/2014
Elment frais prliminaire actif montant

8000 30 500 125 654 35 500 26 296 65 000 50 607 368 443

matriel mobilier de bureau matriels de transport matriel informatique installations techniques et amnagements divers Logiciel Trsorerie Banque

Elment capital social emprunt moyen et long terme

passif

montant

350 000 360 000

Total

710 000 total

7100 000

6- Tableau damortissement de lemprunt

Anne Capital de dbut de priode 360 000,00 324 000,00 288 000,00 252 000,00 216 000,00 180 000,00 144 000,00 108 000,00 72000,00 36 000,00 Intrt Amortissement Annuit

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 N=10 ;

21 600,00 21 600,00 21 600,00 21 600,00 21 600,00 21 600,00 21 600,00 21 600,00 21 600,00 21 600,00

36 000,00 36 000,00 36 000,00 36 000,00 36 000,00 36 000,00 36 000,00 36 000,00 36 000,00 36 000,00

48 912,46 48 912,46 48 912,46 48 912,46 48 912,46 48 912,46 48 912,46 48 912,46 48 912,46 48 912,46

Taux dintrt= 6%

Ces charges dbuteront ds le dbut de l'exploitation. Ce sont essentiellement des charges de Fournitures de bureau, achats non stocks, les charges de personnel ainsi que des dotations d'amortissements et les charges locatives.

1- Achats de Fournitures de bureau

2014 24 000 2015 25 200

Les charges de Fournitures de bureau connatront une augmentation de 5% par an.

2015 26 460 2016 27 783 2017 29 173

2- Achats non stocks Ce sont essentiellement les charges d'lectricit, de tlphone, eau et ADSL. Ces charges connatront une augmentation de 5% galement sauf l'ADSL qui restera fixe.
Elment Electricit Tlcomm Carburant Total 2014 16 800 20 988 14 400 52 188 2015 17 640 22 037,4 15 120 54 797,4 2016 18 528 23 139,27 15 876 57 543,27 2017 19 464 24 296,23 16 670 60 430,23 2018 20 436 25 511,04 17 504 63 451,04

3-Location et charges locatives

2014 84 000 2015 84 000

La location s'lve 6000 DH par mois, soit un montant de 84 000 DH par an.
2016 84 000 2017 84 000 2018 84 000

4- Les charges de personnel

Elment

Les charges augmenteront de 5% tous les 2ans cause de lanciennet .

2014 2015 240 000 48 240 2016 252 000 50 652 2017 252 000 50 652 2018 264 600 53 185

Salaires de base 240 000 Charges sociales 48 240 (20,1 %SB) Total

288 240

288 240

302 652

302 652

317 785

5- Entretien et rparation: Les charges augmenteront de 5% .Le montant de lentretien et rparation slve 6000 DH par an. 2014 2015 2016 2017 2018
3600 3780 3969 4168 4376

6- Les dotations dexploitation aux amortissements

Elment Frais prliminaires Matriel de Transport Installations techniques Agencement et Amnagements divers Matriel et Mobilier de bureau Matriel Informatique DEA annuel Valeur 8000 125 654 68 578 65 000 30 500 35 500 333 232,00 Taux 20% 20% 10% 10% 10% 20% DEA 1600 25 130,8 6857,8 6500 3050 3550 43 138,6

7- Les charges Financires

2014 21 600 2015 21 600 2016 21 600 2017 21 600 2018 21 600

8- Comptes d'exploitation prvisionnel: * Chiffre d'affaires prvisionnel : Vu la spcificit de notre domaine d'activit, on a essay d'estimer notre chiffre d'affaire en se basant sur nos tarifs. A chaque scnario correspond un tarif spcifique. Pour le scnario pessimiste, le chiffre d'affaires est calcul en multipliant les tarifs minimums avec le nombre des missions par an. Quant au scnario raliste, le chiffre d'affaires est obtenu en multipliant les tarifs moyens (la moyenne des tarifs maximums et minimums) avec le nombre des missions par an, de mme pour le scnario optimiste dont le chiffre d'affaires est obtenu partir des tarifs maximums. Pour obtenir le chiffre d'affaires moyen sur lequel on s'est bas pour faire nos prvisions financires, on a affect chaque scnario une probabilit de ralisation. - 25% pour le scnario pessimiste. - 50% pour le scnario raliste. - 25% pour le scnario optimiste. Cela nous a permis de dgager un chiffre d'affaires moyen annuel de 619 000 DH. Quant l'volution de notre chiffre d'affaires, on a prvu un taux de croissance annuel de 15% durant les quatre prochaines annes.

CPC pour les 5 premires annes dactivits

Elment
chiffre d'affaires achat de matires et fournitures de bureau achats non stocks total des achats autres charges externes charges de personnel dotations d'exploitation aux amortissements total charges d'exploitation rsultat d'exploitation charges financires rsultat avant IS

2013 619 000 24 000

52 188

2014 711 850 25 200

54 797,4

2015 818 627,5 26 460

57 543,27

2016 2017 941 421,63 1 082 634,87 27 783 29 173

60 430,23 63 451,04

76 188 87 600 48 240 43 138,6 255 166,6 363 833,4 21 600 342 233,4 78 976,94 263 256,46 306 395,06

79 997,4 87 780 48 240 43 138,6 259 156 452 694 21 600 431 094 99483,23 331 610,76 374 749,36

84 003,27 87 969 50 652 43 138,6 265 762,87 552 864,63 21 600 531 264,63 122 599,53 408 665,1 451 803,7

88 213,23 88 168 50 652 43 138,6 270 171,83 671 249,8 21 600 649 649,8 149 919,18 499730,62 542 869,22

92 624,04 88 376 53 185 43 138,6 277 323,64 805 311,23 21 600 783 711,23 180 856,44 602 854,79 602 993,39

IS 30% rsultat net

cash flow = R net + dot amort

Elment

2013

2014

2015

2016

2017

Io BFR
cash flow = R net + dot amort

-435 807 -274 193

(-)710 000,00 306 395,06 374 749,36 451 803,7

542 869,22 602 993,39

La valeur actuelle nette

Le taux d'actualisation s'est fix 10% en tenant compte les lments suivants: > Le risque > L'inflation > Le cot d'opportunit.

Nous pouvons dire que le projet est rentable puisqu'il dgage une VAN positive de 899 896,41 DH qui dpasse la valeur d'investissement. Lindice de profitabilit = = ( flux nets de trsorerie actualiss/ Io) (899 896,41/ 710 000 )

1,28

Cet indice mesure le nombre de fois que lon rcupre en recettes le montant de linvestissement effectu, il mesure donc lefficacit du capital investi.

 Le dlai de rcupration
Investissements 710 000 Dhs
Anne 2014 2015 2016 2017 2018 Cash Flow 306 395,06 374 749,36 451 803,7 542 869,22 602 993,39 Cash Flow cumul 306 395,06 681 114,42 1 132 948,12 1 675 817,34 2 278 810,73

Le dlai de rcupration de l'investissement est de : (710 000/1 132 948,12)* 12 mois= 2 an, 7 mois et 15 jours, c'est--dire le 15 juillet 2016

1- choix de la forme juridique

Pour tout projet de cration, tout d'abord choisir la forme juridique est primordial parce que cela nous permet d'viter un nombre important de risques par rapport aux dmarches juridiques de la constitution de toute agence ou entreprise. (Voir annexes). Toute agence ou entreprise quelconque se doit d'tablir une forme juridique correspondant au cadre lgal dans lequel elle va exercer son activit. Nous avons opt pour la forme de la Socit responsabilit limite (S.A.R.L.). Le choix de cette structure juridique est motiv par : L'engagement financier peu important. La nature de l'activit ; La souplesse juridique ; L'organisation patrimoniale (protection du patrimoine personnel) ; La crdibilit vis--vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs...).

1- la fiche juridique :
Forme de la socit : S.A.R.L Raison sociale : Fidu centrale de Fs SARL Objet : Fiduciaire (Bureau comptable). Capital social : 350 000 DH Sige social : Bureau N8, Immeuble Assaidi ,Rue des FAR Fs.

2- La structure fiscale
Les principaux impts auxquels l'entreprise est assujettie sont : Impt des patentes : exonre 5 ans Taxe Urbaine (T.U.) : exonre 5 ans Impt sur les socits (I.S.) : se reporter l'analyse financire Droits d'enregistrement et de timbres

3- Formalit juridique et administratives pour la cration de la SARL 1. Demande du certificat ngatif. 2. Rdaction et signature des statuts de la socit. 3. Souscription et libration du capital. 4. Dpt des fonds auprs d'une banque. (Blocage de capital) 5. Enregistrement du capital. 6. Inscription au fichier des patentes. 7. Inscription la TVA. 8. Inscription au registre de commerce. 9. Publicit lgale. 10. Runion de l'assemble gnrale constitutive. 11. Confection d'un cachet de la socit. 12. Demande d'autorisation d'exercer. 13. Affiliation la C.N.S.S.