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BUSINESS PLAN
SOCIETE DE COLLECTE, TRAITEMENT ELIMINATION ET VALORISATION DES
DECHETS DACTIVITES DE SOINS A RISQUE INFECTIEUX DASRI
REMERCIEMENTS
Au terme de ce projet de fin dtude, nous, Hadhemi MESTIRI et Ins
BEN HADJI, souhaitons exprimer notre profonde gratitude toute
personne ayant contribue de loin ou de prs ce travail.
Nous voudrions remercier vivement Madame Afef Siala, Sous-directeur
des filires lANGED, le personnel du ministre de lenvironnement,
monsieur Faycal Idoudi, grant dun cabinet dtude, monsieur Atef
Bessadok, consultant indpendant, monsieur Idrissa SAMBA,
environnementaliste et consultant la Banque africaine de
dveloppement.
Nous tenons remercier tous les enseignants de lUniversit virtuelle
de Tunis qui nous ont suivis durant notre formation ainsi qu Madame
Molka Bel Cadhi pour son soutien continu et ses valeureux conseils.
Nos profonds remerciements notre encadreur, madame Meriem
Khelia, pour ses directives, conseils et suivi tout au long de ce travail.
Ces remerciements ne seraient pas complets sans une tendre pense
pour nos familles et nos conjoints qui nont pas cess de croire en nous
en nous apportant leur soutien dune manire continue. Nous les
remercions dtre patients durant toute cette priode de travail dur. A
eux nous offrons ce fruit.
A tous nos amis galement, un grand merci pour leur encouragement.
ii
OMS
BAD
iii
SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE......................................................................................................... 2
ETUDE PRELIMINAIRE ................................................................................................................. 5
INTRODUCTION....................................................................................................................... 5
1. PRESENTATION du cadre du projet..................................................................................... 5
2. LIDEE DU PROJET................................................................................................................ 8
3. NOTRE MOTIVATION........................................................................................................... 8
4. DEFINITION DES DECHETs DACTIVITES DE SOINS .............................................................. 9
4.1. DECHETS ORDINAIRES .................................................................................................. 9
4.2 DECHETS A RISQUE ...................................................................................................... 10
5. MARCHE CIBLE .................................................................................................................. 10
6. CADRE REGLEMENTAIRE ................................................................................................... 11
CONCLUSION............................................................................................................................. 12
ETUDE DE FAISABILITE COMMERCIALE .................................................................................... 14
INTRODUCTION..................................................................................................................... 14
1. ETUDE DOCUMENTAIRE.................................................................................................... 14
1.1 MARCHE POTENTIEL .................................................................................................... 14
1.2 ANALYSE DE LA CONCURENE....................................................................................... 15
3. ETUDE QUANTITATIVE ...................................................................................................... 17
4. ETUDE QUALITATIVE ......................................................................................................... 20
4. STRATEGIE COMMERCIALE ................................................................................................... 21
4.1 ANALYSE STRATEGIQUE S.W.O.T................................................................................. 21
4.2. STRATEGIE MARKETING............................................................................................. 22
5. PLAN DACTION MARKETING ................................................................................................ 22
5.1 PRODUIT.......................................................................................................................... 22
5.2 PRIX ................................................................................................................................. 22
5.3 PROMOTION / COMMUNICATION.................................................................................. 23
5.4 INNOVATION ................................................................................................................... 23
6. PREVISIONS DE REALISATION............................................................................................ 23
CONCLUSION......................................................................................................................... 25
ETUDE TECHNIQUE ET ORGANISATIONNELLE .......................................................................... 28
INTRODUCTION..................................................................................................................... 28
iv
1.
ASPECT TECHNIQUE....................................................................................................... 28
1.1 CHOIX DE LA MACINE DINCINERATION ...................................................................... 29
1.2 LIEU DIMPLANTATION ................................................................................................ 31
1.3 ETUDE DIMPACT SUR LENIRONNEMENT................................................................... 33
1.4 CARTHOGRAPHIE......................................................................................................... 34
1.5 DESCRIPTION DU PROCESSUS MANAGEMENT ........................................................... 34
1.6 DESCRIPTION DU PROCESSUS DE REALISATION.......................................................... 35
1.7 BESOIN EN EQUIPEMENT ET SERVICE ......................................................................... 38
1.8
2.
CONCLUSION......................................................................................................................... 42
ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE.......................................................................................... 44
INTRODUCTION..................................................................................................................... 44
1. LE BILAN DE CONSTITUTION ............................................................................................. 44
2.
2.
3.
STATUT ........................................................................................................................... 53
CONSLUSION ......................................................................................................................... 64
CONCLUSION GENERALE .......................................................................................................... 65
ANNEXES ................................................................................................................................... 67
ANNEXE 1 .............................................................................................................................. 68
QUESTIONNAIRE PROJET DE COLLECTE, TRAITEMENT ET ELIMINATION DES DASRI ........ 68
ANNEXES 2 ............................................................................................................................ 69
RAPPORT VISTE DE LANGED................................................................................................. 69
ANNEXE 3 .............................................................................................................................. 70
OFFRE DE PRIX MACHINE ECOSTERYL................................................................................ 70
ANNEXE 4 .............................................................................................................................. 71
FICHE TECHNIQUE MACHINE ECOSTERYL .......................................................................... 71
ANNEXE 5 .............................................................................................................................. 72
DEVIS MATERIEL INFORMATIQUE......................................................................................... 72
ANNEXE 6 .............................................................................................................................. 73
DEVIS MEUBLE DE BUREAU .................................................................................................. 73
ANNEXE 7 .............................................................................................................................. 74
DEVIS ACHAT DE COLLECTEUR ........................................................................................... 74
ANNEXE 8 .............................................................................................................................. 75
CV Hadhemi Mestiri .............................................................................................................. 75
ANNEXE 8 .............................................................................................................................. 76
CV Ines Ben Hadji .................................................................................................................. 76
ANNEXES DE 10 A 15 ............................................................................................................ 77
FICHIERS DE CALCUL DE LETUDE FINANCIERE ..................................................................... 77
vi
INTRODUCTION GENERALE
La gestion des dchets en Tunisie constitue lune des priorits en matire de
protection de lenvironnement
dveloppement durable.
Depuis des annes, les quantits produites des dchets solides ne cessent
daugmenter, les formes et aspects de la pollution gnrs par ces dchets voluent
en consquence face des moyens de gestion trs limits.
Le secteur de la gestion des dchets a d observer une volution depuis le dbut des
annes 1990 par la mise en uvre du Programme National de Gestion des Dchets.
Cette volution a t suivie par une loi-cadre sur la gestion des dchets en 1996, et,
enfin la cration de lAgence Nationale de Gestion des Dchets en 2005.
Hadhemi Mestiri, Chef service Planification qualit dans une usine Bizerte et Ins
Ben Hadji, Responsable logistique et comptable chez Force Management Tunis,
ambitieuses et dotes dun sens accru de citoyennet et de sensibilit
lenvironnement, avons choisi ce thme.
Nous avons collect des informations via nos visites au ministre de lenvironnement
et lANGED. Nous avons rencontr des experts en la matire dans le but dlaborer
le prsent Business plan.
Ce document se prsente sous cinq grandes parties. Une tude prliminaire qui sert
principalement dterminer les objectifs de notre projet ; une tude de faisabilit
commerciale qui a pour but de dmontrer que notre projet est conomiquement
rentable ; une tude de faisabilit technique qui tend prouver que le projet est
techniquement faisable ; une tude financire qui, laide dindicateurs prcis,
permet de dterminer si notre projet est viable et rentable et enfin, une tude
juridique qui sert donner un cadre lgal notre socit.
PARTIE I
ETUDE PRELIMINAIRE
ETUDE PRELIMINAIRE
INTRODUCTION
Ltude prliminaire sert prparer les tudes de faisabilit commerciale et
technique. Elle consiste cadrer les besoins de ce projet dans le march.
Dans cette partie, vous sera prsent le cadre de notre projet de collecte, traitement,
limination et valorisation des dchets dactivit de soins, lide de notre projet ainsi
que nos motivations. En dernier lieu vous seront dfinit les DASRI et vous sera prcis
notre march cible.
1. PRESENTATION DU CADRE DU PROJET
La Tunisie compte environ 10,2 millions dhabitants, 165 milles Km2, 24
gouvernorats, 265 communes. La population communale reprsente 65% contre 35%
de la population du milieu rural.
Les dchets des activits de soins sont produits par une opration de transformation,
ou par tout usage de substances ou de produits dans les tablissements de sant, et,
dune manire gnrale, tout objet transport jeter ou destin au rejet. Ces dchets
sont issus des activits de diagnostic ou de suivi, des activits prventives, curatives
ou soulageantes dans le domaine de la mdecine humaine. Les dchets issus des
activits de conservation des dpouilles, de recherche, denseign ement et de
production industrielle dans le domaine de la sant sont galement considrs des
dchets dactivits de sant.
Les dchets dangereux dactivit de soins comprennent les dchets biologiques et les
dchets chimiques y compris les dchets pharma ceutiques, ainsi que les dchets
inflammables ou explosifs, les dchets piquants (seringues) ou coupants en
putrfaction, et les dchets radioactifs.
Ces dchets, appels dchets risque infectieux, doivent imprativement tre traits
(dsinfects) avant dtre limins. Leur acheminement dans les dpts des ordures
mnagres sans dsinfection prsente un grand danger et pour lenvironnement et
pour lHomme.
Cette zone est dote de 2 hpitaux rgionaux, 4 hpitaux locaux, 90 Centres de sant
de base, 1 Clinique, 17 Laboratoires danalyses et de radiologies, 6 Centres de dialyse,
101 Pharmacies et 1 mdecin pour 1 320 habitants.
Laccident auquel nous avons assist Bizerte, confirme que les dchets dactivit de
soins risque infectieux (DASRI) sont mlangs aux ordures mnagres et sont
transfrs vers les dcharges ordinaires. Les risques de ce type de dchet doivent
imprativement tre matriss tout en respectant les normes. Ceci permet de
protger lHomme (les patients hospitaliss, le personnel de sant, les agents chargs
de llimination des dchets) ainsi que lenvironnement en rappelant que lagriculture
reprsente lune des richesses de la rgion Bizerte.
Matriser les risques des DASRI revient les dsinfecter ensuite les liminer dans les
dcharges contrles.
2. LIDEE DU PROJET
A lissue du changement du rgime en Tunisie, des grves ont t pratiques par les
des agents de SOGENES 1. Ils rclamaient des tenues de travail et des gans suite des
problmes dinfections et dhospitalisations dus des accidents cause des dchets
infectieux tels que les seringues usages.
3. NOTRE MOTIVATION
Dans le cadre de sa stratgie de gestion des dchets et dans le but datteindre ses
objectifs en matire de protection de lenvironnement, la Tunisie encourage le
secteur priv investir dans ce domaine.
De nos jours, il existe un nombre important de socits qui exercent dans la gestion
des dchets. 24 dentre elles sont spcialises dans les dchets dactivits de soins.
1
Dchets ordinaires
Dchets inertes issus des services techniques, espace vert, meuble, matelas
Les dchets risque sont issus des activits de soins potentiellement dangereux et
sont diviss en trois catgories :
1- Les DASRI :
Dchets piquants tranchants qui sont facilement identifiable : aiguilles
de seringues usages, lames
Dchets risque infectieux qui reprsentent la plus grande fraction :
les tampons, pansement, gans, tubulures de perfusion, pansement
souill de sang
Dchets biologiques : les liquides biologiques (sang, urine, lymphe),
prlvements aprs analyse, fragments anatomiques
5. MARCHE CIBLE
Dans le cadre de notre projet, nous avons choisi de nous implanter Bizerte. Zone
vierge compte tenu du fait quelle nest pas couverte par le rseau dentreprise qui
exerce dans ce domaine.
10
Nos clients cibles sont : les cliniques, les centres de dialyse, les laboratoires danalyse
et les pharmacies et tout autre producteur potentiel (tel que laboratoire de
recherche universitaire par exemple).
6. CADRE REGLEMENTAIRE
11
CONCLUSION
Depuis les annes 90, la Tunisie a commenc investir dans le domaine de la gestion
des dchets. Dans ce contexte et dans le but de protger lenvironnement qui
prsente une priorit majeure, la Tunisie encourage le secteur priv investir dans le
domaine de la gestion et de la valorisation des dchets.
Dans le cadre de notre projet de fin dtude, nous avons choisi de crer une socit
de collecte, traitement, limination et valorisation des DASRI. Le lieu dimplantation
est Bizerte, compte tenu du fait quaucune socit de ce secteur nexerce sur son
territoire. Notre tude prliminaire nous a permit de cadrer notre projet. Ltude
commerciale, qui suit, sattardera sur la faisabilit commerciale de notre projet.
12
PARTIE II
ETUDE DE FAISABILITE COMMERCIALE
13
INTRODUCTION
Ltude de faisabilit commerciale est une tape essentielle dans la construction et le
dmarrage de tout projet de cration dentreprise.
Dans le but de nous faciliter la tche de prise de dcisions ncessaires, nous avons
galement men une tude qualitative.
Ces tudes nous ont permis de prparer notre stratgie marketing et destimer notre
chiffre daffaire ainsi prsenter notre plan daction Marketing et prvisions de
ralisation.
1. ETUDE DOCUMENTAIRE
1.1 MARCHE POTENTIEL
Selon le rapport sur la gestion des dchets solides en Tunisie 2 la quantit de dchets
de soins est de 18000 T/an dont 8000T reprsentent des dchets dangereux.
40% de la quantit totale des DASRI, soit 7200 T/an sont produits dans le grand Tunis.
Pour la priode allant de 1995 2006, le cadre stratgique de la gestion de dchet est
fix par le Programme National de Gestion de Dchets Solides PRONAGES .
Suite llaboration du systme de gestion intgr et durable de dchets, le cadre
stratgique a t rebaptis PRONGIDD (Programme Nationale de Gestion Intgre et
Sweep Net Le rseau rgional dchange dinformations et dexpertise dansle secteur des dchets dans les pays du Maghreb et du
MashreqRAPPORT PAYS SUR LA GESTION DES DECHETS SOLIDES EN Juillet 2010
14
Durable des Dchets) couvrant la priode 2007 2016 comporte cinq axes
directeurs :
1. La rduction la source de la production des dchets ;
2. La promotion du traitement des dchets et leurs valorisations ;
3. Lamlioration du cadre institutionnel, rglementaire et financier
des dchets ;
4. Lamlioration des aspects techniques et organisationnels ;
5. Le dveloppement de la communication et de la sensibilisation
la maitrise de production de dchets.
Nombre de
Entreprise
0
Ben Arous Sfax
Tunis
Ariana
15
Deux socits Sfax et deux Kairouan couvrent la zone du centre et une partie du
sud de la Tunisie. Une socit dans la zone industrielle dOum LAraies, gouvernorat
de Gafsa, couvre la zone du sud : Gafsa, Kbili, Tozeur, Sidi Bou Zid, Kasserine, Sfax,
Gabs, Tataouine et Mdenine.
Nous avons remarqu qu lexception de lentreprise Croissant Vert, sise Ben Arous
et qui exerce sur la zone de Bja, toute la rgion du nord et nord ouest est non
couverte.
Selon les statistiques nous avons constat que la capacit maximale en cette matire
se trouve sur la Zone industrielle de Ben Arous et qui atteint 12000T/ an.
Les 24 entreprises qui exercent dans ce domaine ont des capacits annuelles qui
varient entre 220 et 2000 T/an et qui sont rparties comme suit :
2000
1000 < T/AN < 2000
10
16
Pour mieux comprendre le march et son tat de saturation, nous avons opt pour
une observation directe. Nous avons men une enqute et nous avons distribu des
questionnaires de 5 questions une population de 100. Nous avons cibl les
tablissements privs de soins situs au Nord ouest de la Tunisie.
3. ETUDE QUANTITATIVE
Dans le cadre de notre tude quantitative et dans le but de bien cerner notre march
nous avons men une enqute. 100 questionnaires de 5 questions (Annexe 1) i ont t
distribus nos potentiels futurs clients Bizerte, Jendouba et Bja.
Ces clients ont t rpertoris sur l es pages jaunes, sur internet et ont t contact
par tlphone. Ces clients sont des cliniques, des centres de dialyse, des laboratoires
danalyse et des pharmacies.
60
Centre de dialyse
40
Clinique
20
Labo Analyse
Pharmacie
Bja
Bizerte Jendouba
Kef
Siliana
Cliniques :
Hypothse de capacit :
Il a t constat que les cliniques ne psent pas leurs dchets et, par consquent, ne
disposent pas de chiffres sur leur propre production de dchets dactivit de soins.
Nous nous sommes rfrs une tude sur les dchets dactivits de soins en Tunisie
effectue par lANGed Rapport dfinitif phase 1 . Cette tude montre que la
quantit moyenne de dchet de soins est de 2,37kg /lit/jour.
La moyenne des ratios DARSI est de 2,825 sur le grand Tunis et 1,67 sur le
gouvernorat de Mdenine. En ce qui concerne la rgion du nord ouest et en labsence
17
de chiffre, nous avons calcul la moyenne des deux rgions de grand Tunis et
Mdenine pour trouver 2,247. La production de dchet par clinique est calcule sur la
base de 2,37 kg/lit/jour.
Centre de dialyse
Hypothse de capacit :
Il a t constat galement que les centres de dialyse ne quantifient pas leurs
dchets de soins.
En fait, ces centres gnrent deux types de DASRI :
-
Ils se contentent de les rassembler dans des sacs spciaux rouges. Ces derniers sont
collects par la municipalit et suivent le circuit des ordures ordinaires .
Les circuits de dialyse psent 7kg. Un centre de dialyse a en moyenne une capacit de
30 patients par jour. Dans chaque intervention, on a besoin de deux circuits par
patient ce qui correspond 14kg de dchet aprs chaque dialyse, soit 420kg de
dchets par jour.
18
DASRI Kg/jour
2000
1500
1000
Total
500
0
Centre de Clinique
dialyse
Labo Pharmacie
Analyse
Le dbarras des DASRI varie selon lactivit. Les activits les plus critiques ont
gnralement une convention avec la municipalit qui se charge de llimination dans
les dcharges contrles mais sans traitement !
50
40
30
20
10
0
convention avec la
municipalit
dpt dordure sur la voie
publique
ECOMED
Centre de
dialyse
Clinique
Labo
Analyse
Pharmacie
firnek
20
15
10
5
0
a dpend
NON
OUI
Centre de Clinique
dialyse
Labo
Pharmacie
Analyse
Pas de rponse
Lenqute que nous avons mene a montr, dune part, que le march est satur sur
la zone de grand Tunis. Ceci est du la centralisation du rseau des socits qui
exercent dans ce domaine sur ladite zone de grand Tunis.
19
Dune autre part, sur la zone de Bizerte, le march est accessible. Il sagit dune zone
et qui constituent un terrain propice avec une production annuelle de DASRI qui
atteint les 700Tonnes.
Ces DASRI sont achemins vers les dcharges contrls sans traitement pralable et
donc en non-conformit avec les exigences lgales de la rglementation tunisienne.
La rponse est favorable 100%. Les cliniques et centres de dialyse sont prts payer
un service qui les aide se dbarrasser des DASRI en conformit avec la loi . Do le
fait que quil y a besoin rel de crer une socit de s ervice de collecte, traitement et
limination des DASRI sur la zone de Bizerte.
4. ETUDE QUALITATIVE
Fonction
Avis sur
lIde du
Projet
M.
Faycal
Idoudi
Grant
Bureau
dEtude
GEES
Sous-directeur
ANGed
Favorable
Favorable
Favorable
M.
Idrissa
Samba
Environnementalist
e et Consultant la
BAD
Favorable
Favorable
Dr.
Atef
Bessadok
Enseignant
et
consultant
indpendant
Spcialis en la
bioplastiques, la bio
composites & la
proprit barrires.
Favorable
Favorable
Mme.
Siala
Afef
Favorable
Les dchets, une fois traits sont dsinfects et
deviennent une matire premire.
Non Favorable
La quantit des DASRI valoriser est
ngligeable. Par consquent, lactivit nest pas
rentable face linvestissement qui simpose.
Non Favorable
Avec notr e systme et nos outils de traitement
des DASRI, la dsinfection nest pas totale.
Le risque infectieux nest pas vitable.
La valorisation est dconseille.
La valorisation nergtique est recommande.
Favorable
Le systme micros onde dsinfecte totalement
les DASRI.
20
Les avis des diffrents experts taient favorables concernant lide du projet sur le
volet service de collecte, traitement et limination des DASRI.
En ce qui concerne la valorisation des DASRI, nous avons enregistr deux avis
contradictoires. Deux experts confirment le fait que notre systme de traitement des
DASRI est insuffisant pour dsinfecter compltement ces dchets infectieux. Les deux
autres avis affirment que le systme micro onde est fiable et permet de dsinfecter
compltement les DASRI.
Convaincus du fait que la valorisation des DASRI est faisable et que notre systme de
traitement des DASRI est fiable, nous maintenons notre ide. Le voler valorisation des
DASRI reprsente notre deuxime activit dans le cadre de notre projet. Cependant,
nous avons rvis les taux de rcupration des DASRI.
4. STRATEGIE COMMERCIALE
La stratgie commerciale consiste mettre en uvre des moyens stratgiques et
commerciaux concords qui nous permettent datteindre les objectifs que se fixe
notre socit.
La mise en uvre de ses moyens stratgiques et commerciaux ncessite
imprativement un diagnostique au pralable.
Dans ce qui suit, vous sera prsent une analyse SWOT suivit par une stratgie
Marketing.
4.1 ANALYSE STRATEGIQUE S.W.O.T
Forces
-
Faiblesses :
Communication
Notre formation en administration des affaires,
QSE
Animation des quipes
Valorisation des DASRI
Opportunits
-
Absence de financement
Octroi dautorisation
Menaces :
-
21
Dans une optique de responsabilit socitale, notre socit a choisie une stratgie de
concentration.
Notre socit concentrera ses efforts sur un seul segment du march. Ce segment
est peu concurrentiel car il est trs troit savoir la gestion des dchets dactivits
de soins
22
Nous offrons les conteneurs et sacs spciaux gratuitement pour les rcuprer plein.
Dautre part, nous autorisons des conditions de payement aprs 60jours ouvrables.
5.3 PROMOTION / COMMUNICATION
Toute communication suppose en effet un change de signaux entre un metteur et
un rcepteur, avec la mise en uvre d'un processus de codage et de dcodage (la
forme la plus usuelle de codage est le langage) destin permettre l'change.
Pour dmarrer, nous envisageons le marketing direct par une communication porte
porte moyennant des dpliants.
Il n'y a pas de certitude quant au retour sur investissement en communication. Il
n'existe donc pas de mthode idale pour dfinir le budget. On peut tout de mme
tre sr d'une absence d'effet sur le march si celui-ci est trop faible.
Nous avons estim cet effet un budget de 300DT pour limpression de dpliants qui
seront conus par nous-mmes.
5.4 INNOVATION
Les socits existantes dans ce domaine font la collecte et le traitement des DASRI en
vu de les acheminer au dcharges publiques conformment la loi.
Notre innovation consiste crer de la valeur des dchets traits tri la source en
revendant en tant que matire premire le plastique de qualit suprieure, la
verrerie, lacier et enfin vendre aux collecteurs de dchets les fibres techniques
demandes pour les isolations.
6. PREVISIONS DE REALISATION
Rfrence faite notre entretien avec Mme SIALA, sous-directeur lANGed, le
secteur de la gestion des DASRI est considr rentable partir de 500 Tonne par an.
Linnovation dans notre projet consiste valoriser les DASRI. A la fin du processus de
dsinfection ou de traitement on obtient diffrentes matires de qualits et qui sont
demand sur le march. Le plastique intresse les socits de recyclage, la verrerie
est utile pour les artisans qui exercent dans le domaine du verre souffl, lacier est
utile aux artisans ainsi quaux industriels et ce qui reste des dchets pourra tre utile
aux collecteurs de dchet.
23
2015
2016
500
700
900
1200
1200
1200
600000
840000
1080000
COLLECTE
Collecte (Tonne)
PU collecte / Tonne (DT)
CA Collecte (DT)
50
70
90
PU Plastique polypropilne
800
800
800
CA Plastic Polypropylne DT
40000
56000
72000
100
140
180
PU Plastique technique
2060
2060
2060
CA Plastic technique DT
206000
288400
370800
25
35
45
PU INOX
1600
1200
1200
CA INOX (DT)
40000
42000
54000
225
315
405
1100
1100
1100
247500
346500
445500
VENTE V ERRERIES
Vente verrerie 20%
PU Verrerie
CA VERRERIE (DT)
225
315
405
PU fibre technique
500
500
500
112500
157500
202500
CA Verrerie (DT)
247500
346500
445500
CA TT (DT)
886000
1226400
1576800
24
CONCLUSION
Ltude documentaire nous a permis didentifier nos 24 concurrents ainsi relever la
capacit du march qui atteint les 7000 Tonnes/an et de nous positionner 10% du
march.
Il a t constat que le march est satur sur la zone de grand Tunis. Il a t not
galement que la zone de Bizerte et du Nord ouest, compte tenu du fait quaucune
des socits de gestion des DASRI ne couvre ce territoire, est une zone favorable pour
cet investissement.
Nous avons dcid de nous implanter Bizerte ensuite nous tendre sur le nord
ouest.
25
26
PARTIE III
ETUDE TECHNIQUE
ET ORGANISATIONELLE
27
Sur la zone de Bizerte, les tablissements de soin grent leur DASRI dune manire
xqui ne rpond pas aux exigences de la loi et qui ne respecte pas lenvironnement . Ils
jettent leurs dchets dans le circuit des ordures ordinaires. La raison revient au fait
que le rseau des socits existantes ne couvre pas Bizerte, do le besoin dinvestir
dans cette zone. Ceci nous a t confirm par Madame Afef SIALA, Sous directectrice
du dveloppement des filires lANGED. Elle a galement prcis que ce projet est
faisable et il est rentable partir dune quantit de DASRI de 500T/an.
Ainsi la faisabilit commerciale de notre projet est prouve. Dans ce qui suit, nous
allons prsenter la faisabilit sur le plan technique : dabord laspect technique
expliquant les modalits de cration de socit spcifique comme la notre, ensuite
laspect organisationnel permettant de mener bon port notre projet et enfin
lestimation des cots associs.
1. ASPECT TECHNIQUE
Notre socit repose sur deux activits : le service et la vente des dchets traits.
Lactivit de service consiste en la collecte et le traitement des DASRI.
La vente concerne les DASRI traits qui ont une valeur ajoute tel que la verrerie,
matire plastique et acier.
28
Dans le cadre de notre activit de service, lentretien effectu avec le Bureau dtude
GEES 3 (Annexe 2) iinous a permis de comprendre les modalits de cration dune
entreprise de collecte et traitement de DASRI qui se rsument en ce qui suit :
Une installation d'un incinrateur
Un site amnag pour la collecte de dchets de soins
Une tude d'impact sur lenvironnement de ce site qui doit tre dans
une zone vocation de dchets.
Autorisation du Ministre de lenvironnement suite ltude dimpact
Aprs la commission une autorisation dexercer pour une priode de 5
ans sera accorde.
Cette autorisation sera renouvele ou retire lissue des 5ans.
En ce qui concerne les ventes, le broyat des DASRI une fois trait, devient inerte et
est assimil une matire premire valeur ajoute destine la vente. Le service
vente est charg de la prospection des clients et la gestion des ventes.
29
Dans ces fours, les dchets hospitaliers sont incinrs avec les dchets
mnagers, conformment aux dispositions rglementaires qui fixent la
temprature 850 C pendant 2 secondes au minimum.
30
Parmi les fournisseurs que nous avons consults, nous avons retenu la socit AMB
installe en Belgique.
Cette dernire offre une solution innovante, conomique et non polluante destine
aux hpitaux et socits de services.
Nous avons chang par email et nous avons et nous nous sommes organiss de leur
envoyer une personne nous reprsentant pour un entretien dans leur locaux sis
Mons. Ils nous ont communiqu une offre de prix nous (Annexe 3) iii concernant la
machine AMB ECOSTERYL 250, capacit adapte aux cas socits de service. Une
assistance clientle nous a t accorde.
Le systme de la machine consiste broyer les DASRI ainsi avoir des dchets de taille
infrieur 2cm. Par la suite ces dchets sont soumis une temprature de 100C
sous effets micro-onde et ce pendant 1 heure. A la fin du processus, tous les
microorganismes seront dtruits. Ce broyat dsinfect sec est potentiellement
valorisable et recyclable.
Cette machine nous parait lidale pour notre activit. Ainsi nous avons entam les
dmarches pour lacquisition de cette machine. La fiche technique de la machine est
e n Annexe 4 iv.
1.2 LIEU DIMPLANTATION
Le lieu dimplantation doit, imprativement, tre dans un site amnag pour les
DASRI, zone vocation de dchet rpertori au cahier des charges des zones
industrielles.
31
Pour des raisons de proximit de lautoroute et disponibilit des terrains, nous avons
opt pour la zone Industrielle dUtique. Nous avons t encourages par ledit
responsable de lAPI et il nous a informs que trois socits de collecte et traitement
de PCB sont implantes dans cette zone industrielle.
Les deux activits de services et de vente ainsi que ladministration seront situs dans
le mme locale.
Nous nous sommes convenue sur une concession de terrain qui sera amnag
comme suit conformment aux recommandations de la fiche technique machine.
10m
m
8m
15m
30m
32
Espaces
Espace n1
Superficie
5*8= 40m
Espace n2
15*8=120m
Espace n3
15*7=105 m
Espace n4
5*8=40 m
Espace n5
5*10=50 m
Espace n6
20*7=140 m
Description
Rception et stockage des
conteneurs DASRI en
attendant le traitement
Espace ddi la
machine Ecosteryl250
Emplacement
Amnagement
A gauche de lentre Aration
principale
(fentres)
Au centre de latelier
comme dcrit au schma ci
haut
Stockage des conteneurs A droite et au long de
vide pour lavage et latelier.
dsinfection. pour du
broyat (les DASRI traits)
avant limination dans
les dcharges ordinaires
Laveuse de conteneurs
A droite lentrer de
latelier
Stockage des conteneurs A la sortie de latelier
vide propres
Administration / Bureaux 1er tage au moiti droit
/ Sanitaires
ouvrant sur latelier
Aration
(fentres)
Aration
(fentres)
Aration
(fentres)
Aration
(fentres)
Aration
(fentres)
Daprs cette implmentation, il nous faut une superficie minimale de 450m soit
30*15.
1.3 ETUDE DIMPACT SUR LENVIRONNEMENT
Lactivit de notre socit est classe sous la catgorie A du Dcret 2005 / 1991. Elle
est obligatoirement soumise une tude dimpact sur lenvironnement du site
dimplantation.
pour
avis
avant
lobtention
de toutes
les
autorisations
33
Pour llaboration de lEIE de notre socit, nous devons faire appel des bureaux
dtudes et experts spcialiss.
1.4 CARTOGRAPHIE
34
Tout tablissement de sant qui produit des DASRI est tenu devant la loi de les traiter
et les liminer ou payer des socits pour le faire. Notre socit offre ce service sa
clientle. Ce service ne peu tre fiable que si le tri la source est bien respect.
Dans ce qui suit est dfinit le processus de ralisation de cette activit.
1.6.1 Collecte
La collecte des DASRI se fait dune manire rgulire travers les collecteurs. En fait,
nous envisageons fournir nos clients et gratuitement, des collecteurs des DASRI.
Lobjectif est de leur permettre de stocker leur DASRI dune manire propre et
scurise.
Ces collecteurs permettent aussi dassurer le bon fonctionnement de la tri la
source. Nous disposons de quatre types de collecteurs :
o Boites jaune pour dchets coupant tranchant
o Caisses en carton enrob de polypropylne pour la verrerie
o Sacs rouge rsistant pour les dchets en plastiques
o Sacs bleu rsistant pour les tissus, compresse et autres souills.
Des heurs de tourne pour la collecte sont fixs au pralable la guise du client. A
chaque tourne sont fournis aux clients des collecteurs vides en remplacement de
ceux collecter.
Notre systme de collecte se dfinit comme suit :
- Peser les collecteurs
- Mentionner le poids, les informations concernant le client, la date et heure
de la tourne sur le cahier de bord de lagent de collecte
- Faire signer le client
- Acheminer les collecteurs notre centre de traitement
35
NB : Le transport des dchets dangereux ncessite une autorisation tel que prvu par
la loi 96-41 et une tude dimpact sur lenvironnement tel que prvu par le dcret 91362 du 13 mars 1991.
1.6.2 Traitement des DASRI
Les dchets sont dabord broys afin datteindr e une taille infrieure 20mm.
36
Aprs traitement on obtient un broyat sec et fin. Les dchets dangereux sont
dsinfects et banaliss et sont assimils des dchets ordinaires.
Le broyat dcontamin est dpos sur un convoyeur muni de coussin dair pour
prlvement du plastique.
Le verre tri la source sera trait dune manire indpendante. Le broyat de verre
est vers dans des collecteurs en carton enrob de polypropylne.
Lacier tri la source sera aussi trait dune manire indpendante. A sa sortie,
lacier sera capt par un aimant plac au dessus du tapis convoyeur.
37
- 45% de fibre technique pauvre valeur ajout mais utiliser pours les
isolations aux moteurs ou autres. Elle sera vendue aux collecteurs de
dchets.
Ainsi, la valorisation des DASRI permet de rduire la quantit des dchets liminer
voir les annuler ce qui dgage des bnfices considrables.
Traitement
Valorisation
Administration
Besoin
Conteneurs
Boite jaune
Carton enrob pour verrerie
Sac rsistant rouge
Sac rsistant bleu
Vhicule autoris au transport
de DASRI
Machine Ecosteryl 250
Convoyeur coussin dair
Incinrateur double
compartiment
Vhicule de transport ordinaire
Ordinateurs
Imprimante multifonction
Bureaux
Table
Chaises
Description
Achat
Quantit
100
200
1000
1000
1
Achat
1
1
1
Achat
Achat
Achat
Achat
Achat
Achat
1
6
1
6
1
6
38
2. ASPECT ORGANISATIONNEL
Pour atteindre ses objectifs de dveloppement, de production et de gestion, notre
entreprise sera oriente vers une structure d'organisation fonctionnelle, o chacun e
des fonctions principales sera contrles au niveau central.
Organigramme organisationnel
Cogrant
Cogrant
technique et commercial
Charg du
processus
traitement des
Agent de collecte
des DASRI
Assist ante
administrative
DASRI
Agent du
processus
traitement des
DASRI
39
Description
Direction
Achat
Production
Vente
Finance et
comptabilit
Ressources
Humaine
A implmenter aprs
augmentation de
leffectif.
Besoin et
Tches
comptence
2 cogrants Grer la socit
Gestion du personnel.
Contrler les diffrentes activits de la socit : collecte,
traitement, dcharge
Conclure de nouveaux marchs (clients)
Gestion et traitement des rclamations venant des
parties intresses (tat, clients, )
Veillez au respect des rgles en vigueur en matire
denvironnement et de scurit
Tenu de la comptabilit
Grer le flux du courrier entrant et sortant
Gestion et archivage des documents
Cogrant
1 Chauffeur
1 Technicien Planifier les programmes de travail
suprieur
Veiller au bon fonctionnement de la machine
(maintenance)
Etre en contact avec le fournisseur de la machine pour
rsoudre quoi que problme
Assister lingnieur
Recevoir les collecteurs et teste la radioactivit.
Oprateurs de machine
Veiller au bon fonctionnement des machines
Nettoyage de lenvironnement de travail
Cogrant
Prospecter les clients ;
Vendre les dchets traits ;
Gestion des rclamations.
Cogrant
Comportent les tches financires, la facturation,
Assistante
criture comptable, manipulation de l'argent (trsorier),
les assurances, le crdit, suivi des dossiers clients et
fournisseurs, formalit administrative et autorisation.
Cogrant
Comprend les tches d'embauche, formation, paiement
Assistante
des salaires et suivi d'assiduit du personnel.
Dans les tableaux suivants, nous avons rcapitul nos besoins avec un e estimation de
cot selon les devis que nous avons pu obtenir.
40
Quantit
450m
40500 ,000
35 000,000
1 390 000,000
Laptop HP
1848,9
Imprimante
224 ,9
Units centrales
2647,3
Ecran
1052,65
Bureaux
3504,6
Caissons
948,72
Armoires
549,88
Chaises
12
2364,72
Table de runion
684,4
1000
16500
184
184
1000
Total
100
20153 094,000
41
Salaire mensuel
Salaire annuel
Grant
2 000*2=4000
24 000*2=48000
Assistante administratif
800
9 600
Techniciens sup
1000
12000
Agent
600
7600
Chauffeur
500
6000
TOTAL
6900
82800
CONCLUSION
Il existe plusieurs mthodes et technique de traitement des DASRI. Apres une
profonde tude, nous avons opt pour la mthode dincinration par miro onde car
elle a des avantages conomiques et environnementaux.
42
PARTIE VI
ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE
43
Cette tape est un processus qui permettra progressivement de faire apparatre tous
les besoins financiers de notre socit en activit et les possibilits de ressources qui
y correspondent.
Dans cette tude financire vous seront prsent quatre parties : le bilan de
constitution qui sert dterminer les capitaux ncessaires pour lancer le projet, ce
qui revient valuer les besoins de financement et les ressources financires, ensuite
ltat de rsultat prvisionnel qui permettra de juger si l'activit prvisionnelle de
l'entreprise sera en mesure de dgager des recettes suffisantes pour couvrir la
totalit des charges (moyens humains, matriels et financiers), la troisime partie est
rserve ltude de la rentabilit et enfin les paramtres et des critres de
rentabilit.
1. LE BILAN DE CONSTITUTION
Le bilan de constitution ou bilan de dpart est un lment cl qui nous permet de
mesurer avec exactitude le montant des fonds ncessaires la cration de notre
entreprise. Il nous permet aussi davoir une prsentation complte et synthtique de
la situation financire le jour du dmarrage de notre activit. Il sagit dune photo du
patrimoine de notre entreprise (lments actifs et passif) au premier jour de son
activit.
44
Le passif prsentera les ressources sur lesquelles nous pourrions compter et qui se
prsentent comme suit :
Notes Montants
Capitaux propres
Notes Montants
Capitaux propres
Capital social
Capital
1665,6 d'investissement
10000
372322
2 149 361
Passif
-276086 Capital non courant
Emprunt
Capital courant
Concours bancaire
courant
1874940,78
930805
558483
1871609,58
45
L'tat prvisionnel des rsultats sert simplement rsumer les activits d'exploitation
de notre entreprise pour une priode de 3ans. (voir les annexes)
2015
2016
1 246 000
1 730 400
2224800
159 720
670 612
671 508
Maintenance
Assurance
Electricit et eau
6 500
1 500
13 000
6 500
1 500
16 900
6 500
1 500
17 407
Carburant
Transport
Frais administratifs
7 000
4 800
10 000
7 280
4 896
10 000
7 571
4 994
10 000
1 000
115 920
1 000
115 920
1 000
115 920
506 616
506 616
1 086 280
380 198
706 082
1 059 788
370 926
688 862
1 553 292
543 652
1 009 640
706 082
1 195 478
1 516 256
Produits
d'exploitation
Charges
d'exploitation
Divers
Charges du personnel
Dotation aux
amortissements
Rsultats
d'exploitation
Impts
Rsultat net
Cash flow (capacite
d'autofinancement)
46
3. ETUDE DE LA RENTABILITE
Le seuil de rentabilit ou Point Mort, traduit le niveau des ventes qui permettra
notre entreprise de couvrir ses charges variables et ses charges fixes.
SEUIL DE RENTABILITE
2014
2015
2016
CA
Charges variables
Marge sur cot variable
Taux de marge / Cot
variable
1 246 000
404 998
841 002
1 730 400
400 002
1 330 398
2 224 800
573 624
1 651 176
0,67
0,77
0,74
Charges fixes
Seuil de rentabilit
134 920
199 893
641 536
834 422
641 536
864 408
47
Le TRI :
Il sagit du taux de la rentabilit ou du rendement interne du projet. Cest le taux
pour lequel il ya une quivalence entre le capital investi et lensemble des cash-flows
futurs actualiss. Cest aussi le taux dactualisation qui annule la VAN.
Dune manire gnrale, un projet est rentable et retenu si son TRI est suprieur au
taux minimum exig par les actionnaires.
Taux
d'actualisation Investissement
0,1
1 861 609
CF
CF actualis
CF cumul
VAN
Indice de
profitabilit
Dlai de
rcupration
TRI
2014
706 082
641893
641893
2015
1 195 478
1086798
1728691
1 245 496
2016
1 516 256
1378414
3107105
1,669042551
1 an est demi
1,669042551
CONCLUSION
Par intuition nous, Hadhemi Mistiri et Ins Ben Hadji, responsables associes de
Green North Tunisia, avons pari sur le fait que notre projet est rentable. Les calcules
que nous avons effectu dans le cadre de ltude de rentabilit le confirme. Notre
projet dmarrera en 2014.
48
PARTIE VII
ETUDE JURIDIQUE
49
ETUDE JURIDIQUE
INTRODUCTION
A partir des donnes que nous avons pu recueillir des diffrentes tudes
commerciales, techniques et financires nous avons pu dfinir lactivit de notre
projet. Notre socit GREEN NORTH TUNISIA a deux activits : lune revt laspect
de prestation de service et lautre a un caractre commercial.
En tant que socit de service, la GREEN NORTH TUNISIA a pour principale activit
collecter, traiter et liminer les dchets dactivits de soins DASRI .
Nos clients sont les tablissements de sants qui, vis--vis la loi et conformment
article 8 du chapitre II du dcret n 2008-2745 du 28 juillet 2008, fixant les conditions
et modalits de gestion des dchets des activits sanitaires, sont tenus de traiter les
dchets dactivits de soins quils produisent et de les liminer ou encore de payer
une socit pour le faire leur place.
Laspect commercial est la deuxime facette de notre socit : nous envisageons
vendre les dchets dsinfects pour des fins de recyclage et de valorisation
nergtique.
Quant au sige Social, GREEN NORTH TUNISIA sera implant au gouvernorat de
Bizerte, zone sur laquelle nexiste aucune socit similaire. Les hpitaux, cliniques et
autres producteurs de DASRI jettent leurs dchets dans des dpts dordures
mnagres sans traitement ce qui reprsente un grand danger et sur ltre humain et
sur lenvironnement
La dernire tape de notre Business plan consiste dterminer le cadre lgal de
notre activit ou la forme juridique de la socit. Cette tude seffectue en deux
tapes : tablir le statut juridique et prparer le dossier administratif.
1. CHOIX DE LA STRUCTURE JURIDIQUE
Les principaux critres de choix de la structure juridique dpendent de :
50
- La nature de lactivit ;
- La volont de sassocier ce quon appelle laffectio-socitatis;
- Lorganisation patrimoniale ;
- Lengagement financier ;
- La crdibilit vis--vis des partenaires (banques, clients, fournisseurs ).
Nous avons choisi de crer une socit responsabilit limite SARL . Le tableau,
ci-dessous, reproduit nos principaux critres de choix.
Lois : Livre 3 les socits responsabilit limite
Nombre
dassocis
Article 93 - Le nombre des associs d'une S.A.R.L ne peut tre 2 (Hdhemi MESTIRI
suprieur cinquante. Si la socit vient comprendre plus de & Ins BEN HADJI)
cinquante associs, elle devra dans un dlai d'un an tre
transforme en socit par action moins que le nombre des
associs ne soit ramen cinquante ou moins dans le dlai susindiqu. A dfaut, tout intress peut demander la dissolution
judiciaire de la socit.
Toutefois, le tribunal saisi de l'action en dissolution pourra
accorder un dlai supplmentaire afin de permettre aux
associs de se conformer aux dispositions de l'alina premier du
prsent article.
Si toutes les parts sociales d'une socit responsabilit limite
se trouvent runies entre les mains d'une seule personne, celleci se transforme en une socit unipersonnelle responsabilit
limite.
10 000 TND
>10 000 TND
Capital
minimum
Dirigeants
Organes
dcision
Notre cas
de Grant
Responsabilit
s des associs
Responsabilit
s
des
dirigeants
Dduction
rmunration
des dirigeants
Sige sociale
Nous
deux
associes sommes
cogrants
Nous
deux
associes sommes
cogrants
Limites
aux
apports
Civile et pnale de
nous
deux
cogrants
Non
car
nous
sommes associes
parts gales
Bizerte
51
52
FORMALITES
1
2
Attestation de dpt
de dclaration
Enregistrement des
statuts
BUREAU
PIECES EXIGEES
Bureau de lAPII
Pr-imprim remplir
Recette
denregistrement
des actes de
socits
Bureau des
impts
Dclaration
douverture
Bureau du greffe
du tribunal de
premire
instance
Publication au JORT
Bureau des
douanes
Numro du code en
Douane
Bureau des
douanes
3. STATUT
Il a t dcide d constituer une socit SARL entre nous deux associes, Hadhemi
Mestiri et Ins Ben Hadji part gale. Une copie brouillonne du statut de notre
socit est prsente ci-dessous :
53
STATUT
54
Soit un total de 1000 parts correspondant dix milles dinars (10000) Dinars.
Les associs dclarent et reconnaissent que les parts ont t souscrites et rparties
entre eux dans les proportions sus indiques et quelles sont intgralement libres,
conformment larticle 97 du Code des Socits Commerciales.
Le montant du capital social a t vers dans un compte bancaire ouvert sur les livres
de la Banque de Tunisie sous le n 123456789
55
56
10.2 - Les parts sociales sont librement cessibles entre les associs et leurs
descendants.
Elles ne peuvent tre cdes des tiers trangers la socit quavec le
consentement de la majorit des associs reprsentant au moins les trois quarts (3 /4
) du capital social .
10.3 - Le projet de cession un tiers doit tre notifi, par lettre recommande, la
socit et chacun des associs.
La socit doit faire connatre sa dcision dans un dlai de trois mois compter de la
notification. A dfaut de rponse dans ce dlai, le consentement de la socit la
cession est rput acquis.
10.4 - La dcision dacceptation ou de refus dagrment du cessionnaire doit tre
notifie au cdant par lettre recommande.
10.5 - Si la socit refuse de consentir la cession, les associs sont tenus, dans un
dlai de trois (03) mois compter de la date de ce refus, d acqurir ou de faire
acqurir les parts objet du projet de cession.
10.6 - En cas de dsaccord sur le prix de cession, il sera fait recours un expert
comptable inscrit sur la liste des experts judiciaires dsign soit par les parties, soit
la demande de la partie la plus diligente par ordonnance sur requte rendue par le
Prsident du Tribunal du lieu du sige social.
10.7 - La socit peut, dans le mme dlai de trois (03) mois de la date de son refus et
avec le consentement du cdant, racheter les parts au prix fix selon les modalits cidessus nonces et rduire son capital du montant de la valeur nominale des parts
cdes.
10.8 - Si, lexpiration du dlai imparti, aucune des solutions ci-dessus prvues nest
intervenue, lassoci pourra raliser la cession initialement prvue.
10.9 - Les dispositions qui prcdent sont applicables tous modes de cession, mme
celles faisant suite une vente force par voie dadjudication publique, ainsi quaux
transmissions de parts sociales entre vifs titre gratuit, ou par suite de dcs en
faveur dhritiers ou de lgataires.
ARTICLE 11 : Droits Attachs aux Parts
Chaque part donne droit une fraction proportionnelle au nombre de parts sociales
dans la proprit de lactif de la Socit et dans le partage des bnfices.
ARTICLE 12 : Indivisibilit des Parts
La socit ne reconnat quun propritaire pour chaque part, les copropritaires
indivis de parts sociales sont tenus de se faire reprsenter auprs de la socit par
une seule et mme personne, dsigne daccord entre eux ou, dfaut dentente,
57
58
Le grant peut dmissionner quand bon lui semble aprs pravis de six mois la
socit notifi par lettre recommande avec accus de rception.
ARTICLE 15 : Convention entre le Grant, un Associ et la Socit
Toute convention intervenue directement ou par personne interpose entre la
socit et son grant, associ ou non, ainsi quentre la socit et lun des associ s,
doit faire lobjet dun rapport prsent lAssemble Gnrale soit par le grant, soit
par le commissaire aux comptes.
LAssemble Gnrale statue sur ce rapport, sans que le grant ou lassoci intress
puisse participer au vote ou que leurs parts soient prises en compte pour le calcul du
quorum ou de la majorit.
Les conventions non approuves produisent leurs effets, mais le grant ou lassoci
contractant seront tenus pour responsables individuellement ou solidairement sil y a
lieu, des dommages subis par la socit de ce fait.
ARTICLE 16 : Conventions Interdites
Il est interdit la socit daccorder des crdits son grant ou aux associs
personnes physiques, sous quelque forme que ce soit ainsi que de cautionner ou
davaliser leurs engagements envers les tiers.
Cette interdiction stend aux reprsentants lgaux des personnes morales associes
ainsi quaux conjoints, ascendants et descendants de ces reprsentants.
ARTICLE 17 : Responsabilit des Grants
Le ou les grants sont responsables individuellement ou solidairement, selon le cas,
envers la socit ou envers les tiers, soit des infractions aux dispositions lgales, soit
des violations des prsents statuts, soit des fautes commises dans leur gestion.
Titre IV
Les Commissaires aux Comptes
ARTICLE 18 : Nomination Pouvoirs
LAssemble Gnrale Ordinaire dsigne, conformment au Code des Socits
Commerciales, un ou plusieurs commissaires remplissant les conditions lgales, qui
ont mandat de vrifier les livres, la caisse, le portefeuille et les valeurs de la socit,
de contrler la rgularit et la sincrit des inventaires et des comptes annuels ainsi
que lexactitude des informations donnes sur les comptes de la socit.
Le ou les commissaires sont nomms pour trois annes et sont rligibles.
La rmunration des commissaires est fixe conformment au barme lgal.
59
Titre V
Dcisions Collectives des Associs
ARTICLE 19 : Dcisions Collectives Ordinaires et Extraordinaires
19.1 Toutes les dcisions sociales ordinaires et extraordinaires sont prises par
consultation crite des associs sous la forme de Dcisions Collectives sauf pour les
dlibrations prvues larticle 20 des prsents statuts.
19.2 Toutes les dcisions ne sont valablement prises quautant quelles ont t
adoptes par des associs reprsentant la majorit du capital social. Toutefois, la
dcision de cession des parts sociales est prise la majorit des 3/4 du capital social.
19.3 Les dcisions collectives sont prises la demande du grant ou du commissaire
aux comptes.
ARTICLE 20 : Assemble Gnrale Ordinaire
20.1 Une assemble Gnrale Ordinaire doit tre tenue dans le dlai de six (06) mois
compter de la clture de chaque exercice pour approuver les tats financiers de la
socit.
Trente (30) jours au moins avant la tenue de lAssemble Gnrale, les documents
suivants doivent tre communiqus aux associs par lettre recommande avec
accus de rception ou par tout autre moyen ayant trace crite :
Le rapport de gestion
Linventaire des biens de la socit
Les tats financiers
Le texte des rsolutions proposes
Le rapport du commissaire aux comptes.
La lettre de communication doit indiquer les jour, heure et lieu de la runion et
lordre du jour.
20.2 Questions crites : A compter de la communication ci-dessus prvue, tout
associ peut poser par crit des questions au grant et ce, huit (08) jours au moins
avant la date prvue pour la tenue de lAssemble Gnrale.
20.3 Droit de Vote Majorit : Tout associ dispose dun nombre de voix gal au
nombre de parts quil dtient.
60
Une dlibration nest adopte que si elle a t vote par un ou plusieurs associs
reprsentant plus de la moiti du capital social.
Si la majorit requise nest pas atteinte lors de la premire assemble, une deuxime
assemble doit tre tenue dans le dlai de quinze (15 ) jours au moins.
Les associs sont convoqus par lettre recommande avec accuse de rception huit
(08) jours au moins avant la tenue de la deuxime assemble.
Lors de la seconde assemble gnrale, les dcisions sont prises la majorit des voix
des associs prsents ou reprsents quelque soit le nombre des votants.
20.4 Droit de Communication Expertise de Gestion :
A tout moment de lanne, tout associ peut prendre connaissance des documents
viss ci-dessus en 20.1- concernant les trois derniers exercices et se faire aider par
un expert comptable.
Un ou plusieurs associs reprsentant au moins le dixime (1/10) du capital social
peuvent, soit individuellement soit conjointement, demander au juge des rfrs la
dsignation dun expert ou dun collge dexperts qui aura pour mission de prsenter
un rapport sur une ou plusieurs oprations de gestion.
Le rapport dexpertise sera communiqu au demandeur, au grant, ou commissaire
aux comptes et lAssemble Gnrale Ordinaire.
20.5 Pouvoirs de lAssemble Gnrale Ordinaire : Les Assembles Gnrales
Ordinaires ont statuer sur toutes les questions qui ne sont pas de la comptence de
lAssemble Gnrale Extraordinaire.
LAssemble Gnrale Ordinaire doit notamment approuver les comptes de gestion
de la socit, entendre les rponses du grant aux questions crites des associs ainsi
que le rapport du commissaire aux comptes.
Elle statue sur laffectation et la rpartition des bnfices.
Elle nomme, remplace ou rlit le (ou les) commissaires aux comptes.
Elle approuve ou dsapprouve les conventions vises par larticle 15 des prsents
statuts suite la lecture du rapport du grant ou du commissaire aux comptes relatifs
ces conventions.
Elle dlibre sur toutes les autres propositions portes son ordre du jour et qui ne
comportent pas une modification des statuts.
ARTICLE 21 : Assemble Gnrale Extraordinaire
LAssemble Gnrale Extraordinaire se compose de tous les associs quel que soit le
nombre de leurs parts.
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Titre VII
Dissolution Liquidation Comptence
ARTICLE 26 : Dissolution
Si les documents comptables font apparatre que les fonds propres de la socit sont
infrieurs la moiti du capital social suite aux pertes quelle a subi, la grance est
tenue den avertir les associs et les inviter statuer, dans un dlai de deux (02) mois
de la constatation des pertes, sur la dissolution anticipe de la socit.
La dcision des associs est, dans tous les cas inscrite au registre de commerce et
publie au Journal Officiel de la Rpublique Tunisienne.
La dissolution de la socit ne peut tre prononce qu la majorit des associs
reprsentant les trois quart (3/4) au moins du capital social.
La dissolution anticipe peut rsulter toute poque, en dehors du cas de diminution
des fonds propres en de de la moiti du capital social, dune dcision collective
extraordinaire des associs.
ARTICLE 27 : Liquidation
A lexpiration de la socit ou en cas de dissolution anticipe pour quelque cause que
ce soit, les associs, par une dcision extraordinaire, rglent le mode de liquidation et
nomment un ou plusieurs liquidateurs dont ils dterminent les pouvoirs.
ARTICLE 28 : Comptence
Les droits et obligations ns des prsents statuts sont soumis au droit tunisien.
Toutes contestations qui pourront surgir relativement aux affaires sociales, entre les
associs et la socit, pendant la dure de la socit ou en cours de sa liquidation,
seront soumises aux tribunaux du lieu du sige social.
Fait Bizerte
le 23/05/2013
Les associs
Ins Ben Hadji
Hadhemi MESTIRI
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CONSLUSION
Pour conclure, GREEN NORTH TUNISIA est une SARL cre entre deux associes
grants. Son activit est dfinie en deux types : Activit de service et activit
commerciale.
Selon larticle 97, La socit responsabilit limite n'est constitue dfinitivement
que lorsque les statuts mentionnent que toutes les parts reprsentant des apports en
numraires ou en nature, ont t rparties entre les associs et que leur valeur a t
totalement libre. Les fondateurs doivent mentionner expressment dans les statuts
que ces conditions ont t respectes.
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CONCLUSION GENERALE
La croissance dmographique, le dveloppement industriel et le dveloppement de la
technologie mdicale entranent une augmentation de la production des diffrents
types de dchets responsable dune menace srieuse pour lhomme et
lenvironnement. Parmi ces dchets, on compte les dchets de soins.
Le secteur de la gestion des DASRI en Tunisie a connu une volution depuis 2005.
Des autorisations de collecte et traitement de DASRI ont t octroyes 24 socits
dans tout le territoire.
Lobjet de notre tude a consist laborer un Business plan dun projet de collecte,
traitement, limination et valorisation des DASRI sur la zone de Bizerte.
Une tude prliminaire qui nous a permis de cadrer notre projet, comprendre le
besoin et analyser la rglementation en vigueur imposant aux acteurs de soins la
gestion des DASRI.
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Enfin, ltude juridique a donn un cadre lgale notre socit et nous a conduits
tablir son statut.
Une bonne gestion de DASRI devra remonter la supplier Chain afin de produire plus
propre pour valoriser plus et liminer moins.
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ANNEXES
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ANNEXE 1
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ANNEXES 2
RAPPORT VISTE DE LANGED
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ANNEXE 3
OFFRE DE PRIX MACHINE ECOSTERYL
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ANNEXE 4
FICHE TECHNIQUE MACHINE ECOSTERYL
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ANNEXE 5
DEVIS MATERIEL INFORMATIQUE
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ANNEXE 6
DEVIS MEUBLE DE BUREAU
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ANNEXE 7
DEVIS ACHAT DE COLLECTEUR
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ANNEXE 8
CV HADHEMI MESTIRI
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ANNEXE 8
CV INES BEN HADJI
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ANNEXE S DE 10 A 15
FICHIERS DE CALCUL DE LETUDE FINANCIERE
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