2013

PRSENTATION DU GROUPE
SOCIT GNRALE
Prsentation
Chiffres cls

II

5
6
6

LE MOT DE LA DIRECTION

III PROFIL DE LA FILIALE

Historique et actualit de la socit
Organisation et gouvernance
Faits marquants de lexercice
La stratgie de la banque

IV RAPPORT COMMERCIAL
DE GESTION
Chiffres cls
Activits commerciales
Dveloppement du rseau

V PRINCIPAUX INDICATEURS
DE LACTIVIT
Un dveloppement soutenu
Des fondamentaux solides
Une banque au service de lconomie nationale

VI TATS FINANCIERS
tats Financiers
Rgles de prsentation et dvaluation
Informations relatives au bilan
Informations relatives aux engagements hors bilan
Informations relatives au compte de rsultats
Informations relatives aux filiales
Gestion des risques

7
9
10
11
12
14

15
16
16

Informations sur le capital

Rmunration et avantages consentis au
personnel

VII RAPPORTS
DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
Rapport gnral
Rapport spcial
Rapport spcial dirigeants

VIII RESSOURCES HUMAINES

& FORMATION
Emploi
Sant et prvention
Formation

IX RESPONSABILIT SOCIALE
& ENVIRONNEMENTALE

39
39

40
41
42
43

44
45
46
46

47

17

18
19
20
21

X RSEAU DAGENCES DE
SOCIT GNRALE ALGRIE 49
Implantation dans les plus grandes wilayas
Implantation Alger
Le rseau dagences

22
23
27
30
34
34
36
36

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

50
51
52

P R S E N TAT I O N D U G R O U P E
SOCIT GNRALE
1 . PRSENTATION........................................................06
2 . CHIFFRES CLS.......................................................06

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

PRSENTATION DE SOCIT GNRALE

1.PRSENTATION
Socit Gnrale est lun des tout premiers groupes
europens de services financiers. Sappuyant sur un
modle diversifi de banque universelle, le Groupe allie
solidit financire et stratgie de croissance durable, afin
de mettre sa performance au service du financement de
lconomie et des projets de ses clients.

la Banque de dtail lInternational, Services

Financiers et Assurances, avec des rseaux prsents
dans les zones gographiques en dveloppement et
des mtiers spcialiss leaders dans leurs marchs ;
la Banque de Financement & dInvestissement,
Banque Prive, Gestion dActifs et Mtier Titres,
avec leurs expertises reconnues, leurs positions
internationales cls et des solutions intgres.

Avec un ancrage solide en Europe, et une prsence

dans les gographies fort potentiel, plus de 148 000
collaborateurs du Groupe, prsents dans 76 pays,
accompagnent au quotidien 32 millions de clients
particuliers(1), des grandes entreprises, et investisseurs
institutionnels, dans le monde entier, en offrant une large
palette de conseils et de solutions financires sur mesure
qui sappuie sur trois ples mtiers complmentaires :

Au 4 mars 2014, Socit Gnrale est not AA(low)

chez DBRS, A chez FitchRatings, A2 chez Moodys et A
chez Standard & Poors.
Socit Gnrale figure dans les principaux indices
de dveloppement durable : Dow Jones Sustainability
Index (Europe), FSTE4Good (Global et Europe),
Euronext Vigeo (Global, Europe, Eurozone et France) et
5 des indices STOXX ESG Leaders.

la Banque de dtail en France avec les enseignes

Socit Gnrale, Crdit du Nord, et Boursorama
qui proposent des gammes compltes de services
financiers avec une offre multicanal la pointe de
linnovation digitale;

(1) 32 millions, hors clients des filiales dassurance.

2. CHIFFRES CLS
(en M EUR)
Produit net bancaire
dont Banque de dtail en France
dont Banque de dtail et Services Financiers Internationaux
dont Banque de Grande Clientle et Solutions Investisseurs
dont Hors Ples
Rsultat brut d'exploitation
Rsultat dexploitation
Rsultat net part du Groupe

2013
22 831
8 235

2012
23 110
8 161

2011
25 636
8 165

2010
26 418
7 791

2009
21 730
7 466

8 012

8 432

8 460

8 469

7 988

8 710

8 349

8 149

10 106

9 562

(2 126)
6 432
2 380
2 175

(1 832)
6 672
2 737
774

862
8 600
4 270
2 385

52
9 873
5 713
3 917

(3 286)
5 964
116
678

51,0
54,1
4,4%
14,7%

49,3
53,5
1,2%
12,7%

47,1
51,1
6,0%
11,9%

46,4
51,0
9,8%
12,1%

42,2
46,8
0,9%
13,0%

Fonds Propres (en Md EUR)

Capitaux propres part du Groupe
Capitaux propres de lensemble consolid
ROE aprs impt(1)
Ratio international de solvabilit(2)

(1) ROE du groupe calcul sur la base des capitaux propres moyens part du Groupe en IFRS (y compris normes IAS 32-39
et IFRS 4) en excluant les plus ou moins-values latentes hors rserves de conversion, les titres super-subordonnes, les titres
subordonns la dure indtermine et en dduisant les intrts verser aux porteurs de ces titres.
(2) 2011 2013 en Ble 2.5, 2009 2010 en Ble 2.
NB : noter que les donnes de lexercice 2012 ont t retraites en raison de lentre en vigueur de la norme IAS19 rvise,
induisant la publication de donnes ajustes au titre de lexercice prcdent.

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

LE MOT
DE LA DIRECTION

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

Eric WORMSER

PRSIDENT Du DIRECTOIRE SOCIT GNRALE ALGRIE

Cest la premire fois depuis la cration de Socit Gnrale Algrie, que les
rsultats financiers de lexercice 2013 marquent le pas, malgr une excellente
activit commerciale qui montre un fort dveloppement des encours de
crdit (+13%) et de dpts (+12%).
Malgr cette bonne dynamique commerciale, le PNB de la banque a baiss
de 713 561 460 DZD ramenant le Rsultat Net 4 020 080 292 DZD, suite
la diminution des commissions de Commerce International conscutive
la promulgation du rglement 13-01 du 08 avril 2013 relatif aux conditions
applicables aux oprations de banque.
Ces rsultats satisfaisants confirment la volont de la Socit Gnrale Algrie
de continuer tre une entreprise profitable et leader dans son cur de
mtier de Banque de Dtail destination des particuliers, des professionnels
et des Entreprises.
Sur les Particuliers et les Professionnels, les efforts se sont particulirement
ports sur le dveloppement du fonds de commerce par une offre de produits
innovants particulirement dans la Montique, travers un rseau dagences
plus toff et mieux rparti dans toute lAlgrie.
Sur les Entreprises, 2013 a vu laccroissement de lactivit commerciale,
le renforcement des mtiers du Commerce International et de la Salle
des Marchs. De mme, les Entreprises bnficient dsormais de toute
lattention voulue travers des Centres dAffaires crs leur intention
ou elles bnficient de conseils plus complets. Ces efforts seront encore
complts en 2014 dune offre de services plus adapte leurs besoins
notamment dans le domaine du Cash Management.
Sur notre Responsabilit Sociale, Socit Gnrale Algrie a, comme chaque
anne, accompagn et aid de nombreuses associations caritatives
raliser leurs projets et a permis de nombreux talents artistiques, merger
dmontrant, une fois de plus, sa totale implication dans la vie conomique
et sociale algrienne.
Comment ne pas terminer par lessentiel Ces rsultats satisfaisants 2013
sont le fruit du travail permanent de nos collaborateurs, de nos professionnels
alli la confiance de nos clients que je remercie tous et qui permettent la
Socit Gnrale Algrie de se positionner chaque jour comme la Banque
de Qualit lcoute de ses clients.
8

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

PROFIL
DE LA FILIALE
1 . HISTORIQUE & ACTUALIT DE LA SOCIT..............10
2 . ORGANISATION & GOUVERNANCE..........................11
3 . FAITS MARQUANTS DE LEXERCICE ........................ 12
4 . STRATGIE DE LA BANQUE .....................................14

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

III

PROFIL DE LA FILIALE

Socit Gnrale Algrie, dtenue 100% par le Groupe Socit Gnrale, est lune des toutes premires banques
prives sinstaller en Algrie, soit depuis 2000.
Son rseau, en constante croissance, compte actuellement
ddis la clientle des Entreprises.

85 agences dont 8 Centres dAffaires ou Business Center

La Socit Gnrale Algrie offre une gamme diversifie et innovante de services bancaires plus de
clients Particuliers, Professionnels et Entreprises.
Leffectif de la banque est de

335 000

1 380 collaborateurs au 31 dcembre 2013.

1. HISTORIquE ET ACTuALIT DE LA SOCIT

1987

Ouverture dun bureau de reprsentation.

1998

Obtention dun agrment bancaire.

1999

Cration de la filiale Socit Gnrale Algrie.

2000

Ouverture la clientle de la 1re Agence dEl Biar en mars

2000.

2004

Socit Gnrale Algrie est une filiale 100% du

Groupe Socit Gnrale aprs le rachat des actionnaires
minoritaires.

2007

Palma) pour mieux servir les PME.

2011

Cration de la Direction Grandes Entreprises

Internationales (DGEI).

Cration de lAgence Clientle Patrimoniale (ACP).

2008

2011

Cration de la Direction Grandes Entreprises Nationales

(DGEN).

Nouvelle posture de communication base sur la valeur

Esprit dquipe.

2009

2012

Cration de lactivit Banque de Financement

dInvestissement (BFI).

Louverture de 15 nouvelles agences travers le territoire

national.

2010

2013

Cration de quatre Centres dAffaires Alger (ChragaAmara, Dar El-Beda, Rouiba-Hassiba et Constantine-

10

SOCIT GNRALE ALGRIE

Louverture de la Salle des Marchs et cration de la filire

Global Trade Banking (GTB).
RAPPORT ANNUEL 2013

PROFIL DE LA FILIALE

III

2. ORGANISATION ET GOuVERNANCE SOCIT GNRALE ALGRIE

LES MEMBRES
DU DIRECTOIRE
PRNOM

LES MEMBRES DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

NOM

Eric

SOCIETE GENERALE (ACTIONNAIRE MAJORITAIRE)

WORMSER

Mohamed

Alexandre

ARABI

Franois

Grgoire

ALDEGUER

Denis

MAYMAT
LEFEBVRE
STAS DE RICHELLE

Michel

MAHE

Christian

CELIN

Vronique

LOCTIN

Vronique

DE LA BACHELERIE

Eric
Yves

GROVEN
LALLEMAND

ORGANIGRAMME SOCIT GNRALE ALGRIE

Direction Gnrale
Eric WORMSER
Prsident du Directoire

Direction des Risques

Philippe DAIRIEN

Direction de lAudit
Dorya BELARBI-SALAH

Direction Risques
Oprationnels et
Conformit
Catherine GUMUSHAN

Direction des Finances

Laurence TOLCK

Direction des Ressources

Humaines
Soraya ROUMI

Secrtariat Gnral
Mohamed ARABI
Ple Commercial et
Rseaux
Matthieu VACARIE

Ple Support et Oprations

Franois ALDEGUER
Direction Trsorerie et
Salle des Marchs
Abdelkader TALBI

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

11

III

PROFIL DE LA FILIALE

3. FAITS MARquANTS 2013

Les principaux faits marquants internes 2013 :

SALONS ET EVENEMENTS IMPORTANTS

Participation la 12me dition du salon BATIMAC, qui
sest tenue au palais des expositions dOran du 20 au
25 Mars 2013.

LANCEMENT DE PRODUITS
Lancement de la nouvelle solution montique
Le 07 juillet 2013 a eu lieu le lancement de la nouvelle
solution montique SelectSystem qui est un centre
dautorisation en temps rel avec interfaage du S.I de la
Banque.

PROJETS MAJEURS
Le projet de Monte de version du S.I a t finalis avec
succs le 2 aot 2013 aprs 5 mois de mobilisation des
quipes projets.

RESSOURCES HUMAINES ET FORMATION

Organisation dune formation mutualise entre les filiales
Socit Gnrale Algrie (SGA) et l IuB Tunisie, anime
par BHFM / SGO.
Un sminaire sur la Stratgie Retail sest tenu au
complexe des Andalouses sis Oran. Ce sminaire
avait pour but de dcliner la nouvelle Stratgie ainsi
que les orientations et lorganisation de la Direction
Commerciale.
Le sminaire a regroup lensemble du Rseau avec
la participation active des Responsables dAgences,
Responsables dunits Commerciales ainsi que les RCA
et les membres de la Direction Commerciale. Plusieurs
activits ont t inscrites lordre du jour dans des ateliers
de travail et un team-building.
Ce sminaire a t rehauss par la prsence des membres
du COSuR et lintervention de Monsieur Alexandre
MAYMAT, Prsident du Conseil de Surveillance de la
Banque.
Socit Gnrale Algrie sest lance dans sa premire
dmarche dinnovation, elle a organis un trophe afin
de promouvoir les ides innovantes des collaborateurs
axes sur trois catgories :
- Nos collaborateurs
- Nos clients
- Notre modle oprationnel
une bote ides t mise la disposition des
collaborateurs sur le site intranet du 27 octobre au 27
dcembre.

12

SOCIT GNRALE ALGRIE

Des prix ont t dcerns aux meilleures ides innovantes

dans les trois catgories prcites.

LA BANQUE A MENE DE NOMBREUSES

ACTIVITES DANS LE DOMAINE DE LA RSE
Soutien a la lutte contre le cancer/journe mondiale de
lutte contre le cancer : Marquant son soutien la lutte
contre le cancer, SGA a apport une aide financire
lAssociation El Badr de Blida et lAssociation Aide
Aux Cancreux.
Ces deux associations ont organis une Journe
scientifique loccasion de la Journe Mondiale de Lutte
contre le Cancer.
Soutien au handisport / quipe de basket-ball de LIR
BOuFARIK : SGA a conclu une convention avec lIR
Boufarik pour le parrainage de 15 joueurs de lquipe
handisport de Basket-ball en leur versant une aide
financire chacun durant une priode de six mois.
Mcnat solidaire / aide matrielle : un lot de mobilier
constitu de bureaux, armoires et chaises a t offert
lAssociation Entraide Populaire et familiale dHussein
Dey, partenaire de SGA qui en avait fait la demande pour
remplacer le vieux mobilier de son administration.
Exposition de toiles ralises par de jeunes artistes
plasticiens : SGA sest engage dans une dmarche de
mcnat culturel encourageant lmergence de jeunes
talents de lart plastique contemporain.
Partenariat SGA-Association RECIFS : Dans le cadre de
sa dmarche citoyenne pour linsertion des personnes
en situation de handicap, SGA a apport son soutien
lassociation RECIFS qui active pour le dveloppement
des activits sportives de
Handiplonge . une contribution financire a t
accorde cette association pour lacquisition de la
motorisation dune embarcation, ncessaire linitiation
des personnes en situation de handicap la plonge
sous marine
Participation de SGA au trophe mcnat 2013
organis par BHFM/RSE et COM : SGA participe au
Trophe Mcnat 2013 organis par BHFM et mettant
en comptition lensemble des filiales du Groupe.
Laction mise en avant par SGA est celle initie par
les collaborateurs en faveur dune cole situe dans
un quartier dfavoris et qui consistait en la cration
dune bibliothque qui profiterait tant aux lves quaux
enseignants.

RAPPORT ANNUEL 2013

PROFIL DE LA FILIALE

III

Soutien aux athltes du Handisport, Lyon 2013 : Socit

Gnrale Algrie, partenaire officiel de la Fdration
Algrienne Handisport, a organis une rception en
lhonneur des 15 athltes ayant accd au podium
lors du Championnat dathltisme handisport de Lyon
en juillet 2013. Les sept mdaills dor ont reu une
prime de 100 000 DA, 80 000 DA pour les six mdaills
dargent et 60 000 DA pour les mdaills de bronze.
Vernissage, concours Jeune artiste peintre : Socit
Gnrale Algrie a organis un vernissage pour
lannonce des rsultats du premier concours jeune
artiste peintre. Trois jeunes artistes peintres slectionns
par un jury compos dexperts ont t prims. Leurs
oeuvres ainsi que celles de 21 autres participants au
concours ont t publies sur lagenda 2014 de SGA.
A loccasion de clbration du 10me anniversaire de
partenariat avec la Fdration Franaise Handisport
par le Groupe Socit Gnrale, le 26 juillet 2013 et en
marge des Championnats dathltisme Handisport, qui
se sont drouls Lyon du 21 au 28 juillet 2013, SGA et
son partenaire, la Fdration Algrienne Handisport, ont
t invits la crmonie, prside par Frdric OuDEA,
Prsident du groupe SG. Par ailleurs, une rencontre
entre athltes handisport algriens et franais a eu lieu
Lyon le 27 juillet, clture par une balade en bateau et
un cocktail.
Il est rappeler quau cours de ce championnat, 23
athltes algriens, toutes disciplines confondues, ont
t distingus et obtenus 10 mdailles dor, 8 mdailles
dargent et 5 mdailles de bronze.

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

13

III

PROFIL DE LA FILIALE

4. LA STRATGIE DE LA BANquE
Dans un environnement conomique changeant, rendu
complexe par une concurrence accrue, le modle
Socit Gnrale Algrie se doit dtre rsilient afin que
la Banque soit au rendez-vous de ses objectifs.
Le fait de reposer sur des activits varies et
complmentaires facilite, cependant, les quelques
rajustements priodiques oprer. La stratgie
demeure la mme : servir les trois segments de clientle
que sont les entreprises, les professionnels et les
particuliers dans une qualit optimale.
Pour lexercice 2013 et pour sadapter aux perturbations
nes de lenvironnement conomique et rglementaire,
il a t dcid dacclrer la mise en place dun certain
nombre de mesures mme de juguler le manque
gagner induit par le plafonnement rglementaire, au
premier semestre 2013, des commissions de change et
plus tard par le retour au rglement des importations par
remise documentaire.

14

SOCIT GNRALE ALGRIE

Les mesures prises concernent deux principaux axes :

agir sur les revenus en favorisant les crdits aux
entreprises (Grandes, PME et TPE) et piloter de prs
les frais gnraux afin doptimiser les cots. Il sagissait
aussi et surtout de travailler sur lamlioration des
services nos clients sans ngliger laxe collaborateurs
auxquels il y avait lieu damliorer et enrichir leur vie
professionnelle.
Dans lamlioration des services nos clients, la priorit
tait rserve leurs demandes de crdit.
La conqute de nouveaux clients sest faite en pntrant
certains secteurs jusque l non prioriss dans notre
stratgie.
Les mesures dcides ont ainsi permis de minimiser
la perte de PNB et daugmenter considrablement le
volume de notre activit.

RAPPORT ANNUEL 2013

RAPPORT COMMERCIAL
DE GESTION
1 . CHIFFRES CLS.......................................................16
2 . ACTIVITS COMMERCIALES.....................................16
3 . DVELOPPEMENT DU RSEAU................................ 17

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

15

IV

RAPPORT COMMERCIAL DE GESTION

1. CHIFFRES CLS
Au 31/12/2013, notre portefeuille clientle comportait 338.000 clients rpartis sur 3 marchs (Particuliers,
Professionnels et entreprises), soit une augmentation de 5 % par rapport lanne 2012.

2. ACTIVIT COMMERCIALE
Les performances ralises en 2013 sont la rsultante
de sries dactions cohrentes et soutenues par la
Direction Commerciale, parmi lesquelles il importe de
citer :
Un enrichissement des produits et services pour
rpondre des besoins nouveaux et plus spcifiques ;
une dynamisation de lactivit du rseau qui a
bnfici dactions commerciales, daccompagnement
et de sensibilisation ;
Le dveloppement de lactivit de banque distance
par des produits innovants et adapts qui permettent
dentretenir la relation avec les clients via des canaux
autres que lagence qui demeure le pivot de la relation
client;
Lanne 2014 devrait permettre Socit Gnrale
Algrie doffrir encore sa clientle de nouvelles
perspectives et un accompagnement renforc en
matire de financement et de dpts.
Banque Multicanale

Dploiement de la nouvelle solution montique

(Systme dautorisation en temps rel) ;
Mise en place dinternet Banking pour les entreprises ;
Prise en charge total du recouvrement commercial par
les tl-conseillers ;
Mise en place de lAgenda partag pour une meilleure
gestion des rendez-vous

Leasing

Actions de formation destination des chargs

de clientle et des responsables dAgence pour
promouvoir les produits leasing et offrir un meilleur
service notre clientle ;
Signature des protocoles daccord avec des
fournisseurs de matriels ;
Le leasing a vu ses engagements augmenter de 302
millions de dinars par rapport lanne 2012, rsultats
defforts commerciaux de la force de vente.

ACTIVIT AUPRS DES PARTICULIERS

Socit Gnrale Algrie a dvelopp le march des
particuliers depuis 2005. Le dynamisme de ce march
sappuie dune part sur une offre de produits et services

16

SOCIT GNRALE ALGRIE

adapts et dautre part sur des actions commerciales

efficaces qui ont permis daccrotre le nombre de clients
entre 2012 et 2013 denviron 12.700.
Notre offre pour ce segment se rsume aux produits
suivants :
Opration de banque au quotidien, notamment la
gestion des comptes courants, en monnaies locale et
trangres ;
Compte pargne vue et terme ;
Diffrentes formes de prts immobiliers : achat,
construction, extension, travaux,
Cartes montiques domestiques et internationales (en
acceptation), les Terminaux de Paiement Electronique
(TPE) et Distributeurs Automatiques de Billets (DAB) ;
Produit de banque Multi Canal : SG@NET, Messagi et
Messagi Pro
Western Union ;
Payrolls (service aux salaris dans le cadre de
conventions dentreprises) : une offre globale
concernant le traitement de masse des salaires via :
- Le virexpress pour un virement rapide des salaires ;
- La procdure de traitement des salaires transfrables
ltranger ;
- La gestion montique : une carte bancaire pour le
retrait du salaire (appele Temtem) et un DAB install
au sein mme des entreprises : une solution aux
dplacements des salaris pour le retrait de leurs
appointements.
Le niveau des engagements du march de particuliers
sest tabli environ 5,9 milliards de dinars fin 2013.
Sachant quun projet immobilier est considr comme
linvestissement le plus important dans la vie dun
particulier, Socit Gnrale Algrie propose une
gamme de produits de prts immobiliers Marhaba
Immo Marhaba (Prt acquisition et construction) ;
LPA Marhaba (Logement Promotionnel Aid) ;
Travaux Marhaba (Prt amlioration de lhabitat).
Par ailleurs, Socit Gnrale Algrie continue
dployer les efforts ncessaires pour maintenir la
progression du crdit immobilier traditionnel.

RAPPORT ANNUEL 2013

RAPPORT COMMERCIAL DE GESTION

IV

En parallle et afin doffrir plus de flexibilit ses clients,

98 distributeurs automatiques de billet sont installs
travers le territoire.

de clientle. Notre objectif est de devenir la banque

exemplaire en matire relationnelle pour satisfaire nos
clients.

Concernant notre activit de transferts de fonds avec

Western union, le nombre doprations de transfert
dargent a connu une nette volution avec un volume de
transactions de prs de 64.000 en 2013.

Loffre ddie au march des entreprises est construite

autour des huit thmatiques suivantes :

ACTIVIT AUPRS DES PROFESSIONNELS

Les efforts fournis par Socit Gnrale Algrie dans les
diffrents segments du march des professionnels ont
permis de conqurir environ 4 000 clients en 2013.
Lobjectif de la banque est dtre la banque de rfrence
sur ce march.
Loffre ddie au march des professionnels comporte
principalement :
SG@NETPRO (Service via internet) ;
MessagiPRO (Service via mobile) ;
MessagiPROSwift (Suivi des principales tapes des
oprations de crdit documentaire via mobile) ;
SogelinePRO (Permet davoir le solde du compte par
tlphone)
Vir-Express (Service permettant de raliser des
virements multiples de masse) ;
CMT Pharmlook (Financements de pharmaciens
pour leurs investissements) ;
CashPharm (Financement des avances sur factures des
caisses dassurance) ;
MedEquip (Financement en leasing des quipements
mdicaux) ;
CrditExpert (Financement par CMT des quipements
corporels et incorporels)

Financements des Investissements : les crdits

moyen terme et le leasing ;
Financements du cycle dexploitation ;
Commerce international : remises et crdits
documentaires, les transferts internationaux et les
garanties Internationales ;
Cash management
Placements.
Par ailleurs, la banque offre laccompagnement
ncessaire aux investisseurs trangers dsirant
sinstaller en Algrie, le montage de financements
structurs (syndication ou financement de projets) et
la mise en place dune organisation Intermdiaire en
Oprations de bourse et dinterface pour les fonds
dinvestissements.
En 2013, la banque a offert un nouveau produit
de banque distance aux entreprises, savoir :
SOGECASHNET
Par ailleurs dautres actions ont t inities au profit de
ce march en 2013 :
Participation des vnements et des foires;
Organisation de journes rencontres Entreprises ;
Approche client amliore pour mieux le satisfaire
Dans lensemble, les engagements du March
Entreprises ont augment de 11% par rapport lanne
2012.

ACTIVIT AUPRS DES ENTREPRISES

Socit Gnrale Algrie continue sa progression dans
le march des entreprises. Cette progression repose
sur ladoption dune approche diffrencie par segment

3. DVELOPPEMENT Du RSEAu
Aprs avoir concentr les efforts de dveloppement du
rseau dagences sur les grands centres urbains tels
quAlger, Oran ou Annaba, Socit Gnrale Algrie
tend prsent son implantation sur la province afin de
se rapprocher au maximum de la clientle de PME.

Une attention particulire est rserve la rgion du sud

du pays o il a t dtect un nombre considrable de
PME qui activent dans le sillage des grands groupes
ptroliers.

Cest ainsi que la banque couvre dj 28 Wilayas du

pays avec un nombre de 77 Agences et 08 Centres
dAffaires.

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

17

P R I N C I PA U X I N D I C AT E U R S
D E L A C T I V I T
1 . UN DVELOPPEMENT SOUTENU.............................19
2 . DES FONDAMENTAUX SOLIDES ..............................20
3 . UNE BANQUE AU SERVICE DE LCONOMIE
NATIONALE..............................................................21

18

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

Principaux indicateurs de lactivit

1. uN DVELOPPEMENT SOuTENu

dont :

338 069

85 Agences
338 069 Clients

333 280 Clients

privs et professionnels
4 789 Clients
entreprises

2013

1380
338 069

2013
2013

1380

1 380 Collaborateurs

2013
2013

+21

223

+35

+35

+14

+9

109

2013

SOCIT GNRALE ALGRIE

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2013

RAPPORT ANNUEL 2013

19

338 069

Principaux indicateurs de lactivit

2013

2013

2. DES FONDAMENTAuX SOLIDES

1380

TOTAL BILAN (Milliards DZD)

FONDS PROPRES (Milliards DZD)

2013
2013

+21

223

2013

2013

+35

+35

+14

+9

109

2013

+21

2008

2009

2010

2011

2012

223

+35
+14

+35

+9

109

Une performance oprationnelle renforce chaque anne permettant

5,2
Socit
Gnrale Algrie daccompagner la croissance de ses clients

2008

2009

2010

4,4

2011

2012

2013

2013

4,0

3,4
0,6

2006

1,4

2008

2010

2011
2012
2013
STRUCTURE
DES
FONDS PROPRES

RSULTAT NET APRS IMPTS (Milliards DZD)

14%
Rsultat de
lexercice

34%
Rserves

5,2
4,4

4,0

3,4

15%

35%

0,5

0,6

2004

2006

1,4

2008

2010

2011

2012

34%
Rserves

165

120

20

2013

FRBG

Capital

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

35%
Capital

R
l

1,4

0,5

0,6

2004

2006

2008

2010

2011

2012

2013

14%
Rsultat de
Principaux indicateurs
lexercicede lactivit

34%
Rserves

14%
Rsultat de
lexercice

34%
Rserves

15%
FRBG

35%
Capital

15%
FRBG

35%
Capital

CRDITS ET DPTS (Milliards DZD)

165

120

165

120

2013

2013

VOLUTION DU PNB (Milliards DZD)

15 437

14 504

14 251

11 995
10 469

14 504

8424

5 986
15 437

11 995

14 251
5 986

10 469
8424

8 256

2013

8 256

2013

Marge dintermdiation

Commision de services

3. uNE BANquE Au SERVICE DE LCONOMIE NATIONALE

Un portefeuille clients comprenant
4 789 entreprises
rpartis comme suit :

reprsentant

91% des engagements :

91%
Clientle
entreprises
10%

90%

GE

PME

54%
Grandes
entreprise

37%
PME

9%
Clientle
particuliers
& professionnels

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

RGION

21

 TAT S F I N A N C I E R S
1 . TATS FINANCIERS 2013......................................... 23
2 . RGLES DE PRSENTATION & DVALUATION..........27
3 . INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN......................30
4 . INFORMATIONS RELATIVES
AUX ENGAGEMENTS HORS BILAN..........................34
5 . INFORMATIONS RELATIVES
AU COMPTE DE RSULTATS....................................34
6 . INFORMATIONS RELATIVES AUX FILIALES................ 36
7 . GESTION DES RISQUES .......................................... 36
8 . INFORMATIONS SUR LE CAPITAL ............................ 39
9 . RMUNRATION ET AVANTAGES
CONSENTIS AU PERSONNEL.................................. 39

22

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

VI

TATS FINANCIERS

1. TATS FINANCIERS 2013

ACTIF
Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

2013

2012

VARIATION

2.1

70 247 631

52 841 513

17 406 118

74 703

74 703

Prts et crances sur les institutions financires

2.2

32 979 224

39 635 781

-6 656 557

Prts et crances sur la clientle

2.3

112 917 823

102 966 504

9 951 318

2 138 059

1 931 296

206 763

Caisse, banque centrale, trsor public, centre de chques postaux

Actifs financiers disponibles la vente

Impts courants - Actif

Impts diffrs - Actif

1 272 419

1 420 352

-147 933

Autres actifs

2.4

261 628

161 267

100 361

Comptes de rgularisation - Actif

2.4

909 028

1 605 367

-696 339

Participations dans les filiales, les co-entreprises ou les entits

associes

2.5

15 675

15 675

immobilisations corporelles

2.6

1 617 253

1 737 157

-119 903

Immobilisations incorporelles

2.6

TOTAL DE L'ACTIF

172 069

95 866

76 203

222 605 512

202 485 482

20 120 030

PASSIF
Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

2013
0

Dettes envers les institutions financires

2.7

40 803

132 101

-91 298

Dettes envers la clientle

2.8

175 898 919

153 408 358

22 490 561

Dettes reprsentes par un titre

2.9

6 237 234

7 821 607

-1 584 372

1 124 983

2 375 621

-1 250 639

Banque centrale

Impts courants - Passif

Impts diffrs - Passif

2012

VARIATION

57 287

57 287

Autres passifs

2.10

3 878 173

2 549 461

1 328 712

Comptes de rgularisation - Passif

2.10

6 993 370

8 456 563

-1 463 192

647 375

622 624

24 751

4 332 778

4 444 638

-111 860

10 000 000

10 000 000

9 374 509

7 505 255

1 869 254

Provisions pour risques et charges

Fonds pour risques bancaires gnraux
Dettes subordonnes
Capital
Primes lies au capital
Rserves
cart de rvaluation
Report nouveau (+/-)
Rsultat de l'exercice
TOTAL DU PASSIF

SOCIT GNRALE ALGRIE

2.11

4 020 080

5 169 254

-1 149 174

222 605 512

202 485 482

20 120 029

RAPPORT ANNUEL 2013

23

VI

TATS FINANCIERS

TABLEAU DES COMPTES DE RSULTAT

Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

2013

2012

VARIATION

Intrts et produits assimils

4.1

9 034 060

8 765 695

268 365

Intrts et charges assimiles

4.2

-724 724

-926 452

201 729

Commissions (produits)

4.3

6 320 463

7 488 481

-1 168 018

Commissions (charges)

4.4

-60 895

-77 835

16 940

Produits des autres activits

180 891

307 878

-126 987

Charges des autres activits

-84 397

-178 807

94 410

14 665 399

15 378 961

-713 561

-6 293 475

-5 936 046

-357 430

-431 140

-486 675

55 535

Produit net bancaire

Charges gnrales dexploitation

4.5

Dotations aux amortissements et aux pertes de valeurs sur immobilisations incorporelles et corporelles
Rsultat brut d'exploitation

7 940 784

8 956 240

-1 015 456

Dotations aux provisions, aux pertes de valeurs et crances irrcouvrables

4.6

-5 278 802

-4 745 033

-533 769

Reprises de provisions, de pertes de valeur et rcupration sur

crances amorties

4.6

2 688 302

2 816 993

-128 690

5 350 284

7 028 199

-1 677 916

Elments extraordinaires (Produits)

Elments extraordinaires (Charges)

5 350 284

7 028 199

-1 677 916

-1 330 203

-1 858 945

528 742

4 020 080

5 169 254

-1 149 174

2013

2012

VARIATION

147 294 585

124 826 802

22 467 783

ENGAG. FINANCEMENT FAV. DE LA CLIENTELE

54 343 042

51 446 269

2 896 773

ENGAG. GARANTI D'ORDRE INSTITUT. FINANC.

88 965 888

68 133 477

20 832 412

3 985 654

5 247 057

-1 261 402

19 665 458

12 464 092

7 201 366

19 043 021

11 617 851

7 425 170

622 437

846 241

-223 805

Rsultat d'exploitation

Rsultat avant impt

Impts sur les rsultats et assimils

4.7

Rsultat net de l'exercice

HORS BILAN
Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

ENGAGEMENTS DONNES
ENGAG. FINANCEMENT FAV. INSTITUT. FINANCIERES

ENGAG. GARANTI D'ORDRE CLIENTELE

AUTRES ENGAGEMENTS
ENGAGEMENTS RECUS
ENGAG. FINANCEMENT RECUS INSTITUT. FINANCIERES
ENGAG. GARANTIE RECUS INSTITUT. FINANCIERES
AUTRES ENGAGEMENTS RECUS

24

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

TATS FINANCIERS

VI

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX

Unit:000 DZD
Capital
social
Solde au 31/12/2011

Prime
dmission

cart
cart de
dvaluation rvaluation

10 000 000

Rserves
et rsultat

Total des
capitaux propres

9 675 255

19 675 255

-2 170 000

-2 170 000

5 169 254

5 169 254

12 674 509

22 674 509

-3 300 000

- 3 300 000

Variation de juste valeur des actifs

financiers disponible la vente
Variation des carts de conversion
Dividendes pays
Oprations en capital
Rsultat net de lexercice
Solde au 31/12/2012

10 000 000

Variation de juste valeur des actifs

financiers disponible la vente
Variation des carts de conversion
Dividendes pays
Oprations en capital
Rsultat net de lexercice
Solde au 31/12/2013

10 000 000

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

4 020 080

4 020 080

23 394 589

23 394 589

25

VI

TATS FINANCIERS

TABLEAU DE VARIATION DE LA TRSORERIE

Unit:000 DZD
LIBELL

2013

2012

VARIATION

5 350 284

7 028 199

-1 677 916

431 140

486 675

-55 535

2 590 500

1 928 041

662 459

+/- Perte nette / gain net des activits dinvestissement

+/- Produits / charges des activits de financement

8 371 924

9 442 915

-1 070 992

Rsultat avant impts

+/- Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles
+/- Dotations nettes pour pertes de valeur des carts dacquisition et
des autres immobilisations
+/- Dotations nettes aux provisions et aux autres pertes de valeur

=Total des lments non montaires inclus dans le rsultat net avant
impts et des autres ajustements
+/- Flux lis aux oprations avec les institutions financires
+/- Flux lis aux oprations avec la clientle

-92 420

-88 802

-3 618

9 767 643

36 374 369

-26 606 726

+/- Flux lis aux oprations affectant des actifs ou passifs financiers

-1 584 372

-290 052

-1 294 320

+/- Flux lis aux oprations affectant des actifs ou passifs non financiers

-696 692

2 926 142

-3 622 834

-1 330 203

-1 858 945

528 742

6 063 955

37 062 712

-30 998 756

14 435 879

46 505 627

-32 069 748

- Impts verss
=Diminution / (augmentation) nette des actifs et passifs provenant
des activits oprationnelles
(A) TOTAL FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR LACTIVITE
OPERATIONNELLE
+/- Flux lis aux actifs financiers, y compris les participations

15 675

-15 675

+/- Flux lis aux immobilisations corporelles et incorporelles

-387 439

-410 651

23 212

(B) TOTAL FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS

DINVESTISSEMENT

-387 439

-394 976

7 537

+/- Flux de trsorerie provenant ou destination des actionnaires

-3 300 000

-2 170 000

-1 130 000

+/- Autres flux nets de trsorerie provenant des activits de financement

6 800 000

-26 673 000

33 472 999

(C) TOTAL FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS

DE FINANCEMENT

3 500 000

-28 843 000

32 342 999

17 548 439

17 267 651

280 788

Trsorerie et quivalents de trsorerie louverture

53 226 223

35 958 571

17 267 651

Caisse, banque centrale, CCP (actif & passif)

52 841 513

35 211 911

17 629 602

384 710

746 660

-361 951

Trsorerie et quivalents de trsorerie la clture

70 774 662

53 226 223

17 548 439

Caisse, banque centrale, CCP (actif & passif)

70 247 631

52 841 513

17 406 118

527 031

384 710

142 322

17 548 439

17 267 651

280 788

(D) EFFET DE LA VARIATION DES TAUX DE CHANGE SUR LA

TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE
AUGMENTATION / (DIMINUTION) NETTE DE LA TRESORERIE ET
DES EQUIVALENTS DE TRESORERIE (A+B+C+D)
TRSORERIE ET QUIVALENTS DE TRSORERIE

Comptes (actif et passif) et prts/emprunts vue auprs des institutions financires

Comptes (actif et passif) et prts/emprunts vue auprs des institutions financires

VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE

26

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

TATS FINANCIERS

VI

2. RGLES DE PRSENTATION ET DVALuATION

Les tats financiers au 31/12/2013 sont prsents
conformment aux dispositions du rglement N.0904 du 23 juillet 2009 portant sur le plan de comptes
bancaire et les rgles comptables applicables aux
banques et aux tablissements financiers, ainsi quau
rglement N.09-05 du 18 octobre 2009 relatif
ltablissement et la publication des tats financiers
des banques et des tablissements financiers.
Les mthodes de prsentation et dvaluation sont
conformes aux dispositions du rglement N.09-08
du 29 dcembre 2009 relatif aux rgles dvaluation
et de comptabilisation des instruments financiers
par les banques et les tablissements financiers,
ainsi qu larrt du 23 Rajab 1429 correspondant
au 26 juillet 2008 fixant les rgles dvaluation et de
comptabilisation, le contenu et la prsentation des tats
financiers ainsi que la nomenclature et les rgles de
fonctionnement des comptes.
2.1 Changement de mthodes comptables
(modification en cours)
Il ny a pas eu de changement de mthodes comptable
lors de lexercice 2013.
2.2 Rsum des principales mthodes
comptables
2.2.1 Conversion des oprations en devises
Les transactions libelles en monnaies trangres sont
converties dans la monnaie nationale en utilisant les taux
de change en vigueur aux dates des transactions.
Les pertes et les profits de change dcoulant du
dnouement de ces transactions et ceux dcoulant de
la conversion, aux taux en vigueur la date de clture,
des actifs et passifs montaires libells en devises sont
comptabiliss en rsultat.
Le cours de march applicable aux lments de lactif
et du passif est le cours de la devise contre monnaie
nationale tel quil ressort de la cotation de la Banque
dAlgrie.
2.2.2 Immobilisations corporelles
et incorporelles
Les actifs incorporels acquis sparment sont
valus initialement leur cot. Postrieurement la
comptabilisation initiale, les immobilisations incorporelles
sont values au cot diminu du cumul des
amortissements et pertes de valeurs.

SOCIT GNRALE ALGRIE

Les immobilisations incorporelles cres en interne ne

sont pas capitalises, et les dpenses engages sont
comptabilises en rsultat lorsquelles sont encourues.
Les immobilisations incorporelles sont amorties sur la
dure dutilit conomique et sont soumises un test
de dprciation chaque fois quil existe une indication
que limmobilisation incorporelle sest dprcie. La
dure damortissement et la mthode damortissement
dune immobilisation incorporelle sont rexamines au
moins la clture de chaque exercice.
Les immobilisations corporelles sont comptabilises
leur cot historique diminu des amortissements. Le
cot historique comprend tous les cots directement
attribuables lacquisition des actifs concerns. Les
frais de rparation et de maintenance sont comptabiliss
au compte de rsultat au cours de la priode durant
laquelle ils sont encourus.
Lamortissement est calcul selon la mthode linaire
afin de ramener le cot de chaque actif sa valeur
rsiduelle compte tenu de sa dure dutilit estime
comme suit :
Logiciels
Constructions
Agencements
Autres actifs corporels

5 ans
50 ans
10 ans
10 ans

Les valeurs rsiduelles et les dures dutilit des actifs

sont revues et, le cas chant, ajustes chaque
clture.
La valeur comptable dun actif est immdiatement
dprcie pour le ramener sa valeur recouvrable
lorsque la valeur comptable de lactif est suprieure
sa valeur recouvrable estime.
2.2.3 Actifs financiers
La Socit classe ses actifs financiers selon les
catgories suivantes : actifs financiers dtenus jusqu
leur chance , prts et crances et autres actifs
financiers et ce conformment au rglement nO0905 du 18 octobre 2009 relatif ltablissement et la
publication des tats financiers des banques et des
tablissements financiers.
Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers
sont valus au cot qui est la juste valeur de la
contrepartie donne ou reue pour acqurir lactif en

RAPPORT ANNUEL 2013

27

VI

TATS FINANCIERS

intgrant les cots de transaction ( lexception des

dividendes recevoir et des intrts courus non chus
la date dacquisition). Aprs la comptabilisation initiale,
les actifs financiers sont valus en fonction de leur
classification soit leur juste valeur, soit au cot amorti.
Le provisionnement du risque de crdit respecte les
dispositions de linstruction N.74-94 du 29 novembre
1994 relative la fixation de rgles prudentielles de
gestion des banques et des tablissements financiers.
2.2.4 Passifs financiers
La Socit classe ses passifs financiers selon la
catgorie suivante : autres passifs financiers , la
Socit ne possde pas de passifs financiers dtenus
des fins de transaction.
Les autres passifs financiers sont valus initialement
au cot, qui est la juste valeur de la contrepartie reue
aprs dduction des cots accessoires encourus lors
de leur mise en place. Aprs leur comptabilisation
initiale, ils sont valus au cot amorti.
Les autres passifs financiers sont ventils entre les
dettes envers les institutions financires (dettes vue
et terme), les dettes envers la clientle (comptes
dpargne et autres dettes) et les dettes reprsentes
par un titre (bons de caisse).
2.2.5 Impt sur le revenu
Les actifs et les passifs dimpt exigibles au titre de
lexercice et des exercices prcdents sont valus
pour leur montant de recouvrement ou de paiement
attendu auprs de ladministration fiscale.
La valeur comptable des actifs dimpt diffr est revue
chaque date de clture et rduite dans la mesure o
il napparat plus probable quun bnfice imposable
suffisant sera disponible pour permettre lutilisation de
lavantage de tout ou partie de cet actif dimpt diffr.
Les actifs dimpts diffrs non reconnus sont
rapprcis chaque date de clture et sont reconnus
dans la mesure o il devient probable quun bnfice
futur imposable permettra de les recouvrer.
2.2.6 Provisions
Les provisions sont comptabilises lorsque la
socit est tenue par une obligation lgale ou
implicite dcoulant dvnements passs ; il est plus
probable quimprobable quune sortie de ressources
reprsentative davantages conomiques sera
ncessaire pour teindre lobligation ; et le montant de

28

SOCIT GNRALE ALGRIE

la provision peut tre estim de manire fiable.

(a) Provision pour risques et charges
Ce poste comprend lensemble des provisions pour
pertes potentielles autres que celles ayant trait aux
concours de la clientle.
La Socit Gnrale Algrie a t notifi, courant
janvier 2014, par la Banque dAlgrie, qui conteste les
modalits dexcution de trois oprations. Au jour de
larrt des comptes, aucune notification crite na
t reue. De ce fait, Socit Gnrale Algrie na pu
estimer le risque ventuel li ces oprations.
(b) Fonds pour risque bancaire gnraux (FRBG)
Conformment au paragraphe 17 de linstruction N
74-94 du 29 novembre 1994 de la Banque dAlgrie,
ces fonds sont affects par la Socit la couverture
de risques gnraux, lorsque des raisons de prudence
limposent, eu gard aux risques inhrents aux
oprations bancaires.
Cette rubrique abrite galement la provision
rglementaire de 5% sur les crdits moyen et long
terme (Art 141 paragraphe 5 du Code des Impts
Directs et Taxes Assimiles) qui est considre comme
caractre de rserve.
2.2.7 Contrats de location (La banque en tant
que preneur)
(a) Locations simples
Les contrats de location en vertu desquels une partie
importante des risques et des avantages inhrents
la proprit est conserve par le bailleur sont classs
en contrats de location simple. Les paiements au titre
des contrats de location simple sont comptabiliss en
charges au compte de rsultat de faon linaire sur la
dure du contrat de location.
Sagissant des locations de biens immobiliers, du fait de
la dconnexion entre le march de la location et celui de
la vente, la condition de la valeur du bien ramen aux
flux actualiss des loyers peut tre remplie. Cependant,
les biens lous nont pas t immobiliss car ceci ne
reflte pas la ralit conomique.
(b) Locations financement
La banque ne dtient pas de location-financement en
tant que preneur.

RAPPORT ANNUEL 2013

TATS FINANCIERS

2.2.8 Contrats de location

(La banque en tant que bailleur)
(a) Locations simples
La banque ne pratique pas de la location-simple en tant
que bailleur.
(b) Locations financement
La banque Socit Gnrale Algrie pratique le leasing
financier mobilier, ces contrats de leasing sont classs en
tant que location-financement.
La banque, en tant que non-fabricant et non-distributeur
du bien lou, comptabilise une crance reprsentant

SOCIT GNRALE ALGRIE

VI

linvestissement net correspondant au bien lou.

Au cours du contrat, les loyers perus sont comptabiliss
en distinguant :
les intrts financiers ; comptabiliss sur le compte de
rsultat, et
le remboursement en principal ; comptabilis en moins
de la crance.
Les crances constitues par ces contrats de location
sont des actifs financiers et suivent les mmes rgles
dvaluation que celles prsentes dans la note 2.3.

RAPPORT ANNUEL 2013

29

VI

TATS FINANCIERS

3. INFORMATIONS RELATIVES Au BILAN

NOTE 3.1 : CAISSE, BANQUE CENTRALE, TRESOR PUBLIC, CENTRE DE CHEQUES POSTAUX
Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

CAISSE
Caisses en dinars
Caisses en devises
Banque d'Algrie

2013

2012

VARIATION

3 889 919

3 656 854

233 065

3 501 485

3 225 265

276 220

388 435

431 589

-43 155

63 187 509

45 018 871

18 168 638

Banque d'Algrie comptes ordinaires

50 442 001

19 376 627

31 065 374

Banque d'Algrie avoir en devise clientle

10 450 237

7 527 121

2 923 117

16 000 000

-16 000 000

2 295 271

2 115 123

180 148

503 370

1 167 299

-663 930

Placements auprs de la BA
Autres valeurs auprs de la BA
Algrie poste
C.C.P
Trsor publique
Provisions diverses
TOTAL

503 370

1 167 299

-663 930

2 666 833

2 998 489

-331 656

70 247 631

52 841 513

17 406 118

NOTE 3.2 : CRANCES S/INSTITUTIONS FINANCIRES

Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

vue
Correspondants locaux
Correspondants trangers
terme
Prts financiers
TOTAL

2013

2012

VARIATION

528 224

384 781

143 443

2 914

2 956

-42

525 310

381 825

143 485

32 451 000

39 251 000

-6 800 000

32 451 000

39 251 000

-6 800 000

32 979 224

39 635 781

-6 656 557

NOTE 3.3 : CRANCES SUR LA CLIENTLE

Unit:000 DZD
2013

2012

VARIATION

Crances commerciales

LIBELL

NOTE

7 531 875

6 503 455

1 028 420

Escompte clientle

7 531 875

6 503 455

1 028 420

37 060 527

33 983 958

3 076 569

37 060 527

33 983 958

3 076 569

Comptes ordinaires dbiteurs

Comptes ordinaires dbiteurs
Leasing
leasing
Autres concours la clientle
Avances sur factures
Crdits d'quipements
Crdits immobiliers

10 858 343

-212 231

10 858 343

-212 231

57 679 308

51 620 749

6 058 560

5 587 533

5 034 859

552 674

45 941 721

40 228 392

5 713 328

4 414 999

3 081 518

1 333 481

Autres concours la clientle

10 850 794

9 688 089

1 162 705

Provisions

-9 115 739

-6 412 109

-2 703 629

112 917 823

102 966 504

9 951 318

TOTAL

30

10 646 112
10 646 112

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

VI

TATS FINANCIERS

NOTE 3.3.1 : CRANCES SUR LA CLIENTLE PAR SECTEUR CONOMIQUE

28%

28%

28%

NOTE 3.3.2 : CRANCES SUR LA CLIENTLE PAR MATURIT RSIDUELLE

91%
Client
entrepr

91%
Clientle
entreprises
37%
PME

10%
GE

54%
Grandes
entreprise

10%
GE

90%

54%
Grandes
entreprise

PME
9% 28%
Clientle
particuliers
& professionnels

NOTE 3.3.3 : CRANCES SUR LA CLIENTLE PAR SECTEUR GOGRAPHIQUE

RGION
OUEST
8%

RGION
EST
6%

RGION
OUEST
11%

RGIO
OUEST
11%

RGION
OUEST
8%
RGION
CENTRE
86%

RGION
EST
14%

RGION
EST
14%

RGION
EST
6%

RGION
CENTRE
75%

1%
Sud

NOTE 3.3.4 : CRANCES SUR LA CLIENTLE SUIVANT LA QUALIT DU PORTEFEUILLE

Unit:000 DZD
NATURE DE LA CRANCE
Saines
Douteux
Encours brut
provisions

1%
Sud

TOTAL
SOCIT GNRALE ALGRIE

2013

2012

VARIATION

110 539 604

99 456 812

11 082 792

11 493 958

9 921 801

1 572 156

122 033 561

109 378 613

12 654 948

-9 115 739

-6 412 109

-2 703 629

112 917 823

102 966 504

9 951 319

RAPPORT ANNUEL 2013

31

1%
Sud

VI

TATS FINANCIERS

NOTE 3.3.5 : VENTILATION DES CRANCES DOUTEUSES

Unit:000 DZD
NATURE RISQUE

2013

2012

Crance risque potentiel

2 147 776

1 832 192

315 584

Crance trs risque

1 749 548

4 454 315

-2 704 767

Crance compromise

7 596 630

3 635 294

3 961 336

11 493 958

9 921 801

1 572 157

TOTAL

VARIATION

NOTE 3.4 : COMPTES DE REGULARISATION - ACTIF ET AUTRES ACTIFS

Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

Crances fiscales

2013

2012

VARIATION

38 098

39 560

-1 462

Autres dbiteurs divers

319 336

270 191

49 145

Comptes d'encaissement

402 501

860 428

-457 928

Charges constates d'avance

200 194

361 812

-161 618

Produits constats d'avance (actif)

103 386

128 377

-24 991

Autres comptes de rgularisation actif

107 140

106 266

874

1 170 656

1 766 634

-595 979

TOTAL

NOTE 3.5 : PARTICIPATIONS

Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

2013

2012

VARIATION

Centre de pr compensation interbancaire

5 675 000

5 675 000

Socit de garanties des dpts bancaires

10 000 000

10 000 000

TOTAL

15 675 000

15 675 000

NOTE 3.6 : LES IMMOBILISATIONS

Unit:000 DZD
MONTANT 2013
LIBELL

VALEUR
BRUTE

AMORT.

MONTANT 2012
VALEUR
NETTE

VALEUR
BRUTE

AMORT

VALEUR
NETTE

VARIATION

Immobilisations incorporelles

349 127

177 058

172 069

239 309

143 443

95 866

76 203

Logiciels

349 127

177 058

172 069

239 309

143 443

95 866

76 203

Immobilisations corporelles

5 354 947

3 737 694

1 617 253

5 154 216

3 417 059

1 737 157

- 119 903

Terrains, constructions et agencements

3 428 487

2 220 376

1 208 110

3 272 314

2 031 733

1 240 581

- 32 470

Equipements d'exploitation

1 885 901

1 507 010

378 892

1 841 498

1 376 265

465 233

- 86 341

Equipements hors exploitation

Autres immobilisations corporelles
Investissements en cours
TOTAL

527

299

227

527

281

245

- 18

11 268

10 008

1 260

11 114

8 779

2 334

- 1 074

28 764

28 764

28 764

28 764

5 704 074

3 914 752

1 789 323

5 393 525

3 560 501

1 833 023

-43 701

NOTE 3.7 : DETTES ENVERS INSTITUTIONS FINANCIRES

Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

vue
Corresp. locaux
Corresp. trangers

2013

2012

VARIATION

1 192

71

1 122

67

67

1 126

71

1 055

terme

39 611

132 030

-92 420

Emprunts financiers

39 509

131 691

-92 182

Dettes rattaches sur emprunts financiers

TOTAL

32

SOCIT GNRALE ALGRIE

102

340

-238

40 803

132 101

-91 298

RAPPORT ANNUEL 2013

TATS FINANCIERS

VI

NOTE 3.8 : COMPTES CRDITEURS DE LA CLIENTLE

Unit:000 DZD
2013

2012

VARIATION

Comptes d'pargne

LIBELL

NOTE

27 840 228

26 258 967

1 581 262

Comptes d'pargne sur livrets

27 840 228

26 258 967

1 581 262

Dettes rattaches sur comptes d'pargne

Autres dpts de la clientle vue

141 258 827

120 832 116

20 426 711

107 207 899

89 435 231

17 772 668

14 192 119

12 376 772

1 815 347

19 858 809

19 020 113

838 696

6 799 864

6 317 275

482 589

DAT socits et entrepreneurs individuels

5 271 135

4 945 376

325 759

DAT Particuliers

1 500 674

1 343 184

157 489

28 055

28 714

175 898 919

153 408 358

Socits et entrepreneurs individuels

Particuliers
Autres
Autres dpts de la clientle terme

Dettes rattaches sur DAT

TOTAL

-659

1%
Sud

22 490 561

NOTE 3.8.1 : RPARTITION DES DETTES CLIENTLES PAR SECTEUR GOGRAPHIQUE

1%
Sud

NOTE 3.9 : DETTES REPRSENTES PAR UN TITRE

LIBELL

Unit:000 DZD
2013

2012

VARIATION

Bons de caisse nominatifs

NOTE

2 649 900

2 806 300

-156 400

Bons de caisse anonymes

3 481 700

4 877 300

-1 395 600

Dettes rattaches sur BDC

105 634

138 007

-32 372

6 237 234

7 821 607

-1 584 372

TOTAL

NOTE 3.9.1 : DETTES REPRSENTES PAR UN TITRE PAR CHANCE RSIDUELLE

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

33

VI

TATS FINANCIERS

NOTE 3.10 : AUTRES PASSIFS ET COMPTES DE RGULARISATION

Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

Dettes fiscales et parafiscales

2013

2012

VARIATION

788 882

780 945

7 937

Autres crditeurs divers

2 984 900

1 662 633

1 322 266

Comptes d'encaissement passif

4 263 710

6 325 167

-2 061 457

Produits constats d'avance

Charges payer
Autres comptes de rgularisation passif
TOTAL

221 457

168 221

53 236

1 491 939

1 243 156

248 783

1 120 657

825 902

294 755

10 871 543

11 006 024

-134 480

NOTE 3.11 : FRBG

Unit:000 DZD
LIBELL
Fonds pour risques bancaires gnraux

NOTE

2013

2012

VARIATION

3 059 085

3 313 168

-254 083

1 273 693

1 131 470

142 223

4 332 778

4 444 638

-111 860

Provision CMT 5%
TOTAL

4. INFORMATIONS RELATIVES AuX ENGAGEMENTS HORS BILAN

NOTE 4.1 : ENGAGEMENTS HORS BILAN
Unit:000 DZD
LIBELL
ENGAGEMENTS DONNES

NOTE

2013

2012

VARIATION

147 294 585

124 826 802

22 467 783

19 665 458

12 464 092

7 201 366

ENGAGEMENTS RECUS

5. INFORMATIONS RELATIVES Au COMPTE DE RESuLTATS

NOTE 5.1 : INTRTS ET PRODUITS ASSIMILES
LIBELL

Unit:000 DZD
NOTE

2013

2012

VARIATION

596 260

341 958

254 302

8 437 801

8 423 738

14 063

9 034 060

8 765 696

268 365

Intrts et produits assimils

Produits sur oprations avec les institutions financires
Produits sur oprations avec la clientle
Produits sur obligations et autres titres revenu fixe
TOTAL

34

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

TATS FINANCIERS

NOTE 5.2 : INTRTS ET CHARGES ASSIMILES

LIBELL

VI
Unit:000 DZD

NOTE

2013

2012

VARIATION

Intrts et charges assimiles

Charges sur oprations avec les institutions financires
Charges sur oprations avec la clientle
Charges sur obligations et autres titres revenu fixe
TOTAL

3 362

6 970

-3 608

721 362

919 482

-198 121

724 724

926 452

-201 729

NOTE 5.3 :COMMISSIONS PRODUITS

LIBELL

Unit:000 DZD
NOTE

Commissions sur oprations avec institutions financires

Commissions sur oprations avec la clientle
Commissions sur oprations titres
Commissions sur oprations de change
Commissions sur prestations de services pour tiers
TOTAL

2013

2012

206 200

197 551

8 649

6 067 640

7 246 177

-1 178 537

46 623

44 753

1 870

6 320 463

7 488 481

-1 168 017

NOTE 5.4 :COMMISSIONS CHARGE

LIBELL

Unit:000 DZD
NOTE

Commissions payes sur oprations avec institutions financires

Commissions payes sur oprations avec la clientle
Commissions payes sur oprations titres
Commissions payes sur oprations de change
TOTAL

2013

2012

VARIATION

9 236

9 522

-286

51 659

68 312

-16 654

60 895

77 835

-16 940

NOTE 5.5 :CHARGES GNRALES DEXPLOITATION

LIBELL

VARIATION

Unit:000 DZD
NOTE

2013

2012

VARIATION

Services

2 707 541

2 580 234

127 307

Charges de personnel

2 792 421

2 581 944

210 476

Impts et taxes

372 352

371 114

1 238

Charges diverses

421 162

402 753

18 409

6 293 475

5 936 046

357 430

TOTAL

NOTE 5.6 : PROVISIONS NETTES

LIBELL

Unit:000 DZD
NOTE

Crances la clientle
Risques et charges

2013

2012

VARIATION

2 716 117

2 431 565

284 553

-13 757

-277 284

263 527

FRBG

-111 860

-226 240

114 380

TOTAL

2 590 500

1 928 041

662 460

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

35

VI

TATS FINANCIERS

NOTE 5.7 : IMPTS SUR LES RSULTATS ET ASSIMILS

Unit:000 DZD
LIBELL

NOTE

Impt courant
charge d'impt diffre

2013

2012

VARIATION

1 124 983

2 375 621

-1 250 639

-205 221

-205 221

516 676

-516 676

1 330 203

1 858 945

-528 742

produit d'impt diffr

TOTAL IMPTS A PAYER

6 . INFORMATIONS RELATIVES AuX FILIALES

NOTE 6 : PARTICIPATIONS

Unit:000 DZD
MONTANT DU
CAPITAL DTENU

CAPITAL DE LA
SOCIT

QUOTE PART
EN %

FONDS PROPRES NETS DE LA

SOCIT

5 675 000

862 950 000

0,6576%

1 178 411

Socit de garanties des dpts

bancaires

10 000 000

270 000 000

3,7037%

98 371 518

Total

15 675 000

SOCIT
Centre de pr compensation
interbancaire

7 . GESTION DES RISquES

Par dfinition, toutes les activits ralises au sein de
Socit Gnrale Algrie, tant au plan oprationnel que
fonctionnel, sont assujetties un contrle organis en 02
niveaux distincts et rattachs la Direction Gnrale : le
Contrle Permanent de 1er niveau / le Contrle Priodique
de 2e niveau.

Les grandes catgories de risques sont les suivantes :

Risques de non-conformit : le contrle des risques

de non-conformit vise sassurer que les risques de
sanctions judiciaires, administratives et/ou disciplinaires,
de pertes financires ou datteinte la rputation, qui
naissent du non-respect des dispositions lgislatives et/
ou rglementaires en matire bancaire, de la dontologie,
des usages professionnels, ainsi que des instructions,
normes et/ou processus manant du Groupe Socit
Gnrale, sont identifis et matrises ; relvent galement
du contrle de conformit le processus de validation des
nouveaux produits/services/mtiers et lexternalisation
des prestations essentielles ;

Risques de crdit (incluant le risque de concentration

sur une contrepartie et/ou un secteur dactivit) ;

Risques lis au blanchiment de capitaux et au

financement du terrorisme ;

Les 02 composantes du dispositif de contrle interne ont

vocation sassurer et vrifier que les risques de toute
nature sont identifis, matriss et suivis.

Risques de march ;
Risques structurels (taux, change, liquidit) ;
Risques oprationnels : cette catgorie comprend
tous les risques de pertes ou de rputation rsultant
dune inadaptation ou dune dfaillance imputable des
procdures, personnels et systmes internes, ou des
vnements extrieurs ; elle inclut galement la continuit
dactivit et la gestion de crise ;

36

SOCIT GNRALE ALGRIE

Risques juridiques (contentieux en dfense suite

des litiges avec les clients / tiers / organes de tutelle) ;
Risques fiscaux ;
Risques lis la scurit informatique ;
Risques lis la scurit physique des personnes,
des valeurs et des biens.

RAPPORT ANNUEL 2013

TATS FINANCIERS

7.1 Risque de crdit / contrepartie

La Direction des Risques de Socit Gnrale Algrie
(DRIS) a pour mission principale de grer le dispositif de
matrise des risques respectant les principes et les rgles
dicts par les organismes de tutelle algriens.
Tout octroi de crdit la clientle commerciale fait
lobjet dun dossier de crdit formalis et suffisamment
document, comportant une analyse de crdit pertinente
et une recommandation de crdit argumente, sur la
base duquel sont slectionnes, ou non, les oprations.
Les lignes de crdit consenties aux contreparties sont,
dune manire gnrale, accordes pour une dure de
01 anne. Ces lignes sont revues au fil de leau, la
lumire dun dossier de crdit actualis, en fonction de la
date dchance des lignes prcdemment accordes.
7.2 Risque de concentration
Le suivi du risque de concentration par contrepartie est
effectu au fil de leau sur les principales contreparties
clients ou groupe-clients, et fait lobjet de dclaration adhoc aux organismes de tutelle (tant algriens que ceux
relevant du Groupe Socit Gnrale).
Pour ce qui concerne les concours accords aux filiales
de grands groupes internationaux, tous les dossiers de
crdits, quel que soit leur montant, sont analyss sous
langle du risque de contrepartie et de concentration.
Au 31/12/2013, aucun client ne bnficiait de concours
dont le montant excdait la limite de 25% des Fonds
Propres de la Socit Gnrale Algrie.
De mme, cette mme date, le montant des risques
encourus sur les bnficiaires, dont les risques
dpassent 15% des Fonds Propres de la Socit
Gnrale Algrie, tait infrieur 10 fois ces mmes
fonds propres nets.
7.3 Risque oprationnel
Le risque oprationnel est le risque de perte rsultant
de linadaptation ou de la dfaillance imputable
des procdures, personnels et systmes internes,
ou rsultant dvnements externes. Cette dfinition
rglementaire inclut le risque juridique, mais non les
risques stratgiques et de rputation. A la Socit
Gnrale Algrie, les risques oprationnels sont
regroups au sein de 08 catgories dvnement :
litiges commerciaux;
litiges avec les autorits;
erreurs de pricing ou dvaluation du risque ;
SOCIT GNRALE ALGRIE

VI

erreurs dexcution;
fraudes et autres activits criminelles ;
activits non autorises sur les marchs (Rogue
trading) ;
perte des moyens dexploitation ;
dfaillances des systmes dinformation.
7.3.1 Les exercises RCSA
(Risk and Control Self Assessment)
Socit Gnrale Algrie a ralis un exercice dautovaluation des risques et des contrles en 2008 et 2010.
Le processus RCSA a pour but didentifier et de mesurer
lexposition de Socit Gnrale Algrie aux diffrents
risques oprationnels. Il permet dtablir la cartographie
par mtier et par activit des risques intrinsques et
rsiduels, aprs prise en compte de la qualit des
dispositifs de prvention et de contrle (existence
de procdures, mise en place dune surveillance
permanente, etc.). Le prochain exercice est programm
pour 2014.
7.3.2 Les indicateurs cls de risques
(KRI ou Key Risk Indicators)
un KRI est une donne objective et quantifiable
permettant dvaluer de manire priodique (trimestre)
le niveau de risque dune entit ou dun mtier. A titre
dexemple : taux de turn-over du personnel, nombre
de rclamations clientle, nombre derreurs de caisse,
nombre doprations en suspens, etc. Assorti dun seuil,
il permet dalerter la banque ds que le seuil est atteint.
Le dispositif dcrit ci-dessus participe au suivi et au
pilotage du risque oprationnel dans la mesure o il
permet dlaborer des plans dactions correctrices en
vue de lamlioration du dispositif de prvention.
Entre 2010 et 2013, 8 nouveaux KRI ont t crs afin
de renforcer le monitoring des risques relatifs aux fraudes
et au non respect des exigences comptables et de la
communication financire.
7.3.3 Scurit des systmes dinformation
Le systme dinformation (SI) est dfini stricto sensu
par lensemble des donnes et ressources (matrielles
et logicielles) de la banque ; il englobe, plus largement,
le dispositif permettant de traiter les donnes, de les
stocker ou de les faire circuler. Il reprsente donc un
patrimoine essentiel, quil convient de protger.
RAPPORT ANNUEL 2013

37

VI

TATS FINANCIERS

La scurit informatique consiste sassurer

que lensemble des donnes et ressources sont
uniquement utilises dans le cadre initialement prvu.
La scurit informatique vise 05 objectifs principaux :
Lintgrit : garantir que les donnes nont pas t
altres durant la communication ;
la confidentialit : sassurer que seules les personnes
autorises ont accs aux ressources changes ;
La disponibilit : maintenir le bon fonctionnement du
SI en garantissant laccs aux donnes et ressources ;
lLa non rpudiation : garantir quune transaction
effectue ne peut tre nie ;
lauthentification : assurer lidentit des utilisateurs.
sur le site de production et sur le site de backup.
7.3.4 Plan de continuit de lactivit
Socit Gnrale Algrie sest dote dun dispositif
visant se prmunir face diffrents vnements
ou menaces, quils soient dorigine naturelle ou
humaine (inondation, sisme, incendie, panne, grve,
pidmie, actes volontaires de nuisance, etc.), et
qui peuvent perturber totalement ou partiellement le
fonctionnement des activits de la banque.
Pour faire face un triple risque dimpossibilit
daccs aux locaux de lentreprise, dindisponibilit
des ressources humaines et dindisponibilit des
ressources techniques, 02 dispositifs existent :
Les Plans de Continuit dActivit (PCA)
Ils dfinissent et organisent les respensabilits du
personnel en cas dinterruption majeure des activits,
ils permettent, en fonction de scenarii prtablis, la
mise en place de solutions alternatives pour pouvoir
continuer grer le stock des transactions, assurer
en mode dgrad la poursuite des activits vitales,
prserver la scurit et la sret du personnel, la
conservation des actifs de la banque.
La Gestion de crise (GC)
Articul autour dune cellule de crise, ce dispositif
permet dvaluer le niveau de la crise et de la grer
tout au long de son volution. Il sappuie sur un circuit
de remonte dalertes, et permet de mobiliser des
dispositifs alternatifs (sites de repli bancaires, site de
secours informatique) jusquau retour la normale et la
reprise complte des activits.

38

SOCIT GNRALE ALGRIE

7.4 Risque de rglement

Ce type de risque mesure la capacit des
intermdiaires honorer leurs engagements lors de
transactions lies aux marchs financiers.
Compte tenu du contexte rglementaire, la Socit
Gnrale Algrie nest concerne que par le march
des changes.
Les transactions sur les devises ne peuvent tre
opres quavec un seul intermdiaire qui est le
rgulateur lui-mme la banque dAlgrie , de ce fait
le risque de rglement nest pas considr comme
opposable la Socit Gnrale Algrie.
7.5 Risque de liquidit
La gestion du risque de liquidit est assure par
le Dpartement de la Trsorerie/ALM place sous
lautorit de la Direction Financire de Socit
Gnrale Algrie.
La position de liquidit est suivie quotidiennement avec
une situation prvisionnelle J+1 et J+4. un reporting
quotidien et une synthse mensuelle sont labors
lintention de la Direction Gnrale.
Le risque de liquidit est considr comme un risque
structurel et est examin priodicit trimestrielle
lors de la tenue du comit ALM . Cr depuis
04/2008, ce comit runit : le Directeur Gnral, le
Directeur Financier (responsable de lALM), le Directeur
Commercial, le Responsable de la Trsorerie, le
Directeur des risques, le Responsable du Contrle
Permanent, le Directeur de lAudit, et le Secrtaire
Gnral.
7.6 Risques lies au blanchiment dargent et au
financement du terrorisme
Lunit Lutte contre le Blanchiment de Capitaux et le
Financement du Terrorisme (LAB-LFT) fait partie de la
Direction Risques Oprationnels et Conformit (ROC)
depuis 12/2009, laquelle est rattache la Direction
Gnrale.
Lunit LAB-LFT est constitue de 02 Gestionnaires
sous la responsabilit de lAMLO, lequel dpend
hirarchiquement du Responsable du Contrle
Permanent.

RAPPORT ANNUEL 2013

VI

TATS FINANCIERS

Cette unit est en charge de mettre en place le dispositif

de prvention et de lutte anti blanchiment. Ce dispositif
sarticule autour de :
un corpus dinstructions et de notes internes ;
un module de formation permanente lensemble du
personnel ;
un dispositif de contrle, a priori et a posteriori, situ
dans les agences et les services centraux.

Les oprations sont traites pour le compte de tiers que

ce soit dans le cadre des crdits documentaires, des
transferts domicilis la banque ou des oprations de
change manuel.

7.7 Dispositif de mesure des risques de marche

Depuis mi-2010 un service rattach la direction de

trsorerie se charge de suivre les ordres passs auprs
de la banque dAlgrie qui est la seul institution autorise
grer ce march.

Ces diffrentes oprations sont encadres et suivi et

contrl par le service de surveillance et de contrle
comptable rattach au back office qui met les
demandes de traitement de ces oprations.

Compte tenu du contexte rglementaire et de lvolution

des marchs financiers, la Socit Gnrale Algrie nest
prsente que sur le march financier.

8 . INFORMATION SuR LE CAPITAL

NOTE 8 : RPARTITION DU CAPITAL
Unit:000 DZD

ACTIONNAIRES

NOMBRE
DACTIONS

VALEUR
NOMINALE DE
LACTION

MONTANT

999 994

10 000

9 999 940 000

10 000

SOCIETE GENERALE
Personnes physiques
TOTAL

1 000 000

%
99,9994%

60 000

0,0006%

10 000 000 000

100,0000%

9 .RMuNRATION ET AVANTAGES CONSENTIS Au PERSONNEL

NOTE 9.1 : RMUNRATION DU PERSONNEL
Unit:000 DZD
LIBELL
Salaires

2013

2012

VARIATION

1 687 023

1 521 899

165 124

Primes et avantages

490 098

443 093

47 005

Contributions sociales

564 963

538 185

26 778

Autres

50 337

78 768

-28 431

TOTAL

2 792 421

2 581 944

210 476

NOTE 9.2 : EFFECTIF

Unit:000 DZD
INTITULE

Nombre 2013

Nombre 2012

Variation

58

64

-6

1 024

1 064

-40

Cadres suprieurs
Cadres moyens et de matrise
Agents dexcution
TOTAL

SOCIT GNRALE ALGRIE

298

286

12

1380

1414

-34

RAPPORT ANNUEL 2013

39

RAPPORTS
DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
1 . RAPPORT GNRAL ................................................ 41
2 . RAPPORT SPCIAL ..................................................42
3 . RAPPORT SPCIAL DIRIGEANTS..............................43

40

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

VII

1. RAPPORT GNRAL
Messieurs les actionnaires ;
En excution de la mission qui nous a t confie par votre assemble gnrale, nous vous prsentons notre
rapport relatif lexercice clos au 31 Dcembre 2013 sur :
Le contrle des tats financiers de la SOCIETE GENERALE ALGERIE, tels quils sont joints au prsent rapport,
Les vrifications et les informations prvues par la Loi.
Les comptes annuels ont t arrts par votre directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer
une opinion sur ces comptes.
Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectu notre audit selon les nomes de la profession applicables en Algrie, ces normes requirent la
mise en uvre de diligences permettant dobtenir lassurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent
pas danomalies significative. un audit consiste examiner par sondages, les lments probants justifiant les
donnes contenues dans ces comptes. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les
estimations significatives retenues pour larrt des comptes et apprcier leur prsentation densemble.
Nous estimons que nos contrles fournissent une base raisonnable lopinion exprime ci-aprs.
Nous certifions que les comptes annuels sont rguliers et sincres et donnent une image fidle du rsultat des
oprations de lexercice coul ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la socit la fin de cet
exercice.

Vrifications et informations spcifiques

Nous avons galement procd, conformment aux normes de la profession, aux vrifications spcifiques prvues
par la loi.
Nous navons pas dobservations formuler sur la sincrit et la concordance avec les comptes annuels des
informations donnes dans le rapport de gestion du directoire et dans les documents adresss aux actionnaires sur
la situation financire et les tats financiers.
Alger le 28 avril 2014
Les Commissaires aux Comptes
AMS AuDIT

Belkacem BACHOuCH

Sad KDYEM
SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

41

VII

RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

2. RAPPORT SPCIAL
Messieurs les actionnaires ;
En application des dispositions du code de commerce, nous avons lhonneur de porter votre connaissance les
conventions vises aux articles 670 et 672. Votre conseil de surveillance nous a signal lexistence des conventions
reprise ci-aprs :
Socit Gnrale : Convention portant sur le lancement du projet
montique S2M. Cette convention a gnr une provision de 3 566
KDZD au cours de lexercice coul.
Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance la gestion du
projet de la nouvelle version NARVAL 4.3 des quipes de ROC/SGA.
Cette convention a gnr une charge de 316 KDZD et une provision de
229 KDZD au cours de lexercice coul.
ALD Automotive : Octroi dun Prt ALD Automotive filiale du Groupe
SG.
Socit Gnrale : Convention portant sur la mise en uvre dun plan
directeur infrastructure technique. Cette convention na gnr aucune
charge eu cours de lexercice coul.

aucune charge au cours de lexercice coul.

Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance au dploiement
pour le projet Prometheus (client interne FIN). Cette convention na
gnr aucune charge au cours de lexercice coul.
Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance dIBFS/
DSI auprs de la DSI de la SGA pour la mise en uvre technique de
virtualisation des serveurs. Cette convention na gnr aucune charge
au cours de lexercice coul.
Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance BHFM/DSI la
mise en uvre des MT 101, 940,942 (client GTB). Cette convention na
gnr aucune charge au cours de lexercice coul.

Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance de DCMA/DIR

Socit Gnrale : Convention portant sur la mise en uvre du projet
marketing de SG Paris pour la mise en uvre des outils et lanalyse des
cash management sige (SOGECASHWEB). Cette convention na gnr travaux de gomarketing (localisation agences). Cette convention na
aucune charge au cours de lexercice coul.
gnr aucune charge au cours de lexercice coul.
Socit Gnrale : Convention portant sur ltude et cadrage du projet
Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance du sige pour
DATAMART CDG. Cette convention na gnr aucune charge au cours
le projet mise en uvre de la plateforme call center GENESYS la SGA.
de lexercice coul.
Cette convention na gnr aucune charge au cours de lexercice
coul.
Socit Gnrale : Convention portant sur la mise du projet Bale 2
cohrence comptable. Cette convention na gnr aucune charge au
Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance des quipes
cours de lexercice coul.
risques pour la mise en uvre du projet ARMONI. Cette contention na
Socit Gnrale : Convention portant sur labonnement aux outils
gnr aucune charge au cours de lexercice coul.
Ressources humaines sige savoir : EVALuATION, OuTIL, TALENT, HR
Socit Gnrale : Convention portant sur Abonnement la BN en
COLLECT, HuRRI, EROOM RH, PMAS, DOCuMENTuM, ARCHWAY,
projet. Cette convention na gnr aucune charge au cours de lexercice
E-LEARNING LIGHT. Cette convention na gnr aucune charge au
coul.
cours de lexercice coul.
Socit Gnrale : Convention portant sur le diagnostic doctroi de
crdit de la clientle professionnelle. Cette convention na gnr aucune
charge au cours de lexercice coul.

Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance dutilisation de

loutil de contrle permanent (SP) : Narval. Cette convention na gnr
aucune charge au cours de lexercice coul.

Socit Gnrale : Convention portant sur lassistance SGO pour le

projet Plan de continuit dactivit de la SGA prose en charge des
activits de Projet management office . Cette convention na gnr

Socit Gnrale : Convention portant sur lutilisation du rseau SWIFT

(swifinet). Cette convention na gnr aucune charge au cours de
lexercice coul.

Il ne nous appartient pas de rechercher lexistence ventuelle de conventions vises aux articles ci-dessus, mais
de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont t donnes, les caractristiques essentielles de
celles dont nous avons t avises, sans avoir nous prononcer sur leur utilit ou leur bien fond. Il vous appartient
selon les dispositions lgales dapprcier lintrt qui sattachait la conclusion de ces conventions en vue de leur
approbation.
Alger le 28 avril 2014
Les Commissaires aux Comptes
AMS AuDIT

Belkacem BACHOuCH

Sad KDYEM

42

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

VII

3. RAPPORT SPCIAL PRTS DIRIGEANTS

Messieurs les actionnaires ;

En application de larticle 101 de lordonnance N03-11 du 26 aot 2003, relative la monnaie et au crdit, nous
vous prsentons notre rapport sur toutes facilits accordes par lentreprise une personne physique ou morale
vises larticle 104 de ladite ordonnance.
Au sens de larticle 104, les personnes vises sont les dirigeants, les fondateurs, les administrateurs et personnes
disposant de pouvoirs de signature.
Au cours de lexercice 2013, aucune opration entrant dans le cadre des dispositions ci-dessus na t releve.

Alger le 28 avril 2014

Les Commissaires aux Comptes

Belkacem BACHOuCH

AMS AuDIT

Sad KDYEM
SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

43

RESSOURCES HUMAINES
E T F O R M AT I O N
1 . EMPLOI.................................................................... 45
2 . SANT ET PRVENTION........................................... 46
3 . FORMATION............................................................. 46

44

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

RESSOURCES HUMAINES ET FORMATION

VIII

1. EMPLOI
Effectif total
A fin 2013, Socit Gnrale Algrie comptait 1 380 salaris rpartis entre structures centrales et rseau dagences
(85 agences).
Fin 2013, leffectif total tait en volution ngative de -0,54 % par rapport dcembre 2011.
volution de leffectif Socit Gnrale Algrie :
Effectif Socit
Gnrale
Algrie

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

1380

1414

1444

1 323

1 276

1 148

1 015

720

416

Rpartition des effectifs par type de contrat

En 2012, 1352 salaris de la Banque bnficiaient de contrats dure indtermine, soit 98.04%
Rpartition des effectifs par sexe :
Les femmes reprsentent 51,67% de leffectif total, contre 50,48 % en 2012.
Rpartition des effectifs par tranche dge
Age

Femmes

Hommes

TOTAL

31 ans

396

263

659

32 ans

317

404

721

TOTAL

713

667

1380

Les cadres suprieurs reprsentent 4,20% des salaris.

Les cadres moyens et maitrises reprsentent 74,20% des salaris.
Les agents dexcution reprsentent 21,60% des salaris.
Recrutement :
Au cours de lexercice 2013, les recrutements slvent
131 contrats dure indtermine (soit une baisse
de 74% par rapport 2011) et 45 contrats dure
dtermine (soit une baisse de 26% par rapport 2012).
Socit Gnrale Algrie continue sa politique de
recrutement travers diffrentes actions telles que :
La participation diffrents vnements de
recrutement tant sur le centre quau niveau rgional.
Le dveloppement et la prennisation de lensemble
des partenariats Ecoles par lanimation de Journes
Rencontre Entreprise au niveau des Grandes Ecoles
(ESAA, EHEC, ESB, INPS, ESC).

SOCIT GNRALE ALGRIE

Lanimation de pages de recrutements sur des sites de

recrutement professionnels.
Le dploiement dune page de recrutement sur le site
institutionnel de la banque.
Ces oprations illustrent lattention porte par Socit
Gnrale Algrie pour attirer et recruter les talents
qui assureront la relve des collaborateurs et le
renforcement des comptences.
La politique de recrutement se dcline par ailleurs en
fonction des caractristiques des mtiers, des activits
et des zones gographiques.

RAPPORT ANNUEL 2013

45

VIII

RESSOURCES HUMAINES ET FORMATION

Intgration :
Socit Gnrale Algrie a dploy le programme
dintgration Groupe StartinG en 2010. Ce
programme vise offrir chaque nouveau collaborateur
recrut un parcours daccueil et dintgration commun.

Le StartinG repose sur un dispositif daccueil

complet visant faire dcouvrir la Banque, sa stratgie,
ses mtiers et fonctions, ses valeurs ainsi que ses
structures et ses quipes.
En 2013, 116 collaborateurs ont bnfici du parcours
dintgration.

2. SANTE ET PREVENTION
La Socit Gnrale Algrie entend contribuer
activement la protection sociale de tous ses
collaborateurs notamment en ce qui concerne la sant.
Ce souci participe de la responsabilit sociale de
lentreprise et reflte sa volont de promouvoir une
relation prenne avec ses collaborateurs dans le cadre
dun engagement de dveloppement mutuel, et dans
un environnement qui favorise leur bien-tre individuel et
collectif.
En termes de sant, de nombreuses amliorations ont
t apportes tel que la mise en place dune structure
mdicale qui assure les consultations, le suivi mdical
annuel de tout le personnel SGA, la prise en charge des
premires urgences mdicales, ainsi que la prsence
permanente dune quipe mdicale au niveau du sige.

Diverses actions ont t menes dans le domaine de la

sant et de la prvention notamment :
Campagne de vaccination prventive contre la
diphtrie et le ttanos ;
Campagne annuelle de sensibilisation et prvention
de lutte contre le SIDA assure en partenariat avec
lassociation AIDS Algrie ;
Campagne annuelle de sensibilisation de lutte contre
le cancer du sein appuye par une action dexamens
gratuits (mammographie) pour le personnel fminin.

Dans le cadre de la couverture sant, Socit Gnrale

Algrie procure ses collaborateurs un systme
de protection performant. La Banque met en place
au-del du rgime de protection obligatoire, une
complmentaire sant destination de tous les salaris,
largie leurs ayants droit (conjoint et enfants). Cette
couverture sant assure le remboursement hauteur
80% des frais mdicaux non pris en charge par la
Caisse Nationale dAssurance Sociale.

3.FORMATION
La formation a concern 986 salaris de Socit
Gnrale Algrie en 2012, pour 64 597 heures
dispenses.
Se former, cest senrichir de nouvelles comptences
pour progresser avec lentreprise dans sa ralit
daujourdhui et dans ses volutions futures.
Le dveloppement du potentiel de chaque collaborateur
est une des priorits de Socit Gnrale Algrie.
Pour ce faire, Socit Gnrale Algrie propose des

46

SOCIT GNRALE ALGRIE

parcours de formation mtiers adapts chaque

type de poste et chaque niveau dexprience, assortis
doutils pdagogiques innovants, ainsi que des
parcours dvolution professionnelle (CCBOB, CuRSuS
CADRE).
Nous retrouvons notamment le Cursus Cadres,
parcours dune dure de 02 annes qui permet des
collaborateurs potentiel daccder des fonctions
responsabilit, et, le cas chant, encadrer une
quipe.

RAPPORT ANNUEL 2013

RESPONSABILIT
SOCIALE&
E N V I R O N N E M E N TA L E

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

47

IX

RESPONSABILIT SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

Asseoir et consolider son rle de banque citoyenne a

t le principal objectif des activits de la Responsabilit
Sociale et Environnementale de Socit Gnrale Algrie
pour lanne 2013.
Les engagements solidaires envers des partenaires
historiques sont prenniss, aussi bien pour le
handisport et la lutte contre le cancer, quen faveur de
lenfance dfavorise et des personnes en situation de
vulnrabilit, quen ce qui concerne le soutien apport
aux jeunes talents dans le domaine culturel.
Limplication et la participation active des collaborateurs
la vie socitale de la banque ont rehauss son image
de marque si bien que les diverses actions solidaires
inities tant par le sige que par le rseau ont eu un
impact trs positif y compris au niveau rgional.
Socit Gnrale Algrie, a renouvel son engagement
envers le sport pour handicaps et la Fdration
Algrienne Handisport en reconduisant le partenariat
pour la cinquime anne conscutive.
Elle a, en outre, rcompens 15 athltes mdaills du
Championnat du Monde dAthltisme handisport de
Lyon en Aot 2013.

Linsertion sociale et professionnelle a bnfici dune

aide financire en direction de jeunes dscolariss ou de
jeunes universitaires au chmage.
Des Lap Top adapts sont distribus des
collgiens non-voyants dune cole dAveugles dAlger
leur permettant de suivre leurs tudes au niveau du
lyce.
Dautres lves appartenant une cole situe dans un
quartier dfavoris dAlger bnficient chaque anne de
livres distribus aux lves ayant russi leur examen
dentre en classe de sixime.
Dans le domaine de la sant, Socit gnrale Algrie
offre son soutien financier des associations de lutte
contre le cancer.
De jeunes talents ont t convis participer au
concours Jeune artiste peintre . Les trois laurats
du concours ont t prims lors dun vernissage et leurs
uvres publies sur lagenda 2014 de Socit gnrale
Algrie.

Sont galement soutenues les associations daide aux

enfants et jeunes handicaps mentaux ainsi que les
trisomiques.
Lenfance dfavorise et les personnes ges ont
reu des aides matrielles et financires notamment
au profit des pouponnires, des associations pour la
protection de lenfant malade, des orphelinats, des
maisons de vieillesse etc
Dautres domaines culturels et artistiques comme la
jeune littrature, lopra Nafas, prsent pour la premire
fois en langue Arabe en Algrie , le prix jeune scolaire et
jeune talent au festival de la Bande dessine, le Cinma
sous les toiles, le festival de la danse contemporaine,
la sauvegarde du patrimoine national, le parrainage de
jeunes artistes plasticiens des coles des beaux arts,
sont galement soutenus.
Lesprit dquipe entraine naturellement limplication
de SGA dans quelques actions sportives de solidarit
comme le marathon, le soutien un jeune
collaborateur champion de Karat et de jeunes
champions des checs.

48

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

RSEAU DAGENCES
DE SOCIT GNRALE
ALGRIE
1 . IMPLANTATION DANS LES PLUS GRANDES
WILAYAS.................................................................. 50
2 . IMPLANTATION ALGER..........................................51
3 . LE RSEAU DAGENCES..........................................52

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

49

LE RSEAU DAGENCES DE SOCIT GNRALE ALGRIE

1. RSEAu DAGENCES PRSENTES DANS LES PLuS GRANDES WILAYAS

Implantation de Socit Gnrale Algrie travers le territoire national : 28 wilayas

33

50

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

LE RSEAU DAGENCES DE SOCIT GNRALE ALGRIE

2. RSEAu DAGENCES IMPLANTES ALGER

SOCIT GNRALE ALGRIE

RAPPORT ANNUEL 2013

51

LE RSEAU DAGENCES DE SOCIT GNRALE ALGRIE

AGENCE GRANDES
ENTREPRISES
AFAK
Rsidence El Kerma,
Gu de Canstantine, B.P. 55,
Birkhadem, Alger.
Tl. : 021 45 14 82
Fax : 021 45 14 76

AGENCES CENTRES
DAFFAIRES
Bjaia BC
Lot Bouali, Sidi Ahmed, Bjaia
Tl. : 034 20 44 80 86
Fax : 034 20 47 21 18
Chraga Amara BC
Cit Amara 10, n 67 Chraga, Alger.
Tl. : 021 37 99 17
Fax : 021 37 99 97
Rouiba Adel BC
Rue Adel Noureddine, Rouiba, Alger.
Tl. : 021 85 54 58
Fax : 021 85 55 38
Sidi Yahia BC
Lotissement petite Provence N 45,
Hydra, Alger.
Tl. : 021 43 53 45 37 38
Fax : 021 43 53 41
Constantine Palma BC
Zone industrielle Palma N56,
Zone C, Constantine.
Tl. : 031 66 53 95
Fax : 031 66 57 23
Oran point du jour BC
Rond point El Morched,
Cit El Abdelkader, Oran.
Tl. : 041 53 78 53 57
Fax : 041 53 78 60/61
Setifis BC
01, Av. Said Boukhrissa,
Htel Stifis, Setif.
Tl. : 036 72 40 55 /56
Fax : 036 72 40 57

ALGER
1er Mai
04, rue Belhafaf Ghazali, Alger.
Tl. : 021 66 39 20
Fax : 021 66 39 91
Ain Benian
19, rue El Djemila - Ain Benian, Alger.
Tl. : 021 31 10 43
Fax : 021 31 10 20

52

Ain Naadja
Cit Djenane El Kares,
Lot N35, Gu de Constantine, Alger.
Tl. : 021 29 72 92
Fax : 021 29 73 30
Amirouche
03, Boulevard Amirouche, Alger.
Tl. : 021 74 74 71
Fax : 021 74 75 21
Baba Hassen
Cit du 1er Novembre 1954,
Baba Hassen, Draria, Alger.
Tl. : 021 35 15 81
Fax : 021 35 24 21
Bab el Oued
01, rue Meriem Abdelaziz,
Bab El Oued, Alger.
Tl. : 021 62 01 16
Fax : 021 62 00 92
Bab Ezzouar
1, rue Rezig Kadda, Bab Ezzouar,
Alger.
Tl. : 021 24 84 18
Fax : 021 24 65 41
Beni Messous
17, rue de lHpital Beni Messous, Alger.
Tl. : 021 93 38 40
Fax : 021 93 38 48
Birkhadem
108, rue des trois frres
Djillali,Birkhadem, Alger.
Tl. : 021 40 57 70
Fax : 021 56 58 10
Bir Mourad Rais
05, rue des frres Bouadou,
Bir Mourad Rais, Alger.
Tl. : 021 56 57 61
Fax : 021 56 57 63
Bordj El Kiffan
Cit Rassauta, Lot n487 n2,
Bordj El Kiffan, Alger.
Tl. : 021 21 31 14
Fax : 021 20 27 84
Bouzareah
101, Rue Ali Remli, Bouzareah, Alger.
Tl. : 021 79 39 30
Fax : 021 79 39 40
Cheraga Kaouche
Cit Kaouche, Cheraga, Alger.
Tl. : 021 36 16 31
Fax : 021 36 16 00
Dar El Beida
Lotissement Abdouni,
Lot N24, Dar El Beida, Alger.
Tl. : 021 75 40 30
Fax : 021 75 40 32

SOCIT GNRALE ALGRIE

Dely Brahim
12, rue Ahmed Ouaked,
Dely Brahim, Alger.
Tl. : 021 33 65 30
Fax : 021 33 63 74
Didouche Mourad
01bis, rue Didouche Mourad, Alger.
Tl. : 021 63 10 47
Fax : 021 63 08 58
Draria
N42 Boudjamaa Temim, Draria, Alger.
Tl. : 021 35 32 80
Fax : 021 35 32 49
El Biar
149, Avenue Ali khoudja,
El Biar, Alger.
Tl. : 021 92 21 56
Fax : 021 92 21 30
El Harrach
15, rue des frres Bouzid,
Belle vue, El Harrach, Alger.
Tl. : 021 51 44 07
Fax : 021 51 44 42
Hussein Dey
06, rue Amar Bensmara,
Husein Dey, Alger.
Tl. : 021 77 47 62
Fax : 021 77 47 67
Kouba (les Lauriers)
09, Rue Mohamed Garidi, Kouba,
Alger.
Tl. : 021 28 36 58
Fax. : 021 28 35 77
Kouba (Rabia)
28, Ave Mohamed Rabia,
Kouba, Alger.
Tl. : 021 47 06 68
Fax. : 021 47 06 63
Les Sources
06, extention les sources, Alger.
Tl. : 021 44 86 13
Fax : 021 44 87 49
Ouled Fayet
10, route principale,
Ouled Fayet, Alger.
Tl. : 021 38 75 40
Fax : 021 38 62 69
Rouiba (Hassiba)
10, Rue Hassiba Benbouali, Rouiba , Alger.
Tl. : 021 85 54 90
Fax :021 85 56 79

RAPPORT ANNUEL 2013

LE RSEAU DAGENCES DE SOCIT GNRALE ALGRIE

Ruisseau
216, rue Mohamed Belouizdad,
El Annasser, Alger.
Tl. : 021 67 69 63
Fax : 021 67 71 86
Sidi Yahia La Fontaine
1, rue Hamdani Lahcen,
Sidi Yahia, Hydra, Alger.
Tl. : 021 60 06 34
Fax : 021 60 06 60
Val dHydra
01, rue 11 Dcembre 1960,
El Biar, Alger.
Tl. : 021 91 47 82
Fax : 021 91 57 84

Bjaa Libert
11, rue Ahmed Boumeda, Bjaia.
Tl. : 034 22 13 35
Fax : 034 22 11 50
Bjaa Seghir
Quartier Seghir, Bt D1, Bjaia.
Tl. : 034 20 36 09
Fax : 034 20 58 90
Bjaa Sidi Ahmed
18, lot Bouali, Sidi Ahmed, Bejaia.
Tl. : 034 20 46 01
Fax : 034 20 47 21

BISKRA
08, Boulevard du
1er Novembre 1954, Biskra.
Tl. : 033 73 45 57
Fax : 033 73 44 47

AIN TEMOUCHENT
Boulevard Med Boudiaf NA02,
route dOran, Ain Temouchent.
Tl. : 043 60 68 10
Fax : 043 60 74 64

ANNABA
Annaba ALN
Centre des affaires El Djaouhara
09, Ave de lALN-Annaba
Tl. : 038 44 06 19
Fax : 038 84 06 24
Annaba 1er Nov.
38, rue du 1er Novembre 1954, Annaba.
Tl. : 038 86 54 44
Fax : 038 86 55 50
Annaba Peupliers
Cit 240 logements SAFSAF,
n01, entre Annaba.
Tl. : 038 51 87 87
Fax : 038 51 83 83

BATNA
10, rue Ali Nemer, Batna.
Tl. : 033 80 28 50
Fax : 033 80 48 82

BJAA
Bjaa Akbou (Nouvelle Ville)
Rue A - Nouvelle ville, Akbou, Bejaia.
Tl. : 034 35 36 73
Fax : 034 35 37 37
Bjaa Akbou Taharacht
RN N26, Faubourg de la Gare,
Akbou, Bjaia.
Tl. : 034 35 47 82
Fax : 034 35 47 88

BLIDA
Blida Ben Boulaid
59, Av. Mustapha Ben Boulaid, Blida.
Tl. : 025 31 18 62
Fax : 025 31 18 64
Blida Zone Industrielle
38 A, Zone Industrielle, Blida.
Tl. : 025 36 02 53
Fax : 025 36 02 35
Boufarik
60, Boulevard Ali Mokhtari,
Boufarik.
Tl. : 025 36 83 60
Fax : 025 36 83 53

BORDJ BOU ARRERIDJ

Bordj Bou Arreridj
Av. Houari Boumediene,
Ferme Khelfalaoui, Bordj Bou Arreridj.
Tl. : 035 67 55 66
Fax : 035 67 55 00
Bordj Bou Arreridj (El Mokrani)
18, Boulevard Houari Boumediene,
Bordj Bou Arrridj.
Tl. : 035 67 52 28
Fax : 035 68 10 90

BOUIRA
Cit 1100 logements LSP, Bouira
(Promotion Banouh).
Tl. : 026 93 40 06
Fax : 026 93 09 50

BOUMERDES
Rsidence Badi, RN N 24, Bt 02,
Local N 03, Boumerds.
Tl. : 024 81 34 07
Fax : 024 81 34 14

SOCIT GNRALE ALGRIE

CHLEF
20, rue des Martyrs, Chlef.
Tl. : 027 77 82 83
Fax : 027 79 20 54

CONSTANTINE
Constantine (Belle vue)
04, rue du Docteur Calmet.
Tl. : 031 93 70 00
Fax : 031 93 70 80
Constantine Sidi Mabrouk
Cit Ali Besbs, 2, rue G
Sidi Mabrouk infrieur, Constantine.
Tl. : 031 62 57 61
Fax : 031 63 88 88

GHARDAIA
02, rue Amir Abdelkader, Ghardaia.
Tl. : 029 89 09 05
Fax : 029 89 08 66

JIJEL
75, rue des Maquisards,
Oasis, Jijel.
Tl. : 034 47 11 16
Fax : 034 47 11 33

KHENCHELA
18, rue de la Palestine, Khenchela.
Tl. : 032 31 99 53
Fax : 032 31 99 99

MASCARA
Boulevard de LALN, cit Bel Air,
Mascara.
Tl. : 045 81 64 01
Fax : 045 81 64 18

MEDEA
Bd 5 Juillet 1962, Theniet El Hadjer,
Mda.
Tl. : 025 59 36 74
Fax : 025 59 33 58

MOSTAGANEM
11, Cour de la culture, route dOran,
Mostaganem.
Tl. : 045 30 71 88
Fax : 045 30 71 93

OUARGLA
Ouargla
Immeuble Mouley, Avenue
Rouabah Abderrahmane, Ouargla.
Tl. : 029 76 87 28
Fax : 029 76 87 51

RAPPORT ANNUEL 2013

53

LE RSEAU DAGENCES DE SOCIT GNRALE ALGRIE

Hassi Messaoud
Cooprative El Ifak, cit des
442 logements, Hassi Messaoud.
Tl. : 029 73 17 76
Fax : 029 75 06 22

Oran Universit
16, rue des Palmiers,
coop. immobilire, El Sadaka, Oran.
Tl. : 041 58 85 31
Fax : 041 58 85 40

ORAN

RELIZANE

Oran Ain El Turk

01, Rue Ile-De-France , Claire
Fontaine, Ain Turk, Oran.
Tl. : 041 44 42 49
Fax : 041 44 44 65
Oran Arzew
173, Avenue Tourville Arzew, Oran.
Tl. : 041 37 68 28
Fax : 041 37 68 31
Oran Ben MHidi
15, rue Larbi Ben Mhidi Oran.
Tl. : 041 29 29 61
Fax : 041 29 29 53
Oran Bir El Djir
Boulevard des Falaises ilot n3,
n4, Bir El Djir, Oran.
Tl. : 041 28 64 35
Fax : 041 28 64 32
Oran Gambetta
03, Rue Benbakour Abdelkader,
Angle Max Marchand, Oran.
Tl. : 041 53 15 84
Fax : 041 53 14 30
Oran Loubet
13, Bd Mohamed V, Oran.
Tl. : 041 33 52 95
Fax : 041 33 52 95
Oran Maraval
Avenue El Outmania 56, rue
Roland Garros, maraval, Oran.
Tl. : 041 34 03 33
Fax : 041 34 03 61
Oran Soummam
14, Bd de la Soummam, Oran.
Tl. : 041 29 52 22
Fax : 041 29 14 90

Cit El Intissar lot N33,

48000 Relizane
Tl. : 046 92 63 91
046 92 94 13
Fax : 046 92 43 05

54

SETIF
Stif El Eulma
72, angle 1er Novembre 1954
et Emir Abdelkader,
El Eulma, Stif.
Tl. : 036 65 62 88
Fax : 036 65 62 89
Stif El Fouara
1, rue Said Boukhrissa, Stif.
Tl. : 036 83 17 77
Fax : 036 83 26 69
Stif El Hidhab
Cooprative 1er Novembre 1954,
n9, Av. Bendaikha Mouloud, Stif.
Tl. : 036 92 81 66
Fax : 036 92 84 29

SIDI BEL ABBES

Sidi Bel Abbes
27, rue Larbi Tebessi, Sidi Bel Abbes.
Tl. : 048 54 88 11/34 28
Fax : 048 54 68 52

SKIKDA
Skikda
Cit Beni Malek, La Rocade, Skikda.
Tl. : 038 75 48 38
Fax : 038 75 48 32

SOCIT GNRALE ALGRIE

SOUK AHRAS
Souk ahras
Avenue du 1er Novembre 1954,
Souk Ahras.
Tl. :037 32 56 59
Fax : 037 32 55 61

TIPASA
Kolea
01, rue des Frres Mokrani,
Kolea, Tipasa.
Tl. : 024 48 59 01
Fax : 024 48 59 10

Tizi Ouzou
Azzazga
Boulevard Ahmed Zaidat,
route nationale N 12, Azzazga,
Tizi Ouzou.
Tl. : 026 34 57 47
Fax : 026 34 55 53
Tizi ouzou
06, Boulvard Stiti Ali, Tizi Ouzou.
Tl. : 026 20 04 20
Fax : 026 20 03 72

TLEMCEN
Tlemcen Kiffan
6, Bd Abdelrrahmane Derrar,
El Kiffane, Tlemcen.
Tl. : 043 20 88 88
Fax : 043 20 88 89
Tlemcen Les Dahlias
La Rsidence El Ikhlas, Les Dahlias,
Tlemcen.
Tl. : 043 38 30 60
Fax : 043 38 30 70

RAPPORT ANNUEL 2013