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Sentiment dappartenance et intelligence territoriale :

une application au contexte tunisien


Syrine Ben Slymen

To cite this version:


Syrine Ben Slymen. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : une application au
contexte tunisien. Sciences de linformation et de la communication. Universite Nice Sophia
Antipolis, 2014. Francais. <NNT : 2014NICE2038>. <tel-01135966>

HAL Id: tel-01135966


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Universit De Tunis El Manar


Facult Des Sciences conomiques Et De Gestion De Tunis
Universit Nice Sophia Antipolis
Ecole Doctorale Lettre Sciences Humaines Et Sociales

SENTIMENT DAPPARTENANCE ET
INTELLIGENCE TERRITORIALE : UNE
APPLICATION AU CONTEXTE TUNISIEN.
Thse En Cotutelle Sciences De Gestion Et Sciences De Linformation Et De
La Communication
Soutenue publiquement le 14 novembre 2014

Prsente par :

Sous la direction conjointe :

Mme Ben Slymen Syrine

Pr Vincent Meyer Pr Ahmed Ben Hamouda

Jury
Pr Sami Boudabbous
Pr Michel Durampart
Pr Elisabeth Gardre
Pr Lamia Hechiche
Anne Universitaire 2013-2014

mes parents pour leur soutien et leurs encouragements, tous les mots du monde ne
sauraient exprimer ma profonde gratitude et limmense amour que je vous porte.
mon mari pour sa patience et son aide prcieuse
mes chers enfants pour la joie quils me procurent.

Remerciements

Ce travail naurait jamais abouti sans laide et les encouragements de nombreuses personnes.
Jai eu le plaisir et la grande chance dtre encadre par deux directeurs qui mont aid chacun
sa manire.
Je remercie messieurs les professeurs Vincent Meyer Et Ahmed Ben Hamouda pour la
confiance quils mont accorde en acceptant denvisager, chacun sa manire cette
recherche doctorale.
Je tiens exprimer ma gratitude monsieur Vincent Meyer, professeur des universits, au
laboratoire I3M, et initiateur du programme LOTH pour mavoir accueillie en tant que
membre de ce programme. Je lui suis reconnaissante pour sa patience, ses qualits humaines,
et ses comptences scientifiques et pdagogiques. Ses encouragements, ses conseils, ses
critiques constructives et sa franchise mont beaucoup aid voluer. Jai beaucoup appris
ses cts et je le remercie infiniment pour tout cela.
Jadresse galement mes remerciements monsieur Ahmed Ben Hamouda professeur des
universits, au laboratoire LARIME, pour son attention, ses conseils aviss. Sa confiance et
ses encouragements ont t des lments mobilisateurs pour la bonne russite de cette thse.
Ses remarques, sa bienveillance, sa gentillesse et sa gnrosit mont permis de progresser et
datteindre mon objectif.
Mes sincres remerciements aux membres du jury pour avoir accept dvaluer mon travail de
thse.
Un grand merci monsieur Mahmoud Abdelmoullah, chef de service au CGDR pour son
accueil chaleureux, son aide prcieuse et sa disponibilit.
Jassocie ces remerciements madame Ahlem Gourabi, chef de service lODS pour sa
prsence et son aide prcieuse. Son apport tait fondamental pour latteinte des objectifs de la
recherche.

Mes remerciements les plus sincres, et ma haute gratitude monsieur le professeur Paul
Rasse pour avoir accept de mintgrer au sein du laboratoire I3M, et pour avoir aid au
transfert de mon dossier lUniversit Nice Sophia Antipolis.
Lambiance de travail et la qualit des changes au sein du programme LOTH mont permis
de mener bien ce travail. Les ateliers de formation et sminaires de recherche ont
particulirement contribu son enrichissement.
Une pense particulire monsieur Mohamed Ali Ben Abed, et monsieur Mohamed Haddad,
pour laccueil et le temps consacrs pour le bon droulement de lenqute sur terrain.
Merci Mouna El Gaied pour son intervention amicale et ses conseils prcieux.
Ainsi qu Salma Trabelsi pour sa prsence, sa gnrosit, et son aide inestimable.
Et de mme Nozha Smati pour sa foi indfectible, ses encouragements et son support.
tous les responsables institutionnels, et non institutionnels, et aux citoyens des gouvernorats
de Nabeul et Mdenine dont laccueil et la disponibilit ont permis ce travail daboutir.
Mes penses vont galement aux membres de ma famille, et tous ceux qui ont t prsents
dans les moments difficiles, Asma Belhassine et Balkis Mzioudet.

Sigles Et Abrviations

API : Agence de Promotion des Investissements


APIA : Agence de Promotion des Investissements Agricoles
ACP : Analyses en Composantes Principales
CBC : Cross-Borders Cooperation
CFAD : Centre de Formation et dAppui la Dcentralisation
CNRS : Centre National de la Recherche Scientifique
CRJ : Conseiller Rsident de Jumelage
CGDR : Commissariat Gnral au Dveloppement Rgional
CIGREF : Club Informatique
CRDA : Commissariat Rgional au Dveloppement Agricole
DATAR Dlgation Interministrielle lAmnagement du Territoire et lAttractivit
Rgionale
EGRE-JOB : Programme de Jumelage Bassin Mditerranen
EquiMeDev : Programme de Jumelage Tuniso-Italien
ETD : Entreprises Territoriales de Dveloppement
GIZ : Agence Allemande de la Coopration Internationale
IT : Intelligence Territoriale
IE : Intelligence Economique
KM : Knowledge Management
KMO : Kaiser Mayer Olkin
Local-Sats : Programme de Jumelage Bassin Mditerranen
MAS : Ministre des Affaires Sociales
MIREM : Migration de Retour au Maghreb
ODNO : Office de Dveloppement du Nord-Ouest
ODCO : Office de Dveloppement du Centre-Ouest
ODS : Office de Dveloppement du Sud

OIM : Organisation Internationale pour les Migrations


OTE : Office des Tunisiens ltranger
PDRI : Projets de Dveloppement Rural Intgr
PDUI : Projet de Dveloppement Urbain Intgr
RESACOOP : Le Rseau Rhne-Alpes dappui la Coopration
P3A : Programme dAppui la mise en en uvre de lAccord dAssociation
PIB Produit Intrieur Brut
PNUD : Programme des Nations Unies pour le Dveloppement
SIR : Systme dInformation Rgional
SIG : Systme dInformation Gographique
TRE : Tunisiens Rsidents ltranger
UE : Union Europenne

Sommaire
INTRODUCT ION GENERALE ..................................................................................................... 7
PART IE I. .......................................................................................................................................... 21
SENT IMENT

D APPARTENANCE

ET

INSTRUMENTALISAT ION

DU

DVELOPPEMENT TERRIT ORIAL ......................................................................................... 21


CHAPIT RE I. .................................................................................................................................... 25
SENT IMENT

D APPARTENANCE

ET

INTELLIGENCE

TERRIT ORIALE :

IDENT ITE, ATTACHEMENT ET MANIFESTATIONS DE SOLIDARIT ................. 25


1. Culture identitaire et sentiment dappartenance ................................................................................ 27
2. Intelligence territoriale : territorialisation de lintelligence conomique et du Knowledge
Management .......................................................................................................................................... 49
CHAPIT RE II. .................................................................................................................................. 65
MANAGEMENT

COMMUNICAT ION

PUBLIQUE

ET

TERRIT ORIALE

ET

INTELLIGENCE COLLECT IVE ................................................................................................ 65


1. Intelligence territoriale : quelle conformit aux pratiques managriales........................................... 67
2. Communication publique et territoriale et dveloppement rgional .............................................. 111
3. Synthtisation et modlisation du lien entre le sentiment dappartenance et lintelligence territoriale
130
CONCLUSION DE LA PREMIRE PART IE ....................................................................... 149
PART IE II. ....................................................................................................................................... 152
VALEURS

CULTURELLES

D APPARTENANCE

ET

INTELLIGENCE

TERRITORIALE L PREUVE DU TERRAIN ................................................................ 152


CHAPIT RE III. ............................................................................................................................... 156
RGIONS, ACTEURS TERRITORIAUX ET PRAT IQUES DE DEVELOPPEMENT
............................................................................................................................................................. 156
1. Zones dtude et mthodologie de recherche .................................................................................. 158
2. Acteurs territoriaux et dispositifs communicationnels .................................................................... 173
3. Sentiment dappartenance et slection des actions de dveloppement ............................................ 198

CHAPIT RE IV. RESULTATS ET DISCUSSI ONS .............................................................. 207


1.

Attitude envers la rgion et slection de dispositifs de dveloppement .................................. 209

2. Analyse bi-varie............................................................................................................................. 253


3. Analyse confirmatoire ..................................................................................................................... 269
CONCLUSION DE LA DEUX IEME PART IE ...................................................................... 305
CONCLUSION GNRALE ...................................................................................................... 310
BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................................... 319

Introduction Gnrale

INTRODUCTION GENERALE

Introduction Gnrale

Face aux diffrents dfis, les territoires se trouvent au cur des stratgies de dveloppement.
Sujet principal des actions publiques, terrain de contributions de dcideurs institutionnels et
non institutionnels, ainsi que de praticiens du dveloppement, le territoire suscite depuis
toujours lintrt des chercheurs appartenant diverses disciplines (gographes, sociologues,
conomistes, juristes). Un territoire attractif suppose la mise contribution de divers
acteurs pour une intelligence collective signifiant la collaboration et la concertation des
acteurs. Assurer son attractivit signifie la mise en avant dun trait distinctif, une valorisation
identitaire, par notamment le choix de la mise en uvre de projets authentiques. (Goria,
2009 ; Meyer, 2012). Tout acteur revendiquant son appartenance au territoire, signifiant son
identit, son attachement et sa solidarit envers sa rgion contribuerait son dveloppement
travers certains dispositifs dintelligence territoriale.
La multi-dimensionnalit du sentiment dappartenance ainsi que celle de lintelligence
territoriale, a galement donn lieu une littrature abondante. (Di Mo, 2006 ; Gurin Pace,
2007 ; Guermond, 2009 ; Frisou, 2011). Le sentiment dappartenance au territoire est une
prdisposition non variable de lindividu signifiant son identit et son attachement et le
prparant une attitude positive envers ce territoire (Frisou, 2011). Sidentifier, tre attach et
manifester de la solidarit envers la rgion peut conduire les acteurs institutionnels, non
institutionnels ou encore la population locale vers des choix de dveloppement pour la rgion.
Une mise en rseau de diffrents partenaires avec le dploiement dinstruments ou de
dispositifs informationnels et communicationnels et de management permet une prise de
dcision adquate pour le dveloppement rgional. Le processus dintelligence territoriale
suppose ainsi le recours divers instruments de communication ou de management lchelle
territoriale. Assurer lattractivit et la comptitivit du territoire implique une pralable
instrumentalisation du dveloppement signifiant le dploiement de dispositifs et de pratiques
mettant en rseau divers partenaires pour une concertation et une collaboration lchelle
territoriale (Gardre, 2009).
Une nouvelle approche pour le dveloppement territorial ne peut atteindre ses objectifs que si
elle se fait dans le cadre dun projet communicationnel. Ce dernier comme le confirme Gino
Gramaccia (2009 : 267) a pour objectif de transformer linformation en savoir au service de
laction publique . La mise en uvre des technologies de communication facilite la
transformation de linformation en connaissance, et son appropriation par les citoyens, pour le

Introduction Gnrale

dploiement dactions en faveur du territoire. Servir une action publique au niveau du


territoire suscite la mobilisation de diffrents acteurs dont le citoyen pour faciliter la
transformation de linformation en connaissances utiles et utilisables pour un dveloppement
durable.
Or,

les

conditions

dans

lesquelles

voluent

les

pays

avec

caractristiques gographiques, culturelles, conomiques ou politiques ont

leurs

propres

fait que nous

assistons galement un phnomne de retour vers le local afin de contrecarrer lincertitude


gnre par la comptition au niveau international (Goria, 2009). Chaque pays concentre ses
efforts sur la mise en valeur de sa propre identit ce qui peut lui assurer une diffrenciation et
une attractivit par rapport aux pays concurrents. Ainsi au sein mme de chaque pays,
lintelligence territoriale est au centre des proccupations de diverses parties prenantes, que ce
soient politiques, conomiques, ou mdiatiques, ainsi que les habitants des rgions pour parer
aux dstructurations nes des interfrences externes. En consquence, le processus
dintelligence territoriale devrait se baser sur une multitude de dispositifs, emprunts
lintelligence conomique et au knowledge management pour le dveloppement et la
valorisation des territoires. Par souci de ressourcement et de prservation du patrimoine, une
mise en rseau de diffrents partenaires, avec le dploiement des dispositifs informationnels et
communicationnels et de management choisis par des acteurs institutionnels et non
institutionnels, assure un diagnostic des besoins rels, une analyse et un traitement des
informations les plus pertinentes, et une prise de dcision adquate et prservant les
potentialits et les richesses propres chaque rgion. La concertation et la collaboration entre
les acteurs territoriaux sont conditionnes par un sentiment dappartenance renforce envers le
territoire. Ce dernier assure limplication des acteurs la cause du territoire.
Les travaux sur le sentiment dappartenance traduit par lattitude envers la rgion reposent sur
lidentit, lattachement, ainsi que la solidarit que peut porter un acteur envers sa rgion
(Lalli, 1992 ; Mc Andrew, 1994 ; Frisou , 2011). Ce dernier peut tre institutionnel faisant
partie de structures de dveloppement ou leurs diffrents partenaires publics ou encore non
institutionnel (partenaires privs, socit civile ou population locale). Pour Elna Filippova et
France Gurin-Pace (2008 : 30) Le sentiment identitaire dun individu est gomtrie
variable mais peut se manifester notamment en rfrence un espace spcifique auquel le
sujet se sent particulirement attach. ce titre, le territoire, quil soit tat, rgion, village ou

Introduction Gnrale

autre, constitue un des lments essentiels de lexistence pour une socit et un tre humain
mme si le lien cet espace diffre la fois dune socit lautre, dune personne lautre et
se modifie au cours du temps . Ainsi le sentiment dappartenance fait partie des rfrentiels
de lidentit de lindividu avec une perception affective envers le territoire traduisant une
sensation, un sentiment ou une conscience identitaire. France Gurin-Pace (2008) considre
que la dclinaison dune appartenance gographique est une faon de dclarer un ancrage
identitaire. Le sentiment dappartenir un lieu est une conscience quasi unanime, mme si la
dclaration de lattachement envers ce lieu est un sentiment facultatif qui influence les
manifestations de solidarit. Ainsi, en parlant de lappartenance un lieu, on ne peut pas
occulter le volet affectif traduisant le sentiment dattachement et le volet conatif traduisant les
manifestations de solidarit.
Lidentit et le sentiment dappartenance un lieu ont t traits par plusieurs auteurs qui se
sont rfrs la culture et ses diffrentes dimensions pour expliciter la variabilit des
manifestations affectives, conatives et cognitives du sentiment dappartenance. Pour
apprhender le sentiment dappartenance, il faudrait le contextualiser en explicitant les
dimensions culturelles et la rfrence un territoire. Cest cette approche

pragmatique

dintelligence territoriale qui repose sur la mise en uvre des dispositifs intelligents et de
proximit dIE et de KM.
La slection de dispositifs adquats communicationnels informationnels ou de management et
leur dploiement au niveau du territoire suppose un certain lien relationnel entre les acteurs et
la rgion. Ce lien relationnel est dvelopp dans un cadre culturel et suppose une certaine
attitude envers la rgion traduite par lidentit, par lattachement et par la solidarit.
Identit, attachement, solidarit et territoire
Notion nouvellement introduite, lintelligence territoriale est un paravent la monte des
incertitudes concurrentielles, conomiques, sociales, ou managriales, du fait quelle permet
une coordination bnfique dintelligences des acteurs dans un espace donn. Cette
coordination est un condens de recherches et dactivits fond sur la base dune veille
dinformations et de connaissances riches et varies.

10

Introduction Gnrale

Le territoire a une identit lie lhistoire humaine, industrielle, gographique et physique


(Vincent Meyer, 2010). Confront une concurrence accrue, il ne doit pas tre dlaiss en
raison des valeurs ajoutes conomiques et environnementales quil peut procurer pour le
dveloppement des socits. Pour Pierre Veltz (2002), cest lintelligence de la combinaison
des ressources qui fait la diffrence entre les territoires. Un territoire attractif et comptitif est
une combinatoire de ressources qui donnent naissance des comptences et des stratgies.
Cest l le signe dune intelligence territoriale (Marc-Urbain Proulx et Dominic Trembley,
2006). Chaque territoire dispose dune culture, de reprsentations et de croyances spcifiques.
Les individus en rfrent des modles explicites ou implicites qui inscrivent leurs
comportements passs, prsents et futurs dans une symbolique propre (Alfred Kroeber et
Clyde Kluchon, 1952). La culture, ayant un impact sur les valeurs, les comportements, les
habitudes et les attitudes, implique la variation de lintensit du sentiment dappartenance
dfini comme le lien affectif positif entre un individu et un lieu particulier (Delfosse,
2009 :112) qui peut tre mesur travers lattitude envers la rgion, qui est une disposition
stable de lindividu, qui lui fait percevoir ce lieu comme une composante de son identit, lui
fait ressentir un attachement pour ce lieu, et le prpare des comportements en faveur de ce
lieu (Frisou, 2011 : 6).
Le sentiment dappartenance, traduit par lattitude envers la rgion qui englobe lidentit,
lattachement, et la solidarit envers cette dernire constitue, par excellence, le moteur de
russite de lintelligence territoriale, qui est la base de toute comptitivit et attractivit
dune rgion. Ce sentiment est en mesure de faire ragir la population locale avec ses
responsables institutionnels et non institutionnels et de les impliquer dans le processus de
dveloppement rgional.
Pour les responsables institutionnels (dans les administrations charges du dveloppement
rgional) et non institutionnels (au sein des entreprises de la rgion), la question du sentiment
dappartenance traduit par lattitude envers la rgion se pose alors demble. Est-ce que cela
peut avoir un impact positif sur la slection qui sopre dans linstauration des dispositifs
dintelligence territoriale ? La revendication de lappartenance la rgion est-elle en faveur de
la mise en place de lintelligence territoriale, de lattractivit et de la comptitivit de la
rgion ? Mais aussi suite la mise en place des dispositifs dintelligence territoriale, ce
sentiment dappartenance traduit par lattitude envers la rgion, augmente-il ?

11

Introduction Gnrale

Intelligence territoriale et dispositifs dinformation et de communication


La gestion des dispositifs dintelligence territoriale est dlicate. Les dcisions inhrentes la
mise en place du Knowledge Management (KM) supposant lacquisition, la capitalisation, le
partage et la diffusion de connaissances, ainsi que lIntelligence conomique (IE) reposant sur
un ensemble dactions coordonnes de recherche de traitement et de diffusion de
linformation utile aux acteurs conomiques sont particulirement tudies par plusieurs
auteurs comme Goria (2006) et Dumas (2007), en prenant en compte la spcificit des
attitudes envers la rgion. Toute rgion ayant des particularits pouvant influencer le
comportement de sa population locale.
L'intelligence territoriale vise engager la communaut territoriale, les acteurs et chercheurs
du terrain pour mieux connatre leur territoire et matriser les moyens de son dveloppement.
Afin que les acteurs entrent dans un processus dapprentissage qui leur permettra dagir
dune manire efficace et efficiente, ils doivent sapproprier les diverses technologies de
linformation et de la communication ainsi que linformation en elle-mme (Girardot, 2000).
En outre, le dveloppement conomique rgional est fortement domin par lintervention des
bureaux rgionaux de dveloppement, ce qui traduit un partenariat entre le secteur public et
le secteur priv travers les entreprises ou clusters dentreprises prsents localement ainsi
que limplication de la population locale.
Si les fonctions gnriques de LIT, soulignes par plusieurs disciplines Yann Bertacchini
(2000), Henri Alexis (2006), Philippe Dumas (2011), se basent sur un processus
informationnel initi suite une interaction entre diffrents acteurs territoriaux prsents ou
distants, un change dinformation au sein dun rseau de territoriaux et travers certains
dispositifs, devient plus quopportun. Ceci dit, la nature de linformation et la slection des
dispositifs de communication dpendent fortement de lidentit, de lattachement la rgion
et de la solidarit envers cette dernire. Subsquemment, dans quelle mesure lidentit et
lappartenance la rgion assurent-elles la qualit des dispositifs dchange dinformation
entre les acteurs territoriaux? Cette communication territoriale permet-elle de renforcer et de
consolider lidentit territoriale et la solidarit exprime envers la rgion ?
Par ailleurs, lIT fait appel aux nouvelles formes de management. (Eric Delbeque, Rmy
Pautrat, 2009). Elle doit tre une avance par rapport aux pratiques de gestion actuelles, en

12

Introduction Gnrale

termes dorganisation en rseau des acteurs, et les ajustements au niveau des politiques
industrielles et technologiques mises en place par ltat. LIT ne peut dailleurs tre quune
adaptation constamment renouvele de la thorie de lavantage concurrentiel de porter en
termes de choix stratgiques pertinents assurant un potentiel distinctif, et du modle de cluster
base sur lengagement dune dmarche partenariale assurant une synergie et une visibilit
internationale.
Les dispositifs de valorisation du territoire dans le cadre du programme LOTH
Les territoires sont diversement attractifs. Certains se trouvent mme dfavoriss avec une
comptitivit limite, tant par rapport leur localisation gographique que de par leur
contexte culturel, social, touristique et conomique. Ceci pose plusieurs questions : Comment
peuvent-ils mettre en valeur leurs ressources spcifiques ? Comment mesurer leur potentiel de
dveloppement territorial? Par quels moyens et dans quelles conditions peuvent-ils mettre en
place des dmarches collectives de valorisation? Comment assurer la participation des acteurs
locaux? En tant que facteur mobilisateur de communication territoriale, sagit-il aussi
didentifier et de mesurer le sentiment dappartenance de ces acteurs leur territoire ? Toutes
ces questions sont actuellement poses dans le cadre dun programme Langages, Objets,
Territoires et Hospitalits 1 et ont permis de consolider les savoirs en communication
publique et territoriale sur des rgions notamment arides, fragiles et menaces et de faire
bnficier les dcideurs des rsultats de recherche en les oprationnalisant sur diffrents
terrains.
Notre recherche sinscrit dans le cadre dune tude comparative entre deux territoires, une
rgion du Nord-est, et une rgion du Sud tunisien, dans le but dinterroger lexistence et

Programme pluridisciplinaire initi en Tunisie. Il visait au dpart la valorisation du patrimoine territorial du


sud-est tunisien en y incluant une vise oprationnelle. La transmission des rsultats et des outils issus de la
recherche doivent ainsi favoriser les projets de dveloppement dans un contexte rel correspondant un
territoire dtermin. Le programme LOTH, depuis sa cration en 2006, sest consacr, via des recherches
doctorales, comprendre et analyser les moyens et outils de valorisation et de dveloppement territorial des
zones arides, fragiles et menaces. Ces recherches doctorales essentiellement en sciences de linformation et de
la communication sont menes soit en codirection ou en cotutelle avec diffrents centres de recherches et
laboratoires. Une plateforme de recherche scientifique a t cre afin de faciliter la coopration et lchange
derflexions autour de thmatiques pluridisciplinaires en lien avec la communication publique et territoriale.
prsent, ce programme couvre diffrentes thmatiques de recherche en sciences humaines et sociales qui
dveloppent des stratgies de valorisation des territoires par diffrents supports de communication.

13

Introduction Gnrale

limpact dun sentiment dappartenance envers une rgion sur la mise en place de dispositifs
dintelligence territoriale (IT).
Approches de dveloppement et ralits du terrain
La mondialisation qui entraine ladoption de politiques de dveloppement standardises ne
prenant pas en compte les spcificits culturelles, est considre comme destructrice des
identits locales : les mmes objectifs sont fixs, les mmes stratgies sont vises, les mmes
actions sont mises en places, au profit dune seule et mme culture. Face ces apprhensions
gnres par une mondialisation pousse lextrme, les habitants dune rgion ayant un
sentiment dappartenance assez intense adoptent une attitude positive envers leurs rgions.
Dans un contexte tunisien, diverses politiques de dveloppement rgional ont t adoptes
lchelle nationale durant des dcennies. Ces politiques ne prenaient en compte ni les
spcificits culturelles rgionales ni le sentiment dappartenance qui conditionne lattitude des
habitants envers la rgion que ce soit en terme didentit la rgion, dattachement la rgion
ou de solidarit envers la rgion, ce qui a abouti lchec de ces politiques, et
lamplification des disparits traduite par divers carts comme celui du seuil de pauvret qui
peut varier de 0,9 30,2 des rgions du Sud aux rgions du Nord, ou encore les vagues de
migration interrgionales qui sont de plus en plus importantes.
La prise de conscience de la ncessit de nouvelles modalits et de dispositifs varis de
dveloppement en Tunisie est due aux disparits multiples ressorties et publiquement
commentes depuis 2011. Malgr les diffrentes politiques adoptes pour dsenclaver les
zones fragiles et menaces, le dsquilibre entre les territoires na fait quamplifier les
ingalits territoriales et attiser le sentiment dinjustice entre les populations.
Aujourdhui, la mise niveau des rgions dlaisses et dfavorises est un dfi et une priorit.
Lintroduction et la mise en uvre de nouvelles modalits de gestion des territoires sont de
vigueur. Renforcer le sentiment dappartenance et faire interagir la population locale et ses
responsables institutionnels et non institutionnels seraient tributaires dune nouvelle forme de
communication publique et territoriale. Une telle assertion gnre de nombreuses questions :
jusquo peut-on instrumentaliser la mise en place de lIntelligence Territoriale (IT), et selon
quelles

techniques

ou

modes

managriaux

Quelle

slection

de

dispositifs

communicationnels de lIT peut assurer une attitude positive envers une rgion? Comment

14

Introduction Gnrale

faire interagir la population locale et les responsables institutionnels et non institutionnels


grce aux modalits communicationnelles de lIT? Toutes ces questions soulignent
limportance du rle de diffrents acteurs ayant un sentiment dappartenance la rgion, et
souhaitant la dvelopper. En ce sens, et avec la collaboration de plusieurs acteurs dans les
gouvernorats de Nabeul et Mdenine, des programmes de dveloppement sont mis en place
misant sur des ressources naturelles, humaines, lamlioration de linfrastructure rgionale
limpulsion et lencouragement des investissements privs.
De nombreux acteurs jouent un rle dans le dveloppement des deux rgions de Nabeul et de
Mdenine, aussi bien au niveau institutionnel que non institutionnel. Les acteurs
institutionnels sont les responsables des bureaux rgionaux de dveloppement, relevant du
Commissariat gnral au dveloppement rgional (CGDR) pour le gouvernorat de Nabeul et
de lOffice de dveloppement du sud (ODS) pour le gouvernorat de Mdenine, ainsi que leurs
diffrents partenaires dans les administrations ou offices reprsentant diffrents ministres.
Quant aux acteurs non institutionnels, nous faisons rfrence aux responsables dentreprises
dans les deux gouvernorats, les collectivits, les associations locales et la population locale
avec ses diffrentes catgories (tudiants, chmeurs, travailleurs dans le secteur public ou
priv). Chaque rgion adopte des programmes de dveloppement sous lgide du CGDR et
de lODS structurs sous la tutelle du ministre du dveloppement et de la planification
internationale2 (MDCI). Ces programmes de dveloppement sont mis en place dans le cadre
dun plan quinquennal rgi par le ministre.
Chaque rgion tudie dispose de caractristiques et de spcificits. Nabeul est une rgion
ctire du Nord-est, riche en ressources naturelles, et se distingue par son patrimoine culturel
matriel et immatriel et son hritage historique, ce qui peut affecter profondment lattitude
de la population envers la rgion. Pour Mdenine, cest une rgion du Sud-est, rurale et aride,
caractrise par des ressources naturelles restreintes, et par un mtissage historique et culturel.
Toutes ses particularits influencent lattitude des individus envers la rgion et les modalits
de mise en place des dispositifs dintelligence territoriale.

Le ministre du dveloppement et de la planification internationale eu diffrentes dnominations : ministre du


dveloppement rgional et local (2011), ministre du dveloppement rgional (2011), ministre du
dveloppement rgional et de la planification (2011-2013), et maintenant, il est qualifi de ministre du
dveloppement et de la planification internationale depuis fvrier 2014.

15

Introduction Gnrale

Au cours de notre recherche, nous nous attacherons dfinir limpact que peut avoir lattitude
envers la rgion sur la mise en place de dispositifs dintelligence territoriale. Ces deux rgions
sont dotes de ressources naturelles trs opposes : dune part, on relve une prsence
abondante deau, une forte pluviomtrie, une extension des terrains fertiles et un climat
mditerranen favorable dans la rgion de Nabeul. Dautre part, on constate une pluviomtrie
faible, une amplitude thermique forte et une aridit accentue par la longue saison sche dans
les zones dsertiques au niveau de la rgion de Mdenine. Au-del de cette opposition du
point de vue climatique et des ressources naturelles, ces deux rgions sont gres par deux
structures dappui diffrentes. Pour Nabeul, cest le CGDR qui, travers le bureau rgional,
tablit le plan de dveloppement et les diffrentes actions concrtiser sur place. Pour
Mdenine, cest lODS qui soccupe du volet dveloppement de la rgion. Le choix de ces
deux rgions comme terrain de recherche se rapporte aussi au mouvement important de
migration (on lappelle aussi exode) constat de la rgion de Mdenine vers celle de Nabeul.
Ainsi ces deux institutions sont charges de llaboration et de la diffusion des plans de
dveloppement relatifs chaque rgion. Cela se fait suite une collecte dinformations
dordre social, conomique, cologiqueque ce soit dans la collecte ou dans la diffusion des
informations utiles au dveloppement rgional. Ces deux structures font appel certains
dispositifs dIT. Ces deux structures et les institutions avec lesquels elles collaborent
reprsentent notre terrain de recherche. Terrain o les liens affectif, cognitif, ou conatif envers
la rgion peuvent amliorer ou empiter la valorisation territoriale et latteinte des objectifs de
dveloppement. En revanche, latteinte des objectifs territoriaux travers certains dispositifs
de communication peut dvelopper la solidarit des acteurs envers le territoire et limiter les
mouvements de migration vers dautres rgions.
Le non aboutissement de certains projets territoriaux est d plusieurs facteurs
environnementaux,

sociaux,

conomiques,

ou

autres.

Laugmentation

du

nombre

dintervenants, acteurs publics signalant un dsengagement progressif et acteurs privs


diversifis ayant diffrents objectifs avec une priorit accorde au ct financier sont aussi des
entraves certains projets territoriaux. Surmonter tous ces obstacles est un dfi majeur pour
latteinte des objectifs de dveloppement territorial. Notre recherche a pour objectif
dinterroger le rle du sentiment dappartenance la rgion dans le renforcement de
limplication des diffrents acteurs de dveloppement et la slection qui sopre de ce fait

16

Introduction Gnrale

dans les dispositifs communicationnels dIT, ainsi que leffet de la communication territoriale
sur les sentiments des acteurs envers leur rgion.
Pour le gouvernorat de Nabeul ou celui de Mdenine, aboutir un plan de dveloppement en
concordance avec les besoins rels de la rgion, signifie une collecte des donnes socioconomiques. Il sagit dtablir une base de donnes physique et environnementale
concernant le climat et les spcificits du sol, ainsi que des donnes socio-conomiques
(climat dinvestissement, situation financire, esprance de vie, sant selon le sexe, tat
matrimonial, climat culturel, tendances politiques..). Au-del du recueil des donnes, le
CGDR et lODS soccupent de la capitalisation et de la diffusion des donnes tous leurs
bureaux rgionaux afin de prparer le plan de dveloppement dtaillant les programmes
annuels relatifs chaque rgion, et touchant essentiellement linfrastructure, les secteurs de
lagriculture, de lindustrie et du tourisme. Assister les autres structures de dveloppement
dans llaboration des programmes spcifiques pour les zones les plus dmunies relve
strictement des prrogatives du CGDR, en tant que structure avance et plus exprimente.
Notre recherche se base sur une approche par triangulation 3fonde sur des tudes qualitatives
et quantitatives. Elle tudie le travail du CGDR et de lODS dans leurs dimensions
managriale et communicationnelle travers lanalyse de deux paramtres : latteinte des
objectifs de dveloppement et la consolidation du sentiment dappartenance des acteurs
territoriaux, dune part et limpact du sentiment dappartenance la rgion sur la slection des
dispositifs communicationnels et managriaux dautre part. Ltude du sentiment
dappartenance nous permet de voir la nature du choix des dispositifs dinteraction entre les
acteurs. Lanalyse de limpact entre ces deux notions est base sur plusieurs mthodologies
qualitatives et quantitatives.
Notre positionnement pistmologique positiviste amnag impose dadopter une dmarche
hypothtico-dductive avec des alternances entre la thorie et le terrain. La mthodologie de
recherche retenue se base sur une dmarche qualitative et quantitative. La dmarche
qualitative nous claire sur la valeur de la rgion aux yeux des dcideurs, ainsi que sur les
projets pour le dveloppement de cette dernire. Cela nous permet dapprcier
qualitativement linteraction entre ces deux sphres. Ltude exploratoire sest base sur des
Approche se basant sur lalliance de plusieurs mthodes.

17

Introduction Gnrale

enqutes de terrain auprs de lensemble des acteurs de dveloppement dans la rgion de


Nabeul et celle de Mdenine, savoir les responsables dans les structures de dveloppement,
les responsables dans les diffrentes organisations partenaires publiques ou prives, les
acteurs ayant des fonctions librales, et les acteurs de la socit civile.
La dmarche quantitative quant elle permet dapprcier lintensit du sentiment
dappartenance travers une chelle de mesure de lidentit, de lattachement et de la
solidarit envers la rgion, puis les dispositifs dIT dploys relatifs lIE et au KM. Un
questionnaire a t administr aux responsables au sein des administrations, des structures de
dveloppement et des diffrents partenaires publics et privs, ainsi quaux acteurs ayant des
fonctions librales et ceux de la socit civile dans la rgion de Nabeul et de Mdenine. Cette
dmarche a permis aussi dvaluer lintensit du sentiment dappartenance de la population
locale dans chaque rgion et son apprciation du travail fait en termes de dveloppement et de
communication territoriale. Cette apprciation de lintelligence territoriale sest tablie
travers un questionnaire adress la population locale dans les deux rgions.
Plan de la thse
Cette thse est structure en deux parties. La premire partie Sentiment dappartenance et
instrumentalisation du dveloppement territorial comprend deux chapitres. Le premier
chapitre intitul Valeurs culturelles dappartenance et intelligence territoriale, identit
attachement et manifestations de solidarit traite des contours de lintelligence territoriale
et des dispositifs qui permettent son dploiement au sein du territoire, identifis selon
plusieurs points de vue comme ceux de Yann Bertachinni (2006), Audrey Knauf (2006),
Stphane Goria (2009) et Philippe Dumas (2011). Le sentiment dappartenance que peut
porter un individu sa rgion est traduit travers lattitude envers cette dernire. Cette notion
est appuye par les travaux de Roger Burnet (1991), Marc Aug (1992), Christine Bougeard
Delfosse (2010), Jean Frisou (2011), et scrut ses diffrentes dimensions.
Le deuxime chapitre intitul Management, communication publique et territoriale et
intelligence collective reflte lancrage disciplinaire en sciences sociales que peut avoir lIT
travers ses divers dispositifs de management et de communication. Cela a t mis en relief
travers les travaux de Michael Porter (1992), dEric Delbeque et Rmy Paurtrat (2009). Nous
y avons aussi propos les diffrentes dclinaisons sur le terrain en termes de dispositifs dIE et

18

Introduction Gnrale

de KM. Les aspects communicationnels dploys dans le cadre du territoire ainsi que leffet
de la circulation de linformation locale sur lIT et sur lidentit, lattachement et la solidarit
clairent le sentiment que peut prouver un dcideur, un acteur de terrain ou encore un
citoyen dans la rgion.
Le modle conceptuel de la recherche est esquiss la fin de cette exploration thorique
travers une modlisation du lien entre variables dintelligence territoriale et variables
dappartenance la rgion. En rfrence aux travaux des ethnologues, des sociologues, des
anthropologues ou des gographes ; Roger Burnet (1991), Marc Aug (1992), Christian
Harbulot (2006), Philippe Dumas (2011), Vincent Meyer (2012), nous confirmons ainsi le
lien entre deux perspectives. La perspective institutionnelle relevant la nature du dcoupage et
la gestion administrative relevant les dispositifs de gestion de dveloppement et
communicationnels dIT dploys au sein du territoire, avec diverses relations entre les
acteurs dcideurs et territoriaux. Et la perspective qui lie lindividu lespace et qui relve la
nature identitaire et relationnelle de ce lien favorise des choix institutionnels
communicationnels ou managriaux. Dans cette partie thorique, nous avons mis en vidence
le lien entre nos notions ce qui va imposer le recours la dmarche de triangulation adopte
dans une deuxime partie empirique Valeurs culturelles dappartenance et intelligence
territoriale lpreuve du terrain comprenant deux chapitres.
Nous y prsentons dans un chapitre 3 Rgions, acteurs territoriaux et pratiques de
dveloppement notre terrain dtude, savoir le gouvernorat de Nabeul et celui de
Mdenine, ainsi que les diffrentes structures de dveloppement et les partenaires impliqus
dans cette dynamique communicationnelle et managriale. Ensuite, nous y explicitons notre
dmarche empirique et les mthodologies utilises dans le cadre de cette tude empirique.
Nous mettons ensuite en relief la contribution des acteurs territoriaux et autres parties
prenantes la promotion du territoire et analysons cet effet les pratiques
communicationnelles adoptes dans chaque territoire, ainsi que leurs retombes que ce soit en
termes de dveloppement du sentiment dappartenance et de valorisation territoriale. Notre
recherche qualitative sera prsente dans le cadre de ce chapitre. Les rsultats exploratoires
auxquels nous avons abouti nous permettent doprationnaliser et de rcapituler nos
hypothses de recherches qui seront testes dans la phase dinvestigation quantitative.

19

Introduction Gnrale

Dans le quatrime chapitre intitul Rsultats et discussions nous analysons les rsultats
des entretiens tablis avec les responsables au sein des diffrentes structures de
dveloppement et leurs partenaires dans les deux rgions, ainsi que les rsultats des
questionnaires adresss cette mme population de dcideurs et la population locale de
chaque rgion.

20

Partie I. Sentiment T Dappartenance Et Instrumentalisation Du Dveloppement Territorial

PARTIE I.
SENTIMENT DAPPARTENANCE ET
INSTRUMENTALISATION DU DVELOPPEMENT
TERRITORIAL

21

Partie I. Sentiment T Dappartenance Et Instrumentalisation Du Dveloppement Territorial

La rfrence la notion de territoire dsigne essentiellement la forme institutionnelle de


dcoupage de lespace. Cette appellation est approprie de diffrentes manires par la
population locale, les dcideurs, ladministration publique de tutelle, ou encore les structures
de dveloppement.
Pierre Alphandry et Martine Burges (2004) envisagent cette notion selon deux perspectives.
Une perspective se rfrant la reprsentation politique et aux diffrentes actions publiques
lies la gestion administrative, la gestion prvisionnelle conomique et financire, aux
programmes de dveloppement. Le dcoupage administratif reposant sur la cration de
synergies entre les diffrents territoires est ainsi la base de cette perspective.
Une autre perspective repose essentiellement sur le rapport de lindividu avec lespace. Le
territoire dans cette perspective se rapporte la perception et lappropriation faite par la
population locale. Lidentification ainsi que la nature des liens nous entre les individus et
leur territoire reflte lintensit du sentiment dappartenance envers ce dernier.
Ces deux perspectives sont dpendantes lune de lautre et cela a t confirm par les
sociologues, les anthropologues et essentiellement par les gographes ; le territoire est
considr comme une production sociale.
Pour Roger Burnet (1991 : 23) : Le territoire est une uvre humaine. Il est un espace
appropri. Appropri se lit dans les deux sens : propre soi et propre chaque chose. Il est la
base gographique de lexistence sociale. Toute socit a du territoire, produit du territoire.
En fait, elle a en gnral plusieurs territoires, voire une multitude .
Ainsi au del de la perspective institutionnelle de territoire qui envisage les formes de
dcoupage administratif et qui identifie les preneurs de dcision, la deuxime perspective met
en avant la relation liant lindividu sa rgion, le sentiment dattachement envers cette
dernire et son impact sur les prises de dcisions et les comportements envisags pour la
gouvernance territoriale et la mise en place dactions de dveloppement.
Plusieurs Anthropologues comme Marc Aug (1992 : 69) relve laspect identitaire du lieu :
Le lieu anthropologique est simultanment principe de sens pour ceux qui lhabitent et
principe dintelligibilit pour celui qui lobserve pour cet auteur ces lieux ont au moins
trois caractres communs. Ils se veulent identitaires, relationnels et historiques

22

Partie I. Sentiment T Dappartenance Et Instrumentalisation Du Dveloppement Territorial

Pierre Alphandry et Martine Burges (2004) confirment que cette vision identitaire et
relationnelle du territoire est valable aussi en sociologie considrant le territoire comme
construction des fins daction et de connaissances. Dans le cadre de cette discipline la
rfrence lappartenance territoriale et limmobilisme nempche pas les dynamiques
sociales dinteractions entre les acteurs, de solidarit et de redfinition didentit. Le lien entre
le sentiment dappartenance et les diffrentes dcisions qui se font dans le choix de dispositifs
communicationnels et managriaux assurant lIT.
Dans cette partie nous nous penchons sur ces notions afin de les rendre plus explicites et de
dlimiter les frontires de leurs dfinitions. Ainsi un premier chapitre intitul sentiment
dappartenance et intelligence territoriale : identit, attachement et manifestation de solidarit
met en relief lapport des diffrentes disciplines et leurs contributions pour expliciter ces
notions.
Un deuxime chapitre intitul Management, communication publique et territoriale et
intelligence collective explicite le choix qui peut tre tabli parmi les dispositifs dintelligence
territoriale suite un certain degr dappartenance la rgion. Rmy Pautrat et Eric Delbeque
(2009) assurent que la mise en rseau de divers acteurs (institutionnels, non institutionnels,
population locale, acteurs conomiques et mme les chercheurs universitaires) lchelle
territoriale assure une valeur ajoute pour la rgion. Dans ce chapitre nous expliquons
comment le recours aux dispositifs dIT est-il bnfique pour le territoire en tant quentit
ainsi quaux diffrents acteurs qui y voluent essentiellement les acteurs conomiques et la
population locale. Nous clairons lincidence de la comptitivit des entreprises sur
lconomie rgionale ainsi que sur la cohsion sociale.
Un territoire attractif et comptitif suppose la collaboration et la coopration entre les acteurs
territoriaux. Pour cela un passage dinformation est de fait entre acteurs institutionnels, non
institutionnels, socit civile, et population locale.
Nous interrogeons aussi le rle de la communication publique dans le dveloppement
rgional. Pour soutenir le dveloppement des territoires les acteurs institutionnels
essentiellement les dcideurs, accordent davantage de limportance limplication des acteurs
locaux. Que ce soit au niveau du diagnostic des besoins, des pratiques de surveillance,
dinfluence sur lenvironnement, des pratiques de protection du patrimoine immatriel, de

23

Partie I. Sentiment T Dappartenance Et Instrumentalisation Du Dveloppement Territorial

capitalisation sur les savoirs et les savoir-faire ou de partage et diffusion des connaissances, la
communication assure la transmission de linformation et la modification des comportements
des acteurs.

24

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

CHAPITRE I.
SENTIMENT DAPPARTENANCE ET INTELLIGENCE
TERRITORIALE : IDENTITE, ATTACHEMENT ET
MANIFESTATIONS DE SOLIDARIT

25

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Le sentiment dappartenance traduit par lattitude envers la rgion repose sur lidentit,
lattachement ainsi que la solidarit envers cette dernire et sexprime de manire diffrente et
propre chaque acteur territorial (Frisou, 2011). Pour Elna Filippova et France Gurin-Pace
(2008), le sentiment dappartenance englobe les rfrentiels de lidentit de lindividu avec
une perception affective et une expression conative traduisant attachement et solidarit.
Lidentit au territoire est variable mais peut sexprimer en rfrence un espace dtermin
auquel il y a un attachement particulier. ce titre, le territoire, un des lments essentiels de
lexistence pour un tre humain malgr les possibilits dvolution et de changement. Ce
sentiment permettrait un engagement et une collaboration au dveloppement territorial
facilitant le recours aux dispositifs dintelligence territoriale.
LIT a t dveloppe selon plusieurs angles de vue et dans le cadre de diverses approches
scientifiques. Lapproche pragmatique avance par plusieurs auteurs dont Christian Harbulot
(2004) ou Yann Bertacchini (2006) se focalise sur les pratiques et les dispositifs dploys
dans un processus dIT. Lapproche cologique sintresse lenvironnement dans lequel il y
a eu recours aux dispositifs dIT. Lapproche smantique est relative lacceptation et le sens
de lintelligence et du territoire. Cette approche traduit lIT comme la capacit de ragir avec
souplesse aux situations qui se prsentent permettant de ce fait un dveloppement rgional.
Les nouvelles approches scientifiques du processus de dveloppement prsentent lIT comme
tant le produit de lacquisition de nouvelles aptitudes. Ces aptitudes dcoulent
essentiellement dun changement au niveau des attitudes et des comportements quadoptent
les acteurs de la population. Le dveloppement nest plus considr comme tant uniquement
le produit de la croissance du produit intrieur brut. Cette vision du dveloppement a t
avance depuis 1966 par Franois Perroux qui considre que le dveloppement nest atteint
que suite des changements combins mentaux et sociaux des diffrents acteurs de la
population. Cela sera dvelopp dans la seconde section.
Ensuite et sur la base dune revue de la littrature riche nous nous penchons sur ltude de la
culture identitaire, le territoire ainsi que la rgion objet dune dappartenance, leurs diffrentes
approches et dfinitions. Cela nous permettra dexpliciter la forme dintelligence collective
qui peut tre dploye au niveau du territoire (IT) ses approches, ses pratiques et ses
dispositifs de manifestation.

26

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Nous relverons lenjeu du dploiement de dispositifs dIT au niveau de diffrentes rgions de


cultures diversifies, ainsi que linterrelation qui peut exister entre la culture qui rgne dans la
rgion et les diffrents dispositifs de lIT.
1. Culture identitaire et sentiment dappartenance
La notion de culture tant traite par plusieurs champs disciplinaires sest vue accorder
plusieurs significations. Afin de cerner cette notion et les appropriations qui en dcoulent,
nous proposons dtudier son mergence et son volution travers le temps.
1.1. mergence de la notion de culture
La signification de la culture jusquau XVIIIme sicle suivait le mouvement naturel de la
langue, mais pour les philosophes des lumires une opposition conceptuelle existait entre
nature et culture. Ils considrent que la culture est la totalit des savoirs cumuls et transmis
au cours de lhistoire de lespce humaine, et quelle englobe aussi les ides de progrs,
dducation, et de raison. Ces philosophes trouvaient que la culture est trs proche de la
civilisation. Ces deux notions, culture et civilisation, tudient le dveloppement dun progrs
commun travers lamlioration de lducation, et des institutions. Ceci dit, la proximit entre
culture et civilisation a t remise en cause durant le 19me sicle.
cette poque, plusieurs disciplines scientifiques se sont penches sur la notion de culture
comme la sociologie, lethnologie, la psychologie ou encore lanthropologie ; Taylor (1876 :
1) identifie la culture comme : un ensemble complexe qui comprend les connaissances, les
croyances, lart, la morale, les lois, les coutumes et toutes autres aptitudes ou habitudes
acquises par les hommes en tant que membre de la socit . Eduard Taylor considre donc
que la culture comprend un ensemble dlments complexes et quelle ne peut tre acquise
par un individu qu condition que ce dernier fasse partie dune socit. La culture est ainsi
acquise par hritage. Elle peut aussi progresser et voluer. tant le premier se pencher sur la
notion de culture avec une vise gnrale et tudier la culture sous tous ses aspects dans
diffrentes socits, Taylor essayait dexpliquer lvolution de la culture et son universalit.
La dimension anthropologique de la culture est ne avec cet auteur et elle a t reprise par
plusieurs anthropologues anglais et amricains comme Branislav Malinowski, Robert harry
Lowie, Franz Boas. Ces chercheurs avaient chacun une vision bien particulire de la culture.

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Franz Boas a dvelopp le cultural pattern ou le modle culturel qui dsigne lensemble des
mcanismes structurs travers lesquels la culture assure une adaptation son
environnement. Il a ainsi centr ses recherches sur le phnomne dacculturation et
dchanges culturels suite au contact et lemprunt culturel. Branislav Malinowski (1944) a
ax son tude sur la culture et lobservation directe de chaque culture. Lexistence de
diffrents traits dans chaque culture ne compte plus ce qui est le plus important cest quun tel
trait remplisse telle fonction. En outre, Malinowski dveloppe une analyse fonctionnaliste de
la culture. Pour lui tous les lments dun systme culturel sont cohrents entre eux, ce qui
rend ce systme fonctionnel et quilibr. La culture peut alors se conserver lidentique, tout
changement ne peut survenir que de lextrieur.
La vision de la culture dveloppe par les anthropologues met en exergue les spcificits
culturelles que peut acqurir un individu appartenant une socit bien dtermine. Cette
vision valorise leffet que peut avoir lenvironnement sur les croyances, convictions et
pratiques culturelles individuelles.
Une multitude dapproches de la culture ont aussi t dveloppes par les sociologues afin de
voir comment un modle culturel particulier permet-il lindividu de sidentifier au sein
dune socit bien dtermine. Emile Durkheim dans son tude du lien social et des formes
dintgration considre qu travers lducation la socit parvient transmettre les
diffrentes normes sociales et culturelles aux individus qui en font partie ce qui garantit la
solidarit entre ces diffrents membres.
Talcott Edger Parsons (1937) voit que la famille est le premier agent socialisateur mais aussi
que les modles culturels sont en volution constante. Cela conduit ncessairement tout
individu changer le modle intrioris au cours de son enfance. Peter Ludwig Berger et
Thomas Luckmann (1966) voquent les notions de socialisation primaire (modle culturel
intrioris au cours de lenfance) et de socialisation secondaire (modle culturel auquel
lindividu est expos au cours de sa vie adulte) et la socialisation anticipatrice qui est le
processus par lequel lindividu sattribue et intriorise les normes et les valeurs dun groupe
auquel il nappartient pas mais fix comme groupe de rfrence.
De mme nous pouvons citer lapproche interactionniste de la culture, par laquelle les il y a
une analyse des processus dinteraction qui peuvent se produire lors des changes entre les

28

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

systmes culturels. Certains sociologues stipulent que la culture se dveloppe suite une
intriorisation de valeurs et dhabitudes propres une socit ou un groupe dindividus. Ces
normes sociales et culturelles intriorises par les individus voluent de lenfance la vie en
socit.
Notre intrt port cette notion est justifi par linfluence que peut avoir la culture sur le
sentiment dappartenance, ce qui fait objet de notre recherche. Lidentit, les sentiments ainsi
que le comportement que peut adopter lindividu envers sa rgion sont conditionns par la
culture qui rgne au sein dun territoire et la conscience commune un groupe dindividu.
Dfinir cette notion nous permet de prciser linfluence quelle peut avoir sur le sentiment
dappartenance envers la rgion.
1.2. Dlimitation de la notion de Culture
La notion de culture a suscit lintrt de plusieurs disciplines scientifiques savoir
lanthropologie, lethnologie, la psychologie, etc. Cela est certainement d la complexit de
cette notion et limportance des dimensions tudies. Nous avons slectionn quelques
dfinitions pour lclairer.
Pour Ralph Linton (1945 : 62) : Une culture est la configuration des comportements appris
et de leurs rsultats, dont les lments composants sont partags et transmis par les membres
d'une socit donne . Cette dfinition considre que lensemble des comportements des
individus est articul dans le cadre de modle prdfini dans la socit. Les individus
ragissent dans le cadre de modles comportementaux appris lavance.
Lanthropologue M.J Herskovitz. (1948) identifie la culture comme tant un bti dcrivant qui
reflte les valeurs, les connaissances, les agissements et des objectifs qui simbriquent dans un
mode de vie propre toute personne. Ainsi constatons-nous que Herskovitz reprsente la
culture comme un ensemble dlments et de caractristiques relatifs une personne. Pour
Alfred Kroeber et Klyde Kluckohn (1952), la culture repose sur des modles explicites et
implicites. Ces modles dcrivent la conduite du pass et conditionne la conduite de lavenir.
Lindividu acquiert et diffuse ces modles de comportement travers les symboles qui
distinguent un groupe humain ainsi que les artefacts ou objets uvrs par lesquels ce groupe

29

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

sexprime. Ces auteurs insistent sur le fait que la culture dcrit le pass et conditionne
lavenir, et que cette dernire est acquise et transmise au sein dun groupe particulier.
Victor Barnow (1963) met en relief un autre aspect de la culture. Il rsume la faon avec
laquelle se comportent les individus. Il sagit de la combinaison de strotypes conditionnant
une certaine faon dagir apprise et transmise de gnration une autre travers le langage et
limitation.
Il est fondamental de sarrter sur ses diffrentes acceptations. Pour dfinir la culture, les
gestionnaires se sont rfrs aux travaux mis par les anthropologues. Philippe DIribarne
(1989) ainsi que Geert Hofstede (1992) considrent que la culture est hrite, et que cest le
cumul de convictions, de manires de penser et dexpriences travers les poques. Cest
aussi un construit humain en transformation continue suite au contact avec dautres cultures
et linnovation sociale.
Ainsi la culture repose-t-elle sur des modles implicites ou explicites hrits et cumuls
dterminant lidentit, les croyances, les sentiments et les manires de penser, et les
comportements des individus. La culture conditionne le sentiment dappartenance quprouve
tout individu envers son territoire, do lintrt de caractriser cette notion.
Guy Rocher (1992) en sappuyant sur les dfinitions de plusieurs anthropologues,
psychologues et sociologues a dfini les caractristiques que peut avoir la culture et qui sont
au nombre de quatre :
Les modles, valeurs, symboles qui composent la culture incluent les connaissances,
les ides, la pense, stendent toutes les formes dexpression des sentiments, des
actions objectivement observables (Guy Rocher, 1992 : 4). Cela a t repris dans
plusieurs dfinitions de la culture; certains parlent de manires de penser de sentir,
dagir et dautres parlent de manire de vivre. Ainsi la culture sadresse toute activit
humaine quelle soit cognitive, affective ou conative et sensorimotrice. Cela a t
affirm par G.Rocher, partir de lobservation de laction nous pouvons dfinir les
contours de la culture, elle se manifeste donc travers laction.
La culture tant des manires de penser, de sentir, dagir ou encore des manires de
vivre, elle est formalise divers degrs, se manifestant par des formules, des rituels,

30

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

des codes de loi, des protocoles. Une plus grande part dinterprtation et dadaptation
personnelle est permise lorsque les manires de vivre sont moins formalises.
La culture est commune un groupe de personnes : les manires de vivre sont
partages par un groupe de personnes quel que soit le nombre, mme un groupe
restreint peut adopter des manires de penser, de sentir et dagir propre lui. Par effet,
la culture acquire un caractre collectif.
La culture nest en aucun cas hrite de faon biologique ou gntique. Il y a
ncessairement un mode de transmission ou dacquisition qui intervient et qui rsulte
essentiellement de divers mcanismes dapprentissage. La culture est ainsi un
hritage social G.Rocher la culture est donc apprise puis partage par une
collectivit particulire.
Les diffrents lments qui composent une culture donne ne sont pas juxtaposs
lun lautre. Des liens les unissent, des rapports de cohrence les rattachent les uns
aux autres Guy Rocher (1992 : 6). La culture constitue un systme; tout changement
seffectuant sur une composante bien particulire de la culture implique des
changements sur dautres composantes.
Les caractristiques de la culture
La culture manire
de penser, de
sentir, dagir ou
encore manire de
vivre

sadressant toute activit humaine (cognitive, affective ou conative) se manifestant


travers laction.
Formalise, se manifestant par des formules, des rituels des codes ou des protocoles
Commune un groupe de personnes, valeurs et pratiques partages
Cest un hritage social, appris et partag
Systme cohrant, le changement dune dimension influe toutes les autres vu les
rapports de cohrences inter-dimensionnelles.
Tableau 1. rcapitulatif des caractristiques de la culture

La culture sacquiert travers lapprentissage et le partage, elle constitue un systme


dchange. Tout changement qui seffectue sur lune de ses composantes affecte les autres.
Caractrisant les manires de penser et de sentir, la culture conditionne lorientation
identitaire de lindividu, la culture agit sur lattachement que manifeste lindividu envers sa
rgion. Par la pratique et laction la culture influence tout comportement ou dmonstration de

31

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

solidarit envers la rgion. De part ses caractristiques, la culture conditionne le sentiment


dappartenance envers la rgion.
1.2.1. Les diffrentes dimensions de la culture
La culture est compose de diffrentes couches qui sont reprsentes sous une forme
semblable loignon avec des couches superficielles et dautres beaucoup plus profondes.
Geert Hofstede (2001) distingue parmi ces couches les valeurs qui reprsentent la couche la
plus profonde, puis les rites, les hros et les symboles qui reprsentent les couches
superficielles de la culture.

Les valeurs : selon Klyde kluckhohm, la valeur est une conception explicite ou
implicite particulire dun individu ou caractristique dun groupe, du dsirable qui
influence la slection des manires, des ressources, et des fins daction disponibles
cit par (Hofstede, 2001 :5) les valeurs dun individu sont intriorises et
imperceptibles jusqu ce quelles se traduisent en comportement ou en action;

Les rites sont essentiellement les activits communes un groupe dindividus, peuvent
se manifester par des crmonies religieuses, des rencontres sociales;

Les hros qui reprsentent des figures respectes pour un groupe dindividus, peuvent
influencer le comportement de ces individus car ils sont un modle didentification;

Les symboles traduits par des illustrations, des faits, des gestes, des manires de
shabiller, de parler, de se comporter dans diverses situations communes un groupe
particulier dindividus.

Les trois couches superficielles reprsentent la catgorie pratique de la culture qui est vidente
et perceptible par les personnes externes. Ceci dit leur sens reste tributaire de linterprtation
faite par le groupe dindividu.
Edgar Schein (1997), quant lui, dveloppe un autre modle de reprsentation de la culture
form de trois niveaux :

Les objets : qui constituent la superficie de la culture essentiellement les manifestations


visibles et explicites de la culture, les comportements, les rituels, les crmonies La

32

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

signification de ces artfacts est connue par les personnes du mme groupe alors
quelle est difficilement saisie par les personnes de lextrieur malgr que ces artfacts
sont visibles et perceptibles.

Les valeurs explicites : ce niveau englobe les valeurs et croyances articules par un
groupe dindividus, ce niveau peut reprsenter uniquement des affirmations qui ne sont
pas mises en pratique, car les croyances ne sont pas toujours dterminantes du
comportement humain.

Les certitudes ou valeurs de base : certaines valeurs implicites, croyances ou


affirmations partages par un groupe dindividu sont testes suite cette valuation. Si
leurs validits est confirmes, elles seront partages par tout le groupe et ancres dans
tous les esprits de manire implicite conditionnant ncessairement les comportements
et les modes daction.

Ainsi nous avons eu une ide sur la culture et ses diffrentes composantes que ce soient des
manifestations visibles travers les comportements et les agissements ou des valeurs
explicites ou implicites qui refltent lidentit mme ou les croyances profondes des
personnes.
La culture englobe le capital social associ une rgion ou un territoire nous verrons dans ce
qui suit ces diffrentes notions et leurs interrelations.
1.3. Capital social et territoire
La culture tant commune un groupe dindividus ou une socit bien dtermine, or les
individus voluent ensemble dans un espace commun, conditionnant les relations
interindividuelles ou le capital social dans cet espace. Cet espace peut tre la dlgation, le
gouvernorat, la rgion ou le territoire. Il convient de ce fait de se pencher sur ces notions de
territoire et de capital social.
1.3.1. Le Capital social
tant initialement avance par les sociologues, la notion de capital social sest vue par la
suite approprie par les conomistes et les gestionnaires, vu que lenvironnement social et
institutionnel influe sur le processus de prise de dcision. Le capital social en tant que support

33

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

la coordination et la concertation entre les acteurs territoriaux et rgionaux engendre des


effets positifs sur le territoire. Le capital social a t dvelopp par plusieurs auteurs, afin de
cerner cette notion nous la dfinissons et nous caractrisons ses formes. Un des pionniers qui
a dvelopp la notion de capital social est Pierre Bourdieu qui prend en compte les ressources
relles et potentielles en rapport avec le rseau relationnel. Pierre Bourdieu (1980 : 2) annonce
que le capital social que possde un agent particulier dpend de l'tendue du rseau des
liaisons qu'il peut effectivement mobiliser et du volume du capital (conomique, culturel ou
symbolique) possd en propre par chacun de ceux auquel il est li [] l'ensemble des
ressources actuelles ou potentielles qui sont lies la possession d'un rseau durable de
relations plus ou moins institutionnalises d'interconnaissance et d'inter-reconnaissance .
Pour James Colman (1998), le capital social intgre dans les actions individuelles les facteurs
sociaux. Le capital social pour cet auteur facilite laction sociale, action rationnelle base sur
des dterminants sociaux. Le capital est ainsi une forme particulire de capitalqui rend
possible l'action sociale . Il est donc l'origine des relations dveloppes entre les agents. Il
distingue les manifestations du capital travers les droits et les obligations relevant d'un
environnement social marqu par la confiance, la capacit de circulation de l'information au
sein de la structure sociale, et l'existence de normes et de sanctions qui s'imposent et que
respectent les membres d'une communaut Loudiyi, Angeon., Lardon (2004 : 4).Michael
Woolcock et Deepa Narayan (2000) considrent que le capital social correspond aux normes,
ainsi quaux rseaux qui facilitent toute action collective. Cette notion se dfinit travers
deux dimensions, lies aux valeurs et relations informelles entre les individus, et lie au cadre
institutionnel facilitant ltablissement et linterrelation entre les divers acteurs territoriaux.
Le capital social caractrise la structure sociale microconomique et macroconomique.
Collier (1998), Uphoff (2000) diffrencie le capital social selon divers critres, soit une
interdpendance entre le capital social des institutions de ltat et celui des institutions
dcoulant de la socit, ou encore le structurel lchelle des institutions et le cognitif
lchelle des individus. Marc Jacquemain (2005) parle du capital social formel et
informel associ aux institutions ou aux individus. pais et superficiel qui distingue la force
des liens entre les individus. La face sombre et la face claire du capital social produisant des
effets socialement dsirables ou indsirables. Ou encore bonding , bridging , et
linking capital social, le bonding dsignant les liens au sein des groupes dindividus

34

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

relativement homognes dune mme communaut, le linking refltant les liens qui
stablissent dans des groupes htrognes, liens de nature verticale, et le bridging relatif
des liens entre des personnes physiquement distants, essentiellement des liens
extraterritoriaux.
Refltant la nature des liens entre les individus dune mme communaut, ou encore les liens
entre des individus de communaut diffrentes, le capital social est considr comme un
lment dterminant du dveloppement rgional, vu quil y a un impact direct sur la
coordination et la concertation entre les divers acteurs influant le dveloppement. Do
lintrt de cette notion dans notre recherche.
La nature, la qualit et la frquence des liens entre les individus peut induire des effets positifs
palpables au niveau du territoire. La coordination entre les acteurs territoriaux influence la
collecte et la circulation de linformation et renforce les actions collectives au sein du
territoire. Si le capital social russit influencer le dveloppement du territoire, il serait
essentiel de cerner la notion de territoire et de la caractriser.
1.3.2. Le Territoire
Plusieurs chercheurs ont dfini la notion de territoire et chacun d'eux s'est arrt sur un aspect
prcis.
Armand Frmont (1976) (cit par Pecqueur, 2004 :8), considre que le territoire :
s'imprgne de valeurs culturelles. Sa connaissance passe par l'coute des acteurs par la prise
en compte de leurs pratiques, de leurs reprsentations et de leurs imaginaires spatiaux . Cette
dfinition met l'accent sur le fait que l'identification du territoire passe par l'identification des
valeurs culturelles de ses acteurs et la distinction d'un territoire par rapport un autre passe
par la connaissance des pratiques, des reprsentations et des imaginaires spatiaux de ses
acteurs.
Pour Guy Di Mo (1996), le territoire est lappropriation de lespace diffrents niveaux que
ce soit conomique, idologique, social ou politique par un groupe dindividus. Ces individus
se donnent une reprsentation particulire deux-mmes et de leur histoire, dans un espace
donn. Cet auteur confirme en 2001 sa dfinition du territoire en affirmant: La notion de
territoire exprime une appropriation sociale de l'espace gographique par des groupes qui se

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

donnent une reprsentation identitaire. Bien que construit sur un canevas de lieux concrets
fort contenu symbolique, le territoire s'affirme surtout en tant qu'artefact, que reprsentation
sociale, qu'idologie. Il enregistre nanmoins les contingences du milieu gographique. Il
s'difie aussi en fonction de logiques et d'enjeux conomiques et politiques. Vcu tout autant
que produit, le territoire traduit enfin le lien primordial de l'Homme et de la Terre. Il reflte le
besoin vital d'enracinement que manifeste un individu contemporain trs mobile, confront
l'largissement sans prcdent de son univers relationnel. ( Di Mo, 2000 : 230).
Le territoire est aussi considr comme un ensemble de conditions pratiques qui assure
lexistence dun individu ou dun groupe dindividus, et toutes ces conditions runies
informent lindividu sur sa propre identit. Cette dfinition est soutenue par Bernard
Debardieux (2002) pour qui le territoire est un ensemble de ressources matrielles et
symboliques pouvant influencer les conditions pratiques de lexistence dun groupe
d'individus les informant en retour sur leurs propres identits. Donc le territoire du point de
vue des sociologues est li lidentit culturelle des individus.
Richard Laganier et Al en (2002) voient que le territoire comprend trois dimensions distinctes
et complmentaires. La dimension matrielle qui envisage le territoire comme espace
gographique physique, un support qui induit des opportunits et des contraintes. La
dimension organisationnelle dfinissant le territoire travers ses acteurs sociaux et
institutionnels oriente les stratgies entreprises au sein du territoire. Et la dimension identitaire
qui rsume la manire avec laquelle les diffrents acteurs reprsentent lidentit et le projet du
territoire, et ainsi lappropriation et sa traduction en action en faveur de divers projets du
territoire. Alexandre Moine (2006), confirme la vision du territoire dveloppe par Lagarnier
Il soulve le caractre complexe du territoire qui sarticule en plusieurs sous-systmes;
lespace gographique avec ses caractristiques naturelles et institutionnelles, le systme
dacteurs intervenant dans cet espace, et le systme de reprsentations associes cet espace.
Le territoire pour lui volue suite un quilibre dynamique dinterrelations au sein et
entre ces sous-systmes.
Pour Denis Requier-Des jardins (2009), le territoire est reprsent par toute forme
dorganisation productive ayant des rgles partages et une frontire.

36

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Toutes ces dfinitions du territoire mettent-elles l'accent sur l'importance de la culture au sein
de chaque territoire. En effet les spcificits culturelles caractrisent et dlimitent chaque
territoire, et de ce fait l'application de tout dispositif au niveau d'un territoire se soumet aux
spcificits culturelles de ce dernier.
1.3.3. La rgion
Le terme rgion nous vient du latin regere qui signifie diriger ou rgir ce qui
rappelle les dcoupages administratifs des rgions en France ainsi que les diffrentes
dcisions et la gestion qui en rsultent (Girard, 2004). Diffrentes dfinitions ont t
attribues au terme rgion essentiellement en tudes gographiques, mais selon Nicole
Girard 2004 cela na pas aboutit une prcision de cette notion. Dans le langage courant, le
terme rgion dsigne des espaces de diffrentes tailles, que ce soit un territoire, un tat, ou
une entit regroupant plusieurs tats. Des angles de vue diffrents ont abord ce concept,
certains le caractrisent par son environnement gographique soit une dlimitation par rapport
aux critres naturels, soit une dlimitation par rapport aux dcisions administratives en
vigueur dans cette superficie (Cardy, 1997).
Jusquaux annes 60, en gographie, la rgion correspondait

essentiellement

lenvironnement qui la caractrise. Aprs, les gographes ont enrichi la notion de rgion par la
dimension humaine des liens entre les individus et de la solidarit tisse par les habitants entre
eux. Paul Claval en 1968, en dfinissant la rgion, disait quil sagit de constructions spatiales
communes plus petites que la nation, possdant une certaine personnalit, considres comme
des entits part entire par les gens qui y voluent ou par ceux qui la peroivent de
lextrieur. Wim Van Spengen (1993) dfinit la rgion comme une surface relativement
homogne o on retrouve un ensemble dides, de notions et de principes partags. Le facteur
humain est lorigine de la diffrenciation entre les rgions. La notion d aire culturelle ou
rgion culturelle est ne avec la dfinition de Hlne Cardy 1997 qui dsigne lespace sur
lequel les cultures et les solidarits stendent et se dveloppent. Pour Christine Bougeard
Delfosse (2009 :119) La rgion est donc caractrise par la combinaison spcifique entre un
espace terrestre, une histoire, et les activits des socits qui occupent le territoire. Les
socits ont labor un style de vie pour maitriser leur milieu physique travers un ensemble
de pratiques, de techniques, de comportements et dattitudes, ce qui caractrise leur culture
rattache celle de la rgion. Nous parlons ainsi dune culture rgionale rvlatrice de

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

lidentit rgionale qui est une forme de distinction entre les rgions. Ainsi les caractristiques
spcifiques une rgion qui la distinguent dune autre comprennent divers volets. Au-del des
caractristiques gographiques et historiques reprsentant le patrimoine matriel, nous
retrouvons le patrimoine culturel immatriel reprsentant les valeurs, les croyances, les
principes ou encore les attitudes. Nous verrons dans la section qui suit le patrimoine culturel
immatriel et ses manifestations en termes de sentiment dappartenance la rgion.
1.3.4. Patrimoine culturel immatriel
Le patrimoine culturel immatriel est fragile, mais important pour le maintien dune certaine
diversit culturelle dans un contexte o tout se font et se confond et tend vers une
uniformisation. Lutilit du patrimoine culturel immatriel est ressentie essentiellement lors
de lengagement dun dialogue interculturel ou dun travail o il y a un partenariat entre
diffrents groupes appartenant diffrentes rgions ou diffrents pays. Avoir une ide sur
cette spcificit du patrimoine culturel immatriel accentue la richesse de lchange des
connaissances, des savoirs et des savoir-faire entre les diffrents partenaires. Le patrimoine
culturel immatriel est contemporain, adaptable et adapt aux diverses situations. Ce dernier
est inclusif, et peut tre pratiqu ailleurs avec beaucoup de similitudes. Il est aussi
reprsentatif et fond sur les pratiques communautaires. Le patrimoine culturel immatriel a
plusieurs manifestations relatives lhistoire aux expressions et pratiques culturelles, ou
encore aux valeurs et attitudes. Commun un groupe dindividus ce patrimoine est intrioris
et transmis dune gnration une autre grce diverses pratiques.
Lindividu intriorise les modles et les rgles de sa rgion suite linfluence de la
conscience commune . Cette conscience commune daprs Emile Durkheim reprsente
lensemble des croyances et des sentiments communs aux membres dune mme socit. Elle
joue le rle dune me pour le groupe, gnre de la solidarit sociale et du lien social.
La conscience commune pour Durkheim, est rsume dans les notes de Pascal Bailly (2001 :
2) : deux fonctions importantes :
-

Elle assure lintgration de chaque individu la socit ;

Elle garantit la stabilit de la socit en exerant un contrle social permanent (elle


veille au bon respect des normes et des valeurs) .

38

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Ainsi toute manifestation de solidarit de lindividu envers sa commune et son territoire est
influence par les croyances et les sentiments partags au sein de la socit.Dans notre
recherche, nous nous intressons essentiellement lattitude que peut engager lindividu
envers sa rgion et qui traduit son sentiment dappartenance envers cette dernire.
Notre revue de la littrature effectue en sciences humaines et sociales, en psychologie
environnementale, nous a permis de cerner la notion dappartenance qui selon Di Mo (2011)
considre la fois des dimensions lies lidentit et au territoire. Lappartenance tablit le
lien entre lindividu et son lieu de vie, il suggre aussi dautres notions comme lattachement
au territoire, lidentit au territoire, la solidarit envers le territoire et le partage des valeurs
des individus.
1.3.4.1. Valeurs culturelles et sentiment dappartenance
Daprs Cline Bayou (2011 : 2) le sentiment dappartenance un territoire nest quun
facteur parmi la multitude des rfrents identitaires potentiels de chacun. [] Selon les
individus et la priode de leur vie, llment territorial peut tre plus ou moins mis en avant
(quitte, dans les cas extrmes, occulter les autres et se confondre avec lidentit tout
entire des sujets) ou quasiment seffacer . Pour lindividu, lappartenance exprime un
rfrent identitaire en rapport un territoire. Ce rfrent identitaire est volutif pouvant
exprimer

uniquement

une

perception

dancrage

manifestant

un

sentiment

basic

didentification, ou encore voluer vers des manifestations affectives dattachement


conditionnant des actions de solidarit. Ainsi lexpression de lappartenance envers le
territoire ne peut pas tre dissocie dune dimension affective qui est la base une perception
identitaire pouvant voluer vers un sentiment dattachement. Parat-il judicieux dexpliciter ce
volet affectif, plus prcisment, nous explicitons le sentiment en tant que manifestation
affective. Pour cela, nous nous sommes bass sur les travaux de Claire-Lise Gaillard (2014 :
3) qui synthtise les penses de Descartes et de Malebranche Les sentiments sont les
sensations ou des perceptions qui arrivent loccasion des corps extrieurs (objets ou
personnes) : Ces sortes de perceptions sappellent sentiments ou sensations.. Le sentiment
en ce sens est aussi appel instinct et reprsente une voie courte et sure pour que lesprit aime
des choses qui ne mritent pas son application. . Par consquent, le sentiment est assimil
la perception de leffet quentraine un objet ou un individu sur lindividu. Pour cet auteur, le
sentiment peut aussi tre considr comme un sentiment intrieur ou conscience ou

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

pense . Cest la connaissance immdiate de la pense par elle-mme . Nous dduisons


que le sentiment peut tre assimil la conscience ou la pense intrieure.
Au-del de la perception ou de la conscience, le sentiment pour Claire-Lise Gaillard signifie
encore une impression interne que font les choses sur nous, un got, une persuasion que nous
sentons intrieurement, sans que lon en puisse rendre une raison distincte aux autres, ni les en
convaincre. Il y a certains sentiments sourds quil est plus ais dexprimenter, que
dexpliquer .Le sentiment dans cette troisime dfinition est assimil limpression interne
de la persuasion que peut ressentir lindividu intrieurement.
Si nous rfrons ces dfinitions au sentiment dappartenance, le territoire peut susciter des
perceptions ou des sensations positives chez les individus. Ce dernier peut aussi tre
reprsent en la conscience interne de lindividu allant jusqu la conviction et la persuasion
interne qui ne peut atteindre un degr assez dvelopp. tudier lappartenance ne peut se
dissocier des reprsentations affectives que suscite le territoire pour les individus do la
rfrence lattachement au lieu reprsentant le sentiment affectif dclar envers le territoire.
Plusieurs approches de lattachement au lieu ont merg et ce dans plusieurs disciplines telles
que la psychologie environnementale, sciences des loisirs, sociologie, gographie, et de
terrain... Maria Vittoria Giuliani et Roberta Feldman (1993) estiment que lattachement au
lieu est parfois un concept trs large pour dsigner un systme daffects lis
lenvironnement, et parfois un concept trs spcifique qui dcrit une relation purement
affective entre un individu et un lieu. Pour M.Carmen Hidalgo et Bernardo Hernandez (2001),
plusieurs dfinitions ont rsum le concept dattachement au lieu, ce qui rend son tude plus
dlicate. De ce fait, nous ne disposons pas de dfinitions communes, ni de descriptions
prcises de ses mcanismes.
Mme si les points de vue sont diffrents dune approche lautre, il existe des visions
dominantes dans chacune des principales disciplines qui sintressent au concept. En
sociologie, ltude de lattachement au lieu a vu le jour avec les travaux de Michael Jonathan
Fried (1963) sur la relation des ouvriers du West End de Boston leur lieu de rsidence. Ce
chercheur a constat quen dpit des mdiocres conditions de vie quoffrait le West End, les
populations dplaces souffraient dun arrachement leur quartier, exprimant des sentiments
ngatifs. Dans la plupart des travaux en sociologie, lattachement au lieu (ou la

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

communaut) est un lien affectif, o laspect identitaire du lien est prsent mme sil nest pas
prcisment dfini. Lattachement au lieu est dabord un lien social pour Kathleen Gerson,
Anne. C Stueve et Claude.S Fischer (1977), ainsi que pour Gustavo Mesch et Orit Manor
(1998), la terminologie la plus employe tant attachement la communaut . Des auteurs
comme David Hummon (1992) voquent dautres facettes de cette notion comme lien affectif
ou motionnel.
En sciences des loisirs, les recherches sur lattachement au lieu se sont bases sur les travaux
de Daniel R. Williams et Joseph W. Roggenbuck (1989). Le concept comprend alors deux
dimensions : la dpendance vis--vis du lieu (attachement fonctionnel, dvelopp partir des
recherches de Daniel Stockols et Sally Ann Shumaker (1981) en psychologie
environnementale) et lidentification au lieu (attachement motionnel et identitaire, dvelopp
partir des recherches dHarold Proshansky (1978) en psychologie environnementale
galement). Lattachement au lieu passe dabord par un attachement lenvironnement
physique et lactivit pratique sur le lieu.
En gographie humaine, lattachement au lieu est considr comme un phnomne universel,
qui explique un ensemble de relations motionnelles et symboliques entre lindividu et son
environnement physique selon Yi-Fu Tuan (1977). Il dcrit la relation entre ltre humain et
son milieu. Plusieurs auteurs se sont penchs sur cette notion aprs louvrage de Setha M.
Low et Irwin Altman (1992), comme Barbara B. Brown et Engine Make Perkins (1992),
Louise Chawla (1992)et Jean Frisou (2011). Lattachement au lieu est ainsi considr comme
un lien affectif complexe, multidimensionnel, qui possde une fonction identitaire.
Diffrentes chelles de mesure ont t dveloppes pour valuer lattachement au lieu. Ces
chelles prennent en compte diffrentes dimensions, explicites dans le tableau qui suit.

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Auteurs

Objectif de la mesure
Premier thme

Echelle psychomtrique

Dimensions du concept

Attachement travers les dimensions physique et


sociale

Riger et Lavraskas (1981)

Mesurer lattachement au
quartier travers
lenracinement ou
lattachement physique

7 items rponses
dichotomiques de type
oui non .

Dimension physique et
sociale.

Taylor.R et al. (1985)

Mesurer lattachement au
quartier

Crer un index

Dimension trs forte


accorde la dimension
sociale.

Cuba et Hummon (1993)

Dfinissent lattachement
comme le sentiment
dtre chez soi.

Un seul item :
Associez-vous le
sentiment dtre chez
vous votre maison,
votre quartier ou votre
ville en gnral ?

Expriment la fois
lexistence et le lieu
dattachement

Hidalgo et Hernandez
(2001)

Mesurer le degr
dattachement lgard
de leur maison, de leur
quartier et de leur ville

attachement global,
physique et social
lgard de la maison

Trois dimensions : global,


physique et social

attachement global,
physique et social
lgard du quartier
attachement global,
physique et social
lgard de la ville

Deuxime thme
Gerson et al. (1977)

Attachement travers les dimensions affective et


sociale
Mesurer :

les liens institutionnels


les activits sociales
les relations sociales

13 items pour mesurer


lattachement social

Mesurer lattachement
affectif et social

2 items pour mesurer


lattachement affectif

la satisfaction lie au
quartier
Bahi-Fleury (1996)

3 items dinvestissement
affectif.

Mesurer lattachement
affectif et social.

6 items pour mesurer


linvestissement social.
Troisime thme
Lalli (1992)

Mesurer lattachement
dune personne sa ville.

Lattachement au lieu est la composante affective du


lien qui unit lhomme un lieu donn
5 items

Echelle
unidimensionnelle
Dveloppement dune
chelle didentit urbaine

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

McAndrew (1998)

Mesurer lenracinement.

Echelle bipolaire :
dsir de changement (6
items).
Satisfaction lie au foyer
et la famille (4 items).

Austin et Baba (1990)


Mesh et Manor (1998)

Mesurer lattachement au
quartier travers le bientre ou la fiert.

oui

Pour lauteur cest la


dimension affective du
lieu (concept trs proche
de lattachement au lieu.

Dimension affective

Mesurer la crainte de
devoir quitter le quartier
un jour.
Brown & Raymond
(2007)

Oui

Attachement au lieu
avec deux sousdimensions :
identification au lieu
dpendance au lieu.

Bonnes et al. (1997)

Mesurer lattachement au
quartier.

Neighborhood
Attachment Scale (NAS)

Echelle
unidimensionnelle

4 items sur les


consquences de
lattachement au quartier.
2 items sur le processus.
Bonaiuto et al. (1999)

Adapter lchelle NAS

Tableau 2.Les chelles de mesures de lattachement au lieu (Philippe Robert Demontrond, Christine Bougeard
Delfosse, 2010 :10)

Aprs avoir vu les diffrentes approches de lattachement au lieu nous ralisons que ce
concept se dfinit comme tant un lien affectif quun individu tablit avec un lieu spcifique
soit un endroit o il se sent confortable et en scurit (Hidalgo et Hernandez, 2001). Ces
auteurs considrent que la caractristique principale de lattachement au lieu est que
lindividu prvoit le maintien de cette relation dattachement la rgion. Plusieurs auteurs ont
des avis diffrents concernant cette notion mme. Lappellation et la mthodologie utilise
diffrent dun auteur lautre. Hidalgo et Hernandez (2001) avancent que les termes les plus
souvent employs en anglais sont community attachement, sense of community, place
attachement, place identity, place dependance, sense of place mais quun certain consensus
semble se former autour de lexpression place attachement.

43

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Certains auteurs comme Boniauto et al (1999) considrent que lattachement la rgion a une
dimension motionnelle en plus de la composante cognitive.
Lattachement au lieu implique le dveloppement dun sentiment dappartenance qui pour
Lucy Baugnet (1992 : 113) Tout individu est insr dans une multitude de groupes
dappartenance au travers desquels il manifeste son appartenance la socit, son rapport aux
autres et lenvironnement et travers lesquels il constitue son identit psychosociale en un
processus didactique permanant o sont en jeu des mcanismes de conformit et de
diffrenciation. Il en rsulte que tout un chacun est plus ou moins investi dans ses
appartenances, les prouve comme tant plus ou moins importantes . Ainsi la conformit ou
la diffrenciation aux individus faisant partie de la rgion ou du lieu rvle la nature du
sentiment dappartenance.
Le sentiment dappartenance la rgion est multidimensionnel regroupant le cognitif,
laffectif et le conatif en terme didentit, dattachement et dattitude envers la rgion. Selon
Lucy Baugnet (1990 : 113) Tout individu est insr dans une multitude de groupes
dappartenance au travers desquels il manifeste son appartenance la socit, son rapport aux
autres et lenvironnement et travers desquels il constitue son identit psychosociale en un
processus didactique permanant o se mettent en jeu des mcanismes de conformit et de
diffrenciation.
France-Gurin Pace (2007 : 1) considre que Le sentiment dappartenance un territoire
figure parmi la multitude des rfrents identitaires potentiels que sont lappartenance sociale,
religieuse, familiale, professionnelle, etc. Cette composante nest pas ncessairement prsente
dans le registre identitaire et, si cest le cas, elle nest pas forcment mise en avant par les
individus. Si certaines personnes se dfinissent plus volontiers par leur appartenance
gographique, dautres mettent en avant leur situation familiale, leur mtier, etc. La place
accorde aux diffrentes appartenances, leur hirarchie, constituent lidentit de chacun. Loin
dtre donne ou fige lidentit se modifie et volue tout au long de la vie : selon les
contextes et les moments du cycle de vie, certaines appartenances sont mises en avant,
dautres sont cartes momentanment ou durablement, et mme parfois occultes. Cest la
manire de chacun dagencer ces diffrentes composantes qui confre lidentit de son
caractre unique .

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Lappartenance la rgion tant une notion plus globale que lattachement vu quelle englobe
en plus de la dimension affective exprime par lattachement, les dimensions cognitives et
conatives.
Les rgions sont des contextes dynamiques vu les relations sociales et les souvenirs qui sy
crent, cest ce quaffirment M.Carmen Hidalgo et Bernardo Hernandez (2001), Gerard
Kyle, Alan Graefe, Robert Mnning et James Bacon (2004). La rgion est souvent lie aux
relations personnelles, communautaires et culturelles qui se tissent dans le lieu. Ce type
dattachement a une grande connotation sociale.
Pour Maria Vittoria Giuliani et Roberta Feldman (1993), en tant que construit identitaire, la
rgion est considre comme une extension de lindividu, lattachement au lieu se forge avec
le temps ce qui est loccasion de la construction dune histoire commune entre lindividu et
son lieu dattachement. Cette ide a t confirme par Schultz Kleine et Menzel Baker (2004)
qui considrent que cette notion est un phnomne complexe qui implique des dimensions
cognitives et comportementales au-del de laffect. Cela reflte le sentiment dappartenance
la rgion. Pour ces auteurs, lattachement la rgion ou au lieu peut avoir une connotation
ngative.
Daprs Louise Chawla (1992), lattachement au lieu signifie que le lieu est fait sien, cest
lappropriation mentale et le sentiment lappartenance. En plus, le lieu ou la rgion fait partie
intgrante de lindividu. Les notions de possession ou de contrle ne sont plus utiles. La
rgion est considre comme une continuation de lindividu. Ainsi lattachement donne au
lieu une valeur particulire, ce qui rend lloignement de ce lieu pnible et difficile. Le sort du
lieu est primordial pour lindividu.
Bradley.S Jorgensen et Richard.C Stedman (2001) dfinissent un concept global qui est le
sens du lieu . Ils envisagent ce concept essentiellement travers la dimension conative
savoir les attributions comportementales que lindividu peut dgager du lieu (emplacement
idal pour pratiquer une quelconque activit, ou pour duquer les enfants). Alors que selon
Jean Frisou (2011), la cible de lattitude est le lieu et non lindividu, lchelle de mesure de
cette notion propose par Frisou 2011 explore trois dimensions. Pour ce construit, il sest
inspir des items utiliss par Lalli (1999), Jorgensen et Stedman (2001), Robert Demontrond
et Bougeard Delfosse (2009) : une dimension cognitive qui se rsume dans les croyances

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

travers lesquelles les individus sidentifient leurs rgions, une dimension affective mesure
par lattachement la rgion, et une dimension conative refltant la solidarit envers la
rgion.
En ce qui nous concerne, lattachement au lieu indique une appropriation et un sentiment
dappartenance ce lieu les dimensions affectives, cognitives et conatives y sont donc
comprises. Nous avons choisi de mener notre recherche en adaptant lchelle de mesure
dveloppe par Jean Frisou (2011), Pour cet auteur, les sciences sociales reconnaissent que les
reprsentations individuelles et sociales du lieu de vie peuvent influencer les sentiments
dappartenances, les croyances identitaires et les comportements des personnes. Lattitude
envers le lieu a t traite par plusieurs concepts comme lattachement au lieu, lidentit au
lieu ou encore la dpendance au lieu. Pour les sciences sociales, lindividu peut avoir
plusieurs ractions par rapport son lieu de vie, ces ractions peuvent tre de natures
cognitives, affectives ou conatives dans la mesure o la structure de lattitude est tricomponentielle. Ainsi lattitude envers le lieu de vie selon Jean Frisou (2011 : 8) est une
disposition stable de lindividu, qui lui fait percevoir ce lieu comme une composante de son
identit, lui fait ressentir un attachement pour ce lieu, et le prpare des comportements en
faveur de ce lieu . Cet auteur envisage cette notion travers les aptitudes comportementales
suscites chez lindividu en faveur du lieu.
Dimension cognitive : identit de lieu cette dimension a aussi t dveloppe par
Yves Guermond (2006) qui considre lexistence de deux sortes didentits au
territoire : identit relle et identit virtuelle. Une identit relle o les individus
connaissent la rgion et la dlimitent dun point de vue spatiale. Pour le prsent auteur
(2006 : 291), Lidentit territoriale est lorigine un sentiment individuel, trs
souvent limit au coin de terre . Lidentit virtuelle, quant elle, met en relief le
caractre spcifique reprsentatif de certains espaces o il y a une extension spatiale
localise de certains phnomnes sociaux. Lchelle de mesure de cette dimension
que nous avons adopte dans notre travail est celle de Jean Frisou qui retient trois
items.
-

je me sens vraiment chez moi dans ma rgion

je m'identifie un peu ma rgion

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

je ressens ma rgion comme une partie de moi mme

Dimension affective : attachement au lieu Cette dimension aussi dveloppe dans les
travaux de Michael Keating (1998) et Yves Guermond (2006) fait rfrence au
sentiment dune identit commune dans lespace, qui est une appropriation mentale du
territoire. Ce dernier est une continuation de lindividu qui se sent dracin, loin de sa
rgion. Nous retrouvons trois items pour cette chelle de mesure dveloppe par
Frisou :
-

je suis trs attach(e) ma rgion

je me sentirais dracin(e) si je devais partir loin de ma rgion

quand je m'absente de ma rgion, je suis heureux(se) d'y revenir

Dimension conative : solidarit envers le lieu cette dimension pour Michael Keating
(1998) et Yves Guermond (2006) est instrumentale suscitant une mobilisation pour des
actions collectives en faveur du territoire. Cette vision est aussi approuve par
plusieurs auteurs comme Christine Bougeard Delfosse (2009) qui considre que cest
une prdisposition stable de lindividu le prparant des manifestations de solidarit
en faveur de sa rgion. Nous adoptons pour cette dimension lchelle de mesure
dveloppe par Frisou (2011) qui comporte quatre items :
-

Je me sens trs solidaire de ma rgion

Dans mes choix je privilgie d'abord les intrts de ma rgion

Cest important pour moi d'aider ma rgion se dvelopper

Jvite d'acheter ailleurs ce que je peux trouver dans ma rgion

Ainsi a-t-on vu que les territoires ont une identit lie leur histoire humaine, industrielle,
gographique et physique. Ces derniers sont confronts une concurrence plus accrue ce qui
fait que le retour au local est plus suggr dans les stratgies de dveloppement conomique et
social. Un territoire attractif et comptitif est une combinatoire de ressources qui donne lieu
des comptences et des stratgies. Cest l o saffirme le signe dune intelligence territoriale.
Or, au sein de chaque territoire rgne une culture bien dtermine inscrivant les valeurs et les
comportements passs, actuels et futures dans une symbolique propre. Et plus

47

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

particulirement le sentiment dappartenance conditionne lattitude adopte envers la rgion.


Le sentiment dappartenance peut assurer lattractivit et la comptitivit du territoire en
facilitant le dploiement de dispositifs dIT. Mais aussi une communication et une gestion
diffrente du territoire peut consolider le sentiment dappartenance des diffrents acteurs.
Cela a t confirm concrtement dans le forum rgional tablit en 2008 par la rgion
Chaudire-Appalaches4. Dans laxe identit rgionale et la fiche 11 sentiment dappartenance,
les acteurs rgionaux estiment que le fait de renforcer le sentiment dappartenance la rgion
assure par la suite le dveloppent de cette dernire. Afin quune identit rgionale puisse
saffirmer de manire significative, tout en permettant que les diffrentes communauts
culturelles et historiques de la rgion saffirment elles aussi, il est important de consolider le
sentiment

dappartenance

[].Chaque

individu

peut

avoir

plusieurs

sentiments

dappartenance : une personne peut avoir un sentiment dappartenance pour sa municipalit,


sa Municipalit Rgionale de Comt MRC, sa rgion historique ou sa rgion administrative.
Le fait de renforcer les liens existant ou encore ceux qui sont venir entre la rgion et ses
communauts naturelles peut permettre ensuite dutiliser ces forces collectives pour le
dveloppement territorial (2008 : 2). La communication permettant le renforcement du
sentiment dappartenance consolide les liens envers la rgion et favorise la mise en commun
dune intelligence collective pour le dveloppement rgional.
Estelle Delay (2005) considre que le renforcement du sentiment dappartenance et la
consolidation dune culture identitaire accentuent la capacit dinnovation et lattractivit du
territoire essentiellement par des relations de collaboration et de partenariat entre les acteurs
territoriaux.

Rgion administrative du Qubec, Canada

48

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Unit et spcificits

Culture

Identit renforce

Coopration et
partenariat

Milieux innovateurs
Dveloppement territorial et rgional des

communauts

Figure 1. Facteurs endognes propices lmergence et au dynamisme du dveloppement rgional et territorial,


Estelle Delay (2005 : 88)

Vu leffet que peut avoir le sentiment dappartenance sur les diverses pratiques
communicationnelles et managriales en faveur du dveloppement rgional, nous nous
proposons dtudier ses pratiques dveloppes dans le cadre de lIT.
2. Intelligence territoriale : territorialisation de lintelligence conomique et du
Knowledge Management
Notion relativement rcente, lIT peut tre considre comme du marketing territorial ;
dautres affirment quelle est proche de la planification stratgique et des exercices de
prospectives. Elle est aussi dfinie comme tant une complmentarit entre lIE et le KM,
comme elle peut tre associe au dveloppement territorial. Les dfinitions de lintelligence
territoriale sont empruntes diverses approches qui peuvent parfois tre opposes, ce qui
rend les contours de cette notion assez flous. Loriginalit de notre recherche rside dans
lidentification des dispositifs dIT slectionns par les acteurs dans nos deux rgions dtude,
puis, de saisir linfluence de leur sentiment dappartenance envers la rgion traduit par leur
attitude envers cette dernire sur les pratiques de dveloppement territorial.

49

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Cette sous-section dlimite les approches de lIT qui supposent le dploiement de procds
pour finalits territoriales distinctes. Cela nous permet de parvenir une dfinition
consensuelle de lIT et des dispositifs de valorisation qui en dcoulent.
2.1. Les diffrentes approches de lintelligence territoriale
LIT a t dveloppe par plusieurs auteurs sinscrivant dans le cadre de diverses approches.
De ces approches dcoulent des dfinitions prenant en considration plusieurs pratiques. La
complexit de notre objet rclame un retour sur les diffrentes approches de cette notion ainsi
que sa dfinition par rapport notre objet. Dfinir et relever les pratiques de lIT nous permet
de voir concrtement ce qui est adopt par les diffrentes structures de dveloppement.
2.1.1. Lapproche pragmatique de lintelligence territoriale
Lapproche pragmatique se focalise sur les usages pratiques de lIT. Cette dernire peut tre
assimile lIE applique au niveau dun territoire bien dtermin par les diffrentes
entreprises ou les clusters dentreprises. Les dispositifs de la dmarche dIE sont disponibles
et la porte de toutes les entreprises du territoire comme les procds de veille et dinfluence
sur lenvironnement externe, ou encore les moyens de protection du patrimoine immatriel.
LIT peut aussi tre associe du marketing territorial qui se traduit par des oprations de
veille, dinfluence, de mise en place de stratgie par les collectivits afin de valoriser limage
du territoire pour le rendre plus attractif. Cela a t confirm par George Delis et Yann
Bertacchini (2008 : 9) : Lintelligence territoriale renvoie la matrise des mthodes et des
moyens de lintelligence conomique au service territoire . Ces deux auteurs prcisent ainsi
cinq principaux objectifs de lintelligence territoriale savoir:

Connatre, comprendre, suivre et accompagner le territoire;

Identifier et contribuer mettre en uvre des projets crateurs de recherches et


dactivits;

Mettre en rseau les acteurs publics et privs au service du dveloppement du


territoire;

Anticiper les mutations les volutions et les facteurs de rupture;

Valoriser le territoire. Cit par Mohamed Haddad, (2008 :107)5.

Membre du programme LOTH

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Lapproche pragmatique peut aussi considrer lIT comme la complmentarit des dispositifs
dIE et de KM ce qui a t confirm par plusieurs auteurs (Dumas : 2007) ou (Goria, 2009 :
6) qui avance : une application dintelligence territoriale sous la forme dun dispositif
territorial fait la synthse autant dactions ou de moyens dintelligence conomique territoriale
que de territorial Knowledge management dans ce cas lintelligence territoriale sera fonde
sur la protection du patrimoine informationnel, lanimation de rseaux, linfluence, la veille
ainsi que sur la capitalisation, la cartographie, la cration et le partage de connaissances. Cette
dernire sera applique soit par des responsables institutionnels au sein du territoire et dans ce
cas elle est considre comme tant stratgique ayant une porte long terme, soit par des
dcideurs non institutionnels comme les chefs dentreprises, et dans ce cas elle est considre
comme tant tactique ayant une porte moyen et court terme.
Lapproche pragmatique de lIT met en vidence les dispositifs dapplication concrte de
cette notion au niveau du territoire. Ces dispositifs regroupent des pratiques de veille
informationnelle, des pratiques de protection du patrimoine et dinfluence de lenvironnement
externe ainsi que des pratiques de cration et de partage des connaissances.
Cependant dautres approches ont t dveloppes de lIT comme lapproche cologique que
nous verrons dans la deuxime section ou encore lapproche smantique que nous
dvelopperons ultrieurement.
2.1.2. Lapproche cologique de lintelligence territoriale
Lapproche cologique de lintelligence territoriale met laccent prcisment sur
lenvironnement dans lequel se met en place lintelligence territoriale et son dveloppement
par rapport son contexte gographique social, les ressources dont elle dispose et
lorganisation quelle met en uvre cette vision se rapproche du dveloppement durable qui
selon Jean-Jacques Girardot (2004 : 6) [...] repose sur trois principes :

La participation de tous les acteurs du dveloppement, au premier rang desquels les


citoyens,

Lapproche globale des situations, caractrise par un quilibre adquat entre les
considrations dordre conomique, social et environnemental,

le partenariat des acteurs .

51

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Ces principes qui guident le dveloppement territorial sont considrs comme des normes
thiques de lintelligence territoriale et pour Jean-Jacques Girardot (2004 : 6), trois principes
mthodologiques sont susceptibles de garantir le respect de cette thique, lapprhension du
territoire en tant quespace daction, la diffusion des pratiques de gestion par projet et
lancrage de la culture de lvaluation des ralisations, ainsi que le dveloppement de laccs
aux technologies de linformation et de la communication. Ces principes prennent en
considration, le fondement de lapproche globale sur une vision territoriale et prospective, et
lorientation de lIT vers les acteurs en termes de participation et de partenariat.
Laccessibilit aux technologies de linformation et de la communication est la base de la
coopration des acteurs. Ainsi, lapproche cologique de lintelligence territoriale met-elle
laccent essentiellement sur la vision globale. Cette vision est dfinir par les responsables
institutionnels afin de suivre un cheminement stratgique prospectif tenant compte du
contexte environnemental, social, conomique Cependant, cette approche insiste sur la non
exclusion des diffrents acteurs de la rgion que ce soient des entreprises, des reprsentants de
la socit civile ou les habitants mme de la rgion. La participation de ces diffrents acteurs
passe par laccessibilit aux technologies de linformation et de la communication et le
partage collaboratif tous les niveaux.
Au-del de lapproche pragmatique qui prend en compte les dispositifs de concrtisation de
lIT et de lapproche cologique qui tient compte des ressources existantes pour le
dveloppement dune vision prospective durable pour le territoire, une autre approche a t
dveloppe pour lIT quest lapproche smantique, que nous verrons dans la section suivante.
2.1.3. Lapproche smantique de lintelligence territoriale
Cette approche sintresse essentiellement au sens ou de lacceptation explicite et/ou implicite
de lintelligence et du territoire. En effet, Alan Turing (1950) qui est lun des premiers
fondateurs de lintelligence artificielle a dfini lessence mme de lintelligence comme tant
la capacit de sadapter une situation en adoptant un comportement appropri. Douglas
Richard Hofstadter (1985) dveloppe la dfinition dAlan Turing dans la mesure o il
considre lintelligence comme la capacit de ragir avec souplesse aux situations qui se
prsentent, de tirer profit de circonstances fortuites, de discerner le sens de messages ambigus
ou contradictoires, de juger de limportance relative de diffrents lments dune situation, de
trouver des similitudes entre des situations malgr les diffrences qui peuvent les sparer,

52

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

dtablir des distinctions entre des situations malgr les similitudes qui les rapprochent, de
synthtiser de nouveaux concepts partir danciens concepts assembls diffremment, de
trouver des ides nouvelles cite par Philippe Kesslin (2007 :41). Pour Douglas Richard
lintelligence cest le fait davoir la vivacit desprit qui nous rend capable de ragir avec
souplesse face aux situations qui se prsentent. La capacit de trouver des similitudes entre
des situations qui semblent diffrentes et des distinctions entre dautres situations qui sont
semblables de prime abord. Laptitude de synthtiser de nouveaux concepts et de trouver des
ides nouvelles. Lintelligence peut ainsi tre lie la capacit de collecter et dexploiter
linformation, comme elle peut tre lie linterprtation et la gestion de nouvelles situations.
Quant au territoire, plusieurs dfinitions ont t mises son propos. Pour Guy Di Mo
(1996 : 40), Le territoire est une appropriation la fois conomique, idologique et politique
(donc sociale) de lespace par des groupes qui se donnent une reprsentation particulire
deux-mmes, de leur histoire . Selon lui, le territoire est lappropriation dun espace par un
groupe dindividus, qui se donnent une reprsentation particulire deux-mmes et de leur
histoire. Cette appropriation de lespace se fait diffrents niveaux que ce soit conomique,
idologique, social ou politique.
Bernard Debardieux (2002) dfinit le territoire comme un agencement de ressources
matrielles et symboliques capable de structurer les conditions pratiques de lexistence dun
individu ou dun collectif social et dinformer en retour cet individu et ce collectif sur sa
propre identit . Pour lui, le territoire est un ensemble de conditions pratiques qui assure
lexistence dun individu ou dun groupe dindividus, et toutes ces conditions runies
informent lindividu sur sa propre identit, donc le territoire du point de vue des sociologues
est li lidentit culturelle des individus. Daprs Denis Requier-Desjardins (2009 : 9), le
territoire peut tre assimil : Une forme dorganisation productive marque par des rgles
partages par tous les acteurs du territoire et lexistence dun dedans et dun dehors .Pour
Desjardins, toute forme dorganisation productive ayant des rgles partages et une frontire
peut tre considre comme un territoire.
Lapproche smantique tablit les dfinitions de chaque terme de cette notion. Le territoire est
une organisation de ressources matrielles et immatrielles structurant lexistence dun
collectif dindividus et refltant lidentit de ces individus. Le territoire est aussi un espace

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

dapplication de lintelligence qui est la capacit des individus de sadapter une situation en
adoptant un comportement appropri.
Diverses approches de lIT ont t dveloppes ; lapproche pragmatique qui se basait sur les
dispositifs adopts, lapproche cologique mettant laccent sur lenvironnement ainsi qu la
participation des diffrentes parties prenantes, ou encore lapproche smantique identifiant et
dfinissant la concrtisation de lintelligence au niveau du territoire. La dfinition de cette
notion a t stabilise par diffrents auteurs ayant divers points de vue comme on le verra
dans la section suivante.
2.2. propos de lintelligence territoriale
Assurer lattractivit du territoire passe par plusieurs pratiques. Les responsables
institutionnels, non institutionnels ainsi que leurs partenaires font appel divers dispositifs
informationnels, communicationnels et de management. Ces dispositifs peuvent assurer la
comptitivit et lattractivit du territoire. Le recours ces dispositifs peut tre dans le cadre
de pratiques dintelligence conomique ou encore de knowledge management territorialiss.
Cela revient infine des pratiques dIT, cette notion qui dispose de diffrentes dlimitations
selon les points de vue des auteurs et des praticiens qui la dfinissent.
Les dfinitions de lIT ont t dveloppes par plusieurs auteurs. Pour Jean-Jacques Girardot
(2000), l'IT est un outil qui permet la communaut territoriale, aux acteurs ainsi quaux
chercheurs de connatre au mieux leur territoire et de matriser les diffrents moyens de le
dvelopper. Par consquent, les diffrents acteurs entrent dans un processus dapprentissage
qui leur permettra dagir dune manire efficace et efficiente. Ces derniers doivent
sapproprier les diffrentes technologies de linformation et de la communication ainsi que
linformation en elle-mme. Pour cet auteur, lIT est fondamentale afin que les diffrents
acteurs puissent russir le dveloppement territorial travers la dfinition, lanimation,
lvaluation des diffrentes politiques et actions.
LIT peut aussi tre considre comme un processus, et sur ce point de vue Olivier Arifon
rejoint Yann Bertacchini (2006 : 10) qui dfinit cette notion comme : Un processus
informationnel et anthropologique, rgulier et continu, initi par des acteurs locaux
physiquement prsents et/ou

distants qui sapproprient les ressources dun espace en

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

mobilisant puis en transformant lnergie du systme territorial en capacit de projet. De ce


fait, lintelligence territoriale peut tre assimile la territorialit qui rsulte du phnomne
dappropriation des ressources dun territoire puis aux transferts des comptences entre des
catgories dacteurs locaux de culture diffrente. Lobjectif de cette dmarche, est de veiller,
au sens propre comme au sens figur, doter lchelon territorial dvelopper ce que nous
avons nomm le capital formel territorial . Donc olivier Arifon et Yann Bertachini affirment
quelle peut tre associe lIE, applique au niveau du territoire. Cela est trs proche du
marketing territorial, avec une gestion concerte des ressources disponibles Pour eux, lIT
tient aussi de la gographie et du dveloppement durable, ou un processus informationnel et
anthropologique.
Selon Olivier Arifon, lIT a recours aux techniques de lIE savoir la combinaison de la veille
technologique, concurrentielle, juridique et socitale pour mettre en place des actions qui
favorisent les capacits de raction et lefficacit dun territoire. Philippe Dumas rejoint lide
dveloppe par Philippe Herbaux (2006) autour de la notion dIT. Pour lui, lIT est base sur
une collecte et diffusion des signaux et informations entre acteurs et dcideurs, ce qui permet
lvolution de la culture du local. LIT passe par la capacit dacquisition et de
comprhension des donnes collectes afin de les transformer en informations et
connaissances utiles et oprationnelles pour la prise de dcision et sa mise en action. Philippe
Dumas (2007) prcise que lIT se base sur le rapprochement entre un processus cognitif qui
est lintelligence pour lorganisation de linformation, (veille et protection informationnelle),
la capitalisation et la diffusion de cette dernire. Il considre que le territoire est le lieu
dapplication de ce processus cognitif. Nous pouvons remarquer quil fait ici rfrence aux
notions dIE et de KM, en affirmant que lintelligence territoriale joue sur ces deux notions
pour sappliquer.
En somme, lIT est un processus cognitif de valorisation du territoire qui passe par une veille
informationnelle impliquant tous les acteurs territoriaux afin dassurer la capitalisation et la
diffusion des connaissances acquises. Cela permettra par la suite une volution de la culture
locale et assurera la valorisation et lattractivit du territoire.
Toutes ces dfinitions clairent dembl notre objet de recherche, dans cette perspective, nous
nous intressons aux travaux de Terry Zimmer (2009), qui considre que lIT se met en place
travers lintelligence stratgique territoriale, lintelligence conomique territoriale, la veille

55

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

professionnelle pour les collectivits, lintelligence politique et les territoires numriques. Cet
auteur a dvelopp pour les diffrentes tapes de lIT les bnficiaires de la concrtisation de
ltape dnomm client , lobjectif recherch, les acteurs chargs de laccomplissement de
ltape, et la problmatique qui sera rsolue suite cette concrtisation.
Pour lintelligence stratgique territoriale, cela se concrtise pour disposer dun diagnostic
territorial, des volutions conomiques, des besoins cibles du marketing, dfinition des offres
adaptes aux besoins, et assurer une communication autour de loffre territoriale. Cette
problmatique sera rsolue par les oprateurs du dveloppement conomique afin que les
dcideurs conomiques territoriaux puissent assurer le dveloppement conomique du
territoire. Les clients, les objectifs, les acteurs ainsi que la problmatique de lintelligence
stratgique territoriale sont prsents dans ce tableau.
Client

Dcideurs conomiques territoriaux

Objectif

Dveloppement conomique territorial

Acteurs

Oprateurs du dveloppement conomique territorial

Problmatique

Disposer dun diagnostic territorial


Observer les volutions des territoires
concurrents
observer les volutions de son territoire
conomique
Analyser les besoins des cibles du marketing
territorial
Dfinir une offre territoriale adapte aux
besoins perus
Communiquer autour de loffre territoriale

Tableau 3. Lintelligence stratgique territoriale Zimmer (2009)

Le dploiement de lintelligence conomique territoriale se fait essentiellement pour


sensibiliser et accompagner les PME lIE. Lidentification des entreprises sensibles et la
mise en relation des PME avec les acteurs privs de lIE et les services publics de ltat
permettront leur accs aux informations conomiques publiques. Les acteurs du
dveloppement conomique territorial diffusent les pratiques dIE au bnfice des PME du
territoire. Les clients, objectif, acteurs et problmatique de lintelligence conomique
territoriale sont rcapituls dans ce tableau.

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Client

Entreprise et en particulier les PME du territoire

Objectif

Diffuser les pratiques dintelligence conomique

Acteurs

Oprateurs du dveloppement conomique territorial

Problmatique

Sensibiliser les PME lintelligence


conomique
Accompagner les PME dans leurs dmarches
dintelligence conomique
Identifier les entreprises sensibles
Mettre en relation les acteurs privs de
lintelligence conomique et les PME
Mettre en relation les PME sensibles avec les
services spcifiques de ltat
Permettre laccs des PME aux informations
conomiques publiques

Tableau 4. Lintelligence conomique territoriale Zimmer (2009)

Constituer des communauts de pratiques et dintrts, encourager la dmocratie participative


mettre en rseau les acteurs de la socit civile et stimuler linnovation des projets est la
problmatique des territoires numriques. Les acteurs de la socit civile et les collectivits
intensifient les changes autours des projets locaux dintrt public (citoyens et associations).
Les divers acteurs client objectif, clients et problmatique de cette veille sont rcapituls dans
ce tableau.
Client

La socit civile, citoyens et associations

Objectif

Intensifier les changes autours des projets locaux


dintrt public

Acteurs

La socit civile et parfois les collectivits

Problmatique

constituer des communauts de pratiques et


dintrts
Encourager la dmocratie participative
Mettre en rseau les acteurs de la socit
civile
Stimuler linnovation des projets

Tableau 5. La veille professionnelle pour les collectivits Zimmer (2009)

La veille territoriale repose sur lutilisation doutils destins essentiellement aux acteurs de
projet et la stimulation de la circulation de linformation interservices. Les agents territoriaux
sont bnficiaires de cette veille. Ces derniers sont aussi acteurs ct des centres de
documentation et dinformation de lamlioration daccs linformation professionnelle et
de lorganisation des services des collectivits en rseaux sociaux.

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Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

Lintelligence politique est aussi une dimension de lIT nous la rcapitulons dans le tableau
suivant :
Client

Les agents territoriaux

Objectif

Amliorer laccs linformation professionnelle


Organiser les services des collectivits en rseaux
sociaux

Acteurs
Problmatique

Les agents territoriaux les centres de documentation et


dinformation

Utiliser les outils de veille issus du web


Fournir les outils de veille aux acteurs de
projet
Stimuler la circulation dinformations
interservices

Tableau 6. Lintelligence politique Zimmer (2009)

Les lus locaux sont bnficiaires de lintelligence politique. Les cabinets et partis politiques
surveillent la rputation des lus locaux et lactivit mdiatique des opposants politiques. Ces
acteurs identifient les tendances de lopinion publique et mesurent limpact des dclarations et
communiqus de presse. Lobjectif final est la dtermination de la communication et des
thmes de campagne des lus.
Client

Les lus locaux

Objectif

Dtermination de la communication et les thmes de


compagne des lus locaux

Acteurs

Cabinets et partis politiques

Problmatique

Surveiller la rputation des lus locaux


Identifier les tendances de lopinion publique
Surveiller lactivit mdiatique des opposants
politiques
Mesurer limpact des dclarations et
communiqus de presse

Tableau 7. Les territoires numriques Zimmer (2009)

En se basant sur les travaux de ces auteurs et les diverses approches de lIT, nous pouvons
relever que cette notion suppose le recours certains dispositifs. Cette intelligence est adopte
au niveau du territoire selon les besoins dcels. Cest une intelligence territoriale adopte
ITA suite un diagnostic rel refltant la situation et les besoins rels au niveau du territoire
un choix est tabli et certains dispositifs sont adopts. Limplication des divers acteurs dans
cette approche participative dpend non seulement des besoins rels mais aussi

de

58

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

lapprciation du travail de collaboration et de coordination et des rsultats en termes de


dveloppement. Lintelligence territoriale perue ITP suppose lapprciation des dispositifs
dploys pour le dveloppement du territoire, lchange dinformations entre les diffrents
acteurs et de lvaluation des retombes en termes de dveloppement du territoire.
Divers points de vue saccordent sur les finalits de lIT qui sont lattractivit et la
comptitivit du territoire. Latteinte de cet objectif passe par plusieurs pratiques de veille
informationnelle, de capitalisation ou encore de diffusion des connaissances. Si les pratiques
et dispositifs dIT ambitionnent linstauration dun dveloppement durable pour le territoire,
que vise alors un dveloppement rgional ? Comment linstaurer au niveau de la rgion? Ces
questionnements seront traits dans ce qui suit.
2.3. Le dveloppement rgional
Le dveloppement combine des changements mentaux et sociaux de diffrents acteurs de la
population. Cette pense a t approuve par Franois Perroux 1966. Ces changements auront
des effets positifs en satisfaisant les besoins fondamentaux, et en estompant les ingalits.
Ainsi verrons-nous de quelle manire soprent ces changements, et leurs implications au
niveau du territoire.
2.3.1. La notion de dveloppement
Le dveloppement est associ le plus souvent la thorie de lvolution naturelle. Selon
Suzanne Tremblay (1999 :7), Lvolution, le changement social deviennent le processus de
dveloppement. Comme dans la thorie naturaliste, les principes de directionnalit (la
finalit), de continuit (le processus ininterrompu), de cumulativit (leffet cumulatif) et
dirrversibilit (limpossible retour un stade antrieur) sont prsents. En mettant tous ces
principes ensemble, le dveloppement apparat comme un processus de changement
ininterrompu, ayant des effets cumulatifs qui sont irrversibles et qui sont dirigs vers une
finalit prcise . Cette image du dveloppement nous donne une ide beaucoup plus claire
sur ses origines. Il apparait ainsi irrversible et invitable similairement lvolution
naturelle. Son application invitable et son irrversibilit se confirment notamment avec le
discours du prsident Amricain Harry Truman (1949) qui parle du lancement dun
programme qui rintgre les avantages des avances scientifiques et des progrs industriels

59

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

dans le but damliorer la croissance des rgions sous-dveloppes. Le discours de Truman a


permis une dfinition claire des voies de dveloppement entreprendre. Le dveloppement
est ainsi considr comme un processus et une finalit. Les socits tendent vers un objectif
de dveloppement et voluent travers le processus mme de dveloppement. Certains
auteurs, comme Gilbert Rist (1996) trouvent que le concept de dveloppement relve de la
croyance alors que dautres auteurs trouvent que cest un concept qui relve de lidologie
Serge Latouche (1990) ou encore de la thorie conomique. Ainsi la notion de dveloppement
recouvre-t-elle de multiples dimensions que ce soient thoriques ou mme idologiques.
Les thories avances par ces auteurs se basent essentiellement sur des principes inspires de
la thorie conomique. La circulation constante des changes favorise l'accumulation. Cest
un facteur de production et de croissance. L'innovation et le progrs sont aussi des facteurs de
croissance et de dveloppement conomique. Le dveloppement est ainsi rsultant de
laccumulation, de linnovation et du progrs.
Durant le XXIme sicle, le dveloppement conomique est bas essentiellement sur les
principes du fordisme et du keynsianisme. Le fordisme a fait son apparition lors de la
rvolution industrielle. Pour Robert Boyer (1992), le fordisme repose sur l'accumulation
capitaliste, un systme daccumulation relatif lorganisation du travail, touchant aussi le
partage salarial. Le fordisme implique ainsi un gain de productivit suite laccumulation.
Vritable modle de dveloppement jusqu la crise des annes trente, les limites au fordisme
ont fait surface avec le dsquilibre entre offre et demande. Des mesures keynsiennes ont t
adoptes, ce qui a fait de ltat un nouvel acteur du dveloppement conomique travers la
rgulation du systme de production. Selon

Hanene Abichou (2009 : 38), Le

dveloppement est laction de drouler, de dployer, de donner sa pleine ampleur quelque


chose qui t jusqu prsent en stagnation. Il se dfinit comme un processus dexpansion de
lensemble de lconomie entrainant une amlioration des conditions de vie de la population.
Cest une notion relative qui ne prend sens que dans la comparaison par rapport une
situation initiale ou par rapport dautres pays. Au-del de sa dimension conomique, sociale,
culturelle, spatiale et durable, le dveloppement est souvent interprt comme un processus de
transformation qui accompagne la croissance dans une volution long terme .
Le dveloppement est ainsi un processus au service de ltre humain. Ce dernier ne peut pas
se baser uniquement sur des valeurs conomiques ; sa mise en place suppose la prise en

60

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

compte d'autres valeurs. Cette prise de conscience est lorigine du dploiement de plusieurs
autres approches du dveloppement qui prennent en compte le territoire et ses spcificits. Le
dveloppement sappuie ainsi sur une connaissance approfondie de la dynamique sociale et
conomique du territoire. Un diagnostic des ressources prsentes, des dfaillances et des
contraintes freinant lattractivit et la comptitivit du territoire dterminera la trajectoire
entreprendre pour le dveloppement. Nous dvelopperons lapproche territoriale du
dveloppement dans la section qui suit.
2.3.2. Lapproche territoriale du dveloppement
Les dsquilibres et les disparits constats en premier lieu entre les pays du nord et les pays
du sud puis entre des rgions d'un seul et mme pays ont permis une prise de conscience que
certains territoires restent en marge de toute approche de dveloppement. Les territoires ne se
dveloppant pas tous de la mme manire, une approche territoriale du dveloppement a vu le
jour en opposition au dveloppement fonctionnel ou dveloppement par le haut. Cette
nouvelle approche est considre selon plusieurs auteurs, tels que Clyde Weaver (1979),
Philippe Aydalot (2004) et Marc-Urbain Proulx (2008), comme un paradigme de
dveloppement par le bas. Des thories ont t labores afin d'expliquer ces disparits,
d'autres ont t dveloppes pour essayer de remdier ce dsquilibre interrgional. Nous
retrouvons la thorie du dcollage appele aussi thorie de la convergence qui se rfre celle
labore par Walt Rostow (1961). Cette dernire se base sur les tapes de la croissance
conomique pour assurer le dveloppement d'un territoire. Ces tapes sont essentiellement :
la socit traditionnelle, les conditions pralables du dmarrage ou du dcollage, le
dmarrage, le progrs de la maturit et lre de la consommation de masse (Rist, 1996 :
155).Selon cette thorie, l'radication des carts de dveloppement entre les rgions est
ncessairement atteinte, elle est aussi applicable toutes les socits et dans toutes les
rgions.
D'autres thories ont t dveloppes comme la thorie de la dpendance touchant aux
dimensions internes et externes de l'exploitation des socits analyses. Cette dernire
propose des concepts d'ingalit d'change de la division internationale afin de trouver une
explication au cycle de dpendance conomique des pays en voie de dveloppement aux pays
dvelopps. Cela a aussi permis d'expliciter les disparits interrgionales essentiellement entre

61

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

les rgions du centre et les rgions priphriques. En effet, la relation entre centre et
priphrie est suppose dans cette approche la cause des ingalits. Ces dernires se relvent
travers les dimensions techniques, institutionnelles et culturelles tel que dmontr par John
Friedmann (1982).
Nous pouvons retrouver aussi la thorie des ples de croissance dveloppe par Franois
Perroux (1975). Son postulat de base est que la croissance se cantonne en une zone ou un ple
de croissance et son impact se ressent immdiatement sur l'conomie. Leffet de la croissance
ne peut pas apparatre de faon uniforme dans l'espace. Cette thorie dmontre que le rle du
dveloppement est de diffuser la croissance qui est la base concentre dans l'espace.
Afin de diminuer les ingalits entre les territoires, d'autres thories du dveloppement ont t
labores comme celle du dveloppement endogne ; approche essentiellement territoriale.
Relevant du paradigme de dveloppement par le bas, elle a t alimente par plusieurs
contributions thoriques (plusieurs disciplines et divers courants de pense). Selon Philippe
Aydalot

(1985 : 146), le dveloppement endogne est territorial, communautaire et

dmocratique. Ainsi, le territoire est la base du dveloppement ; cest dans un espace


particulier que le dveloppement sincarne et prend sa source. Il est le fruit de chacune des
composantes territoriales dun espace, cest--dire les composantes naturelles, culturelles,
conomiques et sociales. Il est communautaire puisquil fait appel la participation de la
population et dmocratique puisquil suppose des structures dmocratiques pour sa mise en
uvre [...] ces principes de base, dautres caractristiques se sont ajoutes. Le
dveloppement endogne est bas sur les besoins fondamentaux des personnes (alimentation,
logement, ducation, travail) et non sur les besoins de croissance du march. Il est ax sur la
valorisation des ressources locales au plan des ressources naturelles, au plan de la culture
locale ainsi quau plan des savoir-faire locaux. Cit par Susanne Trembley (1999 : 24)
Ainsi, il faut discerner sil est question dun dveloppement territorial dmocratique et
participatif qui seffectue petite chelle.
Une autre approche du dveloppement est celle du dveloppement local qui dcoule de
l'approche du dveloppement endogne. Cette approche est fonde sur plusieurs notions
comme celle du dveloppement conomique mis au point par la population locale qui vise la
revitalisation des communauts locales et l'amlioration de leurs conditions de vie. Au-del
du dveloppement conomique, il y a aussi le dveloppement communautaire fond sur les

62

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

solidarits et les initiatives au niveau de la communaut locale avec une vision sociale et
globale du dveloppement.
Pour Bernard Pecqueur(1991), le dveloppement local suppose une transaction de proximit
entre des hommes et leurs ressources. Cette transaction se situe divers niveaux :
la rgulation politique, qui envisage le dveloppement local sous l'angle de la
dcentralisation et des politiques d'emploi, puis des valeurs de la concertation et de la
dmocratie ;
la planification conomique, est la cration de ressources qui la circonscrit sur un
territoire gographique qui fait lien entre des acteurs, des secteurs industriels et une
conomie rgionale ;
l'intervention sociologique, qui considre le dveloppement local comme un systme
d'action et de cration institutionnelle, voire d'identits communautaires faisant appel
une conomie solidaire sur un milieu support.
Selon Lasda (2002), cit par Abichou (2009 : 44) La notion de dveloppement local a trois
composantes clairement identifies:
-

Une composante culturelle : c'est la solidarit comme rponse une agression


extrieure. Face une menace de dclin, de marginalisation, d'exploitation,
d'expulsion, de disparition, la population locale s'organise pour ragir et par l, elle
invente mme des modes originaux de communication et d'changes interpersonnels.

Une composante conomique : c'est la reconqute de l'outil de travail, la


rappropriation et l'exploitation des richesses locales. La population locale menace
d'appauvrissement se met crer collectivement.

Une composante territoriale : c'est la rfrence un espace consacr pour l'essentiel


aux activits agricoles et non agricoles, et un mode particulier d'utilisation d'espace et
de la vie sociale.

La mise en place du dveloppement local repose sur plusieurs composantes qui font appel
des notions diverses. On y retrouve la solidarit qui suppose une participation dmocratique

63

Chapitre I. Sentiment dappartenance et intelligence territoriale : Identit, attachement et manifestation de solidarit

au niveau de la rgion afin de reconqurir les richesses locales et ce selon un mode particulier
d'exploitation de l'espace et de la vie sociale.
Ainsi a-t-on relev que lapproche territoriale du dveloppement repose sur des composantes
culturelles, conomiques ou en rfrence lespace.
cette tape de notre travail nous nous permettons de formuler trois hypothses principales
de recherche.
H1 Le sentiment dappartenance est positivement associ lintelligence conomique
territoriale.
H2 Le sentiment dappartenance est positivement associ au knowlodge management
territorial.
H3 Le sentiment dappartenance est positivement associ lintelligence territoriale
perue.

64

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

CHAPITRE II.
MANAGEMENT COMMUNICATION PUBLIQUE ET
TERRITORIALE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE

65

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Assurer lattractivit et la comptitivit dun territoire ne peut se faire qu travers une


intelligence collective qui assure une stratgie de dveloppement durable. Cette dernire
devrait inclure tous les acteurs territoriaux. En effet, laffront de nouveaux dfis gopolitiques
et goconomiques amne les dcideurs territoriaux adapter au territoire des pratiques
managriales jusque-l ddies aux entreprises. Ainsi, laction publique est appele une
rforme stratgique. Assurer des actions offensives dbouchant sur une meilleure attractivit
du territoire ne peut se faire qu travers une veille informationnelle pertinente permettant une
forte valeur ajoute, ainsi quune capitalisation des connaissances acquises suite au partage
informationnel. En ayant recours aux dispositifs dIT, les dcideurs territoriaux assurent une
conversion continue du territoire en faveur de sa comptitivit. Une veille territoriale
endogne et exogne assurera la reconduite de certaines ressources et la reformulation
anticipative de certaines stratgies territoriales.
La complmentarit au niveau du territoire entre lIE en tant que processus de veille
informationnelle et danticipation et le KM en tant que processus de capitalisation et de
gestion de connaissance est un fait rel. Ceci dit, lassurance dun dveloppement durable
pour le territoire suppose un climat de cohsion sociale en son sein. Parvenir ce climat
implique la participation et la contribution mutuelles de tous les acteurs territoriaux dont les
acteurs privs et les entreprises tablies sur ce territoire. Ces entreprises ne peuvent plus se
contenter daffronter leurs concurrents directs, une certaine implication la cause du territoire
pourrait leur assurer une comptitivit et un rayonnement lchelle internationale.
Les entreprises ainsi que leurs rgions devraient investir les marchs qui mergent, comme
elles devraient intgrer les ples dexcellence. De mme elles devraient assurer une
communication et une coopration en rseau. Cela impliquerait une collaboration avec tous
les acteurs locaux (socit civile, population locale, partenaires publics ou privs). Des
pratiques locales au niveau de la rgion peuvent tre dveloppes par les institutions
publiques afin de faciliter lclosion de rseau dentreprises, travaillant en collaboration.
Avoir recours aux dispositifs dIT serait ainsi bnfique pour le territoire en tant quentit
ainsi quaux diffrents acteurs qui y voluent. Le dveloppement de la comptitivit des
entreprises aurait une incidence sur lconomie rgionale ainsi que sur la cohsion sociale.
Dans ce chapitre nous nous appuierons sur la rfrence aux sciences de gestion et aux
sciences de linformation et de la communication que peuvent avoir les dispositifs dIT dont

66

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

la thorie de lavantage concurrentiel ou encore la rfrence au modle du cluster. Nous


verrons les nouvelles formes de management appliques lchelle territoriale, ainsi que les
divers dispositifs de communication cette chelle.
1. Intelligence territoriale : quelle conformit aux pratiques managriales !
Rallier laction publique la veille informationnelle et la capitalisation de linformation ne
peut que servir la comptitivit du territoire dans la mesure o cela engendre un
dveloppement conomique et industriel. Diffrents objectifs sont atteints grce au Systme
dInformation Rgional (SIR) et au Systme dInformation Gographique (SIG). Ces
systmes dinformation et de veille territoriale contribuent en premier lieu une connaissance
en profondeur des ressources prsentes sur le territoire et donc une meilleure matrise de ces
dernires. De telles connaissances sur le territoire engendrent une action publique adapte
envers un dveloppement durable (adaptation de linfrastructure, ractions rapides face
lincertitude et aux crises, engagement de partenariats et de travail en rseau avec des acteurs
privs ce qui favorise leur prosprit et celle du territoire). Cela augmente aussi lattractivit
du territoire (installation dautres entreprises et formations de clusters) en faveur dun
dveloppement conomique.
LIT reposant sur lIE avec tout ce quelle suggre en termes de pratiques de veille
informationnelle, de protection du patrimoine immatriel ou dinfluence sur lenvironnement
ainsi que sur le KM en termes de capitalisation et diffusion de la connaissance territoriale
permettrait daboutir un territoire stratge6. En fait Ce quapporte la vision de
lintelligence conomique et stratgique comme enjeu dune politique publique, cest la
reconnaissance de trois ralits majeures, dcisives pour notre avenir collectif : lobjectif de
production de savoir haute valeur ajoute, ne peut tre atteint que par la coopration entre le
secteur priv et le secteur public, la conqute de march repose en partie sur des dynamiques
dinfluence qui rclament la connivence de ltat et des entreprises, la puissance nationale et
europenne se nourrit de la sant du tissu conomique . (Rmy Pautrat et Eric Delbecque,
2009 : 17). Pour ces auteurs, lIT repose essentiellement sur les pratiques de lIE stratgique
applique au niveau du territoire. Ces pratiques accordent aux institutions publiques des

Un territoire qui conoit avec habilit et comptence ses actions de dveloppement afin dassurer son attractivit

67

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

ressources informationnelles avec un poids important sur les dcisions stratgiques qui
conditionnent lavenir du territoire.
Mais cerner le territoire et contenir toutes les informations pour un dveloppement prospre
long terme ne peut se faire sans la coopration public/priv. Le rayonnement conomique ne
peut se faire que suite une implication du secteur priv. Cette implication est bnfique pour
les entreprises, pour les citoyens, et pour le territoire en tant quentit. La territorialisation de
dispositifs dIE et de KM est le reflet et la dclinaison dune politique nationale. cet effet
les rsultats de toute stratgie au niveau du territoire aura des consquences sur la puissance
nationale. Les institutions publiques ayant une capacit dcisionnelle stratgique ont tout
intrt engager des partenariats public/priv afin de garantir un dveloppement conomique
pour les entreprises, les territoires ainsi que pour ltat. Rallier les dispositifs dIE et de KM
au niveau du territoire assure ce dernier une veille stratgique. La prise de dcision pour
assurer lattractivit de ce dernier dpend fortement

de la surveillance des

facteurs

conomiques, politiques, sociaux, ou techniques.


Pour Michael Porter (1999) cette veille stratgique est une source davantage concurrentiel
pour le territoire. Elle permet latteinte dobjectifs dattractivit et de comptitivit. La
gestion, la capitalisation de toutes ces informations est une source de cration de savoirs et de
cumul de connaissances partages entre les diffrents acteurs territoriaux. Complter cette
veille stratgique, de capitalisation et de diffusion de connaissances par de pratiques de
protection du patrimoine informationnel dcrit le processus dIT. Ces pratiques dorigine
organisationnelle applicables aux entreprises peuvent tre projetes au niveau du territoire
pour latteinte dobjectifs territoriaux ou mme nationaux. Le processus dIT a t explicit
dans la suivante figure :

68

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Figure 2. Le processus dintelligence territoriale www.Zeknowlege.com

Ainsi le processus dIT comprendrait une veille stratgique ou oprationnelle runissant des
informations sur lenvironnement endogne et exogne au territoire. Ces informations sont
dordre conomique, social, juridique. La veille stratgique complte par des dispositifs
dinfluence sur lenvironnement dploys par les institutions publiques et prives concrtise
lIE territorialise. La capitalisation et la diffusion des informations collectes engendrant une
capitalisation des connaissances institutionnelles et non institutionnelles matrialise le KM
territorialis. La collaboration et la coopration entre acteurs publics et privs pour latteinte
de certains objectifs ayant des retombes sur lavenir du territoire se fait ncessairement
travers des dispositifs qui relvent des sciences de gestion. En effet, la prise de dcisions
dordre stratgique et tactique fixant lavenir du territoire, est prcde au pralable dune
connaissance approfondie de lenvironnement territorial. LIE territorialise reposant sur une
surveillance de cet environnement permet une connaissance en profondeur de ses diffrentes
composantes, une prvision de ses volutions futures ainsi quune comprhension de la nature
de ses volutions. Cela permettra une prise de dcision adquate matrialisant la comptitivit

69

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

du territoire et la prosprit du tissu conomique. Jacques Villain (1992) influenc par la


culture japonaise a dvelopp le Bonsa de la surveillance de lenvironnement de lentreprise
qui illustre lensemble des informations environnementales scruter et traiter pour une
meilleure prise de dcision. tant en perptuelle transformation, lenvironnement peut tre
apprhend par le biais de lintelligence conomique territorialise qui permet une
connaissance, une prvision, et une comprhension de son contexte. Villain prend en
considration les diffrentes dimensions de lenvironnement, technique, scientifique,
technologique, politique sociologique, juridique, conomique et financires ainsi que les
diffrents acteurs territoriaux et extraterritoriaux (concurrents, clients, fournisseurs, et soustraitants). La connaissance de ces acteurs et facteurs permet de cerner le territoire et facilite le
passage la prise de dcisions. Les dcisions dordre stratgique pour le territoire contribuent
son dveloppement durable. Leur planification se matrialise par des plans dactions.
Atteindre des objectifs de comptitivit et dattractivit pour le territoire ne peut se faire
quavec des pratiques se rfrant aux sciences de gestion, impliquant des rformes des actions
habituellement engages par les institutions publiques. Ainsi verrons-nous dans ce qui suit la
rfrence aux pratiques de gestion que suggre lIT, que ce soit la thorie de lavantage
concurrentiel ou encore le modle du Cluster.
1.1. La rfrence la thorie de lavantage concurrentiel de Michael Porter
Latteinte dun objectif de dveloppement durable du territoire ne peut se faire qu travers
une approche participative reposant sur le passage de linformation entre les diffrents acteurs
territoriaux institutionnels et non institutionnels. Mais un dveloppement durable ne peut tre
atteint en faisant abstraction du dveloppement conomique du territoire. Sinterroger sur les
ressources, la rentabilit financire, la comptitivit et la performance est invitable pour le
dveloppement du tissu conomique territorial et national.
Rmy Pautrat et Frdrique Delbeque (2009 : 26) signalent limportance de la production de
richesses. Certes limmatriel a un poids important dans le dveloppement institutionnel et
territorial, mais la localisation et la prise en compte des ressources matrielles est aussi source
de production de richesse et davantage comparatif. Lhabitude de penser en termes de flux
dacclration permanente, de dynamisme capitalistique indispensable au financement de
lactivit productive, nous a fait collectivement ngliger que produire cest dabord se

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Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

localiser. Et se localiser cest slectionner un territoire. Il faut bien tablir une hirarchie entre
un ensemble de possibilits gographiques et leurs capacits respectives dattraction :
quipement, comptences et savoirs-faires locaux, infrastructures ducatives . Cela approuve
et confirme la thorie de Porter. De surcrot, les conditions productives du territoire ont un
impact direct sur lattractivit et lavantage concurrentiel du territoire. Assurer un avantage
concurrentiel au territoire ne peut se faire qu travers la collaboration de diffrents acteurs.
Pour Alexandre Moine (2008 :7) certains acteurs de lIT doivent tre runis autour de laction
territoriale savoir :
ltat qui influence par ses politiques, la fois les collectivits territoriales, la
socit civile et les citoyens ;
les collectivits territoriales et les intercommunalits au sein desquelles sexprime le
monde politique une chelle rgionale et locale ;
la socit civile et ses multiples groupes lorsquils souhaitent modifier leur
environnement et disposent pour cela dun potentiel dun rle effectif ou potentiel
notoire ;
les intercommunalits dont le rle ne cesse de saffirmer en position intermdiaire
entre lchelon communal et les chelons suprieurs ;
les entreprises dont le dveloppement amne saisir les opportunits qui soffrent
elles, notamment vis--vis de lespace gographique au sein duquel elles voluent .
Cet auteur insiste sur limportance de lintervention de ltat, une intervention qui aurait un
impact sur tous les acteurs et partenaires de dveloppement y compris les entreprises. Le
dveloppement des entreprises dpend fortement des opportunits saisir au niveau du
territoire. Cela a aussi un impact sur le territoire en termes davantage concurrentiel et
dattractivit. Lattractivit du territoire dpend fortement de lavantage concurrentiel
quacquirent les diffrentes entreprises qui y sont implantes. Cela nous ramne la thorie
de lavantage concurrentiel dveloppe par Porter.
tablir un investissement dans un territoire ne peut se faire que suite une valuation de
lintensit concurrentielle. Pour estimer son intensit concurrentielle toute organisation value
la menace de nouveaux entrants des produits de substitution ainsi que le pouvoir de
ngociation des fournisseurs et des clients. Les contraintes rglementaires imposes par ltat
et appliques au niveau du territoire sont aussi prises en considration pour toute organisation

71

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

qui envisage de simplanter dans un territoire. Pour Porter (1988), les avantages comparatifs
pour les organisations proviennent essentiellement de la rduction des cots de production
(minimisation des charges) ou de la diffrentiation du produit (innovation technologique,
communication autour du produit ou concurrence monopolistique). Lanalyse des contextes
politiques, conomiques, socioculturels, technologiques, cologiques ou lgaux est aussi
dterminante pour une ventuelle implantation au sein du territoire.
Les avantages absolus de limplantation dans certains territoires sont dautant importants car
lattractivit de la rgion est dcisive pour les dcisions de localisation des entreprises.
Comme le confirme Cristophe Stora (2003 : 30) Les avantages absolus de localisation
implmentent l'attractivit des territoires susceptibles de rpondre aux besoins et aux attentes
des investisseurs potentiels. Tout espace gographique dsireux d'attirer des investissements
directs trangers (IDE) se doit de mettre en place une politique conomique
multidimensionnelle mme de susciter ces avantages absolus de territorialisation. Bien
videmment, la dynamique de l'attractivit se doit d'tre conue progressivement selon un
archtype organisationnel permettant, au pralable, de lisser un cadre macroconomique et
institutionnel favorable la qualit de l'environnement des entreprises . Le territoire est ainsi
pour lentreprise source davantage diffrenciatif, et limplantation dentreprise au niveau du
territoire appuie lattractivit de ce dernier. Larticulation des ressources du territoire avec son
environnement et la mise en valeur de ses facteurs de diffrenciation permettent la localisation
des entreprises en son sein. Cette localisation participe son tour au dveloppement territorial
et lamlioration de la comptitivit du territoire.
Modle de productivit

Modle de qualit territoriale

(avantages comparatifs)

(avantages diffrentiels)

Dotation de facteurs optimiser

Ressources identifier, rvler et construire

Logique de profit sur la baisse des cots de production


et des prix

Logique de rente sur la labellisation et le maintien de


prix levs

Produits standardiss et activit de production


redployable

Produits diffrencis, spcifiques, ancrs


territorialement

Externalits pcuniaires (conomie d'chelle)

Combinaison des ressources (savoir-faire, historicit,


culture) et articulation des moyens

Dveloppement des firmes

Dveloppement du territoire

72

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Innovation exogne

Innovation endogne

Distinction entre biens publics et biens privs

Combinaison entre biens publics et biens privs

Gouvernance globale

Gouvernance locale

Tableau 8. Modle de productivit et de qualit territoriale (Construit partir de Bernard Pecqueur ,2005 : 9)
(Steven Coissard et Bernard Pecqueur, 2007 :14)

Seteven Coissard et Bernard Pecqueur(2007) ont dvelopp un modle de productivit qui


conduit des avantages comparatifs et un modle de qualit territoriale qui attribue au
territoire des avantages diffrentiels.
Le rle des pouvoirs publics et de ltat est de poids pour assurer lavantage concurrentiel au
territoire. Michael Porter stipule que ltat a un rle catalyseur et provocateur nayant pas
la capacit dinitier de grands projets concurrentiels entrainant une dynamique au niveau du
territoire. Ltat se doit de motiver les entreprises et de les inciter se localiser et se
dvelopper dans certains territoires. Ces incitations comprennent deux volets, un volet affectif
passant essentiellement par la mise en avant dune identit collective partage et un volet
cognitif se basant sur les apports des textes lgislatifs (incitations fiscales discriminantes).
La mise en avant et laccentuation dune caractristique identitaire propre au territoire est un
facteur de diffrenciation qui motive la localisation de certaines entreprises considrant que
cest une source davantage concurrentiel. Mais aussi les avantages dont pourraient bnficier
les entreprises des suites de textes lgislatifs sont aussi dcisifs pour limplantation de toute
entreprise. Par ailleurs, les pouvoirs publics ont une contribution assez importante pour
assurer un avantage concurrentiel aux entreprises et une attractivit la rgion. Cela passe
essentiellement par lincitation des entreprises linnovation, au changement et la
concurrence au niveau international. Un effet direct sera escompt sur le dveloppement
territorial, la comptitivit et lattractivit du territoire.
Au-del de la rfrence la thorie de lavantage concurrentiel, lIT pourrait se concrtiser en
se basant sur des modles dassistance aux entreprises que ce soit celui du cluster ou des ples
de comptitivit que nous verrons dans la section suivante.

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Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

1.2. La rfrence aux modles dassistance aux entreprises


La concrtisation du modle de lavantage concurrentiel pourrait se faire travers des
modles dassistance aux entreprises. Diverses formes dassistance sont prises en
considration dont le modle du cluster ou les ples de comptitivit. Pour Rmy Pautrat et
Eric Delbeque (2009 : 26), Le cluster , se traduit littralement par grappe . Il sagit de
rassembler et de faire cooprer sur un territoire des entreprises dun mme secteur, des
services publics, des universits et des centres de recherche . La coopration de diffrents
acteurs que ce soient entreprises dun mme secteur, services publics universits ou centres de
recherche qui se fait dans le cadre de cluster repose sur linnovation pour la cration de valeur
ajoute. LIT tant base sur la collaboration et la concertation entre diffrents acteurs
territoriaux, le recours aux diffrents dispositifs dIT dans le modle du cluster est ainsi
vident dans tout processus dintelligence collective. LIT travers ses dispositifs dote les
entreprises dun environnement propice la concertation entre les acteurs. Cela contribue la
cration, la diffusion et le partage des connaissances facilitant la comprhension entre ces
acteurs territoriaux. Divers dispositifs dassistance aux entreprises sont initis dans le cadre
dun processus dIT. LIET permet la fois la veille, la protection et linfluence de
linformation. Le KMT permet, quant lui, une capitalisation, une cartographie, et un partage
des connaissances. Ces dispositifs territoriaux permettent une meilleure prise de dcision pour
les entreprises suite un apport informationnel. Do lmergence de clusters au niveau du
territoire regroupant diffrents acteurs interconnects, rseaux dentreprises, partenaires
publics, partenaires universitaires socit civile ou acteurs locaux pour une meilleure
comptitivit et un meilleur affront de la concurrence. Ces divers acteurs seront engags dans
un processus partenarial qui favorisera lmergence de plusieurs projets territoriaux et
diverses synergies seront dgages de ces cooprations.
Selon Audrey Knauf et stphane Goria (2009 : 4), Une condition essentielle lefficience
dun cluster est lattitude ouverte, volontaire et participative des acteurs qui sengagent
partager informations, savoir-faire et connaissances et laborer des projets en commun. La
dynamique des clusters est moins lie la proximit gographique des acteurs qu la qualit
et la densit des rseaux sociaux . Cette dynamique de partenariat et de coopration permet
un partage dinformations, de connaissances et de comptences assurant lconomie des

74

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

dpenses et lmergence de projets innovants, facteur de comptitivit pour les entreprises et


de rayonnement pour les territoires.
Une autre forme dassistance aux entreprises est aussi prise en considration savoir les ples
de comptitivit. Ces derniers sont conus essentiellement pour atteindre lobjectif de
dveloppement territorial. Se basant sur un triptyque dindustrie, de formation et de
recherches concentres dans une localit dtermine, les externalits qui dcoulent de la
coopration de ces acteurs sont des facteurs de comptitivit et dattractivit pour le territoire.
Les ples de comptitivit permettent ainsi une coopration afin de crer et maintenir un
savoir-faire et des connaissances localises , mais concurrentielles lchelon mondial
(Godefroy, 2009 : 172). La contribution des ples de comptitivit au dveloppement du
territoire et son rayonnement lchelle international passe par la mise en valeur de savoirs,
savoir-faire et comptences au niveau rgional pour faciliter le rayonnement territorial
lchelle internationale. Cela suggre la mise en valeur dune identit et dun ancrage
territorial et le recours des dispositifs dintelligence partage. Qui ne peuvent stablir sans
la mise contribution et lintervention de diffrents acteurs rgionaux.
LOrganisation de coopration et de dveloppement conomique lOCDE

(2009 : 24)

considre que les ples de dveloppement Soutiennent la croissance conomique en offrant


un environnement propice linnovation et lentrepreneuriat dans des activits donnes qui
concourent la croissance de la productivit grce aux amliorations de lefficience, de la
qualit et de la diffrenciation des biens et des services. Bon nombre de ces avantages se
produisent naturellement sans ncessit dintervention publique [...]. Mais les interventions
publiques peuvent aussi jouer un rle important dans lmergence et le dveloppement de
ples performants, par exemple, en soutenant les activits de recherche prcomptitives
menes en collaboration, en amnageant des infrastructures de base et spcialises, en servant
dintermdiaire pour la cration de rseaux, en finanant des activits dducation et de
formation dans des domaines gnriques, et en facilitant la coordination entre les acteurs cls
et leur mobilisation au service du dveloppement du ple . LIT permet travers ses
dispositifs la mise en rseau de diffrents acteurs suite une dtection des comptences
jusque-l insouponnes et leur coopration pour lmergence de dynamiques de partenariat et
7

Organisation de Coopration et de Dveloppement Economique, cest une organisation internationale dtudes


conomiques jouant le rle dassemble consultative

75

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

de synergies au sein du territoire. Le passage dinformation entre les acteurs publics, privs,
universitaires est primordial pour la prosprit des clusters, des ples de comptitivits ou des
technoples. Audrey Knauf (2009 : 11) a schmatis les dispositifs dassistance aux
entreprises afin dillustrer la relation entre les diffrents acteurs et le passage de linformation
se faisant dans ce cadre.

Figure 3. Prsentation de grands types de dispositifs territoriaux dassistance aux entreprises Knauf (2009 :12)

LIT fait rfrence au modle de lavantage concurrentiel de Porter et rpond la


problmatique des clusters et des ples de comptitivit. Mais cette notion en pleine
expansion de par ses divers dispositifs est une rtorque aux nouvelles exigences managriales
lchelle territoriale. Nous allons voir dans la section suivante de quelle faon les dispositifs
dIT sarticulent afin de faire face aux nouvelles exigences managriales.
1.3. Ladaptation de nouvelles formes de management lchelle territoriale
Diffrentes pratiques de gestion ont t adoptes lchelle territoriale pour assurer un
management stratgique du territoire, comme la mise en place de la veille territoriale, du
marketing territorial, de dispositifs dassistance aux entreprises

76

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Humbert Lesca en 1992 a dvelopp le processus de veille stratgique pour le dveloppement


des collectivits territoriales. Ce processus comprend huit tapes savoir la dfinition de
lorientation de la veille, lidentification des intervenants et des types dinformations scruter,
prolifrer de laide aux utilisateurs afin de ne dtecter que les informations pertinentes et les
indices dalerte, la dfinition du profil du dtecteur des signaux faibles, la dtermination des
critres dun outil pertinent pour communiquer les informations provenant de faibles signaux,
la transformation de ces signaux en informations utilisables ayant un sens, lintgration de ces
informations dans le processus de prise de dcision, et pour assurer la progression faire un
diagnostic continu de la veille territoriale.
Le marketing territorial est aussi un outil de gestion adapt lchelle territoriale. Pour le
Mercator8 l'effort collectif de valorisation et dadaptation des territoires des marchs
concurrentiels, pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre
diffrente dont la valeur perue est durablement suprieure celle des concurrents . Pour
Vincent Gollain (2013, 1), le marketing territorial est une boite outil qui comprend Une
mthodologie densemble permettant de passe du souhait de renforcer son attractivit
territoriale des actions concrtes et adaptes ;
-

une capacit danalyse stratgique pour identifier les actions les plus appropries et
non pas copies-colles de celles la mode ou mises en uvre par des
territoires voisins ;

des techniques et outils performants ;

un rfrentiel de bonnes et mauvaises pratiques menes .

Ainsi remarquons-nous que divers pratiques managriales ont t transposes au niveau du


territoire. Ces dernires prolifrent une assistance aux entreprises, et qui, selon Audrey Knauf
(2009), sont perue comme des supports de communication daide la dcision, ou encore de
transformation des connaissances en innovation.
Dans la section suivante nous verrons les pratiques dployes dans le cadre de politique de
dveloppement au niveau de territoires, pratiques en rfrence lIE et au Knowledge
management au niveau du territoire.

Publication regroupant des thories et nouvelles pratiques du marketing

77

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

1.3.1. Lintelligence conomique


Divers dispositifs ont t associs lIT, parmi lesquels nous retrouvons lIE, se rfrant des
pratiques dintelligence au niveau des entreprises. Cette dernire sest vue projete au niveau
du territoire. Afin de parvenir cerner la notion dIE, nous commenons par ses diffrentes
approches.
1.3.1.1. Quelques approches thoriques de lintelligence conomique
Lapproche historique nous donne une ide de lvolution de cette notion travers le temps.
Se pencher sur les courants dinfluence met en lumire lapport des diffrents auteurs.
1.3.1.1.1. L'approche historique
L'origine militaire de l'IE est une thse soutenue par plusieurs auteurs. Cela est d au fait que
cette notion a remplac des activits de renseignement militaire par des activits ayant des
finalits conomiques. D'ailleurs l'mergence et le dveloppement du Japon comme puissance
conomique mondiale est considre comme une consquence directe d'une application
efficace et efficiente de l'intelligence conomique comme un ensemble d'activits de
renseignement militaire et conomique. Les premiers rapports crits sur le rle que peut jouer
linformation dans la consolidation des acquis stratgiques conomiques nest pas le rsultat
dune rflexion sur les avantages concurrentiels que peut perfectionner sinon prserver une
entreprise. La valorisation du rle de linformation dans la comptitivit a t essentiellement
le fruit des travaux sur les enjeux non militaires des nations. Le rapport de lingnieur
allemand Herzog en 1915 qui numre les diffrentes actions entreprendre pour prserver la
puissance allemande nous confirme les origines militaires de lintelligence conomique.
Lascension historique du Japon et de lAllemagne comme puissances mondiales prouve
lefficacit du dbat public sur les diffrentes actions entreprendre pour assurer la survie et
la prosprit des nations que ce soit sur le plan militaire ou conomique.
La notion dIE aurait par la suite connu trois phases dvolution diffrentes, durant la
premire phase dbutant en 1958 le terme utilis tait business intelligence pour qualifier
les systmes dinformation prconiss dans la conduite des affaires. Cette appellation a t
soutenue par plusieurs auteurs comme Hans Peter Luhn (1958), confirm par Sophie Laviret
(2000) et Stphane Goria (2006 : 34). Burton. H Alden et Al (1959) proposent le terme de

78

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Competititve intelligence . En 1967, deux autres appellations ont merg notamment


Organizationnal intelligence dveloppe par Harlod Wilensky et Scannig the business
environnement dvelopp par Francis Joseph Aguilar. La deuxime priode marquante de
lvolution du concept dintelligence conomique a t connue durant les annes 80. En effet
durant cette priode, les spcialistes de la competitive intelligence ont dploy des efforts
pour dmarquer limage de lintelligence conomique de la simple dmarche despionnage.
Plusieurs ouvrages ont t publis ce sujet comme celui de Michael Porter (1980) ou
William Lane Sammon (1984). travers ces crits, les deux caractristiques de lIE perues
comme dloyales par les compagnies amricaines savoir les comportements non thiques et
lespionnage illgal, ont t explicites et exclues et ce en illustrant la diffrence qui existe
entre la veille environnementale et lanalyse des concurrents. Vers la fin des annes 80, une
autre assimilation de lintelligence conomique voyait sa mise en place par une longue liste de
spcialistes dont Bruce en tait le chef de file. D Berkowitz et Allan.E Goodman notent la
diffrence entre la strategic intelligence et la tactical ou operationnal intelligence . En
France, cette notion a t associe la veille environnementale susceptible de dtecter des
signaux qui peuvent avoir une influence sur les dcisions stratgiques de l'entreprise. Il y a
aussi une distinction entre la veille active et la veille passive. Selon Laurent Hermel
(2001 :18), La veille passive est la veille qui se fait au jour le jour. C'est une dmarche sans
but fixe. Elle dsigne le fait d'tre l'coute de l'environnement []. La veille active se rfre
une veille cible qui a pour objectif une recherche d'information trs cible . Ainsi,
considrer que lIE est une pratique rcente issue du dveloppement technologique et de la
propagation des pratiques de veille informationnelle revient dnier sa caractristique
volutive. Au-del de lorigine militaire de lIE, cette pratique a connu un essor diffrent
selon lappropriation faite dans chaque pays. Les dispositifs de lIE ont t revus et
reformuls selon la position gographique, les ressources naturelles, les pratiques culturelles
et identitaires de chaque pays, ce qui fait que cette pratique a t dveloppe travers divers
courants dinfluence que nous dvelopperons dans la section suivante.
1.3.1.1.2. Lintelligence conomique travers les diffrents courants d'influence
Plusieurs auteurs ont dvelopp des points de vue diffrents concernant lvolution historique
de cette notion. Stphane Goria (2006 :24) estime que cette volution est passe par trois
grands courants de pense, qui sont essentiellement linfluence militaire, linfluence

79

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

conomique et linfluence thique et numrique lie directement linformatique et aux


systmes dinformation. Ce point de vue sest bas sur les dfinitions de divers auteurs et sur
les pratiques dveloppes lors des guerres militaires, notamment quand les entreprises se
considraient exclusivement comme des ennemies, uniquement des rivales auxquelles il faut
prendre garde et faire face. Lorsquun cadre lgal et dontologique a t instaur pour
canoniser lactivit de renseignement sur laquelle se base lintelligence conomique, de
diffrentes connotations ngatives ont t limites, en liaison avec cette pratique. Concernant
linfluence militaire, la majorit des dfinitions allant dans ce sens se basent sur les pratiques
de renseignement militaire. Plusieurs auteurs comme Christian Harbulot (1992), Pierre
Geffroy (2003) et Jean Pierre Michaelli (2004) se rfrent dans leurs dfinitions des
praticiens et des thoriciens militaires. Dans ce courant de pense, lintelligence conomique
se base essentiellement sur des activits despionnage et de renseignement afin de surprendre
avant de se faire surprendre. Espionner et se renseigner permet danticiper et de ne pas se
laisser prendre par surprise dues aux diverses incertitudes. Cette pratique sest peu peu
propage dans la sphre conomique dans le cadre o les entreprises se rivalisent entre elles.
Il ne suffit plus de se renseigner dans le vague, il sagit plutt de la mise en place dun
systme de veille conomique afin de diffrencier entre information et contre information.
Scanner tout lenvironnement conomique est essentiel pour anticiper et viter de se faire
surprendre par la concurrence. Pour les entreprises, le positionnement stratgique par rapport
toutes les composantes de son environnement est primordial pour assurer tout dabord la
survie mais aussi la prosprit et la maitrise de toutes les incertitudes dues aux changements
constants des diverses composantes environnementales.
Plusieurs thoriciens ont dvelopp des dfinitions qui mettent en exergue linfluence
conomique comme Jean Michel Ribault (1989) ou encore Humbert Lesca (1994).
Nanmoins, ces dfinitions restent tout de mme inspires de lapproche qua dvelopp
Michael Porter en 1980 en extrapolant et en mettant en vidence cinq critres ou cinq forces
pouvant avoir une influence sur le positionnement stratgique de lentreprise au sein de son
environnement. Ces forces regroupent essentiellement les concurrents dj existants sur le
march, les fournisseurs, les clients, et les produits de substitution. Cette approche a influenc
plusieurs auteurs qui ont focalis sur les diffrentes informations provenant de
lenvironnement de lentreprise et ayant une influence sur les opportunits saisir et les
menaces viter. Il y a une association de l'IE au Benchmarking qui revient au fait de scruter

80

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

l'environnement de l'entreprise. En effet, Pierre Achard et Jean Pierre Bernat (1998 : 234)
dfinissent lIE comme : Un processus de recherche systmatique des meilleures pratiques
et des innovations dans le but de les adopter, adapter et les appliquer pour une plus grande
performance de lentreprise . Dans cette mme approche de lIE, plusieurs auteurs comme
(Goria, 2006 : 45), signalent un autre volet de ce concept au-del du fait dtre une activit de
renseignement, lIE est considre comme : Une activit de gestion de rseaux de personnes
dans une perspective, non seulement dacquisition dinformation mais surtout de
communication et daction sur des leviers et des pouvoirs en place . Ce qui voque
essentiellement les stratgies dinfluence et de lobbying que suggre lapplication de lIE.
Au-del de l'influence militaire et de l'influence conomique les auteurs ont dvelopp
l'influence thique et numrique qui a pu se rpercuter sur la pratique de l'IE. Dans cette
influence, nous retrouvons essentiellement deux volets savoir le volet thique et
dontologique, exprim en raction aux diffrentes connotations ngatives du concept et le
volet numrique. Des instances lgales et associatives comme le rapport Martre (1994), ont
jug que la dimension thique et lgale tait primordiale pour assurer la continuit et
l'application de l'IE. Pascal Lointier (2000) considre que cest une activit base sur le
renseignement qui seffectue dans un cadre thique et dontologique. Quant au volet
numrique, ce dernier est issu essentiellement des diffrents systmes d'informations utiliss
dans la pratique de l'IE. La veille informationnelle ainsi que les multiples processus d'analyse
et de traitement de l'information font que cette dernire soit utile et utilisable dans toute prise
de dcision et par rapport chaque situation.
Pour mieux cerner lIE, nous nous proposons de regrouper des claircissements selon les
diffrents courants dinfluence, afin den dterminer lapport.
Influence militaire
(Daniel Rouach, 1996 : 7) lart
de reprer, collecter et traiter,
stocker des informations et des
signaux pertinents (forts, faibles)
qui vont irriguer lentreprise tous
les
niveaux
de
rentabilit,
permettre dorienter le futur
(technologique, commercial) et
galement de protger le prsent et
lavenir face aux attaques de la
concurrence .

Influence conomique
(Pierre Achard et Jean pierre
Bernat, 1998 : 234) : un
processus
de
recherche
systmatique
des
meilleures
pratiques et des innovations dans le
but de les adopter, les adapter, et
les appliquer pour une plus grande
performance de lentreprise..
(Christian Marcon, 1998 : 10).
Lintelligence conomique est un
mode de pense et daction
appropri la gestion stratgique
de la relation de lentreprise son

Influence thique et numrique


(Pascal Lointier, 2000 : 162) :
activit de renseignement dans un
cadre lgal et dontologique
.(Peter Luhn,
1958)
la
Business Intelligence est un radar
pour le business () comme radar,
un
systme
de
Business
Intelligence () doit simplement
illuminer sur ce qui ce passe
partir de lhypothse quune bonne
information fournie un personnel
comptent pourra presque toujours
obtenir une rponse approprie .

81

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

environnement pertinent. Cette


relation ne peut trecratrice de
valeur ajoute que lorsquelle fait
appel lintelligence collective de
lentreprise et de ses partenaires
pour valoriser linformation .
Tableau 9. Rcapitulatif des diverses approches de lintelligence conomique

Aprs avoir vu les diffrents courants dinfluence contribuant au dveloppement de lIE, nous
nous focalisons prsent sur la dfinition concrte de cette notion.
1.3.1.2. propos de lintelligence conomique
Lexpression dintelligence conomique, issue des travaux de Christian Harbulot (1992) et du
groupe de rflexion prsid par Henri Martre (1994 :11) carte l'association de l'IE la simple
veille que ce soit active ou passive, lintelligence conomique est : lensemble des actions
coordonnes de recherche, de traitement et de diffusion de linformation utile aux acteurs
conomiques en vue de son exploitation des fins stratgiques et oprationnelles. Ces
diverses actions sont menes lgalement avec toutes les garanties de protection ncessaires
la prservation du patrimoine de lentreprise, dans les meilleures conditions de qualit, de
dlai et de cot .
Ainsi, lintelligence conomique est-elle ici considre comme un ensemble dactions utilis
des fins stratgiques et oprationnelles, ces actions englobent la recherche, le traitement et la
diffusion de linformation. Elles sont menes de faon lgale avec lassurance de prserver le
patrimoine de lentreprise.
Ce groupe de travail (Martre, 1994 :12) a prcis que lIE implique le dpassement des
actions partielles dsignes par les vocables de documentation, de veille (scientifique et
technologique, concurrentielle, financire, juridique et rglementaire...), de protection du
patrimoine immatriel, d'influence (stratgie d'influence des tats-nations, rle des cabinets
de consultants trangers, oprations d'information et de dsinformation...). Ce dpassement
rsulte de l'intention stratgique et tactique, qui doit prsider au pilotage des actions partielles
et du succs des actions concernes, ainsi que de l'interaction entre tous les niveaux de
l'activit, auxquels s'exerce la fonction d'intelligence conomique . Lintelligence
conomique dpasse donc la veille et la maitrise de linformation pour son utilisation des
fins oprationnelles et stratgiques. Cette dfinition sest largement inspire et base sur le

82

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

cycle du renseignement qui est un modle empirique issu des renseignements militaires
comprenant quatre tapes.

Planification, orientation,
Expression des besoins en
information

Communication,diffusion et
partage de l'information

Collecte et aquisition de
l'information

Exploitation, traitement et
analyse

Figure 4. Le cycle du renseignement militaire adapt de (Harbulot, 2004)

Ce cycle nous renseigne sur les diffrentes tapes dacquisition dinformation pertinente
permettant loptimisation de la prise de dcision. Le Club Informatique des Grandes
Entreprises Franaises CIGREF (2003 : 21) articule une graduation des pratiques pour
parvenir aux dispositifs rcents dIE. Cette graduation exprime le passage dune veille
informationnelle limplication des acteurs dans un processus collectif de capitalisation
informationnelle et de connaissance dans le but dengager des actions porte stratgique.
Ceci dnote de la pluridisciplinarit de lIE avec des emprunts aux sciences de linformation
et de la communication et aux sciences de gestion.

83

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Documentation

- Exploitation de sources formelles


et ouvertes dinformation.
- Parfaite
sources.

connaissance

Diffusion et informations brutes.

des

- Surveillance de certains secteurs.

Veille documentaire

-Spcialisation
documentalistes.

des

- Profils de veille.
Veille spcialise ou sectorielle
(technologique, brevet, juridique,
normative, commerciale,

- Exploitation dinformations informelles et fermes.


- Mobilisation des rseaux.

concurrentielle)
Veille globale
tactique)

(stratgique

Intelligence conomique

ou

- Approche plus globale : fdre les diffrentes veilles de lentreprise et


intgre la dimension stratgique.
- Intgre les actions dinfluence et le lobbying.
- Suppose une culture collective de linformation.
- Intgre un ensemble large dacteurs dans lentreprise.
- Se doit dtre rige en vritable mode de management.

Tableau 10. 2Graduation des pratiques de lIntelligence conomique (CIGREF, 2003 :21)

Pour Viviane Cousinet (2005 : 21), lintelligence conomique est fonde sur le management
stratgique inclut des techniques tudies en information-communication : les processus
dinfluence et le management des connaissances produites par lentreprise. Elle est donc
multi-rfrentielle . Cela confirme le dveloppement de cette notion par Franck Bournois en
2000 qui insiste sur la nature pluridisciplinaire de lIE comme processus organis de collecte,
traitement et diffusion de linformation au service du management stratgique, dans une
optique daide la dcision, mobilisant divers acteurs suite lanimation de rseaux. Cette
dfinition nous donne un clairage sur la dmarche et les outils utiliss par lIE et sur les
diffrents acteurs mobiliss pour assurer une bonne prise de dcision.
Stphane Goria en 2006 en dmontrant la complmentarit des notions de Knowledge
management et intelligence conomique, nous a illustr une dfinition croise de la notion
dintelligence conomique.

84

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Figure 5. Dfinitions croises de lIE (Goria, 2006 :10)

LIE peut sortir du champ limit de lentreprise et sappliquer un environnement beaucoup


plus large savoir le territoire. Lappellation de cette notion est ainsi lintelligence
conomique territoriale .
1.3.1.3. Lintelligence conomique territoriale
LIE pourrait voir ses dispositifs projets lchelle territoriale. Ces dispositifs permettent
lamlioration des performances territoriales moyen ou long terme. Pour Philippe Geffroy
(2003), lIntelligence conomique Territoriale repose sur une variable dpendante de
lappropriation du dveloppement conomique par les acteurs territoriaux et une constante
incluse en la dmarche mme dIE. Lintelligence conomique territoriale est ainsi

85

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

lappropriation par les acteurs territoriaux des dispositifs dIE. LIET comprend aussi
lobservation et la veille selon les notes des Entreprises Territoriales et Dveloppement ETD
(2004 :12).

Figure 6. LIET les notes de lETD (2004 : 12)

Pour Yannick Bouchet, (2005 :7) Lintelligence conomique territoriale est un dispositif qui
gre linformation et ainsi permet au collectif territorial didentifier de nouveaux axes de
dveloppements, de nouvelles formes de combats, ou de nouvelles actions conomiques ou
sociales mener . LIET assure ainsi les performances dun territoire de manire globale .
Cela suppose une mutualisation des informations au niveau des institutions locales, afin de
faire face aux menaces et de saisir les opportunits. Lintelligence conomique territoriale
pourrait profiter aux chefs dentreprises ou aux responsables des institutions locales et aider
anticiper les menaces et les opportunits pour le territoire. En 2007, Yannick Bouchet, Yann
Bertacchini et Philippe Herbaux ont dvelopp une dmarche dIET qui comprend diffrentes
tapes.

86

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Phase 1 : Dfinition de lenvironnement, prcision des finalits du dispositif dIET

Projection du territoire sur le long terme


Prcision des besoins des acteurs
Fixation des rles de chaque acteur
Les objectifs intermdiaires atteindre
Dtection des menaces denchevtrement entre les acteurs
Identification des risques de manipulation de linformation
valuation des points de vulnrabilit du territoire
Dtermination du processus de prise de dcision
Conception du systme dvaluation de lIET

Phase 2 : Vrifier si
les
objectifs
ambitionns
sont
ralisables

Auditer
les
savoir-faire
locaux
valuation de
linfrastructure
TIC
Apprciation de
la capacit de
changement et
dadaptation

Phase 3 : Gestion de
linformation

Phase 4 : Description
du
systme
dinformation

Interprtation des
donnes

Production
dinformation
pertinente

Profils dacteurs
pour
chaque
nature de donne
Protection
et
scurisation de
linformation

Identification
outils
informatiques
Traitement
analyse
documents
Identification
rseaux
collectes
dinformation

des

Phase 6 : Prise en
charge
du
changement
organisationnel

et
des
des
de

Phase 7 : Conception
dun
systme
informatique apte
supporter
le
changement

Appropriation de
nouveaux

rflexes et de
nouvelles
procdures
de
travail

Communication
autour
du
changement
dcid et amorc

Construction dun
portail
collaboratif
territorial
Slection
des
outils de collecte
de donnes et des
supports

adopter.

Phase 5 : Choix et conception de systme de pilotage appropri chaque projet territorial

Traabilit et formalisation pour la gestion du projet


Numration des risques encourus et laboration de plan daction pour chacun

Tableau 11. Adaptation de la dmarche globale du projet dIET (Bouchet et Al, 2007)

Daprs ces auteurs la construction dun systme oprationnel dintelligence territoriale


suppose une programmation ainsi quun systme dinformation qui mobilise de diffrents
acteurs dans le cadre dune structure temporaire. Dans cette logique, Yannick Bouchet (2007)
illustre la diffrence entre lintelligence conomique au niveau de lentreprise et lintelligence
conomique territorialise.

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Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Entreprises

Territoires

Stratgies

Objectif rentabilit et libert de


mouvement

objectif attractivit et stabilit

Logique

Projet individuel recherche


intrts particuliers

Projet collectif recherche dintrt gnral


et compromis

Activits

Production de biens et de services

Animation des liens sociaux Gestion des


infrastructures communes

Nature

Assurer un revenu aux


propritaires Conqutes
des marchs

Conqute des populations et des entreprises


socialement et fiscalement
rentables .
Offreur de rseaux, activits formation,
logistique, maintenance, veille
pour les entreprises

Tableau 12. Comparatif IE destines aux entreprises et IET Bouchet (2007)

LIET a ainsi un ct stratgique et un ct tactique. Elle relie la veille et laction publique,


dans la mesure o elle aide mieux matriser les ressources du territoire, permet de par son
systme de gouvernance en rseaux de ragir rapidement face aux situations de crise, recense
les bonnes pratiques des autres territoires afin de raliser un benchmarking, et donne la
latitude de matriser les savoir-faire et les produits de son propre territoire et le rend attractif.
Khaled Bouabdallah et Anglique Tholoniat (2006 :12). En facilitant la connaissance du
territoire et en mettant en place de systmes de gouvernance qui renforcent les comptences
du territoire et recensent ses bonnes pratiques, lIET permet linnovation et assure lavantage
concurrentiel. En combinant les actions de veille, de protection, dinfluence, de matrise de
linformation, lIET favorise le dveloppement des capacits de raction et danticipation du
territoire.
1.3.1.4. Les dispositifs de lintelligence conomique
Norbert Lebrument et Cathrine de la Robeterie (2012) se sont orients vers le dveloppement
dun construit permettant de mesurer les pratiques dIE que ce soient en termes de
surveillance de lenvironnement, de protection du patrimoine immatriel, ou dinfluence sur
lenvironnement. Trois dimensions ont t identifies et spcifies afin de mesurer le niveau
de dveloppement des pratiques dIE : les dimensions Pratiques de surveillance de

88

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

lenvironnement ; Pratiques de protection du patrimoine immatriel ; et Pratiques


dinfluence sur lenvironnement .
1.3.1.4.1. Les pratiques de surveillance de lenvironnement
Les pratiques de surveillance de lenvironnement, ainsi que le systme dinformation outil de
cette surveillance ont pris une place importante dans les recherches scientifiques en sciences
de gestion. Sinformer sur l'environnement conomique nest pas une activit nouvelle pour
les acteurs de lorganisation amens quotidiennement prendre des dcisions. Ce qui est
nouveau, cest quaujourdhui, en cette poque dincertitude, cela devient une ncessit pour
beaucoup dentreprises (Martinet, Marti, 1995 : 13).
Selon Corine Cohen (2000), la notion de surveillance de lenvironnement a t introduite par
Mike Young (1961) en lien avec les modles de planification stratgique entre 1654 et 1961.
La surveillance de lenvironnement suppose un processus de balayage de recherche
dinformations portant sur les volutions, les menaces et les opportunits stratgiques
Franois Joseph Aguilar (1967).
En addition, Igor Ansoff (1975) considre que la surveillance de lenvironnement permet
latteinte des objectifs danticipation et de perception des changements. Cet auteur contribue
lvolution de ce concept en signalant limportance de la dtection des informations
imperceptibles pour avoir la capacit dviter les surprises stratgiques. En effet les
organisations dans cette priode se basaient sur les informations perceptibles et discernables
pour tablir une planification stratgique. Dans le cadre dun environnement de plus en plus
instable, toute organisation doit avoir la capacit de dtecter le moindre signal de changement
que ce soit en termes de menace ou dopportunit.
La veille et la surveillance de lenvironnement reposant sur des dispositifs informationnels et
communicationnels contribue finalement un objectif dordre managrial que ce soit
lchelle de lentreprise ou mme celle du territoire. Le tableau qui suit inspir des travaux de
Nicolas Lesca (2005 : 6) adapt au contexte territorial, met en vidence le lien entre la finalit
attendue selon le courant de pense et la pratique de veille labore.

89

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Finalit

Travail de linformation

Rsultats atteindre

Ladaptation, la contingence et la
ractivit (Lawrence et Lorsch,
1967 ; Aguilar, 1967)

Dtection les forces initiatrices du


changement et clairer ladaptation
des diffrents acteurs territoriaux.

Saisir
et
comprendre
les
changements actuels et potentiels,
permettant une adaptation du
territoire.

La dcision (March et Simon,


1969)

Soutient du choix dcisionnel suite


une pratique dintelligence
collective (des acteurs territoriaux)
et
une
modlisation
de
linformation traite.

Acqurir
des
donnes
dimportance stratgique, analyser
et interprter pour la modlisation
et le choix stratgique pour le
territoire.

Lanticipation des discontinuits


(Ansoff, 1975)

Perception
changements
lanticipation.

prcoce
des
permettant

Anticiper le changement, permettre


au territoire de tirer un avantage de
cette
dtection
prcoce
du
changement.

La planification (Mintzberg et
Waters,

Lexistence
dun
support
informationnel
pour
une
planification stratgique moyen
et long terme.

Favoriser le dveloppement de la
pense
stratgique
pour
le
territoire.

Lavantage concurrentiel (Porter,


1985)

Recueil
dinformations,
interprtation et analyse pour la
dtermination
des
forces,
faiblesses, opportunits et menaces
pour ltablissement dun choix
stratgique pour le territoire.

Comprendre la dynamique de
changement de lenvironnement
pour lacquisition dun avantage
concurrentiel

Linnovation (Lesca, 1989 ; Julien


et al,

Assistance
et
support
de
linnovation progressive ou de
rupture

Intgrer les savoirs, savoir-faire et


comptences innovants favorisant
la diffrenciation du territoire

Implantation
soutenue
des
entreprises au niveau du territoire,
vhicule

travers
la
communication
la
culture
entrepreneuriale

Saisir les opportunits de cration


dentreprises
pour
le
dveloppement
du
tissu
conomique territorial.

1985)

1999)
Lentrepreneuriat et
lintrapreneuriat (Lesca, 2005)

Tableau 13. Adaptation des finalits et travail de la veille territoriale Lesca (2005 : 6)

En somme, nous avons constat que les pratiques de surveillance de lenvironnement au


niveau territorial sont entreprises avec diffrents objectifs viss. Latteinte de ces objectifs
passe par diffrentes pratiques.
Daprs Norbert Lebreument et Catherine de la Robeterie (2012), la dimension Pratiques de
surveillance de lenvironnement est compose de trois sous-dimensions :
La sous-dimension Processus de renseignement a une relation de nature formative avec les
indicateurs de mesure. Elle est forme par quatre items dont le but est de mesurer la diversit
et la frquence des processus de veille des fins de surveillance et danticipation :

90

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Votre organisation procde une surveillance et une anticipation des innovations


technologiques ;

Votre organisation procde une surveillance de ses principaux concurrents


(produits, services, brevets, etc.) ;

Votre organisation procde une surveillance de ses fournisseurs et de ses clients ;

Votre organisation procde une surveillance et une anticipation des volutions de


son environnement (volutions rglementaires, politiques, conomiques, socitales,
etc.) .

La sous-dimension Rseaux de renseignement , au regard des critres de dcision Jarvis,


Mackenzie et Potsakoff (2004), cette sous-dimension possde une relation de nature formative
avec ses indicateurs de mesure. Elle est forme par trois items et vise mesurer la diversit et
limportance des sources dinformation issues des rseaux de renseignements externes
lorganisation :
-

Pour s'informer, votre organisation fait appel des acteurs institutionnels (API,
APIA, etc.) ;

Pour s'informer, votre organisation fait appel des organisations professionnelles


(ANPE...) ;

Pour s'informer, votre organisation sappuie sur ses clients et ses fournisseurs ;

La sous-dimension Structuration des pratiques de renseignement,a une relation de nature


formative avec les indicateurs de mesure. Elle est forme par quatre items qui visent
mesurer le niveau de structuration des pratiques de veille ainsi que leur articulation la
stratgie de lorganisation :
-

En se basant sur ses axes de dveloppement, votre organisation dfinit et renouvelle


ses axes de recherches d'informations ;

Un plan de collecte de linformation est actualis par votre organisation (plan qui
dtaille pour chaque axe de dveloppement de votre organisation, les sources

91

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

d'information, ainsi que le traitement, les destinataires et la frquence de diffusion de


linformation) ;
-

Les informations collectes, en dehors et au sein de votre organisation, sont


formalises, exploites, diffuses et archives ;

Une ou des personnes coordonnent la gestion des informations pour l'ensemble de


lorganisation .

1.3.1.4.2. Les pratiques dinfluence sur lenvironnement


Les pratiques dinfluence sur lenvironnement de lorganisation concernent essentiellement le
lobbying pratiqu par lentreprise. Daprs David Baron (1995), cette pratique est un levier
daction pour lvolution stratgique de lorganisation. Elle concerne le processus par lequel
toute organisation tente davoir une influence sur la dcision publique. Les thories
conomiques ont dvelopp un point de vue bien prcis pour les pratiques de lobbying dont
Olson Stigler (1971) a identifi les finalits de ces dmarches. Toute organisation procde
ainsi cette pratique comme instrument de capture rglementaire . Le lobbying permet aux
entreprises de bnficier de rentes de situation et d'accrotre ainsi leurs profits . Pour Jefrey
Pfeffer et Grald. R Salancik (1978), la matrise des ressources vitales ncessaires
lexistence de lorganisation passe par la rduction des incertitudes qui sont lies son
environnement. Le lobbying est considr comme un moyen permettant la rduction des
incertitudes environnementales.
Le lobbying traduit la mise au point de relation d'influence par lorganisation afin de modifier
les impressions, les dcisions, ou les agissements des parties prenantes. Lobjectif essentiel du
lobbying est linfluence sur les dcisions prises par les pouvoirs publics. La relation
dinfluence peut tre mise en uvre avec diffrentes parties prenantes, comme des alliances
avec des organisations concurrentes ou la pression sur les mdias pour la cration dune
atmosphre convenable aux propositions suggres par lorganisation.
Le tableau ci-dessous explicite comment les parties prenantes de la relation dinfluence
exercent des moyens de pression pour orienter des choix caractres stratgiques ou
tactiques.

92

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Parties prenantes

Objectifs de la relation

Exemples de pression

Exemples de lgitimation

Coalitions -

Orienter les choix

Menace de quitter

Diffusion d'informations

Groupes d'intrt

tactiques des parties

une structure collective

prenantes

Menace de supprimer

Argumentation et
persuasion,

des ressources

participation des comits


de
travail

Experts, leaders

Orienter la perception

Menace de supprimer

Diffusion d'informations

d'opinion

du problme, susciter

des ressources
(subventions,

Persuasion affective,

des actions favorables


aux intrts de l'entreprise

sduction

contrats de recherche,
avantages en nature)

Mdias

Orienter la perception du

Menace de supprimer

Diffusion d'informations

problme et la diffusion
des

des contrats
publicitaires

Persuasion affective,
sduction

informations au public

Opinion publique -

Orienter la perception du

Menace d'abandonner

Ralisation de

Citoyens

problme, susciter des


actions

une activit
conomique

sondages d'opinion
orients

favorables aux intrts de

ou de retirer un produit

Campagne de com.

l'entreprise

du march

Tableau 14. Les relations dinfluence dans le lobbying Attara (2000 :7)

Pour Mourad Attara, la mise en uvre dune dmarche de lobbying, suscite des ressources
financires, organisationnelles, financires et, essentiellement, des ressources politiques, des

93

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

ressources directement mobilisables (lexpertise de la situation conomique, le rseau


relationnel ou le pouvoir conomique et symbolique) ou des capacits dintervention politique
(les ressources organisationnelles et financires ou lexpertise politico-juridique).
Daprs N.Lebreument et C de la Robeterie (2012), la dimension Pratiques dinfluence sur
lenvironnement se compose de deux sous-dimensions :
la premire sous-dimension Processus de lobbying sur lenvironnement professionnel
proche a une relation de nature formative avec les items. Elle correspond deux items dont
lobjectif est de mesurer la frquence et la diversit des pratiques de lobbying de
lorganisation lendroit des mdias et des organisations professionnelles :
-

Vous procdez des actions de communication par le biais de certains mdias


(presse, Internet, tlvision, etc.) ;

Votre organisation travaille influencer son environnement dans le sens de ses


intrts en participant certaines organisations professionnelles (groupes dexperts,
rseaux professionnels, etc.) ;

La seconde sous-dimension Processus de lobbying sur lenvironnement professionnel


largi a une relation de nature formative avec les items de mesure ; elle est forme par deux
items :
Votre organisation sollicite des organismes parapublics, pour influencer leurs
dcisions ;
Votre organisation sollicite des organismes publics (collectivits territoriales, tat,
Union europenne, etc.) pour influencer leurs dcisions .
1.3.1.4.3. Pratiques de protection du patrimoine immatriel
Le groupe (Cigref9, 2008 :7) dans sa publication Promouvoir l'usage des systmes
d'information comme facteur de cration de valeur et source d'innovation pour l'entreprise
dfinit la protection de linformation au sein de lorganisation comme une dmarche
consciente visant protger, au sein de lentreprise tendue ce qui vaut la peine dtre
9

Club informatique des grandes entreprises franaises

94

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

protg, tant au niveau des donnes que des supports dinformation. Cette dmarche implique
un systme de gestion, une identification des informations sensibles, une analyse de risques,
des acteurs, avec des rles et des responsabilits et un programme de rduction des risques .
Plusieurs objectifs peuvent tre associs la protection du patrimoine immatriel de
lorganisation, comme la mise au point et le maintien dun rfrentiel afin de protger toutes
sortes dinformation, la protection des actifs immatriels de lorganisation, la sensibilisation
et la responsabilisation des employs tous les niveaux, lidentification et le traitement des
priorits, un contrle qui assure la conformit des diffrentes actions de protection.
Selon le groupe Cigref (2008 :13), la protection de linformation doit sinscrire dans une
dmarche organise, transversale, collaborative et dynamique . Quatre acteurs principaux
interviennent dans la protection de linformation :
- lentreprise qui fixe les rgles et met disposition des solutions standard de protection et
les consignes associes ;
les mtiers qui identifient les informations sensibles protger ;
la hirarchie qui contrle la bonne application des rgles dans son primtre de
responsabilit ;
chacun, qui connait le niveau de sensibilit des informations quil dtient et les rgles
et procdures appliquer.

95

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Les institutions territoriales


Dfinissent
Orientent
Impulsent

Les Mtiers
Organisent
Classifient
Valident

Informations sensibles

La hirarchie
Applique
Facilite
Contrle

Chacun
Est inform
Applique
Alerte

Figure 7. Adaptation au territoire de la schmatisation du rle des diffrents acteurs dans la pratique de
protection du patrimoine immatriel le groupe Cigref 2008 :13

La dimension Pratiques de protection du patrimoine immatriel se compose de quatre


sous-dimensions :
La premire sous-dimension Proprit intellectuelle est forme par un item dont le but est
de mesurer limportance et la frquence des modalits de protection de la proprit
intellectuelle au sein de lorganisation :

Ds quelle le peut, votre organisation dpose des brevets, des codes logiciels, ou
des modles ;

La seconde sous-dimension Scurit du systme dinformation correspond un item dont


le but est de mesurer limportance des procdures de scurisation du systme dinformation de
lentreprise :

Votre organisation ractualise les procdures et les modalits de scurit de son


systme d'information (anti-intrusion, gestion des droits daccs, surveillance des flux,
sauvegarde, cryptage, etc.) ;

La troisime sous-dimension Sensibilisation du personnel est forme par un item visant


mesurer limportance des efforts de sensibilisation des salaris la scurisation et la
protection de linformation :

Votre organisation procde une sensibilisation de son personnel en matire de


scurit et de protection de linformation ;

96

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

La quatrime sous-dimension Protection vis--vis du personnel correspond un item


visant identifier limportance des modalits juridiques mises en uvre par lorganisation
pour se protger de ses salaris :

Pour se protger, votre organisation utilise des moyens juridiques avec ses salaris
(accrditation, clause de non-concurrence, clause de confidentialit, etc.) .

1.3.2. Le Knowledge management


Au-del de lIE, le knowledge management se pratique au niveau du territoire dans le cadre
du dploiement de lIT. Cette pratique projete au niveau du territoire assure la capitalisation
et la diffusion des connaissances. Afin de parvenir cerner la notion de KM, nous
commencerons par voir les diffrentes approches attribues cette notion.
1.3.2.1. Approches thoriques du knowledge management
Plusieurs expressions ont t employes pour la notion de knowledge management. Il est ainsi
dlicat de distinguer entre management de la connaissance, capitalisation des connaissances et
gestion des connaissances. Michel Ferrary et Yvon Pesqueux (2006) signalent que ces termes
sont souvent utiliss sans diffrenciation. Pour eux, le KM recouvre essentiellement
l'identification, la collecte, le classement ou la spcification des diffrentes connaissances, ce
qui revient formaliser les diffrentes connaissances et les rendre accessibles.
1.3.2.1.1. Le Knowledge management assimil la gestion des connaissances
En parlant de gestion des connaissances, diffrents courants de pense ont distingu entre
gestion stratgique de connaissances et gestion pratique ou tactique pour des objectifs
concrets. Patrick Bouvard et Patrick Storhaye (2002) considrent que la gestion stratgique
des connaissances revient essentiellement au fait d'conomiser les savoirs afin de servir la
stratgie de l'organisation, et cela ne peut se faire qu'en grant point les connaissances afin
d'en tirer profit au moment opportun.
Jean-Marc Charlot et Agns Lancini (2002) signalent que la gestion des connaissances peut se
fonder sur quatre approches :

97

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

lapproche par la capitalisation : celle-ci la plus rpondue base sur les fonctions
dacquisition, de stockage et de restauration des connaissances, grce aux technologies
de linformation et de la communication qui permettent de prserver les savoirs
organisationnels ;
lapproche par le partage, cette gestion des connaissances ne peut se faire qu travers
la mise en commun des savoirs entre les individus dans lorganisation. Il est ainsi
primordial de savoir qui dtient telle connaissance et comment assurer une bonne
diffusion de cette dernire. Cette approche se base ainsi sur le fait que lacquisition et
le partage des connaissances se font travers des interactions directes entre les
individus ;
lapproche par la culture : celle-ci se fonde sur le fait de prparer lavance un
environnement propice pour la cration, lutilisation et le transfert des connaissances
au sein de lorganisation. Cela revient essentiellement faire voluer les conduites et
les comportements ayant un lien avec les connaissances afin dinstaurer un climat de
rceptivit qui peut sancrer culturellement dans lorganisation ;
lapproche par lvaluation : cette approche rsume linformation en tant quactif de
lorganisation grable comme tout autre actif prsent dans le bilan de lorganisation ;
Pour Michel Ferrary et Yvon Pesqueux (2006), llment fondamental pour une bonne gestion
stratgique des connaissances se situe au niveau de la modlisation des connaissances qui
doivent tre applicables lorganisation ainsi que la gestion de leurs volutions dans le temps.
De ce fait, les connaissances utiles lorganisation dpendent essentiellement de ses propres
proccupations. Sauf quune bonne gestion stratgique ncessite essentiellement lassurance
dun bon passage de connaissances du niveau individuel au niveau collectif. Concrtement
cela peut se faire travers les technologies de linformation et de la communication mais reste
dpasser les difficults humaines, culturelles et organisationnelles, ce qui peut se faire en
ciblant les besoins des diffrents acteurs.
Certes, le KM est assimil la gestion des connaissances, mais un autre courant de pense a
associ cette notion lapprentissage organisationnel.

98

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

1.3.2.1.2. Le Knowledge management assimil lapprentissage organisationnel


Les thories de lapprentissage organisationnel abondantes en sciences de gestion connaissent
plusieurs acceptations. Chacune exprimant une approche thorique bien particulire.
Lapproche behavioriste de lapprentissage organisationnel sappuie sur les travaux de la
psychologie. Dans cette approche, lobservateur se limite ce qui est observable, les
croyances et les intentions demeurant inaccessibles. Lapprentissage est associ une raction
ou une rponse des stimuli rpts mesurables avec la mise en relation des comportements
correspondants aux diffrents stimuli. Pour Jhon Broadus Watson (1914), avec le nobehaviorisme, il y a une inversion de la relation stimulus-rponse en rponse-stimulus ce qui
signifie que lindividu peut aussi agir sur son environnement. Burhus Frederic Skinner (1953).
Ainsi lapproche behavioriste assimile-t-elle lapprentissage organisationnel la modification
des comportements des individus en fonction des (stimuli-rponses). Ce point de vue se
retrouve dans lapproche comportementaliste.
Lapproche cognitiviste quant elle, assimile lapprentissage lenrichissement des
connaissances. Cette approche adopte une conception forte de lapprentissage qui modifie les
systmes de croyances et dinterprtation et met de ct ladaptation considre comme un
apprentissage mineur. Selon cette approche, deux niveaux dapprentissage sont possibles :
Lapprentissage en simple boucle qui consiste essentiellement modifier et adapter le
comportement suite un dysfonctionnement ou une anticipation de non atteinte des rsultats.
Cet apprentissage se fait concomitamment au travail effectu Theory in practice par Chris
Argyris et Donald Schn (1978). Sans une grande remise en cause de leur structure, cet
apprentissage ne transforme pas lorganisation et ne fait quaugmenter sa stabilit en
compltant la base des connaissances organisationnelles permettant ainsi une adaptation un
contexte donn. Lapprentissage en double boucle signifie un changement radical des
normes et des croyances en dfinissant de nouvelles stratgies et de nouvelles rgles daction.
Lapprentissage en double boucle mne un changement de structure. Cela revt un volet
stratgique et permet lmergence de nouveaux objectifs au sein de lorganisation, Ikujiro
Nonaka (1994) l'associe une dmarche de cration de connaissances.
Au-del de lapproche behavioriste et cognitiviste, diffrents auteurs se sont penchs sur
lapprentissage organisationnel bien souvent associ au KM.

99

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Gestion des connaissances ou encore apprentissage organisationnel, ces appropriations du KM


ne sont pas exclusives. Un autre courant de pense assimile cette notion la cration de
connaissance.
1.3.2.1.3. Le Knowledge management assimil un processus de cration de
connaissance
Cette approche du KM a t formalise par deux auteurs Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi
(1997) suite ltude de plusieurs cas dentreprises japonaises en situation de russite. Pour
ces deux auteurs la cration de connaissances organisationnelles se traduit concrtement par
l'aptitude de lentreprise crer, diffuser et incorporer les nouvelles connaissances dans ses
diffrents systmes, services et produits. La meilleure adaptation lenvironnement instable
pourrait se concrtiser par linnovation continue. La cration de connaissances est
laboutissement de la conversion des connaissances tacites en connaissances explicites qui se
fait en suivant diffrentes tapes selon Jrome Chemitte (2008 : 31) :
La socialisation par acquisition directe dune connaissance par lexprience, la
pratique, limitation, lobservation mais aussi par des discussions constructives ;
la formalisation des savoirs tacites pour aller du savoir-faire tacite vers le savoir-faire
explicite partir de mtaphores, analogies, concepts, hypothses ou modles ;
la combinaison par oprations logiques (tri, addition, catgorisation) pour crer de
nouveaux savoirs ;
lintriorisation par enracinement (rflexes, automatismes) des connaissances
explicites. Elle est troitement lie lapprentissage dans laction.
Connaissance explicite devienne tacite, il est utile quelle soit formalise dans des
documents, manuels ou rcits.
Le tableau ci-dessous nous reprsente les quatre modes de conversion des connaissances
tacites en connaissances explicites

100

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Figure 8. Les quatre modes de conversion de connaissances Nonaka I. et Takeuchi H., (1997)

Le processus de cration de connaissances est finalis en cinq phases :


Le partage des connaissances tacites : il est primordial davoir la disposition un
champ de partage travers lequel les individus peuvent dialoguer et interagir face
face. Cela stimule le partage des connaissances.
La cration de concepts : cette phase est synonyme d'une trs forte interaction entre les
connaissances tacites et les connaissances explicites. Le modle mental prend la forme
d'une rflexion suite son partage et son articulation par une quipe qui s'organise
travers le dialogue.
La justification des concepts : tout nouveau concept cr par les quipes d'individus
doit tre justifi et valid un moment donn, renforce la valeur ajoute de chaque
individu lorganisation
La construction dun archtype : Cette phase consiste essentiellement en la
concrtisation du concept en combinant les nouvelles connaissances explicites avec les
connaissances explicites existantes.
Lextension de la connaissance : le concept cre, justifi, valid et modlis se
retrouve dans un nouveau cycle de cration de connaissances, cette phase est une
extension des connaissances , le processus est en spirale au niveau intraorganisationnel et inter-organisationnel.

101

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Mme si les approches associent le KM une pratique bien dtermine, dautres visions ont
t dveloppe pour cette notion.
1.3.2.1.4. Approches complmentaires au Knowledge management
Diffrentes disciplines ont contribu lenrichissement de la notion de KM. Les sciences de
gestion interviennent par loptimisation de cette notion et son utilisation au sein des
organisations. Les sciences conomiques visent optimiser les choix grce la gestion
efficace des connaissances. Avec les sciences sociales, les diffrentes interactions et
interrelations culturelles et environnementales contribuant la cration et la capitalisation des
connaissances sont interprtes. Et les sciences de linformation et de la communication
sorientent vers le dveloppement de lingnierie de la gestion des connaissances et
loptimisation de la capitalisation et de la diffusion de cette dernire.
Dautres approches ont t dveloppes pour enrichir et modliser une gestion efficace des
connaissances, allant de la capitalisation la diffusion comme les approches conomiques,
organisationnelles. Le traitement de la connaissance, les moyens utiliss ainsi que lobjectif
recherch diffrent selon lapproche adopte. Nous explicitons ces approches dans le tableau
qui suit :

Approche
conomique

Traitement de la
connaissance

La connaissance est
objectivement dfinie. Elle

Approche
organisationnelle

La connaissance est sous


forme tacite ou explicite.

est concepts

Approche
communaut

La connaissance est
construite par socialisation.
Elle est base sur
lexprience

Modle dominant

Mmoire

Rseau

Communaut

Focus

Capturer et stocker les

Acquisition des connaissances


(flux)

Cration et application des


connaissances

Exploiter les connaissances.

Avantage comptitif

connaissances (stock)

But principal

Codifier et capturer la

102

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

connaissance explicite.

Promouvoir le partage des


connaissances. Acclrer le
rythme des innovations.

Levier critique

La Technologie

Lessaimage

Engagement et Confiance

Livrables

Standardisation,
Routinisation et
renouvellement des
connaissances

Dveloppement externe

Application de nouvelles

Dveloppement endogne.

connaissances

Mcanisme interactifs
connexion et changes
dinformation,

Support critique aux


mcanismes dintgration

Rle des TIC

Mcanismes dintgration
essentiellement managrial :
systmes de stockage de
traitement et dinterprtation
des donnes

mise jour dinformations et


actualisation des
connaissances

Tableau 15. Schmatisation des approches du KM adapte des travaux de D.Bretones et S. Antoine (2009 :18)

1.3.2.2. Du knowledge management


La recherche fait tat dune bibliographie trs abondante concernant le knowledge
management. Plusieurs auteurs ont dvelopp des dfinitions concernant cette notion.
Avant daborder la dfinition proprement lie au KM ou la gestion des connaissances,
dexpliquer brivement le terme connaissance, daprs Manuel Zacklad (2004 :4) : la
connaissance dsigne un potentiel daction attribu un acteur individuel ou collectif dans le
contexte dune situation au sein de laquelle celui-ci poursuit un projet . Ainsi il savre
intressant de savoir si la connaissance se rapporte un acteur et si elle se dfinit par rapport
un domaine dactivit
Maryam Alavi et Dorothy Leidner (2001) considrent que la connaissance est reprsente par
linformation que dtient le cerveau des individus. Cest linterprtation faite de certains faits,
procdures concepts, observations, jugements, []. La connaissance rsulte ainsi dun
processus cognitif qui transforme linformation en connaissance. La connaissance est utilise
dans linterprtation de linformation. Par la suite, cette information sera transforme en
connaissance.

103

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Il ne faut pas omettre de signaler quil y a plusieurs types de connaissances, parmi les
diffrentes typologies prsentes nous retrouvons celle dIkujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi
(1997) qui distinguent entre :
la connaissance explicite ayant trait aux aptitudes et aux talents. Cette connaissance
pratique existe au niveau individuel (savoir-faire dun individu) et au niveau collectif
(les routines utilises dans lorganisation suite une pratique rpte);
la connaissance tacite comportant une importante dimension cognitive (schmas ou
modles mentaux croyances et perceptions);
Finalement la notion de KM, qui est trs importante pour toute organisation peut avoir un
enjeu stratgique comme le signalent Patrick Bouvard et Patrick Storhaye (2002). Pour eux,
lenjeu serait de trouver les bonnes connaissances au moment le plus opportun. La bonne
gestion de la connaissance devient ainsi primordiale. Cette bonne gestion passe par
lintgration de ces connaissances dans un systme qui facilite leurs accs. Ainsi, lenjeu
stratgique de cette notion rend sa mise en place incontournable au sein de toute organisation.
Les dfinitions dveloppes propos de cette notion dpendent de langle de vue dans lequel
se place lauteur.
Pour Jean-Yves Prax, (2000 :1), cultiver la connaissance dans lentreprise, cest crer la
reprsentation partage qui permet denvisager collectivement lavenir . Le KM repose sur
une approche multidisciplinaire grant la connaissance depuis la cration, linterprtation, la
cartographie et la diffusion. Ce processus mobilise tous les acteurs et les runit pour
linitiation du changement. Ici, le KM est considr comme un processus. Il y a une rfrence
un cycle de vie plusieurs tapes dont on trouve la cration, le dveloppement, la
capitalisation et la diffusion. Plusieurs autres auteurs partagent le mme angle de vue, tels
Thomas H. Davenport et Laurence Prusak (2000). La meilleure illustration de cette vision du
KM en tant que processus est le modle de la marguerite dvelopp par Jean-louis Ermine
(2001).

104

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Figure 9. Le KM modlis sous forme dune marguerite Ermine (2001).

La pluridisciplinarit du KM a t souligne maintes reprises. Pour Cory Wick (2000), cette


notion peut tre dfinie selon plusieurs perspectives :
la perspective centre document se concentre essentiellement sur les documents comme
source de connaissance. La connaissance est acquise suite une connexion entre les
personnes et les documents;
la perspective technologique o lacquisition des connaissances se fait travers
lingnierie et la technologie. La connaissance dans cette perspective connecte les
personnes des systmes technologiques et dautres applications;
la perspective socio-organisationnelle : la connaissance se diffuse travers linteraction
entre les personnes;
la perspective des organisations de la connaissance : dans cette perspective la
connaissance est source davantage comptitif pour lorganisation. La circulation dune
connaissance pertinente assure la comptitivit de lorganisation;

105

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Carla Odell (2003) partage la vision de Cory Wick. Pour ces auteurs, le KM repose sur un
systme articulant les connexions entre les personnes ou entre les personnes et les
connaissances et informations dont elles ont besoin pour articuler des actions efficaces et
gnrer de nouvelles connaissances. Cette dfinition met en vidence la fonction du KM qui
consiste mettre en relation les personnes et les connaissances.
Cory Wick dfinit le Knowledge management en tenant compte de quatre perspectives
diffrentes alors que Stphane Goria (2007 : 4) dfinit cette notion travers des fonctions :
il nous est possible denvisager le KM travers un spectre constitu de fonctions :
capitalisation

des

connaissances,

cartographie

des

connaissances,

acquisition

des

connaissances, partage de savoirs et cration de connaissances .


Le KM peut tre dfini sous plusieurs angles. Certains le considrent comme un processus;
dautres comme un moyen de connexion entres les personnes et les connaissances, ou encore
comme un ensemble de perspectives ou comme un spectre de fonctions.
Stphane Goria (2006) en donne une dfinition croise de la notion du knowledge
management.

106

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Figure 10. Dfinitions croises du KM (Stphane Goria 2006 :10)

1.3.2.3. Le Knowledge Management territorial


Si nous sortons du champ de lorganisation, nous pouvons voir que le KM peut sappliquer au
niveau du territoire. Cette notion est appele territorial knowledge management et pour Kevin
Morgan, (1997), le constat de la proximit de plus en plus remarquable entre les tudes
d'innovation et la gographie conomique est lorigine de lmergence de la notion rgion
dapprentissage o lapprentissage des connaissances se fait au niveau territorial. Cet auteur
examine les consquences dun modle d'innovation interactif pour l'amnagement du

107

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

territoire. Une rgion apprenante est celle qui dveloppe des politiques volutionnistes pour
lamnagement du territoire et laffront de problmes socio-conomiques.
Cette notion aide les diffrents acteurs du territoire mieux identifier et grer leurs actions au
niveau de leurs territoires (Jean Yves Prax, 2000). En fonctionnant comme des entreprises
qui tablissent des cooprations transversales, en rompant avec les divisions verticales et les
pyramides hirarchiques pour amliorer leurs services et sassurer leur survie, les acteurs
territoriaux doivent saffranchir de lisolement et du cloisonnement pour passer la
coopration et la transversalit. Un passage de lautarcie lchange permet le
dveloppement de projet de territoire et non une simple gestion des ressources.

Comit de pilotage
interministriel

h
i
e
r
a
r
c
h
i

Collge des chefs de service


Assurer la cohrence du projet
par rapport aux attentes du
terrain

Rle stratgique, validation de


lorientation du SIT

Coordinateur
informatique SIT

Equipe projet Assurer le


bon droulement du projet
territorial
Chef de projet SIT

e
Groupe de travail technique
architecture informatique

Groupe de travail thmatique contenu


et service du SIT

Transversalit

Figure11. Knowledge management territorial Prax 2002

Cet auteur insiste sur la primordialit de la mise en place du KM au niveau du territoire. Cela
peut tre trs bnfique pour les diffrents acteurs qui pourront mieux identifier et grer leurs
actions au niveau du territoire. Le KMT se fait avec la collaboration de plusieurs acteurs
territoriaux. Lquipe gre le projet territorial, en mettant en place un systme dinformation
territorial SIT. Le collge des chefs de service veille la cohrence du projet avec les attentes

108

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

et les besoins rels du terrain. Lorientation stratgique du SIT est valide par le comit de
pilotage interministriel qui joue un rle stratgique. Les volets pratique et thmatique
assurent le KMT travers des groupes de travail.
Ce point de vue est partag par Stphane Goria (2009 : 11) pour cet auteur la mise en place du
territorial Knowledge management passe par la mise en place de trois fonctions de KM
savoir :
la mise en avant de la fonction partage de savoirs qui est axe exclusivement sur la
mise en place de lieux et doutils de mise disposition, de partage et dchange des
connaissances destination des acteurs du territoire, dont les chefs dentreprises ;
la mise en avant de la fonction cartographie des connaissances du territoire au sens
o de nombreux projets de KM en entreprise effectuent des cartographies dans le but
de mieux connatre les savoirs, comptences et connaissances situs en leur sein, avant
dventuellement amliorer les flux et les changes dinformations ;
la mise en avant de la fonction cration de connaissances qui tente dappliquer les
actions de KM daide la transformation et la cration de connaissances pour une
organisation en rseau du territoire dans une perspective damlioration de la
coordination, de lattractivit et des capacits dinnovation des acteurs du territoire;
1.3.2.4. Les dispositifs du knowledge management
La gestion de la connaissance passe essentiellement par deux grandes phases : la capitalisation
et cartographie des connaissances, puis le partage et la diffusion des connaissances. Franoise
Rossion (2009 : 2) identifie les diffrentes phases de gestion des flux de connaissances. Pour
cet auteur la capitalisation se fait travers :
-

la phase de reprage et de capture des connaissances, durant laquelle les


connaissances intressantes pour la communaut sont identifies et captures ;

la phase de gestion durant laquelle les connaissances sont organises de faon


faciliter leur recherche dans une phase ultrieure ; pour garantir leur fiabilit, les
connaissances doivent tre mises jour rgulirement .

109

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Quant la phase de partage et de diffusion de connaissances, cette dernire se concrtise suite


:
-

La phase de distribution, qui veille ce que les connaissances soient mises la


disposition des utilisateurs tout en respectant les rgles en matire de scurit et de
confidentialit ;

La phase dapplication, qui consiste rutiliser les connaissances dans un nouveau


contexte et, ce faisant, dapprendre et dinnover.

Les dimensions du KM ont t dveloppes par N. Lebreument et C de la Robeterie (2012). Il


y aura deux sous-dimensions :
1.3.2.4.1. La capitalisation sur les savoirs et les savoir-faire
La premire sous-dimension Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire est forme par
deux items ayant pour fin de mesurer limportance des pratiques de capitalisation tant sur les
projets que sur la relation avec les clients :
-

Votre organisation rdige des fiches ou des rapports formalisant le contenu des
projets raliss (acteurs rencontrs, erreurs survenues, problmes rsolus, etc.) ;

Votre organisation ralise des fiches ou des rapports formalisant le contenu des
relations avec vos clients (problmes rencontrs, demandes spcifiques des clients,
etc.)

1.3.2.4.2. Partage et diffusion des connaissances


La seconde sous-dimension Partage et diffusion des connaissances a une relation de nature
formative avec ses items ; elle est compose de deux items ayant pour but, respectivement, de
dterminer le degr de circulation de linformation et des connaissances et destimer la
matrise des comptences :
-

Votre organisation utilise des technologies de linformation et de la communication


(Intranet, dossiers partags, messagerie lectronique, forums de discussion, FAQ,

110

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Wiki, etc.) pour partager et diffuser de linformation et des connaissances entre


collaborateurs ;
-

Votre organisation procde la ractualisation de son rfrentiel de comptences .

Ainsi a-t-on vu la notion dintelligence territoriale IT ainsi que les dispositifs dIE et de KM
qui travers leur dploiement de manire complmentaire permettent un dveloppement
territorial. Mais, le fondement de notre recherche vise la mise en vidence de leffet de la
culture essentiellement le sentiment dappartenance la rgion sur le dploiement des
dispositifs dIT ainsi que leffet des approches communicationnelles dIT sur la consolidation
de lidentit, lattachement et la solidarit envers la rgion. cet effet nous nous proposons
dans la section suivante de nous pencher sur les pratiques de communication publique
assurant un dveloppement rgional.
2. Communication publique et territoriale et dveloppement rgional
Affronter une concurrence internationale et assurer une comptitivit et une attractivit du
territoire ncessite un ancrage son niveau. Lintelligence territoriale relve du dploiement
de dispositifs dIE et de KM au niveau du territoire. Cela passe essentiellement par les
pratiques de surveillance de lenvironnement, de protection du patrimoine, dinfluence sur
lenvironnement, de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire, de partage et de diffusion des
connaissances. Toutes ces pratiques sont fondes sur la communication et le passage de
linformation entre les diffrents acteurs territoriaux. Ces acteurs sont soient des responsables
institutionnels travaillant au sein des directions de dveloppement rgionales leurs diffrentes
administrations partenaires, ou non institutionnels, soient les responsables et partenaires
privs ou la population locale.
Dans cette section, nous essayerons de relever la communication instaure et la nature de
linformation change entre ces acteurs. La mise en commun de lintelligence au niveau dun
territoire suppose le recours laction publique et la dmarche de veille informationnelle.
Les acteurs territoriaux institutionnels en collaboration avec la population locale, ainsi que la
socit civile, utilisent pralablement des outils pour lanalyse du territoire pour faciliter
lengagement dans laction publique. Ces outils se rfrent des dispositifs dIE et de KM

111

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

avec des objectifs multiples. La connaissance approfondie du territoire et ses ressources


existantes figurent parmi les objectifs viss.
Cet ancrage territorial permet une meilleure matrise de ses ressources matrielles (naturelle
ou au niveau de linfrastructure) ou immatrielles (patrimoine culturel local, savoir-faire et
pratiques distinctives du territoire). Cela aboutira au dveloppement de pratiques
communicationnelles qui assurent la promotion du territoire en dveloppant le sentiment
dappartenance de la population locale ou en assurant un certain niveau de distinction et
dattractivit du territoire. Le dveloppement de ces pratiques communicationnelles qui
assurent la promotion du territoire est tributaire dune volont politique. Et cela se fera
essentiellement travers une communication publique fonde sur des systmes dinformation
et de communication. Lattractivit du territoire serait ainsi tributaire du dveloppement dun
espace mdiatique capitalisant linformation et assurant un processus de communication en
faveur du dveloppement territorial tant au niveau internequexterne. Nous essayerons de voir
lapport que peut avoir linformation et la communication pour le territoire, les mcanismes
avec lesquels est instaur cet espace mdiatique territorial et interroger son existence et ses
dfaillances.
2.1. Pratiques informationnelles et communicationnelles face lintelligence territoriale
Lassurance de lattractivit et de la comptitivit du territoire passe essentiellement par le
dcloisonnement de ce dernier et son intgration tant au niveau national quinternational. Cela
suppose lincorporation de systmes dinformation et de communication en son sein qui
assurent lchange et la capitalisation informationnelle au niveau endogne et exogne. LIT
joue un rle primordial dans la formalisation du capital dinformation et de connaissance
relevant du territoire, pralable inconditionnel toute dmarche de dveloppement. Pour Yan
Bertacchini (2006) le processus informationnel suppose lalliage pralable de trois
hypothses. Ces hypothses se rfrent essentiellement au passage et la circulation de
linformation entre les diffrents acteurs, la fiabilit et lintangibilit de cette information
recueillie, ce qui entrainera la mise en rseau dans diffrentes sphres que se soient
institutionnelles ou non institutionnelles. Ainsi, planifier une dmarche de dveloppement
territorial est tributaire de linstauration dune intelligence collective locale qui scrute le
potentiel du territoire en termes de ressources et daction. Par consquent, les reprsentations
virtuelles seront corrles aux potentialits relles et futures. Cela ne pourrait tre significatif

112

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

que suite la contribution de diffrents acteurs, ayant chacun un apport diffrent. Une
approche participative dvoilerait plusieurs lments : nature des apports, diagnostics des
besoins rels, valorisation de patrimoine matriel ou immatriel, aide et formation aux jeunes
entrepreneurs, attraction de nouveaux investisseurs.
Suite au recueil de ces apports informationnels, leur formalisation et capitalisation est de
vigueur afin dassurer la communication et la circulation de linformation et du capital de
connaissances dans les diffrents rseaux. La complexit du territoire et les volutions
multiples quil peut suivre suggrent une approche participative pour assurer son
dveloppement. Cette approche fait appel divers intervenants (acteurs territoriaux ou
extraterritoriaux) ayant des appartenances diverses et des backgrounds diffrents. Les apports
de cette approche seraient ainsi pluridisciplinaires. Cette dernire est un facteur de
transmission dinformations et de savoirs dans diffrents domaines.
Afin que tous ces savoirs soient utiles la prise de dcision, tablissant le futur du territoire,
la mise en rseau est primordiale pour assurer un partage et une collaboration lchelon de la
dlgation du gouvernorat ou de ltat. Cette mise en rseau ne peut se faire quen ayant
recours aux technologies de linformation et de la communication. Pour Philippe Dumas
(2011 : 1) : La mise en pratique dune approche en intelligence territoriale peut tre
caractrise

par

une

tude

comprhensive,

qualitative,

factuelle,

prsentant

des

caractristiques de lobservation participante et fonde essentiellement sur une collecte de


traces tangibles de la production dinformations . Dumas approuve et confirme la
pluridisciplinarit de cette approche. Lultime objectif de lIT est de cerner un territoire
disposant dune ralit complexe en termes de ressources, atouts, dfaillances, menaces
pouvant avoir des parcours dvolutions futures trs diverses et des ralits volutives.
Lapprhension dune ralit aussi complexe telle que celle du territoire suppose lassociation
de diverses disciplines, afin daboutir la production et la communication dune information
plausible et utilisable. La circulation de cette information entre les diffrents acteurs fait appel
aux dispositifs communicationnels.
Une approche participative se basant sur lapport de plusieurs acteurs pour statuer et prendre
une dcision relative au futur du territoire aurait certains pralables. Parmi eux, un diagnostic
et un recueil de linformation sur le terrain rel. Cette information ne pourrait avoir du sens
que si elle est analyse, interprte et traduite en donnes explicables. Ces donnes sont

113

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

communiques aux acteurs institutionnels et leurs diffrents partenaires afin den dbattre et
prendre la dcision la plus approprie. Ainsi il nest pas vain de se demander si le recueil de
linformation et sa communication sont deux volets indissociables de toute approche
dintelligence collective au niveau du territoire et visant son dveloppement durable. Cela a
t confirm par Gabriel Gallezot, Eric Boutin et Philippe Dumas (2006 : 2).
Linstauration dune dmarche dIT implique une connaissance en profondeur du contexte et
de lenvironnement dans lequel volue le territoire, des ressources qui y sont prsentes, des
diffrents acteurs et leurs partenaires dans cette dmarche et des enjeux auxquels il faut faire
face. Cerner toutes ces donnes impliquerait un partage, une capitalisation et une diffusion de
toutes ces connaissances entre les diffrents acteurs. Ce partage se faisant travers les
dispositifs communicationnels serait la source de diffrentes actions proactives en faveur dun
dveloppement territorial durable. Lindissociabilit de linformation et de la communication
de toute dmarche dintelligence collective visant le dveloppement territorial est de fait vu
que la capitalisation du contenu territorial passe par divers processus communicationnels.
La capitalisation de ce contenu local territorial selon Yann Bertacchini (2004) repose sur trois
principes : tudier les besoins de chaque catgorie de groupe ; faire des appels doffre en
faveur du dveloppement de nouveaux contenus territoriaux et de la cration de bases de
donnes numriques pour les contenus dj prsents sur dautres supports ; assurer la mise en
rseau de ces bases de donnes afin den faciliter la consultation. La capitalisation du contenu
territorial passe par la participation de plusieurs acteurs afin dtablir un plan daction
stratgique pour le dveloppement du territoire cette approche est qualifie selon Philippe
Dumas (2011) de Top-Down, Bottom-up .
Les dmarches de dveloppement durable taient gnralement prconises dans un
mouvement descendant Top-down. La prise de dcision venait de la part de dcideurs sans
relle concertation avec le terrain. Une dmarche dintelligence collective au niveau du
territoire reposant sur la participation de diffrents acteurs (population locale, socit civile,
partenaires institutionnels ou non institutionnels) prconise plutt un mouvement dans les
deux sens Top-down et Bottom-up. La collecte de linformation, lanalyse, linterprtation, la
communication et la concertation pour la prise de dcision, toutes ces tapes se concrtisent
par un mouvement ascendant et descendant de la circulation de connaissances. La cration
dun maillage par des mises en relation la fois en Top-down et Bottom-up et transversale des

114

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

diffrents acteurs dinstitutions, dassociations, de la socit civile serait ncessaire pour crer
une pratique collective partage avec la mise en commun de contenus. Ds lors ce projet de
territoire permettrait de concevoir des politiques culturelles comme de vritables ressources
dattractivit et de comptitivit territoriale (Sylvie Thomas, Yann Bertacchini, 2010 : 3).
Lattractivit et la comptitivit du territoire travers des maillages entre les diffrents acteurs
dans le cadre dune dmarche participative tablirait de vritables politiques culturelles. Ces
dernires sont soutenues par des dispositifs communicationnels et informationnels. Ainsi, la
planification dactions pour le dveloppement durable du territoire se fait dans le cadre dun
processus englobant diffrents procds en interaction. Les dispositifs engags dans le cadre
du processus dIT simbriquent et prennent sens dans le cadre dune veille thmatique
endogne et exogne. Cela a t mis en relief dans le schma ci-dessous.

Figure 12. Processus dIntelligence Territoriale (Zeknowledge.com)

115

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Le processus dIT schmatis ci-dessus articule le lien entre diffrentes pratiques territoriales
reposant sur les sciences de linformation et de la communication ainsi que sur dautres
pratiques empruntes dautres disciplines visant la connaissance optimale du territoire.
Cette connaissance optimale du territoire permettrait une maitrise du territoire et de ses
ressources. Linteraction de ces diffrentes pratiques assure un potentiel cognitif permettant
laffront de toute situation de crise en ayant une capacit de raction rapide face aux
incertitudes. Le systme dinformation territorial sappuierait sur un benchmarking de toutes
les ressources disponibles travers les systmes dinformation et de communication comme
le systme dinformation gographique, lintranet territorial, les outils collaboratifs. Ceci est
un pralable au plan daction stratgique territorial qui dtermine les forces, faiblesses,
opportunits et menaces et tablit la nature de la collaboration entre les diffrents acteurs ainsi
que les objectifs viss de nature qualitative et quantitative.
Un systme de veille thmatique est mis en place en dclinaison des diffrents axes
stratgiques viss. Lattractivit du territoire est alors assure par des actions de marketing
territorial travers la communication et les oprations collectives de promotion du territoire.
Le dveloppement conomique durable passe par le dveloppement, ladaptation et la
mdiatisation dune offre territoriale susceptible dattirer les investisseurs de promouvoir les
clusters de dvelopper les infrastructures et les rseaux
Par ailleurs, avons-nous relev quune dmarche dIT repose sur diffrentes pratiques
articules travers le passage de linformation et la communication entre les diffrents acteurs
et partenaires du dveloppement. La collaboration et la concertation entre ces diffrents
acteurs territoriaux exige un certain degr de solidarit envers le territoire et dimplication
pour le dveloppement de la part de chacun de ces acteurs. Ces derniers doivent privilgier,
dans le cadre dun effort collectif, lintrt du territoire en tant quentit part entire. Viser
lintrt du territoire se fait travers la solidarit, la confiance mutuelle, la communication et
le passage de linformation. Wahid Gdoura (2005) signale que laccs et la dtention de
linformation influence les comportements, les agissements des citoyens, ainsi que les
activits socio-conomiques des collectivits. Cela reprsente un enjeu de poids pour
lmancipation des individus et linstauration dun dveloppement durable au sein des
socits. Une participation solidaire et une implication pour le dveloppement du territoire
facilite laccs linformation et la communication entre les acteurs. Comme on peut rajouter

116

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

que la circulation de linformation est un vecteur de dveloppement du sentiment


dappartenance et de la participation citoyenne en faveur du territoire.
Philippe Dumas est pour le dveloppement de la culture de la territorialit, dimension
ondulatoire du territoire, [..] La culture exprime le sentiment partag dappartenance et
dappropriation des vertus qualitatives du territoire (Philippe Dumas, 2006 : 13). Le
sentiment dappartenance envers le territoire est la base de lappropriation des objectifs de
ce dernier en termes de dveloppement. En ce sens, la mobilisation du capital social est un
rel tremplin diverses initiatives de dveloppement territorial. La mise en place de
mcanismes de partenariats et de rseaux sappuyant sur une relle volont de concertation
entre les acteurs locaux se fait travers la lutte contre lexclusion, ce qui aboutirait la
diversification et lenrichissement des apports. Elisabeth Gardre et Amar Lakel (2009 :8)
annoncent que Si certaines pratiques sont consultatives, participatives ou reprsentatives,
dautres restent plus traditionnelles. Afin daccrotre le niveau dinformation dlivr aux
riverains, divers modes de communication sont utiliss []. Linformation des citoyens nest
pas seulement une condition du bon fonctionnement de la dmocratie locale, elle est aussi
ncessaire pour faciliter une bonne administration locale. cette condition, linformation est
garante de la gestion transparente de la collectivit .
Une certaine forme de dmocratie participative est alors initie et il sagit pour Saskia Cousin
(2012 : 7) dimpliquer les citoyens aux prises de dcisions les concernant, notamment en
matire

de dveloppement territorial et de rnovation urbaine . Partage dinformation,

encouragement dinitiatives de dveloppement, mobilisation du capital social, dveloppement


de lappartenance. Le dveloppement territorial ne se pense plus sans interroger lefficacit
des actions et des systmes dinformation mis en place, et in fine leur utilit pour favoriser
une aide la dcision et/ou la participation citoyenne Meyer (2012 : 4). Le rle des
systmes dinformation serait ainsi dans un double sens : assurer la circulation de
linformation entre les diffrents acteurs et la richesse des initiatives dans le cadre
dapproches participatives en faveur du dveloppement durable, mais aussi le dveloppement
du sentiment dappartenance et de la culture de la territorialit en faveur de limplication
envers les objectifs du territoire.

117

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Pour Philippe Dumas (2011 : 9) [] Il faut crer les conditions socitales et culturelles pour
que les acteurs aient un comportement territorialement intelligent, au nombre desquelles
figurent :
-

la confiance et la prdictibilit des comportements ;

la prise en compte de la temporalit ;

la disponibilit la rception de linformation ;

la perception de lenvironnement ;

linclusion dans le dveloppement durable ;

la reconnaissance de la culture ;

la participation citoyenne (parties prenantes, dmocratie reprsentative vs directe) ;

la volont ;

lidentit qui rapproche et uniformise et les diffrences qui individualisent .

La diversit des apports et la richesse des initiatives suite une approche participative des
diffrents acteurs se dveloppent dans des conditions socitales et culturelles bien
dtermines. Le dveloppement territorial est ainsi inscrit dans une logique de concertation et
de collaboration entre partenaires galitaires et non galitaires dans une logique de dcision et
dexcution entre parties non galitaires. La collaboration entre ces diffrents acteurs et
partenaires territoriaux suscite le recours certains mcanismes communicationnels et
informationnels. Ces mcanismes assureront dans une perspective de dveloppement
territorial durable le lien entre les diffrents acteurs. Dans la section suivante nous
dvelopperons les divers mcanismes communicationnels mis en avant dans le cadre
dapproche territoriale de dveloppement base sur lintelligence collective des acteurs
institutionnels et non institutionnels.

118

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

2.2. Mcanismes communicationnels pour le dveloppement territorial


Limportance de la communication pour le dveloppement territorial durable est
incontestablement prouve. En effet, la dcentralisation administrative et le dcloisonnement
institutionnel ne peut se faire quavec des changes communicationnels intensifis entre les
diffrents acteurs et partenaires de dveloppement. Afin de cerner les mcanismes
communicationnels, nous nous proposons de voir la notion mme de communication et son
intrt et enjeu pour le dveloppement.
Pour dfinir la communication, Daniel Bougnoux 2001 prcise quil sagit dagir travers le
retour des signes sur les reprsentations des personnes. La communication est ainsi un acte
qui vise la modification des apprciations, avis, des jugements et mme des comportements de
personnes qui reoivent linformation. Ayant pour objectif de faire passer un message pour
tre comprise, linformation contenue dans le message doit tre claire et prcise. La
communication verbale stablit directement entre les individus que ce soit travers la parole,
les graphiques, les signes ou les images. Il y a aussi la communication non verbale qui traduit
ltat affectif de lindividu et qui est dcele travers divers indicateurs tels que le corps (la
gestuelle, lexpression du visage..) les objets (habits, accessoires..) le temps ou encore
lespace. Diverses situations de communication peuvent tre adoptes et selon les enjeux de
cette communication le choix du support communicationnel se dcide. Lventail de supports
communicationnels est diversifi vu les nouvelles technologies de linformation et de la
communication auxquels peut avoir recours les acteurs.
Viser le dveloppement durable pour le territoire implique la contribution de divers acteurs
avec plusieurs contextes de communication ; communication publique et dmocratie
participative.
2.2.1. Communication publique
Plusieurs approches et plusieurs sens peuvent tre attribus aux termes Communication et
publique ; le groupement de ces deux mots implique une nouvelle dimension controverse,
difficile apprhender vu que cest une notion relativement rcente. Laurent Hermel (1995 :
154) considre que La communication publique est lensemble des messages mis par les
pouvoirs publics et les services publics ayant pour objectifs damliorer la connaissance

119

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

civique, de faciliter laction publique et de garantir le dbat politique.. Au-del de


lamlioration des connaissances civiques des diffrents acteurs, la communication publique
facilite les actions publiques quel que soit lobjectif vis conomique, social, ou culturel, etc.
Anne Leyval Granger (1999 : 44) considre que les mots public et politique sont
consubstantiels : Toute communication est une relation entre deux ples. La communication
politique nchappe pas cette dfinition : elle met en relation les gouverns et les
gouvernants, c'est--dire le milieu social avec le pouvoir. Son objet est doprer la conversion
des rapports sociaux en rapports politiques. Elle seffectue dans deux sens : soit de bas en
haut, des gouverns vers les gouvernants, soit de haut en bas, des gouvernants vers les
gouverns. Cette dfinition insiste sur le fait que la communication publique met en relation
les gouvernants et les gouverns, dans un sens o elle porte vers les gouvernants les demandes
des gouverns et, dans lautre, elle transforme le social en politique. Pour Pierre Zmor,
(2004 : 43), La communication publique est la communication formelle qui tend lchange
et au partage dinformations dutilit publique, ainsi quau maintien du lien social, et dont la
responsabilit incombe des institutions publiques . Pour lui, les finalits de la
communication publique sont les mmes que celles dorganismes publics, savoir
Dinformer, (faire savoir, rendre compte et faire valoir), dcouter (les attentes, les
interrogations et le dbat public), de contribuer assurer la relation sociale (sentiment
dappartenance collectif, prise en considration du citoyen en tant quacteur) et
daccompagner les changements tant comportementaux que dorganisation sociale .
Cet auteur signale que la communication publique repose sur lchange qui seffectue entre
les gouvernants et les gouverns. Il insiste sur ses finalits diverses comme le fait dinformer,
dcouter, davoir une contribution dans la relation sociale et daccompagner les diffrents
changements que ce soit au niveau comportemental ou dorganisation sociale. Ainsi,
lentretien dune relation durable de confiance avec les citoyens, et les collectivits locales
passe par la communication publique. Pierre Zmor (2004) distingue divers objectifs de la
communication publique savoir la transmission de linformation due au citoyen, la
diffusion dinformations utiles aux citoyens et aux collectivits, la communication de
reddition qui rend compte des actions publiques entreprises, la communication dchange
entre les citoyens usagers des services publiques, la communication de promotion pour faire
connatre les services offerts par les institutions publiques, la communication de

120

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

valorisation ayant un volet civique et un autre institutionnel, et la communication de


discussion et de dbat public faite travers le dialogue, la ngociation, la concertation, la
consultation.
Fausto Rotelli (2006), propose une classification de la communication publique qui se base
sur tout ce qui a trait lintrt gnral, nous y retrouvons :
la communication publique qui fait connaitre les activits des institutions publiques ;
la communication politique qui exprime les avis et les prises de positions des
institutions publiques et des partis ;
la communication sociale qui se proccupe de problme dintrt gnral.
Pour Fausto Rotelli (2006 : 9) La communication publique est active par des acteurs
institutionnels et comprend un champ dapplication trs vaste [..]. La communication a un
aspect dual : dun ct, elle sadresse aux citoyens et elle adresse des informations dutilit
publique en les sensibilisant par rapport des thmes qui ont une importance sociale et en les
sensibilisant leurs droits ; de lautre, elle sadresse aux mdias pour leur faire connatre
comment uvrent les administrations et quels sont les rsultats auxquels elles peuvent
aboutir. Il sagit l de mettre en place un processus de promotion de limage de linstitution en
question vers lextrieur. Ainsi la communication publique est initie par des acteurs
institutionnels avec pour cible des acteurs non institutionnels la poursuite dun double
objectif. Cette double qute comprend la fois la sensibilisation des acteurs par rapport des
causes dimportance sociale et par rapport leurs droits, ainsi que la promotion du travail de
ladministration et la lustration de son image travers les mdias.
Un grand nombre de spcialistes de la politique considrent que la communication publique
peut tre associe la politique publique or le fait dvoquer une politique publique revient
identifier un problme suscitant la polmique et appelant une rgulation politique, alors que
la communication est cense informer et rpondre au besoin dinformations des usagers mme
si ce besoin nest pas exprim ou revendiqu par la population. Pour Dominique Bessires
(2009), le souci de lgitimation des politiques adoptes explique le recours la
communication publique. En plus, cette-dernire volue entre deux ples gouvernants et
gouverns: le service public qui doit tre la disposition de la population de faon impartiale,

121

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

et les citoyens ainsi que les collectivits ayant divers objectifs personnels, collectifs,
rgionaux ou mme pour ltat en tant quentit part entire.
Face une problmatique de dveloppement territorial durable et dans le cadre de dispositifs
dintelligence collective dploye au niveau du territoire, la communication publique poursuit
un double objectif. Dune part, tablir un change, un dialogue ou mme un dbat public avec
la population locale et les collectivits territoriales dans le cadre dune approche participative.
Cet change dinformation se fait travers la concertation, la consultation, le dialogue, la
collecte et lanalyse de donnes dans le but de mieux rpondre aux attentes et aux besoins au
niveau du territoire. Tout changement issu dune dcision prise dans le cadre dune
dmocratie locale ne peut tre contest. La participation de diffrents acteurs locaux
institutionnels, non institutionnels ou encore la socit civile travers lchange
dinformation et la concertation lgitime les dcisions prises.

Figure 13. Systme territorial Genevois et Carlot (2011)

122

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Sylvain Genevois (2011) saisit la double logique de la communication publique territoriale


prenant en compte la territorialit par la base des citoyens vcue et motionnelle et la
territorialit par le haut des dcideurs abstraite idologique et politique . Les points de vue
des acteurs sont confronts dans le cadre dapproches participatives remplaant les approches
volontaristes. Cette communication publique se fait par un systme territorial assurant la
circulation de linformation entre lespace citoyen et lespace dcideur.
Dautre part, la communication publique est aussi un vecteur de renforcement de lidentit
rgionale, en voquant des thmes communs au territoire, de nature rassembler unir les
citoyens et dvelopper leur sentiment dappartenance ainsi que leur solidarit envers ce
dernier. Pour Hlne Cardy (2006 : 273), les stratgies de communication pour le
renforcement de lidentit diffrent avec des logiques dacteurs qui saffrontent, Le choix
porte sur le long terme en sappuyant sur des thmes gnraux qui ne suscitent guerre de
polmique, ou sur des thmes qui se veulent rassembleurs, et sont censs rpondre
directement une demande sociale . La communication publique au niveau de la rgion fait
appel des techniques diverses afin de limiter les mcontentements par rapport aux attentes et
de provoquer des ractions positives dans les cas de satisfaction. Une population locale avec
un ancrage territorial assez dvelopp serait de ce fait beaucoup plus implique et participerait
encore plus la rsolution de la problmatique du dveloppement du territoire.
La communication dans le cadre dun processus dIT est ainsi un vecteur important du
dveloppement territorial. Que ce soit travers la circulation de linformation entre les
diffrentes parties prenantes dans une logique de dialogue et de concertation, ou encore en
renforant lidentit, lancrage et le sentiment dappartenance la rgion des diffrents
acteurs locaux institutionnels ou non institutionnels.
2.2.2. Systme dinformation territorial
La communication publique et territoriale instaure pour la mise en commun dune forme
dintelligence collective assurant le dveloppement du territoire se fait dans le cadre
dapproches participatives. Cette pratique est fonde sur la capitalisation, le partage et la
diffusion de linformation. Cela ne peut se concrtiser que grce une plateforme de partage
assurant la mise en rseau des divers acteurs territoriaux. Cette plateforme dsigne par
systme dinformation territorial est un ensemble de moyens humains, matriels et

123

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

immatriels assurant la collecte, le traitement et la diffusion de linformation. Linformation


obit aux diffrentes interprtations, selon le Grand Larousse, elle est forme de cinq critres
principaux :
Un critre Action : Linformation est laction dinformer, de se mettre au courant
dvnements ;
Un critre Etat : Linformation est une nouvelle, un renseignement que lon
communique ou que lon obtient ;
Un critre Connaissance : Linformation est un ensemble de connaissances acquises
sur quelquun ou sur quelque chose ;
Un critre Contenu : Linformation est le contenu proprement dit des messages
transmis ;
Un critre Contenant : Linformation est un signal par lequel un systme donne
connaissance de sa position un autre .
Si le systme dinformation territorial est le contenant de linformation territoriale, il assure la
diffusion de cette dernire cette chelle, informe et communique un renseignement, un
ensemble de connaissances acquises sur le territoire regroupant les volets gographiques,
conomiques, sociaux, ou culturels.
Ainsi travers un ensemble de moyens humains, matriels, logiciels, procdures ou donnes,
le systme dinformation territorial permet lacquisition, le traitement, le stockage et la
communication de linformation et de la connaissance, ce qui permet aux acteurs territoriaux
une meilleure apprhension du territoire.
Jean-Yves Jamin (2003) considre que le systme d'information territorial est caractris
par son aptitude et sa disposition reflter :
lexistant rel essentiellement les ralits perues, utiles et indispensables aux acteurs
sur lesquelles ils peuvent oprer ;
les objectifs du territoire qui le dveloppe ;

124

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

le projet qui l'anime ;


les rsultats escompts.
Ce systme est aussi caractris par les acteurs qui laniment, ceux qui y ont accs et ceux qui
sont affects par les informations quil diffuse, ainsi que les dlimitations spatiales et
temporelles de son territoire.
Pour atteindre les objectifs de lintelligence territoriale, des pratiques communicationnelles et
informationnelles sont instaures dans le cadre du systme dinformation territorial.
2.3. Dispositifs communicationnels et informationnels en rfrence lintelligence
territoriale
Instaurer une intelligence collective au niveau du territoire suppose le recours diverses
pratiques communicationnelles reposant sur la convergence des dispositifs de veille
informationnelle, de capitalisation et de partage et diffusion des connaissances.
2.3.1. Les pratiques de surveillance de lenvironnement
La notion de surveillance de lenvironnement, a merg parmi les pratiques organisationnelles
depuis les annes 1970. Cela sest fait suite une prise de conscience de limportance
stratgique de linformation. Pour Thierno Tounkara et Jean louis Ermine (2006), cette
pratique de plus en plus courante au niveau organisationnel sest vue propage suite
diffrents constats comme :

La ncessit de prise en compte de lenvironnement pour stabiliser les dcisions


caractre stratgique.

Louverture des marchs et la concurrence lchelle internationale, ainsi que les


volutions technologiques qui se font un rythme trs acclr.

La primaut de linformation et lapoge des socits informationnelles base sur les


nouvelles technologies de linformation et de la communication.

Ainsi ces pratiques de surveillance de lenvironnement et de veille soutiennent la prise de


dcision et influence la trajectoire future de lorganisation ou encore du territoire.

125

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

En effet face lincertitude environnementale, la pratique de veille organisationnelle ou


territoriale est devenue une ncessit.
La mise en place de mthodes de surveillance de lenvironnement permet lorganisation
ainsi quau territoire de sadapter de faon anticipative aux opportunits et aux menaces qui se
prsentent dans son environnement.
Ces pratiques de surveillance ou de balayage de lenvironnement permettent aux institutions
publiques, prives, ou mme au territoire en tant quentit, davoir des acteurs en capacit
daction suite une comprhension et une matrise de lenvironnement. Ces acteurs pourront
agir de faon anticipative.
Ces pratiques permettent aussi le dveloppement de solutions originales rpondant
efficacement aux incertitudes de lenvironnement.
Divers auteurs ont relev limportance de la dtection des informations imperceptibles pour
avoir la capacit dviter les surprises. Se baser uniquement sur les informations perceptibles
et discernables pour tablir une planification stratgique, nest plus de vigueur. Dans le cadre
dun environnement de plus en plus instable, toute organisation, institution ou territoire doit
avoir la capacit de dtecter le moindre signal prcoce de changement que ce soit en termes
de menaces ou dopportunits.
Le processus de veille se concrtise en diffrentes tapes dveloppes dans la figure cidessous.

126

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Collecte des
informations

Diffusion
auprs des
acteurs
concerns

Traitement et
conservation

Evaluation de
leur viabilit
et fiabilit

Analyse de
leur contenu

Figure 14. Le modle de veille informationnelle

Ce modle de veille informationnelle comprend diverses tapes : la collecte de linformation,


lvaluation de la viabilit et de la fiabilit de ces informations, lanalyse du contenu et le
traitement et conservation de ces informations. Ce modle aboutira une diffusion auprs des
acteurs concerns capables dagir par rapport au contenu de ces informations. Cest un
modle de veille informationnelle qui inspire le dveloppement de plusieurs chelles de
mesure de cette pratique.
2.3.2. Les pratiques dinfluence sur lenvironnement
Les pratiques dinfluence sur lenvironnement du territoire concernent essentiellement le
lobbying pratiqu par ses organisations ou institutions. Elles dsignent un support daction
pour lvolution stratgique du territoire, elle est en rapport avec le processus permettant au
territoire dinfluer la dcision publique.
Stigler (1971) a identifi les finalits de ces dmarches

dinfluence. Pour lui, toute

organisation procde cette pratique comme instrument de capture rglementaire , le


lobbying permet aux entreprises de bnficier de rentes de situation et d'accrotre leurs profits.

127

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Selon lencyclopdie Universalis, le lobbying peut tre dfini comme lattitude et laction
des groupes de pression (lobbies) qui cherchent protger leurs intrts face aux dcisions
des pouvoirs publics. Cela suppose que le pouvoir accepte ce dialogue, et lhistoire du
lobbying se confond ainsi dans une large mesure avec celle des dmocraties.
Le lobbying traduit ainsi la mise au point de relation d'influence par lorganisation afin de
modifier les impressions, les dcisions, ou les agissements des parties prenantes. La relation
dinfluence peut tre mise en uvre avec diffrentes parties prenantes, comme des alliances
avec des organisations concurrentes ou la pression sur les mdias pour la cration dune
atmosphre convenable aux propositions suggre par lorganisation.
La mise en uvre dune dmarche de lobbying, suscite des ressources financires,
organisationnelles, financires, et essentiellement des ressources politiques. Mourad Attara,
2000 :7) a identifi six ressources politiques principales soient des ressources directement
mobilisables et les capacits dintervention politique.
Ressources politiques
Ressources
politiques
mobilisables

Capacits
d'intervention
politique

Principales utilisations

Expertise
technico-conomique

Source de lgitimation

Rseau relationnel

Accs aux dcideurs publics-cls


Source potentielle de lgitimation
et de pression

Pouvoir conomique
et symbolique

Source de lgitimation et de
pression

Ressources
organisationnelles

Assure la continuit et l'autonomie


dans l'action
politique

Expertise
politico-juridique

Formulation d'une tactique de


lobbying pertinente

Ressources
financires

Assure l'autonomie dans l'action


politique

Tableau 16. Les ressources politiques de lorganisation Mourad Attara, (2000 : 7)

128

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

2.3.3. Pratiques de protection du patrimoine immatriel


Le patrimoine immatriel de lorganisation, linstitution ou le territoire concerne
essentiellement les informations et les connaissances forte valeur ajoute est qui sont
transmises de gnration une autre. Des informations et des connaissances avec ces
caractristiques doivent tre protges afin de garantir leur valeur ajoute et lavantage
concurrentiel. La protection de linformation au sein de lorganisation ou du territoire est ainsi
une dmarche tablie en toute conscience visant la protection des donnes ou des supports
relatifs ces donnes. Cela implique lidentification des informations dlicates et lvaluation
des risques encourus afin de les viter.
Plusieurs objectifs peuvent tre associs la protection du patrimoine immatriel de
lorganisation, comme la mise au point et le maintien dun rfrentiel afin de protger toutes
sortes dinformation, la protection des actifs immatriels de lorganisation, la sensibilisation
et la responsabilisation des employs tous les niveaux, lidentification et le traitement des
priorits, un contrle qui assure la conformit de diffrentes actions de protection.
Au-del des dispositifs relatifs lIE pour le dploiement de lIT, une autre pratique est aussi
primordiale savoir le KM. Nous verrons ses sous dimensions dans les sections qui suivent.
2.3.4. Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire, partage et diffusion des connaissances
Comme nous lavons tabli dans le chapitre prcdant, lacquisition et la gestion des
connaissances passent par un processus bien dtermin assurant la capitalisation, la
cartographie, le partage et la diffusion des connaissances.

129

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Figure 15.Processus de conversion des connaissances adapt par Franoise Rossion 2009

La socialisation permet lacquisition de connaissances tacites et lexternalisation cest


larticulation de ces connaissances tacites en connaissances explicites. Ces deux phases
peuvent tre regroupes dans la dimension capitalisation des connaissances.
La phase de combinaison suscite un regroupement des connaissances, leur diffusion et leur
rorganisation. Quant linternalisation, elle concerne la transformation de connaissances
explicites en connaissances implicites travers linterprtation et lassimilation.
Lexternalisation comprend essentiellement le partage et la diffusion des connaissances.
Ainsi avons-nous dvelopp nos diffrentes notions prsent nous passons la modlisation
de ce lien.
3. Synthtisation et modlisation du lien entre le sentiment dappartenance et
lintelligence territoriale
La vision conventionnelle du territoire, le liant la reprsentation politique et aux diffrentes
actions publiques de gestion administrative ou conomique et financire, est alimente par
une autre perspective. Cette dernire met en relief le rapport de lindividu lespace. Le

130

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

territoire se rapporte la perception et lappropriation faite par sa population locale. Cest


essentiellement une production sociale pour les anthropologues, les sociologues ou les
gographes. Il y a ainsi une interdpendance et une complmentarit entre les deux visions du
territoire.
De ce fait, nous mettons en vidence dans cette section le lien existant entre nos notions,
explicites dans un premier chapitre, et nous construisons notre modle thorique. En se
basant sur notre dveloppement thorique, notre mthodologie dinvestigation, nous
aboutissons tablissement de notre modle. Les rsultats de notre phase exploratoire seront
dvoils dans le quatrime chapitre de notre travail.
Le balayage du volet littraire ainsi que ltude qualitative effectue nous ont permis de
relever les variables de lintelligence territoriale adopte (ITA). Ces variables sarticulent
autour de deux dimensions interdpendantes et complmentaires lIE et le KM.
Ces variables dITA sont au nombre de cinq : les pratiques dinfluence sur lenvironnement,
les pratiques de protection du patrimoine immatriel, les pratiques de veille environnementale,
la capitalisation sur les savoirs et savoirs faire et le partage et diffusion des connaissances.
Lintelligence territoriale est aussi perue et value dune manire qui influence le sentiment
dappartenance de la population locale la rgion. Pour cela nous avons dvelopp suite
notre tude thorique et notre recherche qualitative exploratoire une chelle de mesure de
lintelligence territoriale perue (ITP) et dont les variables

sont au nombre de trois :

apprciation des dispositifs de dveloppement, change dinformation avec les acteurs de


dveloppement et valuation du dveloppement de la rgion.
Nous prsenterons les variables dattitude envers la rgion qui traduisent le sentiment
dappartenance envers celle-ci. Ces variables qui sont au nombre de trois savoir lidentit
la rgion, lattachement la rgion et la solidarit envers la rgion sont susceptibles
dinfluencer le choix qui seffectue parmi les dispositifs dIT.
Nos notions seront articules autour dun modle schmatisant la nature du lien entre les
diffrentes dimensions prsentes. Un rcapitulatif des hypothses vrifier est de vigueur
afin de prciser au mieux notre objectif, et dclairer le cheminement de notre travail.

131

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

3.1. Lien entre le sentiment dappartenance et lintelligence territoriale


Au-del de laspect institutionnel de dcoupage de lespace associ la notion de territoire,
plusieurs auteurs distinguent cette notion par rapport laspect relationnel et identitaire qui
peut exister entre lindividu et sa rgion. Pierre Alphandry et Martine Burges (2004)
envisagent cette notion selon deux perspectives. Une perspective lie la reprsentation
politique et aux diffrentes actions publiques lies la gestion administrative, la gestion
prvisionnelle conomique et financire, et aux programmes de dveloppement. Le
dcoupage administratif reposant sur la cration de synergies entre les diffrents territoires est
ainsi la base de cette perspective.
Une autre perspective repose essentiellement sur le rapport de lindividu avec lespace. Le
territoire dans cette perspective se rapporte lappropriation faite par la population locale.
Lidentification ainsi que la nature des liens nous entre les individus et leur territoire reflte
lintensit du sentiment denracinement envers ce dernier. Ces deux perspectives sont
dpendantes lune de lautre et cela a t confirm par les sociologues les anthropologues et
essentiellement par les gographes, le territoire est considr comme une production sociale.
Diffrents acteurs publics, et/ou privs, faisant partie de la population locale ou de certaines
associations contribuent dune faon ou dune autre la mise en place de dispositifs dIT. Le
choix entre ces diffrents dispositifs seffectue en fonction de lattitude que peut adopter lun
et lautre de ces acteurs envers la rgion. Notre recherche trouve son originalit et sa
complexit essentiellement dans la dtermination et linterprtation des motivations qui
poussent certains acteurs choisir lun ou lautre des dispositifs dIT. Mais aussi les
retombes de ces choix sur lattitude future envers la rgion. Notre objectif est ainsi
didentifier la nature de lattitude envers la rgion et les choix des dispositifs de
dveloppement qui dcoulent de cette attitude.
Devant la diversit des acteurs contribuant au dveloppement rgional, la rfrence laspect
relationnel et identitaire qui lie lindividu sa rgion est capitale. La rgion se rapporte
lappropriation faite par les acteurs territoriaux. Lidentification et la nature des liens nous
entre les individus et leur territoire refltent lintensit du sentiment dappartenance envers ce
dernier. Notion dveloppe par Pierre Alphandry et Martine Burges (2004) qui insistent sur

132

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

lintervention des liens relationnels envers le territoire dans la nature des choix pour son
dveloppement.
Ainsi, devant la multitude des choix de dispositifs dIT pour le dveloppement dune rgion,
ce choix est conditionn par la nature de lappropriation de la rgion refltant le sentiment
dappartenance et traduit par une certaine attitude envers la rgion. Sidentifier, se sentir
attach, ou encore manifester de la solidarit envers la rgion, cela influence le comportement
quadoptent les acteurs et les choix quils prconisent pour leur rgion. Mais aussi le fait
davoir recours certains dispositifs communicationnels, informationnels ou managriaux
cela peut influencer lattitude adopte par les acteurs envers leur rgion. Cela est confirm par
Roger Burnet (1991 : 23): Le territoire est une uvre humaine. Il est un espace appropri.
Appropri se lit dans les deux sens : propre soi et propre chaque chose. Il est la base
gographique de lexistence sociale. Toute socit a du territoire, produit du territoire. En fait,
elle a en gnral plusieurs territoires, voire une multitude . Do le constat dun lien entre le
sentiment dappartenance au territoire et le choix de dispositifs qui peuvent contribuer son
dveloppement. ce niveau de rflexion il serait primordial de poser la prsente question :
Quelle est la nature de linterrelation entre le sentiment dappartenance la rgion et la
valorisation rgionale par le biais de dispositifs dintelligence territoriale?
Dautres questions de recherche ont t formules comme suit :
Communiquer diffremment sur une rgion permet-il de renforcer le sentiment
dappartenance la rgion et faire interagir la population locale avec ses
responsables institutionnels et non institutionnels?
La mise en place dune intelligence territoriale assure un dveloppement rgional;
mais par quelles techniques et quels dispositifs de communication et de management
nous permettent-ils de lutiliser?
Comment faire interagir la population locale avec les responsables institutionnels et
non institutionnels grce aux modalits communicationnelles et managriales de lIT?
Nous articulons dans ce qui suit le lien entre nos diffrentes notions et nous rcapitulons leurs
dfinitions pour mieux cerner le lien entre ces notions. Pour la notion dattachement la

133

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

rgion, plusieurs dfinitions ont t dveloppes, ce qui rend son tude plus dlicate (Hidalgo
et Hernandez, 2001). Giuliani et Feldman (1993) estiment que lappartenance la rgion est
parfois une notion trs large pour dsigner un systme daffects lis lenvironnement, et
parfois une notion trs spcifique qui dcrit une relation purement affective entre un individu
et un lieu. Certains auteurs comme Boniauto et al (1999) considrent que lappartenance la
rgion a une dimension motionnelle en plus de la composante cognitive. Les rgions sont
ainsi des contextes dynamiques vu les relations sociales et les souvenirs qui sy crent, cest
ce quaffirment Hidalgo et Hernandez (2001). Cette notion est souvent li aux relations
personnelles, communautaires et culturelles qui se tissent dans le lieu ainsi ce type
dattachement a une grande connotation sociale.
Lexpression dintelligence conomique, issue des travaux de C. Harbulot (1992) et du groupe
de rflexion prsid par Martre (1994) carte l'association de l'IE la simple veille que ce soit
active ou passive et daprs leurs crits lintelligence conomique est : lensemble des
actions coordonnes de recherche, de traitement et de diffusion de linformation utile aux
acteurs conomiques en vue de son exploitation des fins stratgiques et oprationnelles .
Le Knowledge management selon Prax (2000), est une approche multidisciplinaire qui gre
la connaissance tout au long de son cycle de vie : cration, dveloppement, capitalisation,
diffusion. Il remet lhomme au centre du dispositif. Vritable projet dentreprise, il mobilise
tous les acteurs et catalyse le changement.

134

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

H. Moine, G. Junqua (2005)


J. Fontanel et L. Beanshel (2005)
-N. Massard, C. Mehier (2004)
-Ph. Geffroy (2003)

Id.
Rg.

ITA

Frisou (2011)

IT

ITP

Y.Bertacchini (2000,2006)

App.
Rgi.
J.Frisou o
(2011)

P.Herbeau (2004)

C.B.Delfosse (2010)

C.Damazire, P.Faugouin (2005)

Lali (2000)

Gurin Pace

Att.
Rg

Filippova
Guermond

Rg
Sol.
Rg

P.Dumas (2004)
V.Meyer (2012)
R.Cappelin (2003)
K.Morgan (1997)

Loriginalit de lapport de notre recherche rside

essentiellement relever limpact

rciproque entre le sentiment dappartenance se manifestant travers lattitude envers la


rgion et les dispositifs informationnels communicationnels et de management dans le cadre
de lIT.
Selon lattitude envers chaque rgion en termes didentit, dattachement et de solidarit, il y
a une slection qui sopre de diffrents dispositifs dIE et de KM qui a un impact sur les
diffrents intervenants et sur la nature de la contribution de ces acteurs dans la valorisation
rgionale. Nous verrons de ce fait la nature de cette slection dans nos deux rgions dtude.
Ces dispositifs sont-ils les mmes dans nos deux rgions dtude ou est-ce quil y a une
diffrence en lien avec les spcificits culturelles ? Les dispositifs choisis ont-ils un impact
sur la slection des diffrents acteurs et sur la dfinition de la nature de leur contribution ?
Dans le prsent travail de recherche nous essayons de mettre en vidence plusieurs notions ;
savoir lIT adopte ou perue lIE, le KM, le dveloppement territorial, la culture, le
sentiment dappartenance (identit la rgion, attachement la rgion et solidarit envers la
rgion). Une articulation entre ces diffrentes notions et de vigueur, cela nous permettra
didentifier le lien de causalit entre ces dernires.

135

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Afin de rpondre notre questionnement, nous avons explicit notre cadre opratoire de
recherche. La prcision de notre cadre opratoire met en vidence les diffrentes dimensions
de nos deux notions. Cela nous permet de clarifier le lien entre ces diffrentes variables.

Cadre opratoire

Sentiment dappartenance la rgion


Indicateurs :

Intelligence territoriale
Indicateurs

Identit la rgion

Pratique de surveillance de lenvironnement

Attachement la rgion
Solidarit envers la rgion

Pratique dinfluence sur lenvironnement


Pratique de protection du patrimoine immatriel
Capitalisation sur les savoirs et savoir faire
Partage et diffusion des connaissances
Apprciation des dispositifs de dveloppement
change dinformations avec les acteurs de dveloppement
Evaluation du dveloppement de la rgion

Les indicateurs du sentiment dappartenance la rgion sont au nombre de trois savoir


lidentit la rgion, lattachement la rgion, et la solidarit envers la rgion. Quant aux
indicateurs de lintelligence territoriale qui est pour notre recherche soit adopte soit perue,
pour lITA ces derniers sont au nombre de cinq les pratiques de surveillance de
lenvironnement, les pratiques de protection du patrimoine et dinfluence sur lenvironnement
qui font partie de la mise en place de lIE. Parmi ces indicateurs nous retrouvons aussi la
capitalisation sur les savoirs et les savoir-faire et le partage et diffusion des connaissances qui
valuent la mise en place du KM. Pour lITP nous retrouvons trois indicateurs dapprciation
des dispositifs de dveloppement, dchange dinformations avec les acteurs de
dveloppement, et dvaluation du dveloppement de la rgion.

136

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

En effet, la mesure de ces diffrents indicateurs nous a donn une ide sur lintensit du
sentiment dappartenance value travers lattitude envers la rgion, ainsi que la slection
qui sopre entre les diffrents dispositifs dintelligence territoriale, puis la perception de ces
dispositifs par la population locale.
Larticulation entre les dimensions de nos notions a pour objectifs la dtermination de lIE
stratgique et du KM stratgique dont les fonctions auront t choisies par des responsables
institutionnels. Ce choix est conditionn essentiellement par lintensit de lidentit de
lattachement et de la solidarit envers la rgion. Quant aux dimensions de lIE tactique et du
KM tactique, elles seront mises en place par des acteurs non institutionnels ne faisant pas
partie des structures de dveloppement que ce soit les diffrents partenaires, les acteurs
(institutionnels ou non institutionnels) les acteurs de la socit civile ou encore la population
locale. Ces dimensions sont aussi conditionnes par lintensit du sentiment dappartenance
mesur par lattitude envers la rgion. Concrtement lIE stratgique ou tactique se fait
travers les pratiques de surveillance de lenvironnement, les pratiques de protection du
patrimoine et les pratiques dinfluence sur lenvironnement. Les dimensions du KM
stratgique et tactique ont pour fonctions la capitalisation sur les savoirs et les savoir-faire,
ainsi que le partage et diffusion des connaissances.
Lobjectif de notre recherche est didentifier le lien qui peut exister entre le sentiment
dappartenance traduit par lattitude envers la rgion et lIT adopte par les responsables
institutionnels et non institutionnels et la population locale.
Notre mthodologie de recherche sest base sur plusieurs techniques de collecte de donnes.
Nous aurons ainsi recours la triangulation qui repose sur la validation des rsultats en se
basant sur la combinaison de mthodes varies visant valuer lexactitude et la stabilit de
diffrentes propositions. travers la triangulation nous vrifierons la validit des hypothses.
Cette dernire value avec diffrentes mthodologies nous permettra de voir si les rsultats
corroborent entre eux.
Notre dispositif de triangulation de trois mthodes vise bien cerner et couvrir le lien qui peut
exister entre lattitude envers la rgion et les dispositifs dIE et de KM appliqus lchelle
territoriale.

137

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Des entretiens semi-directifs permettent dapprocher la ralit de lattitude envers la rgion


des acteurs institutionnels travaillant au sein du CGDR et de lODS et dautres
administrations impliques dans la mise en place de lIT et des acteurs non institutionnels
travaillant dans les entreprises des rgions de Nabeul et Mdenine. Un travail sera fait sur les
documents de travail dans chacune des organisations et sur la perception des acteurs
institutionnels de ces documents.
Une recherche quantitative travers un questionnaire destin aux responsables institutionnels
et non institutionnels. Un autre questionnaire sera destin la population locale. Cela nous
permettra de mesurer la nature du lien entre nos notions de base.
Parvenir une mesure concrte du lien qui peut exister entre le sentiment dappartenance
traduit travers lattitude envers la rgion et les dispositifs de lIT suppose lapproche dun
terrain dtude.
3.1.1. Les variables de lintelligence territoriale
Nous avons retenu diverses variables dintelligence territoriale suite notre recherche
thorique et une tude exploratoire. Le dploiement de lIT se fait travers le dploiement
des dispositifs dIE et de KM. Nous avons ainsi rcapitul les diffrentes sous dimensions
ainsi que les items compris dans ces sous dimensions afin de voir leur articulation dans le
cadre de lIT.
Norbert lebrument et Catherinede la Robeterie (2012) se sont bass sur lanalyse de la
littrature pour dvelopper un construit mesurant les pratiques dIE que ce soient en termes de
surveillance de lenvironnement, de protection du patrimoine immatriel, dinfluence sur
lenvironnement. Trois dimensions ont t identifies et spcifies afin de mesurer le niveau
de dveloppement des pratiques dIE : les dimensions Pratiques de surveillance de
lenvironnement , Pratiques de protection du patrimoine immatriel ; et Pratiques
dinfluence sur lenvironnement . En plus de ces trois dimensions, ces deux auteurs ont
intgr la gestion des connaissances qui dans notre recherche va tre dveloppe comme un
concept part.

138

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Ainsi les dispositifs dintelligence conomiques reposent essentiellement sur trois pratiques
savoir la surveillance de lenvironnement, la protection du patrimoine immatriel, et
linfluence sur lenvironnement.
Dans notre recherche nous nous sommes bass sur lchelle dveloppe par N. Lebreument et
C de la robeterie (2012)
La dimension Pratiques de surveillance de lenvironnement est compose de trois sousdimensions. La premire Processus de renseignement a une relation de nature formative
avec ses indicateurs de mesure. Elle est forme par quatre items dont le but est de mesurer la
diversit et la frquence des processus de veille des fins de surveillance et danticipation :
Processus de renseignement

Votre organisation procde une surveillance et une


anticipation des innovations technologiques .
Votre organisation procde une surveillance de ses
principaux concurrents (produits, services, brevets,
etc.) .
Votre organisation procde une surveillance de ses
fournisseurs et de ses clients .
Votre organisation procde une surveillance et
une anticipation des volutions de son environnement
(volutions rglementaires, politiques, conomiques,
socitales, etc.) .

La sous-dimension Rseaux de renseignement , au regard des critres de dcision Jarvis,


Mackenzie et Potsakoff (2004), possde une relation de nature formative avec ses indicateurs
de mesure. Elle est forme par trois items et vise mesurer la diversit et limportance des
sources dinformation issues des rseaux de renseignements externes lorganisation :

139

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Rseaux de renseignement ,

Pour s'informer, votre organisation fait appel des


acteurs institutionnels (APIE, APIA, etc.) .
Pour s'informer, votre organisation fait appel des
organisations professionnelles (ANPE...) .
Pour s'informer, votre organisation sappuie sur ses
clients et ses fournisseurs .

La sous-dimension Structuration des pratiques de renseignement, suite une analyse faite


par ces deux auteurs tablit une relation de nature formative avec ses indicateurs de mesure.
Elle est forme par quatre items qui visent mesurer le niveau de structuration des pratiques
de veille ainsi que leur articulation autour de la stratgie de lorganisation :

Structuration des pratiques de renseignement

En se basant sur ses axes de dveloppement, votre


organisation dfinit et renouvelle ses axes de
recherches d'informations .
Un plan de collecte de linformation est actualis par
votre organisation (plan qui dtaille pour chaque axe
de dveloppement de votre organisation, les sources
d'information, ainsi que le traitement, les destinataires
et la frquence de diffusion de linformation) .
Les informations collectes, en dehors et au sein de
votre organisation, sont formalises, exploites,
diffuses et archives .
Une ou des personnes coordonnent la gestion des
informations pour l'ensemble de lorganisation .

Daprs N. Lebreument et C de la la Robeterie (2012), la dimension Pratiques dinfluence


sur lenvironnement se compose de deux sous-dimensions :
La premire sous-dimension Processus de lobbying sur lenvironnement professionnel
proche noue une relation de nature formative avec ses items ; elle correspond deux items

140

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

dont la fin est de mesurer la frquence et la diversit des pratiques de lobbying de


lorganisation lendroit des mdias et des organisations professionnelles :
Processus

de

lobbying

sur

lenvironnement

professionnel proche

Vous procdez des actions de communication par


le biais de certains mdias (presse, internet, tlvision,
etc.) .
Votre organisation travaille influencer son
environnement dans le sens de ses intrts en
participant certaines organisations professionnelles
(groupes dexperts, rseaux professionnels, etc.) .

La seconde sous-dimension Processus de lobbying sur lenvironnement professionnel


largi a une relation de nature formative avec ses items ; elle est forme par deux items :
Processus

de

lobbying

sur

lenvironnement

professionnel largi

Votre organisation

sollicite des organismes

parapublics, pour influencer leurs dcisions .


Votre organisation sollicite des organismes publics
(collectivits territoriales, tat, Union europenne,
etc.) pour influencer leurs dcisions .

Pour N. Lebreument et C de la Robeterie (2012) la dimension Pratiques de protection du


patrimoine immatriel se compose de quatre sous-dimensions :
Les sous-dimensions des pratiques de protection du patrimoine immatriel se rfrent
Proprit intellectuelle la Scurit du systme dinformation la Sensibilisation du
personnel ainsi qu la Protection vis--vis du personnel.
Pratiques de protection du patrimoine immatriel

Ds quelle le peut, votre organisation dpose des


brevets, des codes logiciels, ou des modles .
Votre organisation ractualise les procdures et les
modalits de scurit de son systme d'information
(anti-intrusion, gestion des droits daccs, surveillance
des flux, sauvegarde, cryptage, etc.) .
Votre organisation procde une sensibilisation de

141

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

son personnel en matire de scurit et de protection


de linformation .
Pour se protger, votre organisation utilise des
moyens juridiques avec ses salaris (accrditation,
clause de non-concurrence, clause de confidentialit,
etc.) .

Au-del des dispositifs relatifs lIE pour le dploiement de lIT une autre pratique est aussi
primordiale savoir le KM et nous verrons ses sous-dimensions dans les sections suivantes.
Pour N. Lebreument et C de la Robeterie (2012) la premire sous-dimension du KM
Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire est forme par deux items ayant pour fin
de mesurer limportance des pratiques de capitalisation tant sur les projets que sur la relation
avec les clients :
Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire

Votre organisation rdige des fiches ou des rapports


formalisant le contenu des projets raliss (acteurs
rencontrs, erreurs survenues, problmes rsolus,
etc.) .
Votre organisation ralise des fiches ou des rapports
formalisant le contenu des relations avec vos clients
(problmes rencontrs, demandes spcifiques des
clients, etc.) .

La seconde sous-dimension Partage et diffusion des connaissances a une relation de


nature formative avec ses items ; elle est compose de deux items ayant pour but,
respectivement, de dterminer le degr de circulation de linformation et des connaissances et
destimer la matrise des comptences :

142

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Partage et diffusion des connaissances

Votre organisation utilise des technologies de


linformation et de la communication (Intranet,
dossiers partags, messagerie lectronique, forums de
discussion, FAQ, Wiki, etc.) pour partager et diffuser
de

linformation

et

des

connaissances

entre

collaborateurs .
Votre organisation procde la ractualisation de
son rfrentiel de comptences .

3.1.2. Les variables culturelles dattitude envers la rgion


Jorgensen et Stedman (2001) envisagent cette notion travers la dimension conative savoir
les attributions comportementales que lindividu peut dgager du lieu (emplacement idal
pour pratiquer une quelconque activit, ou pour duquer les enfants) alors que selon Frisou
(2011) la cible de lattitude est le lieu et non lindividu, lchelle de mesure de cette notion
propose par Frisou 2011 explore trois dimensions, que nous avons adoptes pour notre
recherche, une dimension cognitive qui se rsume dans les croyances travers lesquelles les
individus sidentifient leurs rgions, une dimension affective mesure par lattachement la
rgion, et une dimension conative refltant la solidarit envers la rgion.
Dimension cognitive : identit de lieu

je me sens vraiment chez moi dans ma rgion


je m'identifie un peu ma rgion
je ressens ma rgion comme une partie de moi mme

Dimension affective : attachement au lieu

je suis trs attach(e) ma rgion


je me sentirais dracin(e) si je devais partir loin de
ma rgion
quand je m'absente de ma rgion, je suis heureux(se)
d'y revenir

Dimension conative : solidarit envers le lieu

je me sens trs solidaire de ma rgion


dans mes choix, je privilgie d'abord les intrts de ma
rgion
c'est important pour moi d'aider ma rgion se
dvelopper

143

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

La combinaison de notre recherche thorique avec notre recherche qualitative qualit


exploratoire de notre terrain dtude nous a permis dadapter les chelles de mesure de lIT et
de lattitude envers la rgion. Notre objectif tant de dterminer la nature du lien entre les
dispositifs communicationnels, informationnels et de management compris dans lIT et
lintensit du sentiment dappartenance traduit par lattitude envers la rgion. Nous avons
tabli cette adaptation des chelles de mesure pour lIT et pour lattitude envers la rgion qui
a t administre un premier chantillon de responsables ayant recours ces dispositifs.
Mais pour confirmer nos rsultats, nous sommes appels vrifier ce lien en administrant un
second questionnaire la population locale. Nous avons dvelopp suite notre tude de
terrain une chelle de mesure qui value la perception des dispositifs dintelligence territoriale
dploy dans la rgion. Cette chelle est destine la population locale qui nous ne pouvons
pas administrer les dispositifs dIT tel que formuls dans la littrature et utiliss dans un
cadre professionnel avec une population avise.
3.1.3. Intelligence territoriale perue
Nous avons formul les diffrentes dimensions de lintelligence territoriale perue suite
notre approche de terrain avec les responsables du CGDR et de lODS et ltude des
documents de travail ainsi que les manuels de procdures pour diffrentes directions en
contact avec la population locale pour chaque rgion. Ces dimensions ont aussi t ajustes
suite notre tude qualitative faite travers un entretien administr aux responsables
institutionnels et leurs diffrents partenaires privs et reprsentants de la socit civile.
Lchelle de mesure de lITP est forme de trois sous dimensions savoir lapprciation des
dispositifs

de

dveloppement ;

lchange

dinformations

avec

les

acteurs

de

dveloppement et lvaluation du dveloppement de la rgion .


Pour la dimension Apprciation des dispositifs de dveloppement , nous avons trois sous
dimensions.

144

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Apprciation des dispositifs de dveloppement

je pense que les autorits locales fournissent des


efforts considrables pour le dveloppement de la
rgion
je vois que plusieurs acteurs publics et privs
instaurent des dispositifs pour le dveloppement de la
rgion
les autorits locales ainsi que leurs diffrents acteurs
publics et privs communiquent trs bien sur les
dispositifs quils vont instaurer

Pour la dimension change dinformations avec les acteurs de dveloppement nous avons
trois sous dimensions.
change

dinformations

dveloppement

avec

les

acteurs

de

je pense que mon avis est important pour le choix et


linstauration

des

diffrents

dispositifs

de

dveloppement rgional
je vois que les autorits locales ainsi que ses diffrents
partenaires prennent en considration mon avis (et
celui de la population locale) dans le choix et
linstauration

des

diffrents

dispositifs

de

dveloppement rgional
il

une

communication

et

un

change

dinformations de part et dautre (population locale/


autorits locales et diffrents partenaires) pour faciliter
le choix et linstauration des diffrents dispositifs de
dveloppement rgional

Pour la dimension valuation du dveloppement de la rgion nous avons trois sous


dimensions.

145

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

valuation du dveloppement de la rgion

je ne pense pas trouver ailleurs ce que je peux trouver


dans ma rgion
si un jour je pars de ma rgion ce sera cause de son
manque de dveloppement
je me sentirais mieux dans une rgion beaucoup plus
dveloppe que celle ci

Ainsi aprs avoir rcapitul les diffrentes sous dimensions de lIT, Attitude envers la rgion,
ITP et aprs avoir formul les diffrents items de mesure de nos variables, nous allons
prsenter nos modles tester.
3.1.4. Prsentation du modle conceptuel
La validation de linterrelation entre le sentiment dappartenance et lIT, sest faite en deux
tapes, vu la nature des populations interroges (une population de responsables avertie ayant
recours au dispositifs dIT dsigne par ITA et une population locale apprciant lIT travers
les dispositifs communicationnels, la prise en compte de leur avis et lchange dinformation
ainsi que lvaluation du dveloppement de la rgion dsign par ITP). Les items du
sentiment dappartenance sont communs aux deux populations alors que les items de lITA et
ITP sont propres chaque population
Le lien entre le sentiment dappartenance traduit par lattitude envers la rgion et lITA a t
articul et test travers le modle qui suit :

146

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Pratiques de
surveillance de
lenvironnement
Identit la rgion
Pratiques dinfluence
sur lenvironnement

Pratiques de protection
du patrimoine
immatriel

Attachement la
rgion

Capitalisation sur les


savoirs et savoir faire

Solidarit envers la
rgion

Partage et diffusion des


connaissances

ITA

Sentiment dappartenance

147

Chapitre II. Management communication publique et territoriale et intelligence collective

Notre deuxime modle confirmatoire articule le lien entre lattitude envers la rgion et lITP
Apprciation des
dispositifs de
dveloppement

change dinformations
avec les acteurs de
dveloppement

valuation du
dveloppement de la
rgion

ITP

Identit la rgion

Attachement la rgion

Solidarit envers la
rgion

Sentiment dappartenance

La vrification de notre modle conceptuel suppose loprationnalisation de nos hypothses


de recherche le recueil des donnes du terrain, do le passage la partie empirique qui dfinit
nos zones dtude, explicite notre mthodologie de recherche, explore les pratiques
communicationnelles et managriales de divers acteurs territoriaux et vrifie la validit de nos
hypothses quantitativement.

148

Conclusion De La Premire Partie

CONCLUSION DE LA PREMIRE PARTIE

149

Conclusion De La Premire Partie

Lattractivit du territoire est lie aux caractristiques environnementales internes et externes.


Dans un environnement incertain, les acteurs territoriaux doivent se concentrer davantage sur
lamlioration de la capacit dadaptation du territoire, et le dveloppement dun avantage
concurrentiel assurant la diffrenciation et la comptitivit de ce dernier.
Les politiques de dveloppement et les objectifs stratgiques pour le territoire sont arrts par
les acteurs institutionnels travaillant dans les structures de dveloppement. Cela ne se fait qu
partir dun diagnostic pralable des besoins au niveau du territoire. Ce diagnostic se fait en
prenant en compte les besoins exprims par la population locale, les chercheurs, la socit
civile ainsi que les entreprises de la rgion. De cette mise en commun et ce partage
dinformation rsulte une sorte dintelligence collective multidisciplinaire et multisectorielle
en faveur de la promotion du territoire sur le plan conomique et social. Lintelligence
territoriale selon Jean Jacques Girardot (2000 : 4) est un moyen pour les chercheurs, pour
les acteurs et pour la communaut territoriale dacqurir une meilleure connaissance du
territoire, mais galement de mieux matriser son dveloppement. Lappropriation des
technologies de l'information et de la communication, et de linformation elle-mme, est une
tape indispensable pour que les acteurs entrent dans un processus dapprentissage qui leur
permettra dagir de faon pertinente et efficiente. L'intelligence territoriale est notamment
utile pour aider les acteurs territoriaux projeter, dfinir, animer et valuer les politiques et
les actions de dveloppement territorial durable .
Tout territoire dispose dune identit propre et au sein de chaque territoire rgne une culture
conditionnant le sentiment dappartenance envers ce dernier. Le sentiment dappartenance
inscrit lidentit, lattachement et les manifestations de solidarit dans une symbolique propre.
Une intelligence collective prenant en compte les besoins de divers acteurs pour la promotion
et lattractivit du territoire, peut tre un facteur de consolidation du sentiment
dappartenance. Mais aussi le sentiment dappartenance favorise la valorisation territoriale par
le biais de dispositifs dIT.
Ainsi dans le cadre dune deuxime partie nous tentons doprationnaliser nos hypothses de
recherche en rapport nos deux modles. Nous prsentons aussi notre terrain savoir les
deux gouvernorats de Nabeul et de Mdenine. Notre mthodologie de recherche base sur une

150

Conclusion De La Premire Partie

approche qualitative et une approche quantitative permettant une tude comparative entre
deux rgions. Cela nous permet dexpliciter et dinterprter nos rsultats de recherche.

151

Partie II. Valeurs Culturelles Dappartenance Et Intelligence Territoriale A Lpreuve Du Terrain

PARTIE II.
VALEURS CULTURELLES DAPPARTENANCE ET
INTELLIGENCE TERRITORIALE LPREUVE DU
TERRAIN

152

Partie II. Valeurs Culturelles Dappartenance Et Intelligence Territoriale A Lpreuve Du Terrain

Lintervention de ltat en matire de dveloppement, que ce soit dans la rgion de Nabeul ou


dans la rgion de Mdenine, se fait depuis les annes 1970 travers des plans quinquennaux
de dveloppement successifs. Ce systme de planification rgionale runit plusieurs politiques
conomiques et sociales10, des politiques sectorielles11, des mesures sociales12. Ces plans sont
dploys travers plusieurs structures de dveloppement tant sous la tutelle du ministre du
dveloppement et de la coopration internationale, puis prsent sous la tutelle du ministre
du dveloppement rgional et de la planification. Ces structures de dveloppement sont le
CGDR, lODS, lODCO, lODNO ainsi que diffrents partenaires sectoriels et rgionaux
comme lAgence de promotion de lindustrie et de linnovation (API), lAgence de promotion
des investissements agricole

(APIA), les Commissariats rgionaux au dveloppement

agricole (CRDA).
Pour les deux rgions, diffrents objectifs ont t poursuivis dans le cadre du 11me plan de
dveloppement de lanne 2007 lanne 2011. Ces objectifs sont uniformiss pour ces
dernires, mais avec une diffrence quant lvaluation prliminaire et la collecte des
donnes de diagnostic puis par la suite par rapport aux modes et dispositifs utiliss pour
latteinte de ces objectifs. Parmi ces objectifs nous retrouvons : llimination de la pauvret,
lassurance de lducation pour tous, la promotion de lgalit des sexes et lautonomisation
des femmes, la rduction de la mortalit des moins de cinq ans, lamlioration de la sant
maternelle, lassurance dun environnement durable ou encore la mise en place dun
partenariat mondial de dveloppement.
Le diagnostic pralable de la faisabilit de ces objectifs a rvl pour la rgion de Nabeul des
forces comme une importante infrastructure, un niveau de vie lev, un niveau dinstruction
des femmes lev, le recueil de plusieurs projets importants dans le cadre de la protection des
ressources naturelles et de lenvironnement, la proximit de la capitale qui joue un rle de
locomotive avec une infrastructure moderne de liaison. Les recommandations touchent ainsi

10

Selon les rapports du ministre du dveloppement et de la coopration internationale, les politiques


conomiques et sociales englobent plusieurs axes comme le rglage macro-conomique, la planification
indicative, lemploi, le dveloppement des services
11
Louverture extrieure, le renforcement de lacquis communautaire, le dveloppement de linfrastructure, le
dveloppement durable, lconomie du savoir
12
Couverture sociale, duction, formation

153

Partie II. Valeurs Culturelles Dappartenance Et Intelligence Territoriale A Lpreuve Du Terrain

essentiellement au renforcement de la comptitivit de la rgion surtout dans le domaine de


services de haut niveau, jumelage avec des structures de dveloppement trangres.
Quant la rgion de Mdenine, le diagnostic tabli par lODS travers ses diffrents bureaux
rgionaux rvle un potentiel naturel important et une activit agricole forte capacit
demploi, une activit touristique, ainsi une pluralit conomique, mais qui est encore mal
exploite. Ceci a induit de grandes disparits entre les diffrentes zones de la rgion. La
mauvaise exploitation des ressources hydriques assez rares ou avec un taux de salinit lev,
sont la base des suggestions de linstauration de diffrents programmes de dveloppement
durable avec des partenaires trangers et du renforcement de ces programmes. Cette rgion
enregistre aussi un retard dans la desserte en technologie de linformation et de la
communication qui fait que certaines zones sont dpourvues de tout mode de communication.
Un programme assurant la gnralisation des TIC dans la rgion que ce soit travers les
structures de ltat ou encore en partenariat avec des structures trangres est ainsi suggr.
Dans un troisime chapitre Rgions acteurs territoriaux et pratiques de dveloppement ,
nous identifions les diffrents acteurs de dveloppement ainsi que linteraction existante entre
ces derniers au sein de nos deux rgions dtude. La concrtisation dun plan de
dveloppement est un processus assez complexe qui se fait en diffrentes tapes et travers la
contribution de diffrents acteurs (au sein du CGDR, de lODS, de lAPI, lAPIA ou autres
partenaires rgionaux publics ou privs ainsi que la population locale).
Le dploiement de dispositifs dIT bass sur la collaboration, et la coordination entre
plusieurs acteurs se fait travers un change informationnel et communicationnel. Cela reflte
les nouvelles pratiques de gestion au niveau du territoire suite des organisations en rseaux
des diffrents acteurs sous la forme de cluster13. Ces dispositifs adaptent la thorie de Porter et
diversifient les politiques industrielles et technologiques assures par ltat.
Mais le dploiement de ces dispositifs dIT serait-il facilit par un sentiment dappartenance
envers la rgion traduit par une attitude positive envers cette dernire ? Comment lattitude
envers la rgion conditionne-t-elle le choix qui seffectue parmi les diffrents dispositifs dIT
que ce soit par les acteurs institutionnels ou non institutionnels ?
13

Le cluster cest la concentration spatiale de plusieurs partenaires essentiellement des entreprises afin dassurer
une meilleure efficacit et des externalits positives (innovation, dveloppement..)

154

Partie II. Valeurs Culturelles Dappartenance Et Intelligence Territoriale A Lpreuve Du Terrain

La rponse nos questionnements seffectue dans un quatrime chapitre, Rsultats et


discussions, vrifiant la concrtisation de ces pratiques dans nos rgions dtude. Cela a t
effectu travers une tude quantitative avec deux chantillons en rfrence une population
de responsables amens une prise de dcision et un choix parmi diverses pratiques
managriales et communicationnelles et un chantillon de la population locale avec une
certaine perception et une valuation des dispositifs de dveloppement des rgions.

155

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

CHAPITRE III.
RGIONS, ACTEURS TERRITORIAUX ET PRATIQUES DE
DEVELOPPEMENT

156

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

La communication publique et territoriale favorise le partage dinformations et facilite


lchange communicationnel entre les divers acteurs territoriaux. Cette communication
publique lchelle territoriale se fait pour latteinte de divers objectifs. Que ce soient des
objectifs de passage dinformation aux acteurs cibles, de promotion des actions engages
lchelle rgionale, de mobilisation des acteurs ou de consolidation de la cohsion sociale.
Ces pratiques assurent un dveloppement local durable pour la rgion en facilitant la
contribution de divers acteurs territoriaux. Pour Anne Leyval-Granger (1999 : 41), La
caractristique dominante dune communication locale se situe dans sa conception de la
communication publique : de locale dcentralise, de sa nature sa fonction, et aux outils
mis en uvre. Telle quexistent les communes, les dpartements et les rgions, il semble
lgitime de mettre en place une stratgie dinformation et de communication pour les
citoyens, membres de ces collectivits territoriales, ainsi que pour les lus eux-mmes. Ces
derniers, conscients de lenjeu de la communication dcentralise, doivent jongler avec les
exigences publicitaires en termes dimage et de retombes mdiatiques, mais galement avec
la communication politique, tant donn lenjeu que reprsente le champ public local. Une
communication valorisante pour le territoire avec diverses retombes pour les diverses parties
prenantes peut seffectuer sous des formes diffrentes. Dans ce chapitre, nous explicitons la
communication locale dans nos deux rgions dtude. Nous clairons ainsi la participation de
divers acteurs et leur contribution dans la valorisation du territoire. Dans une premire section
nous prsentons nos zones dtude et notre mthodologie de recherche. Dans une deuxime
section, nous exposons les divers dispositifs communicationnels instaurs par les institutions
publiques et les divers acteurs territoriaux savoir les accords de jumelage labors par le
CGDR et lODS et les alignements officialiss au niveau des pratiques communicationnelles
ainsi que la capitalisation des connaissances quengendrent ces alignements. La
communication ciblant la diaspora, ravivant leur sentiment dappartenance envers la rgion, et
les consquences que cela engendre en termes de valorisation rgionale. De mme que les
dispositifs communicationnels mis en place par la socit civile et les acteurs locaux dans le
but de promouvoir les rgions et dattirer les acteurs externes susceptibles de valoriser ces
territoires. Dans une dernire section, nous nous penchons sur notre recherche qualitative.
Cette enqute qualitative nous permettra dinventorier les actions envisages pour le
dveloppement de la rgion de Nabeul et de Mdenine. Cet inventaire des actions envisages

157

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

est ralis auprs des responsables institutionnels, non institutionnels et leurs diffrents
partenaires. Ces acteurs exprimeront lintensit de leur sentiment dappartenance
conditionnant leurs choix en termes dactions de dveloppement.
1. Zones dtude et mthodologie de recherche
noncer notre choix de rgion et prsenter nos zones dtude est primordial pour expliciter
notre mthodologie et nos rsultats de recherche. La rgion de Nabeul ainsi que la rgion de
Mdenine sont les deux choix de notre recherche pour trois raisons essentielles, prcises
prcdemment savoir lopposition en termes de positionnement gographique, de ressources
naturelles ainsi que la diffrence des structures dappui au dveloppement et le constat de
mouvement migratoire entre ces deux rgions.
1.1.

Zones dtude

Nabeul est une rgion du littoral du nord et Mdenine une rgion aride du sud. Ce sont deux
territoires qui disposent dune identit commune mais qui prsentent de fortes divergences.
Elles ont une unit physique et historique ainsi quune richesse patrimoniale. Mais aussi des
clivages conomiques, culturels, dmographiques et de dveloppement sont frappants, entre
ces deux rgions. Ainsi, a-t-on choisi deux rgions prsentant de fortes diffrences afin de
distinguer les dispositifs dIT choisis et les stratgies de dveloppement dployes par le
ministre du Dveloppement et de la coopration internationale et les offices de
dveloppement rgionaux.
Nabeul, rgion du nord-est, dispose dun emplacement stratgique. Caractrise par la
diversit et labondance de ses composantes naturelles, sa proximit de la capitale autant de
caractristiques qui ont contribu sa richesse en terme dinfrastructure, en plus de son
emplacement sur la mditerrane et son rayonnement international. Le Cap-Bon a connu une
mutation progressive qui a touch lensemble du territoire et cela est d essentiellement la
multitude de ses spcificits territoriales touchant aux secteurs de lagriculture, de lindustrie
ainsi quaux services. Cette rgion est ainsi dote dun important potentiel de cration de
richesses vu sa position stratgique, la richesse de son milieu naturel et de son patrimoine. Les
spcificits de cette rgion ont facilit linstauration de diverses actions de valorisation, ainsi
quun dynamisme de secteurs porteurs. Le CGDR qui est une institution publique place sous

158

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

la tutelle du Ministre du Dveloppement Rgional et du Plan contribue la valorisation de


tout le Nord-est de la Tunisie ainsi que du Centre-est regroupant 12 rgions dont celle de
Nabeul.
La valorisation rgionale de Nabeul se fait dailleurs en partie grce au soutien du CGDR
dans le cadre dun plan quinquennal de dveloppement.
En opposition, la rgion de Mdenine est situe au sud de la Tunisie. Cest une rgion qui
donne sur le bassin mditerrane. Malgr laridit et la scheresse de son climat et le manque
de ressources naturelles dont elle dispose, sa position sur la mditerrane, et sa proximit de la
Lybie ont favoris le dveloppement de flux dchanges avec son environnement extrieur. Le
rayonnement international de lle de Djerba qui est une dlgation de Mdenine est la
source du dveloppement du tourisme dans la rgion. Cette rgion dispose dautres richesses
qui ont t jusque-l mal valorises comme son patrimoine culturel distingu ou encore ses
sites archologiques. Des matires premires transformables se trouvent aussi dans cette
rgion comme largile, les pierres et les saumures, ce qui explique le dveloppement de
lindustrie de matriaux de construction. LODS qui est une institution publique place sous
la tutelle du Ministre du Dveloppement Rgional et du Plan contribue la valorisation de
tout le Sud de la Tunisie regroupant 7 rgions dont celle de Mdenine.
Deux rgions avec des caractristiques communes historiques didentit, dappartenance mais
aussi de trs grandes divergences en termes demplacement gophysique, de spcificits
climatiques, culturelles, dmographiques et aussi de dveloppement. Les dispositifs dIT se
font grce deux offices de dveloppement rgionaux avec le dploiement dapproches
faisant appel diffrentes configurations de dveloppement. Les processus observs dans les
deux rgions sintgrent diffremment dans une dynamique dIT avec une conjugaison des
approches et des articulations diffrentes entre les procds dIE et de KM.
Lintervention de deux structures publiques sous la tutelle du Ministre du dveloppement et
de la coopration internationale sollicite la contribution de plusieurs acteurs. Nous pouvons
citer les acteurs publics travaillant au sein mme du ministre, dont les bureaux rgionaux de
dveloppement et leurs diffrents partenaires publics comme lAPI, lAPIA, le CRDA Audel des partenaires publics, il y a les partenaires privs comme les entreprises rgionales ou

159

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

encore les investisseurs potentiels et la population locale. La socit civile participe et fait
partie des acteurs de dveloppement rgional.
1.1.1. Nabeul comme rgion dtude
Cette rgion a t choisie essentiellement pour sa richesse patrimoniale. Nabeul couvre une
superficie de 2788 Km reprsentant ainsi 1.8 % de la superficie totale de la Tunisie. Ce
territoire est presque une le, ses ctes sont dune longueur de 200 Km. Nous retrouvons au
nord et louest une succession de cours deau. Son emplacement stratgique, la diversit et
labondance de ses composantes naturelles ainsi que la richesse de ses paysages ont fait en
sorte que la prsence humaine au Cap-Bon remonte des sicles et ce dans plusieurs sites
jugs viables, on y retrouve des traces dindustrie prhistorique Oued Chiba et Kef Lahmer
datant de 40 000 30 000 ans.

Figure 16. Nabeul rgion du Nord-Est, site de lAgence de promotion des investissements extrieurs APIE

La population locale libyque sest imprgne de la civilisation carthaginoise. La dcouverte


des ncropoles libyco-punique sur plusieurs sites de Nabeul, notamment Demna, Wad el

160

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Ksab,prouve la parfaite symbiose entre la culture autochtone et orientale suite


lacculturation de la population locale de souche libyque la civilisation carthaginoise. (Taher
Ghalia, 2007 : 27) Les carthaginois ont btis plusieurs forteresses et postes de contrle sur
les ctes de Nabeul et sur lle de Zembra afin que cette dernire puisse leurs servir de
bouclier lors de leurs grand conflits avec les grecques de la Sicile et par la suite avec Rome.
Mais lempreinte romaine a marqu fortement le paysage de la pninsule travers plusieurs
cits romanises Nabeul (Napolis) Hammamet (Pupput), Klibia (Clipea). En effet, lpoque
romaine a engendr de trs grandes mutations dans la rgion sur plusieurs plans conomique
religieux et culturels .
la suite de laffrontement au Vme sicle entre la marine Vandale et celle de Byzance,
Nabeul a t conquise par les Vandales, ce qui nempche pas les Byzantins de dbarquer vers
533ces derniers construisent un rseau de forteresse Tebernuc et Ksar Majer. Les
gouverneurs Arabo-musulmans optent pour le maintien des villes ctires et des
infrastructures portuaires en particulier klibia et malgr le transfert par la suite des chefs lieu
de la province Menzel Bachou, les sites fortifis ctiers de Hammamet Ksar Lebna et Ksar
Saad ont t maintenu avec la destruction de Bachou et la priode hafside la vie conomique
et culturelle sest roriente vers les zones rurales situes lintrieur ou sur le littoral.
Au XVIme sicle, Nabeul sest vue un thtre daffrontement hispano-turc sold par la
victoire des turcs et avec la civilisation ottomane plusieurs citadelles ont t installes tout au
long des ctes du Cap-Bon pour dfendre la Tunisie. Au dbut du 18me sicle, les Morisques
(Andalous) ont dbarqu Nabeul fuyant lEspagne en y apportant leur artisanat riche et leur
architecture ce qui a fait connaitre la rgion une priode de stabilit, de dveloppement, et
de mutation urbanistique essentiellement Hammamet et Korba. Ds le dbut du protectorat
franais, plusieurs terres agricoles riches en ressources hydrauliques ont t convoites par les
colons. En 1909, la ville de Nabeul est l'une des premires villes de Tunisie, gnraliser
l'enseignement et manciper la femme avec la cration d'une cole primaire pour les jeunes
filles musulmanes.
Ainsi, pouvons-nous constater que les valeurs, habitudes, agissements et pratiques culturelles
des citoyens de la ville de Nabeul se sont forgs suite une sdimentation de longue date
depuis les libyques, les carthaginois, les romains, les vandales, les byzantins, les turcs, les

161

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

andalous ou encore les franais. Cette influence culturelle varie rend compte de la spcificit
des valeurs, des habitudes et des agissements des citoyens de la ville de Nabeul.
Depuis 1956 jusqu aujourdhui, le Cap-Bon a connu une mutation progressive qui a touch
lensemble du territoire et cela est d essentiellement la pluridisciplinarit. En effet, cette
rgion est dote dune infrastructure moderne, elle compte environ 712 entreprises dont 440
des entreprises exportatrices ainsi que 147 htels. Lagriculture est aussi un secteur trs
productif, premire activit dune population attache la terre, certains produits enregistrent
des performances nationales de productivit, la quasi-totalit des agrumes est produite au
Cap-Bon, ce qui constitue plus de la moiti de la production de tomate et de pommes de terre.
Au-del de la culture des arbres fruitiers, les nabeuliens, habitants de Nabeul, cultivent une
trs grande varit de fleurs, en particulier les fleurs du bigaradier, et les distillent, puis les
vendent en trs grandes quantits au march local ou lexportation. Nabeul est aussi rpute
pour ses poteries (assiettes peintes ou faences) dune trs grande qualit artistique. En outre,
la diversification de ses activits, sans oublier la richesse de la rgion en termes de ressources
naturelles et humaines, est lorigine dune vritable ascension sociale. prsent, le souci
majeur du Cap-Bon est dinstaurer un quilibre socio-conomique entre ses diffrentes
rgions.
Le CGDR a une direction centrale des programmes spcifiques qui met en uvre avec la
direction centrale de dveloppement rgional de chaque rgion un programme de
dveloppement intgr pour chaque rgion du territoire national. Dans ce cadre, nous
retrouvons le programme ddi la rgion de Nabeul. Les programmes de dveloppement
intgrs et dvelopps par le CGDR pour cette rgion visaient essentiellement la dlgation de
Menzel Temime avec un cot prvu de 5.007 MD applique pour une population cible de
7105 habitants. Ce programme visait la cration de projets agricoles intgrs, la cration de
petites et moyennes entreprises, lamnagement de linfrastructure, lalimentation en eau
potable, ainsi que la construction et lamnagement des quipements collectifs. Les rsultats
attendus de ce projet sont :
La Cration de 124 emplois dont 9 au profit des diplms du suprieur;
La rduction du taux de chmage de 5.3 %

162

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Lamlioration du taux de desserte en clairage rural


Les programmes de dveloppement intgr mis en place par le CGDR ont t raliss suite
une consultation au niveau de diffrentes rgions. Ainsi se clt la prsentation de la ville de
Nabeul pour nous permettre de prsenter la seconde ville ; savoir Mdenine.
1.1.2. Mdenine comme rgion dtude
Le choix de cette rgion se justifie essentiellement pour sa diversit patrimoniale. En effet,
nous pouvons y retrouver les ksours des berbres agriculteurs sdentaires et montagnards et
des arabes pasteurs nomades et habitants des plaines. Mdenine couvre une superficie totale
de 9167Km reprsentant 5.6 % de la totalit de la Tunisie, situe au milieu du bassin
mditerranen. Les frontires de cette rgion sont le gouvernorat de Gabs et la mer
Mditerrane au nord, le gouvernorat de Tataouine au sud, la Libye et la Mditerrane lest
et louest le gouvernorat de Kbili. Son relief est caractris par une diversit de zones
naturelles o nous pouvons retrouver une zone montagneuse, une zone ctire et la plaine de
la Djeffara.

Figure 17. Mdenine rgion de Sud, Site de lAPIE

La prsence humaine dans la rgion de Mdenine remonte des sicles. Les Berbres
Amazigh (hommes libres) sont les premiers habitants de la rgion, les carthaginois ont

163

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

vit de saventurer vers lextrme sud mme avec la ncessit de se tourner vers lintrieur
du pays suite leur dfaite en Sicile. Mais avec la dfaite des carthaginois face aux romains,
ces derniers en se dirigeant vers le sud ont t confront plusieurs rvoltes des berbres du
sahara, ce qui les a conduit exploiter les rivalits intertribales Abdesmad Zaied,
(2006 : 12).
De 531 642 ce sont les Byzantins qui ont conquis la Tunisie. Ils ont russi installer une
administration hirarchique et mthodique, mais ils ont chou repousser les attaques des
berbres lawata de jbel Matmata. Juste aprs les Byzantins, cest la conqute arabe qui sest
heurte une trs grande rsistance berbre qui a conduit les fatimides envoyer les colonnes
hilaliennes dvastatrices ce qui a conduit les berbres fortifier leur position dans les ksours
de la montagne, tandis que la plaine tait une terre de parcours pour les nomades bdouins, et
tant donn que le sud est soumis une aridit climatique, les ksours sont devenus aussi un
moyen de stockage des denres alimentaires.
La scurit et le calme reviennent dans la rgion vers le 15me sicle ce qui encourage les
berbres redescendre et sinstaller dans la plaine Dejeffara ou sur lle de Djerba. Cela
concide avec larrive de nombreux Cheikhs ou missionnaires venus du Maroc pour propager
leur foi, et ils sont ainsi parvenus unifier quelques grandes tribus berbres. Avec le
protectorat franais et linstauration dune nouvelle structure conomique, la population du
sud abandonne de plus en plus la montagne au profit de la plaine, lindpendance renforcera
encore plus cet esprit en mettant laccent sur lunit du pays et limportance dune mise en
place dune conomie nationale de lurbanisation de diffrentes rgions qui facilitera les
changes.
La culture qui caractrise la rgion de Mdenine sest vue influence par plusieurs
civilisations, les Brbres Amazigh, les carthaginois, les byzantins, les colonnes hilaliennes,
les missionnaires marocains, et le protectorat franais. Cela nous donne une ide sur les
sdiments aboutissants certaines valeurs et pratiques culturelles de la population locale de
Mdenine.
Selon lODS, la population active, de la rgion de Mdenine se rpartit entre plusieurs
secteurs comme lagriculture base essentiellement sur larboriculture avec 82,5 % de la

164

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

surface cultivable et la pche avec 8 ports de pche dans toute la rgion, lindustrie avec 90
entreprises industrielles dont 9 totalement exportatrices travaillant essentiellement dans
lagroalimentaire, les matriaux de construction et le textile et habillement sans oublier les 48
entreprises trangres installes dans la rgion, et le tourisme. En effet, Mdenine est un ple
touristique de renomme internationale avec plus de 96 units htelire lle de Djerba, cette
rgion dispose aussi dune infrastructure moderne avec un rseau routier, un aroport
international, un port commercial, une zone franche et 8 ports de pche. prsent, instaurer
un vritable quilibre socio-conomique travers toute la rgion de Mdenine est aussi un
vritable souci surtout que cest une rgion avec un climat qualifi daride.
Nous pouvons voir que les influences culturelles et les acculturations intergnrationnelles qui
caractrisent la rgion de Nabeul sont trs diffrentes de celles qui caractrisent la rgion de
Mdenine. Cest un lment dclencheur de la diffrence des attitudes qui peuvent tre
adoptes envers la rgion.
tant en mutuelle collaboration, le CGDR et les directions centrales de dveloppement
rgional de chaque rgion prparent des programmes de dveloppement intgr au profit des
gouvernorats du territoire national, nous retrouvons un programme ddi au gouvernorat de
Mdenine, plus prcisment au niveau de la dlgation de Beni khdeche, de Sidi Makhlouf et
de Mdenine Nord.
Ces programmes de dveloppement allous au gouvernorat de Mdenine envisagent un cot
de 5.133 MD et une population cible de 14000 habitants. Ce projet visait la cration de projets
agricoles intgrs, de petites et moyennes entreprises, lamnagement de primtre irrigu,
lalimentation en eau potable ainsi que la construction et lamnagement des quipements
collectifs, bibliothque et palais archologique. Les rsultats attendus de ce projet sont :
La Cration de 210 emplois dont 18 au profit des diplms du suprieur;
La rduction du taux de chmage de 5.1 %
Lamlioration du taux de desserte en routes
Les programmes de dveloppement intgrs dvelopps par le CGDR et lODS pour le
gouvernorat de Mdenine visant la dlgation de Sidi Makhlouf avaient un cot de 5.033 MD

165

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

et une population cible de 15500 habitants. Ces programmes avaient pour objectifs la cration
de projets agricoles intgrs, la cration de projets de petits mtiers et dartisanat, la formation
des bnficiaires, lamnagement de primtre irrigu lquipement et llectrification dun
forage, lalimentation en eau potable ainsi que la construction et lamnagement des
quipements collectifs. Les rsultats attendus de ce projet sont :
La Cration de 256 emplois dont 24 au profit des diplms du suprieur ;
La rduction du taux de chmage de 4 % ;
Lamlioration du taux de desserte en routes de 4.3%.
Quant aux programmes de dveloppement intgrs dvelopps par le CGDR et lODS pour le
gouvernorat de Mdenine visant la dlgation de Mdenine Nord, ces derniers avaient un cot
de 4.990 MD et une population cible de 14000 habitants. Ces programmes ambitionnaient la
cration de projets agricoles intgrs, la cration de projets de petits mtiers et dartisanat, la
formation des bnficiaires, lamnagement de primtre irrigu, lquipement et
llectrification dun forage, lalimentation en eau potable ainsi que la construction et
lamnagement des quipements collectifs, club pour enfants et palais archologique. Les
rsultats attendus de ce projet sont :
La Cration de 340 emplois dont 12 au profit des diplms du suprieur;
La rduction du taux de chmage de 2.7 % ;
Lamlioration du taux de desserte en routes de 11%.
La planification de ces programmes de dveloppement intgr mis par le CGDR et lODS a
t ralise suite une consultation au niveau des diffrentes dlgations, et une concertation
avec les acteurs locaux. Ainsi avons-nous prsent nos rgions dtude ci-dessous, nous
essayerons de mettre en vidence la dmarche mthodologique que nous avons adopte.

166

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

1.2. Prsentation de la dmarche mthodologique et enqute sur l'application concrte


de l'intelligence conomique et du knowledge management
Notre objectif de recherche tant de dterminer le lien qui peut exister entre le sentiment
dappartenance traduit par lattitude envers la rgion et les dispositifs de mise en place de
lintelligence territoriale. Notre mthodologie de recherche sest base sur plusieurs mthodes
de collecte de donnes. Notre dispositif de triangulation de trois mthodes vise bien cerner
et couvrir le lien qui peut exister entre nos notions. Des entretiens semi-directifs permettent
dapprocher la ralit de lattitude envers la rgion des acteurs institutionnels travaillant au
sein du CGDR et de lODS et des acteurs non institutionnels travaillant dans les entreprises
des rgions de Nabeul et Mdenine. Un travail a t fait sur les documents de travail dans
chacune des organisations. Une recherche quantitative travers un questionnaire nous permet
de mesurer la nature du lien entre nos notions de base, dfinies au cours de notre recherche
thorique.
1.2.1. La phase qualitative
La phase qualitative de notre recherche poursuit un double objectif :
Comprendre le comportement de la population de la rgion face la mise en place de
lintelligence territoriale, identifier les dispositifs dIntelligence conomique et de
Knowledge management utiliss ainsi que les modifications dans les diffrentes
dimensions du sentiment dappartenance suite cette mise en place.
Collecter des items ncessaires la mise en uvre et lappui de la phase quantitative
de cette recherche.
Pour raliser cette phase qualitative, nous avons organis des entretiens avec des responsables
institutionnels et non institutionnels titre exploratoire. Nous avons analys ensuite les
rsultats, laide du logiciel danalyse de donnes Sphinx.
1.2.1.1. Mise en uvre de la phase qualitative
Notre phase qualitative poursuit un double objectif savoir :

167

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Identifier la nature du lien la rgion des responsables publics de dveloppement et


leurs diffrents partenaires ;

Comprendre le choix des actions de dveloppement entreprendre dans la rgion.

1.2.1.2. Les entretiens


Notre chantillon se compose essentiellement de 80 responsables dans les bureaux centraux
ou rgionaux de dveloppement ainsi que les cadres dans les entreprises de la rgion. Les
personnes interviewes sont soient des fonctionnaires du commissariat gnral de
dveloppement rgional ou de son bureau rgional de Nabeul, de loffice de dveloppement
du sud ou de son bureau rgional de Mdenine, ainsi que des reprsentants de la socit civile
de Nabeul et de Mdenine. Le guide dentretien a tait conu pour amener linterview
sexprimer sur les dimensions culturelles

spcifiques pour la rgion, sur les diffrents

dispositifs de mise en place de lintelligence territoriale dans la rgion et sur linterrelation qui
peut exister entre ces deux concepts. Les entretiens ont t mens laide dun guide
dentretien pralablement rdig. Ils sont retranscrits, pour tre analyss laide dun logiciel
danalyse de donnes textuelles.
1.2.1.3. Lanalyse de contenu
Le programme danalyse des donnes contextuelles nous permet de former des classes ou des
dimensions qui regroupent des items ou des termes particuliers. partir dun corpus mis en
forme, le logiciel dcoupe dabord le texte en phrases appeles units de contexte (u.c.)
Christine Bougeard Delfosse (2009).
Le logiciel va crer des classes en fonction du vocabulaire lintrieur de chaque phrase. Il va
tablir les liens entre les diffrentes formes rduites et dgager les diffrents champs
lexicaux prsents dans le corpus. En quelque sorte, il forme des classes partir des
phrases qui contiennent les mmes mots.
Lanalyse opre par le logiciel se dcompose en trois tapes distinctes Delfosse (2009) :
1. la premire concerne la prparation des donnes. Cette tape reconnat les u.c. et les mots
toils , cest dire les mots hors corpus qui ne seront pas analyss.

168

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

2. la seconde procde la classification des donnes en fonction de la distribution du


vocabulaire ;
3. la troisime fournit des fichiers et dcrit les classes obtenues.
De cette phase qualitative, nous dgagerons des thmes centraux voqus pendant les
entretiens semi-directifs.
1.2.2. La phase quantitative
Nous utilisons des chelles prsentes dans la littrature. Cette mthode offre la possibilit au
chercheur de choisir des chelles dj testes et valides. Lchelle peut alors tre insre au
questionnaire, puis valide dans le cadre de la recherche.
Lorsque la littrature ne fournit aucune chelle capable de convenir au le cadre de la
recherche, le chercheur est contraint de crer son outil de mesure.
La mesure du construit se fait suivant diffrentes tapes, lpuration de la mesure, la
vrification de la fiabilit de la mesure, et de la validit de lchelle.
1.2.2.1. Lpuration de la mesure
Pour lpuration de la mesure, nous utilisons l'analyse factorielle qui est une mthode
statistique ayant pour but de minimiser le nombre de variables ainsi que dclairer
l'interprtation. En fait, l'analyse factorielle permet dtudier les dimensions en rfrence un
construit. Les objectifs de cette premire tude sont :
Extraire la structure factorielle de la mesure de linterrelation entre le sentiment
dappartenance et lintelligence territoriale (ITA et ITP) ;
purer les dimensions de la mesure : dtecter et extraire les dimensions non
reprsentatives du construit.
1.2.2.2. Fiabilit et structure factorielle finale de la mesure
Une estimation de la fiabilit est donne par lalpha de Cronbach. Elle se fait suite la
dtermination de la corrlation de lensemble des items du test un chantillon ditems

169

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

analogues provenant du mme groupe ditems. La fiabilit est grande et lerreur de mesure est
minime lorsque ce coefficient est lev. Il faut gnralement avoir le coefficient alpha entre
0,7 et 0,9. Cependant, Yves Evrard, Elyette Roux et Bernard Pras (2000) prcisent que pour
une chelle dveloppe le coefficient Alpha de Cronbach est accept en tant suprieur 0.6.
1.2.2.3. La validit de lchelle de mesure
Pour tester le bon ajustement de lchelle dinterrelation entre le sentiment dappartenance et
les dimensions dintelligence territoriale (ITA, ITP), nous passons par lanalyse factorielle
confirmatoire. Lajustement claire laptitude dun modle ou dune chelle reproduire les
donnes. Il sagit de vrifier la correspondance des donnes collectes aux hypothses
formules, et ainsi la correspondance des variables mesures aux variables latentes ou
facteurs, c'est--dire les dimensions du sentiment dappartenance et de lintelligence
territoriale.
Les phases de mise en place de lanalyse confirmatoire selon Allan Bollen et Jhon Scott Long
(1993) sont au nombre de cinq : spcification du modle, identification du modle, estimation
du modle, test de son ajustement et re-spcification du modle.
Patrice Rossel et Frderic wacheux (2005) distinguent la validit faciale ou de contenu, la
validit de trait ou de construit et la validit nomologique. La validit faciale ou de contenu
estime la correspondance et la reprsentativit des aspects au concept tudi. Cette validation
dpend essentiellement de la dfinition adapte pour la notion ou le concept mesur et
laccord des chercheurs sur la construction de ses items.
La validit du trait ou du construit sassure que la mesure value bien un phnomne et
uniquement ce phnomne. Pour Grald Zaltman, Christian.R Pinson et Reinhard Angelmar
(1973) la validit de trait se dcompose en validit convergente et validit discriminante:

Pour la validit convergente les indicateurs qui sont censs mesurer le mme
phnomne les diffrents items doivent donc tre corrls entre eux ;

Pour la validit discriminante les indicateurs mesurant des phnomnes distincts ou


des variables diffrentes dun seul phnomne doivent avoir une corrlation faible.

170

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

La validit nomologique quant elle sintresse aux liens entre concepts ou notions. Elle
tudie si la relation entre la mesure de la notion tudie et la mesure dautres notions sont en
accord avec ce qui a t dvelopp dans la thorie. Cette validit est gnralement vrifie
suite au test dun modle conceptuel.
1.2.2.4. Processus dchantillonnage et dfinition de la population
Les questionnaires ont t distribus durant onze mois. La premire enqute, a t ralise
avec des responsables. La deuxime enqute, a t ralise directement (face face) avec
diffrents rpondants de la population locale.
Lchantillonnage induit la construction dune opinion gnrale sur la population tudie. La
dfinition et la composition de la population tudie doit tre dfinie avec clart, car toute
erreur dans le choix induit des rsultats errons. cet effet, la slection de nos chantillons
sest faite suite une tude qualitative pralable du terrain. Pour Alain DAstous (2000), les
units dchantillonnage sont relatives aux lments de la population intgres dans
lchantillon. la lumire de cette dfinition et dans le cadre de notre recherche, nous avons
slectionn des units dchantillonnage appartenant soit la population locale de la rgion
soit aux cadres responsables dans des structures institutionnelles et non institutionnelles.
Aprs avoir choisi les units dchantillonnage, il convient de choisir la mthode pour tablir
les divers chantillons. Pour cela, il existe deux grandes catgories de mthodes :
Les mthodes probabilistes o la probabilit dappartenir la population de chaque individu
de la population retenue est connue et non nulle. Ces mthodes sont trs difficiles raliser vu
quil faut bien connatre la population en se rfrant une liste exhaustive pralablement
tablie. Nous pouvons distinguer plusieurs mthodes probabilistes comme : le sondage
alatoire lmentaire reposant sur un tirage au sort simple des individus de la base du
sondage ; le sondage alatoire systmatique reposant sur le tirage au sort dindividus
rgulirement espacs dans la base du sondage ; le sondage stratifi reposant sur le tirage au
sort dindividus dans des groupes homognes raliss dans la base du sondage ; le sondage en
grappe reposant sur le tirage au sort de grappes dans lesquels tous les membres sont
interrogs.

171

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Dans les mthodes non probabilistes, la slection des individus de lchantillon est raisonne
et non alatoire. Ces mthodes nexigent pas de possder une liste exhaustive de tous les
membres la base du sondage.
Nous pouvons distinguer plusieurs mthodes non probabilistes prsentes par dAstous
(2000 : 193) comme : le sondage de convenance o Un chantillon de convenance est
compos dlments slectionns parce quils sont disponibles, faciles joindre ou
convaincre de participer la recherche ; le sondage selon le jugement o un chantillon
est slectionn par le chercheur uniquement parce quil juge que cet chantillon permet
datteindre les objectifs de la recherche ; le sondage en boule de neige o il est difficile de
joindre les units dchantillonnage parce que celles-ci possdent des caractristiques qui ne
sont pas apparentes. Il est alors utile de recourir des personnes comme source
didentification dunits dchantillonnage additionnelles ; le sondage par quota dans ce
type dchantillonnage, il faut sassurer dinclure certains lments de la population dans
lchantillon. Supposons, par exemple, quune population soit compose de 30% dhommes et
de 70% de femmes, lapplication dun chantillonnage par quota ferait en sorte de respecter
cette distribution dans lchantillon .
Dans le cadre de notre recherche, en raison dabsence dune liste exhaustive de la population
mre, nous avons opt lors de la dtermination de lchantillon reprsentatif pour une
mthode non probabiliste savoir le sondage par jugement. Ainsi nous avons slectionn les
rpondants jugs pertinents pour la collecte des donnes.
La taille de lchantillon est trs importante pour viter tout risque de non aboutissement des
rsultats fiables, la prcision dans la dtermination de la taille de lchantillon est de mise
pour assurer la validit et la fiabilit des rsultats.
Le pr-test est une tape indispensable vu quil permet dlaborer un questionnaire adapt la
population en question. Le pr-test selon DAstous (2000) permet de dtecter toute ventuelle
erreur avant de lancer le questionnaire grande envergure.
Ainsi avons-nous eu recours un pr-test avant la formulation finale du questionnaire et ce
afin dvaluer le degr de comprhension de notre outil de collecte de donnes par les
rpondants et de remdier aux insuffisances dceles.

172

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Une premire version de notre questionnaire a t distribue cinq personnes de notre


entourage afin de cerner leurs ractions et juger lacceptabilit ainsi que la comprhension des
questions. Une premire rvision et donc une reformulation a t faite suite au pr-test.
Ensuite, le questionnaire a t redistribu une dizaine de personnes ayant le mme profil des
individus appartenant notre chantillon. Ces personnes nous ont suggr dinclure dautres
termes afin de faciliter la comprhension de certaines questions. Suite leurs suggestions,
nous avons tabli la version finale du questionnaire.
Notre recherche sest base sur deux enqutes (enqute concernant les responsables et une
autre concernant la population locale) en ayant recours au questionnaire comme mthode de
collecte de donnes en fonction du plan dtude retenu.
Ces questionnaires comprennent, en plus dune partie introductive consacre la prsentation
de la recherche, diffrents types de questions structurs en deux parties :

La premire partie du questionnaire renferme les questions visant dterminer le


profil du rpondant savoir : le genre, la tranche dge, le cadre socioprofessionnel et
le statut familial, la rgion dorigine ;

La deuxime partie est sous forme de tableaux regroupant les diffrentes chelles de
mesure en se basant sur les diffrentes dimensions pralablement dtermines.

Ainsi avons-nous prsent notre terrain dtude. Nous avons par la suite abord notre
mthodologie de recherche et les diffrents procds de validation de nos rsultats. prsent,
nous relevons les diverses pratiques managriales et communicationnelles permettant le
dveloppement de ces rgions.
2. Acteurs territoriaux et dispositifs communicationnels
Acteurs institutionnels, non institutionnels ou population locale, chacun participe sa manire
dans le cadre dapproches participatives, et travers divers dispositifs communicationnels ou
de management, la valorisation territoriale. Ainsi, verrons-nous dans cette section les
diverses pratiques instaures par ces acteurs.

173

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

2.1. Modalits de participation au dveloppement


Depuis les annes 60, la rponse la problmatique du dveloppement en Tunisie se faisait
travers des dcisions prises au niveau des directions centrales de la capitale sans relle
concertation avec les diffrents acteurs rgionaux. Diffrents plans quinquennaux de
dveloppement ont t labors avec divers objectifs. Certains ont t atteints avec des
apports assez importants dans les rgions du littoral et beaucoup moins importants pour les
rgions de lintrieur. Nous interrogeons dans cette section la problmatique du
dveloppement et ce quelle a engendr en termes de dsquilibre. Que ce soient social
conomique ou culturel, ce dsquilibre interrgional a affect le sentiment dappartenance
la rgion et a provoqu des courants migratoires.
Dans une Tunisie postrvolutionnaire, une remise en question de certaines pratiques est de
fait. Nous verrons dans cette partie de notre recherche le systme dinformation dploy dans
le cadre de la nouvelle approche de dveloppement.
2.1.1. Problmatique de dveloppement et SIR
Pour la Tunisie, les redfinitions dune politique de dveloppement des territoires se sont
succdes depuis lindpendance de 1956. La planification conomique en a t le matre mot
avec la naissance dun clivage Nord/Sud. Linstauration de diverses politiques de
dveloppement a abouti une opposition littoral-intrieur. Paradoxalement, des carts nont
cess de se creuser concomitamment dune amlioration des niveaux de vie. Au-del de
lingale rpartition des ressources naturelles et des clivages hrits du pass, des choix
sociopolitiques ont aliment ces disparits et oppositions pour aboutir une dualisation
prononce du territoire national. Tunis ainsi que les petites et moyennes villes du nord-est ont
accapar lespace conomique dynamique. Le dveloppement des infrastructures au centre-est
a rejoint le nord-est en devenant bassin demploi. Les entreprises essentiellement
exportatrices (avec le plus grand nombre de salaris) se sont concentres dans le nord-est et le
Sahel. En comparaison avec le dveloppement du littoral, les autres rgions sont quasi
dsertiques presque sans grands investissements ou grands projets. Le taux de chmage, par
exemple, dans les rgions intrieures est de loin suprieur la capitale. Daprs le ministre
du dveloppement et de la coopration internationale qui sest base sur une infographie

174

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

ralise par la banque africaine de dveloppement en 2012 et portant sur la rgion de


Mdenine, 30 % des diplms sont des chmeurs, tandis qu la capitale et dans ses
priphries, tel Nabeul, le dit taux ne dpasse pas les 14 %. Ceci a fortement contribu la
migration des habitants de lintrieur vers les autres rgions. Si ce mouvement est la
consquence de plusieurs facteurs en lien avec les disparits prcites, il vient aussi en tension
avec un sentiment denracinement ou dappartenance souvent mis en avant dans le
dveloppement des projets territoriaux pour mobiliser et/ou faire participer la population
locale. tudier pareil sentiment permet aussi de poser un diagnostic des besoins et des
revendications relles dans chaque rgion et interroger la pertinence dimporter ou de
convoquer des dispositifs dIT dans ces rgions.
2.1.2. Le constat des disparits socio-spatiales
Depuis 1956, le constat des disparits entre les diffrentes rgions de la Tunisie a t la base
de diffrentes politiques de dveloppement toutes orientes vers une reconstruction du pays.
Dans les faits, ces politiques ont aussi accentu les disparits quelles taient censes gommer.
Le premier travail engag par les autorits publiques ayant pour objectif la planification
conomique et sociale est celui de 1961 sous le titre de Perspectives dcennales de
dveloppement , ce plan identifie et qualifie dj des disparits entre les rgions ; celles
releves concernent autant la rpartition de la population que celle des activits.
La centralisation des dcisions a t appuye par les volonts de reconstruire un tat et une
conomie et, avec eux, une capitale : Tunis. En effet, la capitale depuis la fin des annes 1960
est le centre industriel et le moteur de lemploi. Malgr plusieurs tentatives de dynamisation
du tissu industriel pour assurer un rquilibrage, laccaparation des dcisions un niveau
central a marqu tous les dveloppements en Tunisie. Les impratifs de la modernisation et de
la dcentralisation ont toutefois t lorigine dun nouveau dcoupage spatial. Entre le
gouvernorat et lImada14 a t instaure la dlgation comme chelon territorial intermdiaire.
Selon Belhedi (1992), cette multiplication de collectivits locales et, avec elle, une sensible
amlioration des services administratifs nont pas contribu lattnuation des disparits. On
peut avancer ici deux hypothses : les dcoupages entre les rgions ntaient pas quilibrs ;
les dcisions prises au centre nont pas tenu compte des ralits rgionales. Les milieux
14

LImada est la plus petite division administrative en Tunisie avec un chef-lieu nomm Omda.

175

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

ruraux restaient dfavoriss et appauvris en population, alors que la capitale, ses priphries et
les rgions ctires abritaient plus de 51 % des tunisiens. Selon le recensement gnral de la
population et de lhabitat de 1966, la capitale et le littoral concentrait dj la majorit du tissu
industriel et consommaient 89 % de la production lectrique, 84 % des lits dhpitaux et des
mdecins et 70 % des lves des coles primaires. Il est alors vident que la capitale avec ses
priphries et ses zones ctires forment un lieu de concentration qui captent les richesses, qui
prsentent les services et qui, par consquent, domine tout. Autrement dit, Tunis est au centre
de tous les fonctionnements. Cest pratiquement le plus important march agricole, la
transformation de la plupart des produits agricoles sy ralise ; de mme, les grandes
industries, limport-export, les transactions financires se font son niveau. La Tunisie est
ainsi marque par une forte centralisation administrative qui fait des autres gouvernorats les
excutants des dcisions prises au niveau de la capitale. En consquence, les changes entre
les rgions sont trs limits, lmergence de mtropoles lintrieur du pays na pas pu se
raliser. Il nexiste pas de ple regroupant plusieurs gouvernorats et disposant dune
autonomie dcisionnelle.
Le littoral Tunisien a connu un dveloppement important notamment en lien avec le tourisme
de masse et ceci au dtriment des rgions intrieures. Mais les clivages interrgionaux se
manifestent aussi au niveau des ressources naturelles. Un climat aride caractrisant le sud, une
pluviosit faible, mais suffisante pour viter la dsertification au centre et un nord bien nanti
avec des terres fertiles et des pluies abondantes. Ces disparits ont t renforces par
loccupation dsquilibre des terres : les plus fertiles ont t bien entretenues et exploites ;
les autres ont t dlaisses. Les investissements tant orients essentiellement vers le littoral,
les rgions ctires sont plus dveloppes en termes dinfrastructures. De plus, les
transformations des ressources prleves dans les rgions de lintrieur se font au niveau du
littoral (le bl du nord-ouest transform au niveau de la capitale, le phosphate du sud est trait
au centre-est..). Ainsi lconomie de la Tunisie a-t-elle t consolide par les six ports de
commerce, les quatre aroports internationaux, le terminal ptrolier, et les deux zones
franches de Bizerte et Zarzis. Le poids du littoral est de plus en plus fort par rapport aux
rgions de lintrieur : 62 % de la population y est maintenant regroup, et la valeur ajoute
de cette zone sarticule autour des trois secteurs primaire, secondaire et tertiaire. Quils soient

176

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

publics ou privs, les investissements sont orients vers le littoral qui devient un lieu
daccumulation des richesses.
Diffrentes politiques ont pourtant t dployes comme lapproche des rformes de structure
de lpoque Ben Salah (dans les annes 1960), le dsengagement de ltat et les tentatives de
privatisation de lpoque Nouira (dans les annes 1970), la mise en place dun projet de
dveloppement destin aux rgions du centre de la Tunisie (dans les annes 1980) ou encore
la gnralisation des structures de dveloppement travers tout le pays avec le Commissariat
Gnral de Dveloppement Rgional et les offices de dveloppement du nord-ouest, du
centre-ouest et du sud (depuis les annes 1990).
Une tude a t ralise par la Banque Africaine de Dveloppement en 2011 sur le seuil de
pauvret tunisienne estim selon lapproche Ravaillon, qui value la pauvret montaire en se
fondant sur la satisfaction par les ressources lmentaires. Elle value le bien tre des
individus en estimant le seuil de pauvret pour une rgion construit suite au dveloppement de
plusieurs indicateurs. Les rsultats de cette tude pour la Tunisie rvlent pour la rgion du
Nord-est regroupant (Tunis, Bizerte, Nabeul, Zaghouan) un seuil de pauvret 15 qui diminue
entre 1999 et 2000 passant de 12.85 10.95. Alors que pour la rgion du sud-est regroupant
les gouvernorats de (Gabes, Mdenine et Tataouine) ce seuil est plus lev et reste presque
stagnant dans cet intervalle dannes de 15.26 15.23. Cette tude rcapitulant ces seuils dans
les diffrentes rgions est assez parlante ; durant lanne 1990, les rgions du littoral Nord-Est
et Centre-Est ont les seuils de pauvret les moins levs respectivement 12.85 et 9.57 alors
que la rgion du Nord-Est a un seuil de pauvret trs lev estim 28.43.Si des efforts de
dveloppement ont t dploys, durant une dizaine dannes, les ingalits et les disparits
demeurent et elles sont de plus en plus flagrantes. Par contre, le Centre-Est a bnfici dun
dveloppement avec un seuil de pauvret en diminution 5.85 ; la rgion du Centre-Ouest a
elle un seuil de pauvret qui est presque au mme niveau 21.26. Ces disparits socio-spatiales
ont eu une grande influence sur le sentiment dappartenance la rgion en conduisant de
forts mouvements de migration que nous relevons dans la section suivante.

15

Les principaux indicateurs de pauvret sont le dveloppement de lincapacit de se nourrir ou de se vtir.

177

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

2.1.3. Mouvements de migration en Tunisie


Pour Picouet (1971), la migration intrieure en Tunisie est un changement de rgion ayant une
intensit qui varie selon le gouvernorat dorigine et la destination choisie et ce la qute
dopportunits demploi, dune meilleure situation sociale ou professionnelle. La rpartition
spatiale que ce soit au niveau national ou mme rgional dpend fortement de la mobilit
spatiale de la population. Les premiers mouvements de migration provenaient essentiellement
des rgions rurales du sud avec pour destination la capitale sans exclure les autres
gouvernorats. Puis, pour des causes structurelles et de sous-emploi, un autre mouvement de
migration a vu le jour avec des provenances du nord-ouest vers la capitale ou vers Sfax une
rgion du centre-est l o les taux de chmage sont les moins levs. Ces mouvements de
migration ont ainsi engendr un dsquilibre entre les gouvernorats, la capitale, le Sahel et le
centre-est, rgions avec le nombre le plus important de population. Les derniers chiffres de
lInstitut national de statistique en 2011 indiquent que la population dans diffrents
gouvernorats relevant du Nord-est savoir 3791500 et, plus prcisment, pour la rgion de
Nabeul 762600 et du Sud-est savoir 949600 plus prcisment pour Mdenine 460 000. Ces
chiffres refltent bien le dsquilibre entre les diffrentes rgions de la Tunisie,
essentiellement d aux diffrents courants migratoires. Le choix de migrer dun milieu rural
vers un milieu urbain est de plus en plus rpandu. Les flux vers un milieu urbain se font soit
au sein dun mme gouvernorat, ou inter-gouvernorats. Lenqute effectue par lInstitut
National de Statistique de 1989 a valu les individus qui ont chang de gouvernorat de
rsidence entre 1984 et 1989 1 038 900 sur une population totale de 7 620 000 soit 13.63 %.
Lexode rural avait pour cause le manque de dveloppement de la rgion, les conditions de
vie extrmement difficiles, la faiblesse de linfrastructure, llvation du taux de chmage et
les faibles perspectives. Mais quen est-il du rle de la communication publique au niveau des
territoires dans la valorisation ou lattractivit de ces gouvernorats ?
2.1.4. Systme dinformation rgional : rle du CGDR et de lODS
Penser la communication publique est un lment des politiques prcites relativement rcent
en Tunisie. Avant la rvolution, elle couvre essentiellement la communication
gouvernementale avec de timides dveloppements dans la communication des collectivits
locales. Mais penser un plan de dveloppement rgional qui englobera des actions de

178

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

dveloppement stalant sur une dure de cinq annes ne peut se faire sans un recueil et un
change dinformation au niveau des rgions. En effet au sein du CGDR nous retrouvons une
direction dinformations rgionales et au sein de lODS nous retrouvons une direction de la
planification et des statistiques. Ces deux directions sont charges de collecter des
informations elles sont dotes dun systme dinformation rgional (SIR) et dun systme
dinformation gographique (SIG). Lobjectif principal du SIR est de valoriser linformation
statistique nationale et rgionale, la modernisation la gestion de linformation afin dexploiter
au mieux la dimension spatiale et amliorer la programmation des plan de dveloppement
rgional. Le SIR permet une facilit de contrle des diffrentes donnes dans le but de
favoriser la prise de dcision.
2.1.4.1. La procdure du systme dinformation rgional SIR
Le SIR stablit et sorganise dans le cadre de la procdure de collecte et danalyse des
informations rgionales. La procdure de recueil des donnes comprend diffrentes tapes
dcrites dans le cadre de Flow-Charts 16.Avec des symboles reprsentatifs pour chaque
tape dont la signification sera mise en exergue dans la partie annexe des documents de
travail. Nous expliciterons les diffrentes tapes de la procdure en intgrant la reprsentation
de chaque tape au sein du Flow-Chart, le document entier sera intgr en annexe. La
premire phase de cette procdure est la prparation de demandes dannuaires statistiques.
Ces demandes ne sont transmises aux ministres et aux directions concernes que suite au
visa et la signature de la direction gnrale
La deuxime tape de cette procdure comprend la transmission des demandes aux structures
concernes afin davoir trois sortes de donnes. Ces donnes sont relatives la population,
aux secteurs sociaux ou non productifs ainsi quaux secteurs productifs.
Ltape suivante se rfre la rception de tous les annuaires et la capitalisation des
diffrentes informations par le service de la collecte et de lanalyse des informations
dmographiques et sociales. Lors de la quatrime tape, ce service procde au recoupement
des diffrentes donnes et les caractrise (dmographiques, ducationnelles, conomiques,

16

Diagramme de schmatisation des procdures de travail.

179

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

conditions dhabitat des mnages, conditions de vie des mnages, consommation des
mnages).
Ltape cinq comprend la saisie et la formalisation de toutes ces donnes par thme,
indicateur, anne ou priode concerne, unit administrative. Ltape six cest la prsentation
de ces donnes formalises la sous-direction pour le visa. Lors de ltape sept, les donnes
mises sur un tat formel et vis par la hirarchie sont transmises la direction du SIG, pour la
prparation dune base de donnes et dune cartographie de toutes ces informations
recueillies.
Toutes ces tapes de prparation de bases de donnes dmographiques et sociales sont aussi
pratiques pour des bases de donnes relatives aux secteurs sociaux et aux secteurs non
directement productifs (donnes relatives lenseignement, la sant, lenfance-jeunesse et le
sport, la culture, les services administratifs des collectivits locales et lenvironnement). Et
pour des bases de donnes des secteurs productifs (la climatologie, loccupation des sols et la
production vgtale, les moyens de production agricole, les crdits agricoles allous par type
dagriculture, le cheptel17 et la production animale, la pche, les mines et lnergie, le
btiment et les travaux publics, lindustrie, le tourisme, le transport, les tlcommunications,
les banques, les assurances et le commerce.
2.1.4.2. La procdure du systme dinformation gographique SIG
Les informations collectes par le SIR sont par la suite transmises au service dexploitation
des bases de donnes afin dtablir le systme dinformations gographiques qui vise
essentiellement la production dindicateurs socio-conomiques rgionaux, dun atlas
numrique national, dune cartographie oprante. Cela permettra la comparaison des
diffrents indicateurs pour lvaluation du dveloppement rgional.
Les deux premires tapes de la procdure dlaboration du SIG concernent essentiellement la
rception des donnes collectes travers le SIR et la transformation et llaboration de
rubriques de donnes descriptives Alpha-numriques relatives aux diffrentes natures de
donnes dmographiques et sociales, relatives aux secteurs non productif et aux secteurs
productifs.
17

l'ensemble des animaux d'levage d'une exploitation agricole.

180

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Les tapes trois, quatre et cinq concernent le visa des donnes Alpha-numriques, leur
transmission au service dactualisation des informations gographiques pour les cartographier
par rgion. Ltape cinq comprend aussi llaboration des fonds de plans qui comportent
des cartes dtat major, la localisation spatiale des projets de dveloppement rural intgr
PDRI et projet de dveloppement urbain intgr PDUI , des images spot couvrant les
territoires, la dlimitation des zones dintervention spcifiques, la localisation spatiale des
programmes Ltape six concerne ldition de carte thmatique pour les donnes socioconomiques. De mme pour ltape sept, il y a une dition des donnes mais relatives aux
diffrents programmes envisags. Les tapes huit et neuf concernent le regroupement des
cartes par thme et la soumission au visa.
La dernire tape concerne la transmission des cartes thmatiques au ministre du
dveloppement et du plan qui est le ministre de tutelle du CGDR et de lODS.
2.1.4.3. La procdure des tudes spcifiques
Au-del des procdures consacres au dveloppement du SIR et du SIG, dautres procdures
sont mises en place pour le recueil de donnes. Comme la procdure dtudes spcifiques
destine la collecte de certaines donnes ne pouvant tre recueillies travers le SIR. Cette
procdure se droule en diffrentes tapes qui diffrent de ce quon a pu voir ultrieurement.
Cette procdure commence par un dplacement sur les lieux de ltude. Ce dplacement se
fait par un acteur du CGDR ou de lODS. Ce genre denqute peut tre confi des bureaux
dtude et ne se base pas sur des donnes recueillies des autres ministres, aux autres
partenaires institutionnels. Dans le cas de la sous-traitance de lenqute, un cahier de charge
est prpar avec les consignes relatives lenqute puis un appel doffre est lanc. La
troisime et la quatrime tape de cette procdure concernent la collecte des donnes selon
questionnaire, fiche, ou guide. Puis cest la saisie des donnes collectes. Ltape cinq
concerne lexploitation, le traitement et lanalyse des donnes collectes. Durant ltape six
linterprtation et la synthse des donnes collectes se fait dans des rapports raison de deux
exemplaires. Ces tats sont soumis au visa et diffuss lintrieur et lextrieur de la
direction des mthodes pour la planification et llaboration de plan dintervention.

181

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Les informations collectes et traites dans le cadre du SIR et du SIG et des enqutes
spcifiques relvent dune approche pralable au dveloppement des diffrentes rgions. Ces
procdures mettent en connexion essentiellement des intervenants institutionnels lexception
de des enqutes spcifiques qui font intervenir des citoyens de la population locale ou encore
la socit civile. Ces pratiques de communication publique ne correspondent pas encore la
dfinition quen donne Zmor (2008), savoir que la communication publique est une
communication formelle qui vise lchange le partage dinformations dutilit publique, ce
qui consolide le lien social, cette communication est du ressort des institutions publiques.
Cette dernire rpond au droit dinformation du citoyen. Selon cet auteur la communication
publique a diffrentes finalits principalement lapport dinformation en la diffusant et en la
valorisant (au sens de montrer ce qui a de la valeur dans linformation pour le citoyen),
lcoute des interrogations des populations locales, leurs besoins et attentes ainsi quune prise
en compte du citoyen en tant quacteur et en consolidant un sentiment dappartenance
collectif un territoire. Vincent Meyer (2012 : 64) prcise que les actions menes dans le
cadre de ces communications comprennent une amlioration des services au citoyen, le
dveloppement dune dmocratie de proximit, la promotion des infrastructures et des
services la population, la conception de supports dinformation (), la cration
dvnements et de manifestations publiques, les relations de presse .
La communication publique se doit dtre lcoute des interrogations des populations
locales et au service de lamlioration des services au citoyen est lorigine dune
valorisation territoriale. Mais la localisation gographique de certains gouvernorats ainsi que
leurs donnes contextuelles que ce soient conomiques, sociales, culturelles ou autres font que
certaines rgions sont dfavorises par rapport dautres. Cela pose diffrentes questions et
notamment par quels dispositifs communicationnels et informationnels assurer la valorisation
de ces territoires ? Comment parvenir linstauration de dmarches collectives de
dveloppement ? Comment assurer la participation des acteurs locaux cette valorisation
territoriale ? En Tunisie, la ralit de la communication publique, passe par la conception
dun Systme dinformation rgional (SIR) afin dassurer un dveloppement rgional bas sur
une bonne gouvernance locale. Le SIR a pour objectif de regrouper lensemble des acteurs du
dveloppement rgional autour dun systme unique afin dassurer lorganisation, le stockage
et la diffusion des informations aux niveaux national, rgional et local. Le SIR vhicule

182

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

donc la communication entre le gouvernement et les diffrentes structures rgionales, entre les
gouvernorats, entre la population et ses structures de dveloppement, ainsi quentre le
gouvernement et la population. Le regroupement des informations travers le SIR constitue
aussi un espace dinformation et de dcision pour les diffrents ministres et un souci de
transparence et de communication plus ouverte avec la population locale. . Des informations
dordre conomique et social sont capitalises suite une identification pralable des
variables cls pour chaque rgion. Le renforcement et la consolidation de la concertation entre
les diffrents acteurs de dveloppement institutionnels se fait travers le SIR. Un change
communicationnel et informationnel harmonis se fait au sein mme du gouvernorat et de
faon transversale et interrgionale. En effet le ministre du dveloppement et du plan
considre que la valorisation rgionale ne peut tre atteinte qu travers lapproche
participative essentiellement entre des partenaires institutionnels que suggre le SIR. En
bonne logique, les objectifs du SIR devraient amliorer les services rendus au citoyen en lui
expliquant le projet politique lui assurant un bien tre et vivre l o il est voire en le
dissuadant de tout projet de migration. Ce systme a toutefois connu plusieurs travers et
drives comme lappropriation des donnes des fins politiques, la mauvaise utilisation des
technologies numriques, un manque au niveau des donnes collectes caractris par une
mauvaise qualit de ces dernires et une fiabilit limite. Lexpertise limite quant la
collecte et la diffusion des donnes a, par exemple, entrain la non uniformisation des
mthodologies utilises pour la collecte et lanalyse des donnes. La non implication des
acteurs locaux et leur manque de participation au processus de mise en place du SIR est aussi
lorigine des travers et drives de ce systme dinformation rgionale. La valorisation des
gouvernorats passe par le dploiement de dispositifs informationnels et communicationnels
supposant la participation des acteurs locaux pour une meilleure atteinte des objectifs.
Limplication de ces acteurs au processus de valorisation territoriale est primordiale pour
latteinte des objectifs. Ainsi la communication publique devrait tre revue et modifie. Lre
de la parole unique et des dcisions imposes est rvolue. Une approche communicationnelle
participative pour le dveloppement des rgions jusque-l au reclus est de vigueur. Ainsi a-ton vu une tentative dapproche participative pour le dveloppement qui a t instaure par le
ministre du dveloppement rgional travers ces diffrentes structures. Nous dvelopperons
les pratiques dans le cadre de cette approche dans la section qui suit.

183

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

2.1.5. Nabeul, Mdenine perspective dapproche participative


Parler dune tentative dapproche participative pour le dveloppement territorial peut se faire
prsent vu les remises en question au niveau de diffrents procds qui ont t entreprises
essentiellement dans le cadre dune dcentralisation engage. Linnovation la plus
remarquable dans le travail du ministre du dveloppement et de la coopration internationale
et bien videmment toutes les structures sous sa tutelle cest linitiation dun plan de
dveloppement participatif. Ce plan de dveloppement rpondrait de faon spcifique la
problmatique de dveloppement dans chaque rgion. Llaboration de ce dernier se fait suite
une concertation et un change dinformation avec les acteurs rgionaux, la population
locale et les communauts impliques. Un plan de dveloppement soutenu et durable pour les
rgions ne peut se faire qu travers lapproche participative qui assure ladhsion des acteurs
locaux. Ladhsion et limplication des acteurs locaux renforcerontle capital connaissance
tablie suite aux changes dinformations entre les diffrents partenaires de dveloppement.
Ainsi un plan de dveloppement participatif ne peut se faire sans une validation pralable des
acteurs locaux en question. Ltape la plus importante de llaboration de ce plan est ltape
du diagnostic. ce state seffectue la caractrisation en profondeur des atouts et contraintes
de la rgion que ce soit dordre environnemental conomique ou social. Cette tape reprsente
un moment intense en termes dchange dinformation et dapprentissage mutuel entre les
diffrents partenaires. Le CGDR ainsi que lODS ont revu la procdure pralable au plan de
dveloppement comprise dans ltape du diagnostic. Ces derniers ont aussi revu la procdure
dlaboration du plan de dveloppement rgional en prenant plus en compte les acteurs
territoriaux.
Les diffrentes tapes de cette procdure sont inities par la direction de la planification et des
statistiques. Durant la premire phase de cette procdure, des runions sont organises pour
lidentification des problmatiques de dveloppement au sein de la direction prcite. Suite
cette identification base sur le SIR, SIG, et enqutes spcifiques, des membres de cette
direction assistent les autorits rgionales dans llaboration des plans et programmes. La
deuxime tape comprend essentiellement lidentification et llaboration de stratgie de
dveloppement pour chaque gouvernorat, rgion. Ces stratgies sont labores en
collaboration entre la structure centrale et les bureaux de dveloppement rgional.

184

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Au cours de ltape trois un processus darbitrage entre les diffrentes propositions est
labor. Ltape quatre marque le dbut de la formulation des propositions de programmes et
dactions comprises dans le plan de dveloppement. Durant ltape cinq dautres journes de
consultations rgionales sont organises afin de revrifier si les programmes et actions
slectionns correspondent effectivement aux besoins rels de la population locale.
Ltape six concerne lharmonisation de diffrentes propositions afin quil y ait une relle
correspondance avec les priorits de la rgion. Pour ltape sept, il y a une coordination de
toutes les informations recueillies et leur traitement avec lorganisation de visite sur le terrain
pour le rapprochement des diffrentes stratgies proposes. Ltape huit concerne la
formulation finale de ces diffrentes propositions dans le cadre du plan de dveloppement,
dont la ralisation des actions envisages stale sur une priode de cinq ans.
Une fois les diffrents programmes et actions entreprendre fixs et formuls dans le cadre
du plan de dveloppement, ce dernier est mis en application. Cependant le suivi des tapes de
ralisations du plan est transmis au service de suivi et de contrle. La procdure de suivi
comprend aussi diffrentes tapes qui peuvent suggrer des remises en question sur le plan de
lapplication ou bien mme des remises en question de certains projets qui savrent
inadquats la rgion suite des runions et changes dinformations entre les diffrents
partenaires. Cette tape se fait suite une consultation rgionale assiste par les bureaux
rgionaux de dveloppement. Au-del des pratiques de communication comprises dans les
pratiques de diagnostic et dlaboration du plan de dveloppement rgional travers le SIR et
le SIC, le CGDR ainsi que lODS ont recours dautre pratique communicationnelles visant
lchange et le transfert dinformations et de connaissances que nous dveloppons dans la
section suivante.
2.2. Accord de jumelage, communication et transfert de connaissances
Le rseau Rhne-Alpes dappui la coopration18 (RESACOOP) considre que le jumelage
reprsente une action qui peut impliquer lensemble de la population de deux collectivits :
milieu associatif, scolaire, sportif, groupements de femmes, de jeunes... Cest pourquoi il est
18

Un organisme qui conseille et accompagne les organisations de la rgion Rhne-Alpes, engages dans des
actions de coopration et de solidarit internationales avec les pays en dveloppement et en transition
conomique

185

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

essentiel deffectuer la mise en place dun jumelage en collaboration avec la socit civile. La
coopration dcentralise a beaucoup volu depuis ses dbuts. Aujourdhui, il sagit avant
tout de mettre en place une relation durable fonde sur le partenariat. Les collectivits locales
possdent des comptences spcifiques en matire de gestion communale ou urbaine, et en
matire de dmocratie locale qui constituent des axes de travail propres la coopration
dcentralise. Cest ainsi que la phase prparatoire de la mise en place dun jumelage est trs
importante et doit se dcider en commun accord avec les partenaires . Le jumelage signifie
ainsi limplication dacteurs territoriaux dans deux rgions diffrentes qui induit une
communication, un transfert dinformation, un partage dexpriences et de connaissances et
ainsi une capitalisation de savoirs et savoir-faire.
Le MDCI a engag des programmes de jumelage avec lunion europenne en faveur des
diffrentes structures de dveloppement afin dassurer une communication et un change
dexprience. Un programme dappui la mise en uvre de laccord dassociation (P3A) fixe
les changes qui doivent se faire, les objectifs raliser, les rsultats atteindre. Dans le cadre
de ce programme deux projets majeurs ont t entams. Un premier projet visait le
renforcement des capacits des organismes de dveloppement en matire de promotion des
investissements privs pour assurer le dveloppement des rgions. Un deuxime projet visait
le renforcement des capacits institutionnelles du centre de formation et dappui la
dcentralisation.
Dans ce cadre du premier projet des accords communicationnels et de transfert dexpriences
ont t tablis avec des rsultats attendus pour la gestion des ressources humaines, les
partenariats et mise en rseau, les mtiers des ODR, et linformation et communication.
Les projets de jumelage avec ces finalits communicationnelles ont t tablis avec les ODR,
cela a donn lieu une collection de six guides mthodologiques (information conomique
territoriale, mthode des crneaux, marketing territorial, banque de donnes sur les espaces
industriels, accompagnement des entrepreneurs, le Comit Rgional) de bonne qualit, qui
conservent toute leur valeur comme base du futur jumelage MDCI-UE (2006).
Pour assurer la concrtisation de ces objectifs viss un Conseiller Rsident de Jumelage CRJ,
veille au passage de linformation aux ODR et la coordination entre le MDCI et les ODR pour
une capitalisation des connaissances et un transfert et diffusion aux acteurs concerns pour

186

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

latteinte des objectifs viss en terme dimpulsion des investissements privs et un meilleur
partenariat public-priv.
Le deuxime projet initi en 2011 toujours dans le cadre du programme P3A vise soutenir
leffort engag par la Tunisie dans la mise en uvre d'une politique dcentralise de gestion
des fonctionnaires territoriaux, rpondant des impratifs politiques, sociaux et conomiques
et en renforant les capacits institutionnelles du Centre de formation et dappui la
dcentralisation (CFAD) MDCI-UE (2011 : 4)
Dans le cadre du P3A divers accords de jumelage ont t tablis avec les ODR. Dans la
section qui suit nous mettons en vidence les projets engags avec le CGDR et ceux engags
avec lODS.
2.2.1. CGDR et projets de jumelage
Depuis lanne 2011, le CGDR sest entretenu avec le conseiller aux affaires internationales
de la Dlgation interministrielle lamnagement du territoire et lattractivit rgionale
DATAR pour raviver la coopration dans le cadre du P3A en faveur des ODR. Ces projets
sont initis pour des changes dexpriences et de connaissances, et pour le transfert de
comptences pour linitiation dobservatoires au niveau des rgions favorisant le
dveloppement local. Nous y retrouvons un projet autour du partage de bonnes pratiques pour
llaboration de politiques agricoles et rurales, entre des pays de lUE et de la mditerrane.
Ou encore le Cross-borders co-operation (CBC) qui facilite lchange de bonnes pratiques et
de connaissances pour des initiatives communautaires de cooprations dcentralises comme :
Programme Tunisie-Italie : 1 Projet EquiMeDev
Programme Bassin Mditerrane : 2 Projets Local-Sats etEGRE-JOB.
Jumelage avec la ville El Jadida au Maroc depuis 1985
Jumelage avec Montlimar France depuis 2001
Jumelage avec Seto Japon depuis 2004

187

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

2.2.2. ODS et projets de jumelage


Pour la rgion de Mdenine divers projets de jumelage ont t dvelopps par lODS.
-

Un projet de coopration entre la Tunisie et lItalie pour le renforcement des savoirs


de lODS en matire dactions en faveurs de petites et moyennes entreprises.

Un autre projet pour la coopration avec le gouvernement suisse et

lagence

allemande de la coopration internationale GIZ pour bnficier dun change


dexprience pour assurer un dveloppement durable pour la rgion.
-

Une coopration technique entre le conseil rgional de la rgion de Mdenine et le


conseil rgional du dpartement de lHraut de Montpellier pour assurer une aide aux
jeunes entrepreneurs dans le cadre dune plateforme dinitiatives locales.

Un Projet de coopration Tuniso-japonaise pour une planification du dveloppement


du sud de la Tunisie.

Lchange communicationnel qui se fait dans le cadre de jumelage est bnfique pour
lenrichissement dexpriences pratiques et des savoirs et savoir-faire institutionnels. Cela
aura une rpartition bnfique sur le dveloppement de la rgion. Mais aussi une
communication qui cible une communaut bien prcise quest la diaspora incite cette
population des manifestations de solidarit en faveur de leur rgion. Nous verrons dans la
section qui suit les pratiques communicationnelles ayant pour cible les tunisiens rsidents
ltranger.
2.3. Communication publique pour une diaspora active
Les efforts du gouvernement dans le cadre de programmes et de politiques
communicationnelles pour la fois soutenir la diaspora et assurer sa mobilisation pour le
dveloppement de leur rgion dorigine et de leur pays. Lorganisation internationale pour les
migrations (OIM) considre quil faut adopter une politique stratgique pour assurer

la

mobilisation, la cration de conditions favorables et lautonomisation de la diaspora pour


faciliter limplication dans le processus de dveloppement.
Pour instaurer une stratgie de communication efficace, le gouvernement tunisien travers
loffice des tunisiens ltranger (OTE) en collaboration avec lOIM bureau de Tunis ainsi

188

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

quavec les ODR veille tout dabord connatre les caractristiques de la diaspora afin
dinstaurer et dadapter un dialogue pour cette population. Pour cela, diffrentes tudes sont
faites par lOTE et lOIM pour dfinir et caractriser le profil de cette population et engager
une communication adquate. Daprs lOTE (2012), la diaspora tunisienne est au nombre de
1.2 23.213 soit 11.3% de la population totale avec un pourcentage dhomme qui a atteint
63.5%, tandis que les femmes ne reprsente que 36.5%. Dans cette population 22.7% sont des
jeunes de moins de 18 ans et ces jeunes sont binationaux raison de 35.5%.
La diaspora tunisienne est majoritairement raison de 84.5% dans les pays de lEurope, alors
que les pays arabes accueillent 12.3%, 3% sont aux USA et au canada, 0.2% en Afrique, et
0.1% en Asie et en Australie. La rpartition socioprofessionnelle de la communaut
tunisienne, rvle une composition de 40,1% ouvriers, 6,8% des cadres, 4,2% des professions
librales, et 14,3% de la communaut sont des retraits, des femmes au foyer ou des
chmeurs.
Des structures institutionnelles spcifiques tablissent la communication avec la diaspora
comme lOTE ou lIOM en se basant sur des donnes rcoltes par les structures partenaires.
La manire avec laquelle lOTE donne un aperu sur la diaspora tunisienne sur son site est
considre comme un discours

adress pour raviver le sentiment dappartenance et

encourager cette population participer au dveloppement du pays.


Les Tunisiens ltranger sont perptuellement considrs comme une partie prenante de la
Tunisie et ce de par le rle de premier plan quils jouent dans la prservation de limage
rayonnante de la Tunisie ltranger ainsi que leurs apports considrables lconomie
nationale.
Cest dans cette perspective, que lOTE engage avec dtermination son action, une action qui
ambitionne dadopter leur gard une politique sociale se basant sur les principes suivants :

La protection des droits et acquis des Tunisiens ltranger dans les pays daccueil, la
dfense de leurs intrts et la sauvegarde de leur dignit et ce, en facilitant leur
intgration positive et agissante

189

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

La prservation des fondements de lidentit nationale et le renforcement des


sentiments dappartenance la mre-patrie

La prmunition des Tunisiens ltranger des dangers de la marginalisation, de


lisolement et de lassimilation

Le renforcement de la participation des Tunisiens ltranger au processus de


dveloppement site de lOTE (2014)

Au-del de ce portail dchange communicationnel, ces structures gouvernementales mettent


la disposition de cette population des mcanismes consultatifs pour la cration dun
environnement favorable pour le retour et linvestissement de cette population en Tunisie.
Cette communication autour du dveloppement des rgions dorigine de la diaspora et les
mesures prises pour faciliter le retour et linvestissement de cette population en Tunisie ont
contribu au dveloppement de plusieurs secteurs dactivit.

Figure 18.tude faite dans le cadre du projet Migration de retour au Maghreb (MIREM) (2006)

Cette tude faite par le MIREM en 2006 nous montre que 26% de la diaspora est hors du
march de lemploi alors que 14% investissent dans le commerce, 12% dans lducation et
12% dans lhtellerie et la restauration.

190

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Habib Louizi Directeur gnral de lOTE affirme en 2012 que le rle conomique de la
communaut tunisienne ltranger est fondamental : leurs transferts atteignent une moyenne
annuelle de 600 million deuros, avec un taux de croissance annuel moyen de 8.9%, dont un
peu plus des deux tiers se font sous forme de transferts montaires, ce qui constitue la
quatrime source de devises du pays, reprsentant 5 % du PIB et 23% de lpargne
nationale. (2012 :1). Limportance du rle que joue la communaut tunisienne ltranger
pour le dveloppement du pays ainsi que les objectifs viss par le gouvernement tunisien et
ses diffrentes structures en termes daugmentation des transferts, de valorisation du potentiel
conomique de la diaspora ou de procdures facilitant linvestissement des migrants. Toutes
ces donnes ont orient la politique de communication envisage envers cette population vers
la mise en place dun guichet unique avec pour objectifs de :
Regrouper les services ddis aux tunisiens rsidants ltranger (TRE) (une forme
oprationnelle de la coordination institutionnelle) ;

Assurer la visibilit de ces services ;

Prendre en charge rapidement le TRE (services rendus sur place-informationorientation plus cible .

Ainsi les pratiques communicationnelles tablies par les institutions gouvernementales ainsi
que leurs partenaires doivent-elles instaurer un climat de confiance, tablir des incitations ou
encore clairer les possibilits offertes pour une meilleure mobilisation de la diaspora.
Lenqute mene par lOTE en collaboration avec le ministre des affaires sociales (MAS) et
lOIM bureau de Tunis en 2012 rvle un degr dattachement des TRE leur pays
essentiellement la rgion dorigine trs significatif. 65% ont exprim leur intention de retour
dont 72% visant le retour la rgion dorigine.
Gouvernorat

Montant envoy

Revenu

par Poste par

migratoire

migrant 1989

(D)

Mdenine

536.1

142

Nabeul

328.5

51.75

191

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Tableau 17. Montants transfrs des TRE pour Mdenine et Nabeul Belhedi.A (1989 : 11)

Pour nos deux rgions dinvestigation, une tude mene par Amor Belhedi (1989 : 11) dvoile
que les montants transfrs par les TRE de Mdenine sont beaucoup plus importants que la
rgion de Nabeul.
Ainsi, a-t-on vu la politique communicationnelle adresse la diaspora tunisienne et
linfluence quelle estime atteindre sur le degr dappartenance au pays ainsi qu la rgion,
mais aussi les objectifs viss en termes de dveloppement rgional travers des transferts
montaires ou des investissements. Dans la section qui suit nous traitons les pratiques
communicationnelles des rgionaux ou de la socit civile avec des revendications identitaires
ayant des objectifs de valorisation pour la rgion.
2.4 Revendications identitaires et pratiques communicationnelles valorisantes
Au-del de la communication publique quengage le gouvernement pour assurer une
valorisation territoriale, la population locale ainsi que la socit civile ont recours des
dispositifs communicationnels pour assurer la promotion et lattractivit de la rgion.
Pour la rgion de Nabeul, des associations locales grent des sites web pour promouvoir leur
rgion et assurer sa visibilit lchelle internationale. Nous trouvons le site Nabeul info
(2014) qui est un site autofinanc et indpendant, cre par un groupe de webmasters
indpendants qui le financent depuis sa cration en 2010 et appuy par des jeunes de la
ville .

192

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Figure 19. Nabeul.info (2014)

Dans ce site nous trouvons diffrents espaces ddis la ville de Nabeul selon divers angles
(Histoire, lartisanat, les statistiques et les villes jumelles, la carte, le transport, les distances
inter-villes ou encore le lexique tunisiens employ dans la rgion), ainsi quun espace ddi
la communaut comportant un forum, des opinions ainsi quun livres dor.
Les objectifs atteindre pour ce groupe de jeunes sont au nombre de quatre :
Faire connatre et valoir visuellement notre ville aux yeux du monde entier par une srie de
galeries photos prises par notre quipe, des galeries de photos anciennes prises de quelques
partenaires ou envoyes continuellement par les visiteurs du site web, galeries de visites
virtuelles et photos panoramiques des places de la ville .
La galerie photo de ce site expose le patrimoine matriel de la rgion et met en valeur une
architecture moderne, lartisanat et la poterie transmise dune gnration une autre, ainsi que
les richesses naturelles de la rgion. Certaines de ces photos portent les noms de ceux qui les
ont prises, dautres sont plus dialectales lexemple de Weldbled qui littralement se
traduit par originaire de la rgion , ou compatriote et qui exprime un sentiment
dappartenance.

193

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Combler le vide que connait la ville et ses habitants en matire dinformation. Nos moyens
sont : un mailing hebdomadaire, une revue de presse quotidienne sur le site, un agenda des
vnements de la ville et notre fil RSS dactualit . Nabeul-info 2014. Ce site a aussi un
objectif dapport dinformation la population locale. Cet change dinformation est interactif
se faisant travers des mails auxquels peuvent ragir les habitants de la rgion.
Crer un espace de partage dides et de connaissances entre nabeuliens, capbonistes,
tunisiens et tout le monde. Lespace membre sert aussi toute personne qui veut ajouter des
articles et contributions littraires, des contributions modres par notre quipe de rdaction .
Nabeul-info (2014). Les connaissances, les savoirs et savoir- faire propre cette population
sont partags dans ce site, qui est ainsi un espace de capitalisation et de diffusion aux
rgionaux et aux extrargionaux.
Promouvoir les acteurs de lespace culturel nabeulien par le biais de cration gratuite de
pages destines aux associations ou artistes de la ville, afin de leur offrir une premire
prsence ou prsence supplmentaire sur internet Nabeul-info (2014). Mis part la
promotion de la rgion, lapport informationnel, et le partage des connaissances, nous
relevons des manifestations de solidarit en faveur dautres rgionaux. Ce site apporte un
support professionnels aux associations et artistes de la ville en mettant contributions les
connaissances et les savoirs faire de cette associations en faveur de la promotion des artistes
ou dautres associations nabeuliennes.
Un autre site Nabeul.net ddi cette rgion a t labor par une nabeulienne faisant partie
de la communaut des TRE dans le cadre dune association, si nous examinons les termes mis
en ligne pour expliciter les raisons de la cration de ce site nous retrouvons des termes forte
revendication identitaire, un lien dattachement assez significatif ainsi que des manifestations
de solidarit frappantes. Est-il bien ncessaire de le prciser et n'est-ce pas une vrit
premire que chacun de nous, breton ou gascon, chilien ou canadien, sngalais ou irlandais,
a la voix qui s'meut et l'il qui s 'claire au simple souvenir du pays, de la province, de la
ville, du village, du quartier o il est n pauvre ou riche. Vous l'avez devin : parisienne
d'adoption loin de Ma Tunisie, j'ai saisi cette 1ere exprience sur le Net pour essayer de
retrouver le soleil, la chaleur, la luminosit, la convivialit de Nabeul ma ville natale et bien
sr vous faire partager ce plaisir pour vous inviter vous-mme y aller vivre quelques jours

194

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

les mmes joies qui furent miennes. Peut tre me direz-vous alors quelles dcouvertes furent
les vtres ? Peut tre les Nabeuliens au pays me raconteront ils que rien n'a chang de
Nabeul si belle de mon enfance et mon adolescence ? Peut tre les Nabeuliens Exils comme
moi retrouveront-ils avec nostalgie leur Nabeul eux ? Peut tre nous d'ici et ceux d'ailleurs
voquerons

nous

les

mmes

motions,

les

mmes

souvenirs

Peut tre... Peut tre... tout est possible sur le Net ... Je vous emmne avec moi ... Traversons
la Mditerrane ... Nabeul la blanche, la sereine nous attend au milieu des jasmins, des
orangers et de mriers .
Promouvoir sa rgion malgr la distance, la faire connatre, et insister les gens la visiter
reflte un sentiment dappartenance la rgion. Ce site est aux couleurs des richesses
naturelles nabeuliennes.
La prsentation de ces espaces est faite de faon qui met en valeur les richesses et les
spcificits rgionales. Les espaces que nous retrouvons sur ce site sont ddies plusieurs
objets. La dcouverte du Cap Bon et de Nabeul (histoire, gographie, ville, sine qua none). Le
pass et le prsent de la rgion en termes de patrimoine matriel poterie, mosaques,
distillation de fleurs, immatriel savoir faire, pratiques culturelles et traditions. Les
informations quotidiennes de la rgion, ainsi quun espace ddi lchange dinformations.

Figure 20. Nabeul.net (2014)

195

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Lassociation Nabeul.net a t cre en 2002 avec pour objectif la promotion de la ville de


Nabeul avec divers objectifs :
- Identifier et attirer des partenaires conomiques qui dsirent investir Nabeul et dans la
rgion du Cap-Bon ;
vendre des produits locaux et rgionaux ;
concevoir et raliser des sites Internet pour des individus, associations, institutions,
artisans, commerants, entreprises, etc. afin de faire connatre et promouvoir leurs
activits ;
collecter, produire et grer la diffusion de tous documents multimdia permettant de
renforcer toutes les actions de l'Association : images, sons, vidos ;
renforcer le dveloppement des changes entre les pays francophones et la rgion du
Cap Bon par le biais de l'organisation de manifestations interculturelles, de rencontres,
de voyages, etc . Nabeul.net (2014).
Cette association vise la mise en relation de tous les acteurs et partenaires potentiels
(associations, institutions publiques et prives, artisans, commerants, entreprises, population
locale...) afin de faciliter la mise en place dactions prvues pour lpanouissement de la
rgion de Nabeul . Ces actions sont soient conomiques affaires, investissements, bourses
de stage et d'emplois, locations de vacances, logements, immobilier, locations diverses, offres
de loisirs interculturelles jeux ; concours, voyages ; dcouvertes, archologie, littrature et
philosophie, arts et sports, philatlie, gastronomie, parfums et fragrances nabeuliennes...
Ainsi relevons-nous des pratiques communicationnelles inities par la socit civile et la
population locale de Nabeul manant dun sentiment dappartenance intense envers la rgion.
Ces pratiques ont pour objectif la valorisation de la rgion et lassurance de son attractivit et
son rayonnement lchelle internationale. Cet objectif est explicit dans lapproche
communicationnelle adopte.
Pour la rgion de Mdenine, nous navons pas retrouv de sites dvelopps par la socit
civile ddis tout le gouvernorat. Un site et un blog ont t dvelopps particulirement pour

196

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Djerba une ville du gouvernorat de Mdenine. Lassociation de sauvegarde de lle de Djerba


a dvelopp le site Djerba.net.

Figure 21. Djerba.net (2014)

Cette association se dclare comme objectif la sauvegarde de lle de Djerba en faisant


connatre cette rgion. Les moyens et dispositifs pour parvenir cet objectif nont pas t
clairement explicits. Nous retrouvons divers espaces ddis la prsentation de lhistoire,
des sites historiques et de la gographie de la ville. Ainsi que la prsentation du djerbien son
histoire, son caractre son comportement et la promotion du savoir-faire artisanal auquel il
tient.
Pour assurer la communication un forum est tenu pour cette finalit, mais les changes par
mail et les diffusions dinformations utiles concernant le quotidien de la rgion ne sont pas
fournis sur ce site.
Pour Mdenine les pratiques communicationnelles inities par la socit civile, la population
locale ou encore la diaspora pour assurer la promotion de la rgion et dvelopper son
attractivit sont assez restreintes. Nous avons relev la prsence de diverses associations
soutenues par le Programme des nations unies pour le dveloppement (PNUD). Ces dernires
ont des objectifs multiples comme la conservation des Ksours et conservation du patrimoine

197

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

de Beni Khdech, la culture et le dveloppement de Ben Guerdane. Ces associations nont pas
un portail de communication travers le net ce qui restreint les adhsions et limite latteinte
des objectifs.
Ainsi relevons-nous une diffrence significative entre nos deux rgions dtude en termes
dinitiatives communicationnelles pour la promotion de leur rgion. Les sites dvelopps par
les nabeuliens sont nombreux, structurs avec un objectif clair et confirm quest la
promotion de leur rgion. Lexpression dun ancrage identitaire dun fort degr
dappartenance ainsi que les manifestations de solidarit est clairement explicit dans ces
sites. Alors que pour la rgion de Mdenine les sites de communication et de promotion sont
quasi inexistants quelques uns sont ddi Djerba dans lintention de sauvegarder cette rgion
et de la promouvoir.
3. Sentiment dappartenance et slection des actions de dveloppement
Une tude qualitative est entreprise afin de relever limpact du sentiment dappartenance sur
les choix qui se font des actions entreprendre pour le dveloppement de la rgion. Cette
tude est faite travers des entretiens semi-directifs adresss des responsables
institutionnels, non institutionnels ainsi que leurs partenaires.
Ainsi dans cette section, nous dcrirons lenqute qualitative que nous avons faite auprs de
quatre-vingts responsables dans la rgion de Mdenine ainsi que dans celle de Nabeul. Dans
lobjectif de faire linventaire des actions envisages pour le dveloppement de la rgion et
dtablir un lien entre le choix tablis et le sentiment dappartenance la rgion. Nous allons
dcrire la dmarche, la construction du questionnaire, le choix du public cible, puis prsenter
et analyser les rsultats.
Dans une premire phase, nous essayons didentifier les sentiments liant les individus leur
rgion ainsi que les actions quils envisagent pour le dveloppement de cette dernire. Nous
allons prendre ces diffrents facteurs pour notre modlisation. Pour cette identification, nous
avons tablit un guide dentretien adress aux responsables institutionnels, non institutionnels
et leurs diffrents partenaires. Pour notre objectif et afin de cerner la nature du sentiment
dappartenance de ces acteurs envers leur rgion nous leur avons pos trois questions :

198

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

1. Est-ce que vous vous voyez vivre toute votre vie dans une mme rgion ?
2. Comment jugez-vous le fait de changer de rgion ?
3. A laquelle de ces instances avez-vous le sentiment d'appartenir avant tout?
Dlgation ? Gouvernorat ? Etat ?
Lidentification et linventaire des diffrentes actions envisageables en termes de
dveloppement taient travers une seconde srie de questions :
4. En pensant votre rgion, quels sont les mots et expressions, qui peuvent le mieux la
dfinir?
5. Diriez-vous que, pour le dveloppement de votre rgion, vous avez un rle jouer ?
6. En pensant au dveloppement de votre rgion, quelles sont les pratiques et /actions qui
vous viennent lesprit ?
Ce guide dentretien devrait ainsi nous accorder deux types dinformations. Certaines
relatives au sentiment dappartenance la rgion et aux intentions de dpart de cette dernire.
Dautres relatives aux actions envisageables pour le dveloppement de la rgion.Le guide
dentretien comporte trois parties :
Une introduction
Des questions didentification
Des questions ouvertes dterminant le lien la rgion en terme didentit attachement
et solidarit. Et des questions ouvertes dterminant le rle envisag pour le
dveloppement de la rgion ainsi que sa concrtisation en actions.
Les questions didentification concernent essentiellement : le sexe, lge, la profession
(responsable dans le secteur public, responsable dans le secteur priv, ou fonction librale), le
lieu dexercice (Nabeul ou Mdenine), ainsi que la rgion dorigine.
Les questions ouvertes ont t rdiges de la manire la plus simple possible pour ne pas
limiter le champ des rponses et avoir le maximum de propositions possibles.

199

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Une comparaison faite au pralable avec dautres enqutes menes par Jean Frisou (2011),
Christine Bougeard Delfosse (2010), nous a dcids viser 80 rponses pour latteinte de
notre objectif. Parvenir 80 rponses en prvoyant un taux de rponse de 70 % nous a mens
distribuer environs 115 guides dentretien.
Notre population cible se trouve dans la rgion de Nabeul et de Mdenine vu que nous
menons une tude comparative entre les deux rgions.
Nous voulions soumettre 115 guides dentretien pour y parvenir nous nous sommes adresss
aux responsables au sein du CGDR et de lODS qui nous ont introduit dans leurs bureaux
rgionaux de dveloppement. Des entretiens ont t tablis avec des responsables de ces
bureaux puis leurs tours, ils ont fait en sorte de nous prsenter dans le but de faciliter laccs
leurs diffrents partenaires que ce soient publics, privs ou acteurs de la socit civile. Notre
objectif au dbut tait dtablir des entretiens enregistrs mais devant la rticence de ces
responsables nous avons t conduits prendre des notes sur place, ou leur remettre le guide
dentretien afin quils y rpondent ds quils auront le temps. Dautres entretiens ont t
envoys travers les adresses e-mails. Nous avons d envoyer plusieurs rappels, certains
nont pas donn suite dautres ont pris plusieurs mois pour nous adresser leurs rponses. Cela
plus au moins ralenti la progression de notre recherche et perturb notre planning.
3.1. Population de responsables et rapport la rgion
La premire partie du guide dentretien est consacre aux questions didentification, cette
partie nous rvle la nature de notre chantillon.
s ex e
N on rp o n se

N b. ci t.

Frq .

2 ,5%

Mas cul i n

43

5 4,4 %

f m i n i n

34

4 3,0 %

TOTAL OBS.

79

1 00 %

54.4 % de notre chantillon sont des hommes.

200

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Age

N b. c i t.

Frq .

N on rp o ns e

2 ,5%

1 8 a n s -2 5 a n s

0 ,0%

2 6a n s - 3 0 an s

6 ,3%

3 1a n s - 4 0 an s

44

5 5,7 %

4 1a n s - 6 0 an s

28

3 5,4 %

0 ,0%

6 1a n s e t pl u s
TOTAL O BS .

79

1 00 %

M oye nne = 3 ,30 Eca r t-type = 0 ,5 9

La tranche dge la plus reprsente dans notre chantillon est marque par la prsence de
responsables entre 31 et 40 ans raison de 55.7%
N b. cit.

Profe ss ion

Fr q .

R es p on s ab le d a ns le s e cte u r p u blic

46

5 8,2 %

R es p on s ab le d a ns le s e cte u r p riv

16

2 0,3 %

Fon ctio n lib rale

17

2 1,5 %

TOTAL OBS.

79

1 00 %

Les responsables dans le secteur public sont raison de 58.2%


Lieu d'e xe rcice

Nb. c it.

Frq.

NABEUL

35

44,3%

ME
DENINE

44

55,7%

TOTAL OBS.

79

100%

55.7 % de nos rpondants sont de la rgion de Mdenine.


La rponse la question : est-ce que vous vous voyez vivre toute votre vie dans une mme
rgion ? , nous rvle une donne assez saisissante, en effet 44.9 % de nos rpondants sont
fermes dans leur rponse et rpondent par une ngation de suite, ils ne se voient pas vivre
toute leur vie dans leur rgion dorigine. Si on ne se limite pas aux ngations fermes dautres
rponses signifient aussi une intention de dpart de la rgion. Nos rpondants nous affirment
je peux trs bien aller ailleurs , je peux changer de rgion pour mes sollicitations
personnelles et professionnelles , pour un meilleur poste je peux trs bien minstaller
ailleurs . Ainsi, constatons-nous que certains responsables expriment une ngation ferme

201

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

sans mme accorder dexplication alors que dautres justifient leur choix par des obligations
personnelles et professionnelles. Les intentions de dpart pour diffrentes raisons que ce soit
personnelles ou professionnelles sont de lordre de 22.1%. Alors que ceux qui sont contre le
dpart de la rgion et qui argumentent leur choix de vie dans la mme rgion reprsentent
6.5%.
Si nous passons lapprciation de lintention de dpart de la rgion , 14.4 % de notre
chantillon apprcient le fait de changer de rgion pour eux cela pourrait tre positif, 11.9 %
de cet chantillon jugent que le dpart de la rgion malgr quil soit difficile est envisageable
et ils justifient ce choix toujours par des obligations personnelles ou professionnelles. 3.9 %
de cet chantillon jugent que le dpart de la rgion est difficile. Cela ne serait pas
envisageable pour cette population. En effectuant un croisement entre le faite de vouloir
partir de la rgion et la rgion dorigine nous obtenons saisissons que 13.95 % des bonnes
apprciations de dpart de la rgion sont originaires de Mdenine.
la question : la quelle de ces instances avez-vous limpression dappartenir le plus ?
66.2 % de nos rpondants affirment appartenir le plus ltat dont 56 % de la rgion de
Mdenine et 44 % de la rgion de Nabeul. Tandis que 24.7 % affirment appartenir au
gouvernorat dont 38.8 % de la rgion de Mdenine et 62.2 % de la rgion de Nabeul.
Uniquement 7.8 % affirment leur appartenance la dlgation dont 83.3 % de la rgion de
Mdenine et 16.6 % de Nabeul.
Concernant la question : En pensant votre rgion quels sont les mots et les expressions qui
peuvent mieux la dfinir ? 5.2 % de nos rpondants disent que tout simplement la rgion
reprsente ltat ou le Bled pour eux. Les rpondants de la rgion de Nabeul la dfinissent
avec plusieurs expressions logieuses pour eux cest leur rgion natale synonymes de
fiert de fertilit de beaut cest un ple touristique , richesse ,
prosprit , terre natale , une partie de mon existence , mon existence , mes
repres , mes attaches Alors que les rpondants de la rgion de Mdenine prsentent
des adjectifs assez svres pour leur rgion climat aride , scheresse , richesses mal
exploites lexception de la dlgation de Djerba ou nous retrouvons les expressions
logieuses lle des rves , la beaut , mes origines , mon enfances , ma terre
natale , mes attaches , mon futur .

202

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Quant au questionnement : avez-vous un rle jouer pour le dveloppement de votre


rgion ? 98.7 % de nos rpondants jugent quils ont un rle jouer vu leur travail et leur
exprience. Alors que 1.3 % jugent quils nont pas tout fait de rle jouer dans le
dveloppement au niveau rgional vu quil y a une centralisation des dcisions au niveau des
directions centrales.
Pour la dernire question : en pensant au dveloppement de votre rgion quelles sont les
pratiques et actions qui vous viennent lesprit ? , nous avons eu de multitudes de rponses
dont 2.8 % de nos rpondant pensent quil faut faire des runions avec les personnes de la
rgion afin quelles soient plus conscientes de lenvironnement et les enjeux du
dveloppement de la rgion. Dautres suggestions se rfrent aux domaines de travail des
rpondants certains suggrent le dveloppement de lagriculture, du tourisme, du secteur de
lindustrie alors que dautres proposent des actions dingnierie comme la transmission de
linformation la population locale, lapport dassistance aux jeunes entrepreneurs ou aux
entreprises dj tablies, la modification des modes daction de ladministration en termes de
partage et de diffusion de linformation, la prise en compte de lavis de la population locale
pour les actions de dveloppement.. Toutes ces actions peuvent tre rpertories en dispositifs
dintelligence conomique territoriale et de knowledge management territorial. Certaines
rponses impliquent la population locale des rgions et considrent leurs jugements, avis,
confort et bien tre dans la rgion, ces rponses ont contribu pour partie au dveloppement
des items de lITP. Le tableau qui suit rcapitule les termes et expressions voques par les
responsables en relation avec les diffrentes dimensions du sentiment dappartenance de
lITA et de lITP.

Sentiment
dappartenance

Identit
rgion

la

Nabeul

Mdenine

Cest une partie de moi-mme

Cest mon enfance, ma famille,


mes proches, mes souvenirs, mes
amis, mon identit

Cest les amis, cest la famille, ma


terre natale, mes souvenirs, mes
connaissances, mes proches ma vie,
mon futur, mon volution, mon
existence

Attachement la
rgion

ma terre natale, je ne me vois pas


ailleurs, jy suis attach, mes
repres, ma rfrence, mes attaches

ma rfrence, mes attaches, ma


terre natale, mes origines

Solidarit envers
la rgion

-oui jai un rle, certainement jai


un
rle,
videmment,

oui ncessairement, de part mon


travail cest vident, cest certain,

203

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Intelligence
conomique
territoriale

Knowledge
management
territorial

Intelligence
territoriale
perue

obligatoirement, o

jaurais mme
important

un

rle

trs

Pratiques
de
surveillance de
lenvironnement

Minformer sur les diffrentes


innovations, voir les compagnes
communicationnelles des autres
rgions, communiquer sur les
volutions futures avec la direction
centrale, diagnostic informationnel
local

Collecter linformation lchelle


rgionale, sinformer sur les
mthodes de travail effectues
ailleurs, sinformer sur les
innovations technologiques

Pratiques
protection
patrimoine
immatriel

de
du

Grer linformation et lactualiser,


scuriser les bases de donnes

Communiquer
certaines
informations un niveau restreint,
scuriser les bases de donnes,
limiter laccs certaines
informations

Pratiques
dinfluence sur
lenvironnement

Faire des compagnes publicitaires,


faire connatre notre travail travers
lorganisation
dvnements,
organiser des journes de rencontre
entre professionnels, prise de parole
travers les mdias

Vhiculer une bonne image du


pays travers des compagnes
publicitaires,
accorder
des
entretiens travers les radios ou
la presse crite

Capitalisation sur
les savoirs et
savoir-faire

Grer notre base de donnes, tenir


des
manuels
de
procdure,
formalisation des connaissances

Centralisation
des
donnes
recueillies,
archives
des
documents de travail

Partage
et
diffusion
des
connaissances

Faire connatre les spcificits


locales, diffuser linformation
travers notre lotus, communiquer les
connaissances acquises sur notre
travail

Organiser des runions de travail


pour assurer lvolution des
ressources humaines transfrer
notre culture locale, communiquer
le savoir-faire artisanal

Apprciation des
dispositifs
de
dveloppement

Participer
activement
au
dveloppement,
travailler
en
partenariat avec dautres acteurs,
susciter lintrt de la population
rgionale, communiquer nos choix
la population locale

Etablir des partenariats publicpriv, communiquer nos choix


localement
et
changer
linformation avec la population
locale, former des experts et les
intgrer dans le processus de
dveloppement

change
dinformations
avec les acteurs
de
dveloppement

Diagnostiquer les besoins rels et


tre lcoute de la population
locale, ajuster les programmes selon
les attentes, prise en compte des
avis

Collaborer
et
changer
linformation avec les acteurs de
dveloppement, informer les
investisseurs sur les moyens de
bnficier dexonration, informer
les jeunes diplms sur les
procdures
de
cration
dentreprises

valuation
du
dveloppement
de la rgion

Faire en sorte de retenir les


comptences locales, attirer les
investisseurs parmi la population
dimmigrs ltranger

Attirer les diplms ayant des


comptences, faire en sorte quils
trouvent un milieu favorable pour
travailler et lancer des entreprises,
attirer les investisseurs parmi la
population
dimmigrs

ltranger, limiter la vague de


migration

204

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

Tableau Grille de lecture des rponses des responsables des rgions de Nabeul et de Mdenine

Notre recherche thorique ainsi que lexploration de notre terrain dtude, travers une
recherche qualitative, nous ont permis de formuler un certain nombre dhypothses. Nous
vrifierons la validit de ces dernires et celle de notre modle de recherche travers notre
recherche quantitative.
Les hypothses initialement dveloppes vrifier travers le test du modle relatif lITA et
le sentiment dappartenance la rgion sont les suivantes :
Hypothses

H1 Le sentiment dappartenance est positivement associ lIET


H1-1 Lidentit la rgion est positivement associe aux pratiques dinfluence de lenvironnement

H1-2 Lidentit la rgion est positivement associe aux pratiques de surveillance sur lenvironnement

H l-3 Lidentit la rgion est positivement associe aux pratiques de protection du patrimoine
immatriel

H1-4 Lattachement la rgion est positivement associ aux pratiques dinfluence de lenvironnement

H1-5 Lattachement la rgion est positivement associ et aux pratiques de surveillance sur
lenvironnement

H1-6 Lattachement la rgion est positivement associ et aux pratiques de protection du patrimoine
immatriel

H1-7 La solidarit la rgion est positivement associe aux pratiques dinfluence de lenvironnement

H1-8 La solidarit la rgion est positivement associe aux pratiques de surveillance sur de
lenvironnement

H1-9 La solidarit la rgion est positivement associe aux pratiques de protection du patrimoine
immatriel

H2 Le sentiment dappartenance est positivement associ au KMT

H2-1 Lidentit la rgion est positivement associe aux pratiques de capitalisation sur les savoirs et les
savoir-faire

H2-2 Lidentit la rgion est positivement associe aux pratiques de diffusions des connaissances

H2-3Lattachement la rgion est positivement associ aux pratiques de capitalisation sur les savoirs et
les savoir-faire

H2-4 Lattachement la rgion est positivement associ aux pratiques de diffusions des connaissances

205

Chapitre III. Rgions, Acteurs Territoriaux Et Pratiques de Dveloppement

H2-5 La solidarit la rgion est positivement associe aux pratiques de capitalisation sur les savoirs et
les savoir-faire

H2-6 La solidarit la rgion est positivement associe aux pratiques de diffusions des connaissances

Les hypothses dveloppes au fur et mesure de lvolution de notre travail en se rfrent


au deuxime modle confirmatoire de notre recherche sont articules comme suit :
Hypothses

H3 Le sentiment dappartenance est positivement associ lITP

Hypothse 3-1 Lidentit la rgion est positivement associe lApprciation des dispositifs de dveloppement

Hypothse 3-2 Lidentit la rgion est positivement associe lchange dinformations avec les acteurs de
dveloppement

Hypothse 3-3 Lidentit la rgion est positivement associe lvaluation du dveloppement de la rgion

Hypothse 3- 4 Lattachement la rgion est positivement associ lApprciation des dispositifs de


dveloppement

Hypothse 3-5 Lattachement la rgion est positivement associ lchange dinformations avec les acteurs de
dveloppement

Hypothse 3-6 Lattachement la rgion est positivement associ lvaluation du dveloppement de la rgion

Hypothse 3-7 La solidarit la rgion est positivement associe lApprciation des dispositifs de
dveloppement

Hypothse 3-8 La solidarit envers la rgion est positivement associe lchange dinformations avec les acteurs
de dveloppement

Hypothse 3-9 La solidarit envers la rgion est positivement associe lvaluation du dveloppement de la
rgion

206

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

CHAPITRE IV. RESULTATS ET DISCUSSIONS

207

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Ltude de lintelligence territoriale dans les rgions est retrace en ayant recours des
recherches sur les dispositifs dIE et de KM. La slection de ces dispositifs est influence par
le sentiment dappartenance la rgion qui traduit une certaine attitude envers celle-ci. Dans
notre travail, nous avons comme objectif de voir comment ces dispositifs sont intgrs,
dsintgrs ou rintgrs au niveau du territoire. Cette intgration ou dsintgration est
influence par un sentiment dappartenance qui guide ladoption dune certaine attitude
didentit, dattachement ou de solidarit envers la rgion. Mais aussi nous verrons comment
ce sentiment dappartenance est amen voluer suite lintgration de ces dispositifs. Nous
avons ainsi mis laccent sur linterrelation de ces construits dans deux rgions de la Tunisie :
Nabeul et Mdenine.
Suite positionnement positiviste amnag, nous avons entam une dmarche hypothticodductive. La vrification de nos hypothses sest faite en se basant sur la triangulation, notre
recherche est la fois qualitative et quantitative. Nos investigations visent trouver une
rponse notre problmatique en confirmant ou en infirmant nos hypothses.
Avoir recours la triangulation nous permettra dassurer lexactitude des rsultats. Nous
effectuons une comparaison des donnes recueillies travers des mthodes qualitatives et
quantitatives poursuivies indpendamment lune de lautre. Selon Miles et Huberman (2003 :
3), La triangulation est cense confirmer un rsultat en montrant que les mesures
indpendantes quon a faites vont dans le mme sens, ou tout au moins ne le contredisent
pas . En effet, la triangulation accroitra la profondeur de notre analyse. Cela a t confirm
par Denzin (1998: 6), tow or more qualitative methods may be used sequentially or
simultaneously, provided the analysis is kept separate and the methods are not muddled .
Lassurance dune comprhension complte du phnomne que nous tudions passe par
plusieurs mthodologies car cela nous permet de rcolter des connaissances diffrencies.
Ainsi la triangulation nous permettra-t-elle de cerner linterrelation existante entre le
sentiment dappartenance traduit par lattitude envers la rgion et les dispositifs dIT dploy
dans la rgion.
La premire section sera consacre lenqute quantitative. Notre dmarche ainsi que la
dmarche avec laquelle nous avons construit notre questionnaire adress aux responsables des
rgions seront dcrites dans cette section. Nous prsenterons les rsultats et lanalyse de notre

208

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

premire enqute. Lanalyse de ces rsultats nous permettra de valider nos hypothses et notre
modle de recherche.
La deuxime section quant elle sera consacre notre deuxime enqute quantitative
adresse la population locale de chaque rgion nous expliciterons notre construit ainsi que le
choix de notre population cible. Cela nous permettra de prsenter nos rsultats de recherche.
Nous verrons si les rsultats de cette deuxime enqute vont dans le mme sens que ceux de la
premire enqute ou sil y a une remise en question.
1. Attitude envers la rgion et slection de dispositifs de dveloppement
Une tude quantitative est entreprise afin de relever limpact du sentiment dappartenance sur
les choix qui se font des actions entreprendre pour le dveloppement de la rgion. Cette
tude est faite travers des entretiens et questionnaires adresss des responsables
institutionnels, non institutionnels et leurs partenaires, ainsi que des questionnaires
administrs la population locale de chaque rgion.
Dans cette section, nous dcrirons lenqute quantitative que nous avons faite auprs de
quatre-vingts responsables dans la rgion de Mdenine et celle de Nabeul, ainsi que lenqute
quantitative effectue auprs de 110 citoyens de la population locale dans notre terrain.
Lobjectif est de faire linventaire des actions envisages pour le dveloppement de la rgion,
dvaluer lapprciation de ces dernires par la population locale et dtablir un lien entre le
choix des individus et le sentiment dappartenance la rgion.
Notre questionnaire comprend :
-

Une introduction

Des questions didentification

Des questions fermes dterminant le lien la rgion en termes didentit, attachement


et solidarit. Dautres questions fermes dterminent le rle envisag pour le
dveloppement de la rgion ainsi que sa concrtisation en actions.

209

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Les questions didentification concernent essentiellement : le sexe, lge, la profession


(responsable dans le secteur public, responsable dans le secteur priv, ou fonction librale), le
lieu dexercice (Nabeul ou Mdenine), ainsi que la rgion dorigine.
Dans une premire phase dans les deux questionnaires, nous essayons didentifier la nature du
lien la rgion des responsables et de la population locale. La deuxime phase dans le
questionnaire destin la population des responsables est consacre la slection opre des
dispositifs dIT (ITA). Quant la deuxime phase de celui destin la population locale, cette
dernire est consacre la manire dont ils peroivent lIT (ITP). Nous prenons ces
diffrentes variables pour notre modlisation. Nos deux questionnaires sont prsents dans les
annexes.
Une comparaison faite au pralable avec dautres enqutes menes par Jean Frisou (2011),
Christine Bougeard Delfosse (2010), nous a dcid de viser 80 rponses pour latteinte de
notre objectif. Parvenir 80 rponses en prvoyant un taux de rponse de 70 % nous a men
distribuer environs 115 questionnaires.
Notre population cible se trouve dans la rgion de Nabeul et de Mdenine vu que nous
menons une tude comparative entre les deux rgions.
Nous voulions soumettre 115 questionnaires. Pour y parvenir, nous nous sommes adresss
aux responsables au sein du CGDR et de lODS qui nous ont accueillis dans leurs bureaux
rgionaux de dveloppement. Des questionnaires ont t adresss des responsables de ces
bureaux, puis leur tour, ils ont fait en sorte de nous prsenter dans le but de faciliter laccs
leurs diffrents partenaires que ce soient publics, privs ou acteurs de la socit civile.
Dautres entretiens ont t envoys travers les adresses e-mails. Plusieurs rappels ont t
envoys vu le non aboutissement de certains, plusieurs mois ont aussi t ncessaires pour
avoir une partie de nos rponses. Cela plus au moins frein la progression de notre recherche
et troubl nos projets.
En ce qui concerne la population locale, nous avons vis 110 rponses pour latteinte de notre
objectif et en prvoyant un taux de rponse de 70 %, nous avons distribu environs 150
questionnaires.

210

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

1.1. Analyse exploratoire


Dans cette partie, nous tudions les caractristiques statistiques des deux chantillons (la
population locale et les responsables) en fonction de leur rpartition gographique, du genre,
de lge et de la catgorie socioprofessionnelle. Nous analysons galement la fiabilit des
chelles de mesure qui sont employes dans ltude de linteraction entre le sentiment
dappartenance la rgion et lintelligence territoriale.
Cette analyse exploratoire sera clture par la mise en uvre dune analyse en composante
principale afin de dterminer les axes factoriels et danalyser la variance de chaque concept.
Une analyse descriptive par tri simple a t effectue pour les deux populations en question.
Pour la population locale les donnes suivantes ont t rvles.
1.1.1. Analyse descriptive par tri simple pour la population des responsables
Variable

Genre
Lieu dexercice
ge

Modalit

Effectifs

Pourcentage

Fminin

43

55,8%

Masculin

33

42,9%

Responsable dans le secteur public

38

49,4%

Responsable dans le secteur priv

39

50,6%

18 ans-25 ans

2,6%

26 ans-30 ans

3,9%

31 ans-40 ans

55

71,4%

41 ans-60 ans

17

22,1%

Tableau Descriptif de notre population de responsables

la lumire de ce tableau, on peut extraire les observations suivantes :


La population des responsables se caractrise par une prsence leve du genre fminin en
raison de 55.8 % du total des individus enquts.

211

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Concernant le lieu dexercice, on constate que le pourcentage des responsables du secteur


publique et du secteur priv est presque le mme, soient 49.4% pour le secteur publique
contre 55.6% pour le secteur priv.
Pour la variable ge on constate que le pourcentage le plus lev correspond la classe dge
entre 31 ans et 40 ans. Ceci montre que la majorit des responsables sont considrs comme
des jeunes cadres, dont le potentiel est gnralement important.
1.1.2. Analyse descriptive par tri simple pour la population locale
Variable

Catgorie socioprofessionnelle

Genre

Lieu dexercice

ge

Modalit

Effectifs

Pourcentage

Employ dans le secteur public

29

27,6%

Employ dans le secteur priv

31

29,5%

Fonction librale

12

11,4%

tudiant

21

20,0%

Sans emploi

12

11,4%

Fminin

49

46,7%

Masculin

56

53,3%

Nabeul

55

52,4%

Mdenine

50

47,6%

18 ans-25 ans

22

21,0%

26 ans-30 ans

29

27,6%

31 ans-40 ans

42

40,0%

41 ans-60 ans

12

11,4%

Lexamen du tableau des statistiques de la population locale montre que lchantillon tudi
est rpartie entre 53.3 % des hommes (n=56) et 46.7 % des femmes (n= 49). Ces individus
appartiennent deux rgions diffrentes et assez loignes lune de lautre. La premire
rgion couvre le gouvernorat de Mdenine et la deuxime couvre le gouvernorat de Nabeul.
Soient 47.6 % des enquts sont de Mdenine contre 52.4 % de la rgion de Nabeul.
Concernant la catgorie socioprofessionnelle des individus interviews, les statistiques
montrent que le pourcentage le plus lev correspond ceux qui sont employs dans le
secteur priv en raison de 29.5 %. Les employs du

secteur public reprsentent une

212

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

proportion importante de lordre de 27.6 %. Les employs dans les deux secteurs public et
priv reprsentent plus que 50% de la population totale (soit 57.1 %). Le reste est rparti entre
ceux qui exercent des fonctions librales, les tudiants et les individus sans emplois.
1.2. Analyse de la fiabilit des chelles de mesure
laide du coefficient de corrlation Alpha de Cronbach , on a examin la fiabilit de nos
chelles. Ce coefficient est un indicateur permettant de mesurer la fiabilit des diffrents
items censs contribuer mesurer un phnomne donn.
Ainsi, cette dmarche sera applique pour l'ensemble des variables de notre recherche,
sentiment dappartenance, ITP et ITA.
1.2.1. Fiabilit des chelles pour la population des responsables
Dans notre recherche nous avons pris en compte trois dimensions du sentiment
dappartenance : lidentit la rgion, lattachement la rgion et la solidarit envers la
rgion. Cinq dimensions de lITA : pratiques de surveillance de lenvironnement, pratiques de
protection du patrimoine immatriel, pratique dinfluence sur lenvironnement, capitalisation
sur les savoirs et savoir-faire et partage et diffusion des connaissances. Nous allons apprcier
ces dimensions pour notre population de responsables.
Lidentit la rgion
Lapprciation de la variable identit la rgion seffectue par le biais dun groupe de trois
items. La valeur caractristique Alpha de Cronbach calcule en retenant les trois propositions
est de 0.513.
La suppression de la troisime proposition permet une amlioration significative de la valeur
de lindice qui passe 0.607. Elle indique une cohrence interne acceptable du groupe
ditems, cest une valeur satisfaisante pour une analyse exploratoire.

213

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de la variable identit la rgion nous


permet de relever que nos trois items possdent une moyenne suprieure 3. Ce qui indique
une forte identification la rgion.

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment

Je me sens vraiment chez moi


dans ma rgion

3,13

,702

,179

,607

Je m'identifie un peu ma
rgion

3,45

,331

,455

,161

Je ressens ma rgion comme


une partie de moi-mme

3,58

,327

,417

,249

Tableau 18. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable identit la rgion

Pour Lucy Baugnet (1990 : 113), Tout individu est insr dans une multitude de groupes
dappartenance au travers desquels il manifeste son appartenance la socit, son rapport aux
autres et lenvironnement et travers lesquels il manifeste son identit psychosociale en
processus didactique permanant [] le sentiment dappartenance conditionne lidentit
psychosociale de lindividu qui se construit en rapport aux autres et lenvironnement. Cela
est confirm par Jean Frisou (2012 : 30) qui considre que Lidentit dune personne ne se
construit pas partir des diffrences ou des ressemblances entre elle et dautres personnes,
mais aussi travers les choses et les lieux dans lesquelles elle les trouve .
Les individus sidentifient la rgion en sy sentant vraiment chez eux. En ce sens, nous
relevons que 95% se sentent chez eux dans leur rgion raison de 40% de la rgion de Nabeul
et 35% de la rgion de Mdenine. Nous relevons aussi que 63.7 % de notre population
sidentifient un peu la rgion 36.25 % raison de 36.25 % de la rgion de Nabeul et 27.5 %
de la rgion de Mdenine.

214

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Faible identit Pas daccord


Je me sens vraiment chez moi dans
ma rgion

Forte identit Daccord

5%

95%

Je midentifie un peu ma rgion

36.3%

63.7%

Je ressens ma rgion comme une


partie de moi mme

52.5%

46.3%

Tableau 19. Les frquences relatives des indicateurs de la variable identit la rgion

Lattachement la rgion
Lapprciation de la variable attachement la rgion est possible par le biais dun groupe de
trois items. La valeur caractristique Alpha de Cronbach pour les trois propositions est de
0.397 en supprimant la troisime proposition cette valeur est devient 0.496. Elle indique une
cohrence interne assez acceptable du groupe ditems.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de la variable identit la rgion nous
permet de dterminer que deux de nos items possdent une moyenne suprieure 3, alors que
pour le troisime item la moyenne est gale 2.91 traduisant un attachement la rgion assez
lev.
Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment

Je suis trs attach(e) ma


rgion

3,21

,224

,321

,116

Je me sentirais dracin(e) si
je devais partir loin de ma
rgion

3,64

,261

,337

,069

Quand je m'absente de ma
rgion, je suis heureux(se)
d'y revenir

2,91

,545

,092

,496

Tableau 20. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable attachement la rgion

Dans une rgion o il y a un fort degr dattachement, pour Bahy fleury (1996), Mc Andrew
(1998), Jean Frisou (2012 : 30) Quand on rside durablement dans un lieu, ou quand on est
amen le quitter, des sentiments positifs denracinement ou ngatifs de dracinement
peuvent tre prouv. Le concept dattachement au lieu labor en psychologie apprhende la

215

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

facette affective du lien entre lindividu et son lieu de vie . Les individus sont dpendants au
point de se sentir dracins loin de la rgion, dans ce sens nous relevons que 65 % sont trs
attachs la rgion raison de 57.40 % de la rgion de Nabeul et 42.59 % de la rgion de
Mdenine, 72.5 % ne se sentent pas dracins sils doivent partir loin de leur rgion raison
de 70% de la rgion de Nabeul et 30% de la rgion de Mdenine. Nous relevons aussi que 95
% de notre population sont heureux en revenant la rgion dont 52.63 % de la rgion de
Nabeul et 47.36 % de la rgion de Mdenine.
Faible attachement

Fort attachement

Pas daccord

Daccord

Je suis trs attach(e) ma rgion

31.3 %

67.5 %

Je me sentirais dracin(e) si je
devais partir loin de ma rgion

72.5%

25 %

Quand je m'absente de ma rgion,


je suis heureux (se) d'y revenir

3.5 %

95 %

Tableau 21. Les frquences relatives des indicateurs de la variable attachement la rgion

La solidarit envers la rgion


Lapprciation de la variable solidarit envers la rgion est possible par le biais dun groupe
de quatre items. En gardant ces quatre items, la valeur caractristique Alpha de Cronbach est
de 0.173 cependant la suppression du premier item amliore significativement cette valeur qui
devient 0.624. Elle indique une bonne cohrence interne du groupe ditems.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de cette variable identit nous permet de
relever que deux de nos items possdent une moyenne suprieure 3. Ce qui indique une trs
forte solidarit envers la rgion.
Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment

1.8. Dans mes choix je


privilgie d'abord les intrts
de ma rgion

3,12

,215

,447

-,017a

1.9. C'est important pour moi


d'aider ma rgion se
dvelopper

2,57

,572

,062

,622

216

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

1.10. J'vite d'acheter ailleurs


ce que je peux trouver dans
ma rgion

3,32

,329

,392

,154

Tableau 22. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable solidarit envers la rgion

Un fort degr dattachement, pour Bahy fleury (1996), Mc Andrew (1998), les individus qui
sidentifient leur lieu de vie sont prdisposs des comportements solidaires en sa faveur.
Jean Frisou (2012 : 31) si nous aimons notre lieu de vie, nous jugerons utiles toutes les
initiatives qui tendent le prserver et inutiles, voire dangereuses toutes celles qui le mettent
en pril . Si nous nous intressons la solidarit de nos responsables envers leurs rgions,
nous relevons que 90 % sont solidaires de leur rgion raison de 54.16 % de la rgion de
Nabeul et 45.83 % de Mdenine. Mais malgr cette solidarit exprime envers la rgion, nous
relevons que 58.8 % ne privilgient pas lintrt de la rgion en premier lieu dont 48.93 % de
la rgion de Nabeul de la rgion et 51.06 % de Mdenine. 91.3 % jugent que cest important
daider la rgion se dvelopper raison de 52.05 % de la rgion de Nabeul et 47.94 % de la
rgion de Mdenine. Malgr quils soient solidaires et quils jugent important daider la
rgion, 78.8 % de notre population nvitent pas dacheter ailleurs ce quils peuvent trouver
dans leur rgion dont 53.96 % de la rgion de Nabeul et 46.03% de Mdenine.

Je me sens trs solidaire de ma


rgion
Dans mes choix, je privilgie
d'abord les intrts de ma rgion
C'est important pour moi d'aider ma
rgion se dvelopper
J'vite d'acheter ailleurs ce que je
peux trouver dans ma rgion

Faible solidarit
Pas daccord
8.8 %

Forte solidarit
Daccord
90 %

58.8%

40 %

6.3 %

91.3 %

78.8 %

20 %

Tableau 23. Les frquences relatives des indicateurs de la variable solidarit envers la rgion

Nous avons apprci les variables du sentiment dappartenance en termes de fiabilit, de


tendance centrale et de frquences. prsent, nous apprcions les variables de lintelligence
territoriale adopte.

217

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Les pratiques de surveillance de lenvironnement


Pour apprcier les pratiques de surveillance de lenvironnement, nous avons suggr lavis
des rpondants propos de onze propositions. En gardant ces quatre items la valeur
caractristique Alpha de Cronbach est de 0.524. Cependant, la suppression des trois items
amliore significativement cette valeur qui devient 0.663. Elle indique une bonne cohrence
interne du groupe ditems.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de cette variable nous permet de relever que
quatre de nos items possdent une moyenne suprieure 12, alors que pour les deux autres
items la moyenne est suprieure 11. Cela indique un recours aux pratiques de surveillance
de lenvironnement...

Surveillance et anticipation
des
innovations
technologiques
Surveillance et anticipation
des
volutions
de
lenvironnement
Faire appel des acteurs
institutionnels
pour
information
En se basant sur les axes de
dveloppement
renouvellement des axes de
recherches d'informations
Un plan de collecte de
linformation est actualis
Les informations collectes,
sont formalises, exploites,
diffuses et archives
Une ou des personnes
coordonnent la gestion des
informations
Pour s'informer, faire appel
des
organisations
professionnelles

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

12,40

2,497

,288

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
,654

11,85

2,807

,233

,658

11,85

2,751

,289

,648

12,13

2,167

,516

,584

12,21

2,055

,588

,559

11,83

2,648

,430

,623

12,04

2,660

,185

,680

11,85

2,666

,376

,631

218

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 24. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable pratiques de surveillance de


lenvironnement

Assurer lIET se fait travers plusieurs pratiques comme les pratiques de surveillance de
lenvironnement pour Corine Cohen (2012 : 2) surveillance, veille et intelligence se situent
sur un continuum allant vers une forme de surveillance de plus en plus globale, proactive et
implique dans le processus de dcision stratgique..
63.3 % de notre population jugent que dans le cadre de leur travail, ils nont pas recours aux
pratiques de surveillance et danticipation des innovations technologiques dont 51.02 % de la
rgion de Nabeul et 49.08 % de la rgion de Mdenine. Pour lactualisation du plan de
collecte dinformation les avis sont mitigs daccord raison de 53.8 %. Nos rpondants sont
fortement daccord avec toutes les autres pratiques de surveillance de lenvironnement, les
pourcentages les plus frappants sont le recours aux acteurs institutionnels pour le recueil
dinformation lordre de 86.3 % et le recours aux organisations professionnelles pour le
recueil dinformation qui slve 86.3 % ainsi que la formalisation, lexploitation et la
diffusion de linformation de 87.5 % dont 54.28 % de la rgion de Nabeul et 45.71 % de la
rgion de Mdenine.

219

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Surveillance et anticipation des


innovations technologiques.
Surveillance des concurrents
Surveillance des fournisseurs
Surveillance et anticipation de
lenvironnement
Recours aux acteurs Institutionnels
pour information
Recours
aux
organisations
Professionnelles pour informations
Recours aux clients et fournisseurs
pour information
Dfinir les axes de recherche
dinformation travers les axes de
dveloppement
Actualiser le plan de collecte
dinformation
Formalisation
et
exploitation
diffrente de linformation
1 ou 2 personnes grent
linformation

Faible recours aux PSE


Pas daccord
61.3 %

Fort recours aux PSE


Daccord
32.5 %

46.3%
20 %
12.5 %

47.5 %
73.8 %
81.3 %

10 %

86.3 %

10 %

86.3 %

20 %

72.5 %

35 %

61.3 %

42.5 %

53.8 %

8.8 %

87.5 %

31.3 %

65 %

Tableau 25. Les frquences relatives des indicateurs de la variable pratiques de surveillance de lenvironnement

Les pratiques de protection du patrimoine immatriel


Lapprciation des pratiques de protection du patrimoine immatriel se fait par le biais de
quatre propositions. En gardant ces quatre items, la valeur caractristique Alpha de Cronbach
est de 0.481, cette valeur indique une cohrence moyenne du groupe ditems.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de cette variable nous permet de relever que
nos items possdent une moyenne suprieure 4, ce qui indique un recours aux pratiques de
protection du patrimoine immatriel.

Dposer des brevets, des


codes logiciels...
Ractualiser les procdures et
les modalits de scurit de
son systme d'information
Sensibilisation du personnel
en matire de scurit et de
protection de linformation

Moyenne de
l'chelle en
cas de
suppression
d'un lment
4.63

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

,942

,256

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
,432

4.36

1,023

,292

,402

4.71

,886

,331

,357

220

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Recours des moyens


juridiques avec ses salaris

4.72

,964

,241

,446

Tableau 26. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable pratiques de protection du


patrimoine immatriel

En voquant le patrimoine immatriel, le guide de lintelligence conomique pour la


recherche tablit par le CNRS (2010 : 10) La gestion de ce patrimoine ncessite la mise en
place de mesures de protection, quelles soient juridiques ou oprationnelles, visant
prserver lintgrit, la disponibilit et la confidentialit de lensemble de ces informations .
47.5 % de nos responsables ont dclar avoir recours au dpt de brevets, codes ou modles
pour scuriser le patrimoine immatriel de linstitution dans laquelle ils travaillent raison de
44.72 % de la rgion de Nabeul. Ce taux est beaucoup plus important dans la rgion de
Mdenine 55.26 %. Nos responsables estiment ractualiser les procdures de scurit du
systme dinformation raison 75 %. Les responsables des deux rgions accordent de
limportance ces pratiques. Nous relevons le fait que 52.5 % de nos responsables ne sont pas
daccord avec la sensibilisation du personnel en matire de protection de linformation. Ce
taux est en majorit dans la rgion de Mdenine 54.28 %. 55 % de nos responsables ne sont
pas daccord avec lutilisation des moyens juridiques avec les employs comme les clauses de
confidentialit ou de non concurrence, ce dsaccord est plus important dans la rgion de
Nabeul 54.54 %.

Dpt de brevets, codes


Ractualiser les procdures de
scurit du systme dinformation
Sensibilisation du personnel pour
la protection de linformation
Recours des moyens juridiques
avec les salaris

Faible recours aux PPPI


Pas daccord
46.3 %
21.3%

Fort recours aux PPPI


Daccord
47.5 %
75 %

52.5 %

43.8 %

55 %

41.3 %

Tableau 27. Les frquences relatives des indicateurs de la variable pratiques de protection du patrimoine
immatriel

Pratiques dinfluence sur lenvironnement


Apprcier les pratiques dinfluence sur lenvironnement est possible travers quatre
propositions. En gardant ces quatre items, la valeur caractristique Alpha de Cronbach est de
0.743, cela indique une bonne cohrence du groupe ditems.

221

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de cette variable nous permet de relever que
nos items possdent une moyenne suprieure 5, ce qui indique un recours aux pratiques
dinfluence sur lenvironnement.

Procder des actions de


communication par le biais
de certains mdias.
Influencer lenvironnement
/certaines
organisations
professionnelles
Solliciter des organisations
parapubliques
pour
influencer leurs dcisions
Solliciter
des
organisationspubliques pour
influencer leurs dcisions

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

5,26

1,070

,496

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
,707

5,35

,998

,461

,729

5,32

,989

,505

,702

5,31

,875

,701

,585

Tableau 28. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable pratiques dinfluence sur lenvironnement

LIT se basant sur des dispositifs dIE et de KM or lIE repose sur des relations dinfluence
sur lenvironnement cela a t confirm par plusieurs auteurs notamment Sophie Laviret
(2001:11) lIE peut se concevoir comme une relation dinfluence entre lorganisation et les
acteurs qui pourraient la contraindre .
Nos rpondants confirment ce recours aux pratiques dinfluence sur lenvironnement. Ces
derniers procdent des actions de communication par le biais des mdias raison de 80%,
raison de 57.81 % de la rgion de Nabeul et 42.18 % de Mdenine. 70 % de cette population
estiment avoir recours aux pratiques dinfluence sur lenvironnement travers certaines
organisations professionnelles. Ces responsables sollicitent des organismes parapublics afin
dinfluencer leurs dcisions avec des taux de 72.5%. Cette pratique est plus importante dans la
rgion de Nabeul 60.03 % alors que pour Mdenine, ce taux est de 39.65 %. Nous relevons de
mme que 73.8% sollicitent les organismes publics raison de 57.62 % dans la rgion de
Nabeul et 42.37 % de la rgion de Mdenine.

222

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Action de communication par le


biais des mdias
Influencer
lenvironnement
travers certaines organisations
professionnelles
Solliciter des organisations
parapubliques, pour influencer
leurs dcisions
Solliciter des organisations
publiques pour influencer leurs
dcisions

Faible recours aux PIE


Pas daccord
16.3 %

Fort recours aux PIE


Daccord
80 %

26.3%

70 %

23.8 %

72.5 %

22.5 %

73.8 %

Tableau 29. Les frquences relatives des indicateurs de la variable Pratiques dinfluence sur lenvironnement

Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire


La capitalisation sur les savoirs et savoir-faire est value travers deux items. En gardant ces
deux items, la valeur caractristique Alpha de Cronbach est de 0.629, elle indique une bonne
cohrence du groupe ditems.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de cette variable nous permet de relever que
nos items possdent une moyenne suprieure 1.85, ce qui indique un faible recours la
capitalisation sur les savoirs et savoir-faire.

Rdiger des fiches ou des


rapports
formalisant
le
contenu des projets raliss
Raliser des fiches ou des
rapports
formalisant
le
contenu des relations avec les
clients

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

1,85

,133

,463

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
.a

1,89

,101

,463

.a

Tableau 30. Les caractristiques de la tendance centrale de la capitalisation sur les savoirs et savoir-faire

Pour Anette Beguin-Verbrugge, le KM se fait en diffrentes tapes (2012 : 150) : Il lui faut
identifier et recueillir les connaissances des experts . Ces connaissances peuvent tre
dordre dclaratif ou procdural ; elles peuvent concerner les objets, les acteurs ou les
processus mis en jeu dans lorganisation. Elles sont souvent tacites difficile verbaliser
pour les experts en question quil convient daider les expliciter. Il lui faut dautre part

223

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

modliser et formaliser les connaissances concernes, cest--dire mettre en forme les


contenus recueillis de manire les rendre plus facilement accessibles et utilisables..
Le recours la rdaction de fiches et de rapports formalisant le contenu des projets raliss et
des relations avec les clients est assez gnralis au sein des institutions publiques ainsi quau
sein de leurs partenaires privs. Cela se fait raison de 85 % pour les projets dont 51.47 %
dans la rgion de Nabeul et 48.52 % dans la rgion de Mdenine. Ce taux atteint 80 % pour la
relation avec les clients dont 59.37 % de la rgion de Mdenine et 40.62 % de la rgion de
Mdenine.

Rdiger des fiches ou des rapports


formalisant le contenu des projets
raliss
Raliser des fiches ou des rapports
formalisant le contenu des relations
avec les clients

Faible recours la CSSF


Pas daccord
10 %

Fort recours la CSSF


Daccord
85%

13.8%

80 %

Tableau 31. Les frquences relatives des indicateurs de la variable capitalisation sur les savoirs et savoirfaire

Partage et diffusion des connaissances


Lapprciation du partage et diffusion des connaissances se fait par le biais de deux items. En
gardant ces deux items, la valeur caractristique Alpha de Cronbach est de 0.115. Cette valeur
indique une faible cohrence du groupe ditems.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de cette variable nous permet de relever que
nos items possdent une moyenne suprieure 1.54. Cela indique un faible recours aux
partages et diffusion des connaissances.

224

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

1,54

,252

,076

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
.a

1,93

,064

,076

.a

Utiliser les TIC pour partager


et diffuser de linformation et
des
connaissances
entre
collaborateurs
Procder la ractualisation
du rfrentiel de comptences

Tableau 32. Les caractristiques de la tendance centrale du partage et diffusion des connaissances

Le KM pour Anette Beguin-Verbrugge (2012 :149) sagit surtout dorganiser par des
moyens informatiques le partage des savoirs lintrieur de la communaut, de crer des
synergies entre les diffrentes formes de connaissances et de comptences prsentes dans la
vie collective .
90 % de nos rpondants attestent utiliser les technologies de linformation et de la
communication pour le partage et la diffusion de linformation entre les collaborateurs ce
taux est de 54.16 % dans la rgion de Nabeul et 45.83 % de la rgion de Mdenine. Nos
responsables ractualisent le rfrentiel de comptences raison de 51.3 %, 54.16 % sont de
la rgion de Nabeul et 45.83 % sont de la rgion de Mdenine.

Utiliser les TIC pour partager et


diffuser de linformation et des
connaissances entre collaborateurs
Procder la ractualisation du
rfrentiel de comptences

Faible recours au PDC


Pas daccord
6.3 %

Fort recours au PDC


Daccord
90%

45%

51.3 %

Tableau 33. Les frquences relatives des indicateurs de la variable partage et diffusion des connaissances

Le tableau qui suit nous rcapitule les divers items de nos variables en rfrence la
population de responsable.

225

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Echelle

Sentiment
dappartenance

Lintelligence conomique

Intelligence
territoriale
adopte

Valeur
Alpha de
Cronbach

Items retenus

Lidentit
la rgion

0.607

Je m'identifie un peu ma rgion


Je ressens ma rgion comme une partie de moi-mme

Lattachement
la rgion

0.496

Je suis trs attach(e) ma rgion


Je me sentirais dracin(e) si je devais partir loin de
ma rgion

La solidarit
envers la rgion

0.624

Dans mes choix je privilgie d'abord les intrts de


ma rgion
J'vite d'acheter ailleurs ce que je peux trouver dans
ma rgion

Les pratiques de
surveillance de
lenvironnement

0.663

Votre organisation procde une surveillance et une


anticipation des innovations technologiques
Votre organisation procde une surveillance et une
anticipation des volutions de son environnement
(volutions rglementaires, politiques, conomiques,
socitales, etc.)
Pour s'informer, votre organisation fait appel des
acteurs institutionnels (Agence de promotion de
lindustrie, Agence de promotion des investissements
agricoles, etc.)
Pour s'informer, votre organisation fait appel des
organisations professionnelles (Agence nationale
pour lemploi et le travail indpendant, bureaux
dtudes ; de consulting, etc.)
En se basant sur ses axes de dveloppement, votre
organisation dfinit et renouvelle ses axes de
recherches d'informations
Un plan de collecte de linformation est actualis par
votre organisation (plan qui dtaille pour chaque axe
de dveloppement de votre organisation, les sources
d'information, ainsi que le traitement, les
destinataires et la frquence de diffusion de
linformation
Les informations collectes, en dehors et au sein de
votre organisation, sont formalises, exploites,
diffuses et archives
Une ou des personnes coordonnent la gestion des
informations pour l'ensemble de lorganisation

Les pratiques de
protection
du
patrimoine
immatriel

0.48

Ds quelle le peut, votre organisation dpose des


brevets, des codes logiciels, ou des modles
Votre organisation ractualise les procdures et les
modalits de scurit de son systme d'information
(anti-intrusion, gestion des droits daccs,
surveillance des flux, sauvegarde, cryptage, etc.)
Votre organisation procde une sensibilisation de
son personnel en matire de scurit et de protection
de linformation
Pour se protger, votre organisation utilise des
moyens juridiques avec ses salaris (accrditation,

226

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

clause de non-concurrence, clause de confidentialit,


etc.)
Les
pratiques
dinfluence sur
lenvironnement

Le knowledge management

0.74

Capitalisation
sur les savoirs
et savoir-faire

0.62

Partage
et
diffusion
des
connaissances

0.11

Vous procdez des actions de communication par


le biais de certains mdias (presse, internet,
tlvision, etc.)
Votre organisation travaille influencer son
environnement dans le sens de ses intrts en
participant certaines organisations professionnelles
(groupes dexperts, rseaux professionnels, etc.)
Votre organisation
sollicite des organismes
parapublics, pour influencer leurs dcisions
Votre organisation sollicite des organismes publics
(collectivits territoriales, tat, Union europenne,
etc.) Pour influencer leurs dcisions
Votre organisation rdige des fiches ou des rapports
formalisant le contenu des projets raliss (acteurs
rencontrs, erreurs survenues, problmes rsolus,
etc.)
Votre organisation ralise des fiches ou des rapports
formalisant le contenu des relations avec vos clients
(problmes rencontrs, demandes spcifiques des
clients, etc.)
Votre organisation utilise des technologies de
linformation et de la communication (Intranet,
dossiers partags, messagerie lectronique, forums
de discussion, Wiki, etc.). Pour partager et diffuser
de linformation et des connaissances entre
collaborateurs
Votre organisation procde la ractualisation de
son rfrentiel de comptences

Tableau 34. Rcapitulatif des dimensions du sentiment dappartenance et de lITA en rfrence la population
des responsables

Aprs ltude de la fiabilit et du comportement de nos diffrentes variables en rapport notre


population de responsables, nous tudions dans la section qui suit les variables en rfrence
notre population locale.
1.2.2. Fiabilit des chelles pour la population locale
En ce qui concerne notre population locale nous avons pris en compte trois dimensions du
sentiment dappartenance : lidentit la rgion, lattachement la rgion et la solidarit
envers la rgion et trois dimensions de lITP savoir lapprciation des dispositifs de
dveloppement, lchange dinformation avec les acteurs de dveloppement et lvaluation du
dveloppement de la rgion. Nous allons apprcier ces dimensions pour notre population
locale.

227

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Lidentit la rgion
Lapprciation de la variable identit la rgion seffectue par le biais dun groupe de trois
items. La valeur caractristique Alpha de Cronbach calcule en retenant les trois propositions
est de 0.513. Elle indique une cohrence interne acceptable du groupe ditems. Cest une
valeur satisfaisante pour une analyse exploratoire.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de la variable identit la rgion nous
permet de relever que nos trois items possdent une moyenne suprieure 3. Cela indique une
forte identification la rgion.
Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

3,08

,667

,248

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
,568

3,35

,346

,478

,159

3,57

,382

,353

,421

Je me sens vraiment chez moi


dans ma rgion
Je m'identifie un peu ma
rgion
Je ressens ma rgion comme
une partie de moi mme

Tableau 35. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable identit la rgion

Les individus sidentifient la rgion en sy sentant vraiment chez eux. En ce sens, nous
relevons que 91.8 % se sentent chez eux dans leur rgion raison de 51.8 % de la rgion de
Nabeul et 48.51 % de la rgion de Mdenine. Nous relevons aussi que 66.4 % de notre
population sidentifient un peu la rgion raison de 52.05 % de la rgion de Nabeul et 47.94
% de la rgion de Mdenine. Ce qui est remarquable, cest que 56.4 % de notre population
locale ne ressentent pas la rgion comme une partie de soi dont 46.77 % de la rgion de
Nabeul et 53.22 % de la rgion de Mdenine.

Je me sens vraiment chez moi dans


ma rgion
Je midentifie un peu ma rgion
Je ressens ma rgion comme une
partie de moi mme

Faible identit
Pas daccord
8.2%

Forte identit
Daccord
91.8%

33.6%
56.4%

66.4%
43.6%

228

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 36. Les frquences relatives des indicateurs de la variable identit la rgion

Lattachement la rgion
Apprcier la variable attachement la rgion se fait travers un groupe de trois items. La
valeur caractristique Alpha de Cronbach calcule en retenant les trois propositions est de
0.484. Elle indique une cohrence interne moyenne du groupe ditems, cest une valeur
satisfaisante pour une analyse exploratoire.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de la variable identit la rgion nous
permet de relever que nos trois items possdent une moyenne suprieure 3, ce qui indique
un fort attachement la rgion.

Je suis trs attach(e) ma


rgion
Je me sentirais dracin(e) si
je devais partir loin de ma
rgion
Quand je m'absente de ma
rgion, je suis heureux (se)
d'y revenir

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

3,26

,308

,415

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
,158

3,64

,349

,288

,434

3,03

,566

,265

,478

Tableau 37. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable attachement la rgion

Les individus ayant un fort degr dattachement la rgion se sentent dracins loin de cette
dernire et sont heureux dy revenir. Dans ce sens nous relevons que 70 % sont trs attachs
la rgion raison de 57.14 % de la rgion de Nabeul et 42.85 % de la rgion de Mdenine. Ce
qui est remarquable cest que 69.1 % de notre population ne se sentent pas dracins en
partant loin de la rgion raison de 42.10 % de la rgion de Nabeul et 57.94 % de la rgion de
Mdenine. 92.7 % de notre population locale sont trs heureux en revenant vers leur rgion
dont 50.98 % de la rgion de Nabeul et 49.01 % de la rgion de Mdenine.

229

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Je suis trs attach(e) ma rgion


Je me sentirais dracin(e) si je
devais partir loin de ma rgion
Quand je m'absente de ma rgion,
je suis heureux(se) d'y revenir

Faible attachement
Pas daccord
30%
69.1%

Fort attachement
Daccord
70%
30.9%

7.3 %

92.7%

Tableau 38. Les frquences relatives des indicateurs de la variable attachement la rgion

Solidarit envers la rgion


Lestimation de la variable solidarit envers la rgion se fait travers un groupe de quatre
items. La valeur caractristique Alpha de Cronbach calcule en retenant les quatre
propositions est de 0.737. Elle indique une bonne cohrence interne du groupe ditems, cest
une valeur apprciable pour une analyse exploratoire.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de la variable identit la rgion nous
permet de relever que nos trois items possdent une moyenne suprieure 4. Ce qui indique
une forte solidarit envers la rgion.

Je me sens trs solidaire de


ma rgion
Dans mes choix, je privilgie
d'abord les intrts de ma
rgion
C'est important pour moi
d'aider ma rgion se
dvelopper
J'vite d'acheter ailleurs ce
que je peux trouver dans ma
rgion

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

4,29

1,206

,495

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
,697

4,64

1,137

,549

,666

4,30

1,137

,563

,657

4,71

1,225

,508

,689

Tableau 39. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable solidarit envers la rgion

Les individus de notre chantillon de population locale sont solidaires envers la rgion
raison de 69.1 %, 51.31 % sont de la rgion de Nabeul et 48.68 % sont de la rgion de
Mdenine. Malgr cette forte manifestation de solidarit envers la rgion, ces individus ne
privilgient pas les intrts de la rgion dans leurs choix. En effet, 64.6 % de cette population
ne sont pas daccord dont 46.47 % de la rgion de Nabeul et 53.52 % de la rgion de

230

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Mdenine. Malgr que 67.3 % de notre population trouvent que cest important pour eux
daider leur rgion se dvelopper dont 51.35 % de la rgion de Nabeul et 48.64 % de la
rgion de Mdenine ; les individus de cette population raison de 72.7 % nvitent pas
dacheter ailleurs ce quils peuvent trouver dans leur rgion afin de contribuer au
dveloppement de cette dernire dont 47.5 % de la rgion de Nabeul et 52.5 % de la rgion de
Mdenine.

Je me sens trs solidaire de ma


rgion
Dans mes choix, je privilgie
d'abord les intrts de ma rgion
C'est important pour moi d'aider ma
rgion se dvelopper
J'vite d'acheter ailleurs ce que
peux trouver dans ma rgion

Faible solidarit
Pas daccord
30.9 %

Forte solidarit
Daccord
69.1 %

64.6%

35.5%

32.7 %

67.3%

72.7 %

27.3 %

Tableau 40. Les frquences relatives des indicateurs de la variable solidarit envers la rgion

Aprs avoir eu une ide sur la fiabilit, la tendance centrale ainsi que le comportement des
diffrentes dimensions du sentiment dappartenance, nous valuons les dimensions de lITP.
Apprciation des dispositifs de dveloppement
Lestimation de la variable apprciation des dispositifs de dveloppement se fait travers
un groupe de trois items. La valeur caractristique Alpha de Cronbach calcule en retenant les
trois propositions est de 0.477. Elle indique une cohrence interne moyenne du groupe
ditems, cest une valeur apprciable pour une analyse exploratoire.

231

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Les
autorits
locales
fournissent
des
efforts
considrables
pour
le
dveloppement dans la rgion
Plusieurs acteurs publics et
privs
instaurent
des
dispositifs
pour
le
dveloppement de la rgion
Les autorits locales ainsi que
leurs
diffrents
acteurs
publics
et
privs
communiquent trs bien sur
les dispositifs qu'ils vont
instaurer

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

2,66

,420

,377

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
,244

2,33

,340

,318

,362

2,72

,548

,223

,491

Tableau 41. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable apprciation des dispositifs de
dveloppement

Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de la variable identit la rgion nous


permet de relever que nos trois items possdent une moyenne suprieure 2.Cela indique une
apprciation moyenne des dispositifs de dveloppement.
Pour ric Delbecque (2005 :124), lintelligence territoriale est un partenariat entre les
pouvoirs publics, les collectivits territoriales et les entreprises, afin daccompagner les
rgions dfinir une stratgie concerte de dveloppement conomique, mettre en uvre des
moyens danticipation, dinnovation et dinfluence ainsi que dployer une stratgie de scurit
conomique . Les dispositifs dIT sont perus comme contribuant au dveloppement et bass
sur la collaboration entre les acteurs publics, privs et la population locale Elisabeth
Gardre et Amar Lakel soulvent cette notion de collaboration et de concertation entre les
acteurs territoriaux (2009 : 7) : Les gouvernements, administrations, institutions,
collectivits et de manire plus gnrale, les organisations publiques sappuient de manire
croissante sur des processus daction collective dans un contexte de crise de lgitimit de la
reprsentation politique []Mentionner la communication locale, cest aussi considrer que
toute personne a le droit de prendre part la direction des affaires publiques de son pays, de
sa ville, de son administration, soit directement, soit par lintermdiaire de reprsentants
librement choisis..Cela est cit et confirm par Nicolas Moinet (2010 : 33) : Lintelligence

232

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

territoriale existe vritablement lorsque sopre une fertilisation croise des comptences et
des investissements stratgiques entre entreprises, rseaux dentreprises, centres de recherche,
centres de formation, collectivits territoriales, services de ltat .
79.1 % de notre population locale napprcient pas les efforts des autorits locales pour le
dveloppement de la rgion dont 48.27% de la rgion de Nabeul et 51.72 % de la rgion de
Mdenine. Pour lapprciation de la collaboration publique-prive pour linstauration des
dispositifs de dveloppement, les avis sont plutt mitigs. 50.9 % de nos rpondants
napprcient pas les dispositifs mis en place par ces acteurs raison de 42.85 % de la rgion
de Nabeul et 57.14 % de la rgion de Mdenine. Le pourcentage le plus frappant est que 87.3
% de cette population interroge considrent que les autorits locales ainsi les acteurs publics
et privs ne communiquent pas sur les dispositifs de dveloppement dont 48.95 % de la rgion
de Nabeul et 51.04 % de la rgion de Mdenine. Nous relevons que lapprciation des
dispositifs de dveloppement est plutt mauvaise ou mitige pour notre population locale.

Les autorits locales fournissent


des efforts considrables pour le
dveloppement dans la rgion
Plusieurs acteurs publics et privs
instaurent des dispositifs pour le
dveloppement de la rgion
Les autorits locales ainsi que leurs
diffrents acteurs publics et privs
communiquent trs bien sur les
dispositifs qu'ils vont instaurer

Mauvaise APD
Pas daccord

BonneAPD
Daccord

79.1 %

20.9 %

49.1 %

50.9 %

87.3 %

12.7%

Tableau 42. Les frquences relatives des indicateurs de la variable apprciation des dispositifs de
dveloppement

change dinformation avec les acteurs de dveloppement


Lapprciation de la variable change dinformation avec les acteurs de dveloppement se
fait travers un groupe de trois items. En gardant ces trois items, la valeur caractristique
Alpha de Cronbach est faible. Cependant, la suppression de litem Mon avis est important
pour le dveloppement de la rgion amliore significativement cette valeur qui devient
0.766. Elle indique une bonne cohrence interne du groupe ditems. Cest une valeur
apprciable pour une analyse exploratoire.

233

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de la variable identit la rgion nous


permet de relever que nos trois items possdent une moyenne suprieure 1. Ce qui indique
un faible change dinformation avec les acteurs de dveloppement.
Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment

1,11

,102

,623

.a

1,14

,124

,623

.a

Je vois que les autorits


locales ainsi que ses diffrents
partenaires
prennent
en
considration mon avis dans
le choix dispositifs de
dveloppement
Il y a une communication et
un change d'informations de
part et d'autre (population
/autorits locales

Tableau 43. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable change dinformation avec les acteurs de
dveloppement

LIT pour Pierre Paturel (2012 : 8) est la suivante : il sagit essentiellement de mettre en
uvre une interface de coopration entre les diffrents acteurs du territoire. Dabord, mettre
en place de vritables changes entre les acteurs privs et les acteurs publics, mais aussi
permettre une vritable coopration via la mutualisation des moyens des institutions publiques
et le partage dinformations..
Alors que 86.4 % de nos rpondants considrent que leur avis est important pour le
dveloppement de la rgion. Ces derniers jugent aussi que les autorits locales ne prennent
pas en considration leur avis pour le choix des dispositifs pour le dveloppement rgional,
ce taux est de 50.02 % dans la rgion de Nabeul et 49.47 % dans la rgion de Mdenine. Pour
la communication et lchange dinformations entre les autorits et la population locale
autours des dispositifs de dveloppement, 88.2 % de nos rpondants trouvent que ce nest pas
le cas dans leur rgion raison de 48.49 % de la rgion de Nabeul et 50.51 % de la rgion de
Mdenine.

234

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Je vois que les autorits locales


ainsi
que
leurs
diffrents
partenaires
prennent
en
considration mon avis dans le
choix
des
dispositifs
de
dveloppement
Il y a une communication et un
change d'informations de part et
d'autre (population/autorits locales

Faible EIAD
Pas daccord
86.4 %

Fort EIAD
Daccord
13.6 %

88.2 %

11.8 %

Tableau 44. Les frquences relatives des indicateurs de la variable change dinformation avec les acteurs de
dveloppement

valuation du dveloppement de la rgion


Apprcier la variable valuation du dveloppement de la rgion se fait travers un groupe
de trois items. En gardant ces trois items, la valeur caractristique Alpha de Cronbach est
faible. Toutefois, la suppression de litem je ne peux pas trouver ailleurs ce quil y a dans
ma rgion amliore significativement cette valeur qui devient 0.423. Elle indique une
cohrence interne moyenne du groupe ditems. Cest une valeur apprciable pour une analyse
exploratoire.
Lanalyse de la tendance centrale des indicateurs de la variable identit la rgion nous
permet de relever que nos trois items possdent une moyenne suprieure 1. Cela indique une
mauvaise valuation du dveloppement de la rgion.

Si un jour je pars de ma
rgion ce sera cause de son
manque de dveloppement
Je me sentirais mieux dans
une rgion beaucoup plus
dveloppe que celle-ci

Moyenne de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Variance de
l'chelle en cas
de suppression
d'un lment

Corrlation
complte des
lments
corrigs

1,53

,251

,269

Alpha de
Cronbach en
cas de
suppression de
l'lment
.a

1,61

,240

,269

.a

Tableau 45. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable valuation du dveloppement de la rgion

Pour Farida Ben Abid et al (2010 : 46) Travailler son image pour dvelopper son attractivit
est une forme dinfluence dans laquelle intervient lIT.. Lintelligence territoriale est perue
comme un facteur de dveloppement de lattractivit de la rgion. Cette ide est confirme par

235

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Pierre Parutel (2012 : 15) lIT est une trs grande russite pour les collectivits territoriales.
Renforcer les capacits de prospection et danticipation des collectivits territoriales tait un
objectif majeur de la politique dIT .
53.6 % de nos rpondants jugent quils ne peuvent pas trouver ailleurs ce quil y a dans leur
rgion. Et de ce fait, 60.9 % de cette population pensent quitter la rgion parce quelle
manque de dveloppement, 52.23 % sont de la rgion de Nabeul et 47.76 % sont de
Mdenine. 54.5 % se sentiraient mieux dans une rgion beaucoup plus dveloppe que la leur
dont 53.33 % de la rgion de Nabeul et 46.66 % de la rgion de Mdenine.

Si un jour je pars de ma rgion, ce


sera cause de son manque de
dveloppement
Je me sentirais mieux dans une
rgion beaucoup plus dveloppe
que celle-ci

Bonne EDR
Pas daccord

Mauvaise EDR
Daccord

39.1 %

60.9 %

45.5 %

54.5 %

Tableau 46. Les frquences relatives des indicateurs de la variable valuation du dveloppement de la rgion

Le tableau qui suit nous rcapitule les divers items de nos variables en rfrence la
population locale.
Echelle

Sentiment
dappartenance

Intelligence
territoriale perue

Valeur Alpha
de Cronbach

Items retenus

Lidentit
la rgion

0.52

Je me sens vraiment chez moi dans ma rgion


Je m'identifie un peu ma rgion
Je ressens ma rgion comme une partie de moi-mme

Lattachement

la rgion

0.48

La solidarit
envers
la
rgion

0.73

Apprciation
des dispositifs
de

0.47

Je suis trs attach(e) ma rgion


Je me sentirais dracin(e) si je devais partir loin de
ma rgion
Quand je m'absente de ma rgion, je suis heureux(se)
d'y revenir
Je me sens trs solidaire de ma rgion
Dans mes choix, je privilgie d'abord les intrts de
ma rgion
C'est important pour moi d'aider ma rgion se
dvelopper
J'vite d'acheter ailleurs ce que je peux trouver dans
ma rgion
Je pense que les autorits locales fournissent des
efforts considrables pour le dveloppement dans la
rgion

236

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

dveloppement

change
dinformation
avec
les
acteurs
de
dveloppement

0.76

valuation du
dveloppement
de la rgion

0.42

Je vois que plusieurs acteurs publics et privs


instaurent des dispositifs pour le dveloppement de la
rgion
Les autorits locales ainsi que leurs diffrents acteurs
publics et privs communiquent trs bien sur les
dispositifs qu'ils vont instaurer
Je vois que les autorits locales ainsi que ses
diffrents partenaires prennent en considration mon
avis (et celui de la population locale) dans le choix et
l'instauration des diffrents dispositifs de
dveloppement rgional
Il y a une communication et un change
d'informations de part et d'autre (population
locale/autorits locales et diffrents partenaires) pour
faciliter le choix et l'instauration des diffrents
dispositifs de dveloppement rgional
Si un jour je pars de ma rgion, ce sera cause de
son manque de dveloppement
Je me sentirais mieux dans une rgion beaucoup plus
dveloppe que celle-ci

Tableau 47. Rcapitulatif des items des notions de sentiment dappartenance et dITP en rfrence la
population locale

Ainsi avons-nous tudi la fiabilit, la tendance centrale ainsi que la cohrence interne des
variables du sentiment dappartenance et de lITA en rfrence notre population de
responsables. Ces tudes ont t effectues pour les variables du sentiment dappartenance et
de lITP en rfrence notre population locale. Nos notions sont composes de dimensions
qui font lobjet dune analyse en composante principale dans la section qui suit.
1.3. Tests de comparaison des moyennes
Dans la prsente section nous effectuons des tests de comparaison des moyennes afin de
vrifier si les tendances des rponses de notre population de responsables diffrent de celle de
notre population locale. Nous vrifions aussi si les tendances des rponses des responsables
diffrent entre la rgion de Nabeul et Mdenine puis si la tendance des rponses de la
population locale diffre entre ces mmes rgions.

237

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

1.3.1. Tests de comparaison des moyennes du sentiment dappartenance entre les


responsables et la population locale
Echelle
Sentiment dappartenance

Valeur de la signification bilatrale


Lidentit
la rgion
Lattachement
la rgion
La solidarit
envers la rgion

0.364
0.997
0.637
0.994
0.228
0.102
0.0
0.752
0.0
0.131

Tableau 48. Test de comparaison du SA entre population de responsables et population locale

Ho: les Moyennes sont diffrentes


H1: les Moyennes sont gales
Si la valeur de la signification bilatrale est 0.05, on rejette H0 sinon on accepte Ho. Dans
notre cas la majorit des valeurs de la signification bilatrale sont > 0.05 lexception des
deux variables je me sens solidaire de ma rgion et cest important pour moi daider ma
rgion se dvelopper ce qui permet daccepter H0 (les moyennes sont diffrentes) entre la
population de responsable et la population locale. Ces diffrences de moyennes sont
confirmes par les caractristiques de la tendance centrale de nos deux populations en
rfrence au sentiment dappartenance.

238

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Sentiment dappartenance

Population de responsables

Population locale

Identit la rgion

Forte identit la rgion

Trs forte identit la rgion

Attachement la rgion

Fort attachement la rgion

Trs fort attachement la rgion

Solidarit envers la rgion

Une solidarit moyenne envers la


rgion

Une solidarit moyenne envers la


rgion

Tableau 49. Comparatif du sentiment dappartenance des responsables et de la population locale

Le tableau ci-dessus rvle que la population locale sidentifie plus la rgion et y est plus
attache alors que les manifestations de solidarit envers la rgion sont moyennes pour les
deux populations.
1.3.2. Tests de comparaison des moyennes de la population de responsable entre la
rgion de Nabeul et la rgion de Mdenine
Echelle
Sentiment dappartenance

Valeur de la signification bilatrale


Lidentit

0.461

la rgion

0.033
0.28

Lattachement
la rgion

0.028
0.0
0.608

La solidarit
envers la rgion

0.156
0.0
0.519
0.0

ITA

Pratiques de surveillance de
lenvironnement

0.731
0.367
0.132
0.082
0.584
0.563
0.767

Pratiques de protection du
patrimoine immatriel

0.165
0.367

239

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Pratiques dinfluence sur


lenvironnement

0.699

Pratiques de capitalisation
sur les savoirs et savoirfaire

0.621

Pratiques de partage et
diffusion des connaissances

0.205

0.315

0.137

0.814

Tableau 50. Test de comparaison des moyennes de la population des responsables des deux rgions de Nabeul et
de Mdenine

Quand la valeur de la signification bilatrale est 0.05, on rejette lhypothse de diffrence


des moyennes. Dans notre cas, la majorit des valeurs de la signification bilatrale sont >
0.05 lexception des deux variables en rfrence lattachement et la solidarit envers la
rgion, ce qui permet daccepter lhypothse que les moyennes sont diffrentes entre la
population de responsables de Nabeul et la population de responsables de Mdenine. Ces
diffrences de moyennes sont confirmes par les caractristiques de la tendance centrale de
nos deux populations.

Sentiment
dappartenance

ITA

Rgion de Nabeul

Rgion de Mdenine

Identit la rgion

Forte identit la rgion

Moyenne identit la
rgion

Attachement la rgion

Trs fort attachement la


rgion

Assez fort attachement


la rgion

Solidarit envers la rgion

Assez moyennes
manifestations de solidarit
envers la rgion

Moyennes manifestations
de solidarit envers la
rgion

Pratiques de surveillance de
lenvironnement

Trs fort recours aux


pratiques de surveillance
de lenvironnement

Assez fort recours aux


pratiques de surveillance
de lenvironnement

Pratiques dinfluence sur


lenvironnement

Trs fort recours aux


pratiques dinfluence sur
lenvironnement

Moyen recours aux


pratiques dinfluence sur
lenvironnement

Pratiques de protection du
patrimoine immatriel

Moyen recours aux


pratiques de protection du
patrimoine immatriel

Assez fort recours aux


pratiques dinfluence sur
lenvironnement

Pratiques de capitalisation
sur les savoirs et savoir-faire

Fort recours aux pratiques


de capitalisation sur les
savoirs et savoir-faire

Moyen recours aux


pratiques de capitalisation
sur les savoirs et savoirfaire

Pratiques de partage et de

Trs fort recours aux

Assez fort recours aux

240

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

diffusion des connaissances

pratiques de partage et
diffusion des
connaissances

pratiques de partage et de
diffusion des
connaissances

Tableau 51. Comparatif des tendances centrales des responsables et de la rgion de Nabeul et de Mdenine

1.3.3. Tests de comparaison des moyennes de la population locale entre la rgion de


Nabeul et la rgion de Mdenine
Echelle
Sentiment dappartenance

Valeur de la signification bilatrale


lidentit

0.337

la rgion

0.234
0.367

lattachement
la rgion

0.042
0.027
0.861

La solidarit
envers la rgion

0.914
0.194
0.890
0.276

ITP

Apprciation des dispositifs


de dveloppement

0.192
0.231
0.240

change dinformations
avec les acteurs de
dveloppement

0.376
0.407
0.189

valuation du
dveloppement de la rgion

0.751
0.695
0.893

241

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 52. Test de comparaison des moyennes de la population locale des deux rgions de Nabeul et de
Mdenine

La valeur de la signification bilatrale des items relatifs au sentiment dappartenance sont


suprieur 0.05 lexception je suis attach ma rgion , je me sentirais dracin si je
devais partir loin de ma rgion . Nous pouvons relever une diffrence en termes didentit et
de solidarit envers la rgion entre la population locale de Nabeul et celle de Mdenine alors
que pour lattachement, ce lien affectif nest pas diffrent entre ces deux populations. La
signification bilatrale est suprieur 0.05 pour tous les items de lintelligence territoriale
perue sont suprieurs ce qui nous permet de valider lhypothse de diffrence de moyennes.
Ces rsultats sont confirms par le tableau comparatif des tendances centrales dans les deux
rgions.

Sentiment
dappartenance

ITP

Rgion de Nabeul

Rgion de Mdenine

Identit la rgion

Trs forte identit la


rgion

Assez forte identit la


rgion

Attachement la rgion

Trs fort attachement la


rgion

fort attachement
rgion

Solidarit envers la rgion

Assez fortes manifestations


de solidarit envers la
rgion

Moyennes manifestations
de solidarit envers la
rgion

Apprciation des pratiques


de dveloppement

Mauvaise apprciation du
dveloppement de la rgion

Trs
mauvaise
apprciation
du
dveloppement de la
rgion

Echange dinformation avec


les
acteurs
de
dveloppement

Faible
change
dinformation avec les
acteurs de dveloppement

Trs
faible
change
dinformation avec les
acteurs de dveloppement

Evaluation
du
dveloppement de la rgion

Trs mauvaise valuation


du dveloppement de la
rgion

Mauvaise valuation du
dveloppement de la
rgion

la

Tableau 52. Comparatif des tendances centrales de la population locale et de la rgion de Nabeul et de
Mdenine

1.4. Analyse en composantes principales.


LAnalyse en Composantes Principales (ACP) est une mthode danalyse de donnes qui
permet une synthtisation de linformation travers des croisements. Il sagit de chercher des
groupes dindividus homognes et de mettre en vidence une typologie dindividus.

242

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Dans notre cas, lapplication de lACP nous permet de construire les dimensions qui
interviennent dans lexplication des relations qui peuvent exister entre les notions du
sentiment dappartenance dune part et la notion dITA dautre part, ainsi que lexplication
des relations entre le sentiment dappartenance et lITP. En effet, une fois la fiabilit des
chelles dtermine et les items les plus reprsentatifs retenus. travers lACP, on a essay
de montrer que ces items retenus reprsentent bien chaque notion.
1.4.1. Analyse en composantes principales de la population des responsables
Lidentit la rgion
LACP des trois items de la variable identit la rgion se caractrise par un indice de KMO
de 0.50. Le test de sphricit de Bartelett est significatif. La qualit de lACP est donc
satisfaisante. Ce qui nous a permis didentifier une composante principale qui rsume de la
variance totale. Cette composante explique 71.82 % de la variance. Elle est fortement corrle
avec les indicateurs identit la rgion et sentir la rgion comme une partie de soi-mme.
Composante
1
Je m'identifie un peu ma rgion

,847

Je ressens ma rgion comme une partie de moi mme

,847

Tableau 53. Matrice des composantes de la variable Identit la rgion

Lattachement la rgion
LACP de la variable attachement la rgion indique un indice de KMO de 0.50 ; le test de
sphricit de Bartlett est significatif, ce qui signifie une qualit satisfaisante. Cette analyse a
contribu lextraction dune composante qui explique 66.55 % de la variance totale. Elle est
fortement corrle avec les variables attachement la rgion et sentiment de dracinement
loin de la rgion.
Composante
1
Je suis trs attach(e) ma rgion

,816

Je me sentirais dracin(e) si je devais partir loin de ma rgion

,816

243

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 54. Matrice des composantes de la variable attachement la rgion

La solidarit envers la rgion


Lindice de KMO pour la variable solidarit envers la rgion indique une valeur de 0.50 ; le
test de sphricit de Bartlett est significatif, ce qui signifie une qualit satisfaisante. Cette
analyse a contribu lextraction dun axe qui explique 73.26 % de la variance totale. Il est
fortement corrl avec les variables privilgier dabord les intrts de la rgion et viter
dacheter ailleurs ce qui peut tre acquis dans la rgion .
Composante
1
Dans mes choix, je privilgie d'abord les intrts de ma rgion

,856

J'vite d'acheter ailleurs ce que je peux trouver dans ma rgion


,856
Tableau 55. Matrice des composantes de la variable solidarit envers la rgion

Nous avons effectu lACP des variables du sentiment dappartenance, et prsent, nous
effectuons lACP des variables de lintelligence territoriale adopte.
Pratiques de surveillance de lenvironnement
LACP de la variable pratique de surveillance de lenvironnement indique un indice de KMO
de 0.639 ; le test de sphricit de Bartlett est significatif, ce qui signifie une qualit
satisfaisante. Cette analyse a contribu lextraction de trois composantes qui explique
66.283 % de la variance totale raison de 32.510 % pour le premier axe, 18.755 % pour le
deuxime axe et 15.018 % pour le troisime axe.
La premire composante est fortement corrle avec les variables dfinition de recherche
dinformation selon les axes de dveloppement de lorganisation, actualisation du plan de
collecte de linformation.
La deuxime composante est fortement et positivement corrle avec litem. Une ou deux
personnes coordonnent la gestion de linformation. Cette composante est aussi fortement et
ngativement corrle avec litem faire appel des acteurs institutionnels pour sinformer .
La troisime composante est fortement et positivement corrle avec litem formalisation
exploitation diffusion et archive des informations collectes.

244

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Composante
1

des

,522

,487

-,330

Surveillance et une anticipation des volutions


de lenvironnement

,455

,169

,671

Pour s'informer faire appel des acteurs


institutionnels

,387

-,783

,003

recherches

,767

-,244

-,289

Un plan de collecte de linformation est


actualis

,791

-,091

-,251

Les informations collectes, sont formalises,


exploites, diffuses et archives

,566

,050

,576

Une ou des personnes coordonnent la gestion


des informations

,337

,604

-,121

Surveillance et une anticipation


innovations technologiques

Dfinition
des
d'informations

axes

de

Tableau 56. Matrice des composantes de la variable pratiques de surveillance de lenvironnement

Pratiques de protection du patrimoine immatriel


LACP de la variable pratiques de protection du patrimoine immatriel indique un indice de
KMO de 0.50 ; le test de sphricit de Bartlett est significatif, ce qui signifie une qualit
satisfaisante. Cette analyse a contribu lextraction dune composante qui explique 66.956
% de la variance totale. Elle est fortement corrle avec les items ractualiser les procdures
et les modalits de scurit du systme dinformation et sensibilisation du personnel en
matire de scurit et de protection de linformation.
Composante
1
Ractualiser les procdures et les modalits de scurit du systme
d'information

,818

Sensibilisation du personnel en matire de scurit et de protection de


linformation

,818

Tableau 57. Matrice des composantes de la variable pratiques de protection du patrimoine immatriel

Pratiques dinfluence sur lenvironnement


Lindice de KMO pour la variable influence sur lenvironnement indique une valeur de 0.
698; le test de sphricit de Bartlett est significatif, ce qui signifie une qualit satisfaisante.
245

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Cette analyse a contribu lextraction dun axe qui explique 71.425 % de la variance totale.
Cet axe est fortement corrl avec les variables : solliciter des organismes publics pour
influencer leur dcision et procder des actions de communication par le biais de certains
mdias.

Composante
1
Procder des actions de communication par le biais de certains mdias

,730

Influencer son environnement dans le sens de ses intrts en participant


certaines organisations professionnelles

,680

Solliciter des organismes parapublics, pour influencer leurs dcisions

,724

Solliciter des organismes publics pour influencer leurs dcisions

,873

Tableau 58. Matrice des composantes de la variable pratiques dinfluence sur lenvironnement

Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire


LACP de la variable capitalisation sur les savoirs et savoir-faire indique un indice de KMO
est de 0.50 ; le test de sphricit de Bartlett est significatif, ce qui signifie une qualit
satisfaisante. Cette analyse a contribu lextraction dune composante qui explique 73.147
% de la variance totale. Elle est fortement corrle avec les items rdiger des fiches et des
rapports formalisant le contenu des projets raliss , raliser des fiches formalisant le
contenu des relations avec les clients .
Composante
1
Rdiger des fiches ou des rapports formalisant le contenu des projets
raliss

,855

Raliser des fiches ou des rapports formalisant le contenu des relations


avec les clients

,855

Tableau 59. Matrice des composantes de la variable capitalisation sur les savoirs et savoir faire

Partage et diffusion des connaissances


La valeur de lindice de KMO pour la variable partage et diffusion des connaissances indique
une valeur de 0.5; le test de sphricit de Bartlett est significatif, ce qui signifie une qualit

246

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

satisfaisante. Cette analyse a contribu lextraction dune composante qui explique 53.796
% de la variance totale. Cette composante est fortement corrle avec les variables : utiliser
les technologies de linformation et de la communication pour partager et diffuser les
connaissances entre collaborateurs, et procder la ractualisation du rfrentiel de
comptence.
Composante
1
Utiliser les technologies de linformation et de la communication pour
partager et diffuser linformation et les connaissances entre collaborateurs

,733

Procder la ractualisation du rfrentiel de comptences

,733

Tableau 60. Matrice des composantes de la variable partage et diffusion des connaissances

Les rsultats de lACP des notions sentiment dappartenance et ITA en rfrence la


population de responsable sont rcapituls et clarifis dans le tableau qui suit :
Echelle

Sentiment dappartenance

Qualit de
reprsentation

Indice KMO

Lidentit

0.71

la rgion

0.71

Lattachement

0.66

la rgion

0.66

La solidarit

0.73

envers la rgion

Lintelligence conomique

Intelligence
territoriale
adopte

Total de
variance
explique

Nombre daxe

0.50

71.82%

0.50

66.55%

0.5

73.26%

0.63

66.28%

0.5

66.95%

extrait

0.73

Les pratiques de

0.61

surveillance
de
lenvironnement

0.68
0.76
0.73
0.69
0.65
0.49

Les pratiques de
protection
du
patrimoine

0.67

247

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

immatriel

0.67

Les
pratiques
dinfluence
sur
lenvironnement

0.53

0.69

57.05%

0.50

73.14%

0.5

53.79%

0.46
0.52

Le knowledge management

0.76
Capitalisation sur
les
savoirs
et
savoir-faire

0.73

Partage
et
diffusion
des
connaissances

0.53

0.73

0.53

Tableau 61. Rcapitulatif des rsultats de lACP pour les notions de sentiment dappartenance et dITA en
rfrence la population de responsables

Aprs avoir tabli lACP pour les notions en rfrence notre population de responsable,
nous tablissons dans la section qui suit lACP pour les notions en rfrence la population
locale.
1.4.2. Analyse en composantes principales de la population locale
prsent nous effectuons lanalyse en composantes principales de la population locale
Lidentit la rgion
LACP des trois items de la variable identit la rgion se caractrise par un indice de KMO
de 0.528. Le test de sphricit de Bartelett est significatif. La qualit de lACP est donc
satisfaisante, ce qui nous a permis didentifier une composante principale qui rsume 51.992
% de la variance totale. Cette composante est fortement corrle avec les deux indicateurs je
midentifie la rgion et je ressens ma rgion comme une partie de soi-mme.

248

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Composante
1
Je m'identifie un peu ma rgion

,838

Je ressens ma rgion comme une partie de moi-mme

,705

Je me sens vraiment chez moi dans ma rgion

,601

Tableau 62. Matrice des composantes de la variable Identit la rgion

Attachement la rgion
Les rsultats de lACP pour les trois items de la variable attachement la rgion indiquent un
indice de KMO de 0.537, le test de sphricit de Bartelett est significatif, ce qui reflte une
qualit satisfaisante de lACP. Ceci nous a permis dextraire une composante qui explique
50.318 % de la variance totale. Cette composante est fortement corrle avec les items tre
attach la rgion et tre heureux en revenant la rgion .
Composante
1
1.4. Je suis trs attach(e) ma rgion

,818

1.6. Quand je m'absente de ma rgion, je suis heureux(se) d'y revenir

,658

1.5. Je me sentirais dracin(e) si je devais partir loin de ma rgion

,638

Tableau 63. Matrice des composantes de la variable attachement la rgion

Solidarit envers la rgion


Lindice de KMO pour les items de la variable solidarit envers la rgion indique une valeur
de 0.591 avec un test de sphricit de Bartlett significatif. Cela prouve la qualit satisfaisante
de lACP. Deux composantes ont t extraites. Ces dernires expliquent 55.922 %.
La premire composante est fortement corrle avec les items cest important pour moi
daider ma rgion se dvelopper et dans mes choix je privilgie dabord les intrts de
ma rgion .

249

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

La deuxime composante est fortement et positivement corrle avec litem je me sens


solidaire de ma rgion . Cette composante est aussi fortement et ngativement corrle avec
litem jvite dacheter ailleurs ce que je peux trouver dans ma rgion .
Composante
1

C'est important pour moi d'aider ma rgion se dvelopper

,772

,473

Dans mes choix, je privilgie d'abord les intrts de ma


rgion

,769

-,483

J'vite d'acheter ailleurs ce que peux trouver dans ma


rgion

,731

-,544

Je me sens trs solidaire de ma rgion

,719

,563

Tableau 64. Matrice des composantes de la variable solidarit envers la rgion

Aprs avoir effectu lACP pour les dimensions du sentiment dappartenance, nous effectuons
ce test pour les variables de lITP.
Apprciation des dispositifs de dveloppement
Les rsultats de lACP pour la variable apprciation des dispositifs de dveloppement
indiquent une valeur de 0.570 pour lindice de KMO. Le test de sphricit de Bartlett est aussi
significatif. Cela confirme la qualit de lACP. La composante extraite explique 49.34 % de la
variance totale. Cette composante est fortement corrle avec les items les autorits locales
fournissent des efforts considrables pour le dveloppement de la rgion et plusieurs
acteurs publics et privs instaurent des dispositifs pour le dveloppement de la rgion .
Composante
1
Les autorits locales fournissent des efforts considrables pour le
dveloppement dans la rgion

,779

Plusieurs acteurs publics et privs instaurent des dispositifs pour le


dveloppement de la rgion

,725

Les autorits locales ainsi que leurs diffrents acteurs publics et privs
communiquent trs bien sur les dispositifs qu'ils vont instaurer

,590

Tableau 65. Matrice des composantes de la variable Apprciation des dispositifs de dveloppement

250

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

change dinformation avec les acteurs de dveloppement


Lindice de KMO pour la variable change dinformation avec les acteurs de
dveloppement est de 0.5 le test de sphricit de Bartlett est significatif, ce qui indique la
qualit de lACP. La composante extraite explique 81.163 % de la variance totale. Cette
dernire est fortement corrle avec les items change dinformation de part et dautre
pour linstauration des dispositifs de dveloppement et prise en considration de lavis de la
population locale dans les choix de dispositifs de dveloppement.

Composante
1
Il y a une communication et un change d'informations de part et d'autre
pour faciliter le choix et l'instauration des diffrents dispositifs de
dveloppement rgional

,901

Je vois que les autorits locales ainsi que ses diffrents partenaires
prennent en considration mon avis dans le choix et l'instauration des
diffrents dispositifs de dveloppement rgional

,901

Tableau 66. Matrice des composantes de la variable change dinformation avec les acteurs de
dveloppement

valuation du dveloppement de la rgion


LACP pour la variable valuation du dveloppement de la rgion affiche un indice de KMO
de 0.5, le test de sphricit de Bartlett est significatif, ce qui reflte la qualit de lACP. La
composante extraite explique 63.435 % de la variance totale. Cette composante est fortement
corrle avec les variables se sentir mieux dans une rgion plus dveloppe, et dcision de
dpart cause du manque de dveloppement de la rgion.

251

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Composante
1
Je me sentirais mieux dans une rgion beaucoup plus dveloppe que celle
ci

,796

Si un jour je pars de ma rgion ce sera cause de son manque de


dveloppement

,796

Tableau 67. Matrice des composantes de la variable valuation du dveloppement de la rgion

Le tableau ci-dessous rcapitule et explicite les rsultats de lACP pour les notions de
sentiment dappartenance et dITP pour la population locale.
Echelle

Sentiment
dappartenance

Qualit de
reprsentation

Lidentit

,361

la rgion

,701

Indice
KMO

Total de
variance
explique

Nombre
daxe

0.52

51.99

0.53

50.31

0.59

82.66

0.57

49.34

0.50

81.16

0.50

63.34

extrait

,498
Lattachement

,670

la rgion

,407
,433

La solidarit

,833

envers la rgion

,824
,819
,830

Intelligence
territoriale perue

Apprciation des dispositifs


de dveloppement

,779
,725
,590

change
dinformations
avec
les
acteurs
de
dveloppement

,812

valuation
du
dveloppement de la rgion

,634

,812

,634

252

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 68. Rcapitulatif des rsultats de lACP pour les notions de sentiment dappartenance et dITP en
rfrence la population locale

Ainsi, avons-nous dtermin la fiabilit de nos chelles de mesure et effectu lACP pour nos
diffrentes notions, nous effectuons dans la section qui suit une analyse bi-varie qui nous
permet de tester les relations de dpendance entre les diffrentes variables et de vrifier la
validit de nos hypothses.
2. Analyse bi-varie
Notre objectif est de vrifier linfluence du sentiment dappartenance sur lITA et sur lITP.
Nous commencerons par vrifier linfluence le sentiment dappartenance sur, dune part lIET
et dautre part le KMT deux variables de lITA.
2.1. Influence du sentiment dappartenance sur lITA
Pour vrifier linfluence du sentiment dappartenance sur lITA, nous vrifions son influence
sur lIET et sur le KMT, ainsi que nous avons formul deux hypothses de recherche dans ce
sens la premire hypothse que nous testons est la suivante :
H1 : Le sentiment dappartenance est positivement associ lIET
Notre hypothse exprime une relation dassociation positive entre deux variables latentes. La
vrification de cette relation seffectue en premier lieu sur la base de la corrlation de Pearson
entre les items des deux variables.
Pour cela, nous commenons par vrifier la significativit des corrlations entre les variables
du sentiment dappartenance apprcie par les dix items de lidentit, lattachement et la
solidarit envers la rgion, et la premire variable de lIET apprci par les huit items des
pratiques de surveillance de lenvironnement.

253

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Q2var1

Q2var2

Q2var3

Q2var4

Q2var5

Q2var6

Q2var7

Q2var8

Q1var1

-0,086

-0,235

-0,129

0,107

0,301

0,494

0,204

0,060

Q1var2

-0,039

-0,090

-0,015

-0,010

0,175

0,086

0,089

0,080

Q1var3

0,076

-0,107

-0,014

-0,096

0,086

0,086

-0,107

0,220

Q1var4

0,102

-0,010

-0,215

0,041

0,230

0,230

0,010

0,193

Q1var5

0,214

-0,009

0,004

0,003

-0,003

0,098

0,146

0,058

Q1var6

-0,060

-0,164

-0,090

0,209

0,210

0,479

0,164

0,042

Q1var7

-0,165

-0,225

-0,175

0,033

0,036

0,185

0,084

-0,157

Q1var8

0,079

-0,050

0,164

-0,157

0,012

0,100

0,063

0,112

Q1var9

-0,036

0,168

0,115

-0,098

0,078

0,252

-0,144

0,128

Q1var10

0,173

0,056

0,093

-0,049

-0,054

-0,165

-0,108

0,021

Tableau 69. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les pratiques de
surveillance de lenvironnement

Une association significative ngative est constate entre les variables de lidentit et la
variable q2var2 relative la surveillance et lanticipation des volutions de lenvironnement,
par contre une association significative positive est releve entre cette dernire et la variable
q2var7 formalisation diffusion et archive des informations collectes. Ainsi, la variable
identit la rgion influe ngativement le processus de renseignement, cette variable a
aussi une influence positive sur la structuration des pratiques de renseignement.
Nous constatons une association significative positive entre les variables dattachement
envers la rgion et les variables q2var1, q2var 4, q2var5 et q2var6 relatives respectivement
la surveillance et lanticipation des innovations technologiques, faire appel des organisations
professionnelles pour sinformer, renouvellement des axes de recherche dinformation en se
basant sur les axes de dveloppement et actualisation du plan de collecte de linformation.
Une association positive ngative est aussi constate entre la solidarit envers la rgion est la
variable q2var2, le fait davoir recours aux acteurs institutionnels pour sinformer. De ce fait,
la variable attachement a une influence ngative sur le processus de renseignement qui peut
tre choisi pour la collecte dinformation. Cette dernire a une influence positive et
significative sur les rseaux de renseignement et ainsi les divers acteurs intervenant dans la
collecte des informations.

254

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Une association significative ngative est releve entre les variables de solidarit et q2var2
surveillance et anticipation des volutions de son environnement. Cette dimension a aussi une
influence positive significative sur la variable q1var6 actualisation du plan de collecte de
linformation. En consquence, la solidarit envers la rgion influe ngativement le processus
de renseignement et positivement les rseaux de renseignement.
Lanalyse prcdente nous permet de dire que le sentiment dappartenance a une influence
significative sur les pratiques de surveillance de lenvironnement en limitant significativement
et influant ngativement le processus de renseignement. Avec une influence positive sur les
rseaux de renseignement et la structuration des pratiques de renseignement.
Pour vrifier la relation dinterdpendance entre les deux variables, nous procdons un test
de Khi 2.
Les indicateurs des pratiques de surveillance sur lenvironnement
q2var1

q2var2

q2var3

q2var4

q2var5

q2var6

Q1var1

NS=0.75

NS=0.81

Q1var2

NS=3.03

Q1var3

q2var7

q2var8

S=7.54

TS=19.78

NS=0.52

NS=0.23

S=9.02

NS=0.28

NS=3.04

S=4.16

NS=2.36

NS=2.29

NS=2.10

NS=2.05

NS=1.82

TS=18.76

TS=16.39

TS=26.31

TS=27.72

TS=28.18

TS=26.17

TS=26.17

TS=26.11

Q1var4

TS=16.80

TS=15.73

TS=33.47

TS=33.47

TS=32.50

TS=31.02

TS=29.03

TS=30.71

Q1var5

TS=14.62

S=8.05

S=12.72

TS=13.62

TS=13.51

TS=13.32

TS=13.83

TS=13.01

Q1var6

TS=16.83

TS=23.51

S=12.72

TS=37.07

TS=13.51

TS=26.20

TS=39.04

TS=26.05

Q1var7

TS=17.35

TS=15.53

TS=26.26

TS=28.96

TS=27.81

TS=26.91

TS=29.79

TS=26.18

Q1var8

TS=18.44

TS=21.17

TS=27.01

TS=28.49

TS=30.72

TS=30.72

TS=27.49

TS=27.43

Q1var9

S=7.29

S=7.92

S=12.85

S=17.50

TS=14.62

TS=20.13

TS=18.56

TS=12.64

Q1var10

TS=18.29

TS=16.61

TS=26.45

TS=17.91

TS=26.58

TS=26.35

TS=28.70

TS=26.59

Tableau 70. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux relatifs aux
pratiques de surveillance de lenvironnement

En premier lieu, en croisant les propositions qui correspondent lidentit la rgion et ceux
se rapportant aux pratiques de surveillance de lenvironnement (Tableau ci-dessus), nous
relevons que la dpendance nest pas significative pour la majorit des variables, cela ne nous
permet quune confirmation partielle de la relation entre ces deux variables.

255

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

En second lieu, en effectuant un croisement entre les variables de lattachement la rgion et


les variables des pratiques de surveillance de lenvironnement, la dpendance est trs
significative pour toutes les variables. Cela nous confirme que lattachement la rgion est un
facteur dinfluence significative orientant les choix des responsables vers des dispositifs de
renseignement (processus et rseaux) ainsi que la structuration de ces pratiques de
renseignement.
Dans le mme sens, nous constatons que la dpendance est soit significative ou trs
significative entre les items de la solidarit envers la rgion et ce des pratiques de surveillance
de lenvironnement.
Cette analyse nous permet de confirmer la dpendance partielle entre le sentiment
dappartenance et le recours aux pratiques de surveillance de lenvironnement.
prsent, nous vrifions la significativit des corrlations entre les variables du sentiment
dappartenance apprcie par les dix items de lidentit, lattachement et la solidarit envers la
rgion, et la deuxime variable de lIET apprci par les deux items des pratiques de
protection du patrimoine immatriel.
Nous nous basons sur la matrice de corrlation bi-varie pour vrifier pour analyser la relation
dassociation entre les indicateurs.

Q2var9

Q2var10

Q1var1

0.019

0.331

Q1var2

0.063

-0.061

Q1var3

0.107

-0.046

Q1var4

0.139

-0.017

Q1var5

0.024

-0.137

Q1var6

0.014

0.515

Q1var7

-0.133

0.211

Q1var8

0.183

0.070

Q1var9

0.296

0.108

Q1var10

-0.039

-0.197

256

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 71. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les pratiques de
protection du patrimoine immatriel

Nous relevons une association positive significative entre lindicateur q1var1 relatif
lidentit la rgion et lindicateur q2var 10 relatif la sensibilisation du personnel en matire
de scurit et de protection linformation. Une association positive significative est aussi
constate entre la variable q1var5 relative lattachement la rgion et la variable q2var10.
Les variables q1var7 et q1var10 dnotent une association positive significative avec la
variable q2var9 relative la ractualisation des procdures et des modalits de scurit du
systme dinformation, ainsi quune association positive significative avec la variable
q2var10. Cette analyse nous permet de confirmer que le sentiment dappartenance a une
influence positive significative sur les pratiques de protection du patrimoine immatriel. La
vrification de cette relation dinterdpendance se fait travers le test de Khi2.

Q2var9

Q2var10

Q1var1

NS=2.15

S=5.41

Q1var2

NS=3.66

S=5.41

Q1var3

TS=26.27

TS=26.08

Q1var4

TS=29.43

TS=30.61

Q1var5

TS=14.62

TS=13.75

Q1var6

TS=26.29

TS=29.94

Q1var7

TS=26.41

TS=35.70

Q1var8

TS=27.31

TS=29.27

Q1var9

TS=14.14

S=13.14

Q1var10

TS=26.45

TS=30.91

Tableau 72. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux relatifs aux
pratiques de protection du patrimoine immatriel

Nous constatons, une relation de dpendance partielle entre les variables de lidentit la
rgion et ceux des pratiques de protection du patrimoine immatriel. Alors que, la dpendance
entre les variables de lattachement, ceux de la solidarit envers la rgion et ceux des
pratiques de protection du patrimoine immatriel est confirme. En outre, le test de Khi2

257

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

confirme la relation de dpendance entre le sentiment dappartenance et la deuxime variable


de lIET.
Nous vrifions dans ce qui suit la significativit des corrlations entre les variables du
sentiment dappartenance apprcie par les dix items de lidentit, lattachement et la
solidarit envers la rgion, et la troisime variable de lIET apprci par les deux items des
pratiques dinfluence sur lenvironnement.

Q2var16

Q2var17

Q2var18

Q2var19

Q1var1

0.360

0.124

0.143

0.295

Q1var2

0.078

0.270

0.141

0.234

Q1var3

0.105

0.120

-0.186

0.095

Q1var4

0.146

0.050

0.027

0.116

Q1var5

0.099

-0.147

0.032

0.014

Q1var6

0.361

0.086

0.100

0.305

Q1var7

0.215

-0.093

-0.076

0.153

Q1var8

-0.065

0.114

0.131

0.108

Q1var9

0.016

-0.037

-0.146

-0.140

Q1var10

-0.230

0.061

0.033

-0.146

Tableau 73. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les pratiques dinfluence
sur lenvironnement

Nous enregistrons une association positive significative entre les variables q1var1 et q1var2
relatives lidentit la rgion et les variables q2var16 procder des actions de
communication par le biais de certains mdias , la variable

q2var17 influencer son

environnement dans le sens de ses intrts en participant certaines organisations


professionnelles et la variable q2var19 solliciter des organismes publics pour influencer
leurs dcisions . En ce qui concerne lattachement la rgion, nous notons que la variable
q1var6 est associe positivement aux variables q2var16 et q2var19. La variable q2var7 est
positivement associe la variable q2var16, alors que la variable q1var10 est ngativement
associe cette mme variable q1var7 ainsi que q1var10 sont relatives la solidarit envers la
rgion, ce qui rapporte une tendance statistique contradictoire. Au vu de lassociation positive
significative entre lidentit, lattachement la rgion et les pratiques dinfluence envers
lenvironnement, et de lassociation positive et ngative des variables de la solidarit envers la

258

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

rgion et des pratiques dinfluence sur lenvironnement, nous ne pouvons que confirmer
partiellement lassociation positive entre ces deux dimensions.
prsent, nous analysons les rsultats du test de Khi2 pour pouvoir tester le test
dinterdpendance entre ces deux variables et confirmer les rsultats obtenus prcdemment.

Q2var16

Q2var17

Q2var18

Q2var19

Q1var1

S=10.69

NS=1.30

NS=1.67

S=6.67

Q1var2

NS=2.26

NS=1.78

NS=2.80

NS=5.03

Q1var3

TS=32.26

TS=26.18

TS=26.35

TS=29.34

Q1var4

TS=30.96

TS=29.18

TS=29.06

TS=29.92

Q1var5

TS=13.76

TS=15.01

TS=12.82

TS=12.84

Q1var6

TS=36.67

TS=28.58

TS=29.7

TS=36.67

Q1var7

TS=29.96

TS=26.81

TS=26.59

TS=27.82

Q1var8

TS=27.09

TS=27.77

TS=28

TS=27.61

Q1var9

TS=12.40

TS=13.79

TS=15.56

TS=15.56

Q1var10
TS=29.41
TS=27.11
TS=26.74
TS=27.07
Tableau 74. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux relatifs aux
pratiques dinfluence sur lenvironnement

Le test de Khi2 confirme les rsultats obtenus suite aux tests de corrlation. Nous notons une
relation de dpendance partielle entre les variables de lidentit la rgion et ceux des
pratiques dinfluence sur lenvironnement. Alors que la dpendance entre les variables de
lattachement, ceux de la solidarit envers la rgion et ceux des pratiques dinfluence sur
lenvironnement est confirme. En outre, le test de Khi2 confirme la relation
dinterdpendance entre le sentiment dappartenance et la troisime variable de lIET.
La confirmation de lassociation positive du sentiment dappartenance la deuxime variable
de lIET pratiques de protection du patrimoine immatriel et la confirmation partielle de
linterdpendance et de lassociation positive significative de cette mme dimension avec la
premire et la troisime variable de lIET pratiques de surveillance de lenvironnement et
pratiques dinfluence de lenvironnement , nous permettent de confirmer partiellement
notre premire hypothse de recherche :
H1 : Le sentiment dappartenance est positivement associ lIET.

259

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Lhypothse que nous allons tester prsent est la suivante :


H2 : Le sentiment dappartenance est positivement associ au KMT.
La corrlation de Pearson entre les items des deux variables nous permet de vrifier la relation
dassociation positive qui peut exister entre ces deux variables latentes.
Nous vrifions la significativit des corrlations entre les variables du sentiment
dappartenance apprcie par les dix items de lidentit, lattachement et la solidarit envers la
rgion, et la premire variable du KMT apprci par les deux items de pratiques de
capitalisation sur les savoirs et savoir-faire.
Q2var20

Q2var21

Q1var1

-0,084

0,234

Q1var2

-0,006

-0,022

Q1var3

0,005

-0,199

Q1var4

-0.139

-0,041

Q1var5

-0.113

-0,019

Q1var6

-0,059

0.398

Q1var7

-0,114

0.121

Q1var8

0,006

-0,276

Q1var9

-0,089

-0,177

Q1var10

-0.064

-0,374

Tableau 75. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les pratiques de
capitalisation sur les savoirs et savoir-faire

Les tests de corrlation nous ont permis de relever une association positive significative entre
la variable q1var1 relative lidentit envers la rgion et la variable q2var 21 raliser des
fiches ou des rapports formalisant le contenu des relations avec les clients relative aux
pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire. Nous relevons aussi une association
positive significative entre la variable q1var6 relative lattachement la rgion et la
variable q2var21. Cependant, une association ngative significative est releve entre les
variables q1var8, q1var10 et la variable q1var21. Cela confirme partiellement lassociation
positive entre le sentiment dappartenance et les pratiques de capitalisation sur les savoirs et

260

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

savoir-faire. Le test de Khi2 nous permet de vrifier linterdpendance entre ces deux
variables.

Q2var20

Q2var21

Q1var1

NS=0.74

S=4.76

Q1var2

NS=2.40

TS=16.29

Q1var3

TS=19.68

TS=16.29

Q1var4

TS=21.92

TS=15.80

Q1var5

TS=9.60

S=8

Q1var6

TS=19.72

TS=22.51

Q1var7

TS=20.43

TS=16.79

Q1var8

TS=19.33

TS=22.44

Q1var9

TS=14.17

S=8.04

Q1var10

TS=19.65

TS=24.98

Tableau 76. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux relatifs
aux pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire

Une confirmation des rsultats obtenus suite aux tests de corrlation suite aux tests de Khi2.
Nous notons une relation de dpendance partielle entre les variables de lidentit la rgion et
ceux des pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire. Alors que la dpendance est
vrifie entre les variables de lattachement, ceux de la solidarit envers la rgion et ceux des
pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire. De ce fait, le test de Khi2 confirme la
relation de linterdpendance entre le sentiment dappartenance et la premire variable du
KMT.
Tester la relation entre le sentiment dappartenance et le KMT implique aussi la vrification
de la significativit des corrlations entre les dix items de lidentit, lattachement et la
solidarit envers la rgion, et la deuxime variable du KMT apprci par les deux items des
pratiques de partage et diffusion des connaissances.

261

Q2var22

Q2var23

Q1var1

0.174

-0.100

Q1var2

-0,098

Q1var3

-0.159

0.000

Q1var4

0.050

0.082

Q1var5

0.029

0.087

Q1var6

0,287

0.014

Q1var7

0,097

-0.113

Q1var8

-0,114

-0,037

Q1var9

-0,073

-0,136

Q1var10

-0.281

0,030

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions


-0,214

Tableau 77. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les pratiques de partage
et diffusion des connaissances

Les rsultats des tests de corrlation indiquent une association ngative significative entre la
variable q1var2 relative lidentit la rgion et la variable q2var23 procder la
ractualisation du rfrentiel de comptences relative aux pratiques de partage et diffusion
des connaissances. Alors que, nous notons une association positive significative entre la
variable q1var6 relative lattachement la rgion et la variable q2var22utiliser les
technologies de linformation et de la communication pour partager et diffuser linformation
et les connaissances entre collaborateurs .Une association ngative significative est aussi
releve entre les variable q1var10 et la variable q2var22. Cela confirme partiellement
lassociation positive entre le sentiment dappartenance et les pratiques de partage et diffusion
des connaissances. Le test de Khi2 nous permet de vrifier linterdpendance entre ces deux
variables.

262

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Q2var22

Q2var23

Q1var1

NS=2.63

NS=1

Q1var2

NS=2.49

S=4.63

Q1var3

TS=26.10

TS=26.71

Q1var4

TS=29.28

TS=29.40

Q1var5

S=12.80

TS=13.72

Q1var6

TS=29.89

TS=26.28

Q1var7

TS=26.93

TS=27.19

Q1var8

TS=27.71

TS=27.18

Q1var9

S=12.69

TS=14.38

Q1var10

TS=31.51

TS=26.44

Tableau 78. Linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux relatifs aux pratiques
de partage et diffusion des connaissances

Les tests de Khi2 nous confirment les rsultats obtenus suite aux tests de corrlation. Nous
relevons une relation de dpendance partielle entre les variables de lidentit la rgion et
ceux des pratiques de partage et diffusion des connaissances. Alors que la dpendance est
vrifie entre les variables de lattachement, ceux de la solidarit envers la rgion et ceux des
pratiques de partage et de diffusion des connaissances. Do la confirmation de la relation de
linterdpendance entre le sentiment dappartenance et la deuxime variable du KMT.
La confirmation partielle de lassociation positive du sentiment dappartenance la premire
et deuxime variable du KMT pratiques de capitalisation et de diffusion des
connaissances , pratiques de partage et diffusion des connaissances nous permet de
confirmer partiellement notre deuxime hypothse de recherche :
H2 : Le sentiment dappartenance est positivement associ au KMT.
Nous avons test la relation entre les items du sentiment dappartenance et de lITA, dans la
section qui suit nous testons la relation de cette notion avec lITP.

263

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

2.2. Influence du sentiment dappartenance sur lITP

Lhypothse que nous tentons de vrifier est la suivante :


H3 : Le sentiment dappartenance est positivement associ lITP.
Pour vrifier cette relation, exprime par notre hypothse entre deux variables latentes, nous
avons recours aux tests de corrlation de Pearson entre les dimensions des deux variables.
Nous commenons par vrifier la significativit des corrlations entre les dix items de
lidentit, lattachement et la solidarit envers la rgion, et la premire variable de lITP
apprci par les trois items de la variable apprciation des dispositifs de dveloppement.

Q2var1

Q2var2

Q2var3

Q1var1

0.144

0.301

0.007

Q1var2

0.070

0.255

-0.004

Q1var3

0.337

0.209

0.057

Q1var4

0.271

0.219

-0.053

Q1var5

0.265

0.089

0.088

Q1var6

0.038

0.204

-0.007

Q1var7

0.176

0.322

0.016

Q1var8

0.341

0.166

0.130

Q1var9

0.295

0.441

0.092

Q1var10

0.237

0.187

0.207

Tableau 79. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et lapprciation des
dispositifs de dveloppement

Suite aux tests de corrlation nous constatons une association positive significative entre les
variables q1var1, q1var2 et q1var3 relatives lidentit envers la rgion et les variables
q2var1 les autorits locales fournissent des efforts considrables pour le dveloppement
dans la rgion et q2var2 plusieurs acteurs publics et privs instaurent des dispositifs pour
le dveloppement de la rgion relatives lapprciation des dispositifs de dveloppement.
Une association positive significative est aussi note entre les variables q1var4 et q1var5
relatives lattachement la rgion et les variables q2var1 et q2var2. Les quatre variables

264

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

relatives la solidarit envers la rgion sont associes positivement et significativement aux


variables q2var1, q2var2 et q2var3 Les autorits locales ainsi que leurs diffrents acteurs
publics et privs communiquent trs bien sur les dispositifs qu'ils vont instaurer . Ces
rsultats confirment lassociation positive entre le sentiment dappartenance et lapprciation
des dispositifs de dveloppement. Nous vrifions ces rsultats suite aux tests de Khi 2.

Q2var1

Q2var2

Q2var3

Q1var1

NS=2.59

S=6.21

NS=0.02

Q1var2

NS=0.74

S=5.55

NS=0.03

Q1var3

TS=14.17

S=3.08

NS=0.26

Q1var4

TS=9.11

S=3.99

NS=0.25

Q1var5

S=6.16

NS=1.23

NS=1.07

Q1var6

NS=0.37

NS=2.23

NS=0

Q1var7

S=4.35

S=9.10

NS=0.02

Q1var8

TS=14.79

NS=2.73

NS=1.48

Q1var9

TS=10.64

NS=2.73

NS=0.93

Q1var10

S=6.19

S=4.10

S=4.18

Tableau 80. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux relatifs
lapprciation des dispositifs de dveloppement

Nous relevons une interdpendance significative trs significative entre les variables de
lidentit et de lattachement la rgion et les deux premires variables de lapprciation des
dispositifs de dveloppement. Alors quune interdpendance significative et trs significative
est releve entre les variables de la solidarit envers la rgion et toutes les variables de la
dimension apprciation des dispositifs de dveloppement. Cela confirme lassociation positive
significative entre ces deux variables.

265

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Q2var4

Q2var5

Q1var1

0.310

0.117

Q1var2

0.297

0.073

Q1var3

0.170

0.141

Q1var4

0.360

0.145

Q1var5

0.152

0.125

Q1var6

0.344

0.000

Q1var7

0.349

0.152

Q1var8

0.106

0.336

Q1var9

0.327

0.166

Q1var10

0.110

0.246

Tableau 81. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et lchange dinformation
avec les acteurs de dveloppement

Nous vrifions dans ce qui suit la significativit des corrlations entre les dix items de
lidentit, lattachement et la solidarit envers la rgion, et la deuxime variable de lITP
apprcie par les deux items de la variable change dinformation avec les acteurs de
dveloppement.
Une association positive significative est releve entre les variables de lidentit la rgion et
la variable q2var4 Je vois que les autorits locales ainsi que ses diffrents partenaires
prennent en considration mon avis dans le choix et l'instauration des diffrents dispositifs de
dveloppement rgional , relative lchange dinformation avec les acteurs de
dveloppement. Cette association positive significative est aussi releve entre les variables de
lattachement envers la rgion et la variable q2 var4. Les variables de la solidarit envers la
rgion sont aussi associes positivement et significativement avec les variables q2var4 et
q2var5 Je vois que les autorits locales ainsi que ses diffrents partenaires prennent en
considration mon avis dans le choix et l'instauration des diffrents dispositifs de
dveloppement rgional . Ces rsultats confirment lassociation positive significative entre le
sentiment dappartenance et lchange dinformation avec les acteurs de dveloppement.
Nous sommes amens vrifier ces rsultats suite aux tests de Khi2.

266

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Q2var4
NS=1.55
NS=0.38
NS=1.89
NS=2.30
NS=2.02
NS=0.01
NS=2.51
TS=10.89
NS=2.97
S=5.95

Q1var1
Q1var2
Q1var3
Q1var4
Q1var5
Q1var6
Q1var7
Q1var8
Q1var9
Q1var10

Q2var5
NS=0.05
NS=0.05
NS=0.62
NS=1.50
NS=0.39
NS=0
NS=1.66
S=4.38
NS=2.01
TS=8.73

Tableau 82. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux relatifs
lchange dinformation avec les acteurs de dveloppement

Le test de Khi2 nous a permis de relever des liens dinterdpendance significatifs et trs
significatifs uniquement entre les items de la solidarit envers la rgion et ceux relatifs
lchange dinformation avec les acteurs de dveloppement. Cela confirme partiellement
lassociation positive entre le sentiment dappartenance et lchange dinformation avec les
acteurs de dveloppement.
Nous estimons la significativit des corrlations entre les dix items de lidentit, lattachement
et la solidarit envers la rgion, et la troisime variable de lITP apprci par les deux items
de la variable valuation du dveloppement de la rgion.

Q1var1
Q1var2
Q1var3
Q1var4
Q1var5
Q1var6
Q1var7
Q1var8
Q1var9
Q1var10

Q2var7

Q2var8

0.102
0.098
0.345
0.089
0.336
0.143
0.278
0.287
0.359
0.326

-0.009
-0.223
-0.293
-0.176
-0.322
-0.136
-0.275
-0.327
-0.345
-0.400

Tableau 83. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et lvaluation du
dveloppement de la rgion

Les rsultats des tests de corrlation rvlent une association positive significative entre la
variable q1var3 relative lidentit la rgion et la variable q2var7 Si un jour je pars de ma
267

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

rgion, ce sera cause de son manque de dveloppement , ainsi quune association ngative
significative entre les variables q1var2, q1var3et q2var8 Je me sentirais mieux dans une
rgion beaucoup plus dveloppe que celle-ci . Ainsi, plus les individus sidentifient leur
rgion plus ils ont du mal se sentir mieux dans une autre rgion mme si elle est beaucoup
plus dveloppe. Pour litem q1var5 relatif lattachement la rgion nous notons une
association positive significative avec la variable q2var7, ainsi quune association ngative
significative avec la variable q2var8, les individus ayant un fort degr dattachement envers
leur rgion peuvent quitter la rgion pour son manque de dveloppement mais ils ne se
sentiront pas mieux dans une rgion plus dveloppe. De mme, pour les quatre variables de
la solidarit envers la rgion, nous relevons une association positive significative avec la
variable q2var7 et une association ngative significative avec le variable q2var8, mme si les
individus attestent la solidarit envers la rgion. Ils peuvent la quitter pour une autre beaucoup
plus dveloppe sans pour autant se sentir mieux. Ainsi une association positive significative
est partiellement confirme entre le sentiment dappartenance et lvaluation du
dveloppement de la rgion. Nous vrifions ces rsultats suite aux tests de Khi2.

Q2var7

Q2var8

Q1var1

NS=0.12

NS=0.40

Q1var2

S=5.11

S=3.81

Q1var3

TS=8.13

S=4

Q1var4

NS=2.77

S=4.37

Q1var5

TS=10.63

NS=2.16

Q1var6

NS=0.63

NS=0.22

Q1var7

TS=7.08

S=3.41

Q1var8

TS=12.79

NS=2.72

Q1var9

TS=11.30

NS=1.88

Q1var10

TS=20.31

NS=2.09

Tableau 84. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux relatifs
lvaluation du dveloppement de la rgion

La significativit de linterdpendance entre les variables du sentiment dappartenance et les


variables de lvaluation du dveloppement de la rgion est rvle par le test de Khi 2.

268

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

3. Analyse confirmatoire
Dans cette section nous avons men une tude par laquelle nous avons tent de confirmer les
rsultats trouvs dans lanalyse exploratoire. Notre objectif est de confirmer les rsultats de
lACP est valuer la qualit globale dajustement du modle. Il sagit destimer le modle dans
sa totalit toute en prenant en considration les diffrentes relations possibles simultanment et
non chaque relation part. En effet vrifier la nature causale, des relations nest possible que si
nous prenons en compte les relations possibles de faon simultane. De surcrot, nous avons
recours la mthode des quations structurelles avec des variables latentes. Celle-ci est utilise
dans plusieurs disciplines comme en sciences de gestion en marketing... K.G Jreskog (1973) a
explicit les principes de cette mthode en crant le modle LISREL (Linear Structural
Relations) et le logiciel permettant de le traiter statistiquement. Lanalyse des relations entre
plusieurs variables latentes que ce soit dpendantes ou indpendantes se fait laide des
modles dquations structurelles. Lestimation des variables latentes non directement
observables se fait laide de variables manifestes. Ces variables manifestes sont extraites
dindicateurs provenant des rponses aux questionnaires adresss la population locale ainsi
quaux responsables.
Nos deux modles sont estims par la mthode des moindres carrs partiels (PLS). Les intrts
de recours cette mthode sont multiples:

La flexibilit des hypothses sous-jacentes de cette mthode ;

Les conditions de normalit des variables et des rsidus ne sont pas indispensables ;

Pas de conditions pour la taille de lchantillon, cette dernire importe peu ;

Lindpendance des observations, nont pas de conditions particulaires ;

Le choix

de cette mthode pour notre recherche a t fait pour trois

raisons

essentielles

Elle admet la ralisation des quations structurelles sur un chantillon petite taille ;

En termes de normalit des distributions des variables et des termes derreur, cette
mthode est la moins contraignante ;

269

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

La mthode PLS admet lutilisation de variables de plusieurs types.

La qualit externe du modle pour les deux cas de notre tude (population locale et
responsables) est value en estimant les corrlations des variables latentes (notions) avec
leurs variables manifestes. La qualit des rsultats dpend de trois critres savoir la fiabilit
des variables manifestes, la validit convergente et la validit discriminante :
La corrlation des variables manifestes (loadings) avec la variable latente laquelle elles sont
relies dtermine la fiabilit des variables manifestes. Le modle de mesure est dit fiable si les
corrlations des variables manifestes avec la variable latente sont suprieures ou gales
0,7.LAlpha de Cronbach permet galement destimer la fiabilit des variables manifestes.
La validit convergente pour Fornell et Larcker, (1981) est vrifie travers lutilisation de
lindicateur dAVE qui doit tre suprieur 0.5 pour lensemble des indicateurs reprsentant
la mme notion ou le mme construit.
Lorsque deux concepts sont suffisamment diffrents, la validit discriminante est vrifie.
Dans lapproche PLS, nous retrouvons deux critres de validit discriminante savoir :

Le construit doit partager plus de variance avec ses mesures quavec nimporte quelle
autre variable latente

Le loading de chaque indicateur doit tre plus grand que ses cross-loadings

La qualit du modle interne est estime suite lexamen des coefficients de dtermination
R obtenus, ces derniers correspondent aux corrlations entre les variables latentes. Il sagit
destimer la nature causale du modle en examinant ses paramtres (path coefficients) et leur
niveau de significativit. Les coefficients sinterprtent comme les coefficients dun modle
de rgression.
Pour la qualit globale du modle, Tenenhaus et al. (2005) font rfrence lindice (goodness
of fit) GOF qui est un critre global dajustement du modle. Le GOF est la moyenne
gomtrique de la communalit moyenne et du R moyen.

270

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

3.1. Les rsultats pour le modle en rfrence au questionnaire des responsables


Nous avons procd au test de nos hypothses travers une analyse bi-varie. Dans cette
phase confirmatoire, nous procdons la validation de notre modle. Nous procdons dabord
la validation de la structure factorielle de nos diffrentes variables prises distinctement.
Ensuite, nous vrifions la validit de notre modle dcompos en deux niches que nous
testons sparment. Le logiciel que nous avons utilis pour estimer nos modles est
XLSTAT2012.
Nos variables latentes ne peuvent pas se prter directement la mesure, elles sont apprcies
par le biais dun groupe de variables manifestes. Pour notre recherche, nous avons un
ensemble de variables latentes en rfrences trois notions : le sentiment dappartenance,
lITA et lITP.
3.1.1. Variables latentes en rfrence au sentiment dappartenance
Nous vrifions les validits convergentes et discriminantes de variables du sentiment
dappartenance : identit la rgion, attachement la rgion et solidarit envers la rgion.
La majorit des valeurs de lAVE de lidentit la rgion sont toujours suprieure 0,5 ce qui
traduit une bonne validit convergente. Les items qui mesurent le mme construit sont
fortement corrls entre eux. Pour cette variable, les corrlations au carr sont infrieures
lAVE do la validit discriminante. Les items mesurant des construits diffrents sont
faiblement corrls entre eux.
Le ratio critique de la variable q1var2 est 2.667>1.96 ce qui indique que lidentit la rgion
sexplique essentiellement par litem sentir la rgion comme une partie de soi quia lerreur
standard la moins leve.
Variable
latente

IR

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids
externe
(Bootstrap)

Erreur
standard

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

q1var1

1,487

0,443

1,019

1,459

-2,332

2,708

q1var2

1,264

1,019

0,474

2,667

-0,350

1,871

271

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

q1var3

0,848

1,063

0,650

1,305

-1,462

2,018

Tableau 85. Modle externe identit la rgion

La valeur statistique Alpha de cronbach est gale 0.613 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion. Cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.807
Alpha de Cronbach 0.613
Rho de DG 0.807

CR1.459
Q1var1

IR

Q1var2
Q1var3

ES1.019
CR2.667
ES0.474
CR1.305
ES0.650

Figure 22. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Identit la rgion

En ce qui concerne les valeurs de lAVE de lattachement la rgion, ces dernires sont
suprieures 0,5 ce qui traduit une bonne validit convergente du construit. Les items le
mesurant sont fortement corrls entre eux. Pour cette variable, les corrlations au carr sont
infrieures lAVE do la validit discriminante, les items mesurant des construits diffrents
sont faiblement corrls entre eux.
Le ratio critique de litem q1var4 est 2.900>1.96, alors que celui de litem Q1var5 est gal
2.194> 1.96 ce qui indique que lattachement la rgion sexplique essentiellement par les
items je suis trs attach ma rgion et Quand je m'absente de ma rgion, je suis heureux
(se) d'y revenir .Q1var4 a lerreur standard la moins leve = 0.459.
Variable
latente
ATIR

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

q1var4

1,332

1.235

0.459

2.900

-0.072

2,083

q1var5

1,338

1,268

0,610

2,194

-0,856

2.442

q1var6

0,963

0.494

1.230

0.783

-2.747

3.379

272

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 86. Modle externe de lattachement la rgion

La valeur statistique Alpha de cronbach est gale 0.597 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.778
Alpha de Cronbach 0.597
Rho de DG 0.778

CR2.900
Q1var4

ATIR

Q1var5
Q1var6

ES0.459
CR2.194
ES0.610
CR0.783
ES1.230

Figure 23. Modle de mesure unidimensionnel de la variable attachement la rgion

Nous avons vrifi que les valeurs de lAVE de la variable solidarit envers la rgion sont
suprieures 0,5 cela relve une bonne validit convergente du construit. Les items le
mesurant sont fortement corrls entre eux. Les items mesurant des construits diffrents sont
faiblement corrls entre eux car les corrlations au carr sont infrieures lAVE do la
validit discriminante.
Le ratio critique de la variable q1var7 est 2.374>1.96 ce qui indique que la solidarit envers la
rgion sexplique essentiellement par litem Je me sens trs solidaire de ma rgion cet item
a pour erreur standard = 0.712.

Variable
latente

SOLR

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

q1var7

1,690

0.643

0.712

2.374

-0.350

2,532

q1var8

1,753

0.277

1.408

1.245

-2.017

2.200

q1var9

0,014

0.077

0.521

0.026

-0.731

1.057

-1.545

-0.481

1.116

-1.384

-2.148

1.800

q1var10

273

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 87. Modle externe de la solidarit envers la rgion

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.712 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.843
Alpha de Cronbach 0.712
Rho de DG 0.843

CR2.374
Q1var7

SOLR

Q1var8
Q1var9

Q1var10

ES0.712
CR1.245
ES1.408
CR0.026
ES0.521
CR-1.384
ES1.116

Figure 24. Modle de mesure unidimensionnel de la variable solidarit envers la rgion

En tudiant les diffrentes variables relatives au sentiment dappartenance en rfrence


notre population de responsables, nous avons pu relever que la majorit des responsables
exprimant lidentit envers la rgion ressentent cette dernire comme une partie deux mmes.
Leur attachement la rgion sexprime par un fort degr dattachement et par le fait de se
sentir heureux en y revenant. Cette population estime tre trs solidaire envers la rgion.
Nous avons vrifi la validit convergente ainsi que la validit discriminante des variables
latentes en rfrence au sentiment dappartenance prsent, nous tudions cette validit pour
les variables de lITA.
3.1.2. Variables latentes en rfrence lITA
La majorit des valeurs de lAVE de la variable pratiques de surveillance de lenvironnement
sont toujours suprieure 0,5 ce qui traduit une bonne validit convergente. Pour ce mme
construit, les items sont fortement corrls entre eux. Les corrlations au carr sont infrieures
lAVE do la validit discriminante, les items mesurant des construits diffrents sont
faiblement corrls entre eux.

274

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Le ratio critique de la variable q2var6 est 2.035>1.96 ce qui indique que la variable pratiques
de surveillance de lenvironnement sexplique essentiellement par litem Les informations
collectes, sont formalises, exploites, diffuses et archives .
Variable
latente

PSE

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids
externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

Q2var1

0.464

0.255

0.649

0.716

-0.995

1.611

Q2var2

-0.383

-0.255

0.381

-1.003

-0.997

0.844

Q2var3

-0.198

-0.090

0.380

-0.521

-0.981

0.817

Q2var4

0.424

0.302

0.485

0.873

-0.867

1.548

Q2var5

0.565

0.319

0.347

1.627

-0.548

1.036

Q2var6

0.919

0.501

0.452

2.035

-0.753

1.216

Q2var7

0.919

0.322

0.639

1.439

-1.236

1.616

Tableau 88. Modle externe de la variable pratiques de surveillance de lenvironnement

La valeur statistique Alpha de cronbach est gale 0.698 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.737.

275

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Alpha de Cronbach 0.698 CR0.716


Rho de DG 0.737

Q2var1
Q2var2

PSE

Q2var3
Q2var4

ES0.649
CR-1.003
ES0.381
CR-0.521
ES0.380
CR0.873
ES0.485
CR1.627

Q2var5

ES0.647
CR2.035

Q2var6

ES0.452
Q2var7

CR1.439
ES0.639

Figure 25. Modle de mesure unidimensionnel de la variable pratiques de surveillance de lenvironnement

Nous relevons une bonne validit convergente de la variable pratiques dinfluence sur
lenvironnement vu que les valeurs de lAVE sont suprieures 0,5. Les items mesurant
cette variable sont fortement corrls entre eux alors que ceux mesurant des construits
diffrents sont faiblement corrls entre eux car les corrlations au carr sont infrieures
lAVE do la validit discriminante.
Le ratio critique de la variable q2var19 est 3.375>1.96 et celui de la variable q2var16 est
2.607> 1.96 ce qui indique que les pratiques dinfluence sur lenvironnement sexpliquent
essentiellement par les items procder des actions de communication par le biais de
certains mdias cet item a pour erreur standard = 0.494 et solliciter des organismes publics.
Pour influencer leurs dcisions qui a lerreur standard la moins leve 0.310.
Variable
latente

PIE

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne suprieure
(95%)

Q2var16

1.288

1.014

0.494

2.607

-0.419

1.901

Q2var17

0.257

0.420

0.534

0.482

-0.769

1.647

Q2var18

0.536

0.712

0.486

1.111

-0.219

1.892

Q2var19

1.045

0.892

0.310

3.375

-0.222

1.415

276

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 89. Modle externe de la variable pratiques dinfluence sur lenvironnement

La valeur statistique Alpha de cronbach est gale 0.743 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.840.
Alpha de Cronbach 0.743
Rho de DG 0.840

CR2.607
Q2var16

PIE

Q2var17
Q2var18
Q2var19

ES0.494
CR0.482
ES0.534
CR1.111
ES0.486
CR3.375
ES0.310

Figure 26. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Pratiques dinfluence sur lenvironnement

La majorit des valeurs de lAVE de la variable capitalisation sur les savoirs et savoir-faire
sont toujours suprieure 0,5 ce qui traduit une bonne validit convergente. Pour ce mme
construit, les items sont fortement corrls entre eux. Les corrlations au carr sont infrieures
lAVE et les items mesurant des construits diffrents sont faiblement corrls entre eux,
do la validit discriminante.
Le ratio critique de la variable q2var21 est 2.865>1.96 ce qui indique que la variable
capitalisation sur les savoirs et savoir-faire sexplique essentiellement par litem Raliser des
fiches et des rapports formalisant le contenu des relations avec les clients . Cette variable a
lerreur standard la moins leve.
Variable
latente

CSSF

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids
externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

Q2var20

0.324

0.814

1.102

0.294

-2.322

3.176

Q2var21

2.714

2.321

0.947

2.865

-0.766

3.445

277

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 90. Modle externe de la variable Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.628 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.847.
Alpha de Cronbach 0.628
Rho de DG 0.847

CR0.294
Q2var20

ES1.102

CSSF

CR2.865

Q2var21

ES0.947

Figure 27. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire

Nous avons vrifi que les valeurs de lAVE de la variable partage et diffusion des
connaissances sont suprieures 0,5. Cela relve une bonne validit convergente du construit.
Les items le mesurant sont fortement corrls entre eux. Les items mesurant des construits
diffrents sont faiblement corrls entre eux car les corrlations au carr sont infrieures
lAVE do la validit discriminante.
Le ratio critique de la variable q2var22 est 2.148>1.96 ce qui indique que la variable partage
et diffusion des connaissances sexplique essentiellement par litem utiliser les technologies
de linformation et de la communication pour partager et diffuser linformation et les
connaissances entre collaborateurs cet item a pour erreur standard = 1.599.
Variable
latente

CSSF

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids
externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

Q2var22

3.434

1.282

1.599

2.148

-2.149

4.263

Q2var23

0.946

1.420

0.935

1.011

-1.600

2.232

Tableau 91. Modle externe de la variable Partage et diffusion des connaissances

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.515 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale

278

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Alpha de Cronbach 0.515


Rho de DG 0.814
PD

CR2.148
Q2var22

Q2var21

ES1.599
CR1.011
ES0.935

Figure 28. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Partage et diffusion des connaissances

En considrant les chelles de mesures relatives lITA en rfrence notre population de


responsables nous relevant que pour les pratiques de surveillance de lenvironnement ces
derniers ont recours essentiellement la collecte, la formalisation, lexploitation la diffusion
et larchive des informations. Alors que pour les pratiques dinfluence sur lenvironnement,
les responsables procdent des actions de communication par le biais de certains mdias et
sollicitent les organismes publics pour influencer leurs dcisions. Ces responsables ralisent
des fiches et des rapports formalisant le contenu des relations avec les clients pour la
capitalisation des savoirs et savoir-faire. Lutilisation des technologies de linformation et de
la communication est essentielle pour le partage et la diffusion de linformation et des
connaissances entre collaborateurs.
Ainsi, nous avons tudi les modles de mesure unidimensionnels relatifs nos diffrentes
variables du sentiment dappartenance et de lITA, nous avons vrifi leur validit
convergente et discriminante ainsi que leur fiabilit. Cela nous permet prsent dtudier le
modle global de la relation entre le sentiment dappartenance et lITA.

279

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Figure 29. Modle de mesure de la relation entre le sentiment dappartenance et lITA

3.1.3. La fiabilit de la mesure du modle global SA/ITA


Variable latente

Dimensions

Alpha de Cronbach

Rho de D.G. (ACP)

Valeur critique

Valeurs propres

IR

0,613

0,807

0,176

0,345
0,135
0,047

ATIR

0,597

0,778

0,140

0,266
0,130
0,025

SOLR

0,712

0,843

0,131

0,295
0,119

280

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

0,059
0,051
PSE

10

0,698

0,737

0,158

0,483
0,315
0,207
0,135
0,109
0,098
0,092
0,081
0,046
0,015

PIE

0,743

0,840

0,169

0,386
0,125
0,110
0,055

CSSF

0,628

0,847

0,107

0,158
0,056

PD

0,515

0,814

0,150

0,239
0,060

Tableau 92. Fiabilit du modle global SA/ITA

La valeur de lalpha de Cronbach est apprciable pour chacune des chelles. Tous les alphas
sont suprieurs 0,6 lexception des variables, attachement la rgion et partage et
diffusion des connaissances, lalpha est infrieur au seuil recommand (Alpha de Cronbach
est respectivement gale 0,597 et 0.515). Cela signifie que lalpha sous-estime la fiabilit du
bloc car il ny a pas dgalit entre les trois items. Dans ces cas-l, Chin (1998) prconise de
regarder le Rho de Dillon et Goldstein. Pour la variable attachement la rgion, celui-ci est
bon (0,778), ainsi que pour la variable partage et diffusion des connaissances le Rho de Dillon
et Goldstein (0.814). Nous considrons que ces deux variables sont fiables. Il faut galement
noter que les Rho de Dillon et Goldstein sont galement bons pour toutes les autres variables
car tous suprieurs 0,7. On peut vrifier lunidimensionnalit des variables puisquon a
trouv un seul axe factoriel qui correspond chaque chelle.

281

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

3.1.4. Les poids factoriels du modle global SA/ITA


IR

ATIR

SOLR

PSE

PIE

CSSF

PD

q1var1

0,597

0,315

0,419

0,416

0,349

0,214

0,101

q1var2

0,859

0,461

0,156

0,124

0,174

-0,021

-0,183

q1var3

0,729

0,444

0,160

0,121

0,063

-0,190

-0,136

q1var4

0,417

0,822

0,144

0,250

0,133

-0,053

0,081

q1var5

0,482

0,789

0,394

0,124

0,045

-0,029

0,065

q1var6

0,259

0,644

0,425

0,416

0,339

0,372

0,250

q1var7

0,279

0,224

0,644

0,080

0,142

0,104

0,030

q1var8

0,291

0,421

0,512

0,136

0,058

-0,262

-0,114

q1var9

0,058

0,174

0,644

0,095

-0,091

-0,103

-0,126

q1var10

0,136

0,150

-0,616

-0,124

-0,160

-0,362

-0,226

q2var1

-0,020

0,176

-0,117

0,783

0,093

0,048

0,336

q2var2

-0,179

-0,037

-0,186

-0,583

-0,006

-0,033

0,039

q2var3

-0,058

-0,146

-0,002

-0,646

-0,075

0,062

-0,029

q2var4

-0,011

0,059

-0,089

0,654

0,250

0,340

0,156

q2var5

0,244

0,175

0,060

0,560

0,251

0,209

0,000

q2var6

0,253

0,273

0,275

0,644

0,329

0,209

0,188

q2var7

0,077

0,114

0,159

0,700

0,219

0,255

0,363

q2var8

0,162

0,160

0,006

0,674

0,231

0,220

0,108

q2var9

0,090

0,102

0,125

0,628

0,090

-0,002

-0,059

q2var10

0,053

-0,009

0,281

0,629

0,321

0,395

0,316

q2var16

0,212

0,204

0,187

0,549

0,844

0,483

0,410

q2var17

0,108

-0,039

0,015

0,251

0,531

0,187

-0,173

q2var18

0,054

0,050

0,055

0,134

0,645

0,415

0,046

q2var19

0,281

0,128

0,254

0,298

0,889

0,411

0,128

q2var20

-0,034

-0,160

-0,012

0,162

0,275

0,538

-0,029

q2var21

-0,020

0,025

0,048

0,423

0,526

0,996

0,482

q2var22

-0,070

0,092

0,119

0,358

0,265

0,457

0,886

q2var23

-0,164

0,103

-0,105

0,151

0,042

0,142

0,530

Tableau 93. Cross loadings des variables du modle global SA/ITA

On a constat que les loadings les plus levs sont ceux qui relient la variable manifeste ses
latentes associes. Nous vrifions la validit de la mesure en examinant la moyenne
communalits AVE.

282

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

3.1.5. Validit de la mesure du modle global SA/ITA


La vrification de la validit convergente de notre modle se fait en examinant les AVE des
variables en rfrence la moyenne communalit globale.
Variable latente

Type

Moyenne

Moyenne Communalits

Rho de D.G.

(AVE)
IR

Endogne

0,000

0,506

0,746

ATIR

Endogne

0,000

0,453

0,677

SOLR

Endogne

0,000

0,418

0,843

PSE

Endogne

0,000

0,492

0,631

0,737

PIE

Endogne

0,000

0,666

0,550

0,825

CSSF

Endogne

0,000

0,568

0,641

0,766

PD

Endogne

0,000

0,665

0,533

0,682

0,342

0,533

Moyenne

Tableau 94. Validit convergente du modle global SA/ITA

lexception des variables ATIR et SOLR, la validit convergente est vrifie pour toutes les
variables du modle SA/ITA vu que lAVE de chaque variable est suprieur la moyenne
communalit du modle global.
La vrification de la validit discriminante se fait en vrifiant les valeurs des corrlations au
carr par rapport la valeur de lAVE de chaque variable.

283

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

IR

ATIR

SOLR

PSE

PIE

CSSF

PD

IR

0,330

0,091

0,070

0,062

0,001

0,018

ATIR

0,330

0,144

0,085

0,026

0,000

0,016

SOLR

0,091

0,144

0,053

0,046

0,002

0,003

PSE

0,070

0,085

0,053

0,205

0,175

0,141

PIE

0,062

0,026

0,046

0,205

0,278

0,060

CSSF

0,001

0,000

0,002

0,175

0,278

0,207

PD

0,018

0,016

0,003

0,141

0,060

0,207

Moyenne Communalits (AVE)

0,506

0,453

0,218

0,231

0,550

0,641

0,533

Tableau 95. Validit discriminante du modle global SA/ITA

Les corrlations au carr sont toujours infrieures lAVE (Moyenne Communalits) de la


variable, cela dmontre une bonne validit discriminante. Les indicateurs supposs mesurent
des construits diffrents sont faiblement corrls entre eux.
GoF

GoF
(Bootstrap)

Erreur
standard

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

Absolu

0,834

0,352

0,038

8,711

0,279

0,431

Relatif

0,836

0,761

0,050

16,681

0,653

0,844

Modle
externe

0,900

0,981

0,004

235,964

0,967

0,990

Modle
interne

0,906

0,775

0,051

16,688

0,666

0,858

Tableau 96. Qualit dajustement du modle global SA/ITA

Pour la qualit dajustement du modle, les GoF (Goodness of Fit ) internes et externes sont
trs levs ce qui a tendance traduire une bonne qualit dajustement du modle aux
donnes. Notons que lintervalle de confiance est relativement restreint pour les diffrentes
variables ce qui est un bon indicateur.

284

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

3.1.6. Validation des hypothses de recherche en rfrence la relation SA/ITA


Hypothses

Valeur de Tstatistique

Signe du
coefficient

Rsultat

(voir annexe)
H1 Le sentiment dappartenance est positivement associ lIET
H1-1 Lidentit la rgion est positivement associe aux
pratiques de surveillance de lenvironnement

4.29

Valide

H1-2 Lidentit la rgion est positivement associe aux


pratiques dinfluence sur lenvironnement

4.29

Valide

H1-4 Lattachement la rgion est positivement associ aux


pratiques de surveillance de lenvironnement

7.80

Valide

H1-5 Lattachement la rgion est positivement associ aux


pratiques dinfluence sur lenvironnement

4.51

Valide

H1-6 La solidarit envers la rgion est positivement associe aux


pratiques de surveillance de lenvironnement

3.34

Valide

H1-8 La solidarit envers la rgion est positivement associe aux


pratiques dinfluence sur lenvironnement

6.47

Valide

Relation entre Lattitude envers la rgion et le knowledge management


H2-1 Lidentit la rgion est positivement associe aux
pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoirs- faire

2.83

Valide

H2-2 Lidentit la rgion est positivement associe aux


pratiques de diffusion des connaissances

1.41

Non Valide

H2-3 Lattachement la rgion est positivement associ aux


pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir- faire

4.41

Valide

H2-4 Lattachement la rgion est positivement associ aux


pratiques de diffusion des connaissances

1.75

Non Valide

H2-3 La solidarit envers la rgion est positivement associe aux


pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoirs- faire

4.79

Valide

H2-6 La solidarit envers la rgion est positivement associe aux


pratiques de diffusion des connaissances

3.85

Valide

Remarque : pour la variable relative la dimension pratiques de protection du patrimoine


immatriel , le logiciel ne peut pas donner des valeurs pour les paramtres de cette variable
cause de linsuffisance du nombre dobservation (problme technique li la capacit du
logiciel)

285

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Lintelligence conomique est suppose mesure seulement par deux sous dimensions qui
sont, les pratiques de surveillance de lenvironnement et les pratiques dinfluence sur
lenvironnement.
Lhypothse H1 : le sentiment dappartenance est positivement associ lIET, est une
hypothse valide. Dabord, nous avons montr travers notre modlisation la validation du
lien de causalit entre lidentit la rgion et les pratiques dinfluence et de surveillance de
lenvironnement (H1-1, H1-2). Ensuite nous avons examin le lien de causalit entre
lattachement la rgion et ces mmes pratiques (H1-3, H1-4). Ce lien est valid. Enfin le lien
de causalit entre la solidarit envers la rgion et lIET a t valid (H1-5, H1-6).
En testant nos hypothses oprationnelles et notre modle, nous avons confirm que lidentit
la rgion amliorait la mise en place de pratiques de surveillance et dinfluence sur
lenvironnement du territoire et que lIET renforait lidentit la rgion. Lhypothse H1-1 :
lidentit la rgion est positivement associe aux pratiques dinfluence sur lenvironnement
est une hypothse valide, ce qui rvle que plus la population de responsables sidentifie la
rgion plus cette population met en place des pratiques dinfluence sur lenvironnement
territorial (pratiques de lobbying et dinfluence dorganisations publiques et prives), cela
renforce lidentit de ces individus envers le territoire.
Lhypothse H1-2 lidentit la rgion est positivement associe aux pratiques de
surveillances de lenvironnement plus les responsables sidentifient la rgion, plus ils ont
recours aux pratiques de surveillance de lenvironnement (sinforment, surveillent les divers
acteurs et anticipent les volutions futures de lenvironnement. Et le fait de cerner
lenvironnement du territoire cela renforce lidentit la rgion. ce niveau, nos rsultats
semblent tre en concordance avec ceux dfendus par divers auteurs qui considrent le lien
entre lidentit et le territoire en tant quespace et en tant que dispositifs de dfinition et
damnagement de cet espace. Les pratiques dIET (surveillance et dinfluence sur
lenvironnement) tant des dispositifs de dfinition et damnagement du territoire, cela
implique thoriquement une interrelation avec lidentit territoriale. Parmi ces auteurs,
Mathias Le Boss (1999), Yves Gremond (2004) et Guy Di Mo (2007) qui a exprim ce lien
Les questions identitaires [] ouvrent au moins deux champs de recherche gographique.
Celui des spatialits et des territorialits, soit des rapports spatiaux des individus, relativement

286

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

superficiels dans le premier cas (spatialits), plus vcus, profonds et affectifs dans le second
(territorialits), autorise le reprage de la diversit des liens spatiaux qui entrent dans la
construction des personnalits humaines. Il fournit aussi des lments dinterprtation pour la
comprhension de leurs dynamiques grgaires, tant sociales que territorialises. Il permet de
saisir, en retour, de quelle faon sopre, en partant de lindividu, la production de lespace .
Le test de nos hypothses oprationnelles et notre modle nous a permis de confirm que
lattachement la rgion amliorait la mise en place de pratiques de surveillance et
dinfluence sur lenvironnement du territoire et que lIET renforait lattachement au
territoire. Lhypothse H1-3 : lattachement la rgion est positivement associ aux pratiques
dinfluence sur lenvironnement est une hypothse valide, ce qui rvle que plus la
population de responsables est attache la rgion plus cette population met en place des
pratiques dinfluence sur lenvironnement territorial (pratiques de lobbying et dinfluence
dorganisations publiques et prives), ces pratiques renforcent lattachement de ces individus
envers le territoire. Lhypothse H1-4 lattachement la rgion est positivement associ aux
pratiques de surveillances de lenvironnement, plus les responsables ressentent de
lattachement envers leur rgion, plus ils ont recours aux pratiques de surveillance de
lenvironnement (sinforment, surveillent les divers acteurs et anticipent les volutions futures
de lenvironnement. La mise en place de ces pratiques renforce lattachement au territoire.
Ces rsultats sont assez conformes aux tudes thoriques pralablement tablies. Lalli (1992),
Jean-Franois Staszack (2004) les identits gographiques existent et sont prgnantes ; les
territoires jouent un rle essentiel dans les processus identitaires : lidentit gographique
sexprime par lattachement un espace .
Nous avons aussi confirm que la solidarit envers la rgion amliorait la mise en place de
pratiques de surveillance et dinfluence sur lenvironnement du territoire et que lIET
renforait cette solidarit envers le territoire suite au test de nos hypothses oprationnelles et
de notre modle. Lhypothse H1-5 : la solidarit envers la rgion est positivement associe
aux pratiques dinfluence sur lenvironnement est une hypothse valide ce qui rvle que
plus la population de responsables est solidaire envers la rgion. Plus cette population met en
place des pratiques dinfluence sur lenvironnement territorial (communication travers
certains mdias, pratiques de lobbying et dinfluence dorganisations publiques et prives),
ces pratiques renforcent aussi la solidarit de ces individus envers le territoire. Lhypothse

287

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

H1-6 : la solidarit envers la rgion est positivement associe aux pratiques de surveillances
de lenvironnement. Plus les responsables sont solidaires envers leur rgion plus ils ont
recours aux pratiques de surveillance de lenvironnement (sinforment, surveillent les divers
acteurs et anticipent les volutions futures de lenvironnent. La mise en place de ces pratiques
renforce les manifestations de solidarit au territoire. Ces rsultats sont assez conformes aux
tudes thoriques pralablement tablies, en effet divers auteurs considrent que toute
pratique en faveur de la dfinition, de lamnagement de lespace territorial ou de son
dveloppement est une manifestation de solidarit envers le territoire. Cela est valable pour
les pratiques dIET. En effet pour Cdric Polre et Catherine Pannasier (2013 : 2), les
politiques et les rpertoires daction des territoires sont des oprateurs de solidarit des
rgions Mme sil est difficile de dfinir prcisment leur caractre solidaire, de multiples
actions produisent incontestablement de la solidarit.
Lhypothse H2 le sentiment dappartenance est positivement associ au KMT est une
hypothse partiellement valide, cela t tablit comme suit :
Dabord nous avons montr travers notre modlisation la validation du lien de causalit
entre lidentit la rgion et les pratiques de capitalisation sur les savoirs et les savoir-faire
H2-1, alors que le lien de causalit entre lidentit et les pratiques de partage et diffusion des
connaissances na pas t valid H2-2. Ensuite nous avons examin le lien de causalit entre
lattachement la rgion et ces mmes pratiques H2-3valide et H2-4 non valide. Ce lien est
partiellement valid. Enfin la causalit entre la solidarit envers la rgion et le KMT a t
valid, vu la validation des hypothses H2-5 et H2-6.
Suite au test de nos hypothses oprationnelles et notre modle nous sommes parvenus
confirmer que lidentit la rgion amliorait la mise en place de pratiques de capitalisation
sur les savoirs et les savoir-faire et que ces pratiques renforaient lidentit la rgion.
Lhypothse H2-1 : lidentit la rgion est positivement associe aux pratiques de
capitalisation sur les savoirs et savoir-faire, est une hypothse valide ce qui rvle que plus la
population de responsables sidentifie la rgion, plus cette population met en place ces
pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire (formalisation et archive des contenus
des projets et des liens avec les organisations et les clients), cela renforce lidentit de ces
individus envers le territoire. Lhypothse H2-2 lidentit la rgion est positivement associe

288

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

aux pratiques de partage et de diffusion des connaissances, nest pas valide. Le lien entre
lattachement la rgion et le KMT est aussi partiellement valid vu que lhypothse H2-3 est
valide, ce qui indique que plus la population de responsables est attache la rgion plus
cette population met en place ces pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire, ces
pratiques renforcent leur tour lattachement de ces individus envers le territoire.
Lhypothse H2-4 lattachement la rgion est positivement associe aux pratiques de
partage et de diffusion des connaissances nest pas valide. Le lien entre la solidarit envers la
rgion et le KMT est valid vu que lhypothse H2-5 est valide, ce qui indique que plus la
population de responsables est solidaire envers la rgion, plus cette population met en place
ces pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire, ces pratiques renforcent leur
tour la solidarit de ces individus envers le territoire. Lhypothse H2-6 la solidarit envers la
rgion est positivement associe aux pratiques de partage et de diffusion des connaissances,
est aussi valide.
ce niveau, nos rsultats semblent tre en accord avec ceux avancs par divers auteurs qui
considrent le lien entre le sentiment dappartenance (identit, attachement et solidarit) et le
territoire en tant quespace et en tant que dispositifs de dfinition et damnagement de cet
espace comme lindiquent Pierre Alphandry et Martine Burges (2004), Roger Burnet : Le
territoire est une uvre humaine. Il est un espace appropri. Appropri se lit dans les deux
sens : propre soi et propre chaque chose. Il est la base gographique de lexistence sociale.
Toute socit a du territoire, produit du territoire. En fait, elle a en gnral plusieurs
territoires, voire une multitude . (1991 : 23). Cela confirme le lien entre le sentiment
dappartenance et toute uvre ou action au sein du territoire pour la construction de son
espace et son dveloppement.
Prsent, nous tudions le lien entre le sentiment dappartenance et lITP.
3.2. Les rsultats pour le modle en rfrence au questionnaire de la population locale
Nous procdons dans cette section la validation de la structure factorielle de nos variables
prises distinctement. Ensuite, nous vrifions la validit de notre modle global SA/ITP.
Nos variables latentes ne peuvent pas se prter directement la mesure, elles sont apprcies
par le biais dun groupe de variables manifestes. Pour notre recherche, nous avons un

289

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

ensemble de variables latentes en rfrences deux notions ; le sentiment dappartenance, et


lITP.
3.2.1. Variables latentes en rfrence au sentiment dappartenance
Nous vrifions les validits convergentes et discriminantes de variables du sentiment
dappartenance : identit la rgion, attachement la rgion et solidarit envers la rgion.
La majorit des valeurs de lAVE de lidentit la rgion sont toujours suprieure 0,5 ce qui
traduit une bonne validit convergente. Les items mesurant le mme construit sont fortement
corrls entre eux. Pour cette variable, les corrlations au carr sont infrieures lAVE do
la validit discriminante, les items mesurant des construits diffrents sont faiblement corrls
entre eux.
Le ratio critique des trois variables sont suprieurs 1.96 q1var1 est 2.512 ; q1var2= 4.196 et
q1var3= 6.667 ce qui indique que lidentit la rgion est explique ces trois items se sentir
vraiment chez soi dans la rgion , sidentifier la rgion et sentir la rgion comme une
partie de soi les valeurs de lerreur standard pour ces trois items sont peu leves.

Variable
latente

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids
externe
(Bootstrap)

Erreur
standard

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

IR

q1var1

0.521

0,519

0.207

2.512

0.116

1.007

q1var2

0.974

0.947

0,232

4.196

0.209

1,365

q1var3

1.352

1,350

0,203

6.667

0.974

1.902

Tableau 97. Modle externe identit la rgion

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.627 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion. Cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.793.

290

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Alpha de Cronbach 0.627


Rho de DG 0.793

CR2.512
ES0.207

Q1var1
IR

CR4.196
ES0.232

Q1var2

CR6.667

Q1var3

ES0.203

Figure 30. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Identit la rgion

Nous constatons que les valeurs de lAVE de la variable attachement la rgion sont
suprieures 0,5. Cela indique une bonne validit convergente de ce construit. Les items le
mesurant sont fortement corrls entre eux et les corrlations au carr sont infrieures
lAVE et les items mesurant des construits diffrents sont faiblement corrls entre eux do
la validit discriminante.
Le ratio critique de litem q1var4 est 6.162>1.96, alors que celui de litem Q1var5 est gal
5.392> 1.96 ce qui indique que lattachement la rgion sexplique essentiellement par les
items je suis trs attach ma rgion et Quand je m'absente de ma rgion, je suis heureux
(se) d'y revenir .Q1var4 a lerreur standard la moins leve = 0.207.
Variable
latente
ATIR

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

q1var4

1,275

1.238

0.207

6.162

0.774

1.679

q1var5

1,269

1,258

0,235

5.392

0.651

1.789

q1var6

0,523

0.526

0.295

1.771

0.371

1.162

Tableau 98. Modle externe de lattachement la rgion

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.597 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.778.

291

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Alpha de Cronbach 0.597


Rho de DG 0.778

CR6.162
ES0.207

Q1var4
ATIR

CR5.392
ES0.235

Q1var5

CR1.771

Q1var6

ES0.295

Figure 31. Modle de mesure unidimensionnel de la variable attachement la rgion

Nous avons relev que la majorit des valeurs de lAVE de la variable solidarit envers la
rgion sont suprieures 0,5 cela relve une bonne validit convergente du construit. Les
items le mesurant

sont fortement corrls entre eux et faiblement corrls aux autres

construits do la validit discriminante.


Le ratio critique de toutes les variables de solidarit envers la rgion sont > 1.96 avec des
valeurs respectives de5.756 ; 5.280 ; 8.029 et 4.948 ce qui indique que la solidarit envers la
rgion sexplique par ces quatre items, la valeur la plus leve est celle de litem q1var9
cest important pour moi daider ma rgion se dvelopper , cet item a pour erreur standard
= 0.109.
Variable
latente

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

SOLR

q1var7

0.703

0.703

0.122

5.756

0.414

0.967

q1var8

0.666

0.664

0.126

5.280

0.404

0.965

q1var9

0,878

0.0859

0.109

8.029

0.546

1.103

q1var10

0.617

0.613

0.125

4.948

0.412

0.988

Tableau 99. Modle externe de la solidarit envers la rgion

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.737 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.836.

292

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Alpha de Cronbach 0.737


Rho de DG 0.836

CR5.756
Q1var7

SOLR

Q1var8
Q1var9
Q1var10

ES0.122
CR5.280
ES0.122
CR8.029
ES0.109
CR4.948
ES0.125

Figure 32. Modle de mesure unidimensionnel de la variable solidarit envers la rgion

En tudiant les diffrentes variables relatives au sentiment dappartenance en rfrence


notre population locale, nous avons pu relever que la majorit de cette population sidentifiant
leur rgion se sentent chez eux dans la rgion, sidentifient la rgion et ressentent la rgion
comme une partie deux mme. Leur attachement la rgion sexprime par un fort degr
dattachement et le fait de se sentir heureux en y revenant. Cette population estime tre trs
solidaire envers la rgion. Elle trouve que cest important daider la rgion se dvelopper, et
vite les achats en dehors de la rgion.
Nous avons vrifi la validit convergente ainsi que la validit discriminante des variables
latentes en rfrence au sentiment dappartenance prsent nous tudions cette validit pour
les variables de lITP.
3.2.2. Variables latentes en rfrence lITP
Nous avons constat que la majorit des valeurs de lAVE de la variable apprciation des
dispositifs de dveloppement sont suprieures 0,5 cela relve une bonne validit
convergente du construit. Ses items sont fortement corrls entre eux et faiblement corrls
ceux des autres construits do la validit discriminante.
Les ratios critiques des variables q2var1 et q2var2 sont suprieurs 1.96 avec des valeurs
respectives de4.379 et 5.831 ce qui indique que lapprciation des dispositifs de
dveloppement sexplique essentiellement par les items Les autorits locales fournissent des
efforts considrables pour le dveloppement de la rgion cet item a pour erreur standard =

293

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

0.274 et plusieurs acteurs publics et privs instaurent des dispositifs pour le dveloppement
de la rgion la valeur de lerreur standard pour cet item est 0.242.
Variable
latente

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

ADD

Q2var1

1.199

1.176

0.274

4.379

0.636

1.787

Q2var2

1.414

1.394

0.242

5.831

0.646

1.839

Q2var3

0.212

0.203

0.315

0.675

-0.807

0.814

Tableau 100. Modle externe de la variable apprciation des dispositifs de dveloppement

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.577 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.836
Alpha de Cronbach 0.748
Rho de DG 0.748

CR4379
Q1var7

ADD

Q1var8
Q1var9

ES0.274
CR5.831
ES0.242
CR0.675
ES0.315

Figure 33. Modle de mesure unidimensionnel de la variable apprciation des dispositifs de dveloppement

La majorit des valeurs de lAVE de la variable change dinformation avec les acteurs de
dveloppement sont toujours suprieure 0,5 ce qui traduit une bonne validit convergente.
Les items mesurant le mme construit sont fortement corrls entre eux. Pour cette variable,
les corrlations au carr sont infrieures lAVE et les items mesurant des construits
diffrents sont faiblement corrls entre eux do la validit discriminante.
Le ratio critique des variables q2var4 et q2var5 sont suprieurs 1.96 de valeurs respectives
4.968 et 2.698,ce qui indique que lapprciation des dispositifs de dveloppement sexplique
essentiellement par les items Il y a une communication et un change dinformation de part
et dautre pour le choix et linstauration des dispositifs de dveloppement , Je vois que les
autorits locales ainsi que leurs diffrents partenaires prennent en considration mon avis pour

294

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

le choix des dispositifs de dveloppement, les valeurs de lerreur standard pour ces deux
items sont peu leves et de valeurs respectives 0.459 et 0.544.
Variable
latente
EIAD

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids
externe
(Bootstrap)

Erreur
standard

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

Q2var4

2.279

2.210

0.459

4.968

1.210

3.138

Q2var5

0.974

1.462

0.544

2.698

0.558

2.729

Tableau 101. Modle externe de la variable change dinformation avec les acteurs de dveloppement

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.476 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.734
Alpha de Cronbach 0.476
Rho de DG 0.734

CR4.968
ES0.459

EIAD

Q1var7
Q1var8

CR2.698
ES0.544

Figure 34. Modle de mesure unidimensionnel de la variable change dinformation avec les acteurs de
dveloppement

Nous avons relev que la majorit des valeurs de lAVE de la variable valuation du
dveloppement de la rgion sont suprieures 0,5, cela relve une bonne validit convergente
du construit. Les items le mesurant sont fortement corrls entre eux et faiblement corrls
aux autres construits do la validit discriminante.
Le ratio critique des deux items q2var7 et q2var8 de la variable valuation du dveloppement
de la rgion ont deux valeurs apprciables. Pour litem q2var7 le ratio critique est gal 8.713 < -1.96 alors que le ratio critique de la variable q2var8 est 8.532 > 1.96 ce qui indique
que lvaluation du dveloppement de la rgion sexplique par ces deux items Je me
sentirais mieux dans une rgion plus dveloppe que celle-ci, et si un jour je pars de ma
rgion ce sera cause de son manque de dveloppement.

295

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Variable
latente
EDR

Variables
manifestes

Poids
externe

Poids externe
(Bootstrap)

Erreur
standard
(ES)

Ratio
critique
(CR)

Borne
infrieure
(95%)

Borne
suprieure
(95%)

Q2var7

-1.174

-1.166

0.135

-8.713

-1.527

-0.926

Q2var8

1.236

1.251

0.145

8.532

0.954

1.605

Tableau 102. Modle externe de la variable valuation du dveloppement de la rgion

La valeur statistique Alpha de Cronbach est gale 0.587 ce qui traduit la fiabilit de lchelle
de lidentit la rgion, cela est confirm par le Rho de DG dont la valeur est gale 0.781
Alpha de Cronbach 0.587
Rho de DG 0.781

Q2var7

EDR
Q2var8

CR-8.713
ES0.135
CR8.532
ES0.145

Figure 35. Modle de mesure unidimensionnel de la variable valuation du dveloppement de la rgion

Ltude les variables relatives lATP en rfrence notre population locale nous a permis de
relever que lapprciation des dispositifs de dveloppement par cette population se fait
essentiellement par lapprciation du travail des autorits locales et les efforts quelles
fournissent pour le dveloppement de la rgion ainsi les dispositifs instaurs par les acteurs
publics et privs. Cette population estime lchange dinformation avec les acteurs de
dveloppement la communication tablie pour linstauration des dispositifs de dveloppement
ainsi que la prise en compte de leurs avis pour les choix en termes de dveloppement.
Lvaluation du dveloppement de la rgion est estime par le fait de se sentir mieux dans une
rgion plus dveloppe ou encore dcider de quitter la rgion pour son manque de
dveloppement.
Ainsi nous avons tudi les modles de mesure unidimensionnels relatifs nos diffrentes
variables du sentiment dappartenance et de lITP en rfrence la population locale, nous
avons vrifi leur validit convergente et discriminante ainsi que leur fiabilit. Cela nous

296

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

permet prsent dtudier le modle global de la relation entre le sentiment dappartenance et


lITP.

Figure 36. Modle de mesure de la relation entre le sentiment dappartenance et lITA

3.2.3. La fiabilit de la mesure du modle global SA/ITP


Variable latente

Alpha de Cronbach

Rho de D.G. (ACP)

Valeur critique

Valeurs propres

IR

0,627

0,793

0,181

0,336
0,147
0,060

ATTR

0,584

0,772

0,163

0,286
0,150
0,053

SLR

0,737

0,836

0,213

0,478
0,227
0,083
0,064

ADR

0,577

0,748

0,175

0,293
0,133
0,099

EIAD

0,476

0,734

0,119

0,138
0,100

EDR

0,587

0,781

0,243

0,341
0,144

297

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Tableau 103. Fiabilit de la mesure du modle global SA/ITP

Nous pouvons voir que lalpha de Cronbach est bon pour chacune des chelles. Tous les
alphas sont suprieurs 0,6. Toutefois, pour la variable change dinformation avec les
acteurs de dveloppement, lalpha est infrieur au seuil recommand (Alpha de Cronbach =
0,476). Cela signifie que lAlpha sous-estime la fiabilit du bloc car il ny a pas dgalit
entre les trois items. Dans ces cas-l, Chin (1998) prconise de regarder le Rho de Dillon et
Goldstein pour cette variable la valeur du Rho de DG est gale 0,734. Nous considrons que
cette variable est fiable. Il faut galement noter que les Rho de Dillon et Goldstein sont
galement bons pour toutes les autres variables car leurs valeurs sont suprieures 0,7.
Enfin, on peut vrifier lunidimensionnalit des diverses variables car on trouve un seul axe
factoriel qui correspond chaque chelle.
3.2.4. Les poids factoriels du modle global SA/ITP
IR

ATTR

SLR

APPTRD

AEIAUT

PRLMD

q1var1

0,556

0,168

0,147

0,283

0,302

-0,066

q1var2

0,778

0,406

0,413

0,214

0,269

-0,192

q1var3

0,873

0,578

0,625

0,315

0,205

-0,385

q1var4

0,441

0,815

0,431

0,282

0,355

-0,159

q1var5

0,502

0,794

0,601

0,197

0,182

-0,393

q1var6

0,342

0,585

0,346

0,162

0,268

-0,166

q1var7

0,510

0,437

0,746

0,314

0,350

-0,330

q1var8

0,412

0,639

0,735

0,292

0,256

-0,366

q1var9

0,584

0,414

0,818

0,461

0,340

-0,420

q1var10

0,351

0,510

0,681

0,262

0,212

-0,434

q2var1

0,279

0,321

0,352

0,735

0,344

-0,323

q2var2

0,302

0,208

0,390

0,881

0,421

-0,257

q2var3

0,037

0,020

0,141

0,587

0,198

-0,062

q2var4

0,296

0,346

0,312

0,312

0,861

-0,143

q2var5

0,146

0,159

0,292

0,457

0,640

-0,359

q2var7

0,298

0,272

0,419

0,279

0,209

-0,833

q2var8

-0,302

-0,313

-0,446

-0,296

-0,287

0,844

Tableau 104. Cross loadings des variables du modle global SA/ITA

On remarque que les loadings les plus levs sont bien ceux qui relient la variable manifeste
ses latentes associes. Nous obtenons une structure du tableau en diagonale. Nous conservons
donc les items.
3.2.5. Validit de la mesure du modle global SA/ITP
298

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

Nous vrifions la validit convergente des variables en comparant lAVE de chaque variable
par rapport celle du modle global :

Variable latente

Type

Moyenne Communalits (AVE)

Rho de D.G.

IR

Exogne

0,498

0,728

ATTR

Exogne

0,481

0,718

SLR

Exogne

0,557

0,834

ADR

Endogne

0,192

0,466

0,693

EIAD

Endogne

0,336

0,575

0,726

EDR

Endogne

0,268

0,703

0,265

0,536

Moyenne

Tableau 105. Validit convergente du modle global SA/ITP

On remarque que les variables change dinformation avec les acteurs de dveloppement et
valuation du dveloppement de la rgion sont particulirement bien expliques dans le
modle. On note galement que lAVE est toujours suprieure 0,5 lexception de la
variable apprciation des dispositifs de dveloppement o le Rho de DG est trs proche de 0.7
ce qui traduit une bonne validit convergente. Les items qui mesurent le mme construit sont
fortement corrls entre eux.
La vrification de la validit discriminante se fait en vrifiant les valeurs des corrlations au
carr par rapport la valeur de lAVE de chaque variable.
IR

ATTR

SLR

APPTRD

AEIAUT

PRLMD

IR

0,362

0,402

0,123

0,093

0,128

ATTR

0,362

0,430

0,092

0,123

0,122

SLR

0,402

0,430

0,209

0,155

0,266

APPTRD

0,123

0,092

0,209

0,229

0,117

AEIAUT

0,093

0,123

0,155

0,229

0,088

0,128

0,122

0,266

0,117

0,088

0,498

0,481

0,557

0,466

0,575

0,703

PRLMD
Moyenne Communalits (AVE)

Tableau 106. Validit discriminante du modle global SA/ITP

Les corrlations au carr sont toujours infrieures lAVE (Moyenne Communalits) de la


variable, cela dmontre une bonne validit discriminante. Les indicateurs supposs mesurer
des construits diffrents sont faiblement corrls entre eux.

299

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

GoF

GoF (Bootstrap)

Erreur standard

0,038

Ratio
Critique
(CR)
8,711

Borne
Infrieure
(95%)
0,279

Borne
Suprieure
(95%)
0,431

Absolu

0,334

0,352

Relatif

0,836

0,761

0,050

16,681

0,653

0,844

Modle externe
Modle interne

0,987

0,981

0,004

235,964

0,967

0,990

0,947

0,945

0,051

16,688

0,666

0,858

Tableau 107. Qualit dajustement du modle global SA/ITP

Pour la qualit dajustement du modle, un indice de Goodness of Fit est propos. Le GoF
des deux modles internes et externes sont trs levs ce qui a tendance traduire une bonne
qualit dajustement du modle aux donnes. Notons que lintervalle de confiance est toujours
petit ce qui est un bon indicateur.
3.2.6. Validation des hypothses de recherche
Hypothses

Valeur de Tstatistique

Signe du
coefficient

Rsultat

Valide

(voir annexe)
Hypothse 3- 1 :lidentit la rgion est positivement
associe lApprciation des dispositifs de dveloppement

4.29

Hypothse 3-2 : lidentit la rgion est positivement


associe lchange des informations avec les acteurs de
dveloppement

2.83

Hypothse 3-3 : lidentit la rgion est positivement


associe lvaluation du dveloppement de la rgion

-0.37

Non valide

Hypothse 3-4 : lattachement la rgion est positivement


associ lapprciation des dispositifs de dveloppement

2.83

Valid

Hypothse 3-5 : lattachement la rgion est positivement


associ lchange des informations avec les acteurs de
dveloppement

3.41

Hypothse 3-6 : Lattachement la rgion est positivement


associ lvaluation du dveloppement de la rgion

-0.03

Non Valide

Hypothse 3-7 : La solidarit envers la rgion est


positivement associe lApprciation des dispositifs de
dveloppement

6.47

Valide

Hypothse 3-8 : La solidarit envers la rgion est

4.79

(signe attendu)
+

Valide
(signe attendu)

(signe attendu)
+

Valide
(signe attendu)

(signe attendu)
+

Valide

300

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

positivement associe lchange des informations avec


les acteurs de dveloppement
Hypothse 3-9 : La solidarit envers la rgion est
positivement associe lvaluation du dveloppement de
la rgion

(signe attendu)
-3.32

Valide
(signe non
attendu)

Lhypothse H3 : le sentiment dappartenance est positivement associ lITP est une


hypothse partiellement valide. Dabord, nous avons montr travers notre modlisation la
validation partielle du lien de causalit entre lidentit la rgion et lITP (H3-1, H3-2, H3-3)
Ensuite nous avons examin le lien de causalit entre la solidarit envers la rgion et lITP
(H3-3, H3-4, H3-5), ce lien est partiellement valid. Enfin, le lien de causalit entre la
solidarit envers la rgion et lITP a t valid (H3-7, H3-8, H3-9).
En testant nos hypothses oprationnelles et notre modle, nous avons confirm partiellement
que lidentit la rgion amliorait la perception positive de lintelligence territoriale et que
lIPT renforait lidentit la rgion. Lhypothse H3-1 : lidentit la rgion est
positivement associe lapprciation des dispositifs de dveloppement, est une hypothse
valide ce qui rvle que plus la population locale sidentifie la rgion plus elle apprcie les
dispositifs de son dveloppement et accorde de limportance au travail fourni par les autorits
locales et les acteurs publics et privs en terme de dveloppement ainsi qu la
communication tablie, cela renforce lidentit de ces individus envers le territoire.
Lhypothse H3-2 : lidentit la rgion est positivement associe lchange dinformation
avec les acteurs de dveloppement plus les individus sidentifient la rgion plus ils
apprcient la communication et lchange dinformations avec les acteurs de dveloppement.
Et la communication ainsi que la concertation dans le cadre de dmarches participatives
renforcent lidentit la rgion. Alors que lhypothse H3-3 : lidentit la rgion est
positivement associe lvaluation du dveloppement de la rgion na pas t valide nous
navons pas identifi de lien de causalit entre ces deux dimensions. ce niveau nos rsultats
semblent

tre en concordance avec ceux dfendus par Roger Brunet (1991), Pierre

Alphandry et Martine Burges (2004). Cela a t exprim par France Gurin-Pace et Yves
Gremond (2006 : 290) o le territoire est envisag comme support identitaire voquer une
identit collective partir du territoire suppose une adhsion de chacun cette conscience
spatiale partage. Pourtant, comme la montr F. Barth, plusieurs groupes, chacun possdant
sa propre identit, peuvent habiter le mme territoire, sans avoir pour autant les mmes

301

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

rapports ce territoire en termes dappartenance, dappropriation ou de revendications.


[]Prendre en compte les trajectoires individuelles et interroger les populations sur leur
sentiment dappartenance un territoire et la participation de celui-ci dans la formation des
identits individuelles est un pralable ncessaire la comprhension de la formation des
identits collectives . Guy Di mo (2007) confirme cette interrelation entre tout ce qui a trait
au territoire aux dispositifs de son dveloppement et la construction et au renforcement
identitaire. La plupart des identits affichent une composante gographique, une spatialit
qui les renforce et les rend plus prgnantes. Elles sexpriment donc, souvent, par ces
mdiations du social et du spatial que forment les lieux, les territoires, les paysages. []En
retour, les identits contribuent activement toutes les constructions sociales despaces et de
dispositifs urbains, rels ou sensibles. Les formes spatiales des identits, les dimensions
identitaires des espaces sinterpntrent selon une dialectique subtile .
Le test de nos hypothses oprationnelles et de notre modle nous a permis de confirmer
partiellement que lattachement la rgion amliorait la perception positive de lintelligence
territoriale et que lIPT renforait lattachement la rgion.
Lhypothse H3-4 : lattachement la rgion est positivement associe lapprciation des
dispositifs de dveloppement est une hypothse valide ce qui rvle que plus la population
locale est attache la rgion plus elle apprcie les dispositifs de son dveloppement et
accorde de limportance au travail fourni par les autorits locales et les acteurs publics et
privs en terme de dveloppement ainsi qu la communication tablie, cette apprciation
renforce lattachement de ces individus leur territoire.
Lhypothse H3-5 : lattachement la rgion est positivement associ lchange
dinformation avec les acteurs de dveloppement, est valide. Plus les individus sont attachs
la rgion, plus ils apprcient la communication et lchange dinformations avec les acteurs
de dveloppement. La communication ainsi que la concertation dans le cadre de dmarches
participatives renforcent son leur tour lattachement la rgion.
Alors que lhypothse H3-6 : lattachement la rgion est positivement associ lvaluation
du dveloppement de la rgion na pas t valide. Nous navons pas identifi de lien de
causalit entre ces deux dimensions. ce niveau, nos rsultats semblent tre en concordance
avec ceux avancs par divers auteurs Roger Brunet (1991), Guy Di Mo (2007) ou encore
302

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

France Gurin-Pace et Hlna Filippova (2008) qui avancent que Le sentiment


dappartenance un territoire se construit sur une exprience et des reprsentations partages
dune histoire et dune mmoire collective , cit par Catherine Didier-Fevre (2012 :1) en
sachant que le sentiment dappartenance regroupe lidentit, lattachement et la solidarit cela
confirme le lien entre lattachement et la communication et lchange dinformation et
dexprience entre les acteurs territoriaux.
Le lien entre la solidarit envers la rgion et lITP est confirm suite au test de notre modle
et de nos hypothses. Lhypothse H3-7 : La solidarit envers la rgion est positivement
associe lapprciation des dispositifs de dveloppement est une hypothse valide ce qui
rvle que plus la population locale est solidaire envers la rgion plus elle apprcie les
dispositifs de son dveloppement et accorde de limportance au travail fourni par les autorits
locales et les acteurs publics et privs en terme de dveloppement ainsi qu la
communication tablie, cette apprciation renforce la solidarit de ces individus envers le
territoire.
Lhypothse H3-8 : la solidarit envers la rgion est positivement associe lchange
dinformation avec les acteurs de dveloppement plus les individus sont solidaires envers la
rgion plus ils apprcient la communication et lchange dinformations avec les acteurs de
dveloppement. La communication ainsi que la concertation dans le cadre de dmarches
participatives renforcent leur tour la solidarit la rgion. Alors que lhypothse H3-8 : la
solidarit envers la rgion est positivement associe lvaluation du dveloppement de la
rgion est valide mais le sens de cette validation nest pas attendu ( la solidarit envers la
rgion est ngativement associe lvaluation du dveloppement de la rgion) ce qui signifie
que plus les individus sont solidaires envers la rgion moins ils valuent le dveloppement de
cette dernire moins ils apprcient les rgions plus dveloppes et moins ils ont lintention de
quitter la rgion. Cdric Polaire et Catherine Pannasier (2013 : 8) affirment que La
solidarit peut tre trois niveaux : dans les motivations agir, dans les moyens, mcanismes,
outils et modes daction mis en uvre, et enfin dans les rsultats et les traductions concrtes
dune action ou dune politique . Les manifestations de solidarit envers le territoire vont de
pair avec la volont dagir pour le dveloppement du territoire et non avec la dcision de
quitter le territoire. Cette solidarit nest pas la base dune dcision de dpart pour une
rgion plus dveloppe.

303

Chapitre IV. Rsultats Et Discussions

304

Conclusion De La Deuxime Partie

CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE

305

Conclusion De La Deuxime Partie

Dans cette deuxime partie nous avons pu raliser deux objectifs de recherche. Dabord,
nous avons vu quelques aspects de la communication publique en Tunisie et les diffrents
procds communicationnels auxquels ont recours les institutions publiques. Nous avons tent
de dlimiter les dispositifs dploys ainsi que les finalits communicationnelles des divers
acteurs territoriaux. Que ce soit dans lobjectif de renforcer le sentiment dappartenance la
rgion, ou de promouvoir et dassurer lattractivit du territoire, les dispositifs
communicationnels diffrents dun acteur un autre. Ensuite nous avons prsent les rsultats
de notre tude exploratoire ce qui nous a permis de formuler nos hypothses de recherche.
Ces dernires ont t testes dans le cadre de notre recherche quantitative effectue travers
des questionnaires administrs une population de responsables et la population locale de
nos deux rgions dtude.
Pour promouvoir le territoire et assurer son dveloppement durable, la mobilisation de tous
les acteurs est une ralit incontournable. Acteurs institutionnels, non institutionnels, socit
civile, population locale et mme des acteurs extra territoriaux participent chacun sa
manire au diagnostic des besoins et loptimisation de la connaissance du territoire. Se baser
sur des connaissances approfondies du territoire permet une dtermination des atouts, des
faiblesses, une localisation des potentialits et des problmes surmonter. De surcrot, la
diversit des acteurs impliqus dans le processus signifie une diversit des dispositifs
communicationnels, informationnels et mme de management du territoire. Nous avons pu
voir que le CGDR et lODS ont recours divers procds pour assurer le dveloppement
rgional dont le SIR et le SIG qui assurent un diagnostic des besoins rels de la rgion,
assurant une connaissance fine et dtaille du territoire ces systmes sont des pralables
llaboration du plan de dveloppement rgional. Ces structures de dveloppement tablissent
aussi sous la tutelle du MDCI des jumelages avec des villes maghrbines, europennes, ou
canadiennes pour assurer un change informationnel, de connaissances et dexprience. Ces
changes permettent la mise niveau de la rgion dans des crneaux dfinis lavance
(dveloppement durable, encouragement des investisseurs privs, soutien aux initiatives des
PME). Dautres structures comme lOTE en partenariat avec les institutions publiques
comme le CGDR, lODS, adressent une communication cible la Diaspora tunisienne. Le
recours certains dispositifs communicationnels pour le dveloppement des actions de
solidarit de la population des RTE envers leurs rgions dorigine induit la promotion de ces

306

Conclusion De La Deuxime Partie

territoires ainsi que le renforcement du sentiment dappartenance de cette population envers


ces territoires.
Certes les acteurs institutionnels jouent un rle important pour le dveloppement rgional,
mais aussi la socit civile ainsi que la population locale travers certains procds
communicationnels ont un impact sur lattractivit de la rgion. Les sites et les blogs de
certaines associations et de certains acteurs de la population locale servent et assurent une
meilleure promotion de la rgion. La communication tablie par ces acteurs dvoile un
sentiment dappartenance assez intense envers la rgion en faveur de lattractivit et de la
comptitivit de cette dernire.
Nous avons pu identifier les tendances statistiques des variables apprcis dans nos deux
enqutes, puis nous avons tudi la fiabilit et lunidimensionnalit de nos diffrentes chelles
de mesure en calculant lindice Alpha de Cronbach et le Rho de DG. Cela nous a permis
didentifier les tendances centrales caractrisant nos deux chantillons de responsables et de
population locale rcapitules dans ce tableau.
Population de responsables

Population locale

Sentiment dappartenance

Nabeul

Mdenine

Nabeul

Mdenine

Identit la rgion

Forte identit la rgion

Moyenne
identit la

Trs forte identit la


rgion

Assez forte identit


la rgion

Trs fort attachement


la rgion

Assez fort

rgion
Attachement la rgion

Trs Fort attachement


la rgion

Assez
fort
attachement la
rgion

attachement la
rgion

Solidarit envers la rgion

Assez moyennes
manifestations de
solidarit envers la

Moyennes
manifestations
de
solidarit
envers la rgion

rgion

Assez fortes
manifestations de
solidarit envers la
rgion

Moyennes
manifestations de
solidarit envers la
rgion

ITA

307

Conclusion De La Deuxime Partie

PSE

Trs fort recours aux

Assez fort

pratiques de SE

recours aux

pratiques de SE
PIE

Trs fort recours aux


pratiques IE

Moyen recours
aux pratiques IE

PPI

Moyen recours
pratiques de PPI

Assez fort

Mauvaise apprciation
du dveloppement de la
rgion

Trs mauvaise

aux

recours aux
pratiques de
PPI

CSSF

Fort
recours
pratiques de CSSF

aux

Moyen recours
aux pratiques
de CSSF

PDC

Trs fort recours aux


pratiques PDC

Assez fort
recours aux
pratiques de
PDC
ITP

ADR

apprciation du
dveloppement de
la rgion

EIAD

Faible change
dinformation avec les
acteurs de
dveloppement

EDR

Trs mauvaise
valuation du
dveloppement de

Trs faible change


dinformation avec
les acteurs de
dveloppement

Mauvaise
valuation du
dveloppement
la rgion

de

308

Conclusion De La Deuxime Partie

la rgion

Tableau 108. Rcapitulatif des tendances centrales des responsables et de la population locale

De cette analyse nous avons pu retenir que le sentiment dappartenance est plus intense dans
la rgion de Nabeul que dans celle de Mdenine que ce soit pour la population de
responsables ou pour la population locale. Les recours aux pratiques dIET et de KMT est
moyen assez fort pour les diffrentes dimensions. Alors que lapprciation des dispositifs de
dveloppement est mauvaise, lchange dinformations avec les acteurs de dveloppement est
faible et lvaluation du dveloppement de la rgion est mauvaise pour la population locale.
Ce qui veut dire quun fort recours aux dispositifs dintelligence territoriale de la part des
responsables nest ni peru ni bien apprci par la population locale des deux rgions.
Par la suite nous avons effectu une analyse en composantes principales pour chacune des
chelles ce qui nous a conduit une analyse bi-varie travers les tests de corrlations et de
Khi 2.
Dans cette partie empirique nous avons aussi test les hypothses oprationnelles de notre
recherche. la lumire de nos rsultats nous avons discut nos hypothses de recherche en
identifiant les lments de divergence avec la thorie. Lhypothse H1 : le sentiment
dappartenance est positivement associ lIET est valide alors que les deux hypothses H2 :
le sentiment dappartenance est positivement associ au KMT et H3 le sentiment
dappartenance est positivement associ lITP sont partiellement valides.

309

Conclusion Gnrale

CONCLUSION GNRALE

310

Conclusion Gnrale

Cette recherche sest applique dterminer la nature de linterrelation entre le sentiment


dappartenance et lintelligence territoriale. Bien que de nombreuses tudes ont t menes
sur le sentiment dappartenance envers le territoire, et dautres menes sur les dispositifs de
mise en commun dune intelligence lchelle territoriale, le lien entre le sentiment
dappartenance et la valorisation rgionale par le biais de dispositifs dintelligence territoriale
na pas suffisamment t mis en vidence. Pourtant lre de la mondialisation, les territoires
sont confronts une concurrence accrue ce qui fait que le retour au local est de plus en plus
prsent dans les stratgies de dveloppement conomique et social suscitant par le fait la
collaboration et la concertation entre divers acteurs ayant un sentiment dappartenance assez
intense envers leur rgion. Les professionnels connaissant mal limpact dune bonne
communication et dun change informationnel avec la population locale, sont amens une
prise de dcision en termes de dispositifs de management ou de communication sans parfois
disposer de lensemble des connaissances en lien avec les besoins rels ainsi que les
ventuelles manifestations de solidarit de la population locale.
Tout au long de la partie thorique, notre revue de la littrature a permis de dmontrer
limportance dun sentiment dappartenance renforc envers la rgion pour lassurance dune
implication des divers acteurs dans la valorisation du territoire. Nous y avons dmontr que le
sentiment dappartenance nat dun lien cognitif, affectif et conatif envers le territoire est
lpreuve des disparits socio-spatiales. Le sentiment dappartenance englobe un ensemble
dattitudes individuelles et de sentiments [] qui implique une identification personnelle par
rfrence au groupe (identit sociale), des attaches affectives, ladoption de ses valeurs, de ses
normes, de ses habitudes, le sentiment de solidarit avec ceux qui en font aussi partie
Mucchielli (1980 : 99). Cette perception du sentiment dappartenance, souligne par plusieurs
auteurs dont Lalli (1992), Di Mo (2006), Gurin-Pace (2006) implique la dlimitation dun
espace terrestre diffrenci conduisant la dfinition dun ensemble de caractristiques
distinctives. Lidentit de lindividu son territoire fait rfrence une singularisation des
reprsentations, des valeurs et des pratiques en rapport aux autres territoires. Lassimilation
selon Jean Piaget (1976) ou lintriorisation selon Pierre Bourdieu (1979), des normes et
valeurs sociales communes un territoire reflte lidentit personnelle de lindividu.
Au-del de lidentit au territoire, le sentiment dappartenance suscite un sentiment
dattachement au territoire qui est le volet affectif de cette notion. Lattachement tant une

311

Conclusion Gnrale

appropriation mentale du territoire Gremond 2004, Ce dernier est une continuation de


lindividu qui se sent dracin et tenu loign de sa rgion. Lattachement est ainsi un lien
affectif impliquant une certaine dpendance. Les territoriaux se sentent dracins loin de leur
rgion.
Ces liens identitaires et dattachement impliquent des manifestations de solidarit envers le
territoire. Ce volet conatif est une prdisposition stable qui prpare lindividu une attitude
positive envers son territoire (Christine Bougeard Delfosse, 2009; Jean Frisou, 2011).
Cependant mme si le sentiment dappartenance envers le territoire reflte un lien identitaire,
un sentiment dattachement et des manifestations de solidarit font que ce sentiment nest pas
fig comme le confirme Guy Di Mo (2002 :176) limage de la culture lidentit ne se
fige jamais autour de caractres et de valeurs chappant compltement aux enjeux sociaux du
moment. Elle traduit des consquences vcues par des individus, dune exprience et des
problmes communs. Elle exprime un partage denjeux et dobjectifs propres une
collectivit.. Ce sentiment est donc volutif limage de la culture, est influenc par les
enjeux sociaux du moment, le vcu, lexprience et les problmes communs de la rgion.
Nous avons galement relev au niveau thorique que lattractivit et la comptitivit du
territoire dpendent fortement des dispositifs informationnels, communicationnels et de
management dploys son niveau (Goria; 2006; Dumas, 2011; Meyer; 2012).Ces dispositifs
sont mis en place dans le cadre dapproches participatives, faisant appel une sorte
dintelligence collective au niveau du territoire suscitant la participation dacteurs
institutionnels, non institutionnels, publics ou privs, socit civile ainsi que la population
locale.
Ces dispositifs informationnels communicationnels ou managriaux dvelopps dans le cadre
de dmarches participatives intgres lchelle de la rgion

signifient le recours aux

dispositifs dintelligence territoriale. Cette dernire est en faveur de ltude approfondie du


territoire et permet son apprhension. Faisant appel aux capacits collectives des acteurs
locaux transformer ces informations runies sur le territoire en connaissances et capacits
dactions visant le dveloppement, lIT permet ainsi le dploiement de dispositifs
dintelligence conomique, de pratiques de surveillance et dinfluence de lenvironnement, de
protection du patrimoine immatriel du territoire et de dispositif de knowledge management.

312

Conclusion Gnrale

Ces dispositifs informationnels et communicationnels ne peuvent tre dissocis du territoire


comme parce quon ne peut pas dissocier la communication de la notion de territoire ,
cest lidentification et lattachement de groupes humains une portion despace quils
sapproprient par la force sinon travers leurs activits (Vincent Meyer, 2012).
LIT permettrait le renforcement du sentiment dappartenance parce que : il est important de
consolider le sentiment dappartenance [].Le fait de renforcer les liens existant ou encore
ceux qui sont venir entre la rgion et ses communauts naturelles peut permettre ensuite
dutiliser ces forces collectives pour le dveloppement territorial, fiche sentiment
dappartenance forum rgional tabli par la rgion (Chaudire-Appalaches, 2008 : 2).
Nous avons men une tude qualitative exploratoire qui nous a permis didentifier la nature
des liens tisss par les responsables envers leurs rgions et de scinder leurs approches du
dveloppement en termes dactions concrtes applicables au sein mme de la rgion.
Lintelligence territoriale a t tudie sous deux angles de vue celui des responsables qui
reprsentent une population avertie ayant recours concrtement aux dispositifs dintelligence
territoriale adopts au sein du territoire et se basant sur une complmentarit entre lIET et le
KMT. Pour lautre angle de vue, il sagit de la population locale qui travers sa perception de
lIT et son apprciation de ses dispositifs value le dveloppement de la rgion do
lintelligence territoriale perue.
Ainsi, le lien entre lIT et le sentiment dappartenance a t relev travers notre tude
thorique, notre tude qualitative exploratoire et nos constats empiriques. Cela nous a permis
de vrifier les liens de causalit entre les dimensions du sentiment dappartenance et ceux de
lintelligence conomique territoriale. Cette premire hypothse a t oprationnalise en
neufs sous hypothses o uniquement six ont t testes vu le manque de donnes collectes
(non rponses certaines questions).
Lhypothse H2 : formule pour la vrification du lien de causalit entre les dimensions
identit, attachement et solidarit relatives au sentiment dappartenance et les dimensions du
knowledge management territorial a t oprationnalise en six sous-hypothses.
Nous avons montr que lidentit, lattachement et la solidarit envers le territoire
contribuaient au choix et la mise en place de dispositifs qui dlimitent, dfinissent,

313

Conclusion Gnrale

amnagent et soutiennent le dveloppement du territoire en loccurrence les dispositifs dIET


et de KMT, tous deux complmentaires pour lintelligence territoriale adopte.
La dernire hypothse formule pour relever la nature du lien entre le sentiment
dappartenance et lintelligence territoriale perue en termes dapprciation des dispositifs de
dveloppement, dchange dinformations avec les acteurs de dveloppement et dvaluation
du dveloppement de la rgion a t oprationnalise en neuf sous-hypothses.
Notre recherche base sur une dmarche hypothtico-dductive a permis de partir dun
ensemble de constats thoriques et de vrifier la ralit de ces constats au niveau du terrain
tunisien essentiellement Nabeul rgion du Nord-est relevant pour son dveloppement du
CGDR et Mdenine rgion du Sud relevant pour son dveloppement de lODS.
La partie empirique de notre thse nous a permis de vrifier nos hypothses oprationnelles
ainsi que notre modlisation. Au niveau de cette partie, nous avons analys les donnes
recueillies par le biais de deux enqutes quantitatives par questionnaires, auprs de
responsables institutionnels et non institutionnels de la rgion de Nabeul et de Mdenine et
auprs de la population locale des deux rgions prcites. Cette analyse a abouti aux
principaux rsultats suivants :

En premier lieu, nous avons identifi la nature des liens unissant les responsables
leurs rgions. Lidentit la rgion est assez forte pour cette population, leur
attachement est trs fort alors que leurs manifestations de solidarit sont assez
moyennes. Ces liens sont beaucoup plus solides pour les responsables de la rgion de
Nabeul.

Pour cette mme population, nous avons valu leurs recours aux pratiques dIET et
de KMT, le recours aux pratiques de surveillance et dinfluence sur lenvironnement
est trs fort pour la rgion de Nabeul et assez fort moyen pour la rgion de
Mdenine. Par contre les pratiques de protection du patrimoine immatriel sont
moyennes dans la rgion de Nabeul et assez fortes dans la rgion de Mdenine. Les
pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire sont fortes dans la rgion de
Nabeul et moyennes assez fortes dans la rgion de Mdenine.

314

Conclusion Gnrale

Les tests de nos hypothses de recherche ainsi que notre modle nous ont permis de
valider notre hypothse H1. plus les individus sidentifient, sont attachs et
manifestent la solidarit envers la rgion plus ils ont recours aux dispositifs dIET.

Notre hypothse H2 a t partiellement valide. Plus les individus sidentifient et sont


attachs la rgion plus ils ont recours aux pratiques de capitalisation sur les savoirs et
savoir-faire. Et plus ils sont solidaires envers la rgion. Plus ils ont recours aux
pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire ainsi quaux pratiques de
partage et diffusion des connaissances.

En second lieu, nous avons identifi la nature des liens unissant les deux populations
locales leurs rgions. Lidentit la rgion est forte pour cette population, leur
attachement est trs fort alors que leurs manifestations de solidarit sont assez fortes.
Ces liens sont beaucoup plus solides pour la population locale de la rgion de Nabeul.
Pour cette mme population, nous avons relev leur mauvaise perception de
lintelligence territoriale

Lhypothse H3 est aussi partiellement valide : plus les individus sidentifient, ressentent de
lattachement et sont solidaires envers leur rgion plus ils apprcient les dispositifs de
dveloppement et lchange dinformation avec les acteurs de dveloppement. Par contre, le
lien de causalit entre la solidarit envers la rgion et lvaluation du dveloppement de la
rgion est valid avec un sens inattendu. Plus les individus sont solidaires envers la rgion
moins ils valuent son dveloppement et moins ils formulent une intention de dpart de la
rgion.
En partant de nos constats de terrain, de notre tude qualitative ainsi que des rsultats
empiriques auxquels, nous avons abouti nous pouvons recommander aux responsables au sein
des structures de dveloppement ainsi que leurs partenaires de :

Mener

priodiquement

un

diagnostic

des

dispositifs

communicationnels

informationnels et de management auxquels ils ont recours au sein mme de leurs


institutions ainsi que dans leurs bureaux rgionaux. Le but tant de scinder et
didentifier les dispositifs carts du processus de travail et de comprendre le pourquoi
de ce non recours ces dispositifs, essentiellement les dispositifs de partage et
diffusion des connaissances.

315

Conclusion Gnrale

Mesurer le poids de labandon de certaines pratiques, et envisager leurs rintgrations


dans le processus de travail.

Adopter de nouvelles formes de communication publique et territoriale pour assurer


le partage et la diffusion des connaissances pour latteinte des objectifs de
dveloppement territorial.

Prvoir dans ces nouvelles formes de communication publique et territoriale des


actions de sensibilisation, de consolidation et de renforcement des liens didentit,
dattachement et de solidarit envers le territoire destination la fois des acteurs
territoriaux de dveloppement et de la population locale.

Rflchir et concevoir une approche participative qui assure une communication et un


change dinformations plus frquents avec les acteurs territoriaux et la population
locale au sein de la rgion.

Au niveau de notre recherche, nous avons tent dapporter une meilleure comprhension
du lien qui peut exister entre le sentiment dappartenance et lintelligence territoriale,
notre tude thorique a t confronte au terrain ce qui nous a permis daboutir certains
rsultats.
Cela tant dit tout travail scientifique a des limites thoriques et mthodologiques.
Les rsultats de nos travaux soutiennent la comprhension de lattitude des divers acteurs
envers leur rgion. Nous avons mis en vidence le lien entre lidentit, lattachement et la
solidarit envers la rgion et le choix qui sopre dans les pratiques communicationnelles
et managriales, adoptes par les responsables, pour la valorisation territoriale. Ainsi que
lapprciation et lvaluation de ces pratiques par la population locale.
Nos contributions sont multiples sur le plan managrial et communicationnel. Nos travaux
permettent de diagnostiquer et didentifier les dispositifs communicationnels et de
management auxquels ont recours les responsables institutionnels et non institutionnels et
dterminer les limites et les dfaillances de ces pratiques suite lapprciation de la
population locale. Ces apports sont prcieux pour les professionnels. Ils permettent

316

Conclusion Gnrale

dorienter et de remdier aux limites des dispositifs communicationnels de diagnostic


territorial et de valorisation.
La limite principale notre tude thorique est lapproche pluridisciplinaire de nos
notions. Notre background en sciences de gestion a orient lapproche que nous avons
adopte pour ltude de nos notions. Lintelligence territoriale se basant sur des pratiques
communicationnelles informationnelles et managriales a t traite suite un fondement
bi-disciplinaire en sciences de gestion et sciences de linformation et de la
communication. Pour lapproche du sentiment dappartenance, nous nous sommes bass
sur ltude des gographes, des sociologues, des anthropologues et des marqueteurs qui
ont t les prcepteurs dans llaboration dchelles de mesure de cette notion.
Nous comptons aussi des limites mthodologiques en rfrence lapproche empirique
que nous avons choisie. Certes nous avons effectu une tude qualitative exploratoire.
Mais cette partie de notre recherche prsente des limites vu la faiblesse des changes
tablis avec les acteurs territoriaux. Nous nous sommes suffi des micro-entretiens mens
dans les deux rgions en essayant de susciter lintrt des responsables institutionnels et
non institutionnels cela nous a permis de parvenir des rponses assez restreintes. Durant
les entretiens nous avons mme eu des non-rponses. Certains interviews ont recouru la
stratgie de linversion des rles et ils deviennent les interviewers et nous les interviews.
Nous avons essay de rpondre leurs questions sur notre profil pour gagner leur
confiance. La rticence et le dsistement de certains responsables na fait qutaler la
priode de recueil de donnes exploratoires durant une anne. Ltalement de cette phase
exploratoire a retard la deuxime phase de recherche.
Nos donnes quantitatives ont t recueillies auprs de responsables avec lesquels nous
avons tabli un premier contact et qui taient motivs pour nous rpondre ainsi que
dautres responsables sans oublier le questionnaire adress la population locale. Certes
nous avons adopt une approche comparative entre deux rgions du Nord-est et du Sud,
mais il aurait tait pertinent dintgrer dautres rgions se rfrant loffice de
dveloppement du Nord-ouest et loffice de dveloppement de Centre-ouest pour des
rsultats gnralisables pour tout le territoire tunisien.

317

Conclusion Gnrale

Nous relevons aussi les limites de notre recherche quantitative. Certes cette approche
autorise la vrification des rsultats mais ladoption dune approche qualitative permet de
recueillir des donnes en profondeur. Se positionner dans le terrain en interaction avec les
acteurs permet davoir une meilleure qualit dinformation. Ainsi nous comptons enrichir
et approfondir notre recherche en envisageant de mener selon une approche inductive un
ensemble dtude de cas.
Ainsi multiples sont les recherches qui peuvent dcouler de nos travaux. Il serait
intressant de dterminer limpact de la mise en commun dune intelligence au niveau du
territoire sur les manifestions de solidarit concrtes des acteurs et leffet de ces
manifestions sur la valorisation territoriale. tendre cette recherche dautres rgions, ou
mme ladoption dautres approches pour approfondir ces travaux sont aussi des terrains
de recherche envisageables et enrichissants.

318

Bibliographie

BIBLIOGRAPHIE

319

320
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337

Rsum
Notre recherche a t tablie dans le cadre du programme de recherche interdisciplinaire
Langages, objets, territoires et hospitalits. Notre objectif est dapprcier les procds
informationnels, communicationnels et de management pour la valorisation des rgions de
Nabeul et de Mdenine sous lgide du CGDR et de lODS, et destimer et dvaluer la nature
du lien entre le sentiment dappartenance et la valorisation territoriale par le biais de ces
dispositifs dintelligence collective. Lancrage de notre recherche dans les champs
interdisciplinaires des sciences de gestion et des sciences de linformation et de la
communication nous a permis dapprhender notre objet de recherche dans une logique
dinstrumentalisation de pratiques et de dispositifs de management du territoire et dans une
logique de communication, de transmission de linformation, de capitalisation et de diffusion
des connaissances. Toutes ces pratiques tant slectionnes travers le ressenti envers le
territoire en termes didentit, dattachement et de solidarit.
Le travail avec les acteurs de dveloppement nous a permis de cerner lintensit de leur
sentiment dappartenance et les liens de causalit que cela peut avoir avec lintelligence
territoriale adopte en termes de slection des dispositifs communicationnels informationnels
et de management.
Alors que le travail avec les acteurs de la population locale nous a permis dapprhender les
liens de causalit entre la perception de lintelligence collective instaure au niveau du
territoire et le renforcement de lidentit de lattachement et de la solidarit envers la rgion.
En effet lapprhension et la mesure dun lien de causalit entre deux notions invite le recours
des chelles de mesure qui permettent la qualification et la quantification de ce lien.
Cest pourquoi le travail de terrain mobilise une approche qualitative exploratoire pour la
dfinition des items de certaines variables et une approche quantitative pour identifier la
nature du lien entre nos variables et parvenir le mesurer.
Notre travail de terrain a t essentiellement ax sur le recueil de donnes qualitatives et
quantitatives auprs de la population de responsables institutionnels et non institutionnels
dans la rgion de Nabeul et celle de Mdenine. Ainsi que le recueil de donnes quantitatives
auprs de la population locale des deux rgions. Le traitement du corpus manant de notre
terrain nous a permis de cerner la nature du lien entre nos dimensions de recherche.

338

Les principaux rsultats de notre recherche atteints suite lanalyse et linterprtation des
donnes recueillies se prsentent comme suit :

La validation de lhypothse H1 le sentiment dappartenance est positivement associ


lintelligence conomique territoriale.

La validation partielle de lhypothse H2 le sentiment dappartenance est positivement


associ au knowledge management territorial.

La validation partielle de lhypothse H3 le sentiment dappartenance est positivement


associ lintelligence territoriale perue.

In fine cette thse rvle les liens de causalit entre le sentiment dappartenance et les
dimensions de lIET et certaines dimensions du KMT et de lITP. Nos propositions invitent au
diagnostic, lvaluation et la comprhension du pourquoi de labandon de certaines pratiques
dintelligence territoriale, ladoption de nouvelles formes de communication publique et
territoriale pour le renforcement du sentiment dappartenance et pour assurer un meilleur
partage et diffusion de linformation.
Mots-cls : Intelligence territoriale, intelligence conomique, knowledge management,
sentiment dappartenance, identit la rgion, attachement la rgion, solidarit envers la
rgion, communication publique et territoriale

339

Summary
Our research has been established as part of the interdisciplinary research program languages
,objects, territories and hospitality. Our goal is to understand the informational,
communicational and management processes for the development of areas of Nabeul and
Medenine under the CGDR and ODS, and to estimate and evaluate the nature of the
relationship between sense of belonging and the Territorial Enhancement through the
collective intelligence devices. The anchor of our research in interdisciplinary fields of
management, information and communication sciences has enabled us to understand our
research object in a logic of exploitation practices and devices management planning and in
the spirit of communication, transmission of information, funding and dissemination of
knowledge. All these practices are selected through the felt to the area in terms of identity,
attachment and solidarity.
Working with actors of development has allowed us to identify the intensity of their sense of
belonging and the causal links that it may have with the territorial intelligence adopted in
terms of selection of managerial, informational and communicational devices.
While working with members of the local population allowed us to understand the causal
links between the perception of collective intelligence established at area level and
strengthening the identity, attachment and solidarity to region. Indeed apprehension and
measurement of a causal link between two concepts invites the use of scales that allow the
characterization and quantification of theses links.
Therefore fieldwork mobilizes an exploratory qualitative approach to defining items of certain
variables and a quantitative approach to identify the nature of the relationship between our
variables and achieve the measure.
Our field work was mainly focused on collecting qualitative and quantitative data from the
population of non-institutional and institutional leaders in the area of Nabeul and the
Medenine. And the collection of quantitative data from the local population in both regions.
Treatment of corpus from our field has allowed us to identify the nature of the relationship
between dimensions of our research.
The main results of our research with following the analysis and interpretation of data are as
follows:

340

The validation of the hypothesis H1 sense of belonging is positively associated with


territorial economic intelligence.

Partial validation of the hypothesis H2 sense of belonging is positively associated with


territorial knowledge management.

Partial validation of the hypothesis H3 sense of belonging is positively associated


with perceived territorial intelligence.

Ultimately this thesis reveals the causal links between the sense of belonging and the
dimensions of the TIE and some dimensions of the TKM and the PTI. Our proposals invite
the diagnosis, evaluation and understanding the reason of the abandonment of certain
practices of territorial intelligence, the adoption of new forms of territorial public
communication and to strengthen the sense of belonging and to ensure better sharing and
dissemination of information.
Keywords: Territorial intelligence, competitive intelligence, knowledge management, sense
of belonging, identity to the region, commitment to the region, solidarity with the region, and
territorial public communication

341

INDEX DES AUTEURS


Hanene Abichou : docteur en sciences conomiques, assistante universitaire lInstitut des
Rgions Arides
Pierre Achard :est docteur en mdecine diplm en thrapie comportementale et cognitive. Il
a exerc plusieurs fonctions hospitalires, puis il a t directeur de la force de vente et
responsable de la veille concurrentielle administrateur de lassociation franaise pour la
promotion de lintelligence conomique et concurrentielle co-auteur de louvrage intelligence
conomique mode demploi
Nancy J Adler : docteur en Management, UCLA (University of California at Los Angeles)
Francis Joseph Aguilar : professeur mrites en business administration Harvard
Business School
Marayam Alavi : directeur de recherch en technologies de linformation, professeur en
systmes dinformation au College of Business and Management University of Maryland.
Pierre Alphandry : Charg de recherche premire classe lINRA
Reinhard Angelmar : professeur mrites en marketing la Massachusetts Institute of
Technology (Sloan School), the Stockholm School of Economics, ESSEC Business School, et
luniversit Paris Dauphine.
Valrie Angeon : docteur en conomie applique, maitre de confrence AgroParisTech
Igor Ansoff : fondateur de la planification de lentreprise, cest un des principaux thoriciens
de lcole de la stratgie
Marc Aug : agrg de lettres classiques, docteur s Lettres et Sciences humaines1,
ethnologue et anthropologue franais Marc Aug est directeur dtudes lcole des Hautes
tudes en Sciences Sociales
Chris Argyris : est un thoricien des organisations. Il a t professeur luniversit
dHarvard aprs avoir enseign pendant vingt ans Yale o une Chaire porte maintenant son
nom. Il est internationalement reconnu pour ses thories de l'apprentissage et ses apports la
thorie de la connaissance tacite
Olivier Arifon : professeur en Sciences de l'Information et de la Communication l'ULB Olivier

Mourad Attara : matre de confrences universit de Nancy


Chedly Ayari : est un conomiste, homme politique et diplomate tunisien. Il occupe le poste
de gouverneur de la Banque centrale de Tunisie depuis 2012.
Philippe Aydalot : professeur de l`conomie territoriale a l`universit de la Sorbonne.. Il a
jet les fondements de l'conomie territoriale. Le GREMI (Groupe de Recherche Europen
sur les Milieux Innovateurs) qu'il a fond, propose, aujourd'hui, une nouvelle thorie du
dveloppement territorial qui repose sur trois lments indissociablement lis :
organisationnel, cognitif et territorial.
James Bacon : professeur en ressources naturelles luniversit du Vermont

342

Pascal Bailly : professeur de Sciences Economiques et Sociales Lyce A. Croizat


MOUTIERS
Lucy Baugnet : Matre de Confrences l'Universit de Picardie Jules Verne
Victor Barnow : anthropologue
David Baron : professeur en management de luniversit de Stanford Californie
Cline Bayou : Charge de cours lINALCO (Sections lettone et tchque). Analysterdactrice la Documentation franaise (DILA) pour les revues Questions internationales et
P@ges Europe
Amor Belhedi : est un gographe et universitaire tunisien, professeur au dpartement de
gographie la facult des sciences humaines et sociales de Tunis
Annette Bguin-Verbrugge : est professeur en sciences de l'information et de la
communication l'Universit de Lille 3
Mohamed Ali Ben Abed : directeur de linformation et de la communication linstitut des
rgions arides
Peter Ludwig Berger : est la fois un sociologue et un thologien amricain d'origine
autrichienne, se dfinissant lui-mme comme appartenant la tradition librale protestante
Bruce Berkowitz : professeur luniversit de Princeton
Dominique Bessires: docteur en sciences politiques et professeur the luniversit de Reims
Champagne-Ardenne
Jean-Pierre Bernat : Responsable de la gestion de linformation au sein de groupes ptroliers
et pharmaceutiques internationaux, il rejoint le CIRAD en 2001. Charg de mission en veille
stratgique Il continue y dvelopper les concepts dIntelligence conomique et de veille
stratgique. Il fait partie des prcurseurs, qui ds les annes 80 ont formalis et structur les
activits de veille et dIE. Il tait expert europen en veille.
Yann Bertacchini: maitre de Confrences, habilit a diriger des recherches, expert prs de
l`U.E. Adjoint au Maire de Frjus, dlgu a la jeunesse, les nouvelles technologies,
l`enseignement suprieur.
Kenneth Allan Bollen : professeur de sociologie luniversit de Californie du Nord
Daniel Bollinger : diplm de droit public, expert international en marketing et management,
a travaill dans de nombreux pays. Il a traduit, adapt et comment ltude de Geert Hofstede
pour un public francophone.

343

Khaled Bouabdallah : professeur des universits en sciences conomiques, Khaled


Bouabdallah est prsident de luniversit Jean Monnet Saint-Etienne depuis janvier 2007
Yannick Bouchet : Enseignant vacataire l'IFSA chez Universit Claude Bernard (Lyon I),
Directeur Gnral chez SITIV, Chercheur associ l'IAE (depuis 2003) chez Universit Jean
Moulin (Lyon III)
Yannick Bouchet : Enseignant vacataire l'IFSA universit Claude Bernard (Lyon I).
Directeur Gnral la SITIV. Chercheur associ l'IAE (depuis 2003).
Daniel Bougnoux : est un philosophe spcialiste de Louis Aragon, auquel il a consacr de
nombreux essais. Il a cr la revue littraire Silex qu'il a dirige de 1976 1985. Il s'est
ensuite spcialis au ct de Rgis Debray dans l'tude de la Mdiologie, collaborant
aux Cahiers de mdiologie et la revue Mdium Il est professeur l'universit Stendhal de
Grenoble-III
Pierre Bourdieu : est l'un des sociologues franais les plus importants de la deuxime moiti
du XXe sicle et qui, la fin de sa vie, devint, par son engagement public, lun des acteurs
principaux de la vie intellectuelle franaise. Sa pense a exerc une influence considrable
dans les sciences humaines et sociales1, en particulier sur la sociologie franaise daprsguerre. Sociologie du dvoilement, elle a fait lobjet de nombreuses critiques, qui lui
reprochent en particulier une vision dterministe du social dont il se dfendait.
Eric Boutin : professeur en sciences de linformation et de la communication universit de
Toulon
Frank Bournois : professeur des universits en Management Gnral et en Management
interculturel . Sa spcialit est la prparation et la gestion des dirigeants d'entreprise. Il est
depuis le 18 juillet 2014, Directeur Gnral de l'ESCP Europe
Patrick Bouvard : Rdacteur en chef de RH info, consultant accrdit auprs des institutions
europennes en matire d'argumentation et de rdaction, auteur de six ouvrages ddis au sens
de l'homme dans l'entreprise, Patrick Bouvard poursuit des travaux de recherche sur le
nomadisme et l'amiti. Prsident de la socit de conseil Flexity, Patrick Storhaye a t en
charge de la stratgie RH d'ADP France, co-fondateur de la socit Shared Value et DRH
chez Groupama et CPR. Il anime des confrences et intervient en mastre RH et en cole de
commerce.
Robert Boyer : professeur en conomie
Roger Brunet : est un gographe franais, professeur des universits et directeur de recherche
mrite du CNRS.
Martine Burgues : ethnologue au Conseil gnral du Lot et chercheur associ au centre
Edgar-Morin (CNRS). Spcialiste des liens entre socits et territoires
Hlene Cardy : matre de confrences en science de linformation Paris 8

344

Jean marc Charlot : directeur Acadmique Audencia Executive MBA Nantes enseignantchercheur Audencia
Yvan Carlot : professeur lUFM de Lyon
Jrme Chemitte : gomaticien, responsable des tudes techniques chez Allianz. Diplm
de l'cole des mines d'Als
Corine Cohen : docteur en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises,
IAE-CEROG, Universit Aix-Marseille III, charge de cours l'Institut d'tudes Politiques
d'Aix en Provence Attache d'Enseignements l'cole Suprieure de Commerce de Paris
EAP
James Coleman : sociologue amricain a t form l'cole de Lazarsfeld. Il est depuis les
annes 1980 l'individualiste mthodologique le plus connu aux tats-Unis, sa thorie est plus
proche de l'utilitarisme que de celle de Raymond Boudon. Tout comportement s'explique par
le fait que l'acteur y voit des consquences bonnes pour lui. Le principal souci de Coleman est
d'expliquer le passage du niveau micro au niveau macro (cf. schma). Pour lui, les
vnements macro sont dtermins par les comportements individuels ; toutefois le niveau
macro a des effets sur les croyances et prfrences des acteurs.
Paul Collier : professeur en conomie la Blavatnik School of Government, et directeur
du Centre for the Study of African Economies at The University of Oxford
Steven Coissard : professeur en sciences conomiques
Saskia Cousin : matresse de confrences l'Universit Panthon-Sorbonne (Paris-I)
Viviane Cousinet : docteur en Sciences de l'Information et la Communication habilite
diriger des recherches, professeur des Universits, directrice du LERASS 2002-2010,
prsidente de la 71 section du Conseil National des Universits 2004-2007, dlgue
scientifique, agence d'valuation de la recherche et de l'enseignement suprieur
Alain Dastous : professeur luniversit du Qubec Rimouski en .Business Administration
spcialise en marketing
Thomas Davenport: professeur en technologie et gestion de linformation au Babson
College.
Bernard Debarbieux : professeur l'Universit de Genve depuis Professeur ordinaire et
directeur du dpartement de gographie
Catherine De la robertie : professeur l'universit de Rennes 1, chercheur permanent du
CNRS et prsidente de l'AFUDRIS (Association des formations universitaires de dfense, de
relations internationales et de scurit), Catherine Sarlandie de La Robertie
enseigne l'intelligence conomique et stratgique ainsi que le management et le marketing
interculturels l'Institut de gestion de Rennes
Estelle Delay : enseignante luniversit du Qubec Rimouski
Eric Delbecque :chef du Dpartement scurit conomique de l'Institut national des hautes
tudes de la scurit et de la justice (INHESJ).Il fut auparavant directeur de lInstitut d'tudes

345

et de recherche pour la scurit des entreprises (IERSE), expert au sein de l'Agence pour la
diffusion de l'information technologique (ADIT) et responsable des oprations d'intelligence
conomique et de communication de crise d'une filiale de la Compagnie Financire
Rothschild.
Norman Kent Denzin : professeur en sociologie luniversit de lIllinois
Christine Bougeard Delfosse : docteur en science de gestion, chercheur au sein du centre du
recherche en conomie et management
Catherine Didier Fvre : professeur en gographie luniversit paris IV
Guy Di mo : gographe franais, spcialiste de la gographie sociale et culturelle. Il est
professeur l'Universit Michel de Montaigne (Bordeaux III), directeur jusqu'au 31 dcembre
2010 de l'UMR ADES Amnagement, Dveloppement, Environnement, Sant et Socits
Philippe d'Iribarne : ingnieur diplm de lcole Polytechnique (promotion 1955), de
l'cole des mines de Paris (1960) et de lInstitut d'tudes politiques de Paris (1960), Philippe
d'Iribarne est directeur de recherches au CNRS. Il mne aussi des enqutes sur la signification
sociale de leurs activits, publiant ses rsultats dans plusieurs volumes. Depuis plusieurs
annes, Philippe d'Iribarne travaille sur l'influence des cultures nationales sur le
fonctionnement des organisations. Il part d'une dfinition de la culture prise l'anthropologie.
Philippe Dumas : est ancien lve de l'ENA, ingnieur civil de l'cole Suprieure des Mines
de Paris, titulaire dune matrise (ancienne licence) en sciences conomiques
(Assas/Panthon) et diplm de Sciences-Po de Paris
Philippe Dumas : professeur en Sciences de linformation-communication dans luniversit
de Toulon. Ingnieur Ese (Paris) ; Dea Economtrie (Paris) ; Docteur en psychologie sociale
(Montpellier) ; PhD en Management (Austin, Texas) ; Hdr Sic (Lyon). Il est spcialiste en
Intelligence territoriale, Tice.
Emile Durkheim : est l'un des fondateurs de la sociologie moderne. Form l'cole
du positivisme, Durkheim dfinit le fait social comme une entit sui generis, c'est--dire
en tant que totalit non rductible la somme de ses parties. Cette dfinition lui permet de
dissocier l'individuel du collectif et le social du psychologique, et de fonder logiquement les
conditions de possibilit d'une action contraignante de la socit sur les individus
Mouna El Gaied : matre de confrences sciences de linformation et de la communication
universit de Lorraine
Jean louis Ermine : assure la responsabilit dun enseignement de formation la recherche
en traitement de linformation, en collaboration avec luniversit Paris Sud (Orsay). En 1994,
il devient responsable du Groupe Gestion des Connaissances au CEA jusquen 2000, puis il
est dtach lUniversit de Technologie de Troyes
ETD : Entreprises territoriales et dveloppement
Yves Evrard : est ancien lve de l'Ecole Polytechnique de Paris et docteur en Sciences de
Gestion de l'Universit Paris-Dauphine. Il a t Doyen Associ la Recherche d'HEC et a t
professeur visitant dans plusieurs universits internationales: University of California,
Berkeley ; Stern School, NYU (New York Univerity) ; UFRGS et FGV (Brsil) ; ESADE,
Barcelone.Ses centres d'intrt principaux sont d'une part les mthodes de recherche

346

Roberta Feldman : docteur en psychologie de luniversit de Pennsylvanie


Michel Ferrary : professeur de Gestion des Ressources Humaines SKEMA Business
School
Michel Fron : professeur associ au Reims Management School. Il a consacr des tudes sur
la confiance comme le fondement du management et sur l'valuation de la fonction ressources
humaines au dveloppement durable.
Elena Filippova: enseignante lInstitute of Ethnology and Anthropology Russian Academy
of Science, Centre for ethnopolitical researches
Jean-Paul Fourmentraux: Il est spcialis dans linnovation socioconomique et de
linternet, la sociologie du travail artistique, lappropriation et lusage des TIC et la sociologie
de la communication. Il est galement chercheur associ au Centre de sociologie de
l'innovation l'cole nationale suprieure des mines de Paris.
Armand Fremont : est un gographe franais. Il est surtout connu pour tre l'origine du
concept d' espace vcu en gographie, dans son ouvrage de 1976, La rgion, espace vcu.
Cela a fait de lui un des moteurs de la gographie des perceptions et des reprsentations. Son
concept d' espace vcu se rapproche de celui de territoire en tant qu'espace appropri. Il a
aussi crit de nombreux ouvrages de gographie rgionale concernant la Normandie.
Jean Frisou : professeur de marketing lINSSEC
Gabriel Gallezot :Matre de confrences l'universit de Nice Sophia Antipolis. Membre du
laboratoire I3M (EA3820) Information Milieux Mdias Mdiation. Co-responsable de lUnit
Rgionale de la Formation lInformation Scientifique et Techniques. Membre du CNU 71e
section. Co-fondateur de lArchive Ouverte : @rchiveSIC. Travail ralis avec le CCSD
(CNRS) Ingnieur Qualit chez LTU technologie. Son domaine de recherche porte sur
lanalyse des outils du web dans le champ de la publication scientifique.
Claire Gaillard Lise tudiante en master 2 dhistoire contemporaine lENS de Lyon.
Elizabeth Gardere : Matre de confrences HDR en sciences de l'information et de la
communication luniversit de bordeaux
Wahid Gdoura : est professeur lInstitut suprieur de documentation luniversit de la
Manouba Tunis.
Taher Ghalia : Directeur de la division du dveloppement musographique l'I.N.P. et
Conservateur en chef du muse national du Bardo, est un chercheur spcialis dans
lAntiquit tardive.
Philippe Geffroy : Consultant Junior en Intelligence conomique
Mickal Glonnec : Matre de confrences en sciences de linformation et de la
communication lUniversit Paris XIII. Dans le cadre du changement organisationnel, ses
recherches portent sur les relations entre lien social et communication.

347

Jean-Louis Genard : directeur de lInstitut suprieur darchitecture de la Communaut


franaise "La Cambre", il est professeur lInstitut de sociologie lUniversit Libre de
Bruxelles-Belgique, l o il enseigne la sociologie gnrale et urbaine et la philosophie. Il
sintresse essentiellement la notion de citoyennet et la sociologie de lthique.
Sylvain Genevois : maitre de confrences en sciences de l'ducation luniversit Cergy
pontoise
Kyle Gerard : professeur Clemson university
Nathalie Girard : chercheur associ en gographie MCF.
Jean-Jacques Girardot : matre de confrences en sciences conomiques, coordinateur
scientifique de laction europenne CAENTI, Universit de Franche-Comt. Il est charg des
actions de coordination du rseau europen dintelligence territoriale et sinterroge sur lusage
des technologies de linformation dans le domaine des sciences humaines et sociales.
Dang Nguyen Godefroy : professeur des coles
Vincent Gollain : docteur en sciences conomiques de l'universit de Paris 1 PanthonSorbonne
Allan E Goodman : professeur luniversit de Princeton
Anne Gotman : directrice de recherches au CNRS-CERELIS (Centre de recherche sur les
liens sociaux-CNRS/universit Paris5-Ren Descartes) et sociologue. Elle sintresse aux
stratgies individuelles et collectives, lappropriation de lespace, aux politiques publiques
de transmission patrimoniale, etc.
Gino Grammacia: docteur en Sciences de lInformation et de la Communication (Bordeaux
3) ; Professeur, IUT de Bordeaux avec comme thmatiques de recherche : communication des
organisations, structures et stratgies de la technoscience. Membre de la SFSIC.
Luc Grivel : docteur en science de linformation et exerce actuellement la profession de
matre de confrences au Sorbonne-Panthon lUniversit de Paris I. il est galement expertvaluateur de projet de recherche et dinnovation technologique.
Yves Guermond : professeur mrite l'Universit de Rouen
France Gurin pace : gographe l'Ined, co-responsable de l'unit de recherche Identits et
territoires des populations . Elle est aussi Directrice adjointe du GIS Collge International
des Sciences du Territoire (CIST).
Marria Vittoria Guillianni : chercheur au National research council, institute of cognitive
sciences and technologies
Mohammed Haddad : docteur en sciences de linformation et de la communication, assistant
lInstitut Suprieur de gestion de Gabes
Philippe Herbeux : docteur en sciences de linformation et de la communication
Laurent Hermel : administrateur, diplm de HEC, matrise en sciences, licence en sciences
conomiques. Ancien administrateur la Direction gnrale de la Poste, ancien professeurconsultant l'Institut de management public et au Centre de formation des personnels

348

communaux, crateur du cours de marketing public l'ENSAE (cole nationale de la


statistique et de l'administration conomique)
Melville J. Herskovits : professeur la Northwestern University considr comme une
sommit de lanthropologie moderne parmi ses travaux les bases de lanthropologie moderne
Jean Melville Herskovits : anthropologue amricain. Parmi ses publications, on peut citer :
L'hritage du Noir : mythe et ralit, Prsence africaine, 1962
Geert Hofstede : psychologue nerlandais n en 1928. Il a t inspir par le culturalisme. Son
approche de la culture est base sur la dfinition donne par l'anthropologue
amricain Kluckhohn
Robert Hofstadter : il a obtenu son doctorat en physique l'universit d'Oregon en 1975. Il
est en 2005 professeur de sciences cognitives et d'informatique, professeur adjoint d'histoire et
de philosophie des sciences, philosophie, littrature compare et psychologie l'universit
d'Indiana Bloomington, o il dirige le Centre de Recherche sur les Concepts et la Cognition
Michael Huberman : professeur en sciences conomiques luniversit de Genve
Marc Jacquemain : professeur de sociologie l'Universit de Lige. Il est membre du comit
de rdaction de la revue belge Politique, revue de dbats
Brad Jorgensen : professeur en psychologie sociale et chercheur au Centre for Sustainable
Regional Communities
Michael Keating : professeur en sciences politiques luniversit deAberdeen, part-time
Professor at the et Edinburgh, directeur de lESRC
audrey Knauf : docteur en science de linformation et de la communication universit de
NancyMatre de confrences luniversit de Lorraine chercheur en intelligence conomique
et en Knowledge management.
Susan Kleine Schultz : professeur associe en sciences de lducation
Kislin Philippe : docteur en science de linformation et de la communicationmatre de
Confrence luniversit de Vincennes (Paris 8). Il fait parti du groupe de recherche Lquipe
INDEX, cre en 2010, a repris lactivit du GREC (Groupe de Recherche Ethnomthodologie
et Cognition).
RichardLaganier : gographe, Universit de Lille 1, Laboratoire "Gographie des milieux
anthropiss"
AgnsLancini : matre de Confrences, section CNU : 06. Systme d'information. Aix
Marseille Universit courriel
Lardon Sylvie : HDR en biomtrie directrice de recherche INRA, professeure extrieure
ENGREF
LarivetSophie : enseignant-chercheur en sciences de gestion
Serge Latouche : professeur mrite la facult de droit, conomie et gestion Jean Monnet
(Sceaux) de l'Universit Paris-Sud 11. Il est directeur du Groupe de recherche en

349

anthropologie, pistmologie de la pauvret (GRAEEP). Il est l'un des fondateurs de la Revue


d'tude thorique et politique de la dcroissance Entropia. Il dirige depuis 2013 la
collection Les prcurseurs de la dcroissance aux ditions Le Passager clandestin.
Norbert Lebrument : matre de confrences titulaire dun doctorat en sciences de gestion de
luniversit de Rennes
Dorothy E. Leidner : professeur en science de linformation et de la communication
luniversit de Mannheim en Germanie
Humbert Lesca : professeur mrite des universits
Nicolas Lesca : professeur des universits lUniversit Claude Bernard, Lyon 1, Chercheur
au CERAG
Anne Leyval Granger :docteur en droit public, Avocat au Barreau de Lyon depuis 1998,
Matre de Confrences l'UPEC (Universit Paris Est Crteil) depuis 2002, Co-Directrice du
Dpartement Information-Communication en communication politique et publique de
l'UPEC, elle a galement t Charge de cours Sciences-Po Lyon en Master 2 en droit des
journalistes et de la proprit intellectuelle. Anne Leyval-Granger est spcialise dans le droit
des collectivits locales et particulirement dans leur communication.
Ralph Linton : anthropologue amricain a enseign l'anthropologie l'universit Columbia
puis Yale et a men des enqutes ethnologiques dans les les Marquises, Madagascar, chez
les Indiens comanches en Oklahoma.
Hbib Louizi : directeur Gnral de Office des Tunisiens l'Etranger, chef de cabinet au
ministre des affaires sociales titulaire dune matrise en langue de la facult des lettres et
sciences humaines-9avril-Tunis.
Pascal Lointier : prsident du Clusif (Club de la scurit des systmes dinformaion franais
Salma Loudiyi : docteur en gographie
Thomas Luckmann : professeur de Sociologie l'Universit de Constanceen Allemagne.
Depuis 1994, il est professeur honoraire.
Hans Peter Luhn : informaticien allemand qui a travaill pour la socit IBM. On lui doit
entre autres la Formule de Luhn, l'algorithme d'indexation de Luhn et la mthode
de concordance
Gloria Negrete Mcleod : politicienne amricaine reprsentant ltat de Californie en 2013
Branislav Malinowski : ethnographe et anthropologue dorigine polonaise
Robert Manning : professeur en resources naturelles luniversitdu Vermont
Christian Marcon : docteur en sciences conomiques de luniversit de Poitier
Yves Michel Marti : ingnieur Sup'Tlcom et MBA Insead, a t ingnieur concepteur de
radars chez Dassault Electronique, puis chez Pacific Monolithics et Hewlett-Packard dans
la Silicon Valley o ses travaux ont t prims par la National Science Foundation. Il a

350

ensuite t vendeur, directeur marketing puis directeur business development au sein du


groupe Lucas Industries en Grande-Bretagne. Il a enseign l'Universit de Californie
Berkeley, HEC, et la Fundao Dom Cabral au Brsi
Bruno Martinet : professeur d'Intelligence conomique l'cole des Mines de Paris.
Henri Martre : est une figure de laronautique. Ancien patron dArospatiale (lex-branche
franaise dEADS), prsident du comit stratgique du Gifas (le groupement des industriels
du secteur), il sige aussi au conseil dadministration de la Sogepa, la holding publique
Stacey Menzel Baker: professeur en Marketing et Sustainable Business Practices. Docteur de
luniversit du Nebraska
Vincent Meyer : Sociologue, Professeur des universits en sciences de l'information et de la
communication luniversit Nice Sophia Antipolis chercheur au laboratoire I3M. Chercheur
et vice prsident du Centre de recherche sur les mdiations (CREM) Aot 2013 o il
dveloppe la dimension communicationnelle dans les sociologies du travail, des comptences
et de l'expertise ; il travaille aussi sur les logiques et stratgies de transmission des
informations au sein de diffrentes organisations. Il uvre au dveloppement de partenariats
scientifiques (publications, recherches et sminaires communs) avec les enseignantschercheurs en sciences de l'information et de la communication en Europe et au Maghreb
Il a particip plusieurs ouvrages collectifs et, est l'auteur de nombreux articles scientifiques
dans le domaine de la communication organisationnelle.
Jean Pierre Michaelli : matre de confrences luniversit du Littoral Cte dOpale
Matthew Miles : professeur en psychologie sociale
Alexandre Moine : professeur de gographie l'Universit de Franche-Comt, rattach au
Laboratoire ThMA, dont il est depuis 2010 responsable
Nicolas Moinet : professeur des universits l'IAE de Poitiers spcialis en intelligence
territoriale
Kevin Morgan : professeur la Cardiff University, UK
Ezzedine Moudoud :docteur en dveloppement des administrations et dveloppement
rgional
Balkis Mzioudet : docteur en sciences de linformation et de la communication, universit de
Lorraine
IkujiroNonaka : professeur mrite japonais l'Universit Hitotsubashi Graduate School of
International Corporate
Deepa Narayan : directeur de projet dans la banque mondiale
Carla O'Dell : prsident delAPQC et experte en knowledge management
Laroussi
Oueslati : universitaire et
homme politique franais n
le 25 juillet 1960
Carthage (Tunisie). Il est conseiller rgional PRG de Provence-Alpes-Cte d'Azur depuis
mars 2004 et conseiller municipal Toulon depuis octobre 2004 aprs l'avoir dj t de 1995
2001. Il a t vice-prsident de l'universit du Sud-Toulon-Var de 2002 2007

351

Rmy Pautrat :haut fonctionnaire franais, ex-directeur de laDirection de la surveillance du


territoire (DST, d'aot 1985 avril 1986). Il est l'un des initiateurs en France du
dveloppement de l'intelligence conomique.
Bernard Pecqueur : professeur des universits conomiste amnageur Grenoble.
Franois Perroux : il fait ses tudes universitaires la Facult de Droit de Lyon. Diplm
d'tudes suprieures en lettres, en 1924, il soutient son doctorat de droit.
Edgar Person Talcott : sociologue amricain qui
appelle fonctionnalisme systmique de l'action.

labor

une

thorie

qu'il

Jefrey Pfeffer : professeur en management luniversit de Stanford.


Franois Perroux : il fait ses tudes universitaires la Facult de Droit de Lyon. Diplm
d'tudes suprieures en lettres, en 1924, il soutient son doctorat de droit : Le problme du
profit1, sous la direction de Ren Gonnard (1874-1966). Il est alors reu major de lagrgation
en 1928 et nomm agrg la Facult de Droit de Lyon.
Yvon Pesqueux : obtient un doctorat en conomie l'Universit Paris-1 PanthonSorbonne en 1975 et l'agrgation des techniques conomiques de gestion la mme anne. En
2011, il est fait Docteur Honoris Causa, Universit Danubius, Galati, Roumanie
Michel Picouet : professeur de Psychologie et de Civilisation et Littrature anglaise La
Sorbonne.
Michael Porter : est clbre pour ses tudes sur la faon dont une entreprise peut obtenir un
avantage concurrentiel (ou avantage comptitif) en matrisant mieux que ses rivaux les forces
qui structurent son environnement concurrentiel. Cette matrise des forces de la concurrence
s'illustre par le dploiement d'une chane de valeur qui caractrise le modle conomique de
l'entreprise. Porter a galement formalis sur le plan thorique la notion de ple de
comptence gographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters.
Michael Porter a ensuite particip la fondation du cabinet de conseil en stratgie Monitor
Group, dont il est encore un des vice-prsidents. L'un des principaux apports thoriques de
Porter consiste en une modlisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la
forme de cinq facteurs
Laurence Potvin Solis : responsable scientifique du programme de luniversit dautomne,
matre de confrences en droit public, Chaire Jean Monnet
BernardPras : professeur l'universit Paris-Dauphine et l'Essec Business School.
Jean Yves Prax : un des pionniers franais en Knowledge Management. Il a introduit cette
approche dans des dizaines de grandes entreprises franaises et internationales. Il a jou un
rle important dans lentre de la France dans la Socit de linformation et le management
des nouveaux territoires et est intervenu dans la modernisation de lappareil territorial de
lEtat, et sur le dveloppement durable de plusieurs pays en dveloppement.
Marc-Urbain Proulx : conomiste et professeur de l'Universit du Qubec Chicoutimi
(UQAC), Marc-Urbain Proulx, est nomm sous-ministre associ aux Rgions au ministre des
Affaires municipales, des Rgions et de l'Occupation du territoire par la premire ministre
Pauline Marois. En poste pour une priode de trois en plus de devoir grer sa propre
organisation, Marc-Urbain Proulx pourra, par dvelopper une politique d'occupation du

352

territoire ou de dveloppement des rgions, comme le veut la premire ministre du Qubec. Il


quittera ses fonctions d'enseignement la fin de la session pour se consacrer temps plein
son nouvel emploi. Il est directeur de la matrise en gestion des organisations l'UQAC.
Larry Prusak : chercheur et consultant fondateur de lExecutive Director of the Institute
for Knowledge Management (IKM) . Sa plus rcente publication est Knowledge
Management and Organizational Learning
DenisRecquier-Desjardins : professeur des Universits en Economie.
Gilbert Rist : professeur l'Institut de hautes tudes internationales et du dveloppement
(graduate institute of development studies) Genve. Il est bien connu pour son livre sur le
concept et la pratique du dveloppement, Le dveloppement : histoire d'une croyance
occidentale, traduit en anglais, en espagnol et en italien.
Dermont Philippe Robert : professeur des universits luniversit de rennes docteur en
sciences de gestion et en philosophie
Guy Rocher : sociologue, professeur et confrencier qubcois. Il est professeur en sciences
sociales au dpartement de sociologie de l'Universit de Montral et chercheur au Centre de
recherche en droit public.
Patrice Rossel : professeur l'IAE de l'Universit Toulouse 1, directeur du GRACCO-GDR
CNRS, responsable du Master MRH de l'IAE Toulouse
Franoise Rossion : spcialise en gestion des connaissances et gestion lectronique de
documents depuis une vingtaine d'annes
Walt Whitman Rostow : conomiste et thoricien politique amricain. Il a formul une
thorie du dveloppement et des conditions de la croissance qui a marqu les annes soixante.
Il a t le conseiller spcial pour la scurit nationale du prsident Johnson dans les annes
1960
Fausto Rotelli : nomm conseiller technique charg des affaires europennes et
internationales de Luc Chatel, secrtaire d'Etat charg de l'Industrie et de la Consommation et
porte-parole du gouvernement
Elyette Roux : professeur des universits depuis 2008 : Directeur du laboratoire de recherche
en gestion d'Aix-Marseille - Universit Paul Czanne (EA4225)
Daniel Rouach : professeur Associ ESCP Europe, rattach au dpartement Stratgie,
Hommes et Organisation
Ccile God Sanschez : enseignant-chercheur au Centre de recherche de l'arme de l'air. Elle
a consacr des tudes sur le management des connaissances, la transmission des comptences
et le rle des systmes d'information dans la prise de dcision.
Renaud Sainsaulieu : docteur d'Etat en Lettres et Sciences Humaines est professeur
l'Institut d'Etudes Politiques de Paris. Il a dirig au CNRS, le Centre d'Etudes Sociologiques et
fond le LSCI (Laboratoire de sociologie du changement des institutions) . Psychologue et
sociologue, il porte un intrt central aux relations du travail.

353

Grald. R Salancik : professeur en management luniversit de lIllinois


Edgar Schein : professeur au MIT Sloan School of Management. Il est reconnu dans le
domaine du dveloppement organisationnel, y compris le dveloppement de carrire et la
culture organisationnelle. Il est l'inventeur du concept culture d'entreprise.
Donald A Schn : un penseur et un pdagogue influent dans le monde anglo-saxon,
l'origine de travaux sur les stratgies d'apprentissage rflexives par la pratique.
Jhon Scott Long : professeur en sociologie et statistiques luniversit de lIndiana
Burrhus
Frederic
Skinner : psychologue penseur amricain.
Fondateur
du bhaviorisme radical, il a t fortement influenc par les travaux d'Ivan Pavlov et ceux du
premier bhavioriste John Watson. Il a t lu par ses pairs comme l'un des psychologues les
plus importants du XXe sicle et aussi comme l'un des scientifiques les plus influents de ce
sicle
Richard.C Stedman : professeur associ en ressources naturelles au college of agriculture
and life science
Patrick Storhaye : prsident de la socit de conseil Flexity, fondateur du site Internet RH
info , il a t en charge de la stratgie RH dADP France, cofondateur de la socit Shared
Value et DRH chez Groupama et CPR. Il donne de nombreuses confrences et intervient en
mastre RH ainsi quen cole de commerce, notamment HEC Executive, Toulouse Business
School, France Business School et luniversit dAngers.
Christophe Stroai : diplm en sciences politiques et en droit directeur de lIUT de corse
Hirotaka Takeuchi : professeur en Strategie des organizations la Harvard Business School
Anglique Tholoniat : docteur en sciences conomiques luniversit de SaintEtiennemembre de la cellule Intelligence Economique
Sylvie Thomas : doctorante I3m-EA Universit du Sud Toulon Var Enseignante Artistique
Musique et Danse, Conservatoire National de Rgion
Thierno Tounkara : maitre de confrences en sciences de linformation au sein du
dpartement DSI sciences de linformation Telecom cole de management
Suzanne Tremblay : professeur et femme politique fdrale du Qubec
Harry Truman : 33e prsident des tats-Unis. lu comme vice-prsident de Franklin D.
Roosevelt en 1944, Truman lui succde sa mort le 12 avril 1945. Truman prside la fin de
laSeconde Guerre mondiale
Alan Turing : est un mathmaticien, cryptologue et informaticien britannique diplom de
luniversit de Princeton
Edward Tylor : premier titulaire d'une chaire d'anthropologie l'universit d'Oxford il
propose un traitement statistique des donnes ethnographiques afin de rechercher les
corrlations entre les institutions. Souscrivant la thse volutionniste en honneur l'poque,
il y intgra ses analyses de la religion et des mythes, perus comme des survivances de l'tat
sauvage. Il est considr aujourd'hui comme le fondateur de l'anthropologie britannique, il est
notamment clbre pour sa dfinition ethnologique de la culture.

354

Norman Uphoff: professeur en sciences sociales et directeur de la Cornell Institute of Public


affairs
Wim Van spengen : anthropologue
Bruno Villalba : matre de confrences en science politique, Universit de Lille 2, CRAPS et
IFRESI.
Jacques Villain : a tudi la physique l'cole Normale Suprieure. De 1970 1975, il a
travaill comme chercheur l'Institut Laue-Langevin Grenoble, puis de 1975 1984
au Centre d'tudes Nuclaires de Grenoble. Jacques Villain est galement diteur en chef
des Comptes rendus de l'Acadmie des sciences
Frdric Wacheux : docteur en sciences de gestion a t nomm directeur du CEREQ
(Centre d'tudes et de recherche sur les qualifications) en janvier 2010
John Broadus Watson :psychologue amricain, fondateur du bhaviorisme. Voulant faire de
la psychologie une science objective
Clyde Weaver : thoricien de l'conomie rgionale
Harold Wilensky : sociologue amricain, professeur mrites luniversit de Californie
Michael Woolcock : chercheur en dveloppement social spcialiste des recherches en
dveloppement de la banque mondiale groupe de washington
Mike Young : chercheur luniversit Adelaide directeur excutif de linstitut de
lenvironnement
Manuel Zacklad : professeur luniversit de technologie de Troyes
Richard Zaltman : professeur en marketing la harvard business school
Pierre Zmor : est un dirigeant d'entreprises franais, ensuite membre du Conseil d'tat,
auteurs de plusieurs ouvrages et charg de cours dans plusieurs grandes coles.
Hayet Zerouali : docteur en sciences de linformation et de la communication universit de
Lorraine
Terry Zimmer : consultant et enseignant dans les domaines de la veille, de la communication
et de la rputation en ligne, charg du ple veille et prospective
Bertrand Zuindeau : conomiste, Universit de Lille 1.

355

Liste Des Tableaux

Tableau 1. rcapitulatif des caractristiques de la culture ........................................................ 31


Tableau 2.Les chelles de mesures de lattachement au lieu (Philippe Robert Demontrond,
Christine Bougeard Delfosse, 2010 :10) .................................................................................. 43
Tableau 3. Lintelligence stratgique territoriale Zimmer (2009) ............................................ 56
Tableau 4. Lintelligence conomique territoriale Zimmer (2009) .......................................... 57
Tableau 5. La veille professionnelle pour les collectivits Zimmer (2009) ............................. 57
Tableau 6. Lintelligence politique Zimmer (2009) ................................................................. 58
Tableau 7. Les territoires numriques Zimmer (2009)............................................................. 58
Tableau 8. Modle de productivit et de qualit territoriale (Construit partir de Bernard
Pecqueur ,2005 : 9) (Steven Coissard et Bernard Pecqueur, 2007 :14) .................................. 73
Tableau 9. Rcapitulatif des diverses approches de lintelligence conomique ...................... 82
Tableau 10. 2Graduation des pratiques de lIntelligence conomique (CIGREF, 2003 :21) .. 84
Tableau 11. Adaptation de la dmarche globale du projet dIET (Bouchet et al, 2007) .......... 87
Tableau 12. Comparatif IE destines aux entreprise et IET Bouchet (2007) ........................... 88
Tableau 13. Adaptation des finalits et travail de la veille territoriale Lesca (2005 : 6) ......... 90
Tableau 14. Les relations dinfluence dans le lobbying Attara (2000 :7) ............................. 93
Tableau 15. Schmatisation des approches du KM adapte des travaux de D.Bretones et S.
Antoine (2009 :18) ................................................................................................................. 103
Tableau 16. Les ressources politiques de lorganisation Mourad Attara, (2000 : 7)............ 128
Tableau 17. Montants transfrs des TRE pour Mdenine et Nabeul Belhedi.A (1989 : 11) 192
Tableau 18. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable identit la rgion . 214
Tableau 19. Les frquences relatives des indicateurs de la variable identit la rgion ....... 215
Tableau 20. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable attachement la rgion
................................................................................................................................................ 215
Tableau 21. Les frquences relatives des indicateurs de la variable attachement la rgion 216

356

Tableau 22. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable solidarit envers la


rgion ...................................................................................................................................... 217
Tableau 23. Les frquences relatives des indicateurs de la variable solidarit envers la rgion
................................................................................................................................................ 217
Tableau 24. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable pratiques de
surveillance de lenvironnement ............................................................................................ 218
Tableau 25. Les frquences relatives des indicateurs de la variable pratiques de surveillance
de lenvironnement ................................................................................................................. 220
Tableau 26. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable pratiques de protection
du patrimoine immatriel ....................................................................................................... 220
Tableau 27. Les frquences relatives des indicateurs de la variable pratiques de protection du
patrimoine immatriel ............................................................................................................ 221
Tableau 28. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable pratiques dinfluence
sur lenvironnement................................................................................................................ 222
Tableau 29. Les frquences relatives des indicateurs de la variable Pratiques dinfluence sur
lenvironnement ..................................................................................................................... 223
Tableau 30. Les caractristiques de la tendance centrale de la capitalisation sur les savoirs et
savoir-faire ............................................................................................................................. 223
Tableau 31. Les frquences relatives des indicateurs de la variable capitalisation sur les
savoirs et savoir-faire ............................................................................................................. 224
Tableau 32. Les caractristiques de la tendance centrale du partage et diffusion des
connaissances ......................................................................................................................... 225
Tableau 33. Les frquences relatives des indicateurs de la variable partage et diffusion des
connaissances ......................................................................................................................... 225
Tableau 34. Rcapitulatif des dimensions du sentiment dappartenance et de lITA en
rfrence la population des responsables............................................................................. 226
Tableau 35. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable identit la rgion . 228
Tableau 36. Les frquences relatives des indicateurs de la variable identit la rgion ....... 228
Tableau 37. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable attachement la rgion
................................................................................................................................................ 229

357

Tableau 38. Les frquences relatives des indicateurs de la variable attachement la rgion 230
Tableau 39. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable solidarit envers la
rgion ...................................................................................................................................... 230
Tableau 40. Les frquences relatives des indicateurs de la variable solidarit envers la rgion
................................................................................................................................................ 231
Tableau 41. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable apprciation des
dispositifs de dveloppement ................................................................................................. 232
Tableau 42. Les frquences relatives des indicateurs de la variable apprciation des dispositifs
de dveloppement ................................................................................................................... 233
Tableau 43. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable change dinformation
avec les acteurs de dveloppement ......................................................................................... 234
Tableau 44. Les frquences relatives des indicateurs de la variable change dinformation
avec les acteurs de dveloppement ......................................................................................... 235
Tableau 45. Les caractristiques de la tendance centrale de la variable valuation du
dveloppement de la rgion.................................................................................................... 235
Tableau 46.

Les frquences relatives des indicateurs de la variable valuation du

dveloppement de la rgion.................................................................................................... 236


Tableau 47. Rcapitulatif des items des notions de sentiment dappartenance et dITP en
rfrence la population locale .............................................................................................. 236
Tableau 48. Test de comparaison du SA entre population de responsables et population locale
................................................................................................................................................ 238
Tableau 49. Comparatif du sentiment dappartenance des responsables et de la population
locale ...................................................................................................................................... 239
Tableau 50. Test de comparaison des moyennes de la population des responsables des deux
rgions de Nabeul et de Mdenine ......................................................................................... 239
Tableau 51. Comparatif des tendances centrales des responsables et de la rgion de Nabeul et
de Mdenine ........................................................................................................................... 240
Tableau 52. Comparatif des tendances centrales de la population locale et de la rgion de
Nabeul et de Mdenine ........................................................................................................... 242
Tableau 53. Matrice des composantes de la variable Identit la rgion .............................. 243

358

Tableau 54. Matrice des composantes de la variable attachement la rgion ....................... 243
Tableau 55. Matrice des composantes de la variable solidarit envers la rgion ................... 244
Tableau 56. Matrice des composantes de la variable pratiques de surveillance de
lenvironnement ..................................................................................................................... 245
Tableau 57. Matrice des composantes de la variable pratiques de protection du patrimoine
immatriel............................................................................................................................... 245
Tableau 58. Matrice des composantes de la variable pratiques dinfluence sur lenvironnement
................................................................................................................................................ 246
Tableau 59. Matrice des composantes de la variable capitalisation sur les savoirs et savoir
faire......................................................................................................................................... 246
Tableau 60. Matrice des composantes de la variable partage et diffusion des connaissances 247
Tableau 61. Rcapitulatif des rsultats de lACP pour les notions de sentiment dappartenance
et dITA en rfrence la population de responsables .......................................................... 247
Tableau 62. Matrice des composantes de la variable Identit la rgion .............................. 249
Tableau 63. Matrice des composantes de la variable attachement la rgion ....................... 249
Tableau 64. Matrice des composantes de la variable solidarit envers la rgion ................... 250
Tableau 65. Matrice des composantes de la variable Apprciation des dispositifs de
dveloppement ....................................................................................................................... 250
Tableau 66. Matrice des composantes de la variable change dinformation avec les acteurs
de dveloppement ............................................................................ Erreur ! Signet non dfini.
Tableau 67. Matrice des composantes de la variable valuation du dveloppement de la
rgion ...................................................................................................................................... 252
Tableau 68. Rcapitulatif des rsultats de lACP pour les notions de sentiment dappartenance
et dITP en rfrence la population locale ........................................................................... 252
Tableau 69. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les
pratiques de surveillance de lenvironnement ........................................................................ 254
Tableau 70. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
ceux relatifs aux pratiques de surveillance de lenvironnement............................................. 255

359

Tableau 71. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les
pratiques de protection du patrimoine immatriel .................................................................. 256
Tableau 72. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
ceux relatifs aux pratiques de protection du patrimoine immatriel ...................................... 257
Tableau 73. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les
pratiques dinfluence sur lenvironnement ............................................................................. 258
Tableau 74. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
ceux relatifs aux pratiques dinfluence sur lenvironnement ................................................. 259
Tableau 75. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les
pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire ....................................................... 260
Tableau 76. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
ceux relatifs aux pratiques de capitalisation sur les savoirs et savoir-faire ............................ 261
Tableau 77. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et les
pratiques de partage et diffusion des connaissances .............................................................. 262
Tableau 78. Linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et ceux
relatifs aux pratiques de partage et diffusion des connaissances............................................ 263
Tableau 79. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
lapprciation des dispositifs de dveloppement .................................................................... 264
Tableau 80. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
ceux relatifs lapprciation des dispositifs de dveloppement ............................................ 265
Tableau 81. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
lchange dinformation avec les acteurs de dveloppement ................................................. 266
Tableau 82. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
ceux relatifs lchange dinformation avec les acteurs de dveloppement ......................... 267
Tableau 83. Matrice de corrlation entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
lvaluation du dveloppement de la rgion........................................................................... 267
Tableau 84. Test de linterdpendance entre les indicateurs du sentiment dappartenance et
ceux relatifs lvaluation du dveloppement de la rgion ................................................... 268
Tableau 85. Modle externe identit la rgion .................................................................... 272
Tableau 86. Modle externe de lattachement la rgion ..................................................... 273

360

Tableau 87. Modle externe de la solidarit envers la rgion ................................................ 274


Tableau 88. Modle externe de la variable pratiques de surveillance de lenvironnement
................................................................................................................................................ 275
Tableau 89. Modle externe de la variable pratiques dinfluence sur lenvironnement .. 276
Tableau 90. Modle externe de la variable Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire 277
Tableau 91. Modle externe de la variable Partage et diffusion des connaissances ........ 278
Tableau 92. Fiabilit du modle global SA/ITA .................................................................... 280
Tableau 93. Cross loadings des variables du modle global SA/ITA .................................... 282
Tableau 94. Validit convergente du modle global SA/ITA ................................................ 283
Tableau 95. Validit discriminante du modle global SA/ITA .............................................. 284
Tableau 96. Qualit dajustement du modle global SA/ITA ................................................ 284
Tableau 97. Modle externe identit la rgion .................................................................... 290
Tableau 98. Modle externe de lattachement la rgion ...................................................... 291
Tableau 99. Modle externe de la solidarit envers la rgion ................................................ 292
Tableau 100. Modle externe de la variable apprciation des dispositifs de dveloppement 294
Tableau 101. Modle externe de la variable change dinformation avec les acteurs de
dveloppement ....................................................................................................................... 295
Tableau 102. Modle externe de la variable valuation du dveloppement de la rgion...... 296
Tableau 103. Fiabilit de la mesure du modle global SA/ITP ............................................. 297
Tableau 104. Cross loadings des variables du modle global SA/ITA .................................. 298
Tableau 105. Validit convergente du modle global SA/ITP ............................................... 299
Tableau 106. Validit discriminante du modle global SA/ITP ............................................ 299
Tableau 107. Qualit dajustement du modle global SA/ITP ............................................... 300
Tableau 108. Rcapitulatif des tendances centrales des responsables et de la population locale
................................................................................................................................................ 307

361

Liste Des Figures


Figure 1. Facteurs endognes propices lmergence et au dynamisme du dveloppement
rgional et territorial, Estelle Delay (2005 : 88) ....................................................................... 49
Figure 2. Le processus dintelligence territoriale www.Zeknowlege.com .............................. 69
Figure 3. Prsentation des grands types de dispositifs territoriaux dassistance aux entreprises
Knauf (2009 : 12) ..................................................................................................................... 76
Figure 4. Le cycle du renseignement militaire adapt de (Harbulot, 2004) ............................. 83
Figure 5. Dfinitions croises de lIE (Goria, 2006 :10) .......................................................... 85
Figure 6. LIET les notes de lETD (2004 : 12) ....................................................................... 86
Figure 7. Adaptation au territoire de la schmatisation du rle des diffrents acteurs dans la
pratique de protection du patrimoine immatriel le groupe Cigref 2008 :13 ........................... 96
Figure 8. Les quatre modes de conversion de connaissances Nonaka I. et Takeuchi H., (1997)
................................................................................................................................................ 101
Figure 9. Le KM modlis sous forme dune marguerite Ermine (2001). ............................. 105
Figure 10. Dfinitions croises du KM (Stphane Goria 2006 :10) ...................................... 107
Figure11. Knowledge management territorial Prax 2002 ...................................................... 108
Figure 12. Processus dIntelligence Territoriale (Zeknowledge.com) ................................... 115
Figure 13. Systme territorial Genevois et Carlot (2011) ...................................................... 122
Figure 14. Le modle de veille informationnelle .................................................................. 127
Figure 15.Processus de conversion des connaissances adapt par Franoise Rossion 2009 . 130
Figure 16. Nabeul rgion du Nord-Est, site de lAgence de promotion des investissements
extrieurs APIE ...................................................................................................................... 160
Figure 17. Mdenine rgion de Sud, Site de lAPIE .............................................................. 163
Figure 18.tude faite dans le cadre du projet Migration de retour au Maghreb (MIREM)
(2006) ..................................................................................................................................... 190
Figure 19. Nabeul.info (2014) ................................................................................................ 193
Figure 20. Nabeul.net (2014) ................................................................................................. 195
Figure 21. Djerba.net (2014) .................................................................................................. 197
Figure 22. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Identit la rgion ................ 272
Figure 23. Modle de mesure unidimensionnel de la variable attachement la rgion ........ 273
Figure 24. Modle de mesure unidimensionnel de la variable solidarit envers la rgion .... 274
Figure 25. Modle de mesure unidimensionnel de la variable pratiques de surveillance de
lenvironnement ................................................................................................................... 276
Figure 26. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Pratiques dinfluence sur
lenvironnement ..................................................................................................................... 277

362

Figure 27. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Capitalisation sur les savoirs et
savoir-faire .......................................................................................................................... 278
Figure 28. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Partage et diffusion des
connaissances ...................................................................................................................... 279
Figure 29. Modle de mesure de la relation entre le sentiment dappartenance et lITA ...... 280
Figure 30. Modle de mesure unidimensionnel de la variable Identit la rgion ................ 291
Figure 31. Modle de mesure unidimensionnel de la variable attachement la rgion ........ 292
Figure 32. Modle de mesure unidimensionnel de la variable solidarit envers la rgion .... 293
Figure 33. Modle de mesure unidimensionnel de la variable apprciation des dispositifs de
dveloppement ....................................................................................................................... 294
Figure 34. Modle de mesure unidimensionnel de la variable change dinformation avec les
acteurs de dveloppement ...................................................................................................... 295
Figure 35. Modle de mesure unidimensionnel de la variable valuation du dveloppement de
la rgion .................................................................................................................................. 296

363
Table Des Matires

TABLE DES MATIERES

364
Table Des Matires

INTRODUCT ION GENERALE ..................................................................................................... 7


PART IE I. .......................................................................................................................................... 21
SENT IMENT
D APPARTENAN CE
ET
INSTRUMENTALISAT ION
DU
DVELOPPEMENT TERRIT ORIAL ......................................................................................... 21
CHAPIT RE I. .................................................................................................................................... 25
SENT IMENT
D APPARTENANCE
ET
INTELLIGENCE
TERRIT ORIALE :
IDENT ITE, ATTACHEMENT ET MANIFESTATIONS DE SOLIDARIT ................. 25
1. Culture identitaire et sentiment dappartenance ............................................................................ 27
1.1.mergence de la notion de culture .............................................................................................. 27
1.2. Dlimitation de la notion de Culture .......................................................................................... 29
1.2.1. Les diffrentes dimensions de la culture ............................................................................. 32
1.3. Capital social et territoire ........................................................................................................... 33
1.3.1. Le Capital social .................................................................................................................. 33
1.3.2. Le Territoire ........................................................................................................................ 35
1.3.3. La rgion.............................................................................................................................. 37
1.3.4. Patrimoine culturel immatriel ............................................................................................ 38
1.3.4.1. Valeurs culturelles et sentiment dappartenance ............................................................. 39
2. Intelligence territoriale : territorialisation de lintelligence conomique et du Knowledge
Management ...................................................................................................................................... 49
2.1. Les diffrentes approches de lintelligence territoriale .............................................................. 50
2.1.1. Lapproche pragmatique de lintelligence territoriale ......................................................... 50
2.1.2. Lapproche cologique de lintelligence territoriale............................................................ 51
2.1.3. Lapproche smantique de lintelligence territoriale ........................................................... 52
2.2. propos de lintelligence territoriale......................................................................................... 54
2.3. Le dveloppement rgional ........................................................................................................ 59
2.3.1. La notion de dveloppement ............................................................................................... 59
2.3.2. Lapproche territoriale du dveloppement .......................................................................... 61
CHAPIT RE II. .................................................................................................................................. 65
MANAGEMENT COMMUNICAT ION PUBLIQUE ET TERRIT ORIALE ET
INTELLIGENCE COLLECT IVE ................................................................................................ 65
1. Intelligence territoriale : quelle conformit aux pratiques managriales....................................... 67
1.1. La rfrence la thorie de lavantage concurrentiel de Michael Porter ................................... 70
1.2. La rfrence aux modles dassistance aux entreprises.............................................................. 74

365
Table Des Matires

1.3. Ladaptation de nouvelles formes de management lchelle territoriale ................................. 76


1.3.1. Lintelligence conomique ...................................................................................................... 78
1.3.1.1. Quelques approches thoriques de lintelligence conomique ........................................ 78
1.3.1.1.1. L'approche historique .................................................................................................... 78
1.3.1.1.2. Lintelligence conomique travers les diffrents courants d'influence ....................... 79
1.3.1.2. propos de lintelligence conomique ........................................................................... 82
1.3.1.3. Lintelligence conomique territoriale ............................................................................. 85
1.3.1.4. Les dispositifs de lintelligence conomique.................................................................... 88
1.3.1.4.1. Les pratiques de surveillance de lenvironnement......................................................... 89
1.3.1.4.2. Les pratiques dinfluence sur lenvironnement ............................................................. 92
1.3.1.4.3. Pratiques de protection du patrimoine immatriel ......................................................... 94
1.3.2. Le Knowledge management .................................................................................................... 97
1.3.2.1. Approches thoriques du knowledge management .......................................................... 97
1.3.2.1.1. Le Knowledge management assimil la gestion des connaissances ........................... 97
1.3.2.1.2. Le Knowledge management assimil lapprentissage organisationnel....................... 99
1.3.2.1.3. Le Knowledge management assimil un processus de cration de connaissance .... 100
1.3.2.1.4. Approches complmentaires au Knowledge management .......................................... 102
1.3.2.2. Du knowledge management ........................................................................................... 103
1.3.2.3. Le Knowledge Management territorial........................................................................... 107
1.3.2.4. Les dispositifs du knowledge management .................................................................... 109
1.3.2.4.1. La capitalisation sur les savoirs et les savoir-faire ...................................................... 110
1.3.2.4.2. Partage et diffusion des connaissances ........................................................................ 110
2. Communication publique et territoriale et dveloppement rgional .......................................... 111
2.1. Pratiques informationnelles et communicationnelles face lintelligence territoriale ............. 112
2.2. Mcanismes communicationnels pour le dveloppement territorial ........................................ 119
2.2.1. Communication publique ...................................................................................................... 119
2.2.2. Systme dinformation territorial .......................................................................................... 123
2.3. Dispositifs communicationnels et informationnels en rfrence lintelligence territoriale ... 125
2.3.1. Les pratiques de surveillance de lenvironnement ................................................................ 125
2.3.2. Les pratiques dinfluence sur lenvironnement ..................................................................... 127
2.3.3. Pratiques de protection du patrimoine immatriel ................................................................. 129
2.3.4. Capitalisation sur les savoirs et savoir-faire, partage et diffusion des connaissances ........... 129
3. Synthtisation et modlisation du lien entre le sentiment dappartenance et lintelligence
territoriale ........................................................................................................................................ 130
3.1. Lien entre le sentiment dappartenance et lintelligence territoriale ........................................ 132

366
Table Des Matires

3.1.1. Les variables de lintelligence territoriale ............................................................................. 138


3.1.2. Les variables culturelles dattitude envers la rgion ............................................................. 143
3.1.3. Intelligence territoriale perue ............................................................................................... 144
3.1.4. Prsentation du modle conceptuel ....................................................................................... 146
CONCLUSION DE LA PREMIRE PART IE ....................................................................... 149
PART IE II. ....................................................................................................................................... 152
VALEURS
CULTURELLES
D APPARTENANCE
ET
INTELLIGENCE
TERRITORIALE L PREUVE DU TERRAIN ................................................................ 152
CHAPIT RE III. ............................................................................................................................... 156
RGIONS, ACTEURS TERRITORIAUX ET PRAT IQUES DE DEVELOPPEMENT
............................................................................................................................................................. 156
1. Zones dtude et mthodologie de recherche .............................................................................. 158
1.1. Zones dtude .......................................................................................................................... 158
1.1.1. Nabeul comme rgion dtude........................................................................................... 160
1.1.2. Mdenine comme rgion dtude .......................................................................................... 163
1.2. Prsentation de la dmarche mthodologique et enqute sur l'application concrte de
l'intelligence conomique et du knowledge management ............................................................... 167
1.2.1. La phase qualitative ............................................................................................................... 167
1.2.1.1. Mise en uvre de la phase qualitative ............................................................................ 167
1.2.1.2. Les entretiens .................................................................................................................. 168
1.2.1.3. Lanalyse de contenu ...................................................................................................... 168
1.2.2. La phase quantitative ............................................................................................................. 169
1.2.2.1. Lpuration de la mesure ................................................................................................ 169
1.2.2.2. Fiabilit et structure factorielle finale de la mesure ....................................................... 169
1.2.2.3. La validit de lchelle de mesure .................................................................................. 170
1.2.2.4. Processus dchantillonnage et dfinition de la population............................................ 171
2. Acteurs territoriaux et dispositifs communicationnels ................................................................ 173
2.1. Modalits de participation au dveloppement ......................................................................... 174
2.1.1. Problmatique de dveloppement et SIR .............................................................................. 174
2.1.2. Le constat des disparits socio-spatiales ........................................................................... 175
2.1.3. Mouvements de migration en Tunisie ............................................................................... 178
2.1.4. Systme dinformation rgional : rle du CGDR et de lODS .......................................... 178
2.1.4.1. La procdure du systme dinformation rgional SIR .................................................... 179
2.1.4.2. La procdure du systme dinformation gographique SIG ........................................... 180
2.1.4.3. La procdure des tudes spcifiques ............................................................................. 181
2.1.5. Nabeul, Mdenine perspective dapproche participative ...................................................... 184

367
Table Des Matires

2.2. Accord de jumelage, communication et transfert de connaissances......................................... 185


2.2.1. CGDR et projets de jumelage ................................................................................................ 187
2.2.2. ODS et projets de jumelage ................................................................................................... 188
2.3. Communication publique pour une diaspora active ................................................................. 188
2.4 Revendications identitaires et pratiques communicationnelles valorisantes ............................. 192
3. Sentiment dappartenance et slection des actions de dveloppement ........................................ 198
3.1. Population de responsables et rapport la rgion .................................................................... 200
CHAPIT RE IV. RESULTATS ET DISCUSSIONS .............................................................. 207
1.

Attitude envers la rgion et slection de dispositifs de dveloppement .................................. 209

1.1. Analyse exploratoire................................................................................................................. 211


1.1.1. Analyse descriptive par tri simple pour la population des responsables .......................... 211
1.1.2. Analyse descriptive par tri simple pour la population locale ........................................... 212
1.2. Analyse de la fiabilit des chelles de mesure ......................................................................... 213
1.2.1. Fiabilit des chelles pour la population des responsables................................................ 213
1.2.2. Fiabilit des chelles pour la population locale ................................................................. 227
1.3. Tests de comparaison des moyennes ........................................................................................ 237
1.3.1. Tests de comparaison des moyennes du sentiment dappartenance entre les responsables et
la population locale ..................................................................................................................... 238
1.3.2. Tests de comparaison des moyennes de la population de responsable entre la rgion de
Nabeul et la rgion de Mdenine ................................................................................................. 239
1.3.3. Tests de comparaison des moyennes de la population locale entre la rgion de Nabeul et la
rgion de Mdenine ..................................................................................................................... 241
1.4. Analyse en composantes principales. ....................................................................................... 242
1.4.1. Analyse en composantes principales de la population des responsables ........................... 243
1.4.2. Analyse en composantes principales de la population locale ............................................ 248
Lidentit la rgion ................................................................................................................... 248
2. Analyse bi-varie......................................................................................................................... 253
2.1. Influence du sentiment dappartenance sur lITA .................................................................... 253
3. Analyse confirmatoire ................................................................................................................. 269
3.1. Les rsultats pour le modle en rfrence au questionnaire des responsables.......................... 271
3.1.1. Variables latentes en rfrence au sentiment dappartenance ........................................... 271
3.1.2. Variables latentes en rfrence lITA ............................................................................. 274
3.1.3. La fiabilit de la mesure du modle global SA/ITA .......................................................... 280
3.1.4. Les poids factoriels du modle global SA/ITA ................................................................. 282
3.1.5. Validit de la mesure du modle global SA/ITA .............................................................. 283
3.1.6. Validation des hypothses de recherche en rfrence la relation SA/ITA ...................... 285

368
Table Des Matires

3.2. Les rsultats pour le modle en rfrence au questionnaire de la population locale ................ 289
3.2.1. Variables latentes en rfrence au sentiment dappartenance ........................................... 290
3.2.3. La fiabilit de la mesure du modle global SA/ITP .......................................................... 297
3.2.5. Validit de la mesure du modle global SA/ITP ............................................................... 298
3.2.6. Validation des hypothses de recherche ............................................................................ 300
CONCLUSION DE LA DEUX IEME PART IE ...................................................................... 305
CONCLUSION GNRALE ...................................................................................................... 310
BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................................... 319