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Royaume du Maroc

Office de la Formation Professionnelle


et de la Promotion du Travail

Plan daction de lOFPPT


Anne 2017

Dcembre 2016

La Voie de lAvenir
Plan daction de lOFPPT
Anne 2017

PLAN DACTION 2017 1


SOMMAIRE

INTRODUCTION 4
Ralisation de la 2me tranche du plan de dveloppement 2015-2021 6
AXE I : DEVELOPPEMENT DU DISPOSITIF DE FORMATION ET SON EVOLUTION 10
I. Dveloppement du Dispositif 11
II. Orientation et slection des candidats au titre de lanne 2017 12
III. Modes de Formation 14
IV. Suivi de la formation 18
V. Gestion des diplmes 19
VI. Couverture mdicale des stagiaires 20
VII. Certification des Etablissements de formation 20
VIII. Suivi de lInsertion des Laurats 21
AXE II : AMELIORATION DE LA QUALITE DE FORMATION 22
I. Dveloppement des comptences des formateurs 23
II. Ingnierie de formation 26
III. Autres activits dingnierie de formation 32
IV. Dveloppement de laccessibilit aux ressources didactiques dans le 33
dispositif de formation
V. Evaluation des acquis des stagiaires 34
AXE III : PROMOTION DE LA FORMATION CONTINUE, DES PRESTATIONS AUX 39
ENTREPRISES ET DE LEMPLOI
I. Formation continue et services aux entreprises 40
II. Appui la cration dentreprises 44
III. Contrats spciaux de formation 45
AXE IV : ORGANISATION ET SYSTEMES DINFORMATION 47
I. Systme dinformation de gestion 48
II. Infrastructures, rseaux et tlcoms 52
II. Organisation 53
AXE V : CONSOLIDATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 54
I. Consolidation et adaptation du systme de gestion des RH en termes 55
doutils de gestion et de procdures
II. Poursuite du processus de dotation des besoins des RH 55
III. Dveloppement des comptences des RH 56
IV. Renforcement de la gestion administrative du personnel 57
V. Amlioration de lAction Sociale 58

PLAN DACTION 2017 2


AXE VI : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES ET MAINTENANCE DU PATRIMOINE 63
I. Travaux de Constructions en 2017 64
II. Etudes prvues en 2017 66
III. Plan de dveloppement infrastructures 68
IV. Equipements 69
V. Maintenance et gestion des quipements 70
VI. Gestion des stocks 70
AXE VII : COOPERATION / PARTENARIAT 71
I. Coopration Internationale 72
II. Partenariat 76
AXE VIII : COMMUNICATION 79
I. Chantiers structurants 80
II. Activits oprationnelles 81
AXE IX : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION 84
AXE X : FINANCEMENT DU BUDGET 2017 87
I. Prsentation du budget de lOFPPT 88
II. Budget du plan d'action de l'OFPPT 89
III. Budgets des CSF et Projets Conventionns 94
IV. Budget Global : OFPPT, CSF et PRD 95

PLAN DACTION 2017 3


INTRODUCTION

Le 05 Octobre 2016, le Conseil dAdministration de lOffice de la Formation


Professionnelle et de la Promotion du Travail a valid le projet de Contrat
Programme 2015-2021. Cette date marquera lhistoire de cette Institution
puisquil sagit du premier Contrat Programme ETAT-OFPPT.

Ce Contrat Programme mane du Plan de Dveloppement 2015-2020


prsent devant Sa Majest le Roi, que Dieu lAssiste au Palais MARSHANE le
jeudi 08 Octobre 2015.

La version actualise et valide dudit contrat programme a pour fondement


essentiel laccompagnement de la mise en uvre de la vision stratgique
pour la rforme de l'Ecole Marocaine (2015-2030), en application des
Orientations Royales et en conformit avec les recommandations du Conseil
Suprieur de l'Education, de la Formation et de la Recherche Scientifique.

Ainsi, le plan daction 2017 est une continuit dans laction mene par lOFPPT
pour accompagner les grands projets structurants et les programmes
gouvernementaux de dveloppement conomique et social, particulirement
le Plan National dAcclration Industrielle, la Vision 2020 pour le Tourisme, le
Plan Maroc Vert, le Contrat programme du secteur du Transport, le BTP

Cette anne sera aussi une amorce du projet de rgionalisation avance,


travers le transfert de plusieurs comptences vers les directions rgionales de
lOFPPT pour leur permettre de fonctionner en 2018 comme des entits
autonomes, ancres dans leur environnement socio-conomique et mettant
en uvre la stratgie de leurs rgions respectives, tout en respectant les lignes
directrices traces par la Direction Gnrale de lOFPPT et par son Conseil
dAdministration. En effet, plusieurs rgions du Royaume ont sign des
conventions de partenariat avec lOFPPT et celui-ci compte largir ces
partenariats lensemble des rgions, sachant que ces dernires sont
porteuses dune mission de dveloppement de la formation professionnelle
dans leurs zones daction.

Ainsi, le prsent plan daction reste ax sur les prrogatives de lOFPPT,


relatives au dveloppement de formations adaptes aux besoins des secteurs
prioritaires de lconomie nationale. La dimension sociale ,quant elle, reste
prsente, travers la lutte contre la dperdition scolaire, laide linsertion
professionnelle des jeunes issus de milieux dfavoriss et laccompagnement
de porteurs de projets de cration dentreprises et des diffrentes actions
solidaires en collaboration avec la Fondation Mohammed V pour la Solidarit
et la Fondation Mohammed VI pour la Rinsertion des Dtenus.

PLAN DACTION 2017 4


LOFPPT renforcera sa couverture en termes de prsence territoriale et doffres
de formation, travers la cration en 2017 de 24 nouveaux Etablissements de
formation pour atteindre une capacit daccueil de 544 000 stagiaires en
2017/2018 et de mettre sur le march de lemploi un cumul de forms de
723 000 sur la priode 2015-2017.

Le rseau dEtablissements passera ainsi de 356 380 Etablissements couvrant


les secteurs stratgiques de lEnvironnement et de lnergie, de
lAgroalimentaire, du Transport/logistique, de lHtellerie/Tourisme, de
lAudiovisuel, de lAutomobile,

Par ailleurs, et poursuivant sa politique daccompagnement de la mise


niveau de lentreprise marocaine et ses salaris, lOFPPT mettra en place une
offre de formation continue large et diversifie, dployer au profit de 230 000
bnficiaires, dans diffrents secteurs conomiques, soit une volution de 15%
par rapport 2016.

Fidle son ouverture linternational, lOFPPT continuera dvelopper ses


partenariats, avec le Nord, pour capter des nouveaux mtiers ncessaires au
dveloppement des entreprisses, et travers le transfert de son expertise vers
les pays africains dans le cadre de la coopration Sud/Sud, qui connait une
forte dynamique impulse par les tournes effectues par Sa Majest le Roi
Mohammed VI, Que Dieu lAssiste, dans plusieurs pays africains. La rcente
tourne de Sa Majest a ouvert la voie une nouvelle coopration avec des
pays anglophones.

Sur le plan organisationnel, lOFPPT poursuivra le dploiement de son


organisation, ainsi que loprationnalisation des nouveaux ERP qui viennent
complter son systme dinformation. Laxe du dveloppement RH reste aussi
une priorit pour lOFPPT travers lamlioration continue des conditions de
travail de son personnel et le dveloppement de leurs comptences.

Il est signaler que le budget global ncessaire au financement du plan


daction de lOFPPT, des CSF et des projets conventionns slve
3.638,7 MDH au titre de 2017.

Il est noter que lOFPPT continue la mise en uvre de son plan de


dveloppement sans avoir encore recouru la subvention de lEtat, prvue
dans le Contrat-Programme pour financer les investissements.

PLAN DACTION 2017 5


REALISATION DE LA 2me TRANCHE
DU PLAN DE DEVELOPPEMENT
2015-2021

PLAN DACTION 2017 6


LOFPPT a poursuivi la mise en uvre de son plan de dveloppement
lhorizon 2021 ambitieux par la formation en 2015-2016 de 243 258 jeunes dont
144 128 en formation diplmante (59%), et 99 130 en formation qualifiante.

Pour lanne 2016-2017, lOFPPT formera 270 000 jeunes, soit une progression
de 13% par rapport lanne prcdente.

Leffort consenti pour accompagner lessor de lconomie nationale et


rpondre la demande sociale se dclinera lhorizon 2021 selon la cadence
dcrite dans le tableau ci-aprs :

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Effectif former
192 000 261000 270 000 311 000 337 000 355 000 365 500
annuellement

Cumul des Effectifs


192 000 453 000 723 000 1 034 000 1 371 000 1 726 000 2091500
former

Concernant loffre de formation, celle-ci a atteint 501.000 places pour lanne


de formation 2016/2017 contre 436.036 pour la rentre prcdente. Le graphe
ci-aprs illustre la forte progression des effectifs raliss depuis 2002 dont le
nombre a t multipli par plus de 9 fois.

+923%
501000
436036
350056
311819
246153
231897
224379
209461
187888
155696
54247

2001/02 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17

PLAN DACTION 2017 7


La 1re anne de formation reprsente 78% de loffre globale soit 392 490 places
Pdagogiques :
Offre Offre Offre
Dispositif
1re anne 2me anne Totale
OFPPT 380 648 106 853 487 501
Centres conventionns 11 842 1 657 13 499
Total 392 490 108 510 501 000

Le Dispositif de formation assurant la prise en charge de ces effectifs se


compose hauteur de 97% du rseau des tablissements de formation
relevant de lOFPPT (y compris les centres de rinsertion des dtenus), les
centres conventionns couvrent les 3% restants.

La formation diplmante demeure dominante avec une part de 71% de loffre


de formation globale et la Formation Qualifiante est maintenue 29%.

La rentre 2016/17 a connu aussi une augmentation de loffre au niveau du


baccalaurat professionnel avec 30 532 stagiaires, dont 2 122 en 2me anne.

De mme, lanne 2016-2017, a t marque par le renforcement de loffre


de formation pour les niveaux Bac+2 avec 117 065 places offertes pour le
niveau Technicien Spcialis.

Loffre de formation des niveaux Technicien Spcialis et Technicien


reprsente 63% de la formation diplmante. Quant aux niveaux Qualification
et Spcialisation, ils totalisent 28%. Le Baccalaurat Professionnel reprsente
quant lui 9% des effectifs.

PLAN DACTION 2017 8


Concernant la rpartition par secteur, loffre de formation en 2016/2017
couvre tous les secteurs importants de lconomie nationale.

Leffectif global des stagiaires en formation est de lordre de 353 580 stagiaires
englobant la formation diplmante et la premire promotion de la formation
qualifiante.
Concernant les taux des ralisations par niveau de formation diplmante, elles
sont de lordre de 95% pour le Technicien Spcialis, 87% pour le Technicien,
97% pour la Qualification et 79% pour les deux promotions du niveau
Spcialisation.
Pour le Baccalaurat Professionnel, 12 309 stagiaires poursuivent leur formation,
soit 40% de lobjectif initial qui est de 30 532 places.
Situation de la ralisation de la formation diplmante :

Taux de
Niveau Total Prvu Ralis
ralisation
Technicien Spcialis 117 065 111 425 95%
Technicien 108 327 93 809 87%
Qualification 64 249 62 110 97%
Spcialisation 37 044 29 134 79%
Baccalaurat Professionnel 30 532 12 309 40%
Total Gnral 357 217 308 787 86%

Sagissant de la Formation Qualifiante, 44 793 stagiaires sont en formation, soit


un taux de ralisation de 31% par rapport lobjectif globale, sachant que
cette formation se droule sur plusieurs rentres tout au long de lanne de
formation.
Le parcours collgial a enregistr une bonne performance avec un effectif de
5 290 levs, soit 100% des objectifs.
Il est signaler que la ralisation de cet objectif dans sa totalit dpend de
lengagement des partenaires, de la coordination et de lintensification de la
campagne dinformation-orientation en vue dtre la hauteur des
aspirations de ce projet visant entre autre la valorisation de la voie
professionnelle et le renforcement de lemployabilit.

PLAN DACTION 2017 9


AXE I
DEVELOPPEMENT DU DISPOSITIF
DE FORMATION ET SON EVOLUTION

PLAN DACTION 2017 10


I. DEVELOPPEMENT DU DISPOSITIF

Vu les performances de lOFPPT, en terme de ralisation de la carte de


formation durant lanne 2016/17, lanne 2017/18 connatra le renforcement
de laction destine rpondre aux exigences de lconomie nationale et
aux sollicitations des jeunes la recherche de qualification.

Cette action sera concrtise par :

La cration de nouveaux Etablissements ;


Lextension dEtablissements de Formation existants ;
Le renforcement des centres de formation en milieu carcral ;
Loptimisation du dispositif de formation ;
Le dveloppement de la formation par alternance.

Les efforts qui seront dploys durant lanne 2017/18 permettront le


dveloppement du dispositif de formation en vue dassurer la formation de
544 000 stagiaires.

544 000
501 000
436 036
371 000 405 876
340 000 350 056 353 580
310 000 311 819
280 000
250 000 246 171
224 384 231 897

2010/11 2011/12 20102/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18

Objectif Ralis

(*) Pour 2016/17 : non compris la 2 promotion du niveau Spcialisation et la formation Qualifiante qui sont prvues en 2017

Pour accompagner cette importante volution, lOFPPT crera 24 nouveaux


Etablissements de Formation.

Ainsi, le nombre dtablissements actuellement de 356 passera 380 pour la


rentre 2017-2018.

PLAN DACTION 2017 11


II. ORIENTATION ET SELECTION DES CANDIDATS AU TITRE DE LANNEE 2017
Levier incontournable de la promotion du dispositif de formation de lOFPPT, le
volet communication est dune importance primordiale permettant lOFPPT
de mettre en avant loffre de formation et daccompagner les jeunes dans
leurs choix de formation.
Depuis lanne 2002, la demande en formation lOFPPT a connu une
volution considrable, se prsentant comme suit :

565 000
556 092
498 894

475571 *
405 760
391 562
373 307

371 467
369 500
346 000
290 000
171 817

2002/03 2007/08 2009/10 2011/12 2013/14 2015/16

(*) Effectifs des candidats au 30/11/2016 hors 2me promotion (S et FQ)

En 2017, lOFPPT largira son champ dintervention en matire dinformation et


dorientation pour promouvoir la voie professionnelle auprs des jeunes
(Systme des Passerelles et ponts vers lenseignement suprieur) et les
encourager opter pour les parcours professionnalisant.
Le renforcement des liens avec le systme dducation visera davantage de
rapprochement sur tous les plans, pour amliorer les prestations offertes sur les
sites institutionnels respectifs et garantir des services de qualit qui permettront
aux jeunes dtre mieux informer.
La mise en place dun systme dorientation intgr entre le Ministre de
lEducation Nationale et lOFPPT renforcera la valorisation du parcours
professionnel comme choix rflchi.

1. Au niveau de linformation
Des axes dintervention seront adopts dans lobjectif de diversifier les canaux
de communication et de mettre en uvre des actions pertinentes dans le
temps et lespace et adaptes selon les exigences de la population cibler :
Assurer les liens entre les systmes dinformation de lOFPPT et du
Ministre de lEducation Nationale, lobjectif tant de faciliter aux jeunes
laccs linformation et leur permettre de concrtiser leurs choix de
formation ;
Concevoir des supports dinformation pour appuyer la prsence de
lOFPPT dans toutes les manifestations et canaux de communication
(presse crite, mdias tl et radio, le net, ONG et Associations
Professionnelles,) ;

PLAN DACTION 2017 12


Accentuer linformation sur les opportunits quoffre le Systme des
Passerelles ainsi que les ponts entre le systme ducatif et de formation
aux jeunes prtendant aux niveaux de formation suprieurs ;
Etendre la stratgie de rapprochement au volet ressources humaines
pour le dveloppement des comptences des diffrents acteurs
intervenant dans linformation et lorientation des jeunes ;
Renforcer la communication auprs du public cible de la formation
qualifiante du niveau Bac + 3 et Ba c + 4 (Middle Management) ;
Participer aux manifestations lies linformation orientation au niveau
national et rgional ;
Organiser des rencontres avec les lves des tablissements scolaires ;
Organiser des rencontres au niveau rgional aux profits des responsables
et encadrants du MENFP et de lOFPPT

2. Dispositif des Passerelles

A lOFPPT, le Systme des Passerelles est devenu un objectif chez tout stagiaire
ayant bnfici dune formation du niveau Spcialisation et plus. Cet impact
positif des campagnes menes prcdemment sera capitalis et renforc
durant lanne 2017 par :
Lactualisation des outils (Rpertoire des formations, tableau de
correspondance entre filires,) ;
La mise jour des conditions et modalits daccs pour lensemble des
niveaux ;
La conduite dactions dinformation et de sensibilisation des stagiaires
concerns par le Systme des Passerelles au mme titre que les laurats
des anciennes promotions ;

3. Suivi des stagiaires en formation

Lanne 2017 sera caractrise par lamlioration des mesures inhrentes au


renforcement des capacits personnelles et civiques au mme titre que les
comptences techniques lies lapprentissage des mtiers.
Ainsi, des processus organisationnels et ducatifs seront adopts pour
permettre aux bnficiaires de la formation au sein des tablissements de
lOFPPT de rentabiliser la priode de formation par des mesures
daccompagnement, dont :
La revue des missions du Comit dAuto-Discipline (CAD) en vue
dlargir ses attributions et dinstitutionnaliser les actions entreprises par
les stagiaires pour amliorer leur vcu au sein de ltablissement ;
Le dveloppement de limplication des stagiaires dans lanimation de
lespace de formation par lorganisation de manifestations sportives et
instructives susceptibles de dvelopper leur potentiel personnel ;

PLAN DACTION 2017 13


Le renforcement des mesures prises pour laccompagnement des
stagiaires raliser leurs objectifs de formation (soutien psycho-
pdagogique,) et prparer efficacement leur insertion dans le
monde du travail (accompagnement vers lemploi,) ;

Renforcer le systme de parrainage mis en place au sein des


tablissements de formation ;

III. MODES DE FORMATION

1. Formation Par Alternance

LOFPPT prvoit dadmettre dans son dispositif un effectif de 544 000 stagiaires
au titre de 2017/2018. Cest un dfi que lon ne peut relever que grce au
renforcement du partenariat avec le milieu du travail et limplication de
lentreprise. La Formation Alterne constitue une des opportunits pour
dvelopper un partenariat fort et durable avec le monde de la production.
En termes quantitatifs, la FPA a volu dune manire positive depuis
2002/2003 et devrait atteindre une offre prvisionnelle de 163 500 lhorizon
2021, soit 60% du dispositif de formation.
Au titre de lanne 2017-2018, lOFPPT prvoit une offre de formation de
103 000 au niveau national soit une volution de 10% par rapport 2016/2017.
Elle reprsentera ainsi 35% du dispositif de formation.
Le graphique suivant prsente lvolution de loffre de formation en FPA entre
2002/2003 et 2017/2018 :

103 000*
95 000
86200
78 300

61 767 65 628
54 689
48 542

32007 35692
25512
20373
7389

2002/03 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18

(*) Prvisions

PLAN DACTION 2017 14


En vue daccompagner cette volution, un ensemble dactions seront
entreprises en 2017 dans le cadre lamlioration de la qualit de ce mode de
formation :
Revoir le cahier des charges afin de mieux rgir les relations entre lEFP et
lentreprise dans la mise en place de la formation alterne ;
Raliser un audit national du systme qui touchera aussi bien
ltablissement que lentreprise sur la base dun rfrentiel dfinissant les
volets rglementaire, organisationnel et pdagogique. Une analyse des
dcoupages de programmes sera mene ;
Mettre jour le rpertoire des entreprises daccueil et des tuteurs, et ce
en vue de disposer dune base fiable et exploitable permettant lanalyse
de lorganisation de ces entreprises formatrices et du niveau
dencadrement quelles assurent aux stagiaires ;
Elaborer de nouveaux supports de communication qui seront mis la
disposition des Directions Rgionales en vue de les diffuser auprs des
entreprises ;
Renforcer les actions de formation en pdagogie de lAlternance au
profit des tuteurs et des formateurs ;
Proposer un systme de lablisation des entreprises formatrices selon des
critres arrts en commun accord avec les professionnels et visant
latteinte des objectifs assigns ce mode de formation.

2. Formation par Units Mobiles (UMF)

LOFPPT a dvelopp ce mode de formation en vue dassurer la proximit de


la formation au profit des jeunes du monde rural et des rgions enclaves.

En 2017/2018, 3000 jeunes bnficieront de la formation dans 11 mtiers au


niveau des 22 UMF dont il dispose.

En vue de raliser cet objectif, lanne 2017 connatra la mise en uvre des
actions suivantes :
La remise en service de 3 UMF ncessitant une maintenance et
lacquisition de deux nouvelles units mobiles ;
Ladoption dun plan annuel de maintenance prventive et curative et
le renouvellement et la maintenance des quipements ;
Laffectation de nouveaux formateurs ddis la formation itinrante ;
La formation et le perfectionnement des formateurs, dans le cadre du
plan de formation des formateurs de lOFPPT ;
Le renforcement de la communication avec les communes, les autorits
locales et les ONG afin de drainer le maximum de candidats la
formation.

PLAN DACTION 2017 15


3. Formation dans les Centres Pnitentiaires

LOFPPT, en partenariat avec la Fondation Mohammed VI pour la Rinsertion


des Dtenus, le Ministre charg de la Formation professionnelle et la
Dlgation Gnrale de lAdministration Pnitentiaire (DGAPR), uvre pour le
dveloppement de la formation professionnelle en milieu carcral dans le
cadre de la rinsertion socioprofessionnelle des dtenus.

Le programme qui a enregistr des rsultats trs encourageants depuis son


dmarrage, sera renforc, au titre de lanne 2017, par un ensemble dactions
visant lextension et la diversification de loffre de Formation.

Ainsi et avec la cration de 5 nouveaux tablissements, le dispositif comptera


63 centres de formation en milieu pnitencier, au titre de lanne 2017/2018,
offrant 10 400 places pdagogiques, ce qui reprsente une volution de 5%
par rapport lanne 2016/2017.

Evolution des centres

58 63

47 49 49 49
44
40
35
27
23
15
13
9
5 6

2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18

Evolution de la capacit d'accueil

10015 10400

9015 9175
8700

6090 6590

5367
4642
4092
3189
2349
1566 2109
577 885

2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18

PLAN DACTION 2017 16


Par ailleurs et en concrtisation des recommandations issues des runions de
coordination avec les diffrents partenaires du programme, des actions
communes seront mises en uvre pour lanne 2017, savoir :
Dynamiser les comits rgionaux de suivi de la formation. Ces comits
sont constitus des directeurs et dlgus rgionaux de chaque
institution partenaire dans le programme de rinsertion des dtenus,
Choisir ds la phase de planification de la cration des centres, les
filires de formation mettre en place tenant compte de la demande
conomique et des prrequis des bnficiaires ;
Renforcer les actions de mobilisation et de sensibilisation des dtenus sur
les opportunits offertes par la formation professionnelle comme moyen
de rinsertion socioprofessionnelle ;
Amliorer lhomognit des groupes et renforcer les actions de mise
niveau des dtenus prsentant des niveaux scolaires faibles ;
Etendre lingnierie de formation aux filires du secteur de lartisanat ;
Renforcer les actions de perfectionnement technico-pdagogique des
formateurs ;

4. Cours du Soir

En plus de la Formation en cours du jour, lOFPPT offre lopportunit aux salaris


en activit ou en rupture dactivit et les chercheurs demploi de poursuivre
une formation diplmante visant dvelopper leurs comptences et favoriser
leur promotion socioprofessionnelle.

LOFPPT prvoit, dans son plan de dveloppement lhorizon 2021, le


renforcement de ce mode de formation pour atteindre terme 20 000
bnficiaires.

Ainsi, loffre de formation est de 14 186 places au titre de lanne 2016 -2017 et
passera 15 600 au titre de lanne 2017-2018 soit une volution de plus de
10%.

Cette volution saccompagnera par une rvision de la circulaire rgissant les


cours de soir et ce, en vue de radapter et mettre jour les procdures de
gestion.

Cette rvision portera en particulier sur :

Lactualisation des process en vue dencourager laccs un nombre


important des demandeurs potentiels de la formation en cours du soir.
Lharmonisation des tarifs appliqus ;
Le renforcement du dispositif de communication via divers canaux de
communication interne et externe (site web de lOFPPT, rseaux,
internet, flyers, )

PLAN DACTION 2017 17


A ce titre, de nouveaux supports dinformation spcifiques aux cours du soir
seront labors pour promouvoir davantage ce mode de formation.
De mme, des Formations Qualifiantes seront lances en mode cours du
soir pour offrir des cursus rduits rpondant des besoins spcifiques.

IV. SUIVI DE LA FORMATION

En vue danimer son dispositif de formation, lOFPPT continuera


accompagner les EFP pour lamlioration de la qualit de la formation. Ceci
se traduira par plusieurs actions notamment :

1. Mise en uvre des supports et outils standardiss de suivi technico-


pdagogique lis aux volets suivants :

Les avancements de programmes, par groupe de formation ;


La planification et le droulement des Examens de Fin de Modules ;
Le fonctionnement des organes technico-pdagogiques notamment le
Conseil de Classe et le Comit de Gestion et de Coordination
Pdagogique.

Ces diffrents supports et outils seront intgrs dans lERP mtiers en vue
dassurer une remonte systmatique de linformation, exploitable au niveau
local, rgional et central.

2. Actualisation et laboration de procdures technico-pdagogiques

La revue du rglement intrieur des tablissements, pour largir son


champs dintervention et dintgrer les diffrentes propositions
damlioration collectes depuis la mise en uvre de la dernire version
de 2012 ;
Llaboration dune procdure spcifique de gestion des stages de fin
de formation ;
La mise jour du guide mthodologique de lvaluation des acquis des
stagiaires en tenant compte des adaptations lies la mise en
application de lERP mtiers ;
Llaboration, de concert avec le Dpartement de lEducation
Nationale, du guide de gestion administrative et pdagogique des
Etablissements accueillant le niveau Baccalaurat Professionnel et
parcours collgial ;

3. Laccompagnement du dispositif de formation

LOFPPT adopte une approche de gestion qui met en valeur la


responsabilisation des acteurs locaux et rgionaux en respect de la
rglementation en vigueur et des rgles internes de gestion.

PLAN DACTION 2017 18


Par ailleurs, et dans le souci dassurer une homognit des dmarches
adoptes et de tirer profit des bonnes pratiques, des missions seront organises
des frquences rgulires visant lvaluation des aspects suivants :
Lorganisation et le fonctionnement pdagogiques notamment en
termes demplois du temps, de rpartition des masses horaires
rglementaires, affectation des formateurs et des modules ainsi quen
termes dvaluation des acquis.
Les dispositions prises pour lorganisation des sances de rattrapage
pour les groupes dmarrage tardif.
Lorganisation et le fonctionnement pdagogiques des Centres
Conventionns et des Centres PRD.
Le processus de conception, de vrification et de dlivrance des
diplmes.
Ce volet prend en compte les particularits lies chaque type et/ou mode
de formation que a soit Cours de jour, Cours du Soir ou cycle du
Baccalaurat professionnel, formation qualifiante,

V. GESTION DES DIPLOMES

Dans le but de fluidifier le processus de gestion et de remise des diplmes


lanne 2017 connaitra la poursuite du processus damlioration dj entam,
notamment via la concrtisation des actions suivantes :
Revue du processus de gestion des diplmes dans une perspective
damlioration de lefficacit et de lefficience du processus :
- Renforcement du rle de la DR en tant quentit en charge de la
validation du processus de contrle au niveau rgional ;
- Formalisation des tapes de contrle et responsabilisation des
entits concernes au niveau local, rgional et central ;
- Adoption dune check liste commune du contrle, valide par
lensemble des acteurs, reprenant les supports et nature du
contrle.
Une meilleure matrise des flux travers des outils appropris qui seront
mis la disposition des entits en charge de ce processus ;
Sensibilisation et accompagnement des intervenants tout au long du
processus de gestion des diplmes en vue de veiller au respect des
procdures.
Intgration de fonctionnalits lies la gestion des diplmes au niveau
de lERP Mtier konosys et formation des diffrents utilisateurs,
permettent ainsi la gestion intgre de donnes des stagiaires depuis
linscription jusqu la livraison des diplmes ;

PLAN DACTION 2017 19


VI. COUVERTURE MEDICALE DES STAGIAIRES
Depuis la rentre 2015-2016, les stagiaires de niveau Technicien Spcialis de
lOFPPT bnficient de la couverture mdicale des tudiants. A ce titre,
lOFPPT a communique la CNOPS, au titre de lanne 2015-2016 plus de
82 500 demandes dimmatriculation de stagiaires ligibles pour bnficier de
cette couverture.
Au titre de lanne 2016-2017, plus de 56 761 demandes ont t collectes et
communiques la CNOPS au dbut dcembre 2016. Ce chiffre est appel
augmenter pour atteindre plus de 90 000 bnficiaires.
Aussi et en vue de fluidifier la gestion des dossiers mdicaux des stagiaires et
anticiper tout retard de traitement, il est prconis, au titre de lanne 2017
de :
- Sensibiliser les stagiaires pour renseigner la fiche concernant la
couverture mdicale lors de la phase dinscription en ligne, en dbut
danne ;
- Adopter une nouvelle dmarche rgionale de traitement des dossiers
mdicaux, et ce en procdant au dpt des dossiers traits au niveau
des agences rgionales de la CNOPS pour acheminement au sige de
la CNOPS Rabat ; ceci vise optimiser les dlais de traitement et
amliorer lefficacit de la dmarche.

VII. CERTIFICATION DE COMPETENCES PROFESSIONNELLES


Dans le cadre de la mise en uvre du programme de qualifications de 25000
licencis, en vue de les doter de capacits leur permettant daccder des
mtiers porteurs demploi aux niveaux local et rgional, lOFPPT sest engag
en former 5000 dans 13 filires rpartis au niveau national.
Ainsi, au titre de lanne 2015-2016, 4.955 bnficiaires ont t inscrits ce
mode de formation. En dcembre 2016, 4.268 continuent leur cursus de
formation et bnficient dune bourse mensuelle couvrant toute la dure de
formation.
Direction Rgionale Effectif Inscrit Effectif Prsent
Tensift-Atlantique 699 530
Centre Nord 678 613
Souss-Massa-Draa 573 507
Nord-Ouest 2 601 498
Casa Sud 525 481
Casa Nord 416 387
Nord-Ouest 1 417 358
Chaouia -Tadla 320 272
Provinces du Sud 270 229
Oriental 256 232
Centre Sud 200 161
Total 4955 4268

PLAN DACTION 2017 20


En vue de veiller au bon droulement de la formation, lOFPPT assure un suivi
hebdomadaire de lavancement des programmes et de latteinte des
objectifs pdagogiques assigns cette formation.

VIII. SUIVI DE LINSERTION DES LAUREATS

Face au dfi de ladquation de la formation aux exigences du march de


lemploi, et en vue de disposer des informations ncessaires tous les niveaux
de dtail (rgion, secteur, filire, niveau, mode de formation, tablissement),
lOFPPT mne annuellement une tude de suivi de linsertion des laurats,
confie des Bureaux dEtudes Spcialiss, afin de mesurer le taux
dabsorption par le tissu conomique de ses laurats.

Celle-ci constitue galement un outil dvaluation et une source


dinformations susceptibles daider la prise de dcision en termes
dadaptation de loffre de formation aux besoins du march de lemploi.

Aussi, lanne 2017 connatra la ralisation des actions suivantes :


La finalisation de ltude de suivi de linsertion des laurats des
promotions 2012 et 2013 ;
La ralisation de ltude dinsertion des laurats des promotions 2014 et
2015 ;
Lancement de ltude dinsertion des deux promotions 2016/2017 qui
seront cofinances par lOFPPT et le BIT.

PLAN DACTION 2017 21


AXE II
AMELIORATION
DE LA QUALITE DE FORMATION

PLAN DACTION 2017 22


LOFPPT continuera veiller sur la qualit de sa Formation, travers le
positionnement et le perfectionnement des formateurs et la ringnierie en
permanence des curricula, et ce afin de sadapter une conomie en
perptuel changement.
La mise en uvre de cette stratgie Qualit qui sera renforce par les
principales actions suivantes :
La dcentralisation progressive des CDC, travers loprationnalisation
des Centres de Dveloppement des Comptences Rgionaux. Ces
entits, composes de formateurs rgionaux chevronnes, auront pour
mission de dmultiplier et de renforcer les activits des CDC centraux,
tout en privilgiant lapproche rgionale, avec plus de proximit et un
meilleur accompagnement du dispositif de formation.
Laccompagnement continu des stratgies et/ou programmes
nationaux :
- le Plan dAcclration Industrielle 2014-2020 ;
- le Contrat RH- Htellerie Tourisme 2015-2020 ;
- les programmes de productions des Energies Renouvelables et
Propres, et la stratgie nationale defficacit nergtique ;
- La stratgie intgre pour la Logistique ;
- La stratgie de mise niveau du secteur du Transport Routier.
La mise en place de nouvelles filires professionnalisantes, dans les
programmes scolaires, travers llaboration des curricula et la mise en
uvre des cursus pour les filires du Bac Professionnel et le Parcours
Collgial Professionnel ;
Lvaluation du projet national de requalification des 25 000 licencis, qui
compte 12 filires de formation, sanctionnes par le certificat des
comptences professionnelles ;
Laccompagnement des EFP sur le plan technico-pdagogique ;
Le renforcement de la formation-production, par la ralisation darticles
ncessaires au bon fonctionnement des tablissements de formation
(ralisation de bancs didactiques, mobiliers divers, remise en tat des
espaces de formation).

I. DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DES FORMATEURS


1. Administration des bilans des comptences ;
2. Perfectionnement technico pdagogique ;
3. Certification des comptences des formateurs.

PLAN DACTION 2017 23


1. Bilans de comptences
LOFPPT a initi en 2015 une mise jour des outils des bilans de comptences,
selon les rfrentiels internationaux des mtiers "World Skills", visant la
professionnalisation du mtier de Formateur. Elle a concern, dans une
premire phase, les mtiers des secteurs de lAutomobile, du Froid et Gnie
Thermique, des TIC, du Gnie Mcanique et Electrique et du Textile
Habillement. Cette action se poursuivra en 2017 pour les secteurs du BTP, du
Textile-Habillement, de lAutomobile et les TIC, (46 oprations) avec lobjectif de
la gnraliser lensemble des secteurs.
De plus, lOFPPT prvoit ladministration des bilans de comptences 2054
formateurs pour un total de 2886 JFP.1594 formateurs seront concerns par les
bilans de comptences techniques, tandis que 460 autres seront positionns sur
la base des bilans de comptences gnriques (pdagogie et
communication).Cette action permettra de toucher 27 % de leffectif global
des formateurs.

PLAN DACTION 2017 24


2. Perfectionnement des formateurs

a. : Perfectionnement technique
Prs de 400 actions de perfectionnement sont prvues au profit de 3775
formateurs de tous les secteurs, soit prs de 68 % de leffectif global. Lobjectif
tant de raliser un total de 18423 JFP.

De plus, il est prvu de diversifier et dtoffer le panel des thmatiques en


privilgiant louverture sur des organismes formateurs et certificateurs pour des
formations telles que les normes de scurit, les formations rglementaires et les
techniques de prvention. Les partenariats scells avec (CISCO, SES Allemagne,
Agir) seront galement renforcs.

b. Dveloppement des comptences Gnriques et communicationnelles

Une place prpondrante sera accorde au dveloppement des


comptences gnriques et communicationnelles du personnel formateur :
lidentification des besoins en communication pour lensemble du
personnel formateur par le biais des bilans de comptences et de
perfectionnement adapts ;
la rgionalisation des actions de formation gnriques en termes
dencadrement et de suivi de classes avec la contribution des formateurs
animateurs rgionaux ;
la standardisation de lenseignement des langues anglaise et arabe, par
la mise en place de modules de langue professionnelle ;
la gnralisation du perfectionnement en soft skills, tous secteurs
confondus.

PLAN DACTION 2017 25


3. Certification des formateurs

La certification des formateurs est lun des axes majeurs de la stratgie qualit
de lOFPPT. Elle vise professionnaliser le formateur et le qualifier aux normes
internationales. Il est prvu la certification de 174 formateurs, couvrant
principalement les secteurs des NTIC, du Gnie Electrique (GE), du Gnie
Mcanique (GM), de lAutomobile et de la Maintenance Aronautique.

II. INGENIERIE DE FORMATION

1. Dveloppement de lingnierie des secteurs structurants et innovants

Dans lobjectif dassurer une amlioration continue de son offre de formation


et de rpondre aux attentes des secteurs mergents, tant sur le plan qualitatif
que quantitatif, lOFPPT poursuivra son action conformment son plan de
dveloppement notamment par :

Le droulement des travaux dingnierie et dassistance technique la


mise en uvre de filires implanter dans les nouveaux tablissements de
formation prvus par le plan daction 2017;

La mise en uvre dun grand chantier de dveloppement et de


rajustement des curricula pour les filires de formation en troite
collaboration avec ses Professionnels afin de mieux rpondre aux besoins
du march de lemploi.

Mtiers de lAutomobile :

LOFPPT poursuivra la cration et la restructuration des filires, conformment


aux recommandations mises par les Professionnels dans le cadre des
Ecosystmes Automobile. En ce sens, lOFPPT procdera la mise en place de
nouvelles filires notamment celles lies aux mtiers pionniers :

PLAN DACTION 2017 26


En 2016/2017 :

- 4 filires en conception, mthodes FAO, usinage et montage / ajustage


en outillages de presses ;

En 2017/2018 :
- Filire TS mouliste ;
- Agent de traitement de surfaces automobiles ;
- Formation qualifiante en cblage ;
- Formation qualifiante Tapissier / Sellier / Garnisseur ;
- Formation douvrier Qualifi Tuyauteur.
En plus dun effort de ringnierie de filires existantes pour une rponse aux
besoins des Ecosystmes Automobile.

Dans la mme perspective daccompagnement des volutions du secteur,


lOFPPT a lanc la cration de lEcole spcialise dans les Mtiers de
lOutillage de presses Tanger, en collaboration avec la socit SMOM
France, leader mondial en conception et fabrication de loutillage
Automobile. De nouvelles filires de formation y seront implantes partir de
lanne 2017.

Dautres actions visant le dveloppement de la qualit des formations


dispenses dans les Mtiers de lAutomobile sont inscrites dans le cadre des
Ecosystmes automobile et touchant en particulier :

- Le dveloppement de la formation par alternance notamment dans les


rgions de Tanger, Kenitra et Casablanca ;
- La gnralisation du module Soft Skills aux filires des niveaux T et TS ;
- La gnralisation du module culture Automobile aux filires du secteur ;
- Lanimation de sessions de formation / Sminaires par les industriels du
secteur.

Secteur du Gnie Mcanique :

Il sagit, pour les ples Fabrication Mcanique et Construction


Mtallique , de lachvement des oprations dlaboration des guides
structurants, des contenus des modules de formation et de manuels des
travaux pratiques. Ceci en plus de lenrichissement des contenus des guides et
des modules dj existants ainsi que lactualisation des rpartitions horaires et
des listes des quipements. Les diffrentes activits dingnierie prvues pour le
secteur (sont dtailles dans le tableau rcapitulatif ci-joint).

PLAN DACTION 2017 27


Secteur du Gnie Electrique et Energies Renouvelables
LOFPPT accompagne la stratgie nergtique nationale, axe sur le
dveloppement des Energies Renouvelables, lEfficacit Energtique et le
Dveloppement Durable. Dans ce cadre, il est prvu la cration de deux
Instituts de Formation ddis aux Mtiers de lEnvironnement et Energies
Renouvelables Tarfaya et Casablanca.
Le volet ingnierie de formation, suivra par llaboration des contenus de
formation pour les 2 filires nouvellement cres : Technicien Spcialis en
Installations Electriques et Energies Renouvelables et Technicien Spcialis en
Electricit et Domotique.
La mise en place d'une filire qualifiante dans le domaine des Energies
Renouvelables, avec la dfinition des ateliers type, des quipements, et du
cahier de charge.
Le plan daction comporte galement la poursuite de lingnierie des filires
Bac Pro et Parcours Collgial, principalement travers llaboration des
contenus pour la deuxime anne de formation.

Secteur de lAronautique :
LOFPPT poursuit sa stratgie de rapprochement avec les Professionnels de
lIndustrie Aronautique afin de diversifier loffre de sa formation et renforcer la
qualit de la formation dans ce secteur.
Selon cette approche partenariale, lOFPPT toffera loffre de formation de
lISMALA, par la mise en place de :
- 3 filires en Maintenance en ligne, Gestion du matriel et Planification
de la maintenance en partenariat avec la compagnie Air Arabia,
- la filire Peintre tancheur en Aronautique en partenariat avec
FINEAERO STTS,
Secteur du Tourisme-Htellerie-Restauration :
Laccompagnement de la vision 2020 pour le Tourisme se traduira, en 2017 par
le renforcement du dispositif de formation, travers la cration de deux
tablissements de formation Dakhla et Oujda.
Afin de mieux rpondre aux besoins de la Profession et lui permettre de faire
face la comptitivit linternational, des tudes dopportunits pour
lintgration des nouvelles filires seront lances dans les domaines suivants :
la Gestion des espaces verts
le commerce en Tourisme Htellerie Restauration ;
la kinsithrapie et le tourisme de sant ;
lanimation polyvalente ;
le dveloppement Durable ;
la Conciergerie ;
le Yield Manager ;
la nurserie / Jardinerie denfants.

PLAN DACTION 2017 28


Le secteur ayant connu une ringnierie des filires existantes, il est prvu un
accompagnement du dispositif, par des missions de diagnostic et dassistance
technique aux tablissements sectoriels, afin de ractualiser les consistances
physiques des espaces de formation et les listes-types des quipements.

Secteur du Textile-Habillement-Cuir :

Textile-Habillement

Le plan dAcclration Industrielle prvoit la mise sur le march du Travail de


110.000 profils forms pour les besoins des Ecosystmes textile-habillement.

Dans ce cadre, lOFPPT a t sollicit pour former 76.276 profils lhorizon 2020,
soit 92% du besoin global affect la formation professionnelle. A ce titre,
lessentiel des actions dingnierie prvues en 2017 porteront sur le
rajustement des curricula ou llaboration de contenus afin de rpondre aux
besoins la commande du secteur.

Ecosystmes textiles :
- Elaboration des Cahiers de charges de 04 filires qualifiantes ;
- Elaboration et/ou actualisation des programmes dtudes et guides
dvaluation de 02 filires diplmantes ;
- Actualisation de 04 contenus de formation

A ces objectifs, sajoutent llaboration de 04 contenus de formation pour le


parcours collgial professionnel.

Cuir

Ecosystme du Cuir

Afin daccompagner le dveloppement du secteur, notamment la formation


de plus de 34.000 profils identifis pour les Ecosystmes Cuir, il est prvu
dtoffer les ressources pdagogiques, travers les oprations ci-dessous :
Llaboration de 4 Cahiers de charges pour les filires : TS en Chimie Cuir,
TS en Mthodes Cuir et Technicien Modliste Industriel Cuir et Technicien
Gestion de Production Cuir, dispenser en formation alterne ;
Llaboration de 30 contenus de formation pour les formations
qualifiantes en tannerie (rivire, tannage, finissage et agent qualit) ;
Llaboration du Cahier de charges pour la filire Oprateur
Assembleur/Sellier maroquinerie ;

PLAN DACTION 2017 29


Secteur du Btiment et des Travaux Publics

LOFPPT projette laccompagnement des Professionnels de la Branche des


Matriaux de Construction, en mettant en place des formations qui rpondent
aux besoins identifis par les cosystmes du secteur.

Ainsi, il est prvu le dveloppement de lingnierie de formation pour couvrir


les besoins de 5 cosystmes : acier, cramique, ciment, marbre, et
prfabriqu, et ce conformment aux recommandations des commissions
conjointes OFPPT/MICIEN/FMC, lesquelles ont estim le besoin 14 162
personnes dici 2020. Les profils retenus sont :
- Production de matriaux pour la construction et l'industrie (Ciment,
Pltre, cramique, tuiles et briques)
- Production de matriaux pour la construction et l'industrie : Option
Gestion de la production
- Production de matriaux pour la construction et l'industrie : Option
Qualit et environnement
- Mtiers de la pierre (taille, dcoupe, marbrerie, polissage et gravure)

Il est galement prvu la restructuration et/ou le rehaussement de niveau pour


certaines filires, ainsi que la poursuite des travaux de mise en place du BAC
PRO et du Parcours Collgial professionnel.

Secteur du Transport et Logistique :

Le dispositif de formation pour le secteur du transport et de la logistique sera


renforc, par la cration de 3 nouveaux tablissements sectoriels Fs, Ben
gurir et Zenata. Laccompagnement de ces projets en termes dingnierie,
consiste en lassistance au dmarrage de ces tablissements, le
perfectionnement des formateurs et lactualisation des listes des quipements
acqurir.

Dautre part, et afin de rpondre aux besoins des cosystmes Poids Lourds et
Carrosserie, il sera procd la ringnierie du programme de la filire
Technicien en Logistique et son enrichissement en contenus traitant de la
gestion de production et de la facturation.

Secteur de lAgroalimentaire

Lanne 2017 connaitra le dmarrage de lInstitut Spcialis en Industrie


Agroalimentaire de Mekns (ISIAM) avec les filires suivantes :

- Technicien Spcialis en Oliculture et Olotechnie,


- Oprateur en oliculture.

PLAN DACTION 2017 30


Une assistance technique est dploye, pour assurer laccompagnement
limplantation de ces filires de formation. Ces actions dingnierie sont
menes en partenariat avec lIAV Hassan II.

Il est galement prvu, dans le cadre de ce partenariat, de raliser les activits


suivantes :
- lassistance la construction de lISIA Bni Mellal ;
- lexprimentation et le rajustement des programmes de formation ;
- le Perfectionnement des formateurs ;

Secteur de lAdministration-Gestion-Commerce :

Laction de lOFPPT portera sur le renforcement de loffre de formation en


adquation avec les besoins du march, travers la mise en place de deux
formations qualifiantes : Audit interne et Contrle de gestion.

Dautre part, et en rponse aux sollicitations de la Profession, le programme de


la filire Technicien comptable d'entreprise sera rvis, de manire mettre
laccent sur lapprentissage des logiciels de gestion, la valorisation des stages
de fin de formation et la rvision du systme des valuations.

Dautres actions dingnierie pour des filires existantes et les filires du Bac Pro
sont galement prvues.

Secteur des TIC-Offshoring/Audiovisuel/Arts graphiques :

Compte tenu de lvolution du secteur des TIC, lanne 2017 sera consacre
la finalisation et la mise jour des travaux dingnierie afin de couvrir la quasi-
totalit des contenus de formation du secteur.

Pour les filires des Arts Graphiques, une ringnierie de la filire TS Infographie
est programme afin de rpondre aux nouvelles exigences des professionnels.
Il sagit de lajout de 2 modules, se rapportant la cration de site web et aux
procds et supports dimpression et de finition, et la formalisation des manuels
de Travaux Pratiques.

Secteur des Mtiers de la Sant :

Dans la perspective dtendre son offre de formation aux mtiers de la Sant


lOFPPT a entam en 2016 les travaux prliminaires dingnierie (benchmark,
identification des profils, conventions avec les Professionnels) dans lobjectif de
mettre en place un dispositif de formation ddi ce secteur.

En 2017, il est prvu de poursuivre ce projet, en partenariat avec le Ministre


de la Sant et des organisations professionnelles, travers les activits
suivantes :

Llaboration des rfrentiels mtiers ;


Ladaptation des programmes existants aux exigences locales ;

PLAN DACTION 2017 31


Llaboration des listes des quipements ;
Llaboration des fiches profils formateurs ;
Le recrutement et la formation des formateurs ;
Laccompagnement au dmarrage des formations.

Mise en uvre dun dispositif de formation pour les Mtiers du Golf :

Le dveloppement des mtiers du golf prvoit :


- La poursuite des travaux de mise en place de lAcadmie du Golf au
Royal Golf Dar Es Salam travers lassistance au dmarrage de :
lidentification des filires de formation ;
le recrutement et perfectionnement des formateurs ;
le dveloppement des contenus de formation.
- Llaboration des contenus de formation, la mise en place et
lassistance au dmarrage de la filire qualifiante Jardiniers du
golf ;
- La poursuite de la formation des jardiniers du golf, des caddies et du
personnel du golf en cuisine et service au profit des golfs du Maroc.

Mise en uvre dun dispositif de formation pour le dveloppement du football


Marocain :

LOFPPT prvoit la mobilisation de ses infrastructures sportives et de formation,


au profit du dveloppement du football marocain. En effet, afin damliorer
les comptences du personnel, des ligues et Clubs en matire de gestion
administrative, juridique et financire dans le cadre dun partenariat avec la
Fdration Royale Marocaine de Football FRMF, la rentre 2017, connatra la
mise en place des 3 formations qualifiantes, ci- aprs :
- Football Manager ;
- Responsable Administratif et Financier (RAF) ;
- Manager Stades et vnements.

III. AUTRES ACTIVITES DINGENIERIE DE LA FORMATION :

Aux activits dingnierie lies au droulement des programmes de formation


et leur actualisation, sajoutent des actions priodiques, planifies
annuellement selon les besoins pour accompagner les activits du dispositif et
assurer une veille technico-pdagogique adquate. A ce titre, le plan
daction 2017 prvoit :
la ralisation de 315 missions d'assistance technique, aux EFP et de suivi
(EFP crer en Afrique, AGEVEC, ) ;

PLAN DACTION 2017 32


la ralisation de 1050 journes dencadrement et de coaching des
stagiaires, en vue de leur participation aux concours et comptitions
(Concours Gnral, WorldSkills 2017) et ce dans le cadre de la
ralisation des projets de fin de formation ;
la poursuite dactions dingnieries inities dans le cadre de
conventions signes avec RAM, BIT, AMRC, CNT pour un volume de 50
jours.

IV. DEVELOPPEMENT DE LACCESSIBILITE AUX RESSOURCES DIDACTIQUES DANS LE


DISPOSITIF DE FORMATION :

Amlioration mthodologique des supports pdagogiques

A linstar de lanne prcdente, les actions damlioration, dactualisation et


de rajustement des supports pdagogiques mis la disposition du dispositif se
poursuivront dans une dmarche normalise dingnierie, lobjectif de cette
dmarche est doutiller les EFP en ressources formatives didactiques
adquates :
Elaboration de :
- 79 manuels de TP ;
- 11 cahiers de charges des formations qualifiantes ;
- 10 guides de formations ;
- 59 modules de formation.

Actualisation de supports pdagogiques, rpartis comme suit :


- 25 cahiers de charges de formation qualifiante ;
- 30 guides de formation ;
- 73 modules de formation.

Mise jour de :
- 112 rpartitions horaires dont 24 en Cours du Soir ;
- 81 listes dquipement et de matire duvre de formation.

Alimentation des URD des nouveaux EFP et des CDC en ouvrages :

Les acquisitions douvrages, se feront prioritairement pour les nouveaux


tablissements de formation qui ouvriront en 2017. Une moyenne de 10 000
livres par an couvrant les filires enseignes dans les nouveaux EFP seront
acquis.

Alimentation du dispositif en programmes de formation :

En 2017, il sera procd limplmentation dune bibliothque lectronique


regroupant la totalit des supports et des outils pdagogiques, mise la
disposition des EFP.

PLAN DACTION 2017 33


Cette dmarche constitue un prliminaire la mise en uvre de la solution
Konosys-ERP Mtier pour la gestion intgre des Etablissements : module
gestion de bibliothque .

V. EVALUATIONS DES ACQUIS DES STAGIAIRES

Conception Des EPREUVES ET AUDIT

Les examens de fin danne 2017 concerneront plus de 169 filires diplmantes
et ncessiteront la conception de 10.000 preuves rparties comme suit :

8805 preuves pratiques


1195 preuves thoriques et de synthses

Cette conception sera prise en charge par 24 commissions, composes de 453


personnes (dont 393 concepteurs et 66 validateurs) choisies parmi les
formateurs chevronns du dispositif.

Le plan daction prvoit galement les actions damlioration relatives aux


procdures de conception des preuves :
- lencadrement des quipes charges de la conception des sujets des
examens, moyennant des runions dtapes afin de sassurer de ltat
davancement de llaboration des preuves ;
- lAnalyse des rsultats des examens de fin de danne 2016, sur la base
des remarques et suggestions recueillies auprs des rgions (qualit et
pertinence des preuves et des corrigs, correction, correspondance
des listes de la matire duvre par rapport aux examens pratiques,
contraintes rencontres, propositions des pistes damlioration).
- La mise jour de la banque de donnes des preuves et le
renforcement du dispositif de scurit et de contrle daccs dans les
locaux (installations de camras de surveillance, acquisition de logiciel
de plagiat, destins la vrification de lauthenticit des preuves, etc.)

Mise en uvre du Systme dvaluation des acquis des stagiaires


LOFFPT a lanc depuis 2012/2013, la rgionalisation des examens de fin de
modules (EFM) et ce en vue dassurer une meilleure objectivit des EFM et de
mettre les stagiaires dans une situation relle dexamens.
Bien que cette approche ait permis de mieux matriser lacte dvaluation
intermdiaire en assurant son objectivit et son harmonisation au niveau
rgional , il reste encore des contraintes auxquelles, lOPPPT devra faire face,
notamment la lourdeur de la dmarche, et linsuffisance des moyens allous
en termes de ressources humaines, matrielles et de capital temps ddi
lopration.

PLAN DACTION 2017 34


Le bilan des ralisations des examens de passage et de fin de formation a
achopp sur un ensemble de recommandations relatives au droulement des
preuves, mme damliorer lefficacit et lefficience de notre systme
dvaluation des acquis.
Ainsi, il est prvu en 2017, les actions de redressement suivantes :

Organiser une rencontre dbat entre les diffrents acteurs et


intervenants dans le processus dvaluation au niveau rgional et
central ;
Procder une revue globale du systme dvaluation en tenant
compte des rapports daudits ;
Elaborer un plan damlioration progressive regroupant les
recommandations valides et approuves par lensemble ;
Accompagner le dispositif la mise en place des recommandations en
assurant la mise disposition des ressources ncessaires ;
Sadosser au systme dinformation pour assurer la remonte de
linformation et le traitement informatis de lacte dvaluation
intermdiaire, de passage et de fin de formation.

Certification des Etablissements de formation :

LOFPPT compte 23 EFP dj Certifis ISO 9001 dont 4 EFP impliqus dans la
mise en place de la norme de responsabilit socitale ISO 26 000.

Engag dans le processus qualit depuis plus de 15 ans, lOFPPT compte


renforcer son ancrage au niveau de la gestion de ses tablissements en
adoptant une dmarche progressive et spcifique au secteur de la formation
professionnelle.

Pour ce faire, des actions seront entreprises avec les diffrents partenaires en
vue de permettre lOFPPT de bnficier de limpact de la dmarche sur la
pertinence de loffre de formation et la qualit des prestations offertes aux
diffrents bnficiaires et clients de lOFPPT.
Ainsi, lanne 2017 sera marque par la mise en place, en collaboration avec
lIMANOR, dune norme nationale spcifique la Formation professionnelle.
A ce titre, lOFPPT travaillera avec lIMANOR et les diffrents partenaires
concerns, dans le cadre dun comit ad hoc, la finalisation du document y
affrent et prparer son adoption en tant que premire norme marocaine de
formation professionnelle.
En parallle, lOFPPT continuera sa dmarche de certification des
tablissements de formation professionnelle la norme ISO 9001,

PLAN DACTION 2017 35


Pour ce faire, les actions suivantes seront menes au titre de lanne 2017 :
La certification de 3 nouveaux tablissements (ISMALA Nouacer, ISTA NTIC
Sidi Mrouf Casablanca, ISTA NTIC Route Aroport Casablanca), pour
lesquels le processus a t engag en 2015 ;
Lassistance technique, travers un Bureau dtude spcialis, de 8
nouveau EFP pour la mise en place des systmes de management de la
qualit selon les exigences de la norme ISO 9001, couvrant ainsi plusieurs
secteurs et plusieurs rgions ;
Le renouvellement de la certification de 12 tablissements de formation
professionnelle ;
Le maintien de la certification de 11 tablissements dj certifis (action
triennale) ;
Lappui technique des EFP pour la prparation des audits de suivi et de
renouvellement ;
La dynamisation du systme daudits internes croiss entre les
tablissements de formation professionnelle ;
Par ailleurs, et en vue de permettre aux acteurs qualit de mettre jour leurs
systmes de mangement de la qualit selon les exigences de la nouvelle
version de la norme ISO 9001, et laccompagnement des tablissements la
mise en place de la nouvelle norme FP, un ensemble dactions de formation et
dassistance technique sera mis en uvre au profit des directeurs et
responsables qualit au niveau national, savoir :
La formation de lensemble des Directeurs des EFP engags dans la
dmarche et des Responsables qualit la nouvelle norme FP et
lapproche processus tel que adopt par la norme ;
La qualification dun rseau dauditeurs qualit internes, au minimum un
auditeur qualifi par rgion, et ce vue de la ralisation des audits
internes au sein des tablissements de lOFPPT et de lancement des
projets daccompagnement des EFP la certification ISO 9001 et
ladoption de la nouvelle norme FP ;
Laccompagnement des acteurs qualit ladoption et la mise en
pratique des outils de gestion tablis dans le cadre de la dmarche
qualit ;
La sensibilisation continue des Directions Rgionales pour le
dveloppement de la dmarche qualit au niveau de leurs rgions.
A linstar des annes prcdentes, lOFPPT maintient dans son plan daction
2017 la participation active aux vnements nationaux relatifs au
dveloppement de la dmarche au sein des organismes marocains et le
renforcement de leurs capacits en termes de management de la qualit
selon des rfrentielles visant lexcellence.

PLAN DACTION 2017 36


Ceci sera concrtis par la mise en uvre des actions suivantes :
Le renforcement de partenariat avec IMANOR et lUMAQ, touchant
plusieurs aspects lis au dveloppement de la dmarche qualit
lOFPPT ;
La participation ldition 2017 du concours national pour lobtention
du Prix National de la Qualit organis par le Ministre de lIndustrie, du
Commerce, de lInvestissement et de lEconomie Numrique et lUMAQ ;
La Participation active la Semaine Nationale de la Qualit au niveau
National avec limplication des Directions Rgionales ; lintrt tant de
dvelopper la culture qualit et lesprit damlioration continue au sein
de lOFPPT.
Lorganisation et lanimation de la journe qualit OFPPT au mois de
novembre 2017 ; Un vnement consacr lchange et au dbat sur
des thmatiques en rapport avec lamlioration de la qualit des
prestations de lOFPPT en sinspirant des expriences et des bonnes
pratiques des organismes invits cette journe.

PLAN DACTION 2017 37


NTIC -AV-
Activits GEN AGC
AG- OFF
BTP THR TH CUIR FM CM GE REM FGT AGRO Total PREVU

Nbre Elaboration et MAJ des outils des BC 3 5 10 2 8 3 1 1 4 5 4 2 48


Bilans de comptences Nbre actions 23 4 20 12 10 20 3 12 10 40 20 10 184
des formateurs Nbre Formateurs 460 400 240 120 120 120 12 72 50 300 120 40 2054
Nbre JFP 460 480 240 240 240 24 72 50 600 360 120 2886
Nbre actions 65 63 16 25 15 70 20 24 18 40 20 20 5 401
Perfectionnement des
Nbre formateurs 975 940 200 300 150 260 50 160 120 250 250 120 4 3779
formateurs
Nbre JFP 4875 4028 960 1500 300 2200 400 960 720 1000 1000 480 35 18458
Nbre cahiers des charges FQ laborer 1 0 1 2 2 4 1 0 0 0 0 0 0 11
Nbre cahiers des charges FQ actualiser 0 2 5 6 0 5 3 2 2 0 0 0 0 25
Nbre manuels de TP laborer 0 6 10 10 1 8 4 3 1 20 10 6 4 83
Nbre Guides laborer 0 0 0 4 0 2 0 0 4 0 10
Nbre Guides actualiser 0 2 5 10 1 2 2 2 2 0 2 2 10 40
Ingnierie de formation Nbre Modules laborer 5 5 5 10 0 8 8 8 0 6 4 0 59
Nbre Modules actualiser 1 0 10 15 2 8 6 6 6 10 5 4 6 79
Nbre MAJ des rpartitions horaires CJ 0 0 5 10 0 14 13 6 4 12 12 12 9 97
Nbre MAJ des rpartitions horaires CS 0 0 3 4 0 3 6 4 4 0 24
Nbre MAJ des listes des quipements 0 0 5 10 0 8 4 2 3 6 4 4 6 52
Nbre MAJ des listes de la MO 0 0 10 0 8 3 3 3 4 2 2 6 41
Nbre J: missions de suivi, d'audit et d'assistance 10 20 10 70 44 42 7 4 4 40 61 3 2 317
Nbre J Actions d'encadrement des stagiaires (FI, CG,
10 8 7 30 120 8 4 50 50 129 580 54 0 1050
WS)

Nbre J:Ingnierie des Projets avec MENFP 27 0 0 30 0 83 15 0 0 90 190 0 0 435


Activits annexes
Nbre J :Gestion de Projets en partenariat avec les MP 3 0 0 5 0 32 10 0 0 0 0 0 0 50

Nbre J :Ingnierie de Projets conventionns (RAM, BIT,


45 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 51
PNC, AMRC, CNT)

Nbre J particpation Commissions Centrales, Rgionales 0 0 15 40 0 15 15 5 5 20 75 0 0 190


AXE III
PROMOTION DE LA FORMATION
CONTINUE, DES PRESTATIONS AUX
ENTREPRISES ET DE LEMPLOI
I. FORMATION CONTINUE ET SERVICES AUX ENTREPRISES

Au mme titre que la Formation Initiale, 2017 sera consacre la mise en


uvre de la deuxime phase du plan de dveloppement de lOFPPT
lhorizon 2021. Lobjectif tant la Formation de 1 920 000 bnficiaires.

Cette activit est propulse en tant que vecteur de dveloppement de


lOFPPT en renforant sa position sur le plan national, travers un programme
qui sappuie sur la promotion cible de la prospection, la mise niveau du
dispositif et des ressources et une offre diversifie.

I.1. Dveloppement des activits de la FC et extension du dispositif

Il est prvu de dcrocher un chiffre affaires de 161 MDH, soit une


augmentation de prs de 15 % par rapport 2016.

En termes de bnficiaires, lobjectif est datteindre 230 000, soit une


augmentation de 15% par rapport lanne prcdente.

Concernant les ralisations, lobjectif est daccrotre les niveaux de


concrtisation des contrats dcrochs pour atteindre un taux de 80%.

A linstar de 2016, le contrat-programme de la formation continue sera


ngoci et contractualis avec les DR et les EFP au mme titre que la
formation initiale.

Pour la mise en uvre de ce plan daction et dans le cadre de la


diversification des offres de formation, lOFPPT dveloppera davantage son
dispositif de prospection, en associant les EFP, notamment sectoriels, et
prsentera plusieurs offres dactions planifies en privilgiant les dimensions
sectorielle et rgionale.

Le secteur priv, notamment les PME/PMI, sera une cible prioritaire afin de
dvelopper une approche de proximit et dassistance la croissance de
leurs comptences.

PLAN DACTION 2017 40


I.2. Actions oprationnelles et marketing

1. Elargir le nombre de sites actifs de la Formation Continue

Il sagit daugmenter le nombre des EFP, comme espaces de FC, pour


atteindre 250 EFP, notamment les sectoriels, pour la prospection et la
ralisation dactions de formation continue, en rponse aux besoins des
professionnels.

2. Identifier les cibles prioritaires prospecter

Le ciblage clientle :

Orient vers les grands comptes (Etablissements publics, grandes entreprises


prives, Ministres) travers une mesure de prospection base sur ltude
du march de la formation continue, dans lobjectif de renforcer le rle de
lOFPPT en tant que principal partenaire en Formation Continue ;

Le ciblage de loffre de formation sectorielle :

Il sagit de cibler les secteurs industriels et forte valeur ajoute. Des mtiers
tels que laronautique, lautomobile, le transport, les TIC, le gnie
mcanique, lagroalimentaire, sont en effet des domaines o lOFPPT
dispose datouts spcifiques en termes dinfrastructures, de ressources
humaines et dingnierie.

Le ciblage des PME/PMI :

Lobjectif tant dapporter lassistance et lappui ncessaires pour


lidentification des besoins en formation et daccompagner ces entreprises
dans le dveloppement de leurs comptences.

3. Dvelopper des outils et nouveaux produits

Ldition dun catalogue de formation sectorielle et des catalogues


rgionaux ;
Lidentification et la mise en uvre de nouveaux cycles de formation
prioritaires sur mesure, destins aux entreprises ;

PLAN DACTION 2017 41


Le dveloppement de lIngnierie de formation continue ;
Lexploitation et le dveloppement de la formation en E-learning et
des Acadmies (Microsoft, CISCO,) ;
La mise en uvre du systme dinformation et de gestion de la
Formation Continue ;
Lactualisation du manuel de procdures de la formation continue
pour une meilleure responsabilisation de ltablissement en tant
quacteur de prospection.

4. Amliorer la qualit des prestations

Des actions damlioration de la qualit des prestations sont prvues :

Mise jour et renforcement du rpertoire des comptences des


intervenants internes et externes ;
Dveloppement de contenus adapts des programmes de FC ;
Renforcement des EFP, comme espaces de Formation Continue ;
Mise en place de plan de perfectionnement de tous les intervenants
dans le processus de la Formation Continue (Prospection,
contractualisation, ralisation, recouvrement et fidlisation).

5. Adopter une politique des prix comptitifs des prestations

Une nomenclature annuelle des prix de nos interventions par rgion sera
tablie.

Ces prix seront arrts en tenant compte de :

la nature de lintervenant/animateur (Interne ou externe) ;


le domaine de lintervention/formation ;
le type de formation (Intra ou Inter).

Cette nomenclature des prix sera tablie en tenant compte du rsultat de


lenqute rgionale sur les prix pratiqus au niveau du march et de la grille
des prix tablie au niveau du systme des CSF.

I.3. Gestion des projets en cours

Lanne 2017 sera aussi consacre la poursuite de lexcution des projets


ngocis ou en cours de ralisation.

PLAN DACTION 2017 42


Ces projets visent le dveloppement des comptences des employs et des
salaris, aussi bien des organismes publics que des entreprises prives.

Ils concernent aussi le renforcement des comptences des artisans de services


dans les domaines couverts par lOFPPT.

Ces projets consistent accompagner les organismes publics et entreprises


prives dans le montage de programmes spcifiques dassistance au
recrutement, de renforcement des comptences techniques et managriales
et de mise en place de projets spcifiques de Validation des Acquis
Professionnels.

Dautres projets sont en cours de finalisation et dont la ralisation est prvue en


2017 avec dautres organismes et entreprises dans le but de dvelopper avec
eux des programmes spcifiques de formation continue.

II. APPUI A LA CREATION DENTREPRISES

II.1. Dveloppement des activits dappui la cration dentreprises

Le plan de dveloppement 2021prvoit la formation de 3 000 porteurs de


projets pour la cration de 1200 entreprises et laccompagnement, en post
cration, de 600 entreprises nouvellement cres.

Pour y parvenir lOFPPT a entrepris la restructuration des activits de ses


guichets ainsi que lappui post cration des TPE cres.

Ces actions seront renforces en 2017, en plus du lancement dactions de


communication et de dveloppement de partenariats pour la promotion du
programme au niveau Rgional et National.

II.2. Appui au dveloppement des activits des guichets ACE

Optimisation du rseau des guichets

Les activits daccompagnement des porteurs de projets seront poursuivies en


2017 travers :

PLAN DACTION 2017 43


Optimisation des ressources ddies au programme pour capitaliser sur
linvestissement en formation et sur les expriences acquises ;

Renforcement des comptences existantes dans la finalisation des plans


daffaires ;

Encadrement et accompagnement des 2 Rgions Pilotes pour le suivi et


lappui post cration du vivier des TPE.

Dveloppement des activits de rseautage entre les guichets.

Le dveloppement de partenariat Rgionaux

Afin de relancer et redynamiser le processus de formation la cration


dentreprises, des partenariats seront concrtises pour faciliter le financement
notamment par louverture sur lINDH, lODECO, MAROC PME, et autres
partenaires oprant dans lentreprenariat.

Campagnes de communication

Relance du programme, travers la vulgarisation du statut de lauto


entrepreneur, par lorganisation lchelle rgionale et locale, de
journes dinformation et de sensibilisation ;

Reproduction des outils de communication : dpliants, affiches.

II.3. Suivi des projets en cours de ralisation

Fondation Mohammed V pour la Solidarit

Poursuite des activits de sensibilisation, de prslection et de slection des


porteurs de projets pour le Centre TPE Solidaires.

BIT Programme Jeunes au Travail


Formation et certification dun groupe de 15 formateurs
accompagnateurs au programme entreprenariat GERME, qui consiste
la formation la cration et la gestion dentreprises ;

PLAN DACTION 2017 44


Formation et certification dun groupe de 15 formateurs
accompagnateurs lducation financire.

Dmultiplication de ces formations et mise en place de ces programmes


au niveau des guichets.

GIZ formation des accompagnateurs post cration Conseillers Nuclus

Lancement de 10 groupes NUCLEUS, consistant laccompagnement des


TPE en post cration, travers la cration de rseaux de jeunes
entrepreneurs.

Acadmie des Arts Traditionnels

Poursuite des sances de sensibilisation et didentification de profils


entrepreneuriaux.

Projet de dveloppement de laccompagnement des autoentrepreneurs

Dveloppement dun programme de sensibilisation et


daccompagnement des autoentrepreneurs en partenariat avec Maroc
PME.

III. CONTRATS SPCIAUX DE FORMATION

III.1. Entreprises prives

Les activits CSF-Entreprises prives porteront essentiellement sur :

La mise en uvre des recommandations issues de la consultation


portant sur la revue analytique et lapurement des comptes CSF ;
La participation active aux travaux de la "commission tripartite" charge
de la rforme des procdures des CSF ;
Lamlioration et lquipement des structures daccueil et de rception
des UGCSF ;
La mise en place dun plan daction spcifique pour lassainissement
des RAP des dossiers 2015 et antrieurs, et le traitement des demandes
de financement 2016. Laccompagnement et le suivi des Units de
Gestion CSF pour la ralisation des objectifs dassainissement des RAP ;
La gestion et le suivi de loprationnalisation des projets suivants :

PLAN DACTION 2017 45


La ralisation du contrle des actions de formation (2012-2016)
finances dans le cadre des CSF par la mise en uvre des activits
suivantes :
Conception du modle et des procdures de contrle
dexcution des actions de formation ;
Elaboration dune cartographie des risques du systme des CSF ;
Ralisation oprationnelle des contrles dexcution.
La poursuite de la mise en place dun systme dinformation : Plateforme
informatique CSF/GIAC, conformment lavenant n 2 au MdP des
CSF ;
Le lancement dun march cadre pour le contrle des actions de
formation finances dans le cadre des CSF pour la priode 2017-2019.

III.2. Groupements interprofessionnels daide au Conseil (GIAC)

Lobjectif du plan daction de lUG-GIAC reprendra principalement les missions


suivantes :

Lamlioration continue du traitement et des remboursements des


dossiers GIAC ;
La poursuite et la dynamisation des travaux de la commission mixte
OFPPT/GIAC. Elaboration et mise en uvre dun plan de
communication OFPPT/GIAC visant linformation et la sensibilisation des
associations professionnelles et des entreprises la formation en cours
demploi ;
Le dveloppement des ingnieries sectorielles et des formations
groupes.
Laccompagnement des GIAC pour lharmonisation des procdures de
traitement des demandes de financement et la mise en place dune
nomenclature des cots des actions dingnierie.

III.3. Grands Etablissements


La liquidation des dossiers de financement 2015 ;
Le traitement des dossiers 2016 dont le dpt est prvu en 2017 ;
Lactivation de la mise jour de la liste des tablissements publics
annexe au manuel des procdures CSF ;
Lorganisation dune campagne dinformation et de sensibilisation au
profit des Grands Etablissements, Banques et Assurances

PLAN DACTION 2017 46


AXE IV
ORGANISATION
ET SYSTEMES DINFORMATION

PLAN DACTION 2017 47


I. SYSTEME DINFORMATION DE GESTION

Dans la continuit du plan daction 2016 et conformment au Schma


directeur des Systmes dinformation, lOFPPT poursuit la mise en uvre de son
portefeuille projets et ce afin dassurer une organisation optimale et moderne
des flux dinformation des processus mtiers et support. Il sagit galement
anticiper les changements et leurs impacts mtiers sur le systme dinformation
en garantissant en parallle la continuit et scurit du service informatique
fourni aux utilisateurs finaux.

Ainsi la mise en uvre de ces nouveaux systmes de gestion sinscrit dans


lalignement stratgique que connait lOFPPT. Ils permettront une prise de
dcision rapide et efficace travers un meilleur traitement de linformation et
des donnes.

Le portefeuille actuel des projets structurant de refonte du systme


dinformation portera sur les volets relatifs la gestion de la formation initiale et
continue (ERP Mtier), la gestion des ressources humaines (ERP RH) et aux
fonctions financires et comptables relatives la gestion des achats (ERP
Support).

ERP-Mtier (Konosys Excellence)


LERP Mtier Konosys Excellence est un systme intgr de gestion et de
planification des tablissements de formation.
Les diffrents modules de KONOSYS ont t conus pour rpondre aux besoins
de gestion des cursus et des parcours pdagogiques, des stagiaires, des notes,
des formateurs et des ressources des tablissements de formation.

Le systme de gestion Mtier KONOSYS a t dploy progressivement en


2016 la totalit du dispositif de formation.
Pour permettre aux utilisateurs fonctionnels au niveau des tablissements de
formation, directions rgionales et directions centrales de sapproprier lERP
Mtier, des actions de formation, Assistance et communication auprs des
diffrents utilisateurs sont menes tout au long du dploiement progressif des
modules de la solution Konosys.

PLAN DACTION 2017 48


Lanne 2017 portera sur les actions suivantes :
Consolidation, capitalisation et Maintenance volutive sur les modules
dploys
Dploiement et mise en production des autres modules : Cartes,
Formation Continue, Insertion des laurats
Mise en place de loutil dcisionnel BI de KONOSYS

ERP-Support (Dynamics AX)

Limplmentation de lERP support a t entame depuis janvier 2016, et


consiste en la mise en uvre dun progiciel qui permet une couverture totale
des processus support afin doptimiser les flux de gestion et la mise disposition
des informations de pilotage.

Les objectifs escompts de lImplmentation de lERP support de lOFPPT :


Structurer et aligner les processus des fonctions supports de lOFPPT
Prendre en charges les rgles de gestion propres de lOFPPT
Prendre en charge les contraintes rglementaires
Assurer le partage et lunicit des rfrentiels
Gagner en productivit et efficacit
Assurer un pilotage centralis en activit pour une meilleure prise de
dcision
Acclrer ltablissement des arrtes des comptes et consolider leur
fiabilit.

Ce systme de gestion assurera une gestion multi-rgions (offices rgionaux) et


couvrira les domaines fonctionnels suivants :

Domaine Gestion financire et comptable couvrant la comptabilit


gnrale & auxiliaire, la comptabilit analytique, la gestion budgtaire
et la gestion des immobilisations ;
Domaine Achats,
Domaine Gestion des Stocks

Le primtre global du projet couvrira toutes les entits centrales, rgionales et


locales (Etablissement de Formation).

PLAN DACTION 2017 49


Domaines fonctionnels de lOFPPT Modules AX implmenter

Comptabilit gnrale
Compta
Gnrale
Comptabilit auxiliaire

Comptabilit analytique
Gestion des Compta
Stocks Budgtaire
Gestion budgtaire

Conformit
Gestion de la trsorerie comptable Rglementaire
secteur public et
Reporting
Gestion des immobilisations
Achats et
Gestion des Achats gestion des Compt
marchs Analytique
publics
Gestion des Achats par AO et Marchs

Gestion des
Gestion du Stock immos

Le primtre fonctionnel de cet ERP comprend :

Le droulement des tapes du projet seffectuera selon le planning suivant :


2016 2017
Fv Mars Avr Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Dc Janv Fv Mars Avr Mai Juin Juillet Aot Sept Oct Nov Dc

Cadra
ge
Conception
Prliminaire
Convergence

Dveloppement
s ys tme

Dploiement

Mi s e en oeuvre 2 l ot : Ana lytique

Pi l otage

Conduite de Cha ngement

ERP-RH (HR ACCESS)

LERP RH concerne la refonte du systme actuel de gestion des ressources


humaines. Il permettra une gestion exhaustive des processus de ressources
humaines et constituera un levier majeur pour leur amlioration, notamment :

Amliorer les mthodes de gestion, les processus et la


communication entre les diffrents intervenants au sein de lOFPPT ;
Assurer un gain en efficacit oprationnelle ;

PLAN DACTION 2017 50


Scuriser la gestion des ressources humaines ;
Matriser la gestion stratgique des ressources humaines travers la
mise en place des modules de gestion prvisionnelle des emplois et
des comptences (GPEC), carrires, formation, analyse de masse
salariale, ....
Moderniser et adapter loutil informatique existant aux nouvelles
technologies de linformation et de la communication.
Le projet comprend deux parties :

Partie 1 : Mise en uvre des modules : Gestion Administrative et


budgtaire, Gestion du temps, Gestion de la paie

Partie 2 : Mise en uvre des modules : Gestion des dossiers, Gestion


qualitative, Portail web

Elles seront ralises selon les plannings ci-aprs :

PLAN DACTION 2017 51


II. INFRASTRUCTURES, RESEAUX ET TELECOMS
Les projets techniques dInfrastructures & tlcoms ont pour vocation le
renforcement des infrastructures SI de lOFPPT afin daccompagner la mise en
uvre des projets SI fonctionnels et assurer linfrastructure optimale, la
disponibilit, la scurit, la suret et la continuit de service ncessaire pour la
russite de ces projets structurants des systmes de gestion de lOFPPT.
A cet effet, la feuille de route de lOFPPT 2017 comprend les objectifs
stratgiques suivants :

1- Mettre en place des Plateformes informatique destine l'hbergement de


l'ERP Support & RH :

Dans le cadre du dploiement de ses projets structurants, et afin de garantir


les performances optimales pour assurer un degr de fiabilit, de disponibilit
et dvolutivit, lOFPPT lance lacquisition et la mise en uvre dune solution
dinfrastructure virtuelle hyper-converge modulaire et scale-out permettant
lhbergement de lERP Support base de Microsoft Dynamics AX ainsi que
lERP RH base de HR Access.

2- Garantir la scurit et la disponibilit des SI :

Le systme d'information reprsente un patrimoine essentiel de l'organisation,


qu'il convient de protger. La scurit informatique consiste garantir que les
ressources matrielles ou logicielles soient utilises, uniquement, dans le cadre
prvu.

LOFPPT procdera en 2017 :

La ralisation dun audit scurit du rseau informatique


La mise niveau de la scurit du rseau informatique selon les
recommandations de laudit
La mise en place dune solution globale de sauvegarde
La mise en place du projet de centralisation des identits pour fournir
une connexion unique scurise pour lensemble des SI de gestion

3- Consolider et Mettre niveau linfrastructure Rseau & tlcom de lOFPPT :

Dans lobjectif daugmenter lefficacit du rseau informatique LAN/WAN,


lOFPPT met niveau son infrastructure rseau savoir laugmentation de la
bande passante du rseau LAN vers (10 GBE).

LOFPPT procdera aussi la mise en place dune solution de supervision et de


surveillance rseau pour une meilleure qualit de services par une action
proactive.

PLAN DACTION 2017 52


Dans une optique de rduction de cot et damlioration de qualit de
service, lOFPPT lance le projet de la mise en place dun systme de
tlphonie ToIP des siges des Directions rgionales, ainsi que le projet de
solution de fax centralise

4- Consolider et Mettre niveau linfrastructure Systme et Postes Utilisateurs

a. La mise niveau de linfrastructure system consiste :


Mettre jour linfrastructure Active directory vers Windows 2012 R2 ;
Mettre jour le Systme dexploitation Windows du poste de travail
vers Windows 10.

b. Lautomatisation et la centralisation de la gestion de parc informatique :


LOFPPT met en place une solution qui permettra une gestion
automatise et centralise du parc informatique savoir :
Dploiement des systmes d'exploitation et applications logicielles ;
Gestion de l'inventaire matriel et logiciel ;
Maintenance distance des ordinateurs ;
Mise jour automatique des serveurs et poste de travail.

c. La refonte de la solution Helpdesk : LOFPPT met en place une nouvelle


solution helpdesk afin dadopter les meilleures pratiques en matire de
gestion du service IT, telles quITIL (Information Technology Infrastructure
Library). Cette solution comprend des processus pour la rsolution des
incidents et des problmes, le contrle des modifications et la gestion de
la mise en service des ressources.

III. ORGANISATION

La mise en place des projets ERP support et ERP RH ncessite un


accompagnement organisationnel. De ce fait, les actions organisationnelles
entreprendre durant lanne 2017 sarticulent autour des points suivants :

Asseoir une organisation supportant la mise en place des ERP Support et


RH qui portent et acclrent le processus de la rgionalisation avance
Instrumenter lorganisation par la mise jour des procdures support et
RH ,
Communiquer en continue autour desdits projets durant toutes les
phases de mise en uvre ;
Former les intervenants au niveau des entits concernes.

PLAN DACTION 2017 53


AXE V
CONSOLIDATION DE LA GESTION DES
RESSOURCES HUMAINES

PLAN DACTION 2017 54


La gestion des RH en 2017 sinscrit dans la poursuite de la ralisation du plan de
dveloppement de lOFPPT 2015/2021 et vise :
- Soutenir laction de lOFPPT afin de rpondre aux objectifs lis au plan
de dveloppement de linstitution, et accompagner les Directions
Rgionales pour une meilleure adaptation leurs nouvelles missions dans
le cadre du projet de la rgionalisation avance ;
- Amliorer la qualit des prestations offertes par lOFPPT.

I. CONSOLIDATION ET ADAPTATION DU SYSTEME DE GESTION DES RESSOURCES


HUMAINES EN TERMES DOUTILS DE GESTION ET DE PROCEDURES :

La mise en uvre du plan de dveloppement lhorizon 2021 ncessite


ladoption dune stratgie RH de proximit et la consolidation de la bonne
gouvernance de gestion du dispositif, particulirement travers :
- Lencadrement des rgions afin de disposer des ressources humaines
ncessaires capables de leur assurer plus dautonomie et de
proactivit ;
- Laccompagnement en RH des structures centrales pour assumer les
attributions et responsabilits qui leur incombent.
- Le dploiement du Rpertoire des Emplois et des Mtiers, et du
Rfrentiel des Emplois et des Comptences (REM/REC) ;
- La rforme du systme dapprciation du Personnel ;
- Le dveloppement dune Gestion des Emplois et des Comptences
(GPEC) et la mise profit de lERP RH en cours dacquisition.
II. LA POURSUITE DU PROCESSUS DE DOTATION EN RESSOURCES HUMAINES :

Le renforcement de lOFPPT en ressources humaines ncessaires sera


poursuivie afin dassurer les activits et les missions qui lui sont assignes et
atteindre les objectifs inscrits par le plan de dveloppement 2015-2021.

En effet, le plan de dveloppement prvoit le recrutement 3553 agents dont


2003 formateurs. Cet effectif intgre le remplacement des dparts la retraite
(1934 agents dont 984 formateurs). Ce challenge ncessite davantage de
professionnalisme aussi bien dans le processus de recrutement du personnel
statutaire que lengagement des vacataires.

1. Recrutement du personnel statutaire :

Lobjectif fix pour lanne 2017 est de recruter 200 ressources statutaires, en
plus du remplacement des dparts la retraite de 335 agents (155 formateurs
et 180 administratifs), soit un effectif global de 535 postes.

Aussi, et afin de dvelopper la marque Employeur-OFPPT, une action de


communication sera mise en place en vue de drainer les profils, mme
daccompagner lInstitution dans son dveloppement.

PLAN DACTION 2017 55


Dun autre ct, il sera procd au dveloppement en interne dune application
permettant lautomatisation de la gestion du processus recrutement, depuis
lidentification et analyse des besoins en RH (formateurs et personnel
administratif) jusqu la proclamation des rsultats.

2. Engagement dIntervenants Vacataires :

Le recours aux formateurs vacataires sinscrit dans la dmarche qualit


entreprise par lOFPPT travers :
- La mise jour de la procdure rgissant les formateurs vacataires
lOFPPT ;
- Le dveloppement dactions de communication en vue de drainer les
meilleures comptences professionnelles. Lobjectif est datteindre 3.000
vacataires, soit 1 formateur vacataire pour 2 formateurs permanents.

3. Redploiement du personnel :

Les oprations de redploiement du personnel, formateur et non formateur en


sous activit, seront poursuivies en vue de doter les diffrentes entits en
personnel ncessaire. A ce titre les actions suivantes seront ralises :

Pour le personnel formateur :

Une analyse et un suivi de la ralisation des charges de travail des formateurs


statutaires seront automatiss afin de dgager le surplus par secteur et par
mtier. Des actions de reconversion seront assures, tenant compte des profils
de base des concerns, moyennant ladministration de bilans de comptences
et des formations appropries.

Pour le personnel non formateur :


Les prochaines annes connatront des dparts importants en retraite
notamment pour les postes de responsabilits qui ncessitent des
comptences spcifiques, do la ncessit de russir la transition et assurer la
capitalisation et le transfert des comptences.
A cet effet, des mesures danticipation (monitoring, formation, recrutement, )
seront instaures.

III. DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DES RESSOURCES HUMAINES :


En 2017, lOFPPT prvoit lorganisation de formations au profit du personnel non
formateur, totalisant 4200 JFP (soit 2 jours de formation/agent en moyenne).
A cet effet, il sera procd lexploitation des Rfrentiels Emplois et
Comptences, des Rfrentiels Emplois et Mtiers et de lIngnierie de
formation. La finalit de cette dmarche consiste en :
La mise en place dun cursus de formation destins aux futurs managers,
compte tenu des dparts massifs la retraite ;

PLAN DACTION 2017 56


Le soutien au personnel technico-pdagogique au niveau des EFP travers
des formations adaptes ;
Le dveloppement des comptences du personnel de soutien ;
La gnralisation de loutil informatique ;
Le renforcement des comptences dans le domaine de la gestion
administrative et juridique.

IV. LE RENFORCEMENT DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

Lobjectif est de mobiliser lensemble des pratiques et procdures visant la


motivation des ressources humaines impliques dans l'activit de lOFPPT.

1. La promotion interne lchelle et lchelon :

Il sagit de raliser les oprations de la promotion interne qui sont prvues au


cours de lanne 2017, sachant que lassainissement de toutes les instances est
prvu avant la fin de lanne 2016 :
- la rgularisation des oprations relatives aux concours et
promotions au choix pour les diffrentes catgories du personnel au
titre des annes 2015 et 2016,
- La ralisation de lExamen de lAptitude Professionnelle et
Technique au profit de 136 Formateurs.

2. La gestion du personnel :

Amliorer le contexte organisationnel de la gestion du personnel en mettant en


place des procdures de travail couvrant le domaine de la discipline, labandon
de poste, les congs de maladies courtes et longue dure, les absences et la
retraite. Des formations seront dispenses au profit du personnel administratif au
niveau rgional.

3. La paie du personnel :

Dans le but damliorer le contrle au niveau du processus de traitement de la


paie, les actions suivantes sont entreprendre :

- Mettre jour les procdures actuelles afin de les adapter aux besoins
et aux orientations futures du nouveau ERP
- dcentraliser des fonctionnalits de la gestion de la paie au niveau
des directions rgionales, telles que (la saisie et le contrle des ordres
de missions ; des heures supplmentaires, des indemnits de suivi de
stage) et planifier la ralisation de cette dcentralisation.

PLAN DACTION 2017 57


4. La gestion des affaires juridiques et du contentieux :

Ce volet constitue un axe important que lOFPPT renforcera.

Le foncier :
- Poursuivre les dmarches dimmatriculation auprs de la
conservation foncire pour le transfert dfinitif de la proprit des
biens acquis par lOFPPT ;
- Entamer les dmarches ncessaires, avec la collaboration de
lAgence Judicaire du Royaume pour le transfert de la proprit des
terrains pour lesquels lOFPPT a dj satisfait les conditions
ncessaires, notamment les terrains btis ;
- Suivi des titres fonciers, concernant les terrains sur lesquels sont
construits des EFP de lOFPPT.

V. LAMELIORATION DE LACTION SOCIALE :

Laction de lOFPPT sinscrit dans une dynamique damlioration, visant


dvelopper les activits sociales au profit du personnel actif et retrait et leurs
familles.

1. La Couverture Mdicale :

A - Couverture Mdicale de Base :

Assurer une couverture mdicale de qualit avec des prestations rpondant


aux besoins du personnel en termes de rgularisation rapide et efficace des
dossiers mdicaux et de diversification des prestataires. Ceci implique un suivi
rigoureux de la mise en uvre de la convention lOFPPT et ATLANTA, tant au
niveau rgional que central et le dveloppement du rseau des prestataires
conventionns pour plus de proximit.

Lvaluation de la mise en uvre du prsent contrat OFPPT / ATLANTA se fera


travers :

La tenue des runions rgulires du comit tripartite de pilotage de la


couverture mdicale pour le suivi de la procdure de gestion et des
dossiers en instance conformment aux clauses de la convention ;
La tenue des runions des comits tripartites de suivi de la couverture
mdicale, au niveau de chaque rgion.
De plus, cette valuation permettra dassoir de nouvelles exigences pour le
contrat de couverture mdicale 2018-2021.

PLAN DACTION 2017 58


B- Couverture Mdicale Prventive :

Il sagit dassurer une prvention contre les maladies travers lorganisation de


campagnes mdicales de dpistage aux niveaux central et rgional, en
collaboration avec les associations ou des prestataires partenaires.

2. Le Logement :

La ngociation de conventions avec de nouveaux organismes financiers qui


offrent des opportunits meilleures, et le lancement dune opration de
communication, relative lencouragement et lincitation lacquisition de
logement principal, autour de la convention conclue avec une institution
bancaire qui offre des prts immobiliers avec un taux dintrt prfrentiel
4,75% et le rachat des prts encours avec un taux rduit de 5%. La ngociation
de conventions de partenariat avec des promoteurs immobiliers, locaux ou
nationaux dans le but de faire bnficier le personnel de lOFPPT de conditions
avantageuses, sera galement entame.

3. La Retraite Complmentaire :

Entreprendre les dmarches ncessaires et possibles auprs du Ministre de


lEconomie et des Finances pour la mise en place dun rgime de retraite
complmentaire dans le cadre de la convention conclue avec la CNRA au
profit du personnel de lOFPPT.

4. La Protection Sociale : Assurance Dcs Invalidit :

Le maintien de leffectif pour la couverture assurance dcs invalidit la


tranche obligatoire 100% et la sensibilisation du personnel, nouveau et ancien,
la souscription pour des capitaux facultatifs.

5. LEstivage :
- Dveloppement des opportunits destivage auprs des oprateurs
de tourisme privs et diversification des formules des contrats de
location pour le personnel estivant :
- Mise en uvre de Formules de location sites privs avec des
conditions avantageuses ;
- Elargissement du rseau des structures daccueil propres lOFPPT
par :
Le lancement du projet de construction dun centre destivage
IFRANE
Lextension des sites destivage dAgadir et Marrakech ;
Lamnagement et lquipement des centres destivage
de Tanger, Marrakech, Martil et El Jadida.
Lamnagement et lquipement des logements existants au
niveau des villes dEssaouira et Larache.

PLAN DACTION 2017 59


6. Projet du Club Ain Bordja :

La Mise en place dans les espaces dAin Bordja des infrastructures de loisirs et
de divertissement au profit du personnel de lOFPPT et leurs familles travers le
ramnagement et la rnovation du site existant.

7. Colonie de Vacances :

Organisation dune colonie de vacances, en faveur des enfants du personnel


de lOFPPT dans des villes touristiques.

8. Lappui Financier :

Apporter une contribution financire au personnel loccasion de certains


vnements ponctuels (Plerinage, allocation Rentre Scolaire, allocation Ad
Adha, allocation dpart en retraite).

9. Hygine et Scurit :
Implication stricte et rigoureuse de toutes les instances du dispositif de
lOFPPT en matire de prvention, dhygine et de scurit
Assurer lhygine et la scurit dans les EFP et viter les risques ;
Organisation de journes de communication thmes Hygine et
Scurit au niveau des EFP en faveur des stagiaires ;
La mise jour du systme de signalisation et affichage dans les
tablissements de formation et le contrle des installations risque.
10. Le Dveloppement des Activits de lconomat de LOFPPT :
Etude de diverses possibilits pour lamlioration du service de
lconomat ddi au personnel pour diversifier les prestations fournies au
personnel.
Examiner la pertinence de conclure des conventions avec des
partenaires disposant dun rseau de distribution pour atteindre le
personnel des autres rgions.
11. La Rgionalisation de Laction Sociale :

Dans le cadre de la rgionalisation avance, lOFPPT compte dvelopper des


structures sociales rgionales travers :
La consolidation des contrats programmes rgionaux par
la contractualisation dactions sociales rgionales ;
La dlgation des moyens vers des rgions pilotes pour la mise en place
des bases des offices rgionaux ;
Lapproche des oprateurs sociaux locaux pour faire bnficier
le personnel et leurs familles de leurs activits et services.

PLAN DACTION 2017 60


12. LAppui aux Retraits :

Faciliter lintgration des retraits dsirant poursuivre leur service


lOFPPT ;

Mettre en place un systme automatique dadhsion des retraits et


veuves la couverture mdicale ;

Garantir la continuit de la gestion des dossiers des retraits au mme


titre que les actifs ;

Crer une cellule au niveau du sige, charge de laccueil des retraits


pour faciliter la rgularisation de leurs dossiers ;

Instituer une commission mixte compose de reprsentants de lOFPPT et


ceux du partenaire social, pour proposer des solutions adquates au suivi
des dossiers de cette catgorie ;

Organiser une rception annuelle lhonneur des retraits en


reconnaissance des services rendus lInstitution ;

Crer une plateforme internet, de suivi et de traitement des affaires des


retraits et veuves en temps rel.

13. Le Dialogue Social :

LOFPPT continuera la consolidation de sa politique dinstitutionnalisation du


dialogue social et ce travers la mise en place de commissions mixtes
charges dtudier la mise en uvre des diffrentes recommandations issues
des runions tenues avec le partenaire social.

En application des Directives Royales, loccasion de L'ouverture de l'Anne


Lgislative en Octobre 2016 et afin dtre au service du citoyen, lOFPPT prvoit
de mener les actions suivantes :

Mise en application des dispositions de la note directoriale relative


lamlioration de la qualit des services aux citoyens ;

Tenue de runions de sensibilisation avec le personnel au niveau des


services centraux, rgionaux et des Etablissements de formation pour un
meilleur service aux citoyens ;

PLAN DACTION 2017 61


Mise en place de registres de suivi des dolances des citoyens parvenues
lOFPPT et veille sur les suites rserves toute rclamation avec
diligence et ractivit ;

Amlioration de la qualit de laccueil des citoyens, de la communication


et du traitement des dolances par la dsignation dun responsable
rgional ;

Mise en place des commissions locales charges dvaluer le service


rendu par les tablissements de formation et dlaborer des rapports
trimestriels sur les dcisions prises concernant les rclamations et les
dolances des citoyens ;

La gnralisation de lutilisation des nouvelles Technologies pour pallier les


difficults ventuelles lies aux procdures administratives.

PLAN DACTION 2017 62


AXE VI
DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES
ET MAINTENANCE DU PATRIMOINE

PLAN DACTION 2017 63


I. TRAVAUX DE CONSTRUCTIONS EN 2017 :
Dans le cadre de la mise en uvre de son Plan de dveloppement,
notamment le volet infrastructures, lOFPPT prvoit de raliser pour lanne
2017 les projets ci-aprs.
En vue dacclrer le processus de construction, le choix de lutilisation des
modes de construction avec des structures en charpente mtallique et/ou
le recours au mode prfabriqu sera privilgi pour rduire le dlai moyen
des travaux 8 mois.

I.1. Construction des tablissements :


I.1.1 Projets de construction en cours dachvement :
Etablissements
1. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LOUTILLAGE AUTOMOBILE TANGER

I.1.2 Projets de constructions des nouveaux tablissements :


Etablissements
1. INSTITUT SPECIALISE EN INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES ET OLEICULTURE BENI MELLAL
2. INSTITUT SPECIALISE EN INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES BERKANE
3. INSTITUT SPECIALISE HOTELLERIE TOURISME OUJDA
4. INSTITUT SPECIALISE HOTELLERIE TOURISME DAKHLA
5. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT FES
6. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT
BENGUERIR
7. ISTA JORF LASFAR
8. ACADEMIE DU GOLF DAR ESSALAM RABAT
9. ISTA LAAYOUNE
10. ISTA CHELLALATE
11. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LENVIRONNEMENT ET DES ENERGIES
RENOUVELABLES TARFAYA
12. ISTA BEN MSIK
13. ISTA TARGUIST
14. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT
ZENATA MOHAMMEDIA
15. ISTA LAKSIBA
16. ISTA TETOUAN
17. ISTA AIT MELLOUL
18. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'AUDIOVISUEL CASABLANCA
19. ISTA ASSILAH
20. INSTITUT SPECIALISE HOTELLERIE TOURISME TANGER
21. ISTA DRIOUCH
22. ISTA ERRICH
23. INSTITUT SPECIALISE EN INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES KENITRA
24. ISTA SELOUANE

PLAN DACTION 2017 64


I.2. Extension des tablissements :
Au-del des efforts consentis par lOFPPT pour dvelopper son dispositif par
la cration de nouveaux EFP, celui-ci uvre pour agrandir la capacit des
tablissements qui sy prtent travers des oprations dextension. Il sagit
des EFP suivants :
PROJET
1. Extension et amnagement de lISTA Cite DE Lair El Jadida
2. Extension ISTA BENI MARHAL
3. Extension du CFP la prison dAit MELLOUL

4. Extension, amnagement et rnovation de lInstitut Spcialis en Industrie


(ISI) Mohammedia
5. Extension, amnagement et rnovation de lISTA EL Hank Casablanca

I.3. Internats :

Dans lobjectif de permettre aux jeunes stagiaires du monde rural et des


milieux dfavoriss de bnficier de leur formation dans des conditions
favorables, lOFPPT prvoit douvrir 3 nouveaux internats en 2017. Les sites
concerns sont :

1. INTERNAT DE L'ISHT EL HAOUZIA AZEMMOUR


2. INTERNAT ISHT BENI MELLAL
3. INTERNAT MIDELT

I.4. Amnagement et rhabilitation :

Conscient de limportance de la maintenance des infrastructures


existantes, lOFPPT prvoit notamment le lancement dune opration de
rhabilitation et damnagement de 10 tablissements.
1. Amnagement ISTA OUAZZANE
2. Amnagement du Complexe SIDI KACEM
3. Amnagement et rhabilitation de lISTA SIDI SLIMANE
4. Amnagement et rhabilitation de lISTA Bab Ftouh
5. Amnagement ISTA route Immouzer Fes
6. Amnagement ITA Route Immouzer Fs
7. Amnagement et rhabilitation de lISIC CASABLANCA
8. Amnagement et rhabilitation du CQP MAARIF
9. Amnagement et rhabilitation de lISGI CASABLANCA

10. Amnagement Institut spcialis des mtiers traditionnels du btiment Fs


(Dar Moukrie)

PLAN DACTION 2017 65


I.5. Divers constructions :

Pour lanne 2017, lOFPPT prvoit de construire un nouveau sige pour la


Direction rgionale des Provinces du Sud actuellement loge dans un
espace lou.

De mme et en vue de promouvoir laction sociale au profit de son


personnel, lOFPPT projette de construire un centre destivage pour son
personnel au niveau de la ville dIfrane.
II. ETUDES PREVUES EN 2017 :

Afin de pouvoir tenir les engagements pris par lOFPPT dans son contrat
Programme, notamment le volet infrastructures, lOffice se doit de disposer
dune banque de projets rpondant au programme des 120 EFP raliser.
A ce titre, et au-del des aspects lis la rservation du foncier, lOFPPT
compte lancer les tudes et adjuger les travaux pour les 24 projets raliser
pour la rentre 2018-2019. De mme les autres volets relatifs aux extensions
aux internats et aux sites destivages seront raliss selon les tableaux
suivants :

II.1 Nouvelles crations :


Etablissements
1. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DU PARAMEDICAL CASABLANCA
2. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'ELECTRONIQUE MOHAMMEDIA
3. ISTA TERTIAIRE CASABLANCA
4. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DU PARAMEDICAL FES
5. ISTA FQUIH BEN SALEH
6. ISTA HAD SOUALEM
7. ISTA BEN AHMED
8. ISTA BOUZNIKA
9. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DU PARAMEDICAL RABAT
10. ISTA ISSAGUEN
11. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT TANGER
12. ISTA TETOUAN (Saniat Rmel)
13. ISTA LARACHE
14. ISTA BENI MATHAR
15. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LOFFSHORING ET DE LELECTRONIQUE AGADIR
16. INSTITUT SPECIALISE EN INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES DAGADIR
17. ISTA AIT AMIRA
18. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'AUDIOVISUEL MARRAKECH
19. ISHT ERRACHIDIA
20. ISTA RISSANI
21. ISTA BENSLIMANE

PLAN DACTION 2017 66


22. ISTA SAFI
23. ISTA 2 HAY SALAM SALE
24. ISTA JAMAT BNI BOUAYACH

II.2 Extension des Etablissements :


1. Extension de lISTA Ksar El Kbir
2. Extension et amnagement de lISTA Hay Salam Sale
3. Extension du CQP Ouaouizerte
4. Extension de lISTA Souk Sebt
5. Extension de l'ITA Boujniba
6. Extension et amnagement de lISGI Marrakech

II.3 Internats :
1. Internat ISHT Essaouira
2. Internat de lISTA Azilal
3. Internat de lITA Demnate
4. Extension de lInternat Chaouen
5. Extension de lInternat Ksar Kbir
6. Internat Ouarzazate

II.4 Amnagement et rhabilitation :


1. Amnagement et rnovation de lISTA Sidi Bernoussi - Casablanca
2. Amnagement et rnovation de lITA Moulay Rachid- Casablanca
3. Amnagement et rhabilitation de lITA Khmisset
4. Amnagement et rhabilitation du CQP Ain Choc
5. Institut Spcialis dans les Mtiers du cuir Casablanca
6. CQP Saknia Knitra
7. ISTA ET INTERNAT Khmisset
8. ISB Casablanca

II.5 Divers :
Centres dEstivage pour le personnel de lOFPPT

1. Mise en place des infrastructures de loisirs et de divertissement dans les


espaces d'Ain Borja

PLAN DACTION 2017 67


III. PLAN DE DEVELOPPEMENT INFRASTRUCTURES :
Dans la mme logique de prparation dune banque de projets relative au
plan de dveloppement de lOFPPT, les tablissements identifis couvrants
les secteurs stratgiques de lconomie nationale sont :

III.1. Nouvelles crations :


Etablissements
1. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LENVIRONNEMENT ET DES ENERGIES
RENOUVELABLES CASABLANCA
2. INSTITUT DE FORMATION EN INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE CASABLANCA
3.
INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LINDUSTRIE CASABLANCA

4. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'ELECTRONIQUE CASABLANCA


5. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA METALLERIE SOUDURE CASABLANCA
6. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LELECTRONIQUE ET DE LOFFSHORING
CASABLANCA
7. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LA VILLE CASABLANCA
8. ISTA DEROUA
9.
INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT KENITRA

10. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LELECTRONIQUE ET DE LOFFSHORING SALA AL


JADIDA
11. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'AUDIOVISUEL RABAT
12. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'ELECTRONIQUE RABAT
13. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA METALLERIE SOUDURE SALE
14. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LA VILLE RABAT
15. ISTA SIDI YAHYA
16. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LINDUSTRIE TANGER
17. ISTA TANGER
18. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'AUDIOVISUEL TANGER
19. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'ELECTRONIQUE TANGER
20. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA METALLERIE SOUDURE TANGER
21. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DU PARAMEDICAL TANGER
22. ISTA Zone industrielle SETTAT
23. ISTA Zone Industrielle NADOR
24. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DU BTP OUJDA
25. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DE LA METALLERIE SOUDURE EL JADIDA
26. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'ENVIRONNEMENT-EAU MARRAKECH
27. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE L'ENVIRONNEMENT-EAU CASABLANCA
28. INSTITUT DE FORMATION DANS LES METIERS DU PARAMEDICAL MARRAKECH
29. INSTITUT SPECIALISE DANS LES METIERS DE LELECTRONIQUE ET DE LOFFSHORING MARRAKECH

PLAN DACTION 2017 68


30. ISTA BOUREGREG
31. ISTA SKHIRATE
32. ISTA SALE
33. ISTA TAMELLALTE
34. ISTA KELAA SRAGHNA
35. CENTRE DE FORMATION CONTINUE CASABLANCA
36. CENTRE DE FORMATION CONTINUE TANGER
37. CENTRE DE FORMATION CONTINUE FES
38. CENTRE DE FORMATION CONTINUE RABAT

III-2 Extension des Etablissements :


1. EXTENSION DE LISTA TAN TAN
2. EXTENSION DE LISTA YOUSSOUFIA
3. EXTENSION DE LISTA AL HOCEIMA
4. EXTENSION DE LISTA AGADIR
5. EXTENSION DE LISTA MOHAMMEDIA
6. EXTENSION DU CQP PORT MOHAMMEDIA
7. EXTENSION DE LISTA SEFROU
8. EXTENSION DE LISTA TAROUDANT
9. EXTENSION DE LISTA BENSLIMANE
10. EXTENSION DE LISTA ROUTE SEBTA TETOUAN
11. INTERNAT ISTA BENSLIMANE

IV. EQUIPEMENTS :
Acquisition des quipements :
LOFPPT engagera dans le cadre de laccompagnement de son
dveloppement, les oprations dacquisition des quipements ncessaires
pour :
Les nouveaux Etablissements ;
Les extensions des sites de Formation ;
Les Internats ;
Les nouvelles filires cres ;
Les Units Mobiles ;
Le renouvellement du Parc matriel ;
Autres.

Aussi, lOFPPT continuera dvelopper les ralisations dquipements


didactiques dans le cadre de la formation production.
Par ailleurs, lOFPPT, en tant que maitre douvrage dlgu, procdera
lacquisition, linstallation et la mise en service des quipements des centres de
formations dans les pays africains : Mali, Cte dIvoire, Gabon, Guine
Conakry et Madagascar.

PLAN DACTION 2017 69


V. MAINTENANCE ET GESTION DES EQUIPEMENTS

Le plan daction 2017 sinscrit dans la continuit de celui de 2016, mais aussi
dans le cadre de la vision future de lOFPPT qui a trait au dveloppement de
la rgionalisation.

Ce plan daction ciblera en priorit les objectifs suivants :

V.1. Volet - Gestion et suivi du matriel :


Assainissement des dficits physiques des immobilisations (Hors terrains,
constructions et matriel de transport). ;
Rapprochement des acquisitions en matriel opres par les diffrentes
Directions Rgionales ;
Finalisation de lopration de rapprochement de linventaire physique
des immobilisations avec les fichiers comptables ;
Engagement des oprations de rforme et de vente des quipements
hors usage ;
Renforcement de la politique de redploiement des quipements pour
rpondre aux besoins des tablissements de formation ;
Prparation des donnes de migration vers le nouveau ERP support AX
Dynamics 2012.

V.2. Volet - Maintenance du matriel :


Rorganisation de la fonction maintenance et mise en place dune
nouvelle politique de maintenance ;
Cration dune cellule centrale de maintenance en vue dapporter un
appui technique aux services centraux, rgionaux et locaux ;
Suivi des oprations de maintenance et de rparation ralises en
interne ou par des prestataires externes ;
Accompagnement et formation des responsables rgionaux de
maintenance.

VI. GESTION DES STOCKS


Traitement des tats de fin de formation et de fin danne des stocks
dclars par les diffrentes entits de lOFPPT ;
Prparation de la migration de linventaire des stocks vers la nouvelle
application ERP ;
Assistance des rgions pour la mise en service et lexploitation de la
nouvelle application de gestion de stocks ;
Accompagnement des rgions pour le redploiement et
lassainissement des stocks redployer et les stocks morts.

PLAN DACTION 2017 70


AXE VII
COOPERATION / PARTENARIAT

PLAN DACTION 2017 71


I. COOPERATION INTERNATIONALE
Conformment aux objectifs inscrits dans son plan de dveloppement
lhorizon 2021, lOFPPT poursuivra sa stratgie en matire de coopration,
visant consolider les acquis et largir le champ de son partenariat avec les
pays du Nord. Ceci, travers lorganisation de missions de prospection auprs
de nouveaux oprateurs du secteur de la Formation Professionnelle, et
didentification de projets novateurs, rpondant aux besoins prioritaires de
lInstitution.
Par ailleurs, et conformment aux Orientations Royales visant asseoir une
coopration agissante et solidaire avec les pays africains, lOFPPT prvoit le
dveloppement de liens avec de nouveaux partenaires africains, notamment
par une ouverture sur les pays anglophones et le transfert de son savoir- faire et
de son expertise auprs de diffrents partenaires, publics et privs, oprant
dans ce secteur.

1. Coopration technique bilatrale :

Poursuite de loprationnalisation des termes de laccord-cadre


OFPPT/AFPA, sign en 2013, dans le cadre de la Coopration avec la
France, notamment :
la validation des acquis de lexprience (VAE)
lappui la composante Ressources Humaines
lappui au recrutement des formateurs, notamment lchange de
bonnes pratiques en matire de tests ;
le rapprochement pour des rponses communes des appels doffres
internationaux, pour des actions de formation et dassistance technique
auprs des pays tiers.

Poursuite de la Coopration avec lAllemagne travers :


la poursuite de la mise en uvre de la convention de partenariat,
scelle en 2013, avec Service Senior Expert , portant sur la
mobilisation dune expertise, courte dure, pour la ralisation
dactions dassistance technique et de formation des formateurs dans
de nouveaux secteurs ;
la mise en uvre du projet de partenariat entre lOFPPT, les Centres
de Formation Professionnelle et les Associations Patronales de la
Bavire. Ce projet, approuv par le Ministre Fdral allemand de la
Coopration Economique du Dveloppement, a pour objectifs :
- la promotion de lemployabilit et lintgration des jeunes dans le
march du travail, en vue de lamlioration de leur situation
conomique et la diminution de la pression migratoire ;

PLAN DACTION 2017 72


- lamlioration qualitative de la formation professionnelle et
lintroduction dinstruments devant faciliter la transition entre
lcole, la formation professionnelle et le monde du travail,
lemployabilit des apprentis et les centres de formation.

Poursuite de la Coopration avec la Belgique, travers la mise en


uvre des termes de la conventioncadre OFPPT/ Association Droit et
Devoir, signe en 2013 : assistance technique en ingnierie de formation
pour les mtiers lis au dveloppement durable, la formation des
formateurs et le jumelage inter-tablissements.
2. Coopration Financire :
Programme Agence Franaise de Dveloppement (AFD2) :
Lanne 2017 sera celle de la clture de ce programme. La nouvelle date
limite arrte pour la justification de lutilisation des avances verses tant le 30
juin 2017. Il sera ainsi procd aux engagements restant au niveau du volet
Equipements des composantes Cuir et Logistique .
Un rapport de clture sera labor par lOFPPT et communiqu aux diffrents
dpartements concerns.
Coopration avec le CNAM :
En vue de redynamiser leurs relations de partenariat, lOFPPT et le CNAM
scelleront en 2017 un nouvel accord-cadre, dfinissant les axes dvelopper
conjointement. Dans ce cadre, il est prvu :
- une valuation des formateurs de lOFPPT, devant dboucher sur un
programme de formation et de perfectionnement ;
- la mise en place de formations continues dans des filires dfinir en
commun ;
- la rponse conjointe des appels doffres nationaux ou internationaux,
principalement pour lAfrique subsaharienne.

Projet de coopration avec lUSAID Career Center

Le programme mis en place avec lUSAID, entam en 2016, sera poursuivi. Les
actions programmes en 2017 portent sur le dmarrage de Centres de
Dveloppement des Carrires qui favorisent la transition des jeunes cibles entre
la formation et le monde du travail, et ce travers :
- la cration de centres de dveloppement de parcours professionnels
dans les centres de formation professionnelle relevant de lOFPPT ;
- lintgration de modules de formation en aptitude lemploi soft skills
dans les cursus de formation des centres de formation professionnelle de
lOFPPT.

PLAN DACTION 2017 73


LOFPPT a mis la disposition de lUSAID Maroc des locaux ddis la cration
de deux Career Centers dans les Rgions de Casablanca et Tanger.
Partenariat OFPPT-BIT
LOFPPT poursuivra la mise en uvre des activits programmes dans le cadre
du projet Jeunes au Travail , entam avec depuis 2012, dans lobjectif de
former des jeunes lentrepreneuriat et leur sensibilisation lesprit
entrepreneurial.
Coopration avec lUnion Europenne :
Projet Initiative de la Prsidence Luxembourgeoise du Conseil de lUE pour
lemploi des jeunes par la formation professionnelle dans les 03 pays du
Maghreb
LOFPPT uvrera, de concert avec le Ministre marocain en charge de
lEmploi, pour laboutissement de la requte de financement prsenter
conjointement, relative la proposition marocaine dans le cadre de ce projet.
Projet EUROMED+ :
Poursuite de la collaboration de lOFPPT avec lAgence Erasmus+ dans le
cadre du projet EUROMED, soutenu par le Ministre franais de lducation
nationale, de lenseignement suprieur et de la recherche, dans lobjectif de :
- Valoriser et favoriser les accords de coopration existants entre centres
de formations ;
- Recenser et rpertorier par secteurs dactivits les jumelages existants
entre tablissements vocation similaire dans le but de valoriser des
bonnes pratiques adoptes par les diffrents pays de lEurope et de la
Mditerran ;
- Etablir un nouveau contexte de rgionalisation de la formation
professionnelle ;
- Favoriser le dialogue entre les systmes de formation professionnelle des
diffrents pays,
- Favoriser lemployabilit des futurs diplms par des stages en
entreprises, en dveloppant une plateforme numrique multiservice de
gestion des stages.

Projet Acadmie Gros Engins et Vhicules Commerciaux (AGEVEC) en


partenariat avec lONUDI lEMFMBTP Settat

Il sera procd la poursuite de la ralisation des diffrentes actions prvues


dans le cadre du projet, savoir :
- Linstallation dquipements de formation supplmentaires ;
- La poursuite de la formation des formateurs ;(5 formateurs actuellement
et 3 formateurs supplmentaires attendus) ;
- La formation de 83 stagiaires dont 10 sngalais et 15 ivoiriens.

PLAN DACTION 2017 74


Coopration avec lAgence Japonaise de Coopration Internationale (JICA)
Suivi de laboutissement et du dmarrage de la mise en uvre des projets
prsents au financement de JICA :
- mise en place de 2 tablissements de formation dont 1 ddi aux
mtiers de lEnergie et de lEnvironnement et lautre aux mtiers du
Paramdical ;
- tude de march de la formation continue au Maroc ;
- la professionnalisation des mtiers de coordonnateur et ingnieur conseil
en formation continue.
Dveloppement de la Coopration avec les Pays Asiatiques :
LOFPPT poursuivra ses dmarches de prospection auprs des Autorits
Comptentes chinoises, japonaises et corennes (JICA et COIKA), sollicitant
leur appui pour un accompagnement la ralisation des chantiers prioritaires,
notamment la mise en place des nouveaux Etablissements Sectoriels.
3. Coopration Sud-Sud :

A la lumire des conventions-cadre signes avec les partenaires africains, lors


des Tournes Royales en Afrique en 2014, 2015 et 2016, lOFPPT veillera au
renforcement de son appui pour la mise niveau des dispositifs de formation
dans ces pays, en application des Orientations Royales.

Ainsi, il est prvu de veiller sur :


- loprationnalisation et le suivi de la mise en uvre des Protocoles
dAccords-Cadres scells avec les oprateurs de la formation
professionnelle publics africains, signs lors des Tournes Royales en
Afrique en 2014, 2015 et 2016 ;
- la mise en uvre des projets de cration dEtablissements de
Formation Sectoriels, dvelopps en partenariat avec la Fondation
Mohammed VI pour le dveloppement Durable ;
- poursuite de la mise en uvre des axes de coopration, objet des
accords-cadres bilatraux conclus avec diffrents
partenaires africains ;
- suivi de lopration daccueil des stagiaires provenant des diffrents
pays africains amis, de concert avec lAMCI.

De plus, lOFPPT a pralablement programm, pour la concrtisation des


accords scells, la mise en uvre des actions suivantes :
laboration, de concert avec les partenaires africains concerns, des
plans daction pluriannuels, relatifs aux axes de coopration
convenus ;
accompagnement de ses partenaires llaboration des termes de
rfrence relatifs aux projets de coopration arrts, et ce
conformment aux recommandations retenues lors du workshop
organis par lOFPPT en mai 2016, en partenariat avec la BID.

PLAN DACTION 2017 75


Ralisation de projets de coopration avec les pays Africains pour le
dveloppement de la formation :
En application des accords et conventions de coopration ainsi que les
programmes dapplication conclus avec les pays africains partenaires en
2014, 2015 et 2016, plusieurs actions seront poursuivies durant lexercice 2017
ou initis dans lobjectif daccompagner le dveloppement des dispositifs de
formation de ces pays.
Ces actions ont trait
laudit des dispositifs de formation en vue du renforcement de ses
capacits ;
Ingnierie de formation initiale et continue ;
laccueil des jeunes en formation initiale ;
formation et le perfectionnement du personnel formateur et du
personnel administratif et dencadrement technico-pdagogique ;
etc.,.
Cet accompagnement concerne plusieurs pays partenaires ayant sollicit
lappui de lOFPPT, tels que le Gabon, la Cte dIvoire, la Guine Conakry, le
Mali, le Cameroun, Guine Bissau, le Sngal, le Tchad, la Mauritanie, le
Tchad, le Niger, le Madagascar.
Par ailleurs, lOFPPT poursuivra le renforcement de la sa coopration avec les
pays de lAfrique de lEst, notamment les pays anglophones. Pour ce faire,
lOFPPT mettra en uvre un plan de formation global en anglais technique au
profit de son personnel administratif et formateur.

3. Stratgies Nationales pour la formation des migrants et des MRE


LOFPPT poursuivra en 2017 la ralisation des actions programmes dans le
cadre de la convention signe en juin 2014 avec le Ministre Charg des MRE
et des Affaires de la Migration, notamment en termes dinformation,
dorientation, et de formation diplomate et qualifiantes au profit des intresss.

II. PARTENARIAT :
Laction de lOFPPT en matire de partenariat verse dans les principes
fondateurs et les objectifs de son plan de dveloppement lhorizon 2021,
notamment lamlioration de la visibilit sur les besoins en comptences des
diffrents oprateurs conomiques et sociaux et la satisfaction de ces besoins
avec limplication et la mobilisation des partenaires.
Pour assurer cette visibilit et une coute des besoins du march de lemploi,
laction partenariale de lOFPPT portera sur :

1. Laccompagnement la mise en uvre des chantiers structurants :

LOFPPT poursuivra, avec ses partenaires institutionnels et conomiques, la mise


en place des plans daction pour la concrtisation des Ecosystmes Industriels,

PLAN DACTION 2017 76


dans le cadre du Plan dAcclration Industrielle, et la ralisation des
projections des stratgies sectorielles : contrat RH tourisme 2015/2020, Stratgie
Intgre pour la Logistique, Plan Maroc Vert, BTP, :
la mise en uvre des plans dactions arrts conjointement en 2016
avec le Ministre de lIndustrie et du Commerce (MICIEN) et les
Associations Professionnelles reprsentant les secteurs de lAutomobile,
du Textile et de la Carrosserie Poids Lourds (AMICA, AMITH, GPLC, FEDIC
AMIP,).

LOFPPT se mobilisera galement pour laccompagnement des autres


secteurs du PAI au fur mesure que leurs contrats de performance sont
signs.
la mise en uvre du Contrat RH Htellerie/Tourisme 2020, conclu en
2015, avec le renforcement de limplication des Branches
Professionnelles du secteur dans la ralisation des projets de
dveloppement prvus par lOFPPT (renforcement du dispositif,
amlioration de la qualit de la formation, dveloppement de la
formation continue,) ;
le lancement des projets de dveloppement du dispositif de formation
initis en 2016 avec FINAERO en Peinture et Etanchit Aronautiques
lISMALA et avec SMOM pour les mtiers de loutillage Tanger.

2. Lappui au dveloppement de la capacit du dispositif de formation :

LOFPPT veillera sur un plus grand rapprochement avec ses partenaires


conomiques en vue du dveloppement de son offre de formation :
Mise en place de plans d'action pluriannuels, dfinissant les objectifs,
les actions mener et les dlais de ralisation (FIMME, FT, APEBI,
FNBTP, ), et ce limage de ceux mis en place dans le cadre du
PAI ;
Identification des bassins d'emploi pour le dveloppement du
dispositif, en vue dassurer une proximit de la formation aux niveaux
rgional et local ;
Identification de nouvelles niches, notamment pour de nouveaux
mtiers porteurs demploi (Banque, mtiers de la Ville, biomdical,
paramdical,..) ;
Dveloppement de la dimension sociale de laction de lOFPPT par
la prospection de nouveaux projets de dveloppement de loffre de
formation, notamment dans le cadre des liens de partenariat tablis
avec les Fondations Mohammed V pour la Solidarit et Mohammed
VI pour la Rinsertion des Dtenus, en plus de ceux dvelopps dans
le cadre de lINDH.

PLAN DACTION 2017 77


3. Partenariat au service de la qualit de loffre de formation :

Laction partenariale sera galement mise au service de lamlioration


soutenue de la qualit de la formation.

Cest dans cette perspective que les plans dactions labors dans le cadre
du PAI portent sur des aspects prioritaires de la stratgie de lOFPPT et
continueront tre mis en uvre en 2017 (dveloppement de lalternance,
formation en soft skills, co-animation des sessions de formation, gestion
conjointe des EFP...).

Lobjectif est dlargir cette dmarche dautres secteurs avec limplication


des Associations et fdrations Professionnelles partenaires.

Le renforcement du partenariat rgional :

LOFPPT veillera au renforcement des capacits et des attributions de ses 11


Directions Rgionales pour un partenariat plus soutenu avec les Acteurs
Institutionnels, les Reprsentations Professionnelles rgionales et les intervenants
du milieu associatif :
Le renforcement des capacits de la Rgion pour le dveloppement de
partenariats visant lidentification des besoins conomiques,
llaboration des cartes rgionales de Formation professionnelle et la
ralisation des projets dinvestissement et leur financement.
Cette action sinscrit dans le cadre du projet de cration par lOFPPT
dOffices rgionaux, initi en accompagnement la rgionalisation
avance du Maroc.
Cest en ce sens que lOFPPT prvoit dailleurs, linstar de la rgion
dOujda, la signature de conventions de partenariat avec les diffrents
Conseils Rgionaux pour un dveloppement de la formation
professionnelle concert et adapts aux spcificits de chaque rgion.
La redynamisation des organes de gouvernance au niveau de chaque
Rgion, notamment les Comits de Gestion dEFP, en leur confiant,
selon le nouveau modle de gouvernance des EFP, de nouvelles
prrogatives (ralisation de I'EFP et acquisition des quipements,
recrutement des RH, gestion administrative et financire, formation
initiale et continue, valuation, insertion...)
La mise en place de rfrents rgionaux en charge du partenariat.

La ralisation de toutes ces actions et leur prennisation restent tributaires dun


systme de suivi et dvaluation du partenariat et des plans daction annuels
mis en place conjointement, via la programmation rgulire des runions des
Comits Directeurs et linstauration de mesures de satisfaction des partenaires
en ressources adaptes leurs besoins.

PLAN DACTION 2017 78


AXE VIII
COMMUNICATION

PLAN DACTION 2017 79


Lanne 2017 sera marque par la cration effective, la structuration et la
professionnalisation de la Direction Communication, institue en vertu du
dernier amendement de larrt dorganisation de lOFPPT, notamment
travers sa dotation de profils spcialiss en la matire et la mise en uvre
dune stratgie de communication intgre couvrant tous les champs
dactions de lOFPPT et touchant tous ses publics cibles internes et externes.
Il sagit en premier lieu de valoriser et de positionner lOFPPT sur un double
territoire.
Celui dune entreprise de services efficace, moderne, ouverte sur lextrieur et
proche de ses publics cibles et celui dun acteur central de la formation
professionnelle, une rfrence dans ce domaine. En deuxime lieu, lobjectif
est damliorer la notorit et limage de linstitution dans toutes ses
composantes, managriales, humaines, mtiers, technologiques,Et en
dernier lieu, il sagit daccompagner les changements en interne, en donnant
du sens aux actions, aux projets engags mais aussi de valoriser le rle
citoyen et stratgique de lOFPPT et dadopter une communication interne
impliquant toutes les catgories des personnels
Ainsi, et en plus des chantiers structurants, qui feront lobjet dune dmarche
de rflexion stratgique concerte, un ensemble dactions oprationnelles
seront lances.

I. CHANTIERS STRUCTURANTS :
La priorit de lOFPPT en 2017 est dasseoir une organisation claire, effective et
efficace de la fonction Communication ainsi que le lancement de projets
stratgiques visant orienter, professionnaliser, territorialiser et digitaliser son
action.

1. Stratgie de communication :
Pour accompagner la mise en uvre du plan de dveloppement 2015-2021, il
est ncessaire dlaborer une stratgie de communication intgre (externe
et interne) base sur un vritable dispositif multi-canal. Pour ce faire, les actions
suivantes seront entreprises :
Raliser un bilan de notorit et dimage ;
Elaborer la stratgie de communication et la dcliner en plans dactions
et plans de communication annuels.

2. Territorialisation de la fonction communication :


En phase avec les orientations de lOFPPT en matire de renforcement du cran
rgional, lobjectif est de favoriser une communication dcentralise pour
donner de lampleur et de lefficacit aux actions. Dans ce sens, les actions
suivantes seront ralises :
Designer des correspondants de communication par rgion ;
Organiser des sminaires de formation et de coordination au profit des
correspondants de communication ;
Assurer lanimation de ce rseau de correspondants.

PLAN DACTION 2017 80


3. Digitalisation de la communication :

Compte tenu de la nature de ses publics cibles, majoritairement jeunes,


lOFPPT devra emprunter le virage digital et tirer profit des nouveaux usages
innovants du web et du mobile, notamment travers les actions suivantes :
Initier une dmarche de transformation digitale au plan technologique,
humain, et procdurale ;
Russir le dploiement de la stratgie de communication de lOFPPT sur
les mdias digitaux ;
Etablir une stratgie de prsence sur les mdias sociaux en adquation
avec la stratgie de communication globale.

4. Professionnalisation de la fonction Communication :

Il sagit de renforcer les effectifs de la Direction et damliorer ses capacits


organisationnelles, managerielles et humaines en adoptant une approche
formatrice de lquipe. Ainsi, les actions suivantes seront lances :
Identifier les besoins en recrutement, laborer les fiches de poste et
effectuer les recrutements et lintgration des recrues ;
Tenir jour des bases de donnes marketing, mdias, institutionnels,
partenaires internationaux
Etablir des partenariats dans le domaine de la communication :
ANAPEC, CNSS, AGEF, SOFT Centre
Intgrer lquipe communication dans les associations des professionnels
de la communication.

II. ACTIVITES OPERATIONNELLES :

Sur le plan oprationnel, lOFPPT prvoit de couvrir tous les canaux (TV, radio,
presse, web) et tous les publics cibles (jeunes, entreprises, interne,
institutionnels, medias).

1. Communication institutionnelle :

Il sagit de doter linstitution doutils de communication complmentaires et


valorisants pour faire connaitre et mettre en avant sa stratgie, ses activits,
ses ralisations notamment travers :
Elaborer une nouvelle plaquette institutionnelle de loffice (en versions
arabe, franaise et anglaise) ;
Editer le rapport dactivits de lanne 2016 et des rapports thmatiques
ou territoriaux ;
Editer une newsletter priodique pour communiquer sur lactualit, les
nouveauts et les ralisations de lOFPPT (version papier et version
numrique) ;
Produire un nouveau film institutionnel.

PLAN DACTION 2017 81


2. Communication Marketing :
En concertation avec les Directions mtier, la communication marketing sera
structure, planifie et maitrise, notamment travers les actions suivantes :
Assurer une prsence cross media rgulire : spots, capsules sur les
tablissements, les mtiers, les filires, les secteurs
Mettre en place un plan annuel de communication marketing ;
Amliorer le contenu, le graphisme et la diffusion des supports crits
existants et dvelopper de nouveaux supports ;
Diversifier les supports et les canaux de communication marketing
(media/hors media, online/offline).

3. Communication digitale :
Lobjectif est de dvelopper lintgration de lOFPPT dans lunivers digital
travers le dveloppement doutils de communication web et mobile ainsi que
le dploiement de notre communication sur les medias digitaux. Les actions
suivantes savrent prioritaires :
Engager une refonte globale de la plateforme digitale de lOFPPT
travers le dveloppement des outils de communication Web et mobile ;
Amliorer le design et lergonomie du site web et assurer son
rfrencement ;
Acqurir une plate-forme de-mailing en masse.

4. Medias sociaux :
La prsence dans les medias sociaux nest plus un choix, cest une ralit qui
simpose nous. Il est essentiel dassurer une veille permanente sur ces mdias
et dy avoir une prsence officielle et structure, travers des espaces sociaux
labors selon des chartes graphiques et ditoriales maitrises. Ainsi, les
actions suivantes seront entreprises :
Mettre en place des outils dvaluation de la e-rputation de lOFPPT ;
Etablir une stratgie de prsence sur les medias sociaux en adquation
avec la stratgie de communication globale ;
Assurer lanimation et la modration des espaces sociaux de loffice.

5. Communication vnementielle :

LOFPPT organise et participe annuellement plusieurs vnements qui


constituent une occasion privilgie de rencontre avec ses diffrentes cibles.
En 2017, les actions suivantes seront ralises :

Organiser des journes portes ouvertes au profit des lves et du grand


public ;
Organiser des job fairs pour la mise en relation des laurats et futurs
laurats avec des employeurs ;

PLAN DACTION 2017 82


Organiser des vnements et sminaires sur des thmatiques lies la
formation professionnelle au profit des entreprises, des institutionnels, des
partenaires nationaux et internationaux ;
Evaluer et amliorer la participation de lOFPPT aux salons et foires et
responsabiliser les Directions Rgionales sur les vnements rgionaux.

6. Relations presse :

Les mdias sont les principaux vecteurs de communication et dinformation


vers le grand public mais aussi vers nos diffrentes cibles. Il est donc primordial
de sassurer de lefficacit et du soutien de la relation presse. Ainsi, les actions
suivantes seront ralises :

Assurer une veille permanente sur la presse crite, lectronique et


audiovisuelle ;
Assurer une large couverture mdiatique aux diffrents vnements et
moments forts de la vie de lOFPPT ;
Organiser rgulirement des confrences et des points de presse pour
informer sur la stratgie, les ralisations et lactualit de lOFPPT ;
Assurer un contact permanent avec les medias travers la diffusion de
communiqus de presse, la rponse aux requtes des journalistes, la
ralisation de reportages et interviews et la participation aux missions
TV et radio ;
Organiser des visites guides aux tablissements de lOFPPT au profit des
journalistes ;
Souvrir sur la presse africaine et internationale.

7. Communication interne :

La communication interne a pour rle dappuyer la stratgie globale de


linstitution et de faire adhrer les quipes au projet dentreprise. Dans ce sens,
il est envisag de :
Dvelopper lintranet et en faire un centre de ressources et un vritable
outil collaboratif et informatif ;
Organiser des vnements internes pour informer, mobiliser et motiver les
personnels : palmars, club des managers ;
Organiser des actions de team building pour renforcer la cohsion des
quipes ;
Editer rgulirement des newsletters internes (versions papier et
lectronique).

PLAN DACTION 2017 83


AXE IX
AUDIT ET CONTROLE DE GESTION

PLAN DACTION 2017 84


Dans le cadre de lamlioration de la gouvernance, lOFPPT continuera
uvrer pour garantir la transparence et la performance requises. Ainsi, les
actions suivantes seront entreprises :

La mise en uvre des recommandations de lAuditeur Externe pour


lever les rserves qui relvent du champ de comptence de lOFPPT.
Ainsi, deux actions importantes seront lances. Il sagit de lachvement
de lopration dinventaire des immobilisations, et de lassainissement du
volet des restes payer en ciblant par nature les diffrents blocages.
La ralisation dun audit approfondie de la Formation par Alternance et
la proposition de pistes damliorations ;
Le renforcement de lactivit daudit par la mise en place dantennes
rgionales, directement rattache lentit Centrale. Cette opration
permettra dapprofondir le niveau de contrle et daccompagner le
terrain sur des problmatiques spcifiques. Cette tape uvrera aussi
dans laccompagnement de la mise en place de la rgionalisation
avance, notamment en matire de procdures administratives et
financires
La poursuite des actions menes pour dvelopper la culture daudit
interne travers :
La mise en place de la charte daudit ;
La mise en place du code dontologique ;
Llaboration des supports daudit (Manuel de lauditeur,
rfrentiels mtiers et rfrentiels supports,..) ;

La ralisation des missions daudit gnral dtablissements de


formation, au niveau des directions centrales et rgionales ;
La ralisation des missions thmatiques portant notamment sur la rentre
de formation, les examens de passage et de fin de formation

Volet Contrle de Gestion :

Le suivi et le pilotage des processus mtier et support de lOFPPT est primordial,


de par la dimension de lInstitution et la diversit des mtiers qui sy exercent.

Dans ce cadre et afin de disposer dinformations fiables et pertinentes, lOFPPT


sest dot dun systme dinformation qui sappuie sur des ERP Mtier et
support. Aussi, il sera procd la ralisation des actions suivantes :

Un systme de reporting pertinent permettant une prise de dcision


base sur des indicateurs reprsentatifs ;
Un pilotage et un suivi pour rendre compte de la performance des
structures locales, rgionales et centrales, en partant dune batterie
dindicateurs ;
Disposer dune visibilit sur les cots de la formation dans les diffrents
secteurs travers la mise en place dune comptabilit analytique qui
permet de positionner lOFPPT et son systme de production ;

PLAN DACTION 2017 85


La formation des Managers locaux, rgionaux et centraux sur les
principes et outils du Contrle de Gestion et son apport dans la prise de
dcision.

Lanne 2017 sera consacre la mise en place des pralables ncessaires


pour la ralisation des plans dactions triennaux et de pouvoir en
consquence installer les processus tous les niveaux de gestion et
daccompagner la forte progression que prvoit le plan de dveloppement
de lOFPPT.

Cette anne connatra ainsi la formalisation des contrats programmes entre la


Direction Gnrale et les Directions Centrales, ainsi que les Directions Centrales
et les Directions Rgionales.

PLAN DACTION 2017 86


AXE X
FINANCEMENT DU BUDGET

PLAN DACTION 2017 87


I. PRESENTATION DU BUDGET DE LOFPPT

Le projet de budget 2017 sinscrit dans les orientations traces au niveau du plan de
dveloppement 2016-2021.

Il accompagnera les projets lancs et les nouveaux chantiers :


Dveloppement de la rgionalisation par le biais de la contractualisation avec
les diffrentes rgions ;
Construction, extension et rhabilitation dtablissements sectoriels et
multiservices ;
Renforcement de la capacit daccueil des internats ;
Acquisition des quipements pour accompagner le plan de dveloppement ;
Renforcement de lapproche Formation-Production pour les secteurs et mtiers
qui sy prtent ;
Refonte du systme dinformation actuel par la mise en place dun nouveau
systme ERP dployer au niveau de lensemble des activits mtier, support et
RH ;
Consolidation de la formation continue au service des entreprises marocaines ;
Consolidation du partenariat Sud-Sud.

Ainsi, le budget global ncessaire pour la ralisation du Plan daction de l'OFPPT , du


Financement des Contrats Spciaux de Formation (CSF) et des Projets
Conventionns au titre de 2017 s'lve 3 602,3 MDH, soit une volution de 3,1% par
rapport au budget de lexercice 2016.

Le budget de lOFPPT prvu pour financer son propre Plan dAction pour lexercice
2017 slve 2 973,5 MDH, soit une augmentation de 3,1% par rapport lexercice
prcdent. Par type de budget, lvolution se prsente comme suit :

Le budget dinvestissement slve 574,8 MDH en crdit de paiement, soit


une volution de 2,7% (559,7 MDH en 2016) ;

Le budget de fonctionnement slve 2 398,7 MDH et affiche une variation


de 3,1% par rapport 2016. Cette augmentation sexplique essentiellement
par lvolution des charges du personnel de 4,5%. Ces dernires se stabilisent
1 977,5 MDH.

Le budget 2017 prvoit aussi, la mobilisation de 608,8 MDH pour le financement des
Contrats Spciaux de Formation (CSF) et 20 MDH pour le Programme de Rinsertion
des Dtenus (PRD).

Le budget 2017 de lOFPPT est quilibr sans le recours la subvention de lEtat et ce


pour la septime anne conscutive.

PLAN DACTION 2017 88


II. BUDGET DU PLAN D'ACTION DE L'OFPPT

II.1 Synthse du Budget 2017

Le budget relatif au plan daction de lOFPPT totalise 2 973,5 MDHS de ressources. Au


niveau des emplois ledit budget se prsente comme suit :
Budget de fonctionnement : 2 398,7MDH
Budget dinvestissement : 574,8 MDH
EN MDH
Dsignation Exercice 2016 Exercice 2017 Var. 2017/16
Total Ressources 2 885,3 2 973,5 3,1%
Produits TFP (Nets quote part CSF) 1 441,9 1 505,2 4,4%
Ressources propres 1 443,4 1 468,3 1,7%
Subvention de Fonctionnement PM PM -
Subvention d'investissement PM PM -
Total Emplois 2 885,3 2 973,5 3,1%
Charges de Fonctionnement 2 325,6 2 398,7 3,1%
Budget d'Investissement 559,7 574,8 2,7%

II.2 Ressources

Les sources de financement sont : la Taxe de la Formation Professionnelle (TFP) et les


ressources propres de lOFPPT.

Les ressources ncessaires pour la ralisation du Plan dAction de lOFPPT au titre de


lexercice 2017 slvent 2 973,5 MDH. Ci-dessous, la ventilation des principaux
lments de ces ressources :
MDH
Part
Dsignation Montant
en %
Taxe de la Formation Professionnelle (TFP) hors quote part affecte aux CSF 1 505,2 51 %
Ressources Propres 1 468,3 49 %
TOTAL 2 973,5 100%

PLAN DACTION 2017 89


Ainsi :

La TFP nette de la quote-part des CSF affiche un montant de 1 505,2 MDH, soit
51% du total ressources,

Les ressources propres de lOFPPT participent hauteur de 49%, soit


1 468,3 MDH. Elles se composent des contributions des stagiaires (frais
dinscription et vente des dossiers dorientation), de la formation continue, des
recettes manant des conventions signes avec le Ministre de lEquipement,
du Transport et de la Logistique relatives la Formation Continue Obligatoire
(FCO) des chauffeurs professionnels ainsi que de leffort doptimisation et de
rationalisation.

Le dtail des ressources affectes au plan daction de lOFPPT se prsente comme


suit :

MDH
Budget Budget Var.
Ressources
2016 2017 2017/2016
Produits de la TFP 2 029,3 2 114,0 4,2%

TFP CNSS 1 808,4 1 890,0 4,5%


TFP EPIC et Socits d'Etat 220,9 224,0 1,4%
Produits de la TFP (nets de la quote part affecte aux
1 441,9 1 505,2 4,4%
CSF)
Subventions de l'Etat PM PM -

Subvention d'exploitation PM PM -
Subvention dInvestissement PM PM -
Ressources Propres 1 443,4 1 468,3 1,7%

Contribution des Stagiaires 229,4 299,8 30,0%


Formation continue 70,0 82,2 17,4%
Produits financiers 72,0 62,0 -13,9%
Programme CCP 85,2 100,0 17,4%
Autres Ressources 7,5 0,9 -
Disponible net de trsorerie 979,3 923,4 -5,7%

TOTAL BUDGET PLAN D'ACTION OFPPT 2 885,3 2 973,5 3,1 %

La lecture du tableau ci-dessus fait ressortir les constats suivants :

Augmentation de 4,5 % des produits de la TFP CNSS par rapport au budget


2016 (1 808,4 MDH) conformment lvolution de la masse salariale
communique par la CNSS,

Amlioration des ressources propres de 1,7% comparativement 2016 pour


se stabiliser 1 468,3 MDH,

Non recours la subvention de lEtat et ce pour la septime anne


conscutive.

PLAN DACTION 2017 90


II.3 Emplois

II.3.1 Synthse des emplois 2017

Les emplois relevant du plan daction de lOFPPT se rsument comme suit :


En MDH

Dsignation Exercice 2016 Exercice 2017 Var. 2017/16


Budget d'Investissement
Assistance Technique 6,5 6,0 -7,7%
Terrains et Travaux 361,6 371,4 +2,7%
Equipement 191,6 197,4 +3,0%
Total Emplois Investissement 559,7 574,8 2,7%
Budget de Fonctionnement
Charges du Personnel 1 892,0 1 977,5 4,5%
Charges dexpl. et charges non courantes 348,4 361,3 3,7%
Programme "CCP" 85,2 60,0 -
Total Emplois Fonctionnement 2 325,6 2 398,7 3,1%
TOTAL BUDGET PLAN ACTION OFPPT 2 885,3 2 973,5 3,1 %

Il est signaler aussi que le budget 2017 prvoit une allocation budgtaire ddie au
profit des tablissements sectoriels. Il sagit de :
LEcole des Mtiers du Btiment et des Travaux Publics SETTAT (EMBTP) ;
LInstitut Spcialis dans les Mtiers de lAronautique et de la logistique
Aroportuaire NOUACEUR (ISMALA),
LInstitut National du Cheval Prince Hritier Moulay EL HASSAN, DAR ESSALAM
RABAT (INC).

II.3.2 Budget d'investissement

Le budget d'investissement au titre de 2017 prvoit la mobilisation dune enveloppe


de 574,8 MDH. Cette dernire permettra de consolider les oprations dinvestissement
dj entames et de lancer de nouvelles oprations inscrites dans le plan de
dveloppement de lOFPPT pour 2016-2021. Ces actions portent essentiellement sur :
Construction dtablissements sectoriels : nergies renouvelables, logistique et
transport, tourisme, audiovisuel,
Construction et extension dtablissements multisectoriels ;
Construction et quipement dinternats : Midelt, Beni Mellal et El Haouzia-
Azmmour ;
Equipement des tablissements en matriel et outillage technico-
pdagogique ;
Acquisition dUnits Mobiles de formation professionnelle ;
Mise en place des formations dans le domaine de loliculture et dans les
mtiers de golf ;

PLAN DACTION 2017 91


Mise en place de formations diplmantes dans le domaine des mtiers de la
production des matriaux de construction ;
Assistance technique la cration dun Institut spcialis en nergie et
environnement Casablanca et du centre ddi au paramdical et
biomdical ;
Logiciels relatifs la mise en place du nouveau systme dinformation RH ;
Acquisition de plateforme informatique pour lhbergement des ERP (Mtier,
Support et RH).

Ventilation du Budget dinvestissement 2017 par composante

A noter que le budget allou la rhabilitation/amnagement des btiments (EFP et


locaux administratifs) et la maintenance des quipements slve 51 MDH (Dont
38 MDH pour la rhabilitation/amnagement).

Rcapitulatif des crdits par composante

EN MDH

EMPLOIS Crdits de Paiement 2017 Crdits d'engagement 2017

ASSISTANCE TECHNIQUE 6,0 9,5

IMMOBILISATIONS INCORPOR. 5,5 3,0

TERRAINS ET ACHAT DE BATIMENTS 30,0 -

CONSTRUCTION ET AMENAGEMENT 341,4 441,0

MATERIEL/OUTILLAGE 149,8 200,0

MOBILIER / MATERIEL DE BUREAU 15,0 15,0

INFORMATIQUE 15,1 23,5

AUTRES IMMOBILISATIONS CORPOR. 12,0 13,0

TOTAL 574,8 705,0

PLAN DACTION 2017 92


II.3.3. Budget de Fonctionnement :
Le budget de fonctionnement hors Programme CCP affiche une volution de 3,7%
par rapport lexercice 2016. La ventilation des emplois se prsente comme suit :
MDH
Exercice Exercice Var.
Dsignation
2016 2017 2017/2016
Charges du Personnel 1 892,0 1 977,5 4,5%
Charges d'exploitation et non courantes (hors
348,4 361,3 3,7%
programme CCP)
Programme CCP 85,2 60 -

TOTAL 2 325,6 2 398,7 3,1%

Lanalyse par composante de ce budget se prsente comme suit :


Les charges du personnel slvent 1 977,5 MDH affichant une augmentation
matrise de 4,5% par rapport lexercice 2016,
Les charges dexploitation et non courantes (hors bourses servies dans le cadre
du cycle de formation des diplms chmeurs CCP) enregistrent une variation
de lordre de 3,7% par rapport 2016. Cette volution est impacte par la
matrise des principaux postes : Matires duvre (+1%), dpenses
permanentes (+1,8%), et ce conformment la politique de rationalisation des
charges adopte par lOFPPT.

Rcapitulatif des crdits prvisionnels par composante :


EN MDH
BUDGET BUDGET Var
Chapitre de charges
2016 2017 2017/2016
ACHATS CONSOMMES DE MATIERES ET
188,3 193,2 2,6%
FOURNITURES
AUTRES CHARGES EXTERNES 140,7 148,2 5,4%
IMPOTS ET TAXES 0,8 0,8 -
CHARGES DE PERSONNEL 1 892,0 1 892,0 4,5%
CHARGES NON COURANTES 18,6 19,0 2,2%

TOTAL 2 240,4 2 338,7 4,4%

PLAN DACTION 2017 93


III. BUDGET DES CSF ET PROJETS CONVENTIONNES

III.1. Contrats Spciaux de Formation (CSF)

Une enveloppe budgtaire de 608,8 MDH reprsentant 30 % de la TFP, sera alloue


ce systme, soit une volution de 3,6%. Les emplois et les ressources correspondant au
budget 2017 sont dtaills comme suit :

Dsignation Budget 2017 (MDH)

Total Ressources 608,8

30% de la TFP (sur la base du budget 2016) 608,8

Total Emplois 608,8

Remboursement des dossiers de formation 470,9

GIAC 100,0

Frais de Gestion Directs et Indirects 37,9

III.2. Budget du Programme de Rinsertion des Dtenus (PRD)

Les crdits allous la ralisation du Programme de Rinsertion des Dtenus slvent


20 MDH. La ventilation par bailleur de fonds se prsente comme suit :

EN MDH
Exercice
Dsignation
2017
Subvention du Ministre de lEducation Nationale et de la Formation
10
Professionnelle

Subvention de ladministration Pnitentiaire 10

Total Ressources 20

La contribution de lOFPPT, non inscrite au programme, au titre de lanne 2017 est


estime 29 MDH, et servira principalement honorer les salaires et charges sociales
des formateurs et du personnel dencadrement.

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IV. BUDGET GLOBAL : OFPPT, CSF ET PRD

Le budget global de l'OFPPT, intgrant les CSF et le PRD, slve 3 602,3 MDH. Il
affiche une volution de 3,1 % par rapport au budget global de 2016 et se prsente
comme suit :
EN MDH
Exercice 2017 Part en
Dsignation
(MDH) %
Budget de Fonctionnement (hors Programme Certification de
2 338,7 66%
comptences Professionnelles CCP )

Programme CCP 60,0 -

Budget d'Investissement 574,8 16%

Contrats Spciaux de Formation 608,8 17%

PRD 20,0 1%

Total 3 602,3 100%

Ventilation du Budget global 2017

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