Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
ISO 50001 : Systèmes de gestion de l’énergie – Guide pratique pour les PME
les PME, décrit les exigences de
la norme et fournit des con-
seils pour l’identification et
la mise en œuvre de mesures
concrètes d’amélioration de
l’efficacité énergétique.
Centre du Commerce
International
Palais des Nations,
CH -1211 Genève 10, Suisse
iso.org
© ISO, 2015
Tous droits réservés
ISBN 978-92-67-20634-9
ISO 50001 Systèmes de gestion de l’énergie
les PME
50001_handbook_fr.indb 1
ISO 50001 Energy Management Systems - A practical tool for SMEs - EN - COVER.indd 4 2015-02-24
2015-02-19 15:04:23
11:03:57
Document protégé par copyright
Tous droits réservés. Sauf indication contraire, aucune partie de cette publication ne peut être reproduite
ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé, sans l’accord écrit de l’ISO.
Les positions exprimées dans la présente publication sont celles de ses auteurs et contributeurs, et ne
prétendent pas refléter celles du Centre international du commerce (ITC), de l’Organisation internationale
de normalisation (ISO) ou de l’Organisation internationale des Nations Unies pour le développement
industriel (ONUDI).
Les appellations utilisées dans la présente publication et la présentation des informations qui y figurent
n’impliquent, de la part de l’ITC, de l’ISO et de l’ONUDI, aucune prise de position quant au statut juri-
dique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou
délimitations, ni quant à leur système économique ou à leur degré de développement. Les appellations
telles que «industrialisés», «développés» ou «en développement » sont utilisées à des fins statistiques et
n’expriment pas nécessairement un jugement sur le stade atteint par un pays ou une région particulière
dans le processus de développement.
La mention de noms de sociétés ou d’organisations et de leurs sites Web, de produits commerciaux, de
marques ou de processus brevetés n’implique pas leur approbation de la part de l’ITC, de l’ISO ou de l’ONUDI.
À propos du relecteur
Kit Oung est consultant spécialisé dans les questions d’énergie à Energy
Efficien:ology. Depuis plus de 15 ans, il mène des audits sur le management de
l’énergie dans des organisations du monde entier. Il est membre de ISO/TC 242
et préside le sous-comité de l’ISO chargé d’élaborer la norme ISO 50002, Audits
énergétiques. Il représente l’Institution of Chemical Engineers (IChemE)
auprès des comités de la British Standards Institution (BSI) pour les questions
d’énergie et d’environnement.
Remerciements
L’ISO, l’ITC et l’ONUDI remercient Liam McLaughlin et Kit Oung pour leur
expertise dans la préparation du présent manuel, ainsi que l’ISO/TC 242.
Mission de l’ITC
Objectifs de l’ITC
À propos de l’ONUDI
À propos de l’ISO
Nous sommes une organisation non gouvernementale, sans but lucratif, com-
posée de 166 membres qui sont les organismes nationaux de normalisation de
166 pays. Notre Secrétariat central est basé à Genève, en Suisse.
Avant-propos ............................................................................................... 12
Introduction................................................................................................. 15
1 Management de l’énergie ................................................................. 19
1.1 Votre organisme comprend-il l’intérêt de gérer
sa consommation énergétique? ............................................... 19
1.2 Saisissez-vous bien l’importance de s’engager à
améliorer durablement sa performance énergétique? ..............22
1.3 Votre organisme a-t-il mis en place une forme de SMÉ? ...........23
1.4 Savez-vous comment articuler efficacement toutes
les parties d’un système de management de l’énergie?............25
2 Domaine d’application et périmètres .............................................. 29
2.1 Avez-vous déterminé et documenté le domaine
d’application du SMÉ? ..............................................................29
2.2 Avez-vous déterminé et documenté les parties de
votre organisme à inclure dans le SMÉ? ................................... 31
3 Politique énergétique ....................................................................... 33
3.1 Votre organisme mesure-t-il les avantages
des politiques d’entreprise? .....................................................33
3.2 Avez-vous une politique énergétique ou une politique
environnementale qui tienne compte de l’énergie? ..................34
4 Ressources .........................................................................................37
4.1 Votre organisme a-t-il une structure de management
établie? .................................................................................... 37
4.2 Votre organisme a-t-il identifié les ressources
nécessaires pour le bon fonctionnement de son SMÉ? .............38
4.3 Avez-vous nommé une personne expérimentée pour
assumer la responsabilité du fonctionnement du SMÉ? .......... 40
4.4 Chaque personne a-t-elle suffisamment de temps et
d’autorité pour jouer son rôle? ................................................ 40
4.5 Votre organisme a-t-il un responsable énergie attitré?.............. 41
5 Planification ...................................................................................... 43
5.1 Pouvez-vous compter sur l’engagement de la direction
et des cadres? ..........................................................................43
Ce manuel, sous la forme d’une liste de contrôle, vise à fournir aux PME des
recommandations pratiques pour la mise en œuvre et l’implantation d’un
système de management de l’énergie fondé sur ISO 50001. L’utilisation de ce
manuel pour mettre en œuvre un système de management de l’énergie aidera
votre organisme à améliorer sa performance énergétique, contribuant ainsi à
réduire les coûts et la consommation d’énergie.
Il n’est pas nécessaire de lire d’une traite toutes les parties de ce manuel.
Chaque question de la liste de contrôle appelle une réponse par «Oui» ou par
Engagement à l’action
Planification
Chapitre 7 — Revue énergétique vous emmène à travers toutes les étapes qui
sont nécessaires au moment d’effectuer une revue énergétique.
Chapitre 9 — Fixation des cibles et plans d’action, fondé sur les possibilités
d’économie d’énergie disponibles, vous aide à élaborer des objectifs et des
plans d’action.
Mise en œuvre
Chapitre 11 — Communication vous aide à faire en sorte que les personnes concer-
nées soient au courant des activités du système management de l’énergie et
aient la possibilité de contribuer à l’amélioration de la performance énergétique.
Chapitre 12 — Documentation vous aide à assurer que les documents critiques, les
documents qui témoignent de la performance énergétique et le système de mana-
gement de l’énergie sont tenus à jour et à la disposition de ceux qui en ont besoin.
Chapitre 13 — Maîtrise opérationnelle vous aide à faire en sorte que tous équi-
pements et systèmes gourmands en énergie soient entretenus et fonctionnent
efficacement.
Chapitre 15 — Achats vous aide à faire en sorte que l’achat de l’énergie, des
équipements et des services parvienne à réduire les coûts et à améliorer les
performances.
Vérification
Chapitre 18 — Audit interne vous permet de vérifier si le système que vous avez
mis en place fonctionne.
Des organismes de toutes tailles et de tous secteurs ont réussi à réduire leur
consommation énergétique et à améliorer leur performance énergétique. Les
organismes qui réussissent le mieux sont ceux qui prennent les engagements
adéquats et mobilisent les ressources appropriées dans leurs activités. Durant
les premières années de mise en œuvre d’une approche systématique de mana-
gement de l’énergie, la plupart des économies peuvent être réalisées sans – ou
pratiquement sans – coût ou investissement annexe.
Il faut être bien conscient que ces améliorations ne doivent pas compromettre
le niveau de production, la qualité, la sécurité, le confort ou d’autres exigences
applicables à l’organisme, notamment en matière de santé et sécurité au
travail.
Il est très facile de clamer son engagement ou son intérêt, mais la réalité pra-
tique ne suit pas toujours. Le véritable changement exige davantage d’efforts
et d’actions concrètes.
Si les délais ne sont pas respectés et s’il n’y pas d’améliorations apportées,
c’est que le management de l’énergie n’est pas une priorité pour l’organisme
ou que le temps et les efforts qui y sont consacrés sont insuffisants. Ce constat
vaut à tous les niveaux de l’organisme.
L’idée qui sous-tend la mise en place d’un SMÉ est de se doter d’une approche
systématique durable pour instaurer une culture d’amélioration continue.
ISO 50001 constitue un très bon point de départ avec une méthodologie effi-
cace de mise en œuvre d’un SMÉ. Comme il s’agit d’une norme ISO, elle est
reconnue dans le monde entier.
Engagement
Mise en oeuvre
Temps