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Résumé opérationnel
Casbah d'Alger:
La casbah d'Alger, communément appelée la Casbah (en arabe : Al-qasabah, « la citadelle »),
correspond à la vieille ville ou médina d'Alger, capitale de l'Algérie, dont elle forme un quartier
historique inscrit au patrimoine mondial de l'humanité de l'Unesco depuis 1992. Administrativement,
elle est située dans la commune de Casbah, au sein de la wilaya d'Alger.
La Casbah se situe dans le centre de la ville d'Alger dont elle constitue le cœur historique. La cité
occupe historiquement une place stratégique car sa localisation géographique est centrale à l'échelle
de l'Algérie et du Maghreb. Elle fait face à la mer Méditerranée et est construite sur un terrain
présentant un dénivelé de 118 mètres. La Casbah o re ainsi, à première vue, le décor d'un
enchevêtrement de maisons construites sur une pente. L’étroitesse et la sinuosité de ses rues en font
une zone sans voitures, dont le ravitaillement ou le ramassage des ordures se fait encore
traditionnellement à dos d'âne. Elle forme un triangle dont la base rejoint la baie d'Alger, ce qui lui
donne, vue de la mer, un aspect de « pyramide colossale » ou d'« amphithéâtre triangulaire »5. La
blancheur de ses maisons et leur disposition alimentent le lyrisme d'auteurs qui voient la ville d'Alger
sous la forme d'un « sphinx »6. La citadelle, surplombant le site de la médina, lui donne un aspect de
« ville bien gardée », d'où son surnom en arabe El Djazaïr El Mahroussa. Cette réputation existe
jusqu'en Europe, où le souvenir de l'échec de Charles Quint en 1541 perdure jusqu'au débarquement
français de 1830.
Son histoire remonte à l'Antiquité, où elle est d'abord un port punique, puis berbère et en n romain.
Fondée au xe siècle par les Berbères sous la dynastie des Zirides, elle est ensuite enrichie par les
apports des autres dynasties berbères qui dominent successivement le Maghreb central. Elle atteint
son apogée durant la période de la régence d'Alger, de laquelle elle est le siège du pouvoir politique.
Colonisée par les Français en 1830, elle est progressivement marginalisée car les centres de pouvoir
sont déplacés vers la nouvelle ville.
Exemple d'architecture islamique et d'urbanisme des médinas arabo-berbères, elle est aussi un
symbole de la culture algérienne, un objet d'inspiration artistique et le siège d'un savoir-faire
artisanal ancestral. Des acteurs locaux se battent pour faire vivre son patrimoine matériel et
immatériel.
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Origines du projet
Naissance du projet
IDEEM a pour vocation de constituer un pont pour les entrepreneurs des deux rives de la
Méditerranée. Le projet de collaboration initié ENTRE LE CONSEIL RÉGIONAL île DE France avec
la Wilaya d’Alger, l’objectif étant de renforcer la coopération entre les deux pays : la nature des
interventions (conseil, assistance à maitrise d’ouvrage, expertise, …) et leur étendue (au-delà de
la Casbah, c’est une partie du front de mer qui est concerné dans la perspective du
développement du Grand Alger).
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Le produit ou le service
Description du produit - service
Objet : on ne peut parler de riad que si la bâtisse comprend un patio avec 4 carrés de jardin,
une petite fontaine et 5 chambres au minimum.
Plusieurs priorités :
- Créer une société (a n d'être "carré" avec l'administration / factures, déclarations, payements
et récupération de la TVA)
- Demander un relevé cadastral précis par un géomètre a n de disposer d'un plan exact
- Faire une étude technique des murs et des structures :le bureau d'études techniques pour
déterminer ce qui peut être fait au niveau du gros oeuvre.
En moyenne, les riads/maisons d’hôtes Proposent 5 à 6 chambres. Dans notre Riad, on pourrai
proposer 9 chambres, plus précisément 6 chambres et 3 suites.
- L’autorisation de travaux commission technique de l'Agence Urbaine + MAIRIE pour le permis
de construire. demande d'agrément / maison d'hôtes.
- Commission de bornage: a n de valider les limites de la propriété. La présence est
obligatoire... et à l'issue de ce relevé, un plan cadastral o ciel est établi
Stade d'avancement
Investir dans un riad : la marge nette peut atteindre 20%
Entre acquisition, rénovation et équipement, l’investissement peut dépasser 250000 €
Le béné ce net annuel à espérer peut dépasser les 20000 € pour un chi re d’a aires
annuel de près de 120000 €, et ceci avec un taux d’occupation moyen des chambres de
50%.
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Le marché
Nature et tendance du marché
Clientèle ciblée
Concurrence
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Stratégie de l'entreprise
Plan marketing
La politique de prix
La politique de communication
La politique de distribution
Équipe opérationnelle
La politique fournisseurs
Installations et équipements
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Montage juridique
Forme juridique
Répartition du capital
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