Capital

LES MEILLEURS
C A P I TA L P R AT I Q U E

CABINETS
VOTRE CARRIÈRE

DE CONSEIL
ET D’AUDIT
Ce palmarès exclusif des meilleurs experts en management
et en finance a été établi sur la base du jugement des
consultants eux-mêmes et de leurs clients. Une première.

A
vec 6% de croissance en
2015 et peut-être plus
en 2016, le conseil en
management connaît
des jours enviables.
Pour réussir à adapter
leurs organisations à
un monde qui change
à vive allure, les entreprises ont besoin d’exper-
tises qu’elles ne trouvent pas toujours en in-
terne. Recrutant à tour de bras des jeunes diplô-
més très capés et des seniors expérimentés, les
cabinets sont à même de leur fournir ces com-
pétences. Encore faut-il bien les choisir, surtout
vu le prix auquel ils facturent les prestations de
leurs consultants : un quart ont un taux journa-
lier moyen supérieur à 1 500 euros.
Quels sont les meilleurs cabinets ? Dans quels
domaines excellent-ils vraiment ? Pour le
savoir, Capital s’est associé avec l’institut
Statista, qui a réalisé un vaste sondage en ligne
à la fois auprès de consultants mais aussi de
leurs clients (lire la méthode, page ci-contre).
Le bilan correspond bien à la réalité du mar-
Sommaire
ché. Effet de taille oblige, les grands généra- • PAGE 108 LES CHAMPIONS
listes ont été cités le plus fréquemment. Il est DU CONSEIL PAR SPÉCIALITÉ
vrai qu’à eux seuls 7% des plus gros cabinets • PAGE 112 LES CHAMPIONS
trustent 60% de l’activité. Mais il n’y a pas DU CONSEIL PAR FONCTION
qu’eux. De nombreux autres ont su se tailler
• PAGE 116 LES CHAMPIONS
une belle notoriété grâce à la qualité de leur DU CONSEIL PAR SECTEUR
travail. Ils ont été aussi justement reconnus.
Découvrez-les dans ce dossier exclusif, auquel • PAGE 121 LES CHAMPIONS
DE L’AUDIT
nous avons également associé une enquête
sur les cabinets d’audit. c

106 CAPITAL쏒OCTOBRE 2016

106-107_CAPFR301.indd 106 16/09/2016 18:08


YVAN SALAMON
Ce diplômé des
Ponts et Chaussées
a créé Argon Consul-
ting, une référence
dans l’optimisation
de la supply chain,
des achats et des
opérations.
La méthode de l’enquête
C e palmarès s’appuie sur deux
sondages réalisés au printemps
dernier par l’institut Statista. Dans
un premier temps, 4500 consultants
expérimentés en management et
auditeurs financiers exerçant leur
activité en France ont été contactés
en ligne pour désigner les meilleurs
cabinets selon leurs domaines de
compétences. Ils avaient toute
liberté pour nommer les cabinets
106-107_CAPFR301.indd 107
DAVID GELRUBIN
Fontaine Consul-
tants qu’il pré-
side est réputé
pour être l’un des
seuls cabinets en
systèmes d’informa-
tion indépendants
de tout prestataire.
de leur choix, à l’exception du leur,
tout en étant aidés d’une liste.
Au final, plus de 700 professionnels
ont accepté de répondre. Dans
un second temps, un panel de
800 cadres supérieurs ayant eu
recours à un cabinet de conseil ou
d’audit ces quatre dernières années
a été interrogé dans les mêmes
conditions. Le résultat final est la
fusion des informations récoltées
DOSSIER RÉALISÉ PAR BRUNO DECLAIRIEUX
ÉRIC DE
BETTIGNIES
Cet ancien d’A.T.
Kearney a fondé en
1999 le cabinet
Advancy, qui a été
remarqué ici,
notamment en
conseil en stratégie.
par les deux enquêtes. Les cabinets
retenus ont ensuite été classés selon
le nombre de recommandations
en trois catégories, désignées
par des étoiles dans les tableaux.
Dans chacune d’entre elles, l’ordre
RÜDY WAKS POUR CAPITAL
de présentation est alphabétique.
Avec
OCTOBRE 2016쏒CAPITAL 107
16/09/2016 18:08
 les champions supply chain et logistique
Des boutiques rivalisent de notoriété avec les grands généralistes

par fonction
ENTREPRISE Note ENTREPRISE Note

Argon Consulting Bain & Company

dans l’entreprise
Accenture Citwell
A.T. Kearney EY Advisory
c a p i ta l p r at i q u e

BearingPoint Freelog Consulting

Capgemini Consulting KPMG Advisory
Deloitte Conseil Magellis Consultants
votre CARRIÈRE

Les directions achats, informatique ou marketing mettent souvent en compétition des Diagma Metis Consulting
cabinets généralistes avec des hyperspécialistes. Des repères pour faire le bon choix. McKinsey & Company Oliver Wyman
PwC Advisory Proconseil

D
The Boston Consulting Group Roland Berger

ressources humaines
ans une entre­
Axoma Consultants Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Olivier Dubouis
prise, tous les Le cabinet Diagma,
métiers n’ont évi­ dont il est le direc-
Altedia, BPI, IDRH…

rüdy waks pour capital

demment pas les
mêmes problé­
matiques. Achats,
le secteur ne manque pas de cabinets spécialisés L ’expansion de l’e-commerce (qui va bientôt franchir la barre des 70 milliards
d’euros en France), combinée à l’internationalisation des marchés (côté clients et
côté fournisseurs), conduit les industriels et les distributeurs à solliciter de nombreu­
teur général­, emploie
50 consultants
en supply chain.
marketing, finance, RH… la ma­ ses expertises. Les spécialistes comme Argon ou Diagma font face à des cabi­nets
jorité des cabinets de conseil en généralistes, qui offrent en plus parfois des prestations en système d’information.
management se sont donc con­ ENTREPRISE Note ENTREPRISE Note
s­t itués avec des activités cal­
quées sur ce découpage. Même Deloitte Conseil Althéa Groupe
les ­prestigieux cabinets de straté­ Accenture Aon Hewitt
gie, censés au départ ne s’adres­
ser qu’aux directions générales, Altedia Consultants Carewan
ont élargi leur business avec des
offres destinées à chaque direc­
BearingPoint Groupe Axcess
Finances, risques
tion opérationnelle. BPI Group Hay Group Les branches conseil des cabinets d’audit sont incontournables
C
Que nous apprend no­t re en­ Capgemini Consulting HR Path e n’est pas une
quête ? D’abord, tant les consul­ surprise. En matière
Convictions RH Identité RH ENTREPRISE Note ENTREPRISE Note
tants que leurs clients interrogés de conseil aux directions
plébiscitent une fois encore les Eurogroup Consulting Kea & Partners financières, les activités
Deloitte Conseil CSC
grandes structures, venues de l’IT conseil développées
(comme Accenture ou Capgemini IDRH Keyrus EY Advisory Eight Advisory
de plus en plus par les
Consulting) ou du secteur finan­ Julhiet Sterwen McKinsey & Company KPMG Advisory Eurogroup Consulting cabinets­d’audit, à com-
cier (les activités conseil des Big mencer par les Big Four
KPMG Advisory Oasys Mobilisation PwC Advisory Grant Thornton Advisory
Four). Ensuite, c’est rassurant, de (EY, KPMG, PwC, Deloitte),
belles pépites françaises généra­ Accenture Hiram Finance sont incontournables.
Mercer Right Management
listes tirent leur épingle du jeu, à Bain & Company Julhiet Sterwen Certes, ces derniers n’ont
l’image de Kea & Partners. Enfin, PwC Advisory The Boston Consulting Group pas le droit de conseiller les
on découvrira de nombreuses Capgemini Consulting Keyrus groupes dont ils certifient
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Trexia
«bouti­ques» spé­cialisées, comme Mazars McKinsey & Company les comptes. Mais leur
Diagma, en supply chain et en Alixio Weave expertise dans ce domaine
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Oliver Wyman
achats. Inconnues du grand pu­ attire les autres entreprises,
blic (et des médias), elles ne le Abington Advisory PMP Beyond Consulting pour améliorer par exemple
sont pas des professionnels. «C’est
plutôt agréable de l’appren­dre», L a variété des cabinets mentionnés illustre l’étendue des interventions
des professionnels du secteur. En tant que fonctions support, les RH doivent
à la fois mettre en place des politiques de gestion de l’ensemble des salariés
A.T. Kearney
Axis Alternatives
R & B Partners
The Boston Consulting Group
le contrôle de gestion et
de la trésorerie, en mettant
sourit Philippe Del­warde, prési­ en place des tableaux de
dent du cabinet Quaternaire, très (recrutement, rémunération, hauts potentiels, formation, conduite du changement…), bord financiers pertinents
Ayming Ymago Conseil
calé dans le secteur de la pro­­ mais aussi optimiser leur fonctionnement interne (mise en place de systèmes ou encore en accélérant
d’information dédiés, externalisation). BearingPoint
duction industrielle. c B.D. les délais de clôture.
Très souvent recommandé par les consultants et les clients
112 CAPITALOCTOBRE 2016 Souvent recommandé Recommandé OCTOBRE 2016capital 113
 production achats
et exploitation L’expertise de ces cabinets spécialisés : faire plus avec autant
Proconseil, PMGI ou Quaternaire,
au top dans le manufacturing Marketing, ENTREPRISE Note ENTREPRISE Note

ENTREPRISE Note ventes, pricing Accenture Buy.O Group

Beaucoup de pros dans l’aide à une
A.T. Kearney CKS Consulting
Accenture stratégie commerciale efficace
Ayming Kea & Partners
c a p i ta l p r at i q u e

Capgemini Consulting
ENTREPRISE Note Argon Consulting Kepler Consulting
McKinsey & Company
Capgemini Consulting KPMG Advisory
A.T. Kearney McKinsey & Company
Deloitte Conseil McKinsey & Company
votre CARRIÈRE

Atos Consulting Simon-Kucher & Partners

EY Advisory Oliver Wyman
Bain & Company The Boston Consulting Group
KLB Group PwC Advisory
BearingPoint Accenture
AlixPartners Roland Berger
Deloitte Conseil Bain & Company
Altaris Solucom-Kurt Salmon (Wavestone)
EY Advisory Deloitte Conseil
Bain & Company The Boston Consulting Group
KPMG Advisory Eurogroup Consulting
BearingPoint Weave Hicham
Proconseil EY Advisory Abbad­
BravoSolution

rüdy waks pour capital

PwC Advisory Kea & Partners Il est directeur
associé de KLB
C
Roland Berger Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) ertes, la réduction des coûts est au cœur des préoccupations des responsables achats, Group, un expert
Vertone et donc des consultants spécialisés sur ce créneau, mais pas seulement. Ces derniers des achats
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) interviennent également sur des choix importants comme l’externalisation d’une partie de la (300 clients,
Advancy fonction, le sourcing et le pilotage des fournisseurs ou encore les processus d’appels d’offres. dont 28 dans
The Boston Consulting Group
Advention Business Partners le CAC 40).
Advancy
AEC Partners
Alexander Proudfoot
A.T. Kearney
AlixPartners
BearingPoint
Argon Consulting
Colombus Consulting
Beijaflore
Capgemini Consulting
Systèmes d’information
CSC
Efeso
CMI
CVA
Les activités conseil des SSII sont logiquement très représentées
Q uand il s’agit
d’éclairer les DSI
(directions informa-
ENTREPRISE Note ENTREPRISE Note
Eurogroup Consulting tique), les branches
Emerton
conseil des SSII
Hitachi Consulting Exton Consulting Accenture CSC
(Atos, Sopra Steria…)
Kea & Partners KPMG Advisory Capgemini Consulting Delta SI sont incontournables.
Mews Partners Atos Consulting Enioka Outre leur maîtrise
OC & C Strategy Consultants Kai Bandilla technologique
Oliver Wyman Il dirige le b
­ ureau français du BearingPoint EY Advisory évidente, elles ont
PMP Beyond Consulting numéro 1 mondial du conseil
PMGI en stratégie marketing, Deloitte Conseil Fontaine Consultants aussi la capacité
PwC Advisory
Simon-Kucher & Partners. de mettre en musique
Quaternaire Roland Berger IBM Global Business Services Keyrus les solutions qu’elles
Weave Weave KPMG Advisory Mazars ont recommandées,
histoire d’arrondir

U
Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) mc2i Groupe
sines, magasins, services… Nombreux sont les contrats. A noter
les secteurs où les responsables d’exploita- Sopra Steria Consulting McKinsey & Company la présence d’un
T rès stratégique (positionnement de la marque, définition de la politique
rüdy waks pour capital

tion ont les yeux rivés sur des indicateurs Axys Consultants PwC Advisory cabinet indépendant
clés comme la qualité, les coûts ou les délais. tarifaire, canaux de distribution…) ou plus opérationnel (programme de tout fournisseur,
Ils sont aidés par ces cabinets, qui ne sont pas de ­fidélisation, développement des ventes), le conseil en marketing est sollicité Bain & Company Sia Partners Fontaine Consultants,
tous positionnés sur les mêmes créneaux. aussi bien par les industriels que par la grande distribution. Réputé The Boston Consulting Group présent notamment
BC Consulting
En manufacturing par exemple, on note trois ­mondialement, Simon-Kucher & Partners est logiquement très recommandé. dans l’assurance
CGI Business Consulting Weave
spécialistes : Proconseil, PMGI, Quaternaire. et les transports.
Très souvent recommandé par les consultants et les clients
114 CAPITALOCTOBRE 2016 Souvent recommandé Recommandé OCTOBRE 2016capital 115
 organisation et management
Le cœur du marché est disputé par les gros cabinets généralistes

les champions ENTREPRISE Note ENTREPRISE Note

P our définir et
mettre en place de

par spécialité
Accenture Arthur D. Little nouvelles organisations
Deloitte Conseil aSpark plus efficaces, les
entreprises n’ont, côté
EY Advisory A.T. Kearney
experts, que l’embarras
McKinsey & Company Atos Consulting du choix. Cette activité
The Boston Consulting Group Bain & Company centrale du conseil
Proposer une nouvelle stratégie à une entreprise, améliorer en management est

photos : RÜDY WAKS POUR CAPITAL

c a p i ta l p r at i q u e

BearingPoint IBM Global Business Services

son organisation, l’aider à faire sa mue numérique… Voici les revendiquée par tous
Capgemini Consulting Julhiet Sterwen les grands cabinets
meilleurs cabinets dans les différents domaines d’expertise. opérationnels, à
Eurogroup Consulting Kea & Partners

D
commencer par le
votre CARRIÈRE

KPMG Advisory Mensia Conseil géant Accenture ou

ans cette première partie, les
cabinets ont été classés selon
les expertises, qui ont un im-
pact direct sur l’ensemble des
activités de leurs clients. C’est
le cas d’abord, naturellement,
du conseil en stratégie, qui assiste les direc-
tions générales dans la définition de leurs
­objectifs sur le long terme et des moyens pour
y parvenir. Une fois le cap fixé, il faut définir
l’organisation interne et le management des
équipes les mieux adaptés, deux domaines
d’intervention classiques des cabinets de
PwC Advisory Oliver Wyman
encore BearingPoint.
conseil. Bien placés pour sentir les tendances A noter, encore
du marché (et les nouveaux contrats qui vont Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Roland Berger une fois, la présence
avec), ces derniers savent aussi proposer de imposante des
nouvelles compétences au gré des besoins de Advancy Sia Partners
branches conseil des
leurs clients. C’est le cas actuellement de l’aide Alvarez & Marsal cabinets d’audit.
à la transformation digitale ou de la maîtrise
du big data. «Les entreprises sont très deman-
deuses sur ces sujets», note Michel Noiry, du
cabinet Origa, qui publie chaque année une
étude sur le secteur pour le syndicat de la
­profession Consult’in France. c B.D.

optimisation des coûts

Un spécialiste reconnu du créneau fait la course en tête

stratégie
ENTREPRISE Note ENTREPRISE Note

Ayming A.T. Kearney

Très réputés, les grands cabinets anglo-saxons qui conseillent
Accenture BC Consulting
les directions générales sont de plus en plus concurrencés
Bain & Company BearingPoint
Capgemini Consulting Efeso
ENTREPRISE Note ENTREPRISE Note Bertrand Baret
Associé chez EY Advi- Deloitte Conseil Equable
sory, il développe l’activité
McKinsey & Company Deloitte Conseil ­stratégie du cabinet. EY Advisory Grant Thornton Advisory
The Boston Consulting Group Estin & Co KPMG Advisory KLB Group
Bain & Company
Roland Berger
EY Advisory
Kea & Partners
C onsultants et clients sont
d’accord : les fameux Big
Three de la stratégie (McKin-
McKinsey & Company
PMP Beyond Consulting
Kxiop
Leyton
Accenture KPMG Advisory sey, BCG et Bain) conservent PwC Advisory Lynx
leur aura et sont incontourna­
Adrien Stratégie L.E.K. Consulting Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Proconseil
bles dans les grands grou­pes.
Advancy Mars & Co Mais la concurrence se The Boston Consulting Group Ressource Consulting
AlixPartners Mazars fait de plus en plus vive, à Alexander Proudfoot Roland Berger
commencer par celle des
Arthur D. Little OC & C Strategy Consultants branches conseil des cabinets AlixPartners Sia Partners
A.T. Kearney Oliver Wyman d’audit, très ambitieuses Argon Consulting Valeurs & Ressources
sur ce seg­ment de marché

D
BearingPoint PMP Beyond Consulting aussi prestigieux que lucratif. ans une entreprise, la réduction des coûts ne concerne pas que Romain Daumont
Capgemini Consulting Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) A no­ter un intrus original la fonction achats. Finance, RH, production, marketing, toutes Il est directeur général
Cepton Strategy&
parmi ces géants : le petit les ­directions doivent optimiser leurs modes de fonctionnement adjoint d’Ayming,
cabinet Adrien Stratégie, et leurs dépenses. Dans ce cadre, elles sont conseillées par des cabinets fusion d’Alma Consulting
CMI spécialisé dans les PME et ETI. généralistes ou plus pointus (Ayming, Leyton...). et Lowendalmasaï.
Très souvent recommandé par les consultants et les clients
108 CAPITALoctobre 2016 Souvent recommandé Recommandé octobre 2016capital 109