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B. Historique de la GPEC
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution
de la fonction « ressources humaines ». Elle s’est progressivement substituée à la
traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable.
Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais
de personnel ».
Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le
concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de
gestion des ressources humaines. Depuis lors, l’enjeu prioritaire de la fonction réside dans
l’adaptation des compétences des salariés aux exigences d’un environnement en continuelle
évolution.
1) L’ère rationaliste et les modèles de gestion prévisionnelle des effectifs (1960) :
Période plutôt quantitativiste où les modèles prévisionnels se limitant à ce qui est calculable.
Cette période a connu un échec et ce pour différentes causes :
o Les professionnels de la gestion du personnel maîtrisaient mal les techniques
o Les évolutions mises de coté de : L’environnement : développement de la
technologie, de la concurrence, du marché du travail, de la législation sociale,
etc.
Système social interne a souligné la nécessité d’adopter une perspective plus globale et plus
qualitative
2) L’ère des relations humaines et la gestion prévisionnelle des carrières (1970-1975)
Cette époque a été caractérisée par :
Une prévision des affectations individuelles conformes aux besoins de l’entreprise et aux
aspirations des individus à travers la gestion prévisionnelle des carrières appliquée aux cadres
Ses outils habituels sont la définition de fonction, l’appréciation du potentiel
Cette conception de la gestion prévisionnelle s’est révélée à l’usage trop centrée sur les
individus et pas assez organisationnelle.
3) L’ère de l’entreprise citoyenne et la gestion prévisionnelle des emplois (années
1980) :
Cette période est caractérisée par l’apparition de certaines crises :
Déséquilibre de la situation de l’emploi
Aggravation du chômage
Déficit sectoriel ou local de la main d’œuvre
D’où la nécessité de les prévenir, la gestion prévisionnelle des emplois est ainsi considérée
comme étant:
Le passage d’une visée quantitative et collective vers une approche qualitative et individuelle:
La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son
environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements