REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix- Travail-Patrie Peace-Work- Fatherland

********** **********
MINISTERE DE MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
L’ENSEIGNEMENTSUPERIEUR **********
********** UNIVERSITY OF MAROUA
UNIVERSITE DE MAROUA **********
********** FACULTY OF MINES AND PETROLEUM
INDUSTRIES
FACULTE DES MINES ET DES
**********
INDUSTRIES PETROLIERES DEPARTMENT OF ECONOMIC AND
********** MINING LEGISLATION
DEPARTEMENT DE L’ECONOMIE ET
LEGISLATION MINIERE

THEME : TRANSFORMATION DU GRANITE EN CARREAUX

POUR LA COMMERCIALISATION PAR LA SARL « OOFX »

MONTE PAR :

OLOUNA OLOUNA FRANCOIS XAVIER

1
SOMMAIRE
RESUME
SECTION I- PRESENTATION DU PROJET
1-titre du projet
2-généralités
3-présentation des dirigeants
SECTION II-ANALYSE DE MARCHE DE L’ENTREPRISE
A-Analyse de l’offre et de la demande
B-Stratégie commerciale
1-politique de produit
2-politique des prix
3-politique de distribution
4-politique de communication
SECTION III-ETUDE TECHNIQUE
A -politique d’approvisionnement
B -les ressources en main d’œuvre
C- les objectifs et le plan de production
1-les objectifs de production
2-plan de production
D- la description technique d’exploitation
SECTION IV- ETUDE FINANCIERE
A-bilan d’ouverture
B-tableaux d’amortissement
C-Compte de résultat

2
 RESUME

L’émergence du Cameroun à l’horizon 2035 ne saurait passer

sans les édifices de qualité à l’échelle des pays développés ou
industrialisés d’où la nécessité de notre projet de mettre sur le marché
des produits répondants au besoin de ce défi.

Ainsi, notre structure donc il est question concerne la

transformation du granite en carreaux et leur commercialisation sur le
plan national et international dans le futur.

Compte tenu du fait que la valorisation de nos produits locaux est

notre priorité, nous avons notre entreprise : « LA 2M BAK MINING
GROUP » SA

Pour cette activité d’envergure, on aurait besoin d’un financement de

240 000 000 FCFA

3
SECTION I: PRESENTATION DU PROJET
A-TITRE DU PROJET
Transformation du granite en carreaux pour la commercialisation par la SA
« 2M BAK MINING GROUP »
B-GENERALITE
 Siege social : BAFOUSSAM (OUEST) ;
 Personnel : 100 employés ;
 Approvisionnement : carrière CAMEROON MINING GROUP de
BANDJOUN
 Permis d’exploitation délivré par le ministère des mines ;
 CA mensuel : 600 000 000 FCFA ;
 Nos activités respecteront les normes environnementales en vigueur ;

C-PRESENTATION DES DIRIGEANTS

NOM ET PRENOMS FONCTIONS COMPETENCE

Ingénieur minier En
GOMENI NDJAMI Directeur General
économie et gestion

Directeur Administrative et Ingénieur minière En

ATANGANA MESSI
Financière économie et gestion

Ingénieur minière En
BAMOU KOE Directeur commercial
économie et gestion

Ingénieur minier En
NGUEMO MERLINE Directeur Ressources Humaines
Economie et gestion

Ingénieur minier En
KOAGNE FOTSO Directeur d’Exploitation
économie et gestion

4
SECTION II : ANALYSE DE MARCHE DE L’ENTREPRISE
L’analyse de l’offre et da la demande fera l’objet de cette section, sans oublier
la stratégie de commercialisation

A. ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA DEMANDE

Le Cameroun est en pleine mutation avec la mise en œuvre des projets
structurants par le gouvernement. A cet effet, la recherche d’une amélioration de
niveau de vie sociale demeure au centre des préoccupations des responsables en
charge des travaux publics et des architectes. Par ailleurs, les potentialités
granitiques dont regorge notre pays sont immenses. Localisées surtout dans la
région de l’OUEST où se situera notre exploitation. La partie occidentale du
pays va constituer les 2/10 de notre marché. En effet, 03 individus sur 05
utilisent les carreaux pour leurs constructions.
Le secteur de la construction connait un essor considérable depuis les années
2000. Ceci dû au fait de l’exigence en matière de construction des simples
bâtiments passés aux bâtiments recouverts de carreaux.
Le marché des carreaux est assuré par un nombre très limités des concurrents. A
l’instar de ROKA GLIA et quelques fournisseurs internationaux qui mettent sur
le marché des carreaux fabriqués à partir du marbre ; qui est une roche
métamorphique moins solide que le granite qui est une roche magmatique.
Notre produit est donc concurrentiel en termes de résistibilité.

B. STRATEGIE COMMERCIALE
1-Politique de produit
Nous proposons une gamme de produit variée tels que :

5
  Carreaux 2cm2 pour la décoration
 Carreaux de 15cm2 pour les sols et les douches
 Carreaux de 30cm2 pour les murs
 Carreaux de 60 cm2 pour les monuments
La spécificité de notre produit provient du fait que la matière première est
abondante variée (granite gneiss, granite a forte concentration d’olivine et
de quartz et de granite simple)

2-La politique des prix

Le rapport qualité prix sera un élément important de la politique de
l’entreprise. Pour capter la plus grande part du marché, nous mettons à
la disposition de la clientèle cible des produits à des prix suivants :
 Un carreau de 2cm2 à 105 F……......Cartons de 90 à 9000
 Un carreau de 15 cm2 à 780F………Cartons de 12 à 9000
 Un carreau de 30 cm2 à 1550F…………..Cartons de 6 à 9000
 Un carreau de 60 cm2 à 3100F…………..Cartons de 30 à 9000

3-Politique de distribution
L’entreprise étant d’envergure nationale, elle aura un point de distribution au
Cameroun. Ces derniers seront approvisionnés normalement par voie terrestre
(camions) et ferroviaires (train).
Les différents clients potentiels sont :
 Grossistes (FOKOU, SOMBACAM, QUIFEROU, SOREPCO…) ;
 Les entrepreneurs de marché public ;
 Tout individu désireux entré en possession de nos produits

6
4-La politique de communication
 Exposition dans les foires
 Publicités à travers les médias
 Création des plateformes internet
 Les affiches, banderoles, tracs etc.

Tableau des ventes prévisionnelles 60cm2

Mois Quantités Prix unitaire Montant
(60cm2)
Janvier 5 000 3 100 15 500 000
Février 7 000 3 100 21 700 000
Mars 8 500 3 100 26 350 000
Avril 3 000 3 100 9 300 000
Mai 4 000 3 100 12 400 000
Juin 2 000 3 100 6 200 000
Juillet 5 000 3 100 15 500 000
Aout 1 000 3 100 3 100 000
Septembre 3 000 3 100 9 300 000
Octobre 2 000 3 100 6 200 000
Novembre 4 000 3 100 12 400 000
Décembre 3 887 3 100 12 049 700
Total 48 387 3 100 150 000 000

Tableau des ventes prévisionnelles 30cm2

Mois Quantités Prix unitaire Montant
(30cm2)

7
Janvier 10 000 1 550 15 500 000
Février 14 000 1 550 21 700 000
Mars 17 000 1 550 26 350 000
Avril 6 000 1 550 9 300 000
Mai 8 000 1 550 12 400 000
Juin 6 000 1 550 6 200 000
Juillet 10 000 1 550 15 500 000
Aout 2 000 1 550 3 100 000
Septembre 6 000 1 550 9 300 000
Octobre 4 000 1 550 6 200 000
Novembre 8 000 1 550 12 400 000
Décembre 7 774 1 550 12 049 700
Total 96 774 1 550 150 000 000

Tableau des ventes prévisionnelles 15cm2

Mois Quantités Prix unitaire Montant
(15cm2)
Janvier 10 000 780 7 800 000
Février 9 000 780 7 020 000
Mars 8 000 780 6 240 000
Avril 11 000 780 8 280 000
Mai 14 000 780 10 920 000
Juin 19 000 780 14 482 000
Juillet 20 000 780 15 600 000
Aout 15 000 780 11 700 000
Septembre 15 000 780 11 700 000
Octobre 16 000 780 12 480 000
Novembre 30 000 780 23 400 000
Décembre 25 307 780 19 739 460
Total 192 307 780 150 000 000

8
 Tableau des ventes prévisionnelles 2cm2
Mois Quantités (2cm2) Prix unitaire Montant
Janvier 119 000 105 12 495 000
Février 120 000 105 12 600 000
Mars 200 000 105 21 000 000
Avril 120 000 105 12 600 000
Mais 100 000 105 10 500 000
Juin 150 000 105 15 750 000
Juillet 100 000 105 10 500 000
Aout 100 000 105 10 500 000
Septembre 150 000 105 15 750 000
Octobre 100 000 105 10 500 000
Novembre 70 000 105 7 350 000
Décembre 99 571 105 10 454 955
Total 1 428 571 105 150 000 000

SECTION III : ETUDE TECHNIQUE

A-La politique d’approvisionnement
La matière première utilisée dans notre processus d’exploitation sera du granite
provenant de la carrière de Bandjoun dans la région de l’OUEST, précisément
dans le département du KOUNG-KHI.

B- Les ressources en main d’œuvre

 Le chef laboratoire (géologue) pour étude granulométrique et étude de
qualité assistée de 02 (deux) ouvriers ;
 02 ingénieurs miniers pour l’aspect technique de l’approvisionnement
pour le dynamitage et la logistique des matières premières (06 chauffeurs)
;
 02 chefs d’usines pour le découpage et le polissage de granite assistés de
30 ouvriers ;
 Un chef de lavage et conditionnement assistés de 10 ouvriers ;
 02 magasiniers et 03chauffeurs de distribution des produits finis.

9
C- Les objectifs et le plan de production
1. Les objectifs de production
La finalité de cette activité est de couvrir le marché camerounais. Pour
cela, nous nous sommes fixées les objectifs de production suivants pour les 03
premières années :
 10 tonnes de carreaux de 15cm2 ;
 04 tonnes de carreaux de 60 cm2
 02 tonnes de carreaux de 02 cm2
 10 tonnes de carreaux de 20cm2
2. Le plan de production
Le plan de production est le suivant après la réception des blocs de granites :
 Triage ;
 Découpage ;
 Polissage ;
 Lavage ;
 Conditionnement ;
 Distribution.

C. La description technique d’exploitation

 Matériel industriel
• Dynamite ;
• Machine à tailler ;
• Machine à polir ;
• Machine à lavage.
 Matériel de transport
• Manitou ;
• Camions ;
• Pelles chargeuses ;
• Tapis roulant.
SECTION IV : ETUDE FINANCIERE

A-Bilan de constitution

N◦ Libellé Montant N◦ Libellé Montant

Actif immobilisés      

    Capitaux
Frais d’établissement 10 000 000  
propres

10
 Immobilisations
  Capital social 82 500 000
incorporelles
Frais d’étude et de
500 000    
recherche
Permis d’exploitation 500 000    
Immobilisations
   
corporelles
Dettes à long
Matériels industriels 22 000 000  
terme
Matériels de transport 200 000 000  
Matériels informatiques 4 000 000 Emprunt 240 000 000
Actif circulants      
Matériel explosif en stock 500 000    
Fourniture de bureau 5 000 000    
Disponibilité      
Banques 80 000 000    
       

  TOTAL Actif 322 500 000   TOTAL Passif 322 500 000

B. Tableau d’amortissement (t 10%)

Amortissement frais immobilisés

Années VO Taux Amortissement ∑ Amort VNC

2019 1 000 000 10% 1 00 000 100 000 900 000
2020 1 000 000 10% 1 00 000 200 000 800 000
2021 1 000 000 10% 1 00 000 300 000 700 000
2022 1 000 000 10% 1 00 000 400 000 600 000
2023 1 000 000 10% 1 00 000 500 000 500 000

Matériels industriels

Années VO Taux Amortissement ∑ Amort VNC

2019 22 000 000 10% 2 200 000 2 200 000 19 800 000
2020 22 000 000 10% 2 200 000 4 400 000 17 600 000
2021 22 000 000 10% 2 200 000 6 600 000 15 400 000
2022 22 000 000 10% 2 200 000 8 800 000 13 200 000
2023 22 000 000 10% 2 200 000 11 000 000 11 000 000

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Amortissement emprunt
ANNUITE
N Vo T INTERET AMORT VNC
S
1 240 000 000 12% 28 800 000 24 000 000 52 800 000 216 000 000
2 216 000 000 12% 25 920 000 24 000 000 49 920 000 168 000 000
3 168 000 000 12% 20 160 000 24 000 000 44 160 000 96 000 000
4 96 000 000 12% 11 520 000 24 000 000 35 520 000 72 000 000
5 72 000 000 12% 8 640 000 24 000 000 32 640 000 48 000 000
.            
.            
.            
.            

Amortissement matériel de transport

N VO T A ∑A VNC
2020 200 000 000 12,5% 25 000 000 25 000 000 175 000 000
2021 200 000 000 12,5% 25 000 000 50 000 000 150 000 000
2022 200 000 000 12,5% 25 000 000 75 000 000 125 000 000
2023 200 000 000 12,5% 25 000 000 100 000 000 100 000 000
2024 200 000 000 12,5% 25 000 000 125 000 000 75 000 000
2025 200 000 000 12,5% 25 000 000 150 000 000 50 000 000
2026 200 000 000 12,5% 25 000 000 175 000 000 25 000 000
2027 200 000 000 12,5% 25 000 000 200 000 000 0

Le compte de résultat des charges

Eléments (charges) 1 2 3

Achat des intrants 382 500 382 500 382 500

Achat Matériels de Bureau 5 000 000    
Achat Matériels
4 000 000    
informatique
Location immeuble 10 000 000 10 000 000 10 000 000

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Salair du Personnel 60 000 000 60 000 000 60 000 000
Amortissement 22 925 000 22 925 000 22 925 000
Publicité et Charge
300 000 300 000 300 000
publicité
Emballage 500 000 500 000 500 000
Eau 150 000 150 000 150 000
Electricité 1 200 000 1 200 000 1 200 000
Carburant 2 000 000 2 000 000 2 000 000
Lubrifiant 500 000 500 000 500 000
Maintenance 1 000 000 1 200 000 1 400 000
Taux des charges
107 957 500 99 157 500 99 357 500
d’exploit

La suite des charges

Frais financier 52 800 000 49 920 000 44 160 000

Total des AO 160 757 500 149 077 500 143 517 500
Charges HAO 1 000 000 1 000 000 1 000 000
Total HAO 1 000 000 1 000 000 1 000 000
Impôt 144 620 025 150 124 425 157 519 225
Total charges 214 557 500 199 997 500 188 677 500

Compte de résultat des produits

Produits 1 2 3
CA 600 000 000 600 000 000 600 000 000
Production stockée   5 000 000 5 000 000
Résultat d’exploitation 492 042 500 505 842 500 505 642 500
Résultat financier -52 800 000 -49 920 000 -44 160 000
Résultat A O 439 242 500 455 322 500 461 482 500
Résultat H A O -1 000 000 -1 000 000 -1 000 000
Résultat avant impôt 438 242 500 454 922 500 460 482 500
304 798
Résultat net 293 622 475 302 963 275
075

13
 Bilan de clôture de la première année

Libelle Montant Libelle Montant

Actif immobilisé   Capitaux propres  
Frais d’établissement 900 000 Capital social 82 500 000
Immob incorpore   Résultat 293 622 475
Frais de recherche 500 000 Dette à long terme  
Brevet et licence 500 000 Emprunt 216 000 000
Immob corp   Passif circulant  
Mat industriel 19 800 000 Dette fiscale 144 620 025
Mat de transport 175 000 000    
Actif circulant      
MP et autre approv 382 500    
Stock en magasin 51 875 0000
Trésorerie      
Banque 487 785 000    
TOTAL 736 742 500 TOTAL 736 742 500

Présentation du cash-flow et du seuil de rentabilité

Cette partie permettra d’apprécier et de connaitre la rentabilité de l’activité et de
savoir à quel moment les investisseurs seront à mesure de récupérer leurs fonds
 Tableau de cash-flow des trois premières années

Eléments 1 2 3
Résultat avant IS 438 242 500 454 922 500 460 482 2 500
Impôt 144 620 025 150 124 425 157 519 225
Résultat net 293 622 475 304 798 075 302 963 275
Amortissement 22 925 000 22 925 000 22 925 000
Cash-flow 316 547 475 327 723 075 325 888 275

Les cash-flows sont suffisants pour amortir la dépense initiale sachant que la
SA « 2M BAK MINING GROUP » aura une durée de vie de 99 ans.
 Calcul du délai de récupération et l’indice de profitabilité
Calcul de la valeur actuelle nette (VAN)
VAN = ∑cash-flow actualisées – Io + valeur résiduelle

14
VAN = 316 547 475¿ +327 723 075¿325 888 275 ¿ - 82 500 000
VAN = 720 960 632
 Calcul de l’indice de profitabilité
• IP= ⅀cash-flows actualisés + valeur résiduelle/IO
720 960632
• IP= 825 00 000

• IP = 8,74
Donc nous allons récupérer le capital investi avant la fin de la première année.
La VAN et l’IP étant positif et en plus le délai de récupération est inférieur à 1
donc notre projet est rentable.

Calculs du seuil de rentabilité

Eléments Montants %
Chiffre d’affaire 600 000 000 100%
Charges variables 6 032 500
   
M/ CV 593 967 500 98.99
CF 300 345 025
Résultat 293 622 475 48.93

Seuil de rentabilité et point mort

 SR=CF/TM/CV
SR= 300 345 025/98,99 %
SR=303 409 460,551
 PM=SR * 12/CA
PM= 303 409 460,551/600 000 000 *12
PM=6,07

15
C’est-à-dire le chiffre d’affaire critique sera atteint le 02 juillet 2020
 Calculs de la marge de sécurité et indices
 MS= CA-SR
MS= 600 000 000 – 303 409 460,551
MS =296 590 539.449
Ceci représente une probabilité de gain de l’entreprise
Calculs de l’indice de sécurité
 IS=296 590 539.449*100/600 000 000
IS = 49.43%
Notre chiffre d’affaire peut baisser de 49,43% sans que cela n’impacte sur notre
entreprise
 Calculs de l’indice de prélèvement
IP= CF*100/CA
IP=300 345 025*100/ 600 000 000
IP= 50,06%
Notre chiffre d’affaire couvre 50,06% des charges fixes

16