Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Financière de la
Croissance
MASTER ACFEI FÉVRIER 2010
ERIC CECCONELLO
Programme
• Présentation
• Tour de table
• Définitions et Concepts
• Plan stratégique
• Business Plan – etude de cas
• IPO
Tour de table
• Votre parcours, votre activité actuelle
q
• Pourquoi faites vous ce Master?
• Quel est votre niveau de connaissance en
finance opérationnelle?
• Aurez vous des besoins à court terme en terme
de financement?
Définitions
• Actionnaire
• Mode de gouvernance
• Conseil d’administration
d administration
• Président et DG,
• Assemblée Générale
• SA vs Sarl
• Business Plan
Industrie 15,1 % 55
Di t ib ti
Distribution 85%
8,5 31
FR
BFR
Quelle croissance, quel
financement
Capital
Financementt
Fi
Long Terme
(FR)
Invest
Quelle croissance, quel
financement
Client
Stocks
Financementt
Fi
d’exploitation
(BFR)
Fourn.
Quelle croissance, quel
financement
FR
Trésorerie
Cash
(TN)
BFR
Approche d’élaboration du
business plan
p
• Plan stratégique
• Définition
• Horizon, période
Il n’y
n y a pas de vent favorable pour
celui qui ne sait pas où aller !
Les bases d’un Business Plan
• Start up vs société structurée (pourquoi,
conséquences)
• Examen de vos marchés
• Evolution, hypothèse de croissance
• Vos concurrents
• Votre part de marché
marché, actuelle
actuelle, future
• Analyse SWOT
Les questions de fond
• Votre volonté ?
• Culture de l’entreprise ?
• Humaines, embauches
• Investissements
• Machine
• Bureau
• Informatique
Votre organisation
• Votre organigramme actuel est il adapté aux
évolutions à venir ?
• Avez-vous un plan de remplacement des
départs en retraite?
• Avez-vous benchmarqué vos coûts de
structure?
• Voulez vous externaliser certaines tâches? Est-
ce le bon choix?
Vos clients
• Y a-t-il un risque de dépendance à un marché
client ?
• Y a-t-il un risque lié à l'évolution de la
réglementation
g de votre activité?
• Y a-t-il un risque concurrentiel ?
Vos fournisseurs
• Avez-vous des fournisseurs dont vous êtes
dépendant ?
• Y a-t-il des risques de hausse des cours de vos
matières premières ?
• Y a-t-il des risques de change ?
Q
Que doit contenir un Business
Plan ?
• Pour l’externe : « Un business plan sert surtout
à convaincre de l'intérêt d'un projet »
• Pour vous : « Un business plan modélise les
enjeux
j auxquels vous devez faire face »
Exemple de Plan de BP
• Présentation de l'entreprise
• Histoire
• Equipe
q p dirigeante
g et Ressources Humaine
• Analyse du marché
• Produits de l'entreprise
• Concurrence
• Production et stratégie industrielle
• Commercialisation
• Stratégie de développement
• Moyens nécessaires au projet
• Dossier financier
• Calendrier
• Ejeux principaux
Sommaire de la Note d’Information
demandé par le CDVM
• Circulaire 03_04 du CDVM
Exemple de Business Plan
• Chiffre d’affaire, Part de marché, croissance du
marché
• Production (stock)
• Charge
• Compte d’Exploitation
• Bilan
Les sources classiques d’erreur
• Surestimer la profitabilité par rapport aux chiffres du secteur
secteur.
• Surestimer le marché
• Surestimer la capacité commerciale à augmenter sa part de
marché
• Sous
Sous-estimer
estimer la concurrence .
•
• Sous-estimer l’appel en BFR de la croissance.
• Sous-estimer
S ti lle ttemps nécessaire
é i aux é
équipes
i pour di
digérer
é
la croissance
•
• Faire un seul scénario.
Etude de cas
ELABORATION D'UN BUSINESS PLAN
TRAVAIL DE GROUPE
Sources de financements
• Les actionnaires
• Mise initiale
• C
Compte t courantt d’associé
d’ ié bl
bloqué
é
• Compte courant
• Les augmentations de capital
• Dilution, sortie de partenaire
Source de financements
• Les banques et Organismes financiers
– Emprunt LT et MT
– Lignes de crédit
– Leasing
– Location
• Terrain
• Véhicule
• informatique
Les Sources de Financements
– Les fonds
• Capital risque
• Fonds de placement
– Le public
• IPO
Un Business Plan interprété
p p
par
un Capital Risqueur
Ce que l'entrepreneur dit : Ce que le Capital Risqueur traduit ::
Le résultat d'exploitation ressort à 10 % en année 3 dans l'hypothèse On a augmenté la marge brute de 10 points sinon on continuait à
basse. perdre de l'argent en année 3.
Notre produit est totalement au point. Il reste plusieurs mois avant qu'il ne soit vraiment commercialisable.
Mais on est tellement concentré sur notre projet que cela fait un
Notre technologie a 6 mois d'avance sur les concurrents.
moment qu'on ne sait plus ce qui se passe dans le marché.
Nous prévoyons un TRI de 45% dans l'hypothèse basse. Si j'avais su que ce serait aussi difficile...
Source : apce
IPO – Les préalables
• Le marché
• y
La maturité des systèmes d’information
• L’acceptation de transparence
• La structure juridique de la société
IPO – Les acteurs
• La banque d’affaire,
d’affaire le conseiller financier
• Le cabinet juridique
• Les commissaires aux comptes
• Le CDVM
• La SBVC
• Maroclear
• Le conseil d’administration
• Le personnel
• Le syndicat de placement
• La presse
• Les analystes financiers
IPO . les étapes à suivre
• Le plan stratégique
• Le business plan
p
• La valorisation
• Comparables boursiers
• Indicateur p
phare PER
» Price Earning Ratio
• Patrimoniale
• Indicateur phare P/B
» Price to Book
• Cash flow
• Indicateur phare D/Y
» Dividende Yield
Indicateurs
• Price Earning Ratio : Le PER est le rapport entre
bénéfice net par action et le cours de bourse
• Price to Book : ratio entre la capitalisation
p boursière et
l’actif net comptable, appelé aussi, en prenant le ratio
inverse, Book to market.
• Dividende Yield ou rendement : ratio (exprimé en
pourcentage) du dernier dividende annuel connu divisé
par le cours de bourse actuel.
• NI DLM
Note d’Information
• Texte de référence
• Exemple
• Note d'Information
d Information LABEL VIE 2008
• Notes d'Informations ADI 2008
IPO, les conséquences
• Pour la société
• g
Pour le management et le p
personnel
• Pour les actionnaires
• Pour le public
• Pour les clients
• Pour les banques
Les présentations clés
• Présentation au personnel
• Présentation aux Analystes
y IPO DLM
Je vous remercie
J i de
d votre
t
attention