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2011/3 n° 43 | pages 77 à 81
ISSN 1768-5958
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La construction de la croissance des PME au Maroc
Comité scientifique
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de la PME n’y soient pas identiques, on note la même tendance dans les pays du
Maghreb. Ainsi, au Maroc, on estime que les PME représentent près de 95% du
tissu productif national, contribuent à 40% des investissements privés et à 30%
des exportations.
Ainsi, s’il demeure possible de détecter les facteurs clés du succès affectant ou
expliquant la croissance des PME, l’émergence d’un modèle global doté d’une
capacité prédictive apparaît comme une tâche très complexe.
14. Chafik Bentaleb, Professeur, Université Cadi Ayyad-Marrakech & Euromed Management, LAREGO, cbentaleb@gmail.com
15. Abdenbi Louitri, Professeur, Université Cadi Ayyad-Marrakech, GREFSO, abdou.louitri@lmsmark.com
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La construction de la croissance des PME
au Maroc
Au plan empirique, alors qu’une partie importante des travaux a été effectuée
sur les déterminants de la croissance dans les grandes entreprises, on en sait
beaucoup moins sur les PME.
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Dans ce même contexte, on peut noter qu’au cours des dernières années, les
études portant sur la croissance des PME sont progressivement passées de
la question ‘pourquoi les PME se développent-elles ?’, pour se pencher sur la
question ‘quelles sont les entreprises qui se développent ?’. Il s’agit désormais
de savoir pourquoi seule une poignée de PME grandit et d’identifier les propriétés
qui les distinguent de celles qui ne connaissent pas de croissance. Dans cette
approche l’accent n’est plus mis sur les éléments exogènes mais endogènes
qui permettent à des PME d’emprunter le chemin du développement, alors que
d’autres ne peuvent ou ne veulent pas s’y aventurer.
Au niveau des politiques publiques de soutien aux PME, cette dernière approche
a conduit les décideurs à porter un intérêt prioritaire aux PME dotées d’une vision
orientée vers la croissance. L’argument avancé est que si les ressources publiques
de soutien aux PME sont limitées, comme c’est souvent le cas, l’unique manière
d’optimiser les résultats de ces politiques est d’affecter les ressources limitées aux
entreprises répondant aux critères d’une croissance avérée et à un fort potentiel
de création d’emplois. Ainsi, on cherche à identifier et à analyser les facteurs
qui contribuent à la croissance des PME et comment ces dernières peuvent être
approchées pour ensuite les soutenir en leur apportant des ressources ciblées
en conséquence.
A ce titre, on peut noter que les recherches portant sur la croissance des PME
ont été généralement conduites dans les pays développés et plus récemment
dans certains pays émergents, notamment du sud-est asiatique ou d’Amérique
latine, et seul un nombre limité de travaux ont été réalisés sur la question dans
des pays en voie de développement comme le Maroc ou plus généralement dans
la région du Maghreb.
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Pourtant, et en dépit des difficultés de contexte, certaines PME affichent des taux
de croissance supérieurs à la moyenne aussi bien dans des secteurs naissants
(télécommunications, conseil, ingénierie...) que dans des activités arrivées à
maturité (textile, BTP, agro-alimentaire…). Ces PME à forte croissance restent
néanmoins méconnues des chercheurs et des décideurs. Pourquoi et comment
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ces PME réussissent-elles leur croissance ? Peut-on parler d’un modèle
économique de la PME à forte croissance dans un contexte socio-économique
et culturel comme celui du Maroc ?
Ces questions ont été à la base de la tenue les 11 & 12 Mars 2010 à Marrakech
d’un colloque international sur le thème de la construction de la croissance des
PME, organisé par Euromed Management16 et le GREFSO17.
L’article de Jacques Igalens, Abdenbi Louitri et Doha Sahraoui intitulé « Gestion des
ressources humaines et encadrement au féminin : Cas d’une PME marocaine »
tente une investigation de la place des femmes dans les PME, comme nouvelle
piste de réflexion à l’intégration des femmes aux postes de management. Les
auteurs estiment que les PME par leurs mécanismes et structures souples et
adaptatives pourraient offrir un meilleur cadre de travail pour les femmes. Dans ce
sens, les auteurs, à travers une recherche exploratoire, étudient les spécificités
en matière de GRH d’une PME marocaine qui a réussi cette intégration.
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La construction de la croissance des PME
au Maroc
institutionnel plus axé sur la RSE et la Tunisie plus orienté vers le Développement
Durable.
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de gestion» aborde, sous la plume de Chafik Bentaleb et Kamar Abaaoukide
la question de l’immédiateté comme un besoin d’action face à l’exigence de la
réactivité, au refus de différer l’action vers l’avenir et à la suprématie du temps
présent. A travers une recherche qualitative menée auprès de PME marocaines,
les auteurs ont pu élaborer et vérifier un modèle de base visant à clarifier les
relations pouvant exister entre la perception de l’urgence par les dirigeants, les
facteurs de contingence et l’action face à l’urgence.
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