COMITE DE GESTION Secteur: EAU

de point d'eau collectif autonome

PROFIL DU POSTE
Le comité de gestion de point d'eau autonome a pour mission d'assurer le fonctionnement du service de l'eau assuré par les points d'eau de type puits, source
Rôle
aménagée et pompe à motricité humaine
responsabilités
Principales

• gestion technique
• gestion financière
• relations avec les usagers et le maître d'ouvrage
Qualifications

Les membres du comité de gestion (un président, un technicien, un trésorier et éventuellement une personne en charge des relations ectérieures) sont la
plupart du temps bénévoles. Formés sur le tas, les qualifications requises sont de savoir tenir un cahier de gestion ainsi que des capacités oratoirs pour animer
des réunions d'information auprès des usagers

Employeur Le comité de gestion est indépendant avec un statut d'association

Outils de
cahier de gestion, caisse, compte rendu des réunion, cahier d'entretien et de maintenance
travail
BESOINS DE FORMATION
Activités Compétences requises Problèmes identifiés Besoins en formations Objectifs pédagogiques

1.maitrisr le fonctionnement a- connaître les principes de fonctionnement des ouvrages

1. gestion technique

des infrastructures et
b- connaître les règles d'hygiène autour du point d'eau
équipement en place
assurer l'entretien et la Les opérations Savoir les diffuser auprés des usagers (méthodes IEC)
2. assurer l'entretien et la
maintenance des préventives d'E&M sont maintenance de 1er niveau c- connaître les interventions de base pour l'entretien (essentiellement
ouvrages souvent approximatives pour les PMH, comme graissage de chaine, etc.)
2. déléguer l'entretien et la
a- savoir négocier des prestations auprès des artisans réparateus
maintenance nécessitant des
compétences particulières (essentiellement pour les PMH)

1 anticiper les besoins de

a- connaître les différentes stratégies de mobilisation d'argent (cotisation
assurer la gestion la caisse est souvent vide financement pour les
financière
2. gestion

forfaitaire, cotisation à la panne, etc.)

financière: et la mobilisation de interventions lourdes.
fonctionnement, financement peut prendre 2 assurer
investissement du temps l'approvisionnement de la b- savoir gérer les entrées et sorties de la caisse
caisse
- le dialogue citoyen a- Rendre compte régulièrement de la qualité du service auprès des usagers
3. relations avec
usagers maître

autour du service est 1. rendre compte et écouter

d'ouvrage

dialoguer avec les souvent ignoré les usagers b- Mesurer régulièrement l’appréciation du service par les usagers et
bénéficiaires du service - pas de compétence en écouter leurs attentes
matière d'animation et de 2. rendre compte auprès du a- Rendre compte régulièrement de la qualité du service auprès de la
communication maître d'ouvrage collectivité locale