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I.1- Principe
La méthode de Pareto est une méthode d’analyse qui permet de séparer les quelques
problèmes essentiels des nombreux problèmes sans importance. Elle permet de choisir à
qui ou à quoi s’intéresser en priorité en fonction d’un facteur déterminé.
Cette méthode sera de nombreuse fois utilisée en gestion de la qualité pour faire
ressortir :
- Les quelques secteurs, défauts, produits ou procédés qui sont les plus coûteux.
- Les quelques causes ou défauts qui sont les plus fréquents.
- Les quelques personnes, poste ou machines qui occasionnent le plus de problèmes , etc
Déterminer la catégorie de critères que l’on veut étudier (défaut, produit, poste,…).
Déterminer le facteur qui les rend importants (coût, quantité, fréquence,…).
Recueillir les données pour une période ou une quantité déterminée.
Etablir un tableau où les critères sont classés par ordre d’importance décroissante.
Traduire l’importance de chaque critère en pourcentage.
Calculer le pourcentage cumulé.
Dans un premier temps, on a classé les motifs des défauts de montage en 8 catégories
notées A, B, C, D, E, F, G et H.
On a observé la quantité d’ensembles défectueux sur une période de un mois et on a
obtenu le tableau suivant :
Equipe de Bac Pro CI15 :
Technicien d’Usinage L’organisation et le suivi
du processus de
Page 2 sur 3 production
1- Classer dans le tableau ci-dessous les critères pour chaque motif, par ordre
d’importance décroissant :
% d’ensembles défectueux
49.5%
Motif du rebut
C F H D E B G A
Equipe de Bac Pro CI15 :
Technicien d’Usinage L’organisation et le suivi
du processus de
Page 3 sur 3 production
100%
49.5%
C F H D E B G A Motif du rebut
4- Quels sont les motifs de rebut qui génèrent 75% des ensembles défectueux ?
C et F