LA METHODOLOGIE D’AUDIT INTERNE

Présenté Par : Encadré Par :

SANOH Abdoulaye M. AZEROUAL Mohamed
MOWELE Sadam Issene
Année Scolaire 2020-2021
 PLAN

Phase de Phase de
Préparation Conclusion Conclusion
Deuxième Partie

Première Partie Troisième Partie

Phase de
INTRODUCTION Réalisation
INTRODUCTION

Ces outils peuvent intervenir à différents

La méthodologie de l’audit interne est moments selon la phase de l’audit dans
en effet complexe et demande une laquelle vous évoluez, de la préparation à
organisation irréprochable. Le recueil la communication, en passant par la
des contributions, la constitution des réalisation puis sa conclusion.
rapports, la communication autour de
cet audit nécessitent certains
documents, parfois certaines solutions
logicielles, qui offrent l’énorme
avantage de vous guider, et
globalement de faciliter ces missions.
 01

Phase de Préparation
 Phase de Préparation

Toute mission d'audit s'ouvre par un ordre de

01 Prise de connaissance

mission, cet ordre formalise le mandat donné par

la direction générale à l'audit interne.
L'intervention d'audit commence par la phase de
préparation. Cette phase est centrée sur la
détection des faiblesses dont l'examen sera l'objet 02 Identification des
risques
de la phase de réalisation.
Au niveau de cette phase, l'auditeur doit passer
par les étapes suivantes:

03 Définitions de la
mission
 Prise de connaissance

L'auditeur doit planifier la phase de prise de connaissance et prévoir le ou les moyens les plus adéquats pour
acquérir le savoir nécessaire à la réalisation de sa mission (interview, document...)
Le travail se résume en 3 thèmes:

Les techniques de
travail
L’organisation à Auditer
L'auditeur doit avoir une bonne
connaissance des techniques de
Il s'agit de l'organisation travail utilisées depuis le tableau de
des hommes d'où l'utilité bord et ses composantes utilisées
de l'organigramme, par le responsable, jusqu'aux
formation des hommes et
méthodes techniques et de gestion
répartition des tâches.
qui permettent à l'unité de
fonctionner.
Les objectifs et l'environnement:
Ces deux éléments constituent un des aspects essentiels à assimiler par l'auditeur avant le début de sa mission. Bien connaître
les objectifs de la fonction à auditer, les contraintes et les points forts dont doivent tenir compte les responsables et vont
permettre à l'auditeur d'avoir une vue d'ensemble de l'unité et de ses problèmes.
Identification des risques

Si on n’a pas la possibilité de

procéder à un découpage
Il s'agit essentiellement C'est à ce niveau qu'on séquentiel, c'est à dire suivant
de savoir où se situent procède au découpage l'ordre chronologiques des
les risques et non de les du sujet audité en unités opérations, on procède à un
analyser dans le détail de base élémentaires qui découpage logique; mais le
de leurs causes et correspondent à des principe reste le même qui
conséquences. opérations concrètes et consiste à isoler les unités
précises. élémentaires observables.
Définitions de la mission

Objectifs Spécifiques
Objectifs Généraux

Il s'agit de s'assurer des éléments

Il s'agit de préciser de façon
suivants dans le domaine audité:
concrète les différents
Sécurité des actifs
points de contrôle qui vont
Fiabilité des informations
être testés par l'auditeur qui
Respect des règles et directives
contribuent à la réalisation
Optimisation des ressources
des objectifs généraux et
qui se rapportent aux zones
à risques ultérieurement
identifiés.
,
02
Phase de
Réalisation
Phase de Réalisation

Réunion d'ouverture 1

2 Le programme d'audit

Le travail sur le terrain 3

 Réunion d’ouverture

We Provide Advice When Your Business Needs It Not

Just When You Ask For It!

La phase de réalisation débute par une réunion d'ouverture dans laquelle l'auditeur et l'audité examinent le rapport
d'orientation. Ainsi les auditeurs annoncent au préalable et sans ambiguïté ce qu'ils ont l'intention de faire. Aux cous
de cette lecture commune, les auditeurs vont solliciter les avis des audités; ces derniers ne manquent pas de faire des
observations mais la décision finale de prendre ou non en compte les avis des audités revient aux auditeurs.
Programme d’audit

On l'appelle aussi "programme de

vérification" ou encore « planning des
réalisations » : il s'agit du document
interne au service dans lequel on va
procéder à la détermination et à la
répartition des tâches.
Ce programme d’audit est établi par
l'équipe en charge de la mission et en
général au cours d'un bref retour dans les
bureaux du service
C'est un programme où sont définis: le
planning de travail, les points de départ
des questionnaires du contrôle interne, le
suivi du travail et la documentation.
 Le travail sur le terrain

La démarche que l'auditeur doit suivre à

ce niveau doit être définie avec précision: Pour chacun des
points du contrôle
A) la démarche logique: L’auditeur
interne, il se pose -
procède à un découpage séquentiel ou si jugé nécessaires -
logique des opérations, nécessaire à
l'identification des risques.
les questions: C
- A partir de cette identification des
risques, établit un programme de travail.
Le travail sur le terrain

Chaque dysfonctionnement, chaque anomalie

donne lieu à l'établissement d'une feuille de
révélation des problèmes apparents (FRAP) et
donc à une analyse causale qui va permettre: Les Options
de la FRAP

1- D'identifier le ou les dispositifs

3- L'addition de tous ces
de contrôle interne qui présentent
OPTION OPTION constats met en valeur la
des faiblesses sur ce point
qualité du contrôle interne
particulier
01 03 de l'unité ou du système ou
du processus audité.

2- De recommander les OPTION

notifications à apporter et
pour y porter remède 02
Le travail sur le terrain
Le premier des tests que l'auditeur va
réaliser c'est l'observation immédiate.
Il s'agit des observations physiques
de toute nature.
Cette observation permet à l'auditeur
de compléter le questionnaire du
contrôle interne déjà établi et la
gamme des tests individuels que l'on
s'apprête à réaliser.
Le deuxième type des tests est celui
des tests individuels. Ces tests sont
réalisés en fonction des zones à
risque antérieurement définis et du
questionnaire du contrôle interne.
On choisit un processus ou un
ensemble d'opérations pour voir la
façon dont les choses se passent et
comment elles sont maîtrisées.
B- Les Tests
Or, quelque soit l'outil utilisé, les tests
doivent toujours répondre à un nombre de
conditions:
Les questions posées doivent être
précises, une question vague ne peut
fournir qu'une réponse vague et générale.
Il faut savoir choisir les outils opportuns
(questionnaire, interview...)
Il faut savoir interpréter les résultats des
tests ce qui est d'autant plus facile que
l'objectif a été défini avec précision
 03

Phase de
Conclusion
 Phase de conclusion
Projet de rapport d'audit:
Il est constitué par l'ensemble des (FRAP) que l'on a
01
pris le soin de classer d'une façon logique et par ordre
d'importance. Il présente la totalité des constats,
assortis des causes, conséquences. En effet par les
FRAP, l'auditeur s'est accordé à chaque instant sur
l'interprétation des faits observés et les
recommandations. Maintenant, il faut prendre du recul
pour décider ce qu'il va écrire et l'organiser.
Cette synthèse est effectuée en ne reprenant que le
problème de chaque (FRAP) en les réordonnant sans
modifier l'énoncé puis en rajoutant des titres de
regroupement. Le document auquel on aboutit est le
projet de rapport d'audit
Le rapport d'audit
02 C'est un rapport qui est adressé aux principaux
responsables concernés et à la direction Les
conclusions de l'audit concernent la capacité de
l'organisation auditée à accomplir sa mission en
mettant l'action sur les dysfonctionnements afin
de développer les actions de progrès.
C'est le document le plus important émis par
l'auditeur, et qui engage le responsable de l'audit.
C'est un rapport complet, conclusif, écrit, final.
Ce rapport respecte un certain nombre de
principes.
 Phase de conclusion

Un Rapport d’Audit

01
Il doit être présenté aux
responsables audités à l'état
de projet, puis discutés avec
eux et si possible accepté Il doit être structuré et
02
avant diffusion définitive. formulé pour ses lecteurs,
et donc comporter une partie
détaillée et une synthèse
03
04
Il doit être objectif, clair,
concis, utile et le plus
05
convaincant possible.
Il doit être revu par un La diffusion du rapport doit
comité de lecture être effectuée le plus
interne au service audit. rapidement possible.
Conclusion
Générale