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THEME :
- l'image fidèle donnée par les états de synthèse des comptes et opérations de
L’entretien est la brique centrale de votre audit. Sans lui, pas de recueil d’information.
Sans une méthode bien définie, point d’analyse possible. Son objectif ? Collecter des
informations afin de prendre connaissance des activités du domaine audité et
éventuellement constituer les preuves d’audit qui permettront d‘atteindre les objectifs
de la mission d’audit.
Quels sont les prérequis pour mener à bien un entretien ? Commencer, pour
l’auditeur, par respecter les personnes interrogées et parler leur langage, d’une part,
et ne pas commencer l’entretien avec des idées préconçues. Des savoir-être qui
s’accompagnent de savoir-faire quant à la préparation de cet échange.
Collecter des informations sur le domaine concerné par l’entretien et sur le(s)
interlocuteur(s)
Lister les questions et les organiser par thème et sur le modèle : Qui, Quoi,
Où, Comment, Pourquoi, Quand.
Les échanges
L’auditeur observe la mise en pratique des processus par les collaborateurs audités
afin de comprendre leurs activités et de contrôler la bonne exécution des tâches.
Même si les normes internationales d’audit reconnaissent l’observation comme l’outil
le plus performant, son usage n’en présente pas moins deux inconvénients.
Premièrement, se sachant observée, la personne concernée risque fort bien de se
comporter de la façon dont elle estime que l’auditeur interne attend d’elle. Ensuite,
l’observation se fait à un endroit donné et à un instant précis, donc n’embrasse pas
tous les cas de figure…;
B. Les outils d’audit descriptifs
a) Les organigrammes
b) le narratif
Pour compenser les limitations du narratif, il est judicieux d’y recourir en complément
des diagrammes.
L’audit identifie pour une donnée précise l’évolution entre deux périodes, ou compare
des données réelles avec des éléments prévisionnels, ou bien encore confronte les
données de son organisation avec celles d’autres entités. La revue analytique est
intéressante compte tenu de son caractère aussi bien analytique que synthétique.
Mais c’est aussi-là sa faiblesse. Lorsque des erreurs se reportent d’une période sur
l’autre, la revue analytique fonctionnant par différence, les effets des anomalies se
trouvent ainsi annulés
c) Les diagrammes
Cet outil permet de matérialiser à la fois les tâches composant un processus et les
collaborateurs en charge de l’exécution de ces mêmes tâches. Cette démarche
permet ainsi d’identifier le cas échéant des cumuls de fonction de nature à altérer la
qualité du contrôle interne et l’efficacité des ressources allouées. Outil très simple à
mettre en œuvre, très vite l’auditeur peut tomber dans l’excès en détaillant trop les
tâches et créer ainsi artificiellement des cumuls de fonction, ou à l’inverse être trop
généraliste et ne pas identifier des goulots d’étranglement…
- Situer l’activité, son contexte et son évolution et donc comprendre l’impact que peut
avoir le contexte sur le mode d’exécution de l’activité et comment ces aspects
changent au cours du temps,
- Recherche d’indice,
- Examen analytique.
D. Les techniques de validation
Ces outils sont utilisés en phase finale mais aussi pour tester les forces
apparentes du contrôle interne; ils permettent d’obtenir une assurance raisonnable
de la validité des informations obtenues.
b- Contrôle de documents,
- Faire des estimations sur les calculs de coûts de revient, les amortissements, la
rotation des stocks.
b) Contrôle de documents
L’auditeur doit essayer de rechercher les preuves afin de valider les soldes des
comptes.
- Information verbale
L’audit collecte des informations directement auprès de tiers en relation avec leur
organisation. Il est question ici d’obtenir des éléments de source externe, ce qui
renforce d’autant la force de la preuve, à condition que les parties prenantes
répondent aux sollicitations des auditeurs…;