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Par :
VOUNDI Franck Davy
Matricule : CM-ISAGO-18AP67
Par :
VOUNDI Franck Davy
Matricule : CM-ISAGO-18AP67
ANNEE ACADEMIQUE
2019-2020
FICHE DE CERTIFICATION DE L’ORIGINALITE DU TRAVAIL
Je soussigne, VOUNDI Franck Davy, atteste que le présent rapport est le résultat de la
collecte d’informations effectuée au sein de l’exploitation AQUAREING INDUSTRY du 03
Février au 03 Mars 2020 sous la supervision de M. NGWACK Fréderic, et l’encadrement de M.
MBOULE Marc.
Ce rapport est authentique et n’a pas été antérieurement présenté pour l’obtention de quelque
grade que ce soit.
Je dédie avec gratitude et reconnaissance ce travail à mes parents plus précisément a ma mère Mme
EYENGA EKOTO ADELE
REMERCIEMENTS
Mon ascension académique et professionnelle est la résultante des efforts fournis par plusieurs
personne douées de beaucoup de générosité et de compassion ce qui m’a toujours permis de
progresser dans nos études ; c’est pourquoi, dans l’impossibilité de tous vous citer je remercierais :
M.NGWACK Fréderic Simon mon directeur de stage pour son perfectionnisme et sa patience
dans mon suivie
M. MBOULE Marc, mon maitre de stage pour sa disponibilité à nul autre pareil et son désir de
transmettre non seulement par la théorie mais également par la pratique
A mes parents ; pour les sacrifices qu’ils font pour me donner un avenir radieux
1
Références bibliographiques..........................................................................................................................56
La présente étude s’est tenue du 1er février au 3 mars 2020 au sein de l’exploitation de l’entreprise
AQUAREIGN INDUSTRY , l’objectif était de prendre part à tous les activités de la structure ,
d’identifier les obstacles à l’atteinte des objectifs de la structure et faire des suggestions pour l’
amélioration de la capacité de production de la ferme à travers l’analyse et le diagnostic de
l’exploitation agropastorale .plusieurs activités ont été menées à savoir : la construction des bacs
circulaires ,réaménagement d’une écloserie ,et la production de 55000 alevins , le suivi de la
production existante et la commercialisation passant par l’aménagement des étangs ; dont le but est
de faire grandir la structure tant sur le plan financier que infrastructurel .de manière générale ;la
production débute en écloserie ou se passe la production et le suivi des larves .pour la production
des larves on procède par reproduction artificielle ;cette méthode consiste à injecter de l’ovaprim à
la femelle ce qui va stimuler le développement de ses ovocytes prêts à être fécondés ;ensuite on
passe à l’extraction des ovocytes de la femelle pour les verser dans un récipient , après cela on passe
au male en ce moment on retire délicatement les gonades ont les perce encore on introduit le
mélange a celui des ovocytes pour pouvoir féconder et obtenir des larves .les œufs fécondés font 3
jours dans les glaies à l’intérieur des bacs d’incubations puis après l’éclosion des œufs les larves
vont passer 30 jours dans les bacs d’incubation et 30 jours de plus dans les bacs de pré
grossissement à la suite de laquelle on les transferts dans les bacs de grossissement pour une durée
de 4 mois soit 120 jours avant d’être commercialisé. Le prix fixé par AQUAREIGN INDUSTRY
est de 2500 FCFA le kilogramme.
ABSTRACT
This study was held from 1st of february to 3th of march whithin the farm AQUAREIN
INDUSTRY , the objectives was to takes part in all the activities of the structure , to identify the
obstacles to the achievement of to the objectives of the structure and to makes suggestions to
improve the production capacity of the farm through analysis and diagnosis agropastoral Operations
, several activities were carried out namely : the construction of a circular tanks the redevelopment
of a hatchery and production of 55000 fry,followed by existing production and marketing, including
the development of a pond , the purpose of which is to increase the structure both financially and
infrastructurally . In general, production and monitoring of the larvae takes place for the production
of the larvae we pass by artificial reproduction this method consists in injecting ovaprim to the
female which will allow the development of her oocytes ready to be fertilize ; then we go to the
extraction of oocytes from the female , to be able to fertilize them and obtain larvae these fertilized
eggs make three days in the glies insides the incubation tanks then after the eggs hatch the larvae
will spend 30 days in the incubation tank and 30 more days in the pre magnification tank and finally
transferred to the magnification tanks to makes four months approximately 120 days before being
marketed .The price set by AQUAREIGN INDUSTRY is 2500 FCFA per kilogram.
CHAPITRE 0 : INTRODUCTION GENERALE
Le Cameroun Afrique en miniature, est situé au centre de l’Afrique, au Nord et un peu au-
dessus de l’équateur, il est ouvert sur l’océan atlantique et se caractérise par sa vaste diversité
d’espèces végétales, animales, minières et socio-culturelles qui constituent les éléments phares pour
le développement du Cameroun. C’est ainsi que dans le but de promouvoir l’agriculture, le
gouvernement Camerounais a mis sur pieds des programmes comme AFOP(programme d’appuis à
la formation professionnelle) et bien d’autres pour la formation et le réveil de l’entrepreneuriat
agropastoral .Dans ce même sillage ISAGO(Institut Supérieure d’Agriculture et de Gestion
d’Obala) offre à ses étudiants trois stages dont le premier est axé sur la découverte d’une
exploitation agropastorale et le second purement technique repose sur la gestion d’une EAP ;le
second qui fait l’objet de notre étude est, il faut le rappeler basé sur la compréhension et la gestion
d’une EAP tout en alliant les cours théoriques a ceux pratiques , le nôtre a été effectué au sein de
l’exploitation de AQUAREIGN INDUSTRY dans la localité de MFOU avec pour activité
principale la production de poisson silure ( alevinage, engraissement, et commercialisation).Dans
l’optique de pouvoir faire un diagnostic global de l’exploitation dans son environnement nous avons
procédé par des entretiens principalement avec Monsieur MBOULE Marc le maitre de stage ,mais
aussi avec ses ouvriers et la documentation de la mairie de Mfou .A cet effet ,il est judicieux pour
nous que la restitution du travail se fasse en deux phase notamment ;l’analyse du fonctionnement de
ladite exploitation ensuite la matérialisation du projet de fin de formation en entrepreneuriat
agropastoral avec pour thème :la création d’une unité de production de 16tonnes de poisson silure
dans des bacs hors-sol.
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA
STRUCTURE D’ACCUEIL
CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA LOCALITE DE STAGE
Dans ce chapitre il sera question le présenter la localité de Mfou sur toutes ses formes c’est-à-dire
sur le plan physique, social et économique ;
La localité de Stage nommée Nkondom est située à Mfou dans la région du CENTRE,
département de MEFOU ET AFAMBA. Ce village comprend huit groupements ayant chacun à sa
tête un chef de 2ème degré .De plus, elle est délimité ainsi qu’il suit:
Mfou présente également un relief aux altitudes variées constitués des plaines, des bas-
fonds, des vallées, des collines dont la faible pente ne présente aucun obstacle pour des
activités aquacoles.
Précisément faites ; La Commune de Mfou est caractérisé par un relief essentiellement plat
avec des vallées, où les populations pratiquent l’agriculture (bananier plantain, manioc, canne
à sucre …), l’élevage (porciculture, aviculture, pisciculture …) et construisent des
habitations. Son altitude se situe entre 600 et 800 mètres.
Source : PCD (Plan communal de développement mfou)
I.1.2. Climat
Le climat ici est composé par ; la température, humidité, les vents qui varient sous l’action
des agents climatiques (la latitude, l’éloignement de la mer, les courants climatiques). De ce fait, il
est important de souligner que l’Arrondissement de Mfou est situé dans une zone climatique du
type équatorial (dit guinéen), ce qui présente les températures uniformes durant toute l’année. La
température moyenne est de 23,1°C. De plus Mfou est caractérise par un régime pluviométrique a
quatre saisons ; Les pluies y sont très abondantes et reparties presque sur toute l’année. Il y a
également une courte période de sècheresse mais celle-ci n'est pas marquée. Il tombe en moyenne
2188 mm de pluie par an.
On distingue:
Le calendrier des saisons est peu maîtrisé La température moyenne mensuelle de la Région du
Centre fluctue autour de 23°C. L’amplitude thermique mensuelle est de l’ordre de 2.4°C. Février
est le mois le plus chaud avec 25.7°C et juillet constitue le mois le plus froid, avec 23.1°C.Le mois
le plus humide est Octobre avec une pluviométrie maximale de 390mm, le plus sec est Janvier
avec une pluviométrie minimale de 50mm. L’humidité reste élevée toute l’année comme l’indique
la figure suivante :
(Source : http://googleads.g.doubleclick.net)
Le tableau suivant résume les facteurs température et précipitations selon les mois.
I.1.3. Pédologie
Le sol de la Mefou-et-Afamba présente diverses formes. On distingue : Les sols bruns rouge
latéritiques a caractéristique argilo-sableux favorisant les types de cultures vivrières tel que la
banane plantain (musa sativa), le manioc (manihot esculenta) et les cultures pérennes tels que le
palmier à huile (élaeis guineensis) et le sabres fruitiers ; sols forestiers classique, les zones
marécageuses favorisant les cultures maraichères et une diversité rendant le sol favorable aux
pratiques piscicoles
I.2. PRESENTATION AGRONOMIQUE
Ici, il s’agira de ressortir l’aspect végétale à travers la présentation de la flore et la faune tout en
ressortant les différents espèces qui s’y trouvant.
I.2.1. Flore
La zone de stage est située en zone forestière qui regorge d’une flore très riche et diversifiée.
Il y pousse plusieurs espèces végétales. Notons également la grande présence des plantes de
culture telles que bananiers-plantains (Musacée), patates douces, manioc (Euphorbiacée). Des
plantes Solanacées (morelle noir, aubergine) et des Poacées (mais, canne à sucre)
I.2.2. Faune
La localité de Mfou a une faune riche et diversifiée. La réserve de la Méfou est la preuve irréfutable
de la richesse faunique de cette commune.
La faune de la région du centre très riche auparavant, est aujourd’hui dégradée à cause des projets
de grande envergure, de l’urbanisation et de la croissance démographique poussée. Toutes ces
menaces anthropiques entrainent la destruction de la biodiversité.
Tableau 3:espèces animales rencontrées en Mfou
I.3.1. Population
D’après les chiffres recueillis dans les services de la Mairie de Mfou, la population de la
commune de Mfou s’élèverait sensiblement à 42 000 habitants avec une densité d’environ de
50, 602 habitants au km². Huit (08) groupements ayant chacun à sa tête un chef de 2nd degré
du Groupement. Celui - ci est le supérieur hiérarchique des chefs e villages de 3e degré ou de
chef de quartier/Bloc (89 chefs de troisième degré) qui sont placés à la tête des 82 villages et
7 quartiers que compte la Commune de Mfou.
I.3.2. Culture et coutumes
Les principales ethnies qu’on retrouve dans le département de la MEFOU et AFAMBA sont
les Bene et les Ewondo. A celles-ci viennent s’ajouter les dialectes allogènes les plus parlés à Mfou
dont le bamiléké, l’Haoussa, le Bassa, l’Eton, le Bamoun et le Fulfulde etc. La plus grande partie
des allogènes vit beaucoup plus dans le centre urbain et quelquefois dans les villages comme main
d’œuvre des élites locales.
Coutumes Significations
Dot Cérémonie pendant laquelle une famille donne la main de sa fille en mariage
Essani Danse de prestige ; exécutées lors des cérémonies exceptionnelles
Tso’o Rite de purification
Akus Rite de protection
Source : Matriarche OWONA
I.3.3. Education
La commune de Mfou possède 54 écoles primaires publiques et privées, 41 écoles
maternelles publiques et privées, 07 lycées publics, 14 collèges et instituts techniques, et 03 écoles
de formation professionnelle.
I.3.4. Santé
Dans cette partie il sera question de présenter les moyen organisationnels mis en place par la
communes afin assurer une continuité et une qualité des prestations de santé qui se traduit par le un
(1) hôpital de district et douze (12) centre de santé fonctionnels
I.3.5. Commerce
Sur le plan commercial, les habitants de Mfou tirent l’essentiel de leurs revenus des activités
découlant des secteurs primaires, secondaires et tertiaire .Ces activités regroupent : l’agriculture, la
pêches, l’exploitation forestière, l’extraction du sable et des activités industrielles (SOCAPALM,
COTCO, HEVECAM)
La commune de Mfou a un marché central ouvert tous les jours ;En plus ,deux marchés périodiques
un a NKILZOCK ,l’autre a NKONGOA encore un marché hebdomadaire à NSIMALEN .On note
la présence de plusieurs centres commerciaux notamment des poissonneries, alimentations, bars,
dans lesquels on retrouve tout sorte de produits manufacturés .Il est à préciser que les prix des
produits sont plus élevés que ceux des grandes villes .
I.3.7. Infrastructure
En ce qui concerne les infrastructures, nous pouvons citer des principaux axes routiers(Yaoundé-
Mfou ;Yaoundé-Mbalmayo)la création de la première préfecture du département de la Mefou et
l’installation de premier préfet en 1974 ; la création de l’hôpital de Mfou ; la construction de
l’aéroport international de Nsimalen ; à Nkongoa puis à Nkilzock création des infrastructures
scolaires et sanitaires .Elle s’illustre également par rôle de certaines hautes personnalités de ce pays
qui ont amenés le développement dans la commune : notamment ; les ministres AYISSI MVOGO
et NA’AH ONDOUA Sylvestre. la ville de Mfou est à la fois chef-lieu d’arrondissement et chef-
lieu de département d’où la présence d’une préfecture et d’une sous –préfecture.
Figure 2: localisation de la commune de Mfou
Source :
fr.m.wikipedia.org
Source : docplayer.fr
Chapitre II : PRESENTATION DE L’EXPLOITATION AGROPASTORAL
Le projet AQUAREIGN INDUSTRY est en adéquation directe avec la formation principale des
promoteurs, ce qui confère à la société un suivie professionnel et capital avec une possibilité de
transfert de technologie à travers le recrutement, les stages et les formations
II.1.5.Missions et Objectifs
AQUAREIGN INDUSTRY s’est donné pour but de pallier au problème de la rareté du
poisson frais et de contribuer à l’équilibre de la balance commerciale depuis maintenant
plusieurs décennies en mettant sur pieds un système constitué d’une chaine de valeur en
pisciculture quittant de la production d’alevin destiné à la vente passant par le
grossissement ,la fabrication des aliments et la transformation .
II.1.6.Organigramme de la structure
DIRECTRICE
PROMOTEUR
ASSISTANTS
II.2.Système de production
Il s’agir ici de présenter les différents ateliers qui entrent dans la production u poisson
proprement dite tout ceci par le biais des itinéraires techniques.
Pour avoir les dimensions de fers à utiliser nous avons procédés comme suite :
Pour la conception nous avons effectués de petits calculs : considérant que la surface
d’une cercle est égale à pi-rayon² (r²) or, r = 0,7 (1,40/2= 70 ; 0,7)
Alors, 3,14x 0,7² = 1,54m²
- Pour trouver le périmètre du bac on pose : diamètre x pi
Alors, 1,4 x 3,14 = 4,40m
Le périmètre totale = 4,40 x 10 = 44m
Etant donné qu’une barre de fer à une longueur de 12m, alors, 44m /12 = 3,67m
sensiblement égale à 4barres de fer qui ont été placés en verticale avec une longueur de
4,40m
En horizontale, 5barres de fer ont été utilisés. Dont 44 (qui est le P total), 1,2m (qui est la
hauteur) et 12m qui est la longueur d’un fer
A.N : 44 x 1,2 = 58,8m sensiblement égale à 5barres de fer.
Pour l’installation nous avons procédés comme suit :
La première étape a été la coupure des fers : les fers de 6 ont une longueur de 4,40m, les fers
de 8 une longueur de 1,2m ceci à l’aide d’une meule.
Implantation des fers de 8 dans le sol pour le soutient du bac.
Contour des fers de 6 sur les fers de 8 pour retenir et stabilisé le bac avec du fil d’attache à
l’aide d’une tenaille.
Ondulation de l’anti-roille sur les fers et installation du grillage poulailler sur les armatures.
Enfin, installation de la bâche sur l’armature à l’aide d’une corde.
Introduction des œufs fécondés sur des claies d’incubation déjà présentes dans les bacs
d’incubation ;
Désignation Qté P. U P. T
Bacs d’incubation modèle bassine 8 5.500 44000
30L
Bacs d’incubation modèle WRS 1 1.500.000 1.500.000
Claies d’incubation 12 2000 24000
Trousse à dissection 1 10000 10000
Epuisettes 3 5000 15000
Ultraviolets 2 120.000 240.000
Filtre mécanique 2 18000 36000
Aérateur 1 90000 90000
Thermoplongeur 2 60000 120.000
Balance sensible 1 45000 45000
Table de manipulation 2m 1 15000 15000
Seringues 3 100 300
Assiettes 4 500 2000
Serviette 3 500 1500
Grillage de vidange 1mm (rideau) 1 1500 1500
Grillage de vidange 5mm 1 5000 5000
Grillage de vidange 10mm 1 2000 2000
Bassine de vidange 3 2000 6000
Seaux de vidange 3 2000 6000
Canule à siphonner 5mm 5 2000 10000
Canule à siphonner 10mm 5 800 4000
Canule à siphonner 20mm 5 500 2500
Thermomètre 2 10000 20000
Kit de test d’ammonium et de 1 15000 15000
nitrate
pH mètre 1 15000 15000
Pompe immergée 2 50000 100000
TOTAL 2. 329. 800
Politique Commerciale
Aquareign Industry étant une entreprise qui œuvre dans le développement du domaine aquacole
pour se faire connaitre utilise des réseaux sociaux (Facebook ; Whatsapp ; Instagram ; Twitter) et
aussi par un vaste réseau de clients conquis. Après la production des alevins ceux-ci sont vendus
au prix de 125FCFA l’alevin qui appartient à l’intervalle des prix fixés sur le marché (100-
150FCFA). Les alevins sont vendus par l’entreprise aux clients privés partenaires et à tous ceux qui
sollicitent leurs services.
Achat des alevins ; qui s’effectue chez un producteur fiable, il est aussi préférable de
débuter avec des alevins de 5-10g
Achats de l’aliment ;
Le suivie ; se fait par La nutrition, c’est-à-dire ; qu’on nourrit le poisson en fonction de
son indice de consommation et poids
L’oxygénation de l’eau ; elle se fait par un renouvellement régulier de l’eau dans les bacs
en moyens après deux jours ou après avoir constaté la gêne chez les poissons.
Politique Commerciale
A la fin du cycle de production qui dure trois (04) mois, ACQUAREIGN INDUSTRY vend ses
produits aux grossistes, aux ménages, aux restaurants et aux particuliers a des variant entre
2300 à 2500 le kilo gramme (Kg). Un poisson ayant un poids vif de 300grammes à
400grammes, faisant une production de 15tonnes par an
Nombre
DESIGNATIONS Valeur d'origine Année 1 Année 2 Année 3 Total
d'année
bac hors sol 7 297 125 15 364856,25 364 856 364 856 1 094 569
bac bétonné 1 200 000 20 60000 60 000 60 000 180 000
étang 8 000 000 10 400000 400 000 400 000 1 200 000
bâtiment construit sur 150
5 000 000 5 250000 250 000 250 000
m2 750 000
dortoir 250 000 5 12500 12 500 12 500 37 500
groupe électrogène 1 000 000 5 50000 50 000 50 000 150 000
balance 20 000 5 1000 1 000 1 000 3 000
pompe immergée 300 000 6 15000 15 000 15 000 45 000
puits aménagés 700 000 20 35000 35 000 35 000 105 000
bac d'incubation modèle
1 500 000 15 75000 75 000 75 000
WRS 225 000
claies d'incubation 24 000 2 1200 1 200 1 200 3 600
trousse de dissection 10 000 4 500 500 500 1 500
Epuisette 15 000 2 750 750 750 2 250
ultraviolet 240 000 5 12000 12 000 12 000 36 000
filtre mécanique 80 000 5 4000 4 000 4 000 12 000
aérateur 90 000 5 4500 4 500 4 500 13 500
table de manipulation 12 000 3 600 18 000 18 000 36 600
ph mètre 15 000 5 750 750 750 2 250
thermoplongeur 20 000 5 1000 1 000 1 000 3 000
kit de test d'ammonium et
15 000 5 750 750 750
nitrate 2 250
thermomètre 15 000 5 750 750 750 2 250
Véhicule 8 000 000 10 400000 400 000 400000 1 200 000
TOTAL DES
33 803 125
AMORTISSEMENTS
II.4.1.CHARGES OPERATIONNELLES
ATELIER 2 : Alevinage
Tableau 10:charges opérationnelles alevinage
MONTANTS
Nature de la charge
QTES PU Année 1 Année 2 Année 3
Charges Opérationnelles
achat géniteurs 10 5 000 50 000
aliment 40 1 500 60 000
Transport 10 100 1 000
Autre 1 50000 50000
0
TOTAL (FCFA) 161 000 0 0
II.4.2.PRODUIT BRUTE
Tableau 11: produit alevinage
total
Produit Détail Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6
165000
Quantités 55 000 55000 55000
alevins
prix de ventes 150 150 150
Produit Brute 0 8 250 000 0 8 250 000 0 8 250 000
Total Produit Brute(FCFA) 0 8 250 000 0 8 250 000 0 8 250 000 24750000
II.4.3.MARGE BRUTE
II.4.4.CHARGE OPERATIONNELLES
MONTANTS
Nature de la charge
QTES PU Année 1 Année 2 Année 3
Charges Opérationnelles
Alevins 55 000 150 8 250 000
Aliments 880 16 000 14 080 000
Autres 1 50 000 50 000
0
TOTAL 22 380 000
TOTAL IMMOBILISATIONS (FCFA) 22 380 000
II.4.5.PRODUIT BRUTE
Tableau 13: produit grossissement
II.4.6.MARGE BRUTE
Forces/Atouts Faiblesses/contraintes
A la tête de la structure nous retrouvons un L’absence d’une clôture donnant
ingénieur des sciences halieutes qui est un l’accès à tout le monde dans
atout pour le bon suivie et la réussite de la
l’exploitation pouvant encourager
production.
L’exploitation de M. MBOULE Marc le vol.
regorge une force majeure sur la disponibilité L’accomplissement de presque
du foncier qui est un facteur de production toutes les tâches par le maitre de
très important au travers duquel l’extension stage, ce qui ralenti le bon
de l’entreprise sera possible. fonctionnement de l’entreprise.
La disponibilité du capitale car le promoteur La mise en œuvre des activités
et son entreprise possède des moyens n’est effectuée uniquement par le
Interne financiers permettant de s’auto-financier sans promoteur
s attente d’un financement externe.
En plus, la disponibilité des équipements
modernes tels que les pompes électriques, les
lampes UV qui facilitent le développement
larvaires.
L’expertise du promoteur constitue un atout
majeur pour le développement et
l’épanouissement de l’entreprise.
Présence des employés expérimentés pour le
bon suivi des activités de l’entreprise.
Opportunités Menaces
La présence des infrastructures et du réseau Le vol qui peut être récurrent suite à
de communication, l’insécurité de la ferme du à
L’accès facile à l’exploitation par la l’absence d’une clôture et d’un
présence d’une route qui relie l’exploitation gardien
Externe aux villes environnantes facilitant L’inexistence du courant qui freine
l’écoulement des produits. régulièrement les activités.
La présence des partenaires tels que KADJI
et LES BRASSERIES DU CAMEROUN
donnant une certaine renommée à
l’entreprise.
III.2. Conseil agropastoraux
Un conseil est une suggestion, une idée proposée au promoteur afin qu’il puisse améliorer
son exploitation
Nous recommandons au promoteur de décentraliser les tâches aux différents employés pour le bon
fonctionnement des activités dans l’entreprise.
Nous recommandons au promoteur d’aménager une clôture autour de la ferme pour limiter les
entrées des personnes non employé par l’exploitation signe d’une éventuelle programmation de
vol ; aussi de prendre un gardien pour la surveillance constante de la ferme et enfin, enclencher la
procédure pour acquérir un bon espace de vente permanent dans les marchés des villes.
Dans cette partie il sera question de présenter tous les acquis de ce stage sur les plans académique,
professionnel et social ;
Ce stage m’a permis de réviser les notions acquises tout en mettant en pratiques les cours théoriques
dispensés par ISAGO : durant ce stage nous avons appris à fabriquer et installer des bacs ; à
commercialiser et à mener à bien une production
on agropastorale, m’a beaucoup appris à gérer les biens et les personnes, et à planifier les activités
dans une entreprise en fonction des exigences qui se posent
A travers ce stage j’ai appris la notion de la vie en société savoir vivre avec des individus en
fonction de leurs humeurs.
Chapitre IV : PRESENTATION GLOBAL DU PROJET
ENTREPREUNARIAL
IV.1. Justification du Project et titre du Projet
Le poisson joue un rôle important non seulement dans la lutte contre la faim mais aussi dans la
malnutrition .Au Cameroun, les importations sont estimées à 250 000 tonnes de poisson par an soit
150 000 000 de FCFA ; Selon la FAO ( situation mondiale de l’ aquaculture et de la pêche 2019) le
Cameroun aurait besoin de 300 000 000 d’alevins pour répondre à la demande de 520 000 tonnes de
poisson par an .Au vu de cette demande qui reste largement insatisfaite ; nous avons pensés que le
création d’une unité de production de poisson serait primordiale d’ où le titre de notre projet : «
création d’une unité de production de 15 tonnes de poisson silure (clarias gariepinus) dans des
bacs hors sol par cycle dans la localité d’Akonolinga »
IV.2.Objectifs du Projet
La commune d'Akonolinga est présentée comme un vaste plateau, couvert de forêts secondaires; les
sols sont de nature latéritique (Medjek, Minlop, Kondane, Bong, Bidjong Kane) sur la terre ferme et
limono-sableux dans les bas fond (marécages);
Selon les services météorologiques du département, le climat est de type équatorial composé de
quatre saisons, soit: deux saisons sèches et deux saisons de pluie : de mi-mars à mi-juin (petite
saison de pluie), de mi-juin à août (petite saison sèche) de septembre à mi-novembre (grande saison
de pluie), de mi-novembre à mi-mars (grande saison sèche).
Il existe plusieurs types de reliefs qui bordent les deux principaux fleuves que sont le Nyong et le
Mfoumou. On y trouve des savanes dans plusieurs villages (Loum, Mekomo, Alangana,
Nkankombo, Mvombo). Le fleuve Nyong, constitue le cours le plus important de la commune. Il
traverse la commune sur une longueur de km. Ayant jadis fait la fierté des communautés riveraines,
de par l’abondance de ses ressources halieutiques et son influence sur la vie desdites communautés,
le Nyong fait face aujourd’hui à de nombreuses et sérieuses menaces, parmi lesquels :
l’ensablement et l’envahissement du lit par des espèces végétales (jacinthe d’eau), la raréfaction des
ressources halieutiques, l’action de l’homme (feux aux abords du fleuve) et les effets du
changement climatique (assèchement et diminution progressive du débit). En plus du fleuve Nyong,
nous avons la présence de plusieurs cours d’eau tous aussi importants (Longo, Ebolba’a, Wombo,
Yanga, Djato’o, Ebembe, Sabela, Ngongo, Yang, So’o, Lala, Bakou, Meillamingo, Bikaè, Fakele,
Loungoulou, Nyissi, Béa,).
La flore dans la commune d’Akonolinga est assez dense, car nous avons de vastes étendues de forêt,
une réserve (Solala) chevauchant les villages Mekak et Teng. Ces forêts regorgent de nombreuses
espèces d’arbres (Iroko, fraqué, doussié, sapeli, ayous, talis, mouvingui, bibinga, bilinga, ébène,
Ngongui) en plus, nous avons les produits forestiers non ligneux tels les lianes, feuilles de
marantacées, kola, djansan, biter kola, bambou de chine, bambou de raphia ; et des plantes
médicinales
La faune sauvage se fait de plus en plus rare dans les forêts du fait d’une activité de chasse et du
braconnage. Cependant, on y rencontre encore des espèces comme le hérisson, antilopes, porc épics,
lièvres, rats, les petits singes, etc. et rarement, les chimpanzés, les gorilles.
La faune domestique est constituée de chèvres dans la plupart des cas, laissés en divagation, de porc
et de la volaille.
La faune aquatique est constituée de poissons tels que le tilapia, le poisson vipère, le silure, et
l’hétérotis ou poisson « kanga » très prisé, pêché dans le Nyong et le Mfoumou et dont une légende
attribue des vertus de charme pour tout étranger qui consomme sa tête.
Milieu humain
La dénomination « AKONOLINGA » date de la période de la colonisation, c’est-à-dire, vers les
années 1800. Avant cette date, Akonolinga portait le nom de « EKOUA ».
Ekoua, avant l’ère post coloniale, était très étendu et regroupait les actuels Arrondissements
d’Akonolinga, d’Endom et de Mengang. Les différentes ethnies qui s’y côtoyaient étaient
composées de : Yembama, Yélinda, Mvog Nyengue et Mbida Mbani.
A la recherche de nouvelles terres, les Yengono venus de Nguinda (actuel Arrondissement d’Awae)
livrèrent une guerre contre les Yembama et les poussèrent vers la rive gauche du Nyong où ces
derniers s’installèrent ; par la suite les So’o venus de l’Est et aidés par les Yebekolo acculèrent les
Yelinda et les poussèrent vers la rive droite du Nyong où ils s’installèrent. Entre temps, une autre
guerre avait lieu entre les Mvog Nyengue voisins des Yembama et des Mbida Mbani venus de
l’Arrondissement d’Endom. Ainsi au cours de ces affrontements tribaux, deux frères, Akono et
Olinga, guerriers de la tribu Yengono se firent remarquer par leur bravoure. Ils furent tués au cours
d’une bataille vers 1906. Les Colons Allemands, ayant appris les décès des grands chefs de la tribu
Yengono, envoyèrent le major Dominik qui arriva et mis fin à la guerre tribale qui opposait les
Yembama aux Yengono. Les Yengono occupèrent dont les hameaux de Mvé I, Bondi, Akolo, et
une partie de la ville. Les Sso qui avaient repoussés les Yelinda occupèrent l’autre moitié de la ville
Le major DOMINIK, après avoir pacifié les tribus en guerre laissa un bataillon pour maintenir
l’ordre, et traversa du côté Sud du fleuve pour pacifier les Mbida Mbani et les Mvog Nyengue qui
aussi étaient en guerre.
En reconnaissance de la bravoure des frères Akono et Olinga, les communautés des Yengono
décidèrent de dénommer désormais Ekoua, AKONOLINGA, conjonction de Akono et Olinga.
Quelques dates importantes :
1916 : Départ des Allemands
1959 : Erection d’Akonolinga en Arrondissement et création de la Commune
1964 : Création du département du Nyong et Mfoumou et scission avec le district d’Endom
1971 : Construction du pont sur le Nyong, inauguré le 11 Juin
1995 : Scission avec la Commune naissante de Mengang
Coutumes Significations
Nsili alouk Cérémonie pendant laquelle une famille donne la main de sa fille en mariage
Essani Danse de prestige ; exécutées lors des cérémonies exceptionnelles
Tso’o Rite de purification
Akus Rite de protection
Figure 6: envahissement du Nyong par la jacinthe d'eau
Itinéraire Technique
Choix de l’emplacement du site : Il est important de s’assurer tout d’abord
de la disponibilité et de la qualité de l’eau ;
Ensuite de la disponibilité de la main d’œuvre qualifiée ;
Et enfin de s’assurer de la disponibilité d’un point de ravitaillement en alevins et en aliment.
Commande des intrants (alevins +aliments) et achat du matériel pour désinfecter le hangar ,la
construction des bacs ,du matériel pour le suivi de production.
Aménagement du site et construction des bacs
Aménagement du site ; consiste à défricher les alentours du hangar ainsi que le site suivi de
la désinfection de celui-ci.
La construction des bacs ; pour la construction d’un bac nous avons considérés que la
surface d’un cercle est égale à : pi rayon2 or le rayon est égal à 3.5 mètres, alors ;
3.14*3.52=38.46m2
Le périmètre sera égale à : diamètre*pi AN : 7*3.14= 21.98*10 =220 m
Etant donné qu’une barre de fer mesure 12 m de longueur, alors on fera 220 /12= 20 barres
(verticale)
220*1.2= 264m/12= 22 barres (horizontale)
Ensuite, nous procèderons à la coupure des fers de 8 pour une longueur d’1.20 m et les fers
de 6 se mettront en entiers ; En plus, nous procédons ensuite à l’implantation des fers de 8
dans le sol pour le soutien du bac , faire les contours avec les fers de 6 et les stabiliser avec
du fil d’attache ; après tout cela ,nous ondulons de l’antirouille sur l’installation fer +
grillage poulailler et enfin , installer la bâche sur l’armature à l’aide d’une corde .
Réception des alevins et de l’aliment
Le transport des alevins s’effectue dans des bidons de 50 litres suivi des sacs d’aliment flottant de
15 kilogramme.
La mise en charge
Celle-ci s’effectue tout de suite après la réception et c’est ainsi que le décompte s’effectue en même
temps.
Le suivi journalier
La gestion de l’eau ; il est question ici de renouveler l’eau dans le bac après 72 heures afin
mieux oxygéner celle-ci.
La nutrition ; pour se faire il est important d’effectuer un calcul de service c’est-à-dire en
fonction de l’indice de consommation du poisson qui diminue selon son poids ;
Lors de la mise en charge on considère 6%,
Après 2-3 mois : 4.5% Et au 4 mois : 2%
AN : 4000*5g*6/100= 1.200g que l’on peut repartir en trois prise (matin, midi, soir)
La pêche de contrôle ; qui se fait après un mois et consiste à contrôler l’évolution de la
croissance des individus afin de détecter d’éventuelle anomalie.
Le calibrage ; qui permet de classer les individus en fonction de leur gain en poids et de
leurs tailles.
FICHE DE SUIVIE JOURNALIERE DES POISSONS
Promoteur :
Souche et fournisseur :
Date de mise en charge :
Mortalité à la réception :
Quantité mise en charge :
Durée d’élevage prévue :
Le plan marketing donne les renseignements sur les questions que peuvent se poser les clients lors
de la commercialisation d’un produit ; afin de palier au problème de concurrence sur le marché mon
entreprise développe un plan marketing basé sur les 4P (Prix, Place, Produit, Promotion)
Prix
En ce qui concerne le prix ,il est important de rappeler que :le prix du kilogramme du poisson d’eau
douce varie entre 2500-2800 FCFA ;c’est ainsi que nos proposerons des prix variable en vue de
rendre notre produit accessible à toutes les couches sociales au détriment de la crise sanitaire
mondiale actuelle :c’est pour cela que nos prix se situerons entre 2200 FCFA et 2400 FCFA
(2200FCFA lorsque c’est une commande à grande quantité et 2400 FCFA lorsque la commande se
fait en quantité réduite )
Place
Après une prospection déjà faite, notre cible principale sera constituée des structures de restauration
(hôtels, pimenterie, braise) de la localité ensuite des ménages par le moyens des emplacements
dans les différents marchés et enfin les villes environnantes
Produit
L’un des objections de mon entreprise est d’offrir aux population d’Akonolinga un produit de
qualités toute l’année ; c’est pour mener à bien cette mission que nous avons choisi un distributeur
d’aliment qui adapte les composantes de l’aliment en fonction des besoin du client. Nous avons
résolue donner à notre population un poisson frais sans excédent de graisse avec une chairs bien
ferme ; tout ceci pour limiter les pathologies liées à la consommation des produits surgelés.
Promotion
Elle se fera tout d’abord de bouche à oreille , ensuite par le service rendu en effet nous prévoyons
pour toute commandes excédent 7 kilogramme proposer aux clients le nettoyage du poisson et
enfin par l’arrêté ministériel du 4 mai 2020 signé par le DR.TAIGA qui autorise les producteurs
aquacoles de mettre en place des points de vente de leurs produits dans les différents marchés sur
l’étendue du territoire national ce qui multiplie les chances de vendre et de fournir les ménages
( annexe1).
Sur le plan social ; dans le long termes nous prévoyons former , employer et encadrer les jeunes
(hommes et femmes) pour mieux canaliser leur dynamisme et surtout les encourager à se lancer à
leurs propres compte.
Sur l’environnement ;l’impact sera visible dans la revalorisation des eaux de vidange qui seront
réutilisées comme fertilisant pour les cultures maraichères envoisinantes
IV.5. Investissements
IV.5.1. Investissements existants
Un terrain de 3 hectares d’une valeur de : 210.000.000 FCFA a raison de 7000fcfa /m2 pour terrain
titré
Un hangar d’une valeur de 2.500.000 FCFA
Pour un début l’entreprise n’aura qu’un personnel permanent deux (2) c’est à dire : Un(1)
technicien supérieur et promoteur qui sera chargé de la gestion et de l’organisation global des
activités de l’entreprise aussi un ouvrier qui aura pour rôle d’assister le technicien dans les taches et
(gardien) vu qu’il sera logé dans le site
Nombre
DESIGNATIONS Valeur d'origine Taux Année 1 Année 2 Année 3 Total
d'année
Bac 5 070 000 20 0,5 2535000 2535000 2535000 7 605 000
groupe électrogène diesel 260 000 4 0,5 130000 130000 130000 390 000
filtre mécanique biologique 40 000 5 0,5 20000 20000 20000 60 000
pompe à bout 150 000 10 0,5 75000 75000 75000 225 000
tuyau pana Flex 40 000 20 0,5 20000 20000 20000 60 000
pompe 35 w 150 000 3 0,5 75000 75000 75000 225 000
réservoir d'eau 150 000 20 0,5 75000 75000 75000 225 000
Epuisette 10 000 2 0,5 5000 5000 5000 15 000
Bidon 14 000 5 0,5 7000 7000 7000 21 000
Oxymètre 10 000 2 0,5 5000 5000 5000 15 000
ph mètre 15 000 2 0,5 7500 7500 7500
22 500
Thermomètre 10 000 2 0,5 5000 5000 5000
15 000
TOTAL DES 5 919 000 2 959 500 2959500 2959500 8 878 500
Le tableau ci-dessus représente les investissements à utiliser pour la mise sur pied de notre projet
ajouté a ça les amortissements aux années 1, 2,3 qui s’élève à : 5.919.000 FCFA
Le produit ici désigne le résultat d’une activité. Le tableau ci-dessus nous présente le produit de
notre entreprise du premier cycle au troisième ainsi que le total c’est-à-dire : 66.000.000 FCFA
V.1.2. Charges
MONTANTS
Nature de la charge
QTES PU Année 1 Année 2 Année 3
Charges Opérationnelles
Alevin 20 000 90 1 800 000 5 400 000 5 400 000
Aliment 230 10 000 2 300 000 6 900 000 6 900 000
produits veto 1 15 000 15 000 15 000 15 000
main d'œuvre 2 60 000 360 000 360 000 360 000
Autres 1 40 000 40 000 40 000 40 000
TOTAL 4 515 000 12 715 000 12 715 000
TOTAL IMMOBILISATIONS 4 515 000 12 715 000 12 715 000
Ce tableau nous présente charges opérationnelles avec pour fournisseur AQUAREIGN INDUSTRY
c’est-à-dire les charges liées au fonctionnement de la production ; ici nos charges varient dès le
premier cycle jusqu’au troisième : pendant le premier cycle nous allons débuter avec quatre (4) bacs
et au second cycle quatre (4) de plus et au troisième quatre (4) de plus ce qui fera douze (12) bacs à
la fin de la première année d’où les variations visibles dans ce tableau ainsi nous avons : 4.515.000
FCFA année 1. 12.715.000 FCFA années 2,3.
Tableau 19:charges de structure de l'entreprise
MONTANTS
Nature de la charge
QTES PU Année 1 Année 2 Année 3
Charges de Structures
Téléphone 1 10 000 10 000 10 000 10 000
Transport 1 10 000 10 000 10 000 10 000
EPI 1 15 000 15 000 15 000 15 000
TOTAL 105 000 105 000 105 000
Les charges évoquées plus haut sont des charges qui sont liées à l’existence de l’entreprise et se
présentent de façon fixe ainsi elles s’élèvent à 105000 FCFA pour les années 1, 2, 3.
Nous constatons que la rentabilité qui est le rapport entre les revenus d’une entreprise et les sommes
mobilisées pour les obtenir, évalue la performance de notre entreprise autrement dit : la marge brute
est : 38.910.000 FCFA ; l’excédent brute d’exploitation s’élève a : 38.805.000 FCFA ; et le résultat
d’exploitation : 35.845.500 FCFA preuve que l’entreprise fait des bénéfices performants.
V.2.Besoin en fonds de roulements
Tableau 21: besoin en fond de roulement
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Total
ENCAISSEM
ENTS
Ventes TTC
0
Produit 2
A. TOTAL
11 000 22 000 33 000 66 000
ENCAISSEME 0 0 0 0 0 0 0 0 0
000 000 000 000
NTS
3.
DECAISSEME
NTS
Charges de
120 000 120 000 120 000 360 000
personnel
Intérêt sur le 0
crédit
Location 0
Rembourseme
0
nt crédit
B. TOTAL
9 150 13 665 27 450
DECAISSEME 4 635000 0 0 0 0 0 0 0 0
000 000 000
NTS
-
5. SOLDE -4 -4 -2 785 -2 785 -2 78 5 22 000 19 215 19 215 19 215 52 215 113 180
463500 11 000 000
CUMULE 635000 635000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
0
Le besoin en fond de roulement est la somme nécessaire que l’entreprise doit posséder pour payer
ses charges courantes en attendant de recevoir le paiement du par ses clients. A cet effet, nous
constatons que le besoin en fond de roulement de notre entreprise s’autonomise à travers les cycles
c’est-à- dire : avant le premier cycle nous avons -4 635 000 FCFA qui seront réduit après le
premier cycle celui-ci sera encore réduit et devient stable après le deuxième cycle avec 19 215 000
FCFA.
V.4.Tableau de financements
V.4.1. Mobilisation des ressources
Solde Disponibilités cumulées 43 886 000 160 511 000 160 511 000
La mobilisation des ressources apparait ici comme étant le processus par lequel une entreprise
acquiert des ressources dont elle a besoin pour effectue le travail planifier : nous constatons après
consultation du tableau que les ressources n’ont pas seulement été financière mais également
humaine.
CONCLUSION
Les deux années effectuées à ISAGO (Institut Supérieur d’Agriculture et de Gestion d’Obala) dans
le but d’obtenir son brevet de technicien supérieur donne droit à deux stage à savoir : le premier dit
de découverte d’une durée d’un mois a pour but de familiariser l’étudiant à l’environnement d’une
exploitation agropastorale ; et le second ;d’une durée d’un mois aussi également à pour but
d’acquérir les techniques de production et de gestion d’une exploitation agropastorale . En effet,
parvenu au terme de cette formation force est de constater que l’objectif a été atteint car ISAGO en
répondant aux exigences du développement dans le secteur agronomique participe au
développement économique national par le biais de ses étudiants qui sont déjà après leurs formation
aptes à créer des richesses.
ANNEXES
Équation 1: arrêté ministériel
Source : www.minepia.gov.cm
Défrichage
et achat du
matériel
Command
e des
intrants
(alevins et
aliments)
Constructi
on de bacs
Réception
et mise en
charge des
alevins et
aliments
Nutrition
et
traitement
(vitamine
+secrète)
Gestion de
l’eau
Pêche de
contrôle et
calibrage
NB : il est important de mentionner que pendant les trois autres mois seuls la nutrition , la gestion
de l’eau et la pêche de contrôle et calibrage restent d’actualités en précisant que la pêche de contrôle
et le calibrage s’effectuent après un (1) mois
Équation 3: étape de construction de bac circulaire