ISCAE 2015

Etude de cas TASWIK - 2013

Pr. Fouad Riane

L’entreprise TASWIK fabrique et distribue son produit « SELAA » au

Maroc au départ de trois usines installées respectivement à
Casablanca, Tanger et Agadir. Les usines diffèrent par leur capacité et
leur coût de production unitaire, comme indiqué par le tableau 1.

Le produit « SELAA » connait un succès relativement important et

l’entreprise souhaite optimiser sa production et sa distribution pour
satisfaire au mieux la demande de ses clients. Cette demande est
résumée pour chacun des clients (Marchés), pour la prochaine période,
dans le tableau 2 ci-dessus.

Les produits sont transportés par caisse de 100

unités chacune. Le coût de transport d’une caisse est
estimé 5,00 Mad/Km. La matrice des distances
kilométriques entre les villes (marchés) est donnée
par le tableau 3 suivant :

Le programme de fabrication et de transport décidé par votre prédécesseur est résumé par le tableau suivant :

Devoir - 1
1- Calculer les coûts logistiques (production et transport) associés à ce plan.
2- Seriez-vous en mesure de proposer un meilleur plan ? Explicitez votre réponse
Toutes les données relatives à ce devoir, sont reprises dans le chiffrier Excel «  Cas Taswik.xlsx  », feuille
«  Devoir-1  » du classeur.

La demande vis-à-vis des produits « SELAA » de la société TASWIK ne cesse de croitre. Les nouvelles prévisions
pour la demande future sont résumées par le tableau 5 ci-contre.
 L’entreprise TASWIK est obligée d’augmenter sa capacité de production
pour faire face à l’accroissement de la demande. Elle peut investir dans les
usines actuelles, en jaune dans le tableau 6 ci-après, ou décider d’ouvrir
d’autres installations dans les autres villes renseignées dans ce même
tableau.

Le tableau nous explique, par exemple, qu’actuellement la capacité de

production à l’usine de Casablanca est de 250.000 unités. On peut y investir
par tranche, multiple de 20.000 unités, passant de 250.000 à 270.000 puis à
290.000 etc.

Chaque tranche a un coût fixe de 950. 000 DH. La capacité maximale que

l’on peut atteindre dans cette usine est de 300.000 unités. Le coût de
production d’une unité du produit « SELAA » à l’usine de Casablanca est de
12 DH.

Les villes candidates pour accueillir de nouvelles usines sont Fès, Marrakech, Oujda et Kénitra. Les coûts fixes
d’investissement pour la construction d’usine nouvelle à Fès par exemple sont de 3,5 millions de dirhams.
Devoir - 2
3- Quelle est la meilleure localisation des nouvelles capacités de production ? Que devient le
programme de production et de transport ? Explicitez vos réponses.

Toutes les données relatives à ce devoir, sont reprises dans le chiffrier Excel «  Cas Taswik.xlsx  », feuille
«  Devoir-2  » du classeur.

En réalité, la demande vis-vis des produits Taswik augmente parce que l’entreprise diversifie son offre en
proposant « SELAA » à la consommation dans deux déclinaisons différentes PA et PB. La répartition de la
prévision de demande vis-vis de ces deux variantes est résumée par le tableau 7 suivant :
On adopte le programme d’investissement décidé en « Devoir – 2 ». Les deux variantes du produit (ou les
deux produits) peuvent être fabriquées dans toutes les usines, avec des coûts de production unitaires
différents. Par ailleurs, si les deux variantes sont produites simultanément dans la même usine, la capacité de
celle est réduite d’un certain pourcentage, appelé « taux de perte » dans le tableau 8 ci-après et qui
correspond aux pertes dues au temps de setup des machines.

Devoir - 3
4- En tenant compte de ces nouvelles données, déterminez où seront fabriquer les produits PA et PB et
quel est le programme optimale minimisant les coûts globaux ? Justifiez.
Toutes les données relatives à ce devoir, sont reprises dans le chiffrier Excel «  Cas Taswik.xlsx  », feuille
«  Devoir-3  » du classeur.