Comptabilité de gestion 2ème GI,GM ENIB

Série seuil de rentabilité

Exercice 1
L’entreprise « PADOV » a établi le compte de résultat différentiel suivant :
Eléments Montant %
CA net 650 000 100
CV des marchandises vendues 400 000 61,54
MCV 250 000 38,46
CF 175 000
Résultat 75000 11,54

Elle souhaite calculer :

1) Le seuil de rentabilité et le point mort.
2) Le point mort dans l’hypothèse d’une activité saisonnière.

Le chiffre d’affaires annuel se décompose comme suit :

 1er trimestre : 220 000
 2ème trimestre : 200 000
 3ème trimestre : 120 000
 4ème trimestre : 110 000
3) La marge de sécurité et l’indice de sécurité.

Exercice 2 Etude de cas. AUTOSUP

La société AUTOSUP est spécialisée dans l'achat et le conditionnement des pièces détachées
d'automobile vendues dons les magasins d'accessoires en libre-service. Elle occupe, dans ce
secteur, une place de leader.
Le conditionnement revêt une grande importance; il doit être adapté à la forme de la pièce
(bougies, plaquettes de freins, batteries...); une notice de montage est intégrée à l'emballage.
a/ Décision de référencement d'un produit
Le directeur commercial souhaite adjoindre aux références actuelles un nouveau système de
protection contre le vol des véhicules, permettant de bloquer la colonne de direction.
Ce produit dégagerait une marge brute de 95 euros par unité vendue, pour un prix de vente de
400 euros.
La réalisation du moule d'emballage coûterait 27 000 euros à l'entreprise, auxquels il faut
ajouter le coût de réalisation de la notice de montage (texte et schémas à rédiger, composer et
filmer pour impression sur le fond en carton de l'emballage): 12 000 euros.
L'introduction d'un nouveau produit dans la gamme nécessite une information des revendeurs,
coût estimé à 25 000 euros par opération.
Le coût du conditionnement est de 5 euros par unité. Une commission égale à 3 % du prix de
vente est accordée aux représentants.

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Le coût d'acheminement des produits chez les revendeurs est estimé à 5 % de leur prix de
vente.
Travail à faire
Calculez le nombre de produits à vendre pour dégager une marge égale à 10 % du chiffre
d'affaires.
b/ Achat d'un matériel de conditionnement
Afin de réduire le coût du conditionnement, le responsable de la production envisage l'achat
d'un nouveau matériel de fabrication de ces emballages; I'équipement serait très flexible
puisqu'il permettrait de produire tout conditionnement en plastique semi-rigide.
Trois versions du matériel de conditionnement sont envisageables. Elles diffèrent par leurs
performances (nombre de produits conditionnés durant le mois), et les coûts fixes qu'elles
occasionnent. En réduisant le temps de passage de chaque produit en conditionnement, les
matériels les plus performants réduisent les coûts variables de l'opération.
Cet équipement viendrait en remplacement du matériel actuel dont le coût de détention
mensuel (coût fixe) est de 75 000 euros et qui réalise des conditionnements pour un coût
variable de 3,50 euros. Cet équipement permet de réaliser jusqu'à 150 000 opérations de
conditionnement par mois.
Un tableau comparatif des trois matériels est reproduit en annexe.
Travail à faire
1. À partir de la comparaison entre les coûts fixes et variables propres à chaque équipement,
déterminez à partir de quel niveau de production on doit remplacer l'équipement actuel par
un matériel «  Embal 100 », « Embal 200 », « Embal 400 ».
2. En appliquant la même démarche, déterminez le niveau de production justifiant
l'acquisition du matériel « Embal200 » plutôt que « Embal 100 », puis « Embal 400 » plutôt
que « Embal 200 ».
3. Représentez, par un graphique, les divers niveaux de production en indiquant le matériel
de conditionnement à choisir pour chacun d'entre eux.
ANNEXE
Tableau comparatif du matériel de conditionnement
  Emball 100 Emball 200 Emball400
Nb maximum d'opérations réalisables par mois 100 000 200 000 400 000
Coûts fixes mensuels 120 000 D 165 000 D 219 000 D
Coût variable d'une opération 2,75 D 2,50 D 2,30 D

Exercice 3

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La société MADEC possède plusieurs usines. Un marché porteur s’ouvre pour l’usine de
Nabeul capable de fabriquer un nouveau produit NewProd.
Si la société saisit cette opportunité, elle devra investir dans du matériel et des installations
pour un montant raisonnable.
Des prévisions ont été établies et concernent trois hypothèses d’activité pour l’usine :

Hypothèse A Hypothèse B Hypothèse C

Quantités produites 600 800 950
Charge variable unitaire 11 10 10
Charge de structure 50 000 80 000 80 000

Travail à faire :
1 - Pour chaque hypothèse, déterminer le prix de vente minimale pour que l’usine
de Nabeul dégage un bénéfice.
2 - L’entreprise envisage un prix de vente imposé par le marché de 100D unitaire.
Etablir, l’état de résultat différentiel pour chacune des trois hypothèses et calculer
le seuil de rentabilité correspondant.
3 – Indiquer la solution la plus rentable et la solution qui assure la sécurité la plus
grande pour l’entreprise. (Sachant que la marge de sécurité est égale à Chiffre
d’affaire –seuil de rentabilité)
4 – L’hypothèse A est retenue. Déterminez graphiquement le seuil de rentabilité
de deux manières différentes.