Cours Management de Projet - SDC

El Ruidj’s Le Wazoul Wazant – Copyright 2016 – Tél.
: +241 06.49.46.66 / 04.76.70.68

INTRODUCTION GENERALE
Nos sociétés modernes sont devenues des "sociétés à projets". Les projets
concernent autant les institutions (projet scolaire, projet d'établissement hospitalier, projet
de loi, projet politique, projet de société...) que les individus, a tous les stades de la vie (du
projet éducatif au projet de retraite, en passant par les projets professionnels, familiaux,
existentiels...). Cette omniprésence du mode projet dans tous les aspects de l'activité
humaine renvoie à une vision idéalisée de ce mode d'action. Le projet semble alors devenu
un instrument qui donne l'espoir à l'homme de ne plus seulement subir les événements,
mais de pouvoir maitriser le cours de l'histoire et forger le futur à sa façon. De quoi parle-t-
on exactement ? Que se cache-t-il réellement derrière ce mot magique, suppose constituer
un remède miracle pour les hommes et les organisations de ce début de siècle ?
Le management de projet qui combine d’une part l’élaboration d’un business plan
et d’autre part la gestion de celui-ci, nécessite de la part du promoteur une attention
particulière. Son rôle premier est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet,
1 notamment sur l'aspect financier : rentabilité, cohérence du plan de financement, etc. Pour
cela, il intègre sur un même document les éléments constitutifs du projet et les met en
adéquation avec des facteurs extérieurs tels que le marche, la clientèle, les données
financières, la communication, etc. S’il n’existe pas de présentation idéale, un plan
d’affaires doit traduire le projet en termes d’objectifs chiffres tout en présentant les moyens
pour le réaliser.
En effet, La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect

opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets d’investissement. Il s'agit désormais
de se préparer bien en amont afin d'être certain de choisir/ réaliser " les bons projets " -
condition préalable pour les réussir. On se pose alors inévitablement les questions suivantes
: - Doit-on réaliser le projet ? - Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan de
charge, des gains et des risques ? De la stratégie de l'entreprise ? - Quand doit-on le
commencer ? - Ce projet est-il prioritaire ? Quels sont mes clients potentiels ? Où sont mes
concurrents ? Comment évolue le marché que je souhaite viser ? Toute cette phase amont
de préparation, la plus importante en fait, qui se résume en idée et sélection des projets,
constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Articuler ses idées, structurer sa
démarche, voila exactement la logique dans laquelle s’inscrit un projet.
Aussi, l’environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. La durée de vie
des produits se réduit au point de voir les sociétés amenées à trouver des nouveaux moyens
pour survivre. Pour relever les défis, il a fallu chercher à améliorer les méthodes de maitrise
des processus, et identifier une fonction supplémentaire dans les entreprises humaines : le
management de projet.
Il est des termes dont la généralité est source d’incompréhension ou de confusion,

et il est fréquent de les voir utilises par deux interlocuteurs dans des sens assez différents.
Dans ce module, nous essayerons, donc, de répondre a un certain nombre d’interrogation,
Document régissial…
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notamment : les projets : pourquoi et comment ? ; Mais également discuter sur les outils  Un business plan ou simplement plan d’affaires, est un résume de la stratégie
de gestion et le mode de financement d’un projet. d’entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre
en œuvre dans un projet d’entreprise afin de développer au cours d’une période
déterminée les activités nécessaires et insuffisantes pour atteindre des objectifs
Chapitre 1 : PRESENTATION D’UN PROJET vises.
 Le Maitre d’ouvrage (MOA) est la personne physique ou morale pour le compte

I. LA DEFINITION DU PROJET de qui l'objet du projet est réalise, responsable de la définition des objectifs du
projet et de la décision d'investir dans le projet. Le terme maitre d'ouvrage est issu
Le projet est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le des projets de construction de bâtiments ou de génie civil, il s'est répandu dans des
cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifie non seulement projets de tous ordres (développement informatique, campagne commerciale..)
un début, mais aussi une fin.
 Un projet est un ensemble finalise d’activités et d’actions entreprises dans le but Le porteur du projet peut être :
de répondre à un besoin défini dans des délais fixes et dans la limite de  un client externe
l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des  l'entreprise elle-même qui décide de réaliser le projet pour son propre
processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique. compte.
 Un projet est une activité spécifique avec un point de départ précis et un terme. Il 2  La maitrise d'œuvre (MO) est chargée de définir la solution et les moyens
est destine à atteindre des objectifs bien déterminés. Cela veut dire qu’un projet a techniques qu'elle devra mettre en œuvre pour réaliser, maintenir, voire exploiter
un point de départ et un point d’arrive précis, lesquels déterminent la durée de vie le produit fini en conformité avec le cahier des charges établi par la maitrise
du projet. Cette durée de vie du projet peut aller de 1 an à 99 ans. Cependant, pour d'ouvrage ; elle est responsable du respect des standards techniques et de la
des projets à longue durée on peut se limiter dans l’étude à 20 ans ou 30 ans pérennité des produits livres.
puisqu’au-delà de cette période les prévisions deviennent hasardeuses.  Le cahier des charges vise à définir et a faire valider par le client les
 Le chef de projet est garant des résultats. Son vrai pouvoir repose sur la précision spécifications d’un produit ou d’un service à réaliser. Ici il s’agit de cahier des
avec laquelle, il va communiquer, maitriser et gérer ses actions. La maitrise de la charges fonctionnel, formulant le besoin au moyen de fonctions détaillant les
conduite de projets nécessite inévitablement un savoir faire pouvant se résumer a services attendus et les contraintes auxquelles le produit a fournir est soumis.
trois termes : organiser, manager, construire.  L’équipe projet est choisie par le chef de projet. Elle comprend les personnes
 Gestion de projet prenant une part active dans la réalisation du projet, les responsables de lots de
travaux ou de taches. Elle doit être limitée en taille (une dizaine de personnes par
exemple).
Exemple de taille de projet Une fois le projet identifie, commence alors un processus plus détaillé de préparation et
d’analyse du plan de projet. On appel aussi cette étape l’étude de faisabilité, elle comprend
Taille du projet Equipe projet Durée moyenne plusieurs sous étapes :
Grand projet › 100 personnes Quelques années - La faisabilité technique
Projet moyen De 10 à 100 personnes Quelques mois Elle étudie les possibilités techniques de réalisation du projet : on peut avoir a ce
Petit projet 1 à 10 personnes Quelques semaines niveau les réponses concernant le matériel utilise, le personnel et les modalités d’exécution.
- L’étude du marché et projection de la demande
La question que l’on se pose est celle de savoir s’il existe des débouches présents
II. DESTINATAIRES ET UTILITE et futurs suffisant pour absorber la production envisagée par le projet et a quel prix ? Quelle
est la stratégie commerciale et les politiques de prix qui seront mises en œuvre ?
Le plan d’affaires est rédige tant pour un usage interne pour le management ou la - La recherche des sources de financement d’un projet
planification que pour communiquer a l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des Il s’agit de voir si le projet sera finance par fonds propre (soi-même) ; par emprunt
financements. (banque, bailleur etc.…) et a quelle condition (durée et intérêt) ou le financement se fera
par association.
Un plan d’affaires est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la - La faisabilité commerciale et financière
mise en place d'une phase de développements importants et sera alors l'outil de base pour Elle vise à déterminer si le promoteur du projet pourra rentabiliser ses
chercher des financements. Il permet aussi de mieux approfondir un projet tout au long de 3 investissements c'est-a-dire si les avantages prives du projet sont supérieurs aux couts
sa conception, de juger de sa faisabilité et de suivre son évolution. prives du projet.
- La faisabilité économique
Enfin, plus qu’un simple dossier, un Business Plan sert de tableau de bord dans le suivi Elle vise a mesurer la rentabilité économique du projet du point de vue national. Il
de l'entreprise lors du démarrage de l'activité s’agit de comparaitre les couts sociaux (sortie de devise, perte d’emploi, la pollution) aux
avantages économiques du projet tel que les salaires, la création d’emploi, les entrées de
Attention ! Un plan d’affaires n’est pas un document rigide. Il doit pouvoir évoluer en devises
fonction de la conjoncture du moment et s’adapter a ses interlocuteurs. Car il sert aussi a - La faisabilité politique ou légale
présenter son projet a l’ensemble des partenaires du projet (actionnaires, clients, personnel, Il s’agit de voir si le projet est conforme aux lois et règlements du pays.
etc.).
Exemple : au Gabon un projet de production et de commercialisation de drogue ne sera pas
III. LE CYCLE DU PROJET légalement faisable.
Le cycle du projet renvoie aux différentes étapes qui marquent l’évolution du projet. - La faisabilité organisationnelle
Ces différentes étapes sont aux nombres de 5. Il s’agit ici de concevoir l’organisation la plus appropriée pour le projet. L’étape
de l’étude de faisabilité s’achève avec la rédaction du rapport de projet.
a. La phase d’identification du projet
Il s’agit ici d’identifier les projets rentables ou potentiellement rentables. Les moyens c. La phase d’évaluation ex-ante
pour y parvenir sont multiples. On peut distinguer : L’évaluation ex-ante est le fait des partenaires financiers du projet. Il s’agit d’une
- La politique des dirigeants à vouloir développer une région donnée peut révision critique des calculs qui ont été fait, des hypothèses qui ont été posées avant que les
inciter les investisseurs à s’y implanter ; montants élevés d’argent ne soient décaissés.
- Les résultats des enquêtes sur les tendances du marché ;
- Le plan national de développement et les plans sectoriels de d. La phase de l’implantation
développement économique et social. C’est la phase la plus critique du cycle du projet, elle dépend des phases précédentes ;
des prévisions fastidieuses donnant en effet lieu a un projet difficilement exécutable. Cette
b. La phase de préparation et d’analyse étape comprend 2 sous étapes :
- La période d’investissement encore appelée période de construction
Elle se résume à la réalisation des constructions et aménagements, la mise en place
des équipements etc.… b. les circuits de commercialisation
- La période d’exploitation ou de développement du projet La distribution a pour fonction d’assurer les flux de l’acheteur vers le vendeur sous
C’est une période qui commence avec l’ouverture des opérations de production et forme de commandes (informations) et du vendeur vers l’acheteur sous forme de livraison.
de commercialisation. Les circuits de commercialisation décrivent les différentes étapes par lesquelles passent
les produits du producteur vers le consommateur final. On peut représenter les différents
e. La phase d’évaluation ex-poste ou d’évaluation rétrospective circuits de distribution par le schéma suivant :
Il s’agit de recalculer les indicateurs obtenus dans l’étude de faisabilité en se fondant
non plus sur les données estimées mais sur les données réelles (les résultats du projet). Le circuit de commercialisation d’un bien de consommation final
Dans l’étude de faisabilité les données utilisées étaient prévisionnelles et ne sont pas
forcement celles qui vont prévaloir au moment de l’implantation du projet.
Dans l’évaluation ex-poste on va traiter les données réelles, le but vise est de mettre en
évidence d’éventuelles déviations par rapport aux prévisions initiales et de corriger le cas
échéant.
4
Chapitre 2 : ETUDE DE MARCHE ET PROJECTION DE LA DEMANDE
Une des composantes essentielles de l’évaluation d’un projet est l’étude de marche
et la prévision de la demande future.
Pour chaque type de biens et services à produire, il doit exister une demande
présente et une demande future pouvant assurer la rentabilité du projet.
L’étude de marche doit permettre de comprendre les circuits existants avant de décider
I. ETUDE DE MARCHE lesquels emprunter.
Elle se basera sur la structure du marché, les circuits de commercialisation, les facteurs c. Les facteurs qui influencent la demande d’un produit
qui influencent la demande d’un produit, le marche et la localisation du projet et la stratégie Ils sont multiples, il s’agit de les classer par ordre d’importance selon l’impact qu’ils
marketing. ont sur la demande des biens.
On distingue généralement :
a. structure du marché - Les facteurs démographiques tels que la taille de la population, sa croissance, sa
Par structure du marche, on comprend les différents agents qui opèrent dans un secteur distribution selon l’âge, le sexe, la géographie, la tailles des ménages etc. Ces
détermine et les interrelations qu’ils entretiennent entre eux. Pour sa compréhension les informations nous permettent d’estimer la demande potentielle ;
éléments suivants sont nécessaires : - Les facteurs lies aux revenus tels le revenu global et son évolution, les revenus
- le nombre et la dimension des firmes ou entreprises produisant le bien ; disponible, le taux d’épargne, la répartition des dépenses alimentaires et non
- le nombre et la dimension des firmes commerciales engagées dans la distribution alimentaires etc.
du produit comme grossistes, détaillants ou à un autre niveau du circuit de - Les facteurs lies aux prix tels que le prix du bien, le prix des biens substituables et
distribution le prix des biens complémentaires ;
- la dispersion géographique des firmes intervenant au niveau du produit ; - Les facteurs socioculturels tels que les gouts, la mode, les traditions, la
- les interventions gouvernementales sur le marche du bien : les lois, les décrets saisonnalité etc.
présidentiels, la fixation des prix ;
- la concurrence : dans la réalité il est difficile d’avoir une concurrence pure et d. Le marché et la localisation du projet
parfaite. De façon générale, la concurrence menée est imparfaite.
La position d’un projet par rapport a son marche joue un rôle déterminant dans la r : le taux de croissance du revenu
fixation du prix de vente du bien produit. Plus le projet est éloigne du marche, plus le prix p : le taux de croissance de la population
de vente est élevé. C’est pourquoi la majeure partie des projets s’implantent à proximité des
demandes correspondantes. Il est également valable que le prix de vente du bien soit élevé à Cela signifie que le taux de croissance de la demande dépend du facteur revenu
cause de l’éloignement des marches de matières premières. d’une part et d’autre part de l’augmentation de la population.
Une fois la demande de la période de base connue (Do), on peut estimer la
e. La stratégie marketing demande à une période future (Dn) en utilisant la formule suivante :
Dans sa démarche commerciale, l’entrepreneur définit une politique commerciale, se
fixe des objectifs et adopte une stratégie marketing qui consiste à faire un dosage et un D1 = Do + d.Do = Do (1 + d)
équilibrage entre les 6 variables du marketing mix de façon à dégager une certaine D2 = D1 + d. D1 = D1 (1+d) = Do (1 + d) (1 + d)
cohérence. Les 6 variables du marketing mix sont les suivants : D2 = Do (1 + d) 2
- Le mix client : choix du marche cible… Dn = Do (1 + d)
- Le mix produit : harmonie / caractéristique, marque, emballage…
- Le mix distribution : lieux de vente, localisation, transport, livraison… Application :
- Le mix prix : cout de revient, prix concurrentiel, prix psychologique (effet qualité, La demande d’un produit en 2000 est de 4.000.000f, le taux de croissance du revenu est de
prix) 10%, l’élasticité revenu est de 1,5 et le taux de croissance de la population est 3,9%. Quelle
- Le mix communication : publicité (medias, prospectus, dépliants, affiches etc.) 5 est la demande du produit en 2005 ?
- Le mix force de vente : recrutement, formation, matériel…
Les variables du marketing mix constituent des stimulations pour le consommateur,

lorsqu’il cherche a satisfaire les besoins bien identifies (besoin de boire, besoin de manger) Chapitre 3 : ETUDE TECHNIQUE
ou lorsqu’il réagit par impulsion.
II. LA PROJECTION DE LA DEMANDE Nous abordons à présent l’étude technique qui permet de décrire le meilleur
procédé technique ou le meilleur processus de fabrication, de définir la combinaison
La projection de la demande se base sur les informations de la demande passée pour optimale entre le capital technique et le capital humain pour atteindre une satisfaction par
déterminer la valeur de celle-ci dans le futur. Plusieurs méthodes sont utilisees pour rapport au marche estime. C’est donc l’estimation du marche qui détermine la capacité de
déterminer une demande future. production a mettre en place. Ainsi, ce sont les prévisions de vente qui dictent les choix des
équipements.
a. L’évaluation de la demande passée et présente
L’évaluation de la demande passée et présente est une étape pour la prévision de la
demande future. Pour certains produits (alimentaires, textiles etc.) une période de 10 à 15 I. LA DESCRIPTION DU PROCEDE DE FABRICATION OU DE
ans est nécessaire comme horizon rétrospective alors que pour les produits nouveaux qui PRODUCTION
n’existaient pas sur le marche, le recours aux enquêtes et sondages s’avèrent indispensable.
Plusieurs méthodes peuvent être utilisees pour évaluer la demande, mais nous ne parlons Il s’agit ici de passer en revue l’ensemble des procédés techniques permettant la
dans notre module que de la méthode du taux de croissance de la demande fabrication du produit. Le promoteur procédera a la schématisation du circuit d'élaboration
- Le taux de croissance de la demande des produits de l'entreprise. Il peut aussi procéder à la présentation des brevets de
Lorsque l’on a des informations sur la demande d’un produit des années passées ont production. On parlera de processus de fabrication lorsqu’il s’agit d’un projet aboutissant a
peut les utiliser pour prévoir la demande future en se basant sur le taux de croissance de la la création d’un produit et de processus d’exploitation lorsqu’il s’agira d’un projet de
demande. commerce ou de prestation de service.
Le taux de croissance est note d, il peut être estime de la manière suivante :
d = r. + p II. EVALUATION DES INVESTISSEMENTS
d : le taux de croissance de la demande
: L’élasticité revenue
Faire l’inventaire de l’ensemble du matériel (cout d’achat, condition de vente, En ce qui concerne les moyens humains, le promoteur doit rechercher l’équipe la
condition de livraison et le service après vente). Il faut choisir la machine ou le matériel en plus efficace sur le plan quantitatif mais aussi sur le plan qualitatif. Nous pouvons
prenant en compte : le prix, la capacité de production, la durée de vie… distinguer : un personnel administratif et un personnel technique.
Les investissements en équipements peuvent être représentés dans le tableau ci-dessous.
Poste Nombre requis Rôle Niveau d’étude
Référence Désignation Quantité Prix unitaire Montant
technique
III. EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT)
On peut distinguer : Il s'agit des besoins de fonctionnement du projet sur une période donnée, a partir du
- le matériel d’exploitation (dans un tableau) démarrage. Il est préférable de considérer les dépenses de fonctionnement des trois
- le matériel et le mobilier de bureau (dans un tableau) premiers mois de démarrage du projet au moins car lors du démarrage des activités d’une
- le matériel de transport (dans un tableau) entreprise les recettes ne seront pas immédiates, les premières entrées peuvent survenir 3
mois après, dans ce cas il faut disposer d’un montant équivalent aux charges à couvrir
En revanche, les matières premières et/ ou les marchandises sont inscrit dans un autre durant toute cette période ; cette somme est appelée Fonds de Roulement (FR).
tableau 6
Ces BFR seront finances par le FR qui fera parti de l’emprunt que la banque octroiera
Années 1 2 3 au promoteur du projet. Le tableau du BFR ce présente comme suit :
Désignation
Matières premières et/ Désignations Durée Prix unitaire Montants
ou marchandises Loyer
Eau et électricité
Divers et imprévus
Aussi, dans le cadre de l’évaluation des investissements il faut mettre un accent Téléphone
particulier sur un certain nombre de chose notamment : Salaire
 Les charges immobilisées: ce sont des charges de pre-exploitation. Publicité
o Frais de constitution (frais notariés, inscription au registre de Matières premières
commerce,...) Etc.
o Les intérêts intercalaires qui sont des intérêts payes sur emprunt TOTAL
contracte avant démarrage de l'activité.
 Terrain et aménagement: prix d'achat du terrain, viabilisation, autres
dépenses allant dans ce sens.
 Construction: cout de construction des locaux, installations...
 Dépôt et cautionnement: SEEG, Gabon Telecom, Caution du loyer….. Chapitre 4: ETUDE FINANCIERE D’UN PROJET
A cote des investissements, nous avons les constructions qui doivent se reposer sur
un travail d’un architecte ou sur des standards de construction. Il s’agit ici d’évaluer la rentabilité du projet du point de vue du ou des promoteurs.
Notons que nous pouvons mettre en annexe du projet les factures pro formas des L’analyse financière permet de retracer la situation financière d’un projet en
machines ainsi que les plans concernant les constructions. Si le projet doit occasionner les mettant en lumière les ressources nécessaires a l’investissement, au fonds de roulement, aux
frais d’aménagement et d’agencement, ils seront aussi pris en compte dans cette partie. dépenses d’exploitation jusqu'a la détermination des résultats. Si l’étude financière est bien
faite, elle donne une idée de la rentabilité ou de la non rentabilité du projet.
- Le tableau de remboursement avec période de grâce
I. LES TABLEAUX DE BASE D’UN PROJET Dans ce cas seul les intérêts sont payes durant la période de grâce. On parle de différé
de paiement. Les remboursements du principal échu n’interviennent que durant la période
Ces tableaux de base permettent de centraliser l’ensemble des informations de repaiement.
quantitatives mais également de les synthétiser. On peut citer le tableau de remboursement
de l’emprunt, le tableau des investissements renouvellements, le tableau des Application 3 :
amortissements, le tableau des charges du personnel, le tableau des dépenses d’exploitation, Considérons un emprunt de 5.000.000f contracte pour 5 ans au taux d’intérêt de
le tableau des recettes d’exploitation, le compte de résultat prévisionnel, le compte de 12% avec un différé de paiement de 2 ans.
trésorerie prévisionnelle, l’échéancier des flux financiers et le bilan d’ouverture.
Considérons les 2 cas suivants :
a. Le tableau de remboursement de l’emprunt - Le cas ou une annuité constante est payée comme principal échu et les intérêts
Le remboursement des emprunts varient et dépend étroitement des conditions d’octroi sont calcules sur le solde restant dû ?
du crédit : le taux d’intérêt, différé de paiement, les modalités de paiement (délai et - Le cas ou une annuité constante est payée sur la base du service de la dette ?
montant) et autres… - Le tableau de remboursement avec période de grâce et capitalisation d’intérêts.
Nous ne retiendrons ici que les méthodes standards de remboursement des emprunts.
Si les intérêts sont capitalises, l’assiette n’est plus constante et on considère que le
- Le tableau de remboursement avec annuité constante 7 capital place s’accroit chaque année du montant des intérêts qu’il a produit. Lorsqu’on
Il est suppose qu’une annuité constante est payée sur le capital emprunte ou le principal introduit dans un schéma de prêt une période de grâce assorti de capitalisation d’intérêts, on
et que les intérêts sont calcules sur le solde principal restant qui est dû. suppose que ni le capital ni les intérêts ne seront échus pendant la période de grâce. Donc
les intérêts augmentent la valeur du capital au début de la période de remboursement.
Application 1 :
Considérons un emprunt de 4.000.000f contracte au taux de 10% pour une durée de 5 Application 4 :
ans. Soit un emprunt de 12.000.000f contracte au taux de 15% pour une durée de 8 ans
- calculer l’annuité de l’emprunt et dresser le tableau de remboursement de dont 3 ans de différé de paiement.
l’emprunt ? - Dresser le tableau de remboursement de cet emprunt en considérant que l’annuité
- Le tableau de remboursement du principal et des intérêts selon une annuité est constante ?
constante -
b. Le tableau des investissements et renouvellements
Il est suppose dans ce cas que le remboursement du principal et des intérêts se fait Il s’agit de retracer l’ensemble des investissements et renouvellements pendant toute la
selon une annuité constante sans période de grâce ni capitalisation d’intérêt. durée de vie du projet. Dans ce tableau ci après on regroupe les couts de pré-exploitations et
les actifs immobilises.
Si nous considérons un emprunt contracte à l’année 0 comme étant Eo, il est égal à la
somme des annuités de remboursement auquel il donnera lieu. On peut écrire alors la Années 1 2 3
formule suivante : Désignations
Eo = Σ 1) Coût de pré exploitation
n : le nombre d’années
i : le taux d’intérêt 2) Actifs immobilises
at : l’annuité constante - Terrain
→ a = Eo [ ] - Bâtiment
- machine et matériel
Application 2 : d’exploitation
Prenons les données de l’application précédente Eo = 4.000.000f, - matériel et mobilier de
i = 12% et n = 5 ans bureau
- Dresser le tableau de remboursement des emprunts ? - matériel de transport
Ce tableau retrace l’ensemble des consommations intermédiaires de biens et services
TOTAL que l’entreprise utilise dans le cadre de la production du bien ou du service.
Désignation 1 2 3
c. Le tableau des amortissements des immobilisations Matières premières
Ce tableau montre d’une façon explicite la manière dont il faut récupérer la valeur et/ou Marchandises
d’origine de l’immobilisation. C’est une façon de “rendre mort’’ le matériel utilise au plan Energie
comptable. Maintenance
Loyer
Assurance
Emballage
Autres
Total
f. Le tableau des charges d’exploitation

8 Ce tableau permet de dégager les charges annuelles et de voir leur évolution dans le
temps.
Années 1 2 3
Désignation
Dépenses d’exploitation
Dépenses en personnel
d. Le tableau des charges du personnel Total
Ce tableau retrace le nombre de salaries dans l’entreprise tout en précisant les
catégories socioprofessionnelles. Chaque catégorie ayant une rémunération qui lui est
propre en partant de la rémunération mensuelle on peut déduire le salaire global verse par g. Le tableau des recettes d’exploitation
l’entreprise au cours d’une année. Ce tableau retrace l’ensemble des entrées d’argent provenant de la vente du bien ou du
service du projet.
Désignation Prix unitaire Quantité Montant

Vente
Total
h. Le compte de résultat prévisionnel

Ce tableau permet de faire la projection dans le futur de l’ensemble des résultats
d’exploitation du projet.
Années 1 2 3
Désignations
Recette d’exploitation
e. Le tableau des dépenses d’exploitation Total des recettes (a)
Amortissement
Charges d’exploitation Cash flows nets (a-b)
Intérêt de l’emprunt Coefficient d’actualisation
Total des charges (b) (1+i)‾ ⁿ
Bénéfice avant impôt (a-b) Cash flows actualisés
Impôt sur les bénéfices Cumul des cash flows
Bénéfice après impôt actualisés
i - le taux d’actualisation (c’est le cout du capital). Ce taux correspond : soit au taux du

i. Le compte de trésorerie prévisionnelle marche financier (c'est-a-dire le taux auquel on place ces fonds en bourse si on ne veut pas
Ce tableau prévoit les encaissements et les décaissements pour toute la durée de vie du investir ailleurs) ; soit le taux auquel on pourrait obtenir un emprunt pour financer
projet. l’investissement. Il s’agit du coût réel de l’emprunt.
Années 1 2 3 n = 1, 2, 3, etc. indique la date (années)

Désignations (1+i)‾ ⁿ est toujours inferieur à 1, ce qui signifie que la valeur actualisée diminue avec le
Fonds propres temps.
Emprunt à long terme
Emprunt à court terme 9 k. Le bilan d’ouverture
Recette d’exploitation Il présente la situation patrimoniale de l’entreprise dès son ouverture. Le bilan
Autres ressources d’ouverture donne un tableau des moyens de l’entreprise sous 2 aspects :
Total des ressources (a) - Leurs ressources au passif
- Leur destination économique ou emploi a l’actif
Investissements
Charges d’exploitation
ACTIF PASSIF
Service de la dette
- Valeurs immobilises - Capital propre
Dividendes
- Valeurs d’exploitation - Dettes à long et moyen terme
Autres emplois
- Valeurs réalisables - Dettes à court terme
Total des emplois (b) - Valeurs disponibles
flux net de trésorerie (a-b)
TOTAL : TOTAL :
Flux net de trésorerie
cumulée
Application 5 :
Un projet de création d’une épicerie au Gabon permet de recueillir des
j. L’échéancier des flux financiers informations suivantes :
L’objectif de ce tableau est de déterminer le bénéfice actualise ou valeur actuelle nette. - En terme d’investissement, le promoteur a dépensé 3.752.900f dont 345.000f pour
les frais de constitution et d’établissement ; 380.000f pour le dépôt et
Années 1 2 3 cautionnement ; 1.798.700f pour le matériel d’exploitation ; 250.000f pour le
Désignations matériel de bureau ; 350.000f pour l’aménagement et l’installation et enfin
Emprunt 629.200f pour la marchandise.
Recettes d’exploitation - Le fonds de roulement s’élevé à 2.315.000f ;
Total des inflows (a) - L’emprunt contracte auprès d’une banque de la place s’élève à 4.067.900f tandis
Investissement que l’apport personnel représente 32,96% du cout total du projet qui est de
Charges d’exploitation 6.067.900f.
Service de la dette
Total des outflows (b)
- Les marchandises au bout de 1 an couteront a l’entreprise 7.550.400f et auront une Le TRI d’un projet est le taux d’actualisation pour lequel la valeur actuelle nette est
progression de 3% chaque année et les dépenses en personnel sont de 8.520.000f nulle. Autrement dit, le taux qui permet d’égaler le décaissement du a l’investissement au
chaque année. cash flow prévisionnel généré par ce même investissement.
- Le loyer s’élèvera à 2.400.000f par an
- Divers et imprévus seront plafonne a 1.389.600f par an c. Le délai de récupération du capital (DRC)
- Autres charges (eau, électricité, téléphone, publicité et promotion) couteront à C’est le temps nécessaire a l’entreprise pour récupérer l’investissement initial grâce
l’entreprise un montant de 2.344.800f par an. aux recettes nettes de trésorerie résultant du projet. Aussi, plus le DRC est court plus
- Les recettes s’élève à 23.695.200f la première année avec une évolution de 6% l’investissement est réputé intéressant. On admet alors :
chaque année. - le risque couru par l’entreprise est d’autant plus faible que le DRC est court ;
- Pour le tableau d’amortissement des immobilisations, la durée de récupération de - la rentabilité est d’autant plus grande que le délai de récupération du capital est
l’aménagement et l’installation est de 5 ans, des frais de constitution et court.
d’établissement 5 ans, du matériel d’exploitation 5ans et du matériel de bureau a 5
ans. d. L’indice de profitabilité (IP)
Cet indicateur permet de mesurer le profit induit par 1fr du capital investi c'est-a-dire
NB : Ce projet s’étend sur une période de 10 ans avec un taux d’intérêt de 12%, un taux qu’il mesure l’avantage susceptible d’être tire d’un projet. Pour déterminer l’IP, il suffira de
d’actualisation de 12%, une durée de remboursement de l’emprunt de 5 ans, un calculer le rapport suivant :
amortissement constant et les investissements seront renouvelés après 5 ans. 10 VAN + 1
IP=
Investissement
TAF : Dresser les tableaux de base du projet ?
- Pour qu’un projet soit acceptable il faut que son IP soit supérieur à 1
- Un projet d’investissement est d’autant plus intéressant que son IP est plus grand.
II. LES INDICATEURS COURANTS DE RENTABILITE
e. Le seuil de rentabilité (SR)
Il s’agit des indicateurs les plus utilises dans l’évaluation et la faisabilité financière. Ce
Il s’agit d’un concept de gestion très important en création d’entreprise pour estimer les
sont la valeur actuelle nette (VAN), le taux de rendement interne (TRI), le délai de
chances de réussite d’un projet. C’est le chiffre d’affaire minimum que l’entreprise doit
récupération du capital (DRC), l’indice de profitabilité (IP), le seuil de rentabilité (SR) et le
réaliser pour couvrir toutes ces charges.
point mort (PM).
a. La valeur actuelle nette (VAN) C. A xC . F

SR=
La VAN est la différence entre la somme des cash flow nets actualises et M .C.V
l’investissement initial. Si la VAN est positive alors l’investissement est rentable et s’il
s’agit de deux investissements différents l’entrepreneur devra choisir celui qui a la VAN la f. Le point mort (P.M)
plus élevée. Il s’agit ici de déterminer la date à laquelle le projet a travers son chiffre d’affaire
commencera a être rentable.
VAN = Σcash flows actualises – investissement
S.R
 Si VAN= 0, cela signifie que la somme des cash flows nets actualises au taux i a P.M = (360 jours )
C. A
permis seulement de récupérer le capital investi.
 Si VAN ›0, alors il ya une rentabilité de l’investissement c'est-a-dire que non
Application :
seulement on a récupéré la mise initiale mais on a en plus perçu un excédent
La suite de l’application précédente.
actualise correspondant à la VAN du projet. Un projet d’investissement est
- Calculer les différents indicateurs de rentabilité du projet ?
d’autant plus intéressant que sa VAN est plus grande.
b. Le taux de rendement interne (TRI)

III. LES CONDITIONS DE FINANCEMENT D’UN PROJET Elle est obligatoire vis-à-vis de la loi et représente 10% du bénéfice net plafonne a 10%
du capital social.
La recherche du financement auprès des banques classiques, des établissements de - La réserve statutaire
micro finances et des bailleurs de fonds est la partie la plus difficile pour un promoteur Elle est prévue par les statuts et son taux dépend des parties associées.
puisqu’il est en position de faiblesse, cela suppose qu’il n’a pas le choix devant ce financier - Les réserves libres
qui lui impose les délais de paiement et les taux d’intérêts. Elles sont facultatives
Les sommes financées étant destinées au remboursement, le financier va se focaliser L’analyse financière s’intéresse à la rentabilité de l’entreprise ou du projet. Elle met
sur la solvabilité (garantie) et la liquidité du projet (la disponibilité d’argent et la l’accent sur la capacité d’un projet a pouvoir faire face à l’ensemble des dépenses relatives
rentabilité). Le financier doit pouvoir apprécier les garanties qui lui sont soumises par un au remboursement des emprunts, à l’exécution des dépenses d’exploitation, a la
promoteur. Ces garanties peuvent être des biens d’équipements, terrains, bâtiments qui récupération de l’investissement tout en permettant au projet d’être rentable.
seront cessibles au cas ou le projet ne parvient pas a finaliser le remboursement. Le
financier va se baser surtout sur la rentabilité et la manière dont cette rentabilité sera gérée
c'est-a-dire les bénéfices seront-ils distribuable dans leur intégralité ou une partie servira de
provision pour les éventualités de paiement de dettes et des investissements futurs ? Chapitre 5 : LES OUTILS D’ORGANISATION D’UN PROJET
11
IV. INCIDENCE DE LA FISCALITE SUR L’INVESTISSEMENT I. LA GESTION DES DELAIS
a. La fiscalité des entreprises La gestion des délais d’un projet consiste a planifier l’ensemble des activités du projet
Toutes les entreprises quelle que soit leur forme juridique sont soumises au paiement dans le temps et a les piloter de façon a respecter au mieux les engagements initiaux. Pour
de l’impôt. Cependant dans l’espace OHADA, les types d’imposition varient en fonction du cela, il faut planifier les activités quotidiennes et décomposer les grands objectifs
statut juridique. Les différents régimes d’imposition au bénéfice des entreprises sont stratégiques en résultats tangibles et réalistes (livrables) de façon a organiser son temps et
résumés dans le tableau suivant : suivre ses priorités au jour le jour. Suivant les projets, le type de tache, les ressources
impliquées, les méthodes de management, l’estimation et la précision de l’estimation seront
Formes juridiques Types d’impôt complètement différentes. Les méthodes utilisées doivent être adaptées au contexte pour
S.A Impôt sur les sociétés (IS) fournir une estimation la plus fidele possible. Ces estimations reposent sur la mise en place
S.A.R.L (minimum 2 associes) Impôt sur les sociétés des outils suivants :
G.I.E - Impôt sur le revenu - L’analyse fonctionnelle
- Impôt sur les sociétés sur option - Le diagramme des travaux et des responsabilités
S.U.R.L (associe unique personne - Impôt sur le revenu - Le PERT
Physique) - Impôt sur les sociétés sur option - Le GANTT
S.U.R.L (associe unique personne Impôt sur les sociétés
Morale)  L’analyse fonctionnelle
Permet de cadrer les objectifs du projet en les représentant et en les planifiant dans un
Les entreprises assujettis au paiement de l’impôt sur les sociétés doivent quel que soit leur diagramme fonctionnel qui va permettre d’étudier un besoin afin d’obtenir un cahier de
résultat (perte ou profit) s’acquitter d’un impôt forfaitaire de 1.000.000f chaque année. charges fonctionnel qui doit être valide par le client.
b. Répartition des bénéfices Exemple de diagramme fonctionnel

Elle se fait en fonction du type d’entreprise et des normes légales en vigueur dans
l’espace OHADA. Elle tient compte de la réserve légale, de la réserve statutaire, et des
réserves libres. Ces réserves sont faites a partir du bénéfice après impôts.
- La réserve légale
 Le diagramme des travaux et des responsabilités

o Diagramme des travaux (WBS : Work Breakdown Structure)
Il permet de décomposer les taches en lots de travail.
Exemple : 12 II. L’EVALUATION DES RISQUES
Chaque activité est source de risques : il s’agit de les identifier et de définir les mesures
applicables.
L'entrepreneur, par une vision positive et optimiste de son affaire, minimise, voire
omet de considérer certains événements qui pourraient entraver la bonne marche de ses
plans. Dès lors, il s'agit d'identifier ceux qui sont présents dans votre activité et de se
préparer a leur apparition.
Le but de l’évaluation des Risques est de maitriser les principaux risques qui menacent
un projet, depuis les études préalables d'avant-projet, puis les études détaillées, la
réalisation, les tests, jusqu'au déploiement et la mise en production ou l'exploitation du
o Diagramme des responsabilités (OBS : Organization Breakdown produit final.
Structure)
Ce diagramme permet d’attribuer a chaque tache du projet des ressources afin que Les risques peuvent être identifies puis analyses a partir d'une classification des
les responsabilités soient bien définies. grandes catégories de risques déclinées en sous-catégories propre a chaque domaine
d'activité et / ou profession.
Exemple : - les risques internes (organisation, management, production, etc.)
- les risques commerciaux (marketing, marche, produit, etc.)
- les risques financiers (hausse des couts, des taux, etc.)
- les risques exogènes (risques écologiques, juridiques, changements politiques,
mode, etc.)
Un dispositif de veille et de contrôle doit être implémenté, incluant un système de

mesure et d'évaluation des risques. Des mécanismes de contournement destines a pallier un
problème avec pragmatisme. La gestion des crises, une organisation à prévoir sans oublier
les plans de secours et de continuité opérationnelle à concevoir et a mettre en œuvre, la des fournisseurs du projet de sorte que le projet puisse fonctionner sans interruption tout en
prévention se révèle être un investissement faible et rentable. ayant une bonne maitrise des couts supportes lors de l’approvisionnement) et sur la création
des biens et services (mettre l’accent sur un certain nombre de problèmes notamment la
qualité des produits, le lieu de stockage, le réglage des machines).
III. LA GESTION DE LA QUALITE
b. La gestion des ressources
Dans cette gestion nous retrouvons la gestion financière (les ressources financières
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de allouées au projet doivent être utilisées dans les circonstances de ses activités), la gestion du
l’entreprise réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les matériel (le matériel acquis doit être gère, il mérite une grande attention de la part des
responsabilités en matière de qualité, afin que le projet réponde aux besoins pour lesquels il techniciens qui doivent surtout veiller sur la maintenance. Le matériel obsolète doit être
a été entrepris. Il met en œuvre le système de management de la qualité par le biais de la remplace au fur et a mesure de l’exécution du projet et l’avance technologique doit être
politique qualité, des procédures et, en fonction des besoins, la mise en œuvre d’activités prise en compte) et la gestion du personnel (la gestion des ressources humaines est le socle
d’amélioration continue des processus tout au long du projet. de la réussite du projet et celui-ci doit disposer d’une administration dynamique capable de
s’occuper des questions administratives, de papiers mais aussi de contrôle, de suivi et de
La vue d’ensemble des processus de management de la qualité du projet se coordination de toutes les autres équipes sous sa tutelle).
présente comme suite:
- Planifier la qualité - C’est le processus qui consiste a identifier les exigences 13 c. La gestion commerciale
et/ou les normes de qualité applicables au projet et au produit, et a documenter Il s’agit d’une part d’établir les systèmes de distribution (la gestion de la distribution
comment la conformité du projet sera démontrée. concerne les méthodes de répartition du bien que doivent utiliser le projet afin de
Mettre en œuvre l’assurance qualité - C’est le processus qui consiste à auditer les l’acheminer vers les lieux de commercialisation tels que les centres commerciaux et les
exigences de qualité et les résultats des mesures du contrôle qualité, de façon a s’assurer boutiques de détaillants) et d’autre part ceux de commercialisation (une fois le produit sur
que le projet utilise les normes de qualité et les définitions opérationnelles appropriées. les lieux de vente, le service marketing va se charger de vulgariser et de promouvoir le
- Mettre en œuvre le contrôle qualité - C’est le processus qui consiste a surveiller produit afin d’attirer la clientèle vers les lieux de commercialisation en pratiquant de la
et a enregistrer les résultats des activités en rapport avec la qualité pour évaluer la publicité).
performance et recommander les modifications nécessaires.
Le management de la qualité du projet porte a la fois sur le management du projet et de

son produit. Il s’applique à tous les projets, indépendamment de la nature de leur produit.
Par contre les mesures et techniques relatives à la qualité du produit sont spécifiques au Chapitre 6 : LE SUIVI ET L’EVALUATION D’UN PROJET
type de produit généré par le projet. le non-respect des exigences de qualité du produit ou
du projet peut entrainer des conséquences négatives graves pour certaines parties prenantes
du projet, voire pour toutes. Le suivi et l’évaluation interviennent au moment de l’exécution du projet afin de
recueillir les informations relatives aux activités du projet a l’aide desquelles les indicateurs
de performances sont calcules et servent de comparaison avec ceux prévus dans l’étude du
IV. LA GESTION STRATEGIQUE DU PROJET projet. Un système de suivi et d’évaluation qui fonctionne bien est une composante
essentielle de la bonne gestion d’un projet. Un suivi et une évaluation réalises en temps
La gestion stratégique consiste à gérer le projet en fractionnant celui-ci en opportun et fiables fournissent des informations utiles pour :
plusieurs gestions qui ont pour but la minimisation du cout du projet, le respect des délais et - Soutenir la mise en œuvre du projet,
la réalisation de la rentabilité du projet. Nous distinguons une gestion de la production, des - Contribuer a l’apprentissage organisationnel et au partage des connaissances,
ressources et de la commercialisation. - Soutenir les principes de recevabilité et de respect des règles,
- Offrir aux parties prenantes, en particulier les bénéficiaires, la possibilité de
a. La gestion de la production donner leur avis et leur perception,
Elle doit se porter sur la gestion des approvisionnements (coordonner l’ensemble des - Promouvoir et célébrer notre travail.
flux d’information sous forme de commandes et les flux de biens et services en provenance
I. LE SUIVI D’UN PROJET Des réunions régulières de l'équipe sont organisées entre le chef de projet et les
membres de l'équipe. Les points que l'équipe souhaite inscrire à l'ordre du jour sont
a. Définition du concept communiques au chef de projet au plus tard la veille de la réunion.
Le suivi consiste à collecter et a analyser systématiquement l’information pour suivre
les progrès réalises par rapport aux plans établis, et vérifier leur conformité avec les normes Un "journal de bord" est tenu a jour et permet de garder une trace des informations
établies. Il permet d’identifier les tendances et les schémas qui se dessinent, d’adapter les communiquées, des problèmes rencontres, des décisions prises, des responsables désignés
stratégies et de guider la prise de décisions relatives a la gestion du projet. pour mener a bien les actions et la date de réalisation de l'action.
b. Déroulement du suivi d’un projet L'ordre du jour de la réunion est le suivant :

 Les types de suivi courants : - passage en revue des points non encore clos du journal de bord,
o Le suivi des résultats est axe sur les effets et l’impact du projet. Il s’agit - informations diverses du chef de projet,
d’une forme d’évaluation visant à déterminer si le projet/programme est - présentation de l'avancement des activités de l'équipe par le responsable de
en voie d’atteindre les résultats planifies (produits, réalisations et impact) l'équipe (transmission d'un exemplaire du planning à jour sous forme MS Project
et s’il a des effets non recherches (positifs ou négatifs). ou Excel),
o Le suivi du processus (des activités) évalue l’utilisation des apports et - examen des différents problèmes et reports dans le journal de bord.
des ressources, l’avancement des activités et la réalisation des produits. Il
sert a analyser ≪ comment ≫ les activités sont exécutées – leur efficacité 14 Le journal de bord est mis a jour et transmis à l'équipe projet dans les 24 heures
en termes de respect des délais et d’utilisation des ressources. Il est qui suivent la réunion. Si aucune remarque ou correction n'a été formulée dans les deux
souvent mène conjointement avec le suivi de la conformité et sert de jours qui suivent, le journal de bord est considère comme valide.
point de départ a l’évaluation de l’impact.
o Le suivi de la conformité vérifie la conformité du projet avec les o Suivi avec l'équipe du titulaire du marché
règlements définis par les donateurs et les résultats attendus, les modalités Le suivi du projet avec le titulaire du marché s'appuie sur deux comites :
des subventions et des contrats, les lois et règlements publics locaux et les - Le comité contractuel est préside par la personne responsable du marche. Sa
valeurs morales. fréquence est trimestrielle, son objectif est de rechercher une visibilité
o Le suivi du contexte (de la situation) surveille l’environnement du contractuelle, d'arbitrer sur le respect des obligations contractuelles par les deux
projet, notamment les hypothèses et les facteurs qui peuvent nuire a la parties et de contrôler la maitrise des couts.
réalisation du projet, mais aussi les imprévus. Il englobe le suivi de la - Le comité opérationnel est préside par le chef de projet. Sa fréquence est
situation locale ainsi que le contexte plus large – politique, institutionnel, généralement bimensuelle ou peut être ajustée en fonction des périodes du marché,
réglementaire et de financement dans lequel est mène le projet. son objectif est de suivre l'avancement du projet et d'arbitrer les points a faire
o Le suivi des bénéficiaires est axe sur la perception qu’ont les remonter au comite contractuel.
bénéficiaires du projet/ programme. Il permet de mesurer la satisfaction et
de recenser les réclamations des bénéficiaires, notamment en ce qui  Outils d’aide au suivi de projet
concerne leur participation, la façon dont ils sont traités, l’accès aux Le suivi d’un projet nous impose de vérifier régulièrement que le déroulement des
ressources et les changements apportés. travaux est conforme aux prévisions et, éventuellement, de sanctionner tout retard par une
o Le suivi financier garantit les comptes par apport et par activité dans des décision immédiate d’action corrective. Il est évident que tout retard sur des taches
catégories prédéfinies de dépenses. Il est souvent mène conjointement appartenant aux chemins critiques et immédiatement sous-critiques doit être résorbé.
avec le suivi de la conformité et du processus.
o Le suivi organisationnel est axe sur la viabilité, le développement Le planificateur n’intervient que rarement dans cette phase. En effet, le suivi du projet
incombe au chef de projet qui doit s’approprier le planning, lequel devient pour lui un
institutionnel et le renforcement des capacités dans le cadre du projet et
instrument essentiel à l’efficacité de son pilotage opérationnel.
au niveau des partenaires.
Le chef de projet doit mettre en place un système d’information lui permettant d’avoir
 Méthodologie de suivi :
tous les renseignements nécessaires au contrôle permanent de son projet.
o Suivi interne
Ainsi, il est demande a chaque responsable d’informer immédiatement le chef de projet :
- du lancement d’une tache,
- de son achèvement,  Selon les personnes qui mènent l’évaluation
- de tout retard avère ou prévisible sur son déroulement, o L’évaluation interne ou autoévaluation est réalisée par les responsables de
- de toute modification du planning (logique ou durée des tâches) sur des taches la mise en œuvre d’un projet. Elle peut être moins onéreuse qu’une
ultérieures (reste à faire). évaluation externe et contribuer à renforcer les capacités et l’implication du
personnel.
Des réunions périodiques des responsables sont organisées par le chef de projet o L’évaluation externe ou indépendante est effectuée par des évaluateurs qui
pour assurer la cohérence de l’ensemble et prendre les décisions intéressant plusieurs ne font pas partie de l’équipe de mise en œuvre et apportent ainsi un certain
intervenants. Un compte rendu notifie aux divers responsables les retards constates, leur degré d’objectivité et, bien souvent, un savoir-faire technique.
origine et les actions à mener pour les résorber. Un suivi régulier et l’analyse du reste a o L’évaluation participative est menée avec les bénéficiaires et d’autres
faire sont les facteurs clés du respect des délais. acteurs clés, et peut favoriser leur autonomisation en renforçant leurs
Rappelons l’intérêt qui s’attache a l’initiation du chef de projet a la méthode PERT capacités, leur implication et leur soutien.
pour mener efficacement ce type de réunion et prendre les décisions qui s’imposent. o L’évaluation conjointe est le fruit d’une collaboration entre plusieurs
Quelques tableaux, en guise d’outils, peuvent être élaborés pour mener à bien notre suivi : partenaires d’exécution.
- Tableau du suivi de l’avancement du projet,
- Journal de bord.  Selon les techniques ou méthodes d’évaluation
15 o Une évaluation en temps réel est une évaluation menée pendant la mise en
œuvre du projet pour fournir des informations immédiates sur les moyens
II. EVALUATION D’UN PROJET d’améliorer la mise en œuvre en cours.
o Une méta-évaluation est utilisée pour évaluer le système d’évaluation.
a. Définition du concept o Une évaluation thématique est axée sur un thème spécifique.
Evaluer un projet revient à mener une appréciation systématique et objective d’un
o Une évaluation par secteur/ par groupe sectoriel porte sur un ensemble
projet, en cours ou termine, de sa conception, de sa mise en œuvre et de ses résultats. Le but
d’activités, de projets ou de programmes connexes, généralement mènes dans
est de déterminer la pertinence et l’accomplissement des objectifs, l’efficience en matière
des lieux différents et mis en œuvre par plusieurs organisations.
de développement, l’efficacité, l’impact et la durabilité. Une évaluation devrait fournir des
o Une évaluation d’impact est axée sur l’effet plutôt que sur la gestion et
informations crédibles et utiles permettant d’intégrer les leçons de l’expérience dans le
processus de décision des bénéficiaires et des bailleurs de fonds. l’exécution d’un projet. De ce fait, elle est généralement réalisée après
l’achèvement du projet dans le cadre d’une évaluation finale ou d’une
Il existe différents types d’évaluation, qui peuvent être classés de diverses manières. évaluation ex-post.
 Selon le moment de l’évaluation b. Déroulement de l’évaluation d’un projet

o L’évaluation formative est menée durant la mise en œuvre d’un projet pour L’évaluation est un important outil que vous pouvez utiliser pour démontrer que votre
projet se porte bien, pour améliorer son rendement, pour accroitre sa capacité d’obtenir des
améliorer les performances et vérifier la conformité.
fonds et pour planifier et accomplir les objectifs que vous vous êtes fixes.
o L’évaluation récapitulative est réalisée au terme de la mise en œuvre pour
mesurer l’efficacité et l’impact du projet.
Une évaluation donne une description complète d’un projet, a travers les différents
o L’évaluation à mi-parcours est une évaluation formative conduite au milieu
points qui constituent son déroulement, notamment :
de la phase de mise en œuvre. Tout projet dont la durée dépasse 24 mois doit - La création d’un plan d’évaluation
faire l’objet d’une analyse, d’une évaluation ou d’un examen a mi-parcours. - La mise en place dudit plan
o L’évaluation finale est une évaluation récapitulative menée au terme de la - L’analyse et l’interprétation des données
mise en œuvre pour évaluer la mesure dans laquelle les objectifs prévus du - La communication des résultats de votre évaluation.
projet ont été atteints.
o L’évaluation ex-post est effectuée quelque temps après la mise en œuvre
pour évaluer l’impact et la durabilité à long terme du projet. CONCLUSION
En conclusion, nous pouvons dire que le management de projet recouvre des

notions pluridisciplinaires et interdépendantes ou interviennent des problèmes de technique,
de cout et de délais, et surtout, il ne peut en aucun cas s’abstraire de la relation avec le
client et les fournisseurs. Il s’étend sur toutes les activités permettant de s’assurer que le
projet se déroule conformément à l’ensemble des objectifs.
Toutefois, le facteur-clé de succès le plus fondamental réside dans l'équilibre,

l'harmonie entre tous les éléments du projet d'une part et entre le créateur et son projet
d'autre part. C'est pour vous aider à vous approcher le plus possible de cette harmonie que
nous vous avons proposes les méthodes et techniques contenues dans ce document.
16

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: +241 06.49.46.66 / 04.76.70.68

En effet, La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à l'aspect

Il est des termes dont la généralité est source d’incompréhension ou de confusion,

 Le Maitre d’ouvrage (MOA) est la personne physique ou morale pour le compte

Les variables du marketing mix constituent des stimulations pour le consommateur,

III. EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT)

f. Le tableau des charges d’exploitation

Désignation Prix unitaire Quantité Montant

h. Le compte de résultat prévisionnel

i - le taux d’actualisation (c’est le cout du capital). Ce taux correspond : soit au taux du

Années 1 2 3 n = 1, 2, 3, etc. indique la date (années)

a. La valeur actuelle nette (VAN) C. A xC . F

b. Le taux de rendement interne (TRI)

b. Répartition des bénéfices Exemple de diagramme fonctionnel

 Le diagramme des travaux et des responsabilités

Exemple : 12 II. L’EVALUATION DES RISQUES

Un dispositif de veille et de contrôle doit être implémenté, incluant un système de

Le management de la qualité du projet porte a la fois sur le management du projet et de

b. Déroulement du suivi d’un projet L'ordre du jour de la réunion est le suivant :

 Selon le moment de l’évaluation b. Déroulement de l’évaluation d’un projet

En conclusion, nous pouvons dire que le management de projet recouvre des

Toutefois, le facteur-clé de succès le plus fondamental réside dans l'équilibre,

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