MANAGEMENT DE PROJET 2021-2022

Mise en place d’une politique sociale au sein

d’une compagnie hévéicole de Côte D’Ivoire
 Sommaire
1 — Présentation de la Société CHC/CHP

1.1 — La localisation
1.2 — Les missions et les objectifs de l’entreprise
1.3 — La responsabilite sociétale de la société
1.4 — Les perspectives et stratégies à long terme

2 — Le développement de la société

2.1 — Les installations Industrielles

2.2 — Les infrastructures

3 — L’organisation de l’entreprise

3.1 — L’organigramme de la Direction Génerale de la CHC/CHP

3.2 — L’organigramme des Ressources Humaines de CHC/CHP
3.3 — Le fonctionnement actuel de la DRH
3.4 — L’Analyse de l’existant
3.5 — Le personnel saisonnier

La problématique

Rapport développement durable

1
1 — Présentation de la Société CHC/CHP
La « Compagnie Héveicole de (Société d’Investissement pour
Cavally/Compagnie Héveicole de Priko » l’agriculture Tropicale).
(CHC/CHP) est une entreprise agro- La Société CHC/CHP est basée en Côte
industrielle, filiale du groupe Belge SIAT d’Ivoire et possède des filiales à travers le
monde notamment en Afrique, en Europe
et en Asie.

1.1 — La localisation

Le siège de la Société CHC/CHP se situe à (Région de Cavally), sur l’axe Guiglo-

Abidjan/Macory, Zone 4 en Côte d’Ivoire.
Elle est présente sur trois sites :
1) le premier domaine d’exploitation, le
plus important, est situé à 573 km
d’Abidjan et à 450 km de San Pedro
(port d’expédition de la production),
dans le département de Guiglo
Tai ;
2) le second site se trouve dans le
département de Daoukro ;
3) le troisième site, situé dans le Port de
San Pedro, est un bureau dédié à
l’exportation du latex semi-
transformé vers les pays d’Europe, ses
principaux clients ;

2
4) Avec un effectif stable de 365 planteurs villageois et la
personnes et 1200 saisonniers, elle a transformation par le truchement de
pour activité principale l’hévéaculture son usine en caoutchouc sec granulé
(création de plantation d’hévéa, exportable ; annexe 1).
l’achat de fonds de tasses aux

La plantation La pépinière

L’usine Le caouchou granulé

L’hévéa ou arbre à caoutchouc, est un Ces incisions se renouvellent tout au long

arbre tropical à croissance rapide fait de la vie de l’arbre dès qu’il atteint l’âge
l’objet de cultures et de plantations en de 5 ans. Lorsque l’arbre a atteint 20 à 30
Amazonie, en Afrique de l’Ouest, et ans, il est abattu et son bois sert à
surtout en Asie du Sud-Est. fabriquer des meubles.
L’écorce est tendre et d’une couleur brune Souvent l’exploitation de l’hévéa a des
grisonnante. C’est à partir d’une saignée conséquences négatives sur
dans l’écorce qu’on récolte le latex. C’est l’environnement : les plantations d’hévéa
l’incision de l’écorce qui permet de libérer en monoculture entrainent une
le latex. disparition de la forêt tropicale, des
modifications de la biodiversité locale et

3
des dégâts comme la pollution des eaux
et l’érosion des sols.
1.2 — Les missions et les objectifs de l’entreprise
La Société CHC/CHP a pour mission
d’encadrer et d’assister, au jour le jour,
près de 8 000 planteurs individuels
auxquels elle a versé environ 25 Milliards
de francs CFA sur les trois derniers
exercices. Elle emploie directement plus
de 1 500 personnes et fait vivre
indirectement environ 7 000 personnes au
1.3 — La responsabilite sociétale de la société
La Société CHC/CHP est résolument
engagée dans le developpement durable
à travers une politique soutenue et multi-
dimensionnelle.
L’hévéa est considéré dans le pays comme
un vecteur de richesse dans la mesure où
il génère des emplois permanents, permet
le développement des zones rurales et
concourt à l’épanouissement d’un
écosystème qui assure un bon équilibre
économique.
L’hévéa est une plante pérenne qui peut
produire pendant plus de quarante ans.
Cette production fait vivre plus de 8 000
planteurs sur le territoire de la Côte
d’Ivoire. C’est un élément important dans
le panorama économique du pays si on y
ajoute le nombre de familles qui en vit.
Partout où elle s’installe, l’entreprise
intègre les dimensions sociales et
environnementales dans son plan de
developpement en investissant dans le
reboisement, la sauvegarde des espaces
plan local grâce au développement d’une
multitude d’activités diverses.
Son objectif principal est d’inciter le plus
grand nombre possible de villageois à
planter de l’hévea. L’objectif de 2015 a été
de mettre plus de 1000 hectares à la
disposition des planteurs afin
d’augmenter la production.
classés et la prise en compte du quotidien
des familles.
Sur le plan social, la société a créé des
infrastructures pour ses collaborateurs
mais aussi les riverains pour améliorer leur
confort de vie.
Nous trouvons :
• l’ouverture d’une bibliothèque
• la construction de logements
modernes pour les enseignants
• la construction d’un collège
• la construction de logements
moderne pour les employés
• la construction d’un nouvel hôtel
• l’ouverture d’un Club
• la réhabilitation de la piscine
• la multiplication des terrains de sport
et jeux
• l’ouverture d’un marché et d’un
centre commercial
• la réfection et le reprofilage des
routes et voiries
4
Autant d’exemples qui permettent à la
société de jouer un rôle au plan social
mais aussi d’exercer une certaine pression
sur les élus de la région pour obtenir des
facilités dans le développement des
plantations.
Dans ces différentes plantations, les
normes internationales en matière de
culture agricole sont rigoureseusement
appliquées, de même que les conditions
de travail pour les employés.
Elle veille aussi au contrôle strict de
l’impact de son activité sur
l’environnement afin de se conformer aux
1.4 — Les perspectives et stratégies à long terme
La Société CHC/CHP envisage d’exploiter
de nouvelles surfaces cultivables afin
d’étendre ses plantations sur une
superficie d’environ 5000 ha entre 2012 et
2022. L’objectif est de se positionner
comme l’un des leaders de l’industrie
héveicole dans la région. Afin d’accélérer
sa croissance, elle se propose de
réorganiser les petits producteurs
individuels qu’elle forme en vue d’une
meilleure productivité.
Elle ambitionne de cultiver 1000 ha
sipplémentaire chaque année afin de
pouvoir se positionner sur le marché des
capitaux de la Bourse Régionale des
Valeurs Mobilières (BRVM) en Côte
d’Ivoire.
La Direction Générale du groupe SIAT a
construit un projet d’entreprise réaliste et
ambitieux pour s’assurer à long terme
d’un développement profitable.
engagements pris par les pays en voie de
développement pour la réduction des gaz
à effet de serre dans le cadre de la lutte
contre les changements climatiques.
Les employés et leurs familles bénéficient
dune couverture médicale et assurance
dans le cadre de la politique sociale du
Groupe.
S’agissant des planteurs qui constituent
l’épine dorsale, il leur est octroyé un
bonus qualité pour récompenser ceux qui,
parmi eux, produisent du « caoutchouc
propre ».
Le développement de la plantation
Dans le cadre du programme de
développement du SIAT, une extension de
la plantation de Cavally est prévue avec
une acquisition de 5000 ha de terres
supplémentaires entre 2010 et 2019.
Cette extension se fera selon les standards
applicables en la matière afin d’assurer
une rentabilité des investissements. Tous
les programmes de plantation seront
mécanisés afin d’assurer une bonne
préparation des terres dans l’optique
d’avoir une plantation homogène et
débarrassée de toutes maladies des
racines.
Les plantations villageoises
En 2016, il y a 3367 petits planteurs
enregistrés avec 9971 hectares plantés
dont 3972 hectares en production. Les
dirigeants de la société ont noté un intérêt
accru de la population locale pour
l’hévéaculture. Compte tenu de cet
5
intérêt, le groupe attend à étendre le
secteur des plantations villageoises
d’environ 1000 hectares par an. Pour
maintenir cet intérêt pour l’hévéaculture,
le SIAT VA encourager activement
La mise en œuvre de techniques agricoles
modernes permettra d’atteindre des
objectifs de production de l’ordre de
l’encadrement des planteurs villageois et
mettrE à leur disposition du matériel
végétal de premier choix ;
2,17 t/ha pour les plantations de la société
et 1,70 t/ha pour les plantations
villageoises.
6
2 — Le développement de la société
2.1 — Les installations Industrielles
L’usine dispose d’une capacité de 65 à 70
tonnes/jour et a produit en 2016 45 000
tonnes de caoutchouc.
Elle produit principalement deux types de
2.2 — Les infrastructures
La CHC/CHP accélére le programme de
construction existant, en construisant des
logements sociaux pour les ouvriers et le
personnel d’encadrement. Pour
compléter ce programme social, en
adéquation avec les standards du groupe
SIAT, la société a mis en place des
infrastructures commerciales et de
services pour l’ensemble des
collaborateurs. Ces réalisations
comprennent une clinique, un club, des
écoles, une piscine, un court de tennis afin
de rendre la vie plus conviviale sur les
différents sites.
caoutchouc :
• Technically Specified Natural
Rubber 10
• Natural Rubber SAR 20 IC
Au niveau des investissements industriels,
le groupe projette d’améliorer, de
centraliser et d’augmenter la capacité de
production électrique pour une meilleure
gestion de l’électrification des villages et
des bureaux. Dans le cadre de ce plan, la
société va installer deux générateurs à gaz
de 2000 KVA dans la centrale électrique
principale en remplacement des deux
générateurs 1400 KVA fonctionnant au
fuel.
Par ailleurs, les installations de
télécommunication sur le site seront
améliorées pour faciliter l’accès à la
téléphonie mobile et à Internet.
La stratégie à long terme du groupe SIAT
est d’ouvrir son capital aux investisseurs
locaux sans en abandonner le contrôle.
Dans le cas de CHC, après une période de
consolidation, estimée à trois ans, le
groupe projette de mettre en vente à la
bourse des valeurs mobilières d’Abidjan,
40 % de ses actions, en donnant
l’occasion au personnel de la compagnie,
aux planteurs villageois, et au public de
pouvoir en acheter
7
3 — L’organisation de l’entreprise
3.1 — L’organigramme de la Direction Génerale de la CHC/CHP

P.C.A.

Audit
interne

Directeur
R HSE
général

Médecin Office
d’ent. manager

Agent
Secrétaire administrati
f

Direct/acha
Directeur Serv Directeur Directeur DRH
t Logst.
Agric usine financier

Junior
s

Chef
Junio Chef Con
Sect Work Shop
r Chef usine comptabl t de Resp RH CHC
Villageoi Man
agric e gest
s

Resp BTP

8
 Cadres
Maitrises

3.2 — L’organigramme des Ressources Humaines de CHC/CHP

Directeur général

DRH

Responsable RH
et Dev

Assist RH Service social Assist Paie

Agent
administratif RH
Hotel cuisinier Gestionnaire paie

Pool chauffeurs

Agent de saisie
Entretien hotel
paie
Entretien bureau
Club

3.3 — Le fonctionnement actuel de la DRH

La Société CHC/CHP est gérée par un Ce comité entretient un dialogue social

Comité de Direction avec à sa tête un
Directeur Général (DG) dont les
attributions consistent essentiellement en
la définition de la stratégie de
CHC/CHP notamment les relations avec
les autorités.
En plus du DG, Le Comité de direction
comprend :
• le Directeur Administratif et Financier
(DAF) ;
• les Directeurs de Sites (DSC, DSP) ;
• le Directeur d’Usine ;
• le Directeur des Ressources Humaines
(DRH).
permanent avec les Institutions de
Représentants du Personnel (Délégué du
Personnel/DP et Comité d’Hygiène
CHSCT) à travers la Direction des
Ressources Humaines.
Les entretiens successifs avec les premiers
responsables et certains représentants du
personnel attestent de l’insuffisance de
politiques de développement RH : la
direction des ressources humaines se
consacre essentiellement à
l’administration du personnel laissant de
côté les questions stratégiques liées à la
gestion des ressources humaines
notamment la définition des politiques

9
cohérentes entre la gestion des
ressources humaines et les objectifs de
l’entreprise.
A partir d’une définition du projet de
l’entreprise et de l’analyse de sa stratégie
en matière de gestion des ressources
humaines, la première étape consiste à
réaliser un état des lieux :
1) Quelle est la situation de l’entreprise
dans son environnement ?
2) Quel est le projet des dirigeants ?
3) Quelle est la situation actuelle des
emplois, des effectifs et des
compétences ?
4) Quel est l’impact du projet
d’entreprise sur la situation des
3.4 — L’Analyse de l’existant
Les ressources humaines existant à la
CHC/CHP sont constituées d’effectifs
stables et de saisonniers dont il convient
de présenter les fonctions, les missions et
les rémunérations.
Il faudra également s’intéresser au mode
de recrutement età l’intégration du
personnel au sein de l’entreprise.
Des Effectifs stables
Le recrutement des collaborateurs se fait
en interne et en externe. Sauf recherche
interne infructueuse, les embauches sous
contrat à durée indéterminée sont
obligatoirement satisfaites par promotion
interne.
A défaut de candidature interne, le poste
est ouvert aux candidats en externe avec
l’aide de cabinets de recrutement.
emplois, des effectifs et des
compétences ?
5) Quels seront les emplois, les effectifs
et les compétences à l’horizon si
aucune décision ne vient modifier les
orientations actuelles ?
6) Où sont les écarts éventuels au regard
des besoins immédiats ou futurs ?
7) Quelle est la typologie du personnel
de la Société ?
8) Quelles sont leurs fonctions, leurs
principales missions et leurs niveaux
de rémunérations ?
Il s’agit de faire une description détaillée
de la situation des ressources humaines,
au regard des évolutions à mettre en
place dans la société.
Lorsque la recherche en interne n’a pas
permis de pourvoir le poste (souvent un
poste d’agent de maitrise ou cadre),
automatiquement il est procédé à une
recherche de candidats en externe.
Les effectibles permanents sont
constitués de chef d’équipes titulaires, de
commis, d’agent de maîtrise et de cadres.
Ce sont pour la plupart du personnel de
niveau BAC, BTS, Licence et Master issus
des universités et grandes écoles de la
Cote d’ivoire ou du mond entier.
Ils ont pour missions essentielles
l’administration, la gestion et la conduite
des opérations de la société.
Leurs missions sont, pour les chefs
d’équipes et leur commis qui suppervisent
leurs activités, de conduire les opérations
10
dans les plantations à l’atelier et à l’usine
tout en faisant appliquer les directives
mises en place dans l’entreprise. Il s’agit
pour les agents de maîtrise de contrôler et
de veiller à l’application des directives en
conformité avec la culture d’entreprise.
Pour ce qui est des cadres, leur mission
principale est d’administrer et de motiver
3.5 — Le personnel saisonnier
En raison de leur caractère aléatoire,
saisonnier ou ponctuel, le recrutement du
personnel interiméraire est simplifié. Il se
fait dans le cadre de la prévision
budgétaire, avec l’accord du chef de
service demandeur, qui aura la charge de
le justifier et de le contrôler.
Le contrôle de l’effectif utilisé se fait par
rapprochement entre le nombre d’agents
effectivement utilisé, ramené au nombre
d’agents nécessaire dans le mois, en
fonction du planning d’activité établi.
Il est essentiellement constitué d’ouvriers,
hommes et femmes, qui sont recrutés
dans tous les services de l’entreprise en
majorité dans les services plantation, les
directions atelier et usine. Certains d’entre
eux, excèrcent des activités à temps
partiel dans le cadre d’un contrat de
saisonnier renouvelé tous les ans chez
CHC/CHP.
Pour ce personnel, Les principales
activités au sein de l’entreprise sont :
Pour la plantation nous avons en premier,
les Ouvriers agricoles, un débutant est
consideré comme un ouvrier agricole.
les salariés, d’élaborer, de gérer, et de
contrôler l’ensemble des collaborateurs.
Les cadres sont aidés par un « personnel
d’appui » de niveau intermédiaire et dont
la mission est, comme leur nom l’indique,
d’appuyer les cadres dans les tâches
administratives et opérationnelles.
Cette activité est essentiellement destinée
aux débutants afin de leur faire connaître
la société et son fonctionnement.
Ils ont pour mission le désherbage de la
plantation et l’arrossage de la pépinière
ainsi que les gardes feux qui sont recrutés
lors de la sècheresse. En second les
saigneurs et les greffeurs, les saigneurs
suivent une formation d’un mois à l’école
de saignée pour passer de l’étape
d’ouvrier agricole à saigneur. Ils ont pour
mission d’extraire le latex de l’abre
d’hévea, pour les greffeurs de procéder à
la grèffe de l’abre d’hévea, enfin le
personnel phyto est constitué d’hommes
et de femmes qui ont pour mission
exclusive le traitement sanitaire des
arbres.
En ce qui concerne le personnel de
l’atelier, ils ont une formation de deux
semaines pour les domaines pour lesquels
ils ont été recrutés.
Nous avons des mécaniciens pour les
réparations des engins et des véhicules de
l’entreprise, des plombiers, des
électriciens et de techniciens du froid qui
assurent l’entrtien, le suivi et la remise en
état des appareils.
11

Concernant le personnel saisonnier de
l’usine, il est constitué d’ouvriers, de
techniciens et de laboratins usinages. Ils
assurent la semi-transformation du latex
et la vérification du produit avant
ambarquement. Tout ce personnel est
managé par des chefs d’équipes titullaires
et des suppléants. Leur rémunération est
fonction des journées de travail avec un
montant journalier précisé dans leur
contrat de travail qu’ils signent à l’arrivée
dans la société.
Ainsi, en l’absence d’une vraie politique,
notamment d’évolution et de passerelle
entre les métiers et les carières, de
formation professionnelle continue, se
pose la question de la nécéssité de la mise
en place d’outils de gestion du personnel
afin de rendre plus cohérente la politique
RH de la société avec la stratégie définie
par la direction générale.
12
La problématique
Venat d’être embauché comme
nouveau DRH de la société, vous êtes
chargé de mettre en place une nouvelle
politique sociale afin d’harmoniser les
procédures, d’attirer des candidats de
meilleur niveau et de mettre en place
un plan de formation permettant une
meilleure intégration et stabilité du
personnel.
Chargé de fournir un rapport d’analyse
et de propositions à votre direction
générale, il va falloir s’interroger sur un
certains nombre de points.
Votre mission
1) Comment mettre en place un
référentiel des métiers et des
compétences ?
2) Comment rendre plus efficace la
politique d’affectation des
resources humaines ?
3) Comment gérer les carrières en
fonction du personnel actuel ?
4) Comment améliorer la politique
actuelle d’évaluation ?
5) Quels sont les acteurs à mobiliser
et les procédures à mettre en place
dans le cadre d’une démarche
GPEC ?
13
 s
À propos de ce rapport 5

MESSAGE du président 6

ENGAGEMENTS DE LA DIRECTION 8
o
m
faits marquants 9

CHIFFRES CLÉS 10

PRéSENTATION du groupe siat

Qui sommes-nous ?
11
11 m
a
Présence dans le monde 12
Organigramme 13
L'homme au cœur de notre entreprise 14

STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Missions et objectifs
15
15 i
r
Comment travaillons-nous ? 16
SME : système de management environnemental 17
Nos lignes directrices concernant la durabilité de nos activités 18
Notre engagement social
Notre engagement vis-à-vis des parties prenantes
Une ambition collective vers la certification
21
22
23 e
PERFORMANCEs du groupe 24
Conservation de la biodiversité 24
Atténuation des impacts de nos activités sur l'environnement 26
Utilisation des énergies renouvelables 27
Sécurité des travailleurs 29
Bien-être des travailleurs 31
Relations avec les communautés 32
Recherche et développement 34
Deroose Plants 35
À propos
de ce
rapport
Ce rapport s’inscrit dans la politique de Siat de responsabilité sociale et d’engagement environnemental,
approuvée par la direction.

Pour cette troisième édition, le groupe veut partager ses engagements et ses résultats en termes de
développement durable. Le département en charge du développement durable est dans sa troisième
année d’existence. Malgré cette courte existence, beaucoup de travail a déjà été réalisé notamment avec
l'obtention et la pérennisation des certificats RSPO et du FSSC 22000, obtenus par GOPDC ou encore
la certification ISO 14001 obtenue par Siat GABON pour son usine de Mitzic. Cela confirme la volonté
et l’engagement du groupe Siat de mener ses opérations de manière durable.

Ce rapport s’adresse à tous les employés de Siat, mais aussi aux parties prenantes et partenaires qui
ont une interaction directe ou indirecte avec nos activités telles que des agences gouvernementales,
la société civile, le secteur privé, des agences de placement, des organismes de recherche ou des
partenaires techniques de Siat.

Ce rapport tient ses données, photos et informations des sociétés filiales, elles y sont compilées et
présentées par le département du développement durable.

Nous apprécions vos commentaires et observations comme une source d’amélioration, alors n’hésitez
pas à nous contacter à : florent.robert@siat-group.com

Siat = nv Siat sa Édition

Département QHSE, développement durable

Comité de validation
Président Directeur Général
Directeur Général groupe Siat
Directeur adjoint affaires générales groupe Siat
Directeur des opérations groupe
 message
du
président
Mesdames et Messieurs,
C’est avec un grand plaisir que je vous présente les activi-
tés de l’année 2016 du groupe Siat.
Notre stratégie globale n’a pas changé et nous croyons
fermement dans le futur potentiel de nos métiers de
base: l'huile de palme et le caoutchouc naturel, mais
aussi les opérations d'élevage de bovins qui gagnent en
importance.
Le changement le plus important a été la percée de nos
activités de biotechnologie de notre filiale Deroose Plants
(DRP) qui a mis au point et perfectionné le clonage du
palmier à huile, de l'hévéa et du cacao. Nos premiers clo-
nes d'hévéa ont atteint la maturité à l’âge de 50 mois et
sont déjà en saignée.
L’année 2016 était meilleure que 2015 grâce à l’augmen-
tation du prix des matières premières ce qui nous a don-
né la volonté de planter et de replanter chaque année de
plus vastes zones de palmiers à huile et d’hévéas.
Au cours de cette année, nous avons réduit de façon
significative notre empreinte carbone grâce à l’achève-
ment de notre politique d’énergie renouvelable. En effet,
nos usines de bio-méthanisation fonctionnent de façon
satisfaisante pour le traitement des effluents. La premiè-
re unité de cogénération fonctionnant avec le bois des
vielles parcelles d'hévéa a été inaugurée en Côte d’Ivoire.
La deuxième unité de cogénération sera bientôt opé-
rationnelle au Gabon. Ces investissements “verts” se
traduiront par une économie d’environ 10 millions de
litres de carburant chaque année pour nos plantations.

Le savoir-faire que nous développons à Deroose Plants peut

changer l’avenir des cultures arboricoles dans les régions tropicales
en termes de rendement et de qualité de production.

6 1 Rapport développement durable 2016

Ils aideront non seulement à réduire nos coûts de pro-
duction d'huile raffinée et de caoutchouc naturel, mais
permettrons également de réduire fortement notre em-
preinte carbone.
Au Gabon, nous nous sommes séparés de nos actifs dé-
ficitaires dans l’huile de palme. Cette décision mettra la
filiale gabonaise et l’ensemble du groupe, sur une assise
plus solide pour l’avenir.
Sur l'ensemble du groupe, nous avons poursuivi notre
programme de plantation/replantation avec 3582 ha de
palmiers à huile et 728 ha de caoutchouc tandis que nos
budgets de 2017 prévoient des plantations encore plus
importantes.
Suite aux programmes de plantation audacieux de ces
cinq dernières années, nous sommes désormais amenés à
élargir nos capacités de transformation dans les années à
venir à travers des arrangements financiers adaptés.
Nous continuons à travailler résolument sur la durabilité
de nos opérations. Notre département HSE gagne en
puissance et fait tout ce qui est nécessaire pour se confor-
mer à la réglementation en vigueur et aller de l’avant dans
la bonne direction. Nous espérons être certifiés RSPO
(Roundtable on Sustainable Palm Oil) au Nigeria en 2017 ;
Nous avons déjà obtenu le renouvellement de cette certi-
fication au Ghana. Nous soutenons également activement
l’initiative sur le caoutchouc du SNR-i (Sustainable Natural
Rubber Initiative of International Rubber Study Group).
À travers l'application de nos politiques, nous préservons
volontairement 30 % des surfaces en zones de biodiver-
sité sur un total d'environ 250 000 ha.
Nous avons aussi préservé des zones de Haute Valeur
de Conservation (HVC) et des zones tampons que nous
protégeons activement afin de les préserver pour les
générations futures.
Compte tenu de la pression
croissante de la population sur terre,
nous considérons comme notre
devoir d’augmenter les rendements
si nous voulons préserver nos forêts
et leur biodiversité.
Je tiens à remercier explicitement tous nos directeurs, le
personnel et les travailleurs pour les efforts importants
et leur compréhension. Ils ont tous affichés de la déter-
mination pour le succès du groupe malgré la récession
de 2013 à 2016. En dépit de toute attente nous avons
maintenu notre cap et mis en œuvre notre stratégie à
long terme vers l’expansion. Nous avons grandi de façon
impressionnante et, grâce à l’aide et à la collaboration de
nos partenaires techniques (CIRAD, PalmElit, ULG, Pro-
forest, TEREA, Foremost...), nous récolterons les fruits de
nos efforts dans les années à venir.
J'adresse aussi à nos actionnaires un mot spécial de re-
merciement pour leur patience, leur compréhension et
leur soutien. Nous apprécions l’environnement multicul-
turel dans lequel nous travaillons sur quatre continents et
nous soutenons les efforts de tous les gouvernements et
de leurs dirigeants pour faire avancer leur population.
Merci.
Pierre VANDEBEECK
Président directeur général de Siat
Rapport développement durable 2016 1 7
 ENGAGEMENTs
DE LA DIRECTION
nos politiques dans la continuité du code de conduite de
l'entreprise, chaque direction locale a pris un certain nombre d’engagements à
travers la signature et la mise en œuvre de politiques.
Ces politiques sont disponibles sur les babillards, distribuées au niveau local à
l'attention des populations et des parties prenantes et elles sont diffusées sur le
site internet.
Elles sont verbalement expliquées et traduites dans les langues locales pour une
meilleure compréhension.
Exemple de politiques disponibles :

Gouvernance Social
Plan d’investissement social - groupe Siat Droits de l'Homme
Code de conduite de Siat Travail des enfants
Déclaration de conflit d’intérêt Communication
Déclaration de lien de parenté Égalité des chances
Charte environnementale Gestion des conflits
Charte sociale interne Liberté d'association
Charte Santé, Sécurité au travail et Environnement Droits de femmes
Guide de bonne gouvernance Recrutement
Code d'éthique et de conduite des affaires Hacèlement sexuel
Responsabilité sociale
environnement et santé
Politique environnementale autre
HSE Prix des régimes de palme
Halal Prix des fonds de tasse caoutchouc
Respect de la légalité Sécurité alimentaire
Transport

8 1 Rapport développement durable 2016

faits marquants
2o16
Ghana Oil Palm Development Company,
1ère entreprise
est la
entièrement certifiée RSPO
capable de produire et de commercialiser
des produits certifiés en Afrique.

Certificats RSPO Principes & Critères et RSPO Supply Chain Certification

Systems pour GOPDC.

Lancement d'une usine de cogénération avec turbine à vapeur afin

d’améliorer l’autosuffisance énergétique de la Compagnie Hévéicole de Cavally
en Côte d’Ivoire. Construction d’une autre usine de cogénération qui sera
inaugurée l’an prochain au Gabon.

Siat Nigeria Limited enregistre 96 % d'utilisation d'énergie

renouvelable.
10 millions
Réduction des émissions de gaz à effet de serre et économie de
de litres de combustibles fossiles chaque année.
Équivalent à 8 MW en générateurs diesel.

3582 ha de palmiers à huile

Plantation de
et 728 ha d’hévéa plantés en 2016.

PRESCO complète la procédure RSPO pour les nouvelles plantations

(version 2015). C'est un première pour le groupe.
Rapport développement durable 2016 1 9
CHIFFRES CLÉS 16 500 travailleurs parmi lesquels 26% de femmes
(17% in 2014). Dépenses de 524 000 euros pour

2o16 les activités sociales externes :

construction, dons pour les collectivités, etc.
23 écoles, plus de 200 enseignants.

Siat Group : 198 875 400 euros de

chiffre d'affaires, résultat net de 5 068 900,
191130 000 de capitaux.
3 huileries, 2 raffineries, 3 usines
de caoutchouc, 84 300 tonnes of CPO
produites, 48 700 tonnes de caoutchouc sec,
5300 têtes de bétail.
Superficie plantée de63 000 ha au total dont 23 100 ha de plantations
d'hévéa et 39 900 ha de plantations de palmiers à huile. 5 700 ha de
forêt et zones de biodiversité avec des programmes de conservation.
Quatre études sur les zones de Hautes Valeurs de
Conservation (HVC) réalisés en 2016 (valeurs biologiques,
écologiques, sociales et culturelles qui sont considérées comme significatives).

Marques commerciales reconnues : King's au Ghana, Cuisin'or au Nigéria.

101 Rapport développement durable 2016

présentation
du groupe
siat
Siat, “Société d’Investissement pour l’Agriculture Tropicale”, est un groupe
industriel agro-alimentaire spécialisé dans la création et la gestion de plantations industrielles
et le développement des petits exploitants.
Le cœur de métier est l’huile de palme et le caoutchouc naturel. L’élevage extensif fait
également partie de nos activités.

Le siège du groupe Siat se trouve à Bruxelles. La société a acquis une participation de

Siat est présent dans les pays suivant :
% participation de
Siat Belgique
Cambodge Siat Cambodia 100 %
Gabon Siat Gabon 99 %
Ghana GOPDC 100 %
Côte d'Ivoire CHC 100 %
CHP 100 %
Nigéria Presco Plc 60 %
SNL 100 %
Notre vision consiste à acquérir et
contrôler des participations dans les
agro-industries tropicales et à les gérer
de manière durable et profitable.
82 % dans le capital de Deroose Plants et a
ainsi élargi ses activités opérationnelles aux
États-Unis et en Chine. La raison de cet
investissement pour Siat est essentiellement
d'appuyer le programme de recherche
& développement sur le palmier à huile,
l'hévéa et les clones de cacao.
Siat vise la prise de participation majoritaire
dans le capital de sociétés agro-industrielles
privées. Nos principales activités sont :
• investir dans le capital d’entreprises
agro-industrielles ;
• gérer les complexes agro-industriels dans
lesquels Siat a une participation ;
• fournir des services d’ingénierie ;
• fournir un soutien logistique à ses filiales.

Rapport développement durable 2016 1 11

PRéSENCE
dans le monde
NV Siat SA
Stucture d'actionnariat
Fimave nv 51,73 %
GMG Global Ltd 35,00 %
Wienco Holding NL 11,58 %
GOPDC - Ghana
Plantation de palmier : 7,832 ha
28,712 t CPO
2,557 t PKO
Produit raffiné : 30,000 t
Plantation d'hévéa : 678 ha
CHP - Ivory Coast
Plantation d'hévéa : 1,418 ha
Concession : 5,600 ha
Presco Plc - Nigeria
Plantation de palme :
16,812 ha
35,555 t CPO
3,039 t PKO
Produit raffiné : 35,000 t
12 1 Rapport développement durable 2016
NV SIAT SA
Shareholding Structure
G. Vandersmissen 0,76 %
E. Mansholt 0,66 %
A. Van Damme 0,27 %
CHC - Ivory Coast Rubber
Plantation d'hévéa : 5,258 ha
32,109 t Caoutchouc sec
SNL - Nigeria
Plantation de palme : 15,233 ha
20,102 t CPO
3,623 t PKO
Deroose Plants - Belgium
Broméliacées & Hévéa in vitro
Chine, USA, Belgique
Siat Cambodia
Plantation d'hévéa : 3,098 ha
Concession : 10,199 ha
Siat Gabon
Plantation d'hévéa : 12,664 ha
16,625 t Caoutchouc sec
Ranche : 100,000 ha
5,300 Têtes de bétail
t = 1000 kg
Organigramme

sa Siat nv
Comité stratégique
Conseil d'administration
d'investissement

auditeur interne président directeur

conseiller
groupe général

Comité de direction

directeur adjoint directeur dir. adjoint indicateur

directeur financier affaires générales des opérations clé de performance

départements support externe unité opérationnelle

développement vérification
informatique
durable restructuration et
standardisation europe afrique asie amérique

deroose plants
taxes et juridique presco plc siat cambodia drp-usa
(drp)
vente caoutchouc ingénierie et grands
et huile de palme travaux

traitement de l'eau siat nv snl swift rubber

froid
énergie
vapeur
gopdc ltd seladamex
mécanique turbine
achat et logistique
et ateliers air comprimé
cirad palmier
cirad hévéa siat gabon drp-china
inspection des
plantations
ressources vétérinaire
comptes formation chc / CHP
humaines

Rapport développement durable 2016 1 13

 l'homme au cœur

de notre
entreprise
Comme la plupart des entreprises du secteur agricole, Siat emploie
essentiellement de la main d’œuvre ouvrière. Dans certains pays, Siat est le
principal acteur du secteur privé, à pourvoir des emplois. Par ailleurs l’entreprise
fait vivre des petits producteurs en leur achetant leur production. En 2016 la
main d’œuvre employée par les différentes filiales se repartit de la façon suivante
(chiffres basés sur les hommes-jours).

Agents de % %
Cadres maîtrise Personnel Prestataires Total Permanents Femmes
CHC - Côte d'Ivoire 22 76 387 1 640 2 125 23 % 28 %
CHP - Côte d'Ivoire 5 11 32 711 759 6 % 47 %
GOPDC - Ghana 23 65 418 1 765 2 271 22 % 35 %
Presco Plc. - Nigéria 29 95 333 4 228 4 685 10 % 22 %
SNL - Nigéria 20 70 307 2 910 3 307 12 % 16 %
Siat Gabon 52 124 88 2 401 2 665 10 % 24 %
Siat Cambodge 5 7 182 516 710 27 % 50 %
Total 156 448 1 747 14 171 16 522 14 % 26 %

La proportion de travailleuses a augmenté de 17 % à 25 % entre 2014 et

2015 et passe à 26 % en 2016.

Siat applique des politiques d’égalité des chances et de protection de l’emploi

pour les femmes enceintes et allaitantes.

14 1 Rapport développement durable 2016

stratégie
missions et objectifs
En tant qu’acteur majeur dans l’industrie du palmier
à huile, du caoutchouc et de l’élevage bovin, Siat est
conscient de l’impact de ses activités sur les populations
et l’environnement. Siat reconnait l’importance d’adopter
une approche durable, respectueuse de l’environnement,
des valeurs sociales et des normes de qualités, dans sa
façon de mener ses activités. Assurer la fabrication de
produits de qualité, respectueux de l’environnement et à
la hauteur des attentes des consommateurs est également
un gage de durabilité.
Par conséquent, le groupe s’engage à respecter les objectifs
suivants, qui sont clairement définis dans les politiques
environnementales et sociales :
• Respect des lois et réglementation en vigueur régissant
toutes les activités du groupe depuis la production jusqu’à
la commercialisation, en passant par la transformation.
• Respect des zones de Hautes Valeurs de Conservation
par la préservation des zones présentant un intérêt pour
les populations autochtones, en protégeant la faune et la
flore menacées et en préservant les cours d’eau présents
dans la plantation.
• Limiter l’impact des activités industrielles sur
l’environnement à travers une application rigoureuse
des procédures de gestion des déchets et d’utilisation
d’hydrocarbures et de produits chimiques.
• Limiter l’utilisation d’énergie fossile en recyclant les
déchets industriels en énergie verte et en réduisant la
production de déchets industriels.
de développement
durable du groupe
• Protéger les travailleurs du groupe en diminuant les
risques professionnels grâce à la fourniture d’équipements
de protection individuel et par l'octroi d'une couverture
santé.
• Fournir un environnement de travail stimulant avec des
possibilités de développement personnel et professionnel
et un accès à des formations.
• Promouvoir la recherche et le développement avec
des partenaires clés opérants dans les mêmes secteurs
d’activité que Siat.
• Respecter et prendre en compte des besoins des
communautés locales grâce à la création d’emploi, le
financement de projet sociaux, l'appui aux écoles et aux
agriculteurs locaux.
• Certifier la production d'huile de palme durable de Siat,
conformément aux standards de la certification RSPO
qui mettent l’accent sur les aspects environnementaux et
sociaux.
• Certifier toutes les huileries conformément au standard
de certification du système de management de la sécurité
des aliments, le FSSC 22000 pour assurer à nos clients la
sécurité des produits que nous offrons.
• Certifier les activités hévéicoles selon les standards
ISO 14001 et ISO 9001 afin que toutes nos opérations
soient conformes aux bonnes pratiques et aux principes
d’amélioration continue.
• Améliorer le niveau de performance du groupe et
assurer un contrôle continu des activités à travers la mise
en place d’audits internes et externes.
Rapport développement durable 2016 1 15
comment Pour que nos objectifs soient atteints, un département de
développement durable a été créé en septembre 2013
travaillons-nous ? à l’échelle du groupe avec pour objectif l’application des
politiques environnementales et sociales afin de s’assurer
que les filiales opèrent dans le respect des normes envi-
ronnementales, sociales et légales.

Le département de développement durable dispose

d’une équipe qualifiée et motivée. Des employés sont
présents sur chaque site pour s’assurer de la bonne mise
en pratique de la stratégie de développement durable à
l’échelle des filiales.

Actuellement plus de 16 cadres et agents de maîtrise tra-

vaillent à temps plein dans le département HSE. Auxquels
s'ajoutent une équipe de laborantins répartis dans 8 la-
boratoires, des équipes d’éco-gardes ainsi que plusieurs
jeunes diplômés qui démarrent leurs carrières chez Siat.

Aujourd’hui, l’organigramme du département du Déve-

loppement durable se présente comme suit :

Siat Directeur du développement durable

cambodge GABON ghana nigéria côte d'ivoire
Filiales Saladamex Swift Zile Kango Mitzic Bitam Nyanga GOPDC Presco SNL CHC CHP
and Ample Ranch Kwae &
Focus Okumaning
Hygiène, À définir Responsable HSE Respons. HSE Responsable HSE Responsable HSE
sécurité,
environne- Relais Relais Adjoint Adjoint Adjoint Adjoint Relais Adjoint Superviseur HSE Relais Relais
ment HSE HSE HSE HSE HSE HSE HSE HSE HSE HSE
Relation Respons. À définir Sociologue Sociologue NA Responsable Sociologue Respons. À définir
avec les relations région Sud région Nord relations RRC relations
communautés comm. communautés comm.

16 1 Rapport développement durable 2016

sme système de
management environnemental
Le SME est basé sur des principes généraux de légalité
et de certification : règlementations environnementales,
critères et principes de la table ronde sur l’huile de palm
durable (RSPO), chaîne d’approvisionnement RSPO,
initiative pour le caoutchouc naturel durable, ISO 14001,
consentement libre préalable et informé… Ces standards
nous aident à développer des outils et procédures en
interne. Notre méthodologie consiste à :
• Planifier nos activités selon nos objectifs, selon des étu-
des d’impacts et selon le cadre légal.
• Mettre en place notre plan d’action sur le terrain à tra-
vers l’application de nos procédures et des formations...
• Vérifier par des audits si ce que l’on a planifié est réelle-
ment mis en place.
• Faire des ajustements si nécessaire, selon les résultats et
indicateurs.
Ce schéma mène nos activités progressivement vers une
amélioration continue.
Quelques exemples d’objectifs pour différentes activités :
Transparence
• Engagement de la direction
• Communication basée sur la procédure concernant
les parties prenantes
• Code de bonne conduite professionnelle
VEILLE RéGLEMENTAIRE
• Respect de toutes les lois et réglementations applica-
bles aux niveaux locaux, nationaux et internationaux
• Consentement libre préalable et informé des •Investissements stratégiques dans l’amélioration
populations
• Travail avec les autorités environnementales locales
BONNES PRATIQUES AGRICOLES
• Procédures pour mitiger les impacts de l’agriculture
• Gestion des effluents et de la consommation d’eau
• Évaluation d’impacts sociaux et environnementaux
pour toutes les activités
AGRICULTURE INTÉGRÉE
• Suivi de la gestion des ravageurs et réduction
de l’utilisation des pesticides et herbicides
• Mise en place de zones tampons, de parcelles
de biodiversité dans les concessions et de zones
de conservation autour des concessions
PLANIFICATION (planifier, faire vérifier, réagir)
• Application des principes de la roue de Deming
HACCP : ANALYSE DES RISQUES ET MAîTRISE
DES POINTS CRITIQUES
• Identification et contrôle des risques
AUDITS INTERNES ET TIERS PARTIE
• Auto-contrôle et contrôle par des tiers et des clients
AMÉLIORATION CONTINUE
• Revue périodique de nos engagements, politiques
et procédures
ENGAGEMENTS SUR LE LONG TERME
•Plan d’affaires sur plus de 5 ans
des usines
Rapport développement durable 2016 1 17
NOS LIGNES DIRECTRICES CONCERNANT
la durabilité de nos activités

PROCÉDURES POUR LE DÉVELOPPEMENT
DURABLE DE SIAT
Le groupe Siat a développé ses propres procédures de
durabilité, adaptées à ses quatre secteurs d’activités et
ajustées à chaque filiale. Les procédures décrivent les
meilleures pratiques dans l’optique de limiter les impacts
négatifs de nos activités sur l’environnement, d’offrir un
environnement de travail sûr et de maintenir de bonnes
relations avec les communautés locales.
CERTIFICATION DE LA TABLE RONDE SUR L’HUILE
DE PALME DURABLE (RSPO)
RSPO est une initiative internationale et multi-acteurs sur
l’huile de palme durable. Les membres et participants pro-
viennent de nombreux pays producteurs ou utilisateurs
d’huile de palme et de nombreux secteurs, notamment
des ONG environnementales, des banques et investis-
seurs, des producteurs, des transformateurs, des indus-
triels, des commerçants de produits à base d’huile de
palme, et des ONG sociales. L’objectif principal du RSPO
est de promouvoir la croissance et l’utilisation d’huile de
palme durable à travers la coopération au sein de la chai-
ne d’approvisionnement et le dialogue ouvert entre ses
acteurs. 100 % des activités huile de palme du groupe Siat
sont engagées dans l’obtention de la certification RSPO.
Le groupe Siat travaille depuis 2012 en étroite collabora-
tion avec Proforest, d’autres ONG internationales et des
consultants dans les domaines environnementaux et so-
ciaux pour préparer sa conformité au standard RSPO.
Les membres du RSPO ont développé un standard de
certification basé sur les 8 principes et critères suivants,
qui forment les indicateurs de performance pour la certi-
fication RSPO P&C (Principes et Critères pour une pro-
duction certifiée RSPO) :

1. Engagement de transparence
2. Respect des lois et règlementations en vigueur
3. Engagement envers la viabilité économique et financière à long terme
4. Utilisation des meilleures pratiques pertinentes par les producteurs et les employés d’usine
5. Responsabilité environnementale et conservation des ressources naturelles et de la biodiversité
6. Considération responsable des employés, des individus et des communautés affectés
par les producteurs ou l’usine
7. Développement responsable de nouvelles plantations
8. Engagement vers une amélioration continue des principaux domaines d’activité
(Pour plus d’information, voir le page web RSPO, www.rspo.org)

18 1 Rapport développement durable 2016

PROCÉDURE SIAT POUR
LES NOUVELLES PLANTATIONS
Le développement de nouvelles plantations implique
plusieurs étapes pour assurer qu’il n’y ait pas de
conflits avec les populations voisines et que l’impact sur
l’environnement est contrôlé.
Notre approche est basée sur la Procédure RSPO pour
les Nouvelles Plantations (NPP).
Planification des nouvelles plantations
Obtention de documents légaux en relation avec le projet
et les lois environnementales applicables.
Consentement libre, préalable et informé (CLIP)
Le CLIP est le principe suivant lequel une communauté a
le droit de donner ou refuser son consentement à des
projets proposés qui puissent affecter les terres qu’elle
détient traditionnellement, occupe ou utilise de toutes
autres manières. Le CLIP, supporté pendant des années
par FPP (Forest Peoples Programme) est maintenant
un principe clé en droit et jurisprudence international
concernant les populations indigènes.
Le CLIP implique des négociations informées entre l’entre-
prise et les communautés préalablement à l’établissement
des plantations. Les communautés doivent avoir le droit
de décider d’accepter le projet ou non. Et cette décision
ne peut qu’être prise lorsque les communautés ont une
compréhension complète et précise des implications du
projet sur elles-mêmes et sur leurs terres traditionnelles.
Des cartes participatives sont créées et validées par les
communautés. Si l’usage traditionnel des terres se super-
pose à l’utilisation des terres proposée par l’entreprise,
cette dernière commence alors à négocier avec les com-
munautés pour ces zones en particulier. Ce processus
mène généralement à des compensations.
Études d’impact social et environnemental
validées
Pour n’importe quelle nouvelle acquisition de terres et
avant toute conversion des terres, le groupe Siat procède
à une évaluation des impacts sociaux et environnementaux
effectuée par un organisme accrédité et vérifié par
l’autorité concernée pour pouvoir obtenir un permis légal
environnemental.
Évaluation des émissions de gaz à effet de serre
Pour limiter les impacts liés à l’émission des gaz à effet
de serre et en application des exigences du RSPO, Siat
s’engage à un calcul systématique des émissions de gaz à
effet de serre.
Cette évaluation est accompagnée par la mise en place
d’un plan de mitigation et de suivi des changements au
cours du temps.
À travers des investissements dans le biogaz et la cogéné-
ration Siat contribue grandement à réduire sa consomma-
tion d’énergie fossile.
Évaluation du stock de carbone et analyse
du changement d'affectation des terres
Avant de planter Siat évalue le stock de chaque parcelle
pour estimer le contenu en carbone en surface et en
sous-sol.
Cela permet de ne pas planter sur des terres ayant un
fort contenu en carbone.
Cela implique également que le remplacement de la
couverture existante sera compensé par la capture de
carbone de nos jeunes palmiers.
Rapport développement durable 2016 1 19
hVC : évaluation des Hautes Valeurs de
Conservation
Les zones à hautes valeurs de conservation sont des zones
qui ont une valeur écologique ou sociale particulièrement
élevée. En d’autres termes, les zones HVC ont plus de va-
leur en termes de biodiversité, d’écologie et d’importance
pour les populations locales. Les zones HVC sont classi-
fiées selon plusieurs types (voir le tableau ci-dessous).
L’évaluation des hautes valeurs de conservation consiste
à identifier ces zones avant toute conversion des terres
et de proposer des stratégies de conservation et de suivi
pour les zones identifiées.
Rapport pour les nouvelles plantations (npp)
et notification publique
Pour les plantations de palmier à huile et d’après le standard
RSPO, le groupe Siat compile un rapport NPP incluant les
différentes études et rapports d’évaluations en suivant un
format standard. Il y a trois composantes principales dans
le rapport NPP : résumé des rapports d’évaluations (éva-
luation d’impacts sociaux et environnementaux, HVC, sols
et topographie, changement d'affectation des sols, émis-
sions de gaz à effets de serre), résumé des plans de gestion
et notification du NPP. Les documents sont vérifiés et ap-
prouvés par un organisme de certification accrédité.

HCV 1: Diversité des espèces - concentration significative de biodiversité aux niveaux international, régional et national.
- HCV 1.1 Zones protégées
- HCV 1.2 Espèces menacées et en danger
- HCV 1.3 Espèces endémiques
- HCV 1.4 Usage temporel critique international
HCV 2. Ecosystèmes et mosaïques à l’échelle des paysages - significatifs aux niveaux régional et national
HCV 3. Ecosystèmes et habitats - zones qui sont dans ou contiennent des écosystèmes rares, menacés ou en danger
HCV 4. Services écosystémiques - zones qui offrent des services de base de la nature dans des situations critiques
- HCV 4.1 Forêts critiques pour les bassins versants
- HCV 4.2. Forêts critiques pour le contrôle de l’érosion
- HCV 4.3. Forêts assurant des barrières contre les feux
HCV 5. Besoins des communautés - Sites et ressources fondamentaux pour satisfaire aux besoins essentiels des communautés locales
ou des populations autochtones
HCV 6.Valeurs culturelles - zones essentielles à l’identité traditionnelle et culturelle des communautés locales
(Pour plus d’informations, voir HCV resource network, www.hcvnetwork.org)

ISO 14001 HACCP, FSSC 22000 et ISO 9001

Le standard ISO 14001 contient les exigences pour un
système de gestion environnemental basé sur les princi-
pes d’évaluation et de gestion des risques. En utilisant le
standard ISO 14001 Siat peut assurer à la direction, aux
employés mais également aux parties prenantes externes
que les impacts environnementaux sont mesurés et miti-
gés. (Plus d’information : www.iso.org)
20 1 Rapport développement durable 2016
Avec ces standards et ces certifications, Siat démontre
avoir mis en place un système de Qualité et Sécurité
Alimentaire robuste. ISO 9001 est un engagement pour
répondre aux attentes de nos clients. FSSC 22000 est re-
connu par l’Initiative Mondiale de la Sécurité Alimentaire
(GFSI). HACCP est l’évaluation de référence pour identi-
fier les points critiques dans nos processus de production.
(Plus d’information : www.fssc22000.com)
notre engagement
social
CODE DE CONDUITE AVEC NOS EMPLOYÉS :
la CHARTE SOCIALE INTERNE DE SIAT
Pour un environnement de travail favorable et
épanouissant, le groupe Siat a rédigé un code de conduite
avec des valeurs orientées vers le respect et l’intégrité du
personnel.
Le groupe Siat s’engage à :
• S'assurer que le processus de recrutement est réalisé
de manière objective sans discrimination : de religion, de
genre, d’origine ethnique ou d’apparence physique du
candidat...
• Promouvoir le développement professionnel en
encourageant les promotions en interne ;
• Améliorer les capacités du personnel à travers des
programmes de formation adaptés ;
• Encourager et faciliter les syndicats de travailleurs ;
• Assurer des conditions de vie satisfaisantes pour tous les
travailleurs et leurs familles en fournissant des logements
adéquats avec accès à l’eau et l’électricité ;
• Fournir des évaluations médicales régulières pour les
employés et assurer qu’ils ont accès, avec leurs familles, à
des soins médicaux corrects ;
• Faciliter l’accès à une nourriture saine ;
• S'assurer que le transport des travailleurs est réalisé
avec des véhicules adaptés et sûrs ;
• Faire le nécessaire pour minimiser les risques
professionnels sur tous les sites industriels ;
Les documents de Siat d’engagement à la transparence telles que les directives de bonne gouvernement d’entreprise, la charte environne-
mentale, le code de conduite, les politiques sont disponibles sur les sites internet de Siat et ses filiales.
(Pour plus d’informations voir www.siat-group.com)
• Respecter les droits et obligations des femmes durant la
période de maternité concernant les congés de maternité
et l’allaitement.
Chaque membre du personnel s’engage à :
• Respecter les politiques de Siat, par exemple les
politiques environnementale, sociale, concernant le travail
des enfants, l’égalité d’opportunités, les droits humains, le
harcèlement sexuel, etc.
• Respecter le code de conduite professionnel, par
exemple concernant les conflits d’intérêts, le traitement
équitable, la conformité avec la loi, etc.
• Respecter les recommandations concernant la santé, la
sécurité et les questions environnementales ;
• Ne pas accéder au lieu de travail sous influence de
l’alcool et ne pas introduire de substances illicites ou de
l’alcool au sein des locaux de l’entreprise ;
• Ne pas exercer de pression morale ou physique
(menaces, violence, insultes, harcèlement sexuel…) sur le
personnel ;
• Ne pas utiliser la propriété de l’entreprise pour un usage
personnel, sans autorisation de l’employeur ;
• Ne pas chasser ou transporter des espèces animales
protégées au sein des concessions de Siat ;
• Ne pas inciter,à travers des réunions,conversations,pétitions,
au trouble et au désordre au sein des concessions;
• Lorsque enceinte ou en allaitement, les travailleuses
s’engagent à ne pas accepter un poste de travail les
exposant à des produits chimiques dangereux.
Rapport développement durable 2016 1 21
notre
engagement
VIS-À-VIS DES PARTIES
Siat reconnait que les parties prenantes contribuent à la
croissance de l’entreprise et souhaite ainsi maintenir des
relations harmonieuses et avantageuses avec toutes les
parties prenantes avec lesquelles elle s'est engagée.
PRENANTES
Les interactions et intérêts sont aussi variés que les par-
ties prenantes. Le tableau ci-dessous résume les parties
prenantes avec lesquelles Siat échange, leurs intérêts et
l’engagement de Siat envers elles.

enjeux
Parties prenantes clés INTERACTIONS
SIAT > partie prenante partie prenante > SIAT

Croissance responsable Soutien administratif Communication, séminaires,

Gouvernement
pour le pays et légal audits, rapports

Bonnes conditions Relations harmonieuses Syndicats, politiques HSE, charte

Employés
de vie et de travail et productives sociale interne, gestion de plaintes

Bénéfices liés aux retombées Réunions régulières, gestion de

Communautés locales Relations harmonieuses
des activités de l’entreprise plaintes, fond d’investiss. social, CLIP

Communication, audits réguliers,

Investisseurs Investissements durables Soutien financier
rapports

Clients Durabilité et satisfaction Partenariats rentables Audits, communication, réunions

et durables

Partenaires professionnels Durabilité et profit Soutien technique durable Communication, réunions

Société civile Pratiques responsables Soutien Communication, séminaires,

ateliers

Universités et organismes Développement de nouvelles techni-

Opportunités de recherche Recherche appliquée, stages
de recherche ques et amélioration des pratiques

22 1 Rapport développement durable 2016

une AMBITION collective
vers la
CERTIFICATION
Pour tester la robustesse de son engagement, Siat
soumet son système de développement durable à
l'audit d'organismes certificateurs indépendants. Les
certificats listés ci-après ont été obtenus ou sont en cours
d’obtention.
La certification aux Principes
et Critères du RSPO
En mars 2015,TÜV a délivré à GOPDC, la filiale de Siat au
Ghana le premier certificat RSPO du groupe. Le premier
audit de surveillance qui a lieu en janvier 2016 a confirmé
la bonne mise en application des critères du standard. En
avril 2016, l’entreprise a également obtenu le certificat de
la chaine de traçabilité SCCS, lui permettant de vendre
des produits certifiés RSPO.
Par ailleurs, la vérification par l’organisme de certification
de la conformité des nouvelles plantations aux normes
du RSPO atteste qu’il n’y a pas eu de déforestation ou
de dommage social dans le cadre du développement de
nouvelles parcelles de palmiers à huile.
La certification ISO 14001
Le groupe Siat a fait le choix de faire certifier ses usines de
caoutchouc à la norme ISO 14001. En septembre 2015
Siat Gabon Mitzic a reçu le premier certificat du groupe.
Ce standard de management environnemental nécessite
le respect de normes environnementales, et traduit
l’engagement de Siat dans une démarche d’amélioration
continue de ses performances environnementales.
La certification FSSC 22000
Depuis octobre 2015, GOPDC est certifiée FSSC 22000.
Siat a pour engagement de certifier toutes ses usines
FSSC 22000. En 2017 l'usine de Presco sera également
certifiée.
La certification FSSC se base sur des standards ISO, tel
que ISO 22000 qui établit les normes pour un Système
de Management de la Sécurité des Aliments. Ce standard
donne aux entreprises les lignes directrices pour
démontrer leur aptitude à contrôler les risques pour
la sécurité sanitaire des aliments, afin d’assurer que les
aliments produits sont sains.
La certification ISO 9001
Le groupe Siat s’est engagé à certifier ses usines
de caoutchouc ISO 9001. ISO 9001 est un stan-
dard de qualité qui donne des directives et des
outils aux entreprises et aux organisations qui
souhaitent s’assurer que leurs produits et servi-
ces sont à la hauteur des attentes des consomma-
teurs et que la qualité est sans cesse améliorée.
Rapport développement durable 2016 1 23
Performances
du groupe
Conservation de la biodiversité
La conservation de la biodiversité est une des priorités du
groupe Siat, particulièrement quand il s’agit de convertir
des nouvelles terres en plantation. Plusieurs initiatives
ont été prises par le groupe pour limiter les impacts de Ranchede d
e Nyanga
au Gabon
la conversion des terres (cf. Procédure pour les nouvelles
plantations) :
Avant l’établissement de toute nouvelle parcelle, les
études d’impacts environnemental et les hautes valeurs tampons qui bordent les cours d’eau sont également
de conservation sont réalisées par des organismes délimitées en vue d’être préservées. Le braconnage est
indépendants accrédités. Les recommandations pour la interdit dans la plantation et les zones de conservation
conservation des zones qui sont identifiées comme étant afin de préserver la vie sauvage; les populations sont
à haute valeur de conservation sont prises en compte régulièrement sensibilisées à ce sujet à travers des
dans le plan de management de la plantation et les zones formations et des discussions. Avec cette politique Siat
indiquées sur la carte de la plantation. s’assure de la présence de réservoirs de faune et de flore
Les pentes, les zones humides ou inondables et les zones et que le réseau des cours d’eau n’est pas perturbé.

GABON nigéria ghana côte d'ivoire Cambodge

total
SIAT
SIAT GABON PRESCO SNL GOPDC CHC CHP
CAMBODIA

Terrains 239 786 ha 148 425 ha 36 703 h 17 333 ha 14 026 ha 7 700 ha 5 400 ha 10 199 ha
Plantations de
palmiers à huile 39 877 ha na 16 812 ha 15 233 ha 7 832 ha na na na
Plantations
d'hévéas 23 116 ha 12 664 ha na na 678 ha 5 258 ha 1 418 ha 3 098 ha
Zones de
conservation 5 737 ha 33 ha 4 081 ha 220 ha 824 ha 500 ha 58 ha 21 ha
% en zones de
conservation 9 % 0 % 24 % 1 % 10 % 10 % 4 % 1%
(vs plantation)

24 1 Rapport développement durable 2016

Focus sur presco : le projet Ologbo Nigeria Presco Ologbo : zones de conservation
Sur les 13 827 hectares de la concession d'Ologbo, plus de
4 000 hectares de forêts ont été classés en aire de conser- Iyanomo
vation pour protéger la biodiversité et les préserver de la Ogbekpen N

déforestation. Une équipe d’éco-gardes formée dans le

Parc National d'Okumu patrouille quotidiennement dans
cette aire de conservation. Cette gestion continue de la
zone vise à éviter les activités de chasse, d’abatage des
arbres et d’agriculture à l’intérieur de la zone.
En plus de ces patrouilles, des études écologiques de plu-
sieurs natures (primate, papillon, entomologie, oiseaux
etc.) sont conduites. Ces forêts jouent également un rôle
important pour les populations voisines. Afin de préser-
ver leur droit d’accès, la communication est établie de fa-
çon continue avec les communautés locales. Des études
d’impacts social sont conduites et des plans d’actions sont
Ikara
établis afin de promouvoir le développement local.

Focus sur gopdc : le respect de la biodiversité

dans les plantations Kilomètres
GOPDC prend en considération la topographie du terrain 0 1 2 4

pour faire son programme de nouvelles plantations. La

diversification est mise en œuvre de la façon suivante : Légende
le palmier à huile et le caoutchouc sont plantés dans les
Commuauté
basses terres de préférence avec des faibles pentes et des Rivière
sols graveleux. Ologbo concession
D’autres zones, comme notamment celles où l’eau est sta- HCV

gnante, les zones tampons le long des rivières, les fortes

pentes, les zones recouvertes d’arbres indigènes ou à for-
te valeur économique sont préservées et améliorées. Ces
activités de conservation ont pour objectif de maintenir
les réservoirs et les corridors existant dans la plantation.
Sur les deux concessions que possède GOPDC, environ
7 000 hectares de palmiers à huile et de caoutchouc sont
plantés ; 48 parcelles de biodiversité sont préservées, cu-
mulant un total de 284 hectares. Par ailleurs 515 hectares
servent de zones tampons le long des rivières, des sanc-
tuaires et des zones à hautes valeurs sociale et culturelle Rapport développement durable 2016 1 25
sont également préservées.
ATTENUATION DES IMPACTS DE NOS ACTIVITéS
SUR L’ENVIRONNEMENT
Siat a conscience des impacts environnementaux de
ses activités : de la préparation du sol en passant par
l’extraction de l’huile ou du caoutchouc, à la livraison des
produits aux consommateurs.
Notre système de management environnemental assure
l’identification des impacts négatifs sur l’environnement
grâce à des analyses réalisées en interne ou en externe.
Les mesures à mettre en œuvre pour limiter ces impacts
négatifs sont intégrées à des plans d’actions qui sont
scrupuleusement réalisés à travers les procédures
existantes. La progression du développement de ces plans
d’action est régulièrement évaluée et mesurée à l’aide
d’indicateurs spécifiques.
Siat concentre particulièrement ses efforts sur la gestion
des hydrocarbures et des produits chimiques pour éviter
leur surutilisation ainsi que la contamination des sols. Le
traitement des effluents et la gestion des déchets est
également une priorité. Les déchets dangereux sont
évacués vers des structures accréditées. Les déchets
organiques issus de l’extraction de l’huile de palme, les
fibres et les raffles sont utilisés pour alimenter la chaudière
afin de faire fonctionner générateurs et turbines.
Lors des activités de préparation du sol, la topographie du
terrain est prise en compte. Les zones à forte pente ne
sont pas défrichées pour prévenir l’érosion. Des efforts
sont mis en œuvre pour préserver les sources d’eau :
les zones tampons le long des cours d’eau et les zones
d’eau stagnante sont préservées du défrichement et de
l’application de produits chimiques afin de maintenir la
qualité des eaux. Les pépinières sont irriguées à l’aide
d’un système d’irrigation goutte à goutte pour diminuer la
consommation en eau.
26 1 Rapport développement durable 2016
Focus sur Siat Gabon : stratégie de gestion
des dechets
Siat Gabon a pour objectif d’appliquer scrupuleusement
un plan de gestion des déchets sur tous ses sites indus-
triels. Les déchets biodégradables sont acheminés sur un
site de décharge légal. Les périodes de décharge, le vo-
lume et le type de déchets traités sont soigneusement
enregistrés.
Les déchets d’autre nature, comme les batteries, les
métaux et le plastique sont stockés séparément avant
d’être évacués par une structure accréditée. Les déchets
dangereux (comme les filtres et les huiles usagés) sont
également évacués par une structure accréditée par l’État.
Les déchets végétaux sont recyclés et brulés dans les
chaudières pour générer de l’électricité.
Des sessions de sensibilisation sont organisées régulière-
ment dans les camps de travailleurs et dans les écoles
pour sensibiliser les gens à la gestion des ordures. Des ré-
compenses sont également distribuées pour promouvoir
la propreté dans les camps de travailleurs.
Ranche
de de Nyan
ga au Ga
bon
UTILISATION DES ÉNERGIES RENOUVELABLES

Le groupe Siat a décidé de promouvoir l’usage des Les projets déjà en opération représentent un total de
énergies renouvelables comme alternative aux énergies 6 millions de litres d’économie de fuel par an et
fossiles. Opérant dans des zones rurales ou l’accès à génèrent 8 MW.
l’énergie fournie par l’État n’est pas possible, le groupe
Siat comptait encore beaucoup sur les énergies fossiles
pour fonctionner. Pour des raisons financières et dans le
cadre de sa stratégie environnementale, Siat a développé
un programme ambitieux de développement d’énergies
renouvelables.

Pour les filiales produisant de l’huile de palme, en plus

de l’utilisation de chaudières et de turbines à vapeur qui
fonctionnent avec des déchets solides, le groupe a investi
dans des installations de biométhanisation qui traitent
les effluents dans un biodigesteur pour produire du gaz.

Concernant le secteur de l’hévéa, les filiales mettent en

vally
place des installations de cogénération qui consistent à tion a Ca
Cogenera
produire simultanément de l’électricité et de la vapeur
par la combustion de fibres de bois issues principalement
d’anciennes plantations d’hévéa qui sont progressivement
renouvelées. Cela permet de produire de l'énergie et de
la chaleur utilisées pour sécher le caoutchouc.

Économies en euros et
litres de gasoil par an pour GABON nigÉria Ghana côte d'ivoire
les sites industriels en 2016

Palmier à huile : biogas Makouke Obaretin Kwae

(en opération) 360 000 l 1 064 000 l 1 726 000 l
260 000 € 719 000 € 1 534 000 €
Hévéa : cogénération Mitzic Cavally
(mise en route en 2017) 2 214 000 l 1 200 000 l
2 680 000 € 1 044 300 €

Rapport développement durable 2016 1 27

GOPDC Émission de gaz à effet de serre
100000
Émissions nettes Émissions nettes
4397 t CO2 eq 870 t CO2 eq stabilisation disposés en série. Le système retire la boue
80000
et la vase du POME ce qui permet d’améliorer la qualité
des effluents rejetés. En plus du contrôle interne continu,
60000
■ Défrichement
un laboratoire externe prend des échantillons et analyse
l’eau résiduaire chaque mois. Dans le futur, d'autres plans
40000
prévoient d'utiliser la boue et certains effluents pour l’irri-
gation dans la plantation.
20000
■ Gasoil au champ Cette unité de biogaz permet à GOPDC d'économiser
■ Fertilisants 1 726 000 l de gasoil chaque année.
t CO2 eq

■ N20
0 ■ POME
2015 2016 ■ Crédit de Focus sur GOPDC: évaluation et atténuation des
production d'électricité
-20000 émissions de gaz à effet de serre GES
GOPDC s’est engagé à réduire son empreinte carbone
■ Séquestration
-40000 par les plantations et a entamé l’évaluation de ses émissions de gaz à effet
de serre. Celles-ci sont calculées à l’aide d’outils tel que le
-60000 Palm GHG calculator du RSPO. Les résultats pour 2016
sont encourageants. En effet, un total net de 870 t équiva-
■ Séquestration par les lent CO2 ont été émis, une amélioration par rapport au
-80000 zones de conservation
résultat de 2015 qui était de 4 397 t équivalent CO2 émis.
Les résultats montrent que la plus importante source
Focus sur GOPDC: traitement des effluents d’émissions est le défrichement. Toutefois, ces émissions
d’usines (POME) et production de biogaz sont compensées par le carbone séquestré par les pal-
Pour améliorer la qualité des effluents de ses huileries et miers à huile, ainsi que par conservation des zones répar-
traiter tout le POME (Palm Oil Mill Effluent), Siat a décidé ties sur la plantation. L'utilisation d'engrais et la consom-
d’installer des unités de biogaz. Pour l’huilerie de GOPDC mation de carburant sur la plantation sont également des
le traitement des eaux résiduaires par voie anaérobie a dé- sources d’émissions. À l’usine, les effluents (Palm Oil Mill
buté en février 2013 et le projet s'est achevé en septembre Effluent) représentent la plus grande source d’émission,
2014. malgré leur forte réduction par l'utilisation d'un biodiges-
L’objectif est la production d’énergie pour les opérations teur traitant le POME et permettant de produire du bio-
de la raffinerie (chaudières) ainsi que l’amélioration de gaz utilisé comme source d'énergie. L'huilerie de GOPDC
la qualité des POME en sortie. L'effluent de l’usine est ne cesse d’augmenter son utilisation d’énergie verte, ce
déchargé dans deux fosses à boues (total 20 000 m3) qui réduit ses émissions liées à la consommation d’énergie
avant d’être introduit dans un système de trois bassins de fossile et la rend plus autonome.

28 1 Rapport développement durable 2016

Pour poursuivre l'amélioration de ses résultats, la compa-
gnie a élaboré et applique un plan de réduction des gaz à
effet de serre. Les actions décrites dans ce plan contribue-
ront à la diminution des émissions globales de GOPDC.
SéCURITÉ DES TRAVAILLEURS
Dans notre branche d’activité nos travailleurs peuvent être
exposés à des incidents professionnels. Notre objectif est
de se focaliser sur la prévention et d’éviter autant que
possible les risques liés à l’activité professionnelle. Pour
atteindre notre objectif Siat a réalisé des évaluations de
risques professionnels pour chacun de ses secteurs d’acti-
vités. Ces évaluations nous ont aidés à mieux comprendre
les risques associés à chaque poste de travail et les mesu-
res que l’entreprise peut prendre pour les réduire au mi-
nimum (par exemple : besoins de formation, équipement
de protection individuels et collectifs, signalétique, etc.)
Ainsi, Siat a appliqué des mesures et procédures pour li-
miter les risques d'incendie en assurant la présence d’un
certain nombre d’équipements de lutte contre le feu
dans les zones sensibles. L’entreprise a également fourni
des équipements de protection adaptés à chaque poste
de travail et propose des formations appropriées et des
programmes d’induction. De plus, des exercices de sécu-
rité en cas d’urgence (incendie et premiers secours) sont
organisés régulièrement. Les procédures à suivre en cas
d’urgence sont affichées dans des endroits visibles et sont
accessibles à tous les travailleurs et visiteurs.
Les indicateurs utilisés pour évaluer l’importance des bles-
sures professionnelles sont la fréquence d’occurrence et la
gravité. Ces deux indicateurs sont calculés comme suit :
LTIF = (nombre de blessures professionnelles/nombre
d’heures travaillées dans un mois) x 200 000
SIF = (nombre de jours maladies liés à des blessures pro-
fessionnelles/nombre d’heures travaillées dans un mois)
x 1000

Employés LTIF objectif < 15 SIF objectif < 0,10

2016
Pays Concession 2014 2015 2016 2014 2015 2016

GOPDC Kwae, Okumaning 2 271 26,6 14,3 8,0 0,25 0,12 0,08
NIGERIA Presco Plc 4 685 20,4 21,3 15,9 0,35 0,27 0,19
SNL 3 307 13,6 23,0 16,2 0,03 0,24 0,16
SIAT GABON Zile Ikembele 28,3 26,0 12,1 0,21 0,30 0,01
Kango 2 665 11,1 10,7 9,1 0,28 0,22 0,01
Mitzic 12,2 11,3 9,4 0,27 0,21 0,10 Equipe Siat phyt
o
Bitam 7,9 13,8 8,4 0,00 0,02 0,10
CI CHP 2 125 nc 2,4 2,3 nc 0,07 0,07

Rapport développement durable 2016 1 29

Focus sur SIAT Gabon : nombre d'employés
formés sur les thématiques QHSE en 2016
Chaque année Siat organise pour les employés de toutes
ses filiales des formations. Un programme de formation
est établi et appliqué à chaque département. Ci-dessous
quelques exemples de formations dispensées sur les sites
de Siat Gabon :
Nombre
ThÉmatiQUES
d'employés formés
Gestion des déchets 54
Gestion des huiles usagées 49
Équipements de protection 60
Gestion des produits chimiques 75
Système environnemental ISO 14 001 286
Non-conformité ISO 14 001 16
Audit interne ISO 11
Gestion des incendies 190
Rapport d'accident 67
Gestion des urgences 36
Engagement des sous-traitants 12
Gestion des accidents 12
Total pour une moyenne de 2 600 employés 868
30 1 Sustainability
Rapport développement
Report 2015durable 2016
Focus sur Siat GABON : Travail des femmes
Quelques professions sont encore souvent réservées aux
hommes. Ce n'est plus le cas pour la conduite d'engins
lourds. Né à Oyem il y a trente an, une jeune femme, mère
de deux enfants est la parfaite illustration de l'émancipation
féminine.
Formée comme mécanicienne Caterpillar à Tractafric
Casablanca au Maroc, Pulchérie Mimboui mi-Allogho
travaille à l'usine de Mitzic comme conductrice de
chargeur. Avec son engin elle mélange les fonds de tasse
des plantations et ceux des petits planteurs avant de les
charger pour l'usine.
Dans ce monde ou la compétition est un mot clé, elle
marche la tête haute. Cette Woleuntemoise exhorte ses
collègues à ne pas sous-estimer ou surestimer un métier et
elle les invite à embarquer dans le train de la féminisation
des postes, utile au développement du pays.
Signe que les mentalités changent, il y a de plus en plus de
femmes qui pratiquent la saignée dans le service agricole.
Ayant débutée à Mitzic, cette tendance se généralise peu
à peu sur les autres sites.
Femme au travail
BIEN-ÊTRE DES TRAVAILLEURS contre. Le soutien que Siat apporte aux marchés locaux
Assurer des bonnes conditions de travail à ses employés favorise la disponibilité en produits alimentaires parfois
est l'une des priorités du groupe Siat. La réalisation de cet peu accessible en milieu rural.
objectif passe tout d’abord par l’offre de conditions de Tous les employés évoluent dans un environnement de
vie décentes à nos travailleurs, l’accès à l’eau, à l’électricité travail stimulant avec des possibilités de développement
ainsi qu’à des centres de santé pour eux et leurs familles. professionnel et d’accès à des formations.
Chaque site dispose d’une clinique avec un personnel mé-
dical capable de fournir au minimum les soins de premiers
secours et de pratiquer certaines analyses médicales. L’en-
treprise dispose également de moyens logistiques pour
transporter les personnes nécessitant des interventions
d’urgence vers les structures médicales voisines.

De plus Siat met l’accent sur l’éducation des enfants des

travailleurs en construisant et réhabilitant des écoles si-
tuées dans le voisinage proche de l’entreprise et à travers
la valorisation du travail des enseignants afin de les moti-
ver à rester dans des milieux ruraux souvent reculés.
Consultat
Pendant leur temps libre, les travailleurs et leurs familles ion med
icale
peuvent profiter d’activités récréatives grâce à la mise à
disposition d’infrastructures sportives et de lieux de ren-

Focus sur les centres de santé du groupe

Dans toutes ses filiales Siat établit des centres de santé.

Gabon Nigéria Nigéria Ghana Côte d'Ivoire Cambodge

TOTAL Siat PRESCO SNL GOPDC CHC Siat
Gabon CHP Cambodia
Nombre de cliniques 20 11 3 2 1 1 2
Nombre de médecins 5 1 1 1 1 1 0
Nombre d'infermières 49 17 13 6 6 4 3
Nombre moyen de
consultations 4 546 460 1 507 790 1 159 280 350

Rapport développement durable 2016 1 31

Relations avec les communautés
La proximité avec les populations locales est l’une des
principales caractéristiques des opérations de Siat. C’est
pourquoi il est crucial pour Siat de maintenir de bonnes
relations avec les communautés voisines et de les consulter
autant que possible lorsque les décisions opérationnelles
pourraient les concerner.
Le groupe Siat a mis au point des procédures liées aux
relations avec les communautés et a dédié une personne
dans chaque filiale pour travailler sur ces questions.
Des procédures définissent la communication entre
les communautés et la société, tel que le processus de
compensation ainsi que le mécanisme de règlement des
griefs, le cas échéant.
Au cours du processus d’acquisition de terres ou lors
d’activités liées à l’extension des zones de plantation,
des impacts négatifs sur les moyens de subsistance de la
population pourraient apparaitre ; Il est donc primordial
d’identifier avec les populations les zones qui ont une
valeur socioculturelle ou économique pour eux et qu'elles
soient mise de côté ou qu'il y ait de justes compensations
à leur utilisation, si les communautés ont accordé leur
approbation (consentement libre informé préalable).
En outre, conformément à la politique de responsabilité
sociale de Siat, le groupe consacre des investissements
pour contribuer au développement économique des
zones situées autour des concessions, au travers du
soutien à des projets identifiés par les communautés.
Comme indiqué dans le plan d’investissement social,
chaque filiale s’engage à allouer chaque année un montant
de 0,5 % du chiffre d’affaire + 0,5 % du profit après impôt
pour financer des projets socio-économiques.
Tous les projets dans lesquels Siat s’engage sont discutés
et approuvés par les populations.
32 1 Rapport développement durable 2016
Focus sur GOPDC : inauguration
d'un projet d’électrification de 200 KW
à Aboabo
Une ligne électrique et un transformateur électrique
de 200 kilowatts ont été inaugurés par GOPDC. Ils
apportent pour la première fois de l’électricité aux
habitants d'Aboabo Okumaning. Le projet fait partie de
la responsabilité sociale de l’entreprise qui a pour but
d’améliorer le niveau de vie des habitants dans sa zone
d'opération.
La société a aussi aidé à construire des écoles, des biblio-
thèques, des établissements de santé et elle entretien les
routes afin d'améliorer le commerce et le niveau de vie.
Citons comme projets récents réalisés pour les
communautés : un bloc de six salles de classe et une salle
commune pour la communauté de Anweam ; la remise
en état d'un bloc de logement pour un centre de santé
communautaire aussi pour Anweam ; une bibliothèque
pour la communauté de Kusi ; une clinique et des quartiers
d'habitation pour les infirmières à Okumaning.
Carte participative
projet Aboabo
Inauguration du
 En 2015 plus de 1 000 000 d'Euros ont
été dépensés pour le développement de
projets à l'attention des communautés
locales. En 2016 le montant dépensé est
de 523 000 euros ; Pour ces deux années,
cela représente 108 % du montant des
engagements sociaux.
dge
Marche au Cambo
Montants dépensés pour des projets communau-
Ecole primai taires pour les années 2014, 2015 et 2016 par
re au Gabon filiales en euros comparé avec l'engagement social
de la société d'y accorder chaque année 0,5 % du
chiffre d'affaires + 0,5 % du profit après taxes.

Gabon Nigéria Ghana Côte d'Ivoire Cambodge

Équivalent en euros SIAT SIAT
PRESCO snl GOPDC chc CHP
GABON CAMBODIA
Projet
communautaire 37 000 113 000 133 000 2 363 000 69 000 310 000 45 000
2014
0,5 % CA +
2 454 420 2 393 745 686 431 611 012 1 939 326 Non applicable Non applicable
0,5 % profit net

Projet
communautaire 109 454 218 000 479 000 195 000 215 300 Non applicable 107 000
2015
0,5 % CA +
0,5 % profit net 143 226 304 000 112 000 1 154 000 229 000 Non applicable Non applicable

Projet
communautaire 24 949 37 096 9 714 131 825 290 698 Non applicable 13 957
2016
0,5 % CA + Non applicable Non applicable
0,5 % profit net - 89 749 156 337 168 823 186 764 300 000

Rapport développement durable 2016 1 33

RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Le groupe Siat a noué des partenariats forts avec des
entités de recherche et développement afin d’améliorer
continuellement les pratiques de production tout en
respectant l’environnement. Le Cirad assiste le groupe
dans les secteurs du caoutchouc et du palmier à huile.
La coopération porte essentiellement sur les domaines
de l’amélioration du rendement, la lutte intégrée et les
systèmes de gestion de la fertilité.
Deroose plants se concentre sur le développement des
hévéas in vitro afin de sélectionner les meilleurs clones
adaptés à leurs environnements.
L'Université de Liège est impliquée dans des
programmes de recherche pour l’amélioration génétique,
pour le croisement des bovins, l'insémination artificielle et
la santé des bovins en climat tropical.
Le programme Siat Académie s'occupe du
renforcement des capacités en formant de jeunes
diplômés afin qu'ils prennent des postes à responsabilité
dans les plantations ou les usines.
FOCUS SUR PRESCO : NOS EFFORTS
EN RECHERCHE ET DéVELOPPEMENT
L'huile de palme est la principale source d’huile végétale
et de lipides dans le monde. Alors que le palmier à huile
est originaire d’Afrique, de nombreux pays de la région
sont toujours importateurs d’huile de palme. La demande
mondiale continuera d’augmenter avec la croissance
démographique et le développement économique.
Il est donc essentiel de stimuler la production nationale
d’une manière économiquement viable et écologiquement
durable. Pour ce faire, la recherche et le développement
sont des facteurs clés.
Depuis le premier essai implanté en 2000 en collaboration
avec le CIRAD, Presco et Siat ont été continuellement et
de plus en plus engagés dans la recherche sur l’huile de
palme (préparation du sol, densité, utilisation des déchets
organiques pour améliorer la fertilité du sol et la production,
mise en place de blocs génétiques). Actuellement à
Presco, plus de 600 ha sont dédiés à la recherche et 300
employés y sont directement liés. D'année en année, les
projets de recherche s'étoffent et s'élargissent grâce à de
nouvelles collaborations avec le secteur privé (PalmElit)
ou les institutions de recherche (INRAB) et les universités
(UNIBen et UGent).
(www.ugent.be ; www.uniben.edu ; www.cirad.fr ;
www.palmelit.com ; www.inrab.org).
Rapport développement durable 2016 1 34
DEROOSE PLANTS

Deroose Plants, filiale de biotechnologie du groupe SIAT,

est un fournisseur mondial de matériel végétal pour les
secteurs industriels, les plantations et le secteur des plantes
ornementales. Deroose Plants est une entreprise spéciali-
sée dans la culture de tissus végétaux (in vitro), mais aussi
dans la propagation de plantes par bouturage (in vivo). l’utilisation du papier dans l’entreprise, en modifiant les
L’entreprise est située en Belgique, aux États-Unis et en comportements et en accélérant le processus de numéri-
Chine. sation de l’entreprise.

En tant qu’entreprise de biotechnologies vertes, nous Pour les années suivantes, nous allons continuer avec la
portons une attention particulière à notre personnel et mise en œuvre de notre politique de sécurité, santé et
à notre environnement. Plus de 80 % de nos travailleurs bien-être : rénovation du système de refroidissement
sont des femmes, et plus de 50 % de la direction de l’en- dans le labo en Belgique avec l'utilisation d’un système
treprise est composée de femmes. Plus de 20 nationalités plus durable d’un point de vue énergétique ; rénovation
collaborent tous les jours dans quatre langues principales : de notre bassin d’eau en Belgique et amélioration de la
néerlandais, anglais, chinois et espagnol. qualité de notre eau ; développement de l’utilisation du
contrôle biologique des ravageurs sur nos différents sites.
En 2016 Deroose Plants a signé une déclaration d’in- (www.derooseplants.com)
tention de sécurité, santé et bien-être au travail. Nous
nous engageons à nous distinguer dans ce domaine et à
nous efforcer d’avoir des résultats (risques résiduels, acci-
dents, absentéisme au travail, plaintes...) qui soient parmi
les plus performants de notre secteur. Au départ, nous
nous concentrerons sur notre site en Belgique et grâce à
l’expérience acquise, nous étendrons cette politique à la
Chine et aux États-Unis fin 2017.

Sur notre site en Chine, nous utilisons du gaz plutôt que

du charbon depuis octobre 2015, réduisant ainsi nos émis-
sions de CO2 de 50 % . À Apopka, nous avons installé des
panneaux solaires et sommes en mesure de revendre de
l’électricité ainsi 20 % de la consommation d’énergie est
renouvelable. Le programme “sans papier” vise à réduire

35 1 Rapport développement durable 2016