EnergiesRenouv syntheseFilieresVertesjanv10

Etude « Filières vertes »
Atelier Energies Renouvelables
Mercredi 13 Janvier 2010 – Cd2e

Règles du jeu
Prise de parole à tour de rôle (présentation de orateur)
Prise en compte de la majorité des avis/ suggestions

(même contradictoires)
Rapport en plénière à issue de l’atelier
Remise des éléments au MEEDDM
Attention: Nous vous rappelons que ce document contient pour partie les
commentaires des participants à ces débats, il ne saurait de ce fait engager
directement la responsabilité de l’association cd2e.
Mercredi 13 Janvier 2010– Cd2e

Session de travail avec les éco-entreprises du Nord-Pas de Calais 2
Déroulé
Présentation des forces, faiblesses, opportunités,

menaces et ambitions
Traitement des questions suivantes :
- Partagez-vous le diagnostic proposé sur les forces, les

faiblesses et les perspectives de croissance en France et
dans le monde de cette filière ?
- Selon vous, quels sont les objectifs qui peuvent être

partagés entre les acteurs pour le développement de la
filière ?
- Quels sont les verrous industriels, financiers et

technologiques qu’il faut lever pour les atteindre ?
- Pouvez-vous nous faire part de vos suggestions

concernant les actions prioritaires de l’Etat pour soutenir le
développement de la filière ?

Sommaire
• Filière Eolien
• Filière Energies marines
• Filière Géothermie
• Filière Photovoltaïque
• Filière Stockage de l’énergie -
batteries
• Avis et suggestions

SWOT – Filière Eolien

SWOT – Filière Eolien

Filière Eolien
L’ambition de la France pour l’éolien doit être de :
- Devenir leader sur les niches technologiques de rupture afin

d’entrer sur les marchés de l’éolien terrestre et maritime et de
capter des parts de marché.
-Faire de cette énergie un élément majeur du mix énergétique

français, créateur de valeur et d’emploi sur le territoire
Les priorités d’actions pour l’éolien doivent être de :
-Se positionner sur les segments de niches (éolien maritime,

éoliennes de très grande puissance et micro-éolien
-Décliner territorialement les objectifs ambitieux pour le

développement de l’éolien

Sommaire
• Filière Eolien
batteries

SWOT – Filière Energies marines

SWOT – Filière Energies marines

Filière Energies marines
Etant donné son potentiel naturel et ses forces

industrielles, l’ambition de la France doit être
de se positionner comme leader technologique européen
et mondial des énergies marines.
Les priorités d’actions pour la filière doivent être de :
-S’engager dans la R&D afin de maîtriser des technologies de

rupture
-Préparer le déploiement des énergies marines et la

structuration de l’offre

Sommaire
• Filière Eolien
batteries

SWOT – Filière Géothermie

SWOT – Filière Géothermie

Filière Géothermie
L’ambition de la France pour la géothermie doit être de :
- Pénétrer sur les segments de la géothermie superficielle
- Devenir leader en ingénierie pour la géothermie profonde
- Rendre les DOM autonomes sur le plan énergétique
Les priorités d’actions pour la géothermie doivent être de :
- Exploiter le potentiel des filières de géothermie superficielle

(champs de sonde et aquifères) qui ne présentent pas de frein
technologique majeur
- Lever les obstacles financiers à la recherche et à la mobilisation

de nouvelles ressources en géothermie profonde

Sommaire
• Filière Eolien
batteries

SWOT – Filière Photovoltaïque



Ambitions – Filière Photovoltaïque
L’ambition première de la France est de réaliser ses

objectifs assignés par le Grenelle de l’environnement en
matière d’énergies renouvelables. L’hexagone comprend au
30 juin 2009 une puissance installée raccordée au réseau de
135 MW. Près de 1 886 MW attendent leur connexion (fin juin
2009), auxquels il faut ajouter l’AAP « une centrale par
région » avec un objectif de 300 MW cumulés au maximum
en 2011. Très réalisable, l’objectif assigné de 1 100 MW en
2012 et 5 400 MW en 2020 apparaîtrait comme significatif
parmi les énergies renouvelables et au sein du bouquet
énergétique national.
Pour y parvenir, le développement d’une filière industrielle doit

permettre d’atteindre une relative indépendance stratégique grâce à
la localisation de producteurs sur le sol français, si
possible de champions nationaux.

Priorités d’actions – Filière Photovoltaïque
1. Constituer un pôle d’excellence de recherche et financer

un démonstrateur sur les matériaux innovants à partir des
entités existantes
2. Au niveau industriel, faire émerger une véritable industrie

française, avec un ou deux champions nationaux, la mise en
place de plans territoriaux de déploiement d’infrastructures
de production d’électricité solaire et une prime
d’aménagement du territoire
3. Dynamiser la demande par une amélioration des

dispositifs de soutien (tarif de rachat, procédure d’appels
d’offres, bonus de crédit d’impôt, dispositifs de garanties)
4. Accélérer la mise en place de formations diplomantes

initiales et continues dans le domaine des EnR

Sommaire
• Filière Eolien
• Filière Stockage de l’énergie –
batteries

SWOT – Filière Stockage de l’énergie - batteries

SWOT – Filière Stockage de l’énergie - batteries

Filière Stockage de l’énergie - batteries
L’ambition française concernant le stockage de l’énergie :
Les priorités d’actions pour la filière doivent être de :

1. Soutenir financièrement les dispositifs publics de recherche appliquée sur les
batteries
2. Aider la recherche privée sur les batteries pour les application embarquée
3. Favoriser le développement d’une capacité industrielle de rpoduction de batteries en
France
4. Développer une véritable filière de recyclage des batteries en adaptant en amont les
filières de recyclage existantes (piles et accumulateurs)
5. Développer la formation

Sommaire
• Filière Eolien
batteries

Partagez-vous le diagnostic proposé sur les forces, les
faiblesses et les perspectives de croissance en France
et dans le monde de cette filière ? à Sur les ENR en général
• Globalement, partage du diagnostic posé
• Désaccord l’ambition de voir la France leader pour chaque filière.

Le document fait transparaître des objectifs de leadership sur toutes les filières. Ne
faut-il pas plutôt prioriser certaines filières ?
La logique de co-développement de filières avec des pays européens avancés pour
créer un leadership transnational n’est pas abordée. Seuls les objectifs de rester
dans la course ou être leader « seul » sont abordés.
• L’accent est mis particulièrement sur les leaders du marché et le rôle

des PME semble sous-estimé tant en apport d’innovation qu’en capacité
à s’adapter à l’évolution de la demande
Il faut prendre en compte également les PME
• Comment est pris en compte la dimension carbone?

et dans le monde de cette filière ? àEOLIEN
• Le microéolien est négligé

Dans le document de synthèse, il pourrait pourtant être mis dans le « groupe
B »(gisements). Il s’agit d’une filière qui se développe. Il y a de plus en plus de
fabricants. La filière peut être un atout pour la France.

et dans le monde de cette filière ? àGEOTHERMIE
• La filière géothermie mal positionnée

Le diagramme de synthèse présente la géothermie « en case E » et ne fait pas partie
des « priorités » du document de synthèse. Pourtant, il y a un développement
important de la géothermie superficielle en France.
• Désaccord sur la menace : « offre insuffisante pour répondre à la

demande »
àLe retour - terrain montre le contraire : la demande est trop faible par rapport aux
capacité des entreprises.

et dans le monde de cette filière ? àSMART GRID
• Un diagnostic des « Smart Grid » assez pessimiste.

L’expérience des réseaux intelligents existent en France et de fortes capacités
d’innovation existent (cf compétences connexes dans réseaux telecom).

Selon vous, quels sont les objectifs qui peuvent être partagés
entre les acteurs pour le développement de la filière ? à ENR
• Améliorer la visibilité des acteurs des filières
• Communiquer sur les potentiels locaux de production d’ENR pour

favoriser la demande
• Lier l’efficacité énergétique des installations d’énergies à la

production d’ENR pour éviter des schémas type « PV sur passoire
thermique = Bat à énergie positive »
• Développer la formation des acteurs

Source de nouveaux métiers, innovations, certifications, etc.
• Développer la sensibilisation et la diffusion d’informations

Nécessité pour les acteurs d’avoir des retour d’expériences, de développer
l’information et la formation des maîtres d’ouvrage, des techniciens, des
installateurs et des entreprises techniciennes à la fois sur les procédés, le
milieux naturel et les ressources
• Permettre à d’autres opérateurs que l’opérateur historique de

bénéficier de la CSPE pour favoriser la concurrence des acteurs sur
l’achat de l’énergie renouvelable
entre les acteurs pour le développement de la filière ?
àGEOTHERMIE
• Formation et Information
Il y a nécessité pour les acteurs d’avoir des retour d’expériences, de
développer l’information et la formation des maîtres d’ouvrage, des
techniciens, des installateurs et des entreprises techniciennes type
foreurs, à la fois sur les procédés, le milieux naturel et les ressources
• Qualification des acteurs et la certification des acteurs de la

filière nécessaire
• Simplification de la complexité des dossiers pour réaliser des

forages
Nombre de dossiers nécessaires notamment
• Garanties et assurances :
Mettre en place un dispositif permettant de faire face au risque
géologique mais aussi mettre en place un dispositif permettant de
clarifier le fonctionnement effectif des assurances.
• La géothermie superficielle, doit être pensée en fourniture de

« chaud » mais aussi de « froid ».

entre les acteurs pour le développement de la filière ? à
STOCKAGE & SMART GRID
Le développement de solutions pour palier l’intermittance des

ENR est stratégique et porteur. Il est donc pertinent de se
positionner sur cette filière tout en prenant garde au cout
écologique des solutions développées :
• Favoriser d’abord le Smart Grid

(La production d’ENR n’est pas encore suffisante pour justifier le
déploiement du stockage massif)
Les potentialités existent en France (expertise Telecom notamment)
• Puis mettre l’accent sur le stockage stationnaire de

l’énergie
Cette solution pourrait ainsi favoriser la pénétration de cette énergie
auprès des particuliers. Il est donc important de se pencher sur le
stockage stationnaire.

Quels sont les verrous industriels, financiers et technologiques
qu’il faut lever pour les atteindre ? à ENR
• De nombreuses incertitudes pèsent sur les filières

Sur l’évolution de la réglementation et des règles de marché (et changements
brutaux)
Sur la réglementation applicable (multiplicité des textes )
Sur les technologies pertinentes
Sur la fiabilité des produits
Sur l’identification des acteurs compétents
Sur la fiscalité applicable aux investissements/recette
Sur le fonctionnement effectif des assurances souscrites
àCela intensifie la difficulté de créer une offre industrielle et favorise l’offre de
service comme on le constate aujourd’hui
• Manque de connaissances : l’information et la formation

Pour les acteurs de la filière : retours d’expériences, formations, etc.
Pour la demande : la visibilité des filière n’est pas claire (besoin de BDD de
recensement des acteurs, des produits, etc.)
Pour les acteurs préscripteurs ou de contrôle, qui bloquent parfois des dossiers
par méconnaissance.
• Lourdeur et complexité administrative.

Le nombre et la complexité de dossiers nécessaires pour développer des projets
est cause
• Des moyens faibles pour les espaces info-énergie

qu’il faut lever pour les atteindre ? àEOLIEN
• Peu de moyens de recherche/démonstrateur/site pilote.

qu’il faut lever pour les atteindre ? àPHOTOVOLTAÏQUE
• Donner de la visibilité sur le long terme pour favoriser le

développement technologique
•Le projet d’arrêté sur les prix de rachat d’électricité

photovoltaïque
en contradiction avec l’étude sur les filières vertes
• Un interlocuteur pour le rachat d’électricité unique

Les opérateurs doivent jouer un rôle pour développer « la concurrence »
et favoriser des projets connexes
• Dossiers administratifs lourds
• La fin de vie des panneaux photovoltaïques

Pouvez-vous nous faire part de vos suggestions concernant
les actions prioritaires de l’Etat pour soutenir le
développement de la filière ? à ENR
•Mener les actions nécessaires pour diminuer les incertitudes autour des
ENR :
• Développer mini-cluster sur les filières
•Développer des plateformes de démonstration et les plateformes
pilotes
• Aller vers des moyens de mutualisation d’informations, de moyens
•Aider au développement des innovations dans les PME

•Réaliser des appels à projet
•Faciliter l’accès à des plateforme de test et la réalisation de pilotes
•Diminuer le nombre de dossiers à réaliser pour développer un projet

ENR
•Assurer une cohérence entre production d’énergie renouvelable et

économie d’énergie.
La politique énergétique de la France, basée sur une réduction de la consommation
énergétique, connait cependant un scénario tendanciel à l’augmentation. Il faut
prioriser les actions sur la réduction de la consommation [à travailler sur
l’efficacité énergétique (des process) et les moyens d’y parvenir (appels à projet…)]


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-Se positionner sur les segments de niches (éolien maritime,

-Décliner territorialement les objectifs ambitieux pour le

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- Devenir leader en ingénierie pour la géothermie profonde

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