Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
GESTION
Projet MAÏS
RESPONSABLE DU PROJET
Mr PAUL KITOKO
AGROKONSULTING
237697 326 308 / 237674 960 356
agrokonsulting98@gmail.com
I. UTILISATION DU MAÏS
Mise en place
Défrichage x
Nettoyage x
Piquetage, fertilisation x
avec fientes et billonnage
Semis des graines x
Remplacement des x
manquants
Entretien des
cultures
Traitement des graines x
Fongicide-insecticide
Traitement herbicide x
Fertilisation engrais DAP x x
Fertilisation engrais urée x x
Sarclo-Binage x
Buttage x
Récolte
Récolte 1 x x
Type de main d’œuvre : Compte tenu de la superficie de notre exploitation
nous pouvons travailler avec les ouvriers temporaires qui peut varier de 10 à
15 selon les travaux.
Suivi et contrôle des activités de la main d’œuvre
FICHE DE SUIVIE DES OUVRIERS
Jour et date :
MATIN : 6h – 12h
Noms et prénoms Heure d’arrivée Heure de départ
Lundi Matin
Soir
Mardi Matin
Soir
Mercredi Matin
Soir
Jeudi Matin
Soir
Vendredi Matin
Soir
Samedi Matin
III. ressource financière
Avant le lancement du projet
Cout d’investissement
ARTICLE COUTS
Unité Quantité Prix unitaire Prix total Lieu d’achat
(F CFA) (F CFA)
EQUIPEMENT
Machettes et affutage pièce 6 3 500 21 000 Magasins d’intrants
Limes pièce 6 1 000 6 000 Magasins d’intrants
Ficelles 1600 m 1 15 000 15 000 Quincaillerie
Pulvérisateurs pièce 2 18 000 36 000 Magasins d’intrants
Houes et affutage pièce 6 4 000 24 000 Magasins d’intrants
Sacs de sac 75 250 19 250 Marché Centrale
conditionnement
TOTAL 96 41750 121250
Cout de fonctionnement
ARTICLE COUT COUT
Unité Quantité Prix unitaire Prix total Lieu d’achat
(F CFA) (F CFA)
INTRANTS
Engrais
Fientes (Engrais organique) Sac (50kg) 60 2 000 120 000 Poulailler
DAP(les engrais phosphaté Sac (50kg) 2 45 000 90 000 Magasins d’intrants
diammonium)
Urée Sac (50kg) 3 42 500 135 000 Magasins d’intrants
Semences hybrides 25 kg 1 3 500 87 500 Magasins d’intrants
Pesticides
Fongicide-nematicide pièce 1 sachets 4 500 4 500 Magasins d’intrants
Insecticide pièce 1L 7 500 7 500 Magasins d’intrants
Herbicide pièce 2L 5 000 10 000 Magasins d’intrants
Entretiens
Défrichage Hectare 1 50 000 50 000
Nettoyage Hectare 1 50 000 50 000
billonnage Hectare 1 50 000 50 000
Semis Hectare 1 30 000 50 000
Sarclo-binage Hectare 1 50 000 50 000
Buttage Hectare 1 50 000 50 000
Récolte Hectare 1 50 000 50 000
Egrenage 7T 1 50 000 50 000
Transport 100 000 100 000
Imprévus 50 000 50 000
Total 1 004 500
4. Rendement et Couts :
Produits frais
Si on vend en raison de 1 épis à 25 F
Recettes ou entrées
Dépenses
Nomination Quantité
RECENCEMENT DES INTRANTS
Mois :
Date du recensement :
Noms des responsables du recensement :
Nomination Quantité
V. Transport
L’accessibilité du site étant favorable, l’acheminement de nos produits peut
être assuré par les véhicules 4/4 de location ou avec des tricycles jusqu’à la
destination.
S’il s’agit de vendre le produit à l’état frais ou à l’état sec, le produit peut
être conditionné dans Les sacs de 50 et de 100 kg.
La quantité a transporté va dépendre du type de moyen transport.
VI. Logistique
Gestion des entrés
L’approvisionnement d’intrant peut être fait par la location d’un tricycle
qui livrera les intrants dans notre magasin de stockage et
l’approvisionnement sur le site sera assuré par les ouvriers en cas de besoin
d’utilisation intrant.
Gestion du stock
Les produits seront stockés par ordre de besoin d’utilisation et les produits
chimiques seront gardé dans leur contenant d’origine et stocké dans un
endroit aéré dont tout le monde n’a pas accès.
Recensement périodique (voir fiche de recensement des intrants).
Gestion des sortis
La sortis des produits de récolte se fait en cas de demande et le transport se
fait selon la quantité demandée.
VII. Aspect marketing
A-Etude de marché :
Demande : Pour le maïs frais l’acheteur potentiel sont les grossistes qui
achètent le maïs frais et pour le maïs sec L’acheteur potentiel sont les
provenderies et les détaillant qui vendent au marché et les negoces qui
achètent en grande quantité.
Offre : pour que la concurrence n’affecte pas notre marché, nous pouvons
conservée nos produits et vendre pendant la période de rupture sur le
marché ou pendant que le prix est abordable sur le marché.
Environnement : les facteurs affectants la nôtre marché peut être l’offre et
la demande du produit
B-Marketing mixte
Produit : vu les conditions de culture, notre produit est de bonne qualité
avec une utilisation minimum des intrants chimiques et la saison est
propice à la culture.
Prix : Le prix va dépendre de la demande sur le marché et du contrat avec
nos clients et du cout de production.
Place :
Promotion : La promotion du produit sera faite par nous-même en
contactant directement les acheteurs et la pub de bouche à oreille à travers
les réseaux sociaux.
C- L’avantage concurrentiel
Notre avantage est la conservation de notre produit qui va nous permettre
de faire face à la concurrence.
VIII. Vente
A- Etape de la vente du produits
Récolte : pour la récolte du maïs frais on sépare les épis de la tige et pour
le maïs sec ont récolté l’épie, on déspathe les épis puis séché suivi de la
conservation ou l’égrenage.
Emballage : pour la vente du maïs frais on met les épis dans les sacs de 50
kg pour le transport et pour le maïs sec on met les sacs de 100 kg.
Stockage : on stock maïs sec dans le silo-cage ou cribs ou silo-Dither. Il y’a
aussi la possibilité de séché les graines sèches dans les sacs de 100 kg et
déposé un magasin aéré.
Contrôle qualité : le contrôle de la qualité du produit se fera par
l’observation à l’œil nu.
Contrôle sanitaire : le contrôle sanitaire se fera par le traitement chimique
du produit en stock contre les insectes et la moisissure.
Vente proprement dite :
B. Type de circuit de distribution du produit :
Le circuit de distribution de notre produit se fera par un circuit long par les
grossistes et les negoces.