RECRUTEMENT

Indicateurs de résultats :

 Taux de confirmation = nb de candidat confirmé de période d’essai/ total des candidats

recrutés

 Taux de respect du plan de recrutement = nb de postes recruté à temps/ Σ des postes

 Durée moyenne de recrutement par catégorie = somme du nb de jours de tous les

recrutements de la catégorie / nb de recrutements de la catégorie dans l’année.
Indicateur

 NB de candidatures reçues  Taux de présélection = Candidats

présélectionnés / total candidatures

 Taux de sélection = Candidats  Taux d’admission test final = Candidats

sélectionnés / total candidatures admis/total candidatures

2-GESTION ADMINISTRATIVE

Indicateurs de résultats

• TX de production =CA/effectifs • Tx de satisfaction =Salariés satisfaits

/ Total effectif

• Tx d’absentéisme = Total jours • Turn over d’une période N

d’absences / Effectif * Total Jours =(Recrutement + départ) / 2 / Effectif
théoriques travaillés début de période N

• Certification audit social date N = Obtention de la certification date N ( indicateur

 Nombre de conflit
 Nombre de sanction 
Tx de traitement des demandes dans les
 Txt de démissions = la somme des délais convenus = Somme des demandes
démissions /Total effectifs traitées dans les délais convenus / Total
des demandes reçues
 Taux de conformité Audit interne sup ou égal 90% = Total Points conformes / Total des points
audités ( check-list d’audit social)

GESTION DE CARIERE

o Taux de recrutement interne * 100 = o Coût de mobilité interne par

nbr de recrutement interne par employé = Coût total de la mobilité
catégorie en N /nbr total interne /Nombre des employés
des recrutement par catégorie en N bénéficiés de la mobilité interne
o La satisfaction = % Des employés
o Turnover des talents = ( Départ des satisfaits de leur mobilité interne
talents en N + entré des talents en N / - Salariés satisfait / Total des salariés
2)  / effectif des talents au début de N Par catégorie (enquête de
satisfaction)
Indicateur de levier

Ratio de cheminement de carrière = Nombre total des promotions pendant N par catégorie / Nombre
total des mouvements internes pendant N par catégorie

Taux de salariés avec un entretien de Taux de demandes d'évolution * 100 =

carrière * 100 = Nombre des salariés ayant
bénéficié d'un entretien de carrière par
catégorie N /Nombre total d'effectif par
catégorie N
Nombre de demandes d'évolution achevées
N /Nombre de demandes d'évolution reçues N
Taux de recrutement interne * 100 = nombre
de recrutement interne (promotion) par
catégorie en N / nombre total des postes
ouverts par catégorie en N