Audit Et Evaluation Des Performances Des Organisations

Master Pro « Qualité Hygiène Sécurité Environnement » ESSEC Année académique 2021-2022
« AUDIT ET EVALUATION DES

PERFORMANCES DES
ORGANISATIONS »
Animation : Dr EL HADJ DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal

Contrôleur Financier Spécialisé auprès de l’Université de Douala
Auditeur certifié par l’Institut FORHOM de la Rochelle
Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

MODULE 1 : GENERALITES SUR L’AUDIT

DEFINITION
L’Audit est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche
systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et
de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur
efficacité.

CE QUE N’EST PAS L’AUDIT
o L’audit n’est pas une inspection
o L’audit n’est pas une certification
La certification se prononce sur la validité des comptes (portée juridique) alors que
l’audit donne une assurance raisonnable sur la qualité des comptes (préalablement
à leur certification).
o L’audit n’est pas une étude ou une expertise. Il n’intervient pas
préalablement à la mise en place d’une procédure, mais au contraire, il l’évalue a
posteriori.

ROLE DE L’AUDITEUR
1- Evaluer et apprécier le degré de maîtrise des risques (Définition de Risque. Un "risque" est
un événement dont l'arrivé aléatoire, est susceptible de causer un dommage aux personnes ou aux biens ou aux deux à la fois) de la
structure à travers sa politique de contrôle interne.
2- Proposer les mesures d’amélioration réalistes et opérationnelles afin de
permettre à la structure de mieux maîtriser ses risques et d’atteindre ses
objectifs.

CE QU’EST L’AUDITEUR :
C’est un professionnel du traitement de l’information qui aide un manager à mieux
maîtriser ses risques, à fonctionner plus efficacement, afin d’atteindre ses
objectifs.
CE QUE N’EST PAS L’AUDITEUR :

Un inspecteur, un certificateur de comptes, un policier, un juge.

QUALITES D’UN AUDITEUR :

Intégrité
Objectivité
Indépendance
Compétence
Esprit d’équipe

LES NORMES DE L’AUDIT :
L’activité de l’auditeur est menée dans le respect d’un cadre de référence :
« Les normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit ».
Elles définissent les principes de base de la pratique de l’audit ;
Elles sont un cadre de référence ;
Elles établissent les critères d’appréciation du fonctionnement de l’audit ;
Elles favorisent l’amélioration des processus organisationnels et des opérations.

LES NORMES DE QUALIFICATION
Mission, pouvoirs et responsabilité (1000)
Indépendance et objectivité (1100)
Compétence et conscience professionnelle (1200)
L’assurance qualité (1300)
MISSION, POUVOIRS ET RESPONSABILITES (N1000)
La mission, les pouvoirs et les responsabilités de l’audit doivent être :
1- Formellement définis dans une charte ;
2- Cohérent avec les normes et dûment approuvés par la Direction Générale.

LA CHARTE DE L’AUDIT
 La charte de l’audit est un document écrit qui fixe les droits et les devoirs des
auditeurs. Elle doit être remise à l’audité.
Elle informe sur les objectifs et les méthodes de l’audit ;
Elle permet de clarifier la mission ;
Elle fixe les règles de conduites ;
Elle autorise l’accès des auditeurs aux documents et aux personnes.
 Elle doit être un document officiel validé par la Direction Générale et le
Comité d’Audit, conforme aux normes de l’audit.

INDEPENDANCE ET OBJECTIVITE (1100)
L’audit doit être indépendant et les auditeurs doivent effectuer leur travail avec
objectivité pour émettre des opinions impartiales :
1-Position dans l’organisation ;
2-Objectivité.

1-Position dans l’organisation
 La structure d’audit est placée sous l’autorité directe de la Direction. Elle
exerce une fonction distincte de celle de gestion courante.
La structure d’audit n’est pas impliquée dans la conception et l’exécution
des opérations de gestion ;
La structure d’audit est indépendante de l’entité auditée ;
La structure d’audit est composée d’auditeurs d’un niveau hiérarchique
élevé permettant d’obtenir la coopération des audités ;
La structure d’audit communique directement avec le plus haut niveau.

2-OBJECTIVITE
 L’objectivité s’exerce dans la gestion de l’information, l’appréciation et
l’évaluation de l’entité auditée. Les travaux d’audit doivent être documentés
et les informations probantes.
Les constats doivent être corroborés (traçabilité) ;
Les conclusions ne doivent jamais dépendre des préjugés ;
Les situations de conflit d’intérêt doivent être évitées ;
Les constatations et recommandations retracées dans un rapport ;
Les travaux d’audit sont documentés ;
Les travaux d’audit sont supervisés.

COMPETENCE ET CONSCIENCE PROFESSIONNELLE (N1200)
Les missions d’audit doivent être remplies avec compétences et conscience
professionnelle grâce à la compétence et au professionnalisme des auditeurs :
1-Les audits doivent être effectués avec compétence ;
2-Les audits doivent être effectués avec conscience professionnelle.

1-LA COMPETENCE DES AUDITEURS
 Les auditeurs doivent s’engager dans les travaux pour lesquels ils sont
habilités et dûment formés. Ils doivent toujours s’efforcer d’amélioration leur
compétence : il faut savoir faire pour faire.
Modalités de recrutement ;
Connaissances, aptitudes et compétences techniques ;
Respect du code déontologie ;
Relations humaines et communication ;
Formation continue ;
Une méthodologie et des outils opérationnels.

2-LA CONSCIENCE PROFESSIONNELLE
 Les auditeurs doivent accomplir leur mission avec honnêteté, diligence et
responsabilité.
Intégrité et probité : honnêteté stricte et scrupuleuse ;
Respect des règles et des normes ;
Révélations requises par les et normes d’audit.

L’ASSURANCE QUALITE
L’audit doit évaluer son efficacité, l’efficience de son organisation et la qualité de ses
prestations grâce à un programme d’assurance et d’amélioration qualité :
1-La démarche qualité ;
2-Les évaluations internes et externes.

1-La démarche qualité
 L’assurance qualité est une exigence pour les services de l’audit. La mise en
œuvre d’une démarche qualité pour l’ensemble des secteurs de l’audit répond à
cette exigence.
Déterminer et formaliser une organisation et une méthodologie
rigoureuse de l’audit qui doit être mise en œuvre de manière uniforme par
l’ensemble des auditeurs ;
Veiller de manière permanente au professionnalisme des auditeurs grâce
à une politique de formation et à la mise à disposition d’outils adaptés ;
Manager les services d’audit avec un objectif qualité clairement affirmé ;

S’assurer de la création de valeur ajoutée pour l’organisation.
2-Les évaluations internes
 L’assurance qualité repose sur l’évaluation régulière de la performance de l’audit

interne au plan interne.
Dans le cadre de la supervision permanente du service de l’audit interne
(management et pilotage) ;
Dans le cadre d’évaluations internes réalisées au moyen de contrôles
spécifiques :
- Enquête de satisfaction (des audités, et des commanditaires) ;
- Indicateurs d’activité (nombre de missions, nombre de jours d’audit,
…).

MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION

MODULE 2 : L’AUDIT ET NOTIONS VOISINES

QUATRE GRANDES FONCTIONS :
- Le contrôle interne ;
- Le contrôle de gestion ;
- L’audit interne ;
- L’inspection.

LE CONTROLE INTERNE
Définition : Le contrôle interne est l’ensemble des dispositifs choisis par
l’encadrement et mis en œuvre par les responsables de tout niveau pour maîtriser le
fonctionnement de leurs activités. Ces dispositifs sont destinés à fournir une assurance
raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l’organisation et, des managers sont
responsables.
Le contrôle interne est l’ensemble des moyens utilisés par la gestion elle-même pour
s’assurer de la maîtrise de son fonctionnement en vue de réaliser ses objectifs :
maîtrise de la gestion.

Le contrôle interne, en tant que système, vise à donner aux administrations une
assurance raisonnable qu’elles sont en mesure d’atteindre dans l’ensemble des objectifs
qui leur sont fixés.
Le contrôle interne budgétaire par exemple dispose de quatre modalités de contrôle
interne à savoir : l’efficacité, la régularité juridique des actes, la qualité comptable et la
qualité budgétaire (notion de soutenabilité).

Les moyens du Contrôle interne :
 Les procédures (documents écrits de travail, …) ;
 Les systèmes (informatiques) : pour le budget, la comptabilité, la trésorerie,
…;
 Les contrôles eux-mêmes : ex ante et ex post.
Les objectifs du contrôle interne :
 La maîtrise des activités ;
 La gestion des risques ;
 La performance (efficacité, efficience).

LE CONTROLE DE GESTION
Définition : le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en œuvre au sein
d’une administration en vue d’améliorer le rapport entre les ressources
(humaines, matérielles et financières) engagées et les résultats obtenus au titre de
l’exécution d’un programme sur la base d’objectifs préalablement définis au terme
d’une démarche de planification stratégique et même opérationnelle (maîtrise de
la gestion).
Le contrôle de gestion s’inscrit dans le pilotage de la performance qui consiste
dans la capacité d’un responsable de programme ou d’un responsable d’action de

prendre une décision initiale ou corrective, en s’appuyant sur la connaissance des
coûts, des activités et des résultats.
Missions du Contrôleur de gestion
Le Contrôleur de gestion a pour mission principale d’appuyer le responsable du
programme (manager) dans l’atteinte des objectifs qui lui sont assignés au titre de
l’exécution du budget. A ce titre, il :
 Collecte et analyse les informations de gestion ;
 S’assure que la stratégie et les objectifs du programme sont communiqués aux
différents services ;

 Coordonne la déclinaison des objectifs et des indicateurs associés aux actions
ou activités relevant de ces services ;
 Veille à la diffusion et à l’appropriation par tous les acteurs de la démarche et
des outils du management par la performance ;
 Conçoit et renseigne le tableau de bord du responsable du programme ;
 Prépare et assure le suivi des actions arrêtées dans le cadre du dialogue de
gestion et propose les mesures correctives ;
 Recueille et diffuse les bonnes pratiques de pilotage du programme au profit
des responsables ;

 Elabore le Rapport Annuel de Performance du programme sous l’autorité du
responsable du programme.
Dialogue de gestion
Le dialogue de gestion est l’ensemble des processus d’échange et de
concertation permanente mis en place dans une administration afin de garantir
une meilleure implication de tous els acteurs de la performance dans l’atteinte des
objectifs.
Le dialogue de gestion est institué par la Charte de gestion, signée par le chef de
l’administration, explicitant et formalisant les rôles et les responsabilités des

différents acteurs qui interviennent dans la mise en œuvre des programmes. Il
précise également les espaces d’autonomie, les règles, les canaux de partage et de
circulation des informations sur les programmes.

L’AUDIT INTERNE
Définition : L’Audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à
une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte
ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche
systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle,
et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur
efficacité.

Les natures d’audits internes
 Audit de régularité (ou de conformité) vise à s’assurer de la conformité des actes
et des procédures à l’ensemble des normes juridiques, comptables et financières
applicables ;
 Audit de système (efficacité du contrôle interne) ;
 Audit de performance (appréciation des résultats, efficacité, efficience) évalue les
résultats (les 3 E : Efficacité, Efficience et Economie), évalue la pertinence des
indicateurs. Il intègre l’audit de management (politique managériale).

Plusieurs champs audités notamment l’informatique, le budgétaire, le comptable, la
GRH, la sécurité, etc.
Il peut y avoir aussi des audits très spécifiques à l’instar de l’audit financier (qui est un
audit de régularité très proche de la certification des comptes dont de l’audit externe).

L’INSPECTION
L’inspection ou le contrôle est un métier avec des techniques particulières. Inspecter,
pour celui qui est commis à cette activité, c’est non seulement maîtriser la technique
y afférente, mais d’abord et surtout, maîtriser l’environnement juridique, institutionnel
et managérial de celui qui est inspecté ou contrôlé.
Un processus de d’inspection bien maîtrisé produit de la valeur ajoutée, car le résultat
aboutira, selon le cas, à la prévention des risques, aux améliorations nécessaires ou
aux sanctions réparatrices inévitables. (Contrôle budgétaire, contrôle interne, contrôle
interne comptable, contrôle d’accès, contrôle préventif, etc.).

Quelques clarifications sur les concepts : Audit interne, Contrôle de Gestion et
Contrôle Interne
AUDIT INTERNE CONTROLE DE GESTION

Comment fonctionne ce qui existe ? Où voulons-nous aller ?
Par où passer ?
Comment l’améliorer ?
Photo périodique et détaillée. Cinéma continu et global.
Va des problèmes rencontrés en pratique à Va des indicateurs généraux aux
leurs causes et conséquences. paramètres particuliers.
Contrôle l’application des directives, la Planifie et suit les opérations et leurs
fiabilité des informations et l’adéquation résultats.

des méthodes ; Conçoit et met en place le système

Contrôle les processus, les conditions d’informations pour ce faire.
d’obtention des résultats
Investigue le passé seule réalité pour Pour maîtriser l’avenir analyse pourquoi
trouver ce qu’on aurait pu faire de mieux le présent ne lui ressemble pas (écarts) :
et l’appliquer à l’avenir : semble vouloir semble croire que le réel se trompe et que
changer le passé. le plan a raison
Découvre les moyens organisationnels Elabore (mais ne décide pas) les objectifs
pour atteindre les objectifs. en s’appuyant sur des hypothèses
Valide les objectifs (mode de explicites.
détermination et faisabilité). Analyse coûts/bénéfices.
Mécanicien du secteur Navigateur de l’ensemble des secteurs
La mission de l’Audit Interne est complémentaire et instrumentale à celle du Contrôle de Gestion.

AUDIT INTERNE CONTROLE INTERNE

 Pertinence ;  Sans interprétation ;
 Caractère suffisant.  Sans remise en cause.
 Le conseil ;  Le contrôle (ou inspection) formel ;
 La coopération avec les audités.  L’action de contrôle (ou
d’inspection).
 Sur mandat de la haute direction ;  Sous sa propre initiative ou à la
 Dans le cadre d’une mission demande de sa hiérarchie ;
générale.  Pour des contrôles réguliers et
spécifiques.
 Des procédures en vue de détecter  De l’action des hommes ;
les éventuels dysfonctionnements ;  Donc : détermine les responsabilités

 Donc : critique les procédures et et fait éventuellement sanctionner

pas les « hommes » (le « chef » est les responsables.
toujours responsable).
 Remédiation fondamentale ;  Correction ponctuelle de
 Agit sur le fond. l’infraction ;
 Agit sur la forme.


MODULE 3 : LA REALISATION D’UN AUDIT

1- Délimiter le périmètre de l’audit, en accord avec le commanditaire ;
2-Rédaction d’un document de référence (lettre de mission ou équivalent) ;
3-Phase de préparation ;
4-Phase d’expertise et de rédaction ;
5-Phase de contradiction avec les interlocuteurs ;
6-Restitution auprès du commanditaire ;
7-Après l’audit…

Définition du périmètre de l’audit : il ne doit être ni trop large, ni trop pointu.
Trop large : risque de se perdre ; trop de travail, trop d’interlocuteurs ; pas assez de
temps, … égal risque d’échec car les conclusions seront sans doute trop peu précises
pour être utiles. Un audit n’est pas une thèse Universitaire. Il doit préserver un objectif
opérationnel.
Trop pointu : pas de problème de temps et d’interlocuteurs mais…était-ce bien la peine
de prévoir un audit ? Si le champs n’est pas suffisamment large, les conclusions de
l’audit n’auront qu’un impact limité : tout ça pour ça ?

Qui va conduire l’audit : combien d’auditeurs ? Quels services ? Des spécialistes du
sujet ? Des non spécialistes ? Chaque formule a ses avantages et ses inconvénients.
Prévoir des marges mais pas trop : un audit est aussi une période pendant laquelle on
va mobiliser les énergies et mettre les services « sous tension ».
Il ne faut donc pas que ce soit trop long. Mais pas trop court non plus. Les
commanditaires (ministres, DG, etc.) sont évidemment pressées de connaître les
résultats puisqu’il s’agit de remédier à des difficultés mais un audit efficace repose sur
des étapes pré-définies (points de passage) et nécessite un minimum de temps pour être

sérieusement conduit (de plusieurs semaines à souvent plusieurs mois). Il faut donc
négocier le délai de remise du rapport avec le commanditaire.
Précisions sur les conditions de réalisation de l’audit : il peut être utile de prévoir
par exemple la remise d’un rapport d’étape à mi-parcours. Ceci a l’avantage de
maintenir la « tension » (et parfois rappeler au commanditaire qu’un audit est en cours)
mais également de préparer les esprits aux futures propositions (le rapport d’étape peut
permettre d’amener les personnes à prendre conscience du problème et commencer à
intégrer des esquisses de solutions…).

Il est fréquent et utile, que l’auditeur rédige sa lettre de mission, ou bien au
minimum, qu’il en discute les termes. Sinon, rédiger un cahier des charges et le faire
approuver par le commanditaire.
C’est un document important car cette trace écrite permettra à l’auditeur et au
commanditaire de vérifier que ce qui était demandé a été réalisé.
Dans tous les cas, prendre en compte les observations précédentes sur les questions de
contenu, de délai, etc. et faire en sorte d’éliminer les points gênants particulièrement en
matière de :

- Périmètre de l’audit : il faut souvent le restreindre pour rester réaliste
(contraintes matérielles) et travailler en fonction des moyens dont on dispose ;
- Les délais : en général, il faut tenter d’ajouter un peu de répit pour remettre le
rapport définitif ou le rapport d’étape. Par exemple, il peut être proposé d’avancer
le rapport d’étape pour obtenir un délai supplémentaire pour la remise du rapport
définitif ;
- Rassemblement de la documentation : (bases juridiques, données budgétaires,
…). Vérification de l’existence ou non d’études ou de rapports antérieurs sur le
même sujet, ou sur des questions comparables ;

- Rédaction d’un ou de plusieurs questionnaires qui seront adressées aux
interlocuteurs des auditeurs ;
- Planification des entretiens : choisir les interlocuteurs.
Un bon interlocuteur :
- Il est disponible : non seulement une fois, pour un rendez-vous, mais au-delà pour
apporter des compléments si nécessaires ;
- Il connaît le sujet : notamment au plan technique ou juridique (il n’est donc pas
forcément au niveau le plus haut d’une hiérarchie) ;

- Il est suffisamment légitime pour répondre (il ne doit donc pas être trop bas dans
la hiérarchie également).
QUELQUES CONSEILS
Si vous voulez emporter l’adhésion du commanditaire mais également de tous ceux qui
auront à les mettre en œuvre.
L’analyse : il faut prendre le temps de réflexion. Cela signifie en particulier :
- Faire « la part des choses » : on vous a peut-être menti ou certains points ont été
exagérés ;

- Tenir compte du contexte : des rapports de forces, de la « géostratégie
administrative », du poids des traditions (on fait comme ça pas ce qu’on l’a
toujours fait), des certitudes trop affirmées, des « faux spécialistes ».
Les recommandations et les propositions
Elles doivent être :
o Précises ;
o Argumentées ;
o Réalistes.

La phase du contradictoire est nécessaire et importante car elle permet de :
- Corriger les erreurs factuelles avant la remise du rapport (chiffres, organisations,
…) ;
- Vérifier la faisabilité des propositions si la contradiction comprend aussi la
remise des propositions ;
- Recueillir des avis complémentaires, de valider les propositions, voire d’en
ajouter.

La mise en forme du rapport
Il ne doit pas être trop long (c’est-à-dire trop épais). Il faut séparer l’utile de
l’accessoire : prévoir des annexes (tableaux, recueil de textes juridiques) et à
l’orthographe.
Il est utile de prévoir en sus une synthèse des principales analyses et des
recommandations (à placer tout au début ou tout à la fin du rapport).

La diffusion de l’audit
Elle ne dépend pas de l’auditeur mais du commanditaire. Ce n’est pas l’auditeur qui
décide si ces travaux méritent d’être diffusés.
Si pas de diffusion : attention au risque de fuites (n’oubliez pas que de nombreuses
personnes ont pu avoir connaissance de tout ou partie de vos travaux). Si dès le départ,
il est décidé que l’audit restera confidentiel, il convient d’adapter l’ensemble de son
travail à cette donnée initiale.

Le principal risque : l’oubli
Comment faire pour l’éviter ? Il faut suivre ce qui a été indiqué précédemment
s’agissant des méthodes de travail et les propositions en particulier :
o Si vous avez travaillé en confiance avec le commanditaire et les interlocuteurs
rencontrés, alors vous avez de fortes chances d’être écouté ;
o Si vos propositions sont raisonnables (c’est-à-dire suffisamment fortes pour être
originales mais pas trop pour être rejetées) ;
o Si elles sont argumentées et comprises (c’est-à-dire que ceux qui auront à les
mettre en œuvre se disent « mais oui !c’est évident »).

LA METHODE : UNE APPROCHE EN TROIS PHASES
1-Préparation (25%) elle permet la rédaction de la lettre de mission et du plan de
mission ;
2-Terrain (50%) il est question de mettre en œuvre le programme de travail (ou
plan d’audit) ;
3-Restitution (25%) cette la phase de la rédaction du rapport et principalement du
plan d’action.
« L’auditeur interne aide le manager à mieux maîtriser ses risques et atteindre ses
objectifs. Il fait des recommandations pour améliorer les dispositifs existants. »

LE RAPPORT D’AUDIT
1-SYNTHESE
 Principaux constats
 Points forts
 Points faibles
 Recommandations
Les points faibles devront faire l’objet d’actions spécifiques, réalistes, …

2-CORPS DU RAPPORT
 Constats par objectif
 Détail du constat
 Risques associés
 Recommandations
3-ANNEXES : FRAP, LETTRE DE MISSION
 Données générales
 Service ou organisme concerné
 Service détecteur
 Nature de l’anomalie

- Dysfonctionnement incombant à l’unité du travail ;
- Dysfonctionnement lié aux directives ou procédures nationales
 Analyse de l’anomalie
 Problème
 Constat
 Causes
 Conséquences
 Recommandations/propositions/corrections déjà apportées.

LA PHASE DE LA RESTITUTION
Le plan d’action est un tableau simple réalisé par l’auditeur et qui permet à l’audité
(et/ou le commanditaire) d’indiquer pour chaque recommandation qui fera quoi et
quand.
PLAN D’ACTION
Personne Date limite de Indicateur
Recommandations responsable de la réalisation
mise en œuvre
N°1
N°2
N°n


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Animation : Dr EL HADJ DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

MODULE 1 : GENERALITES SUR L’AUDIT

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.

systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et

de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

CE QUE N’EST PAS L’AUDIT

o L’audit n’est pas une inspection

o L’audit n’est pas une certification

o L’audit n’est pas une étude ou une expertise. Il n’intervient pas

préalablement à la mise en place d’une procédure, mais au contraire, il l’évalue a

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

structure à travers sa politique de contrôle interne.

2- Proposer les mesures d’amélioration réalistes et opérationnelles afin de

permettre à la structure de mieux maîtriser ses risques et d’atteindre ses

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

C’est un professionnel du traitement de l’information qui aide un manager à mieux

maîtriser ses risques, à fonctionner plus efficacement, afin d’atteindre ses

CE QUE N’EST PAS L’AUDITEUR :

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

QUALITES D’UN AUDITEUR :

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

LES NORMES DE L’AUDIT :

L’activité de l’auditeur est menée dans le respect d’un cadre de référence :

« Les normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit ».

Elles définissent les principes de base de la pratique de l’audit ;

Elles sont un cadre de référence ;

Elles établissent les critères d’appréciation du fonctionnement de l’audit ;

Elles favorisent l’amélioration des processus organisationnels et des opérations.

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

LES NORMES DE QUALIFICATION

Mission, pouvoirs et responsabilité (1000)

Indépendance et objectivité (1100)

Compétence et conscience professionnelle (1200)

L’assurance qualité (1300)

MISSION, POUVOIRS ET RESPONSABILITES (N1000)

La mission, les pouvoirs et les responsabilités de l’audit doivent être :

1- Formellement définis dans une charte ;

2- Cohérent avec les normes et dûment approuvés par la Direction Générale.

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

auditeurs. Elle doit être remise à l’audité.

Elle informe sur les objectifs et les méthodes de l’audit ;

Elle permet de clarifier la mission ;

Elle fixe les règles de conduites ;

Elle autorise l’accès des auditeurs aux documents et aux personnes.

 Elle doit être un document officiel validé par la Direction Générale et le

Comité d’Audit, conforme aux normes de l’audit.

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

INDEPENDANCE ET OBJECTIVITE (1100)

objectivité pour émettre des opinions impartiales :

1-Position dans l’organisation ;

Dr DAIROU DJIDDA, Administrateur Civil Principal, Auditeur Certifié

1-Position dans l’organisation

 La structure d’audit est placée sous l’autorité directe de la Direction. Elle

exerce une fonction distincte de celle de gestion courante.

La structure d’audit n’est pas impliquée dans la conception et l’exécution

des opérations de gestion ;

La structure d’audit est indépendante de l’entité auditée ;

La structure d’audit est composée d’auditeurs d’un niveau hiérarchique