Gaspillages Objectifs Descriptions Symptômes Actions correctives

Surproduction Pas de Produire plus tôt, - Accumulation - Rechercher les causes.

fabrication plus vite ou en plus des en-cours. - Limiter l'en-cours.
inutile. grande quantité que - Empilages sur - Marquer les
nécessaire pour le les surfaces emplacements.
client. disponibles. - Mise en place du "pièce
à pièce".

Attentes Pas de temps Temps d’attente - Opérateurs - Rééquilibrer le travail.

d’attente (personne, pièce, sans travail. - Etudier le travail en
inutile. matériel) au cours - Faible simultanéité sur plusieurs
duquel aucune cadence. machines.
valeur n’est créée. - Pièce qui
attend.

Transports Pas de Déplacements - Abondance de - Analyser le flux de

inutiles manutention inutiles de matières moyens de production.
inutile. ou de pièces. transport. - Revoir les
- Equipements implantations.
très espacés.
- Temps perdus.
- Croisements
possibles.

Opérations Pas de Action non exigée - Temps et - Standardiser les

inutiles gamme par le client et argents perdus. composants et les
opératoire ou n’ajoutant aucune - Multiplications gammes.
de processus valeur, trop de d'outillages - Former les opérateurs.
inutile. précision. inutile. - Redéfinir les attentes
qualité.

Stocks Pas de stock Tout article superflu - Le volume de - Revoir la taille des lots.
et en-cours par rapport au stockage - Revoir la durée des
inutile. niveau minimum prescrit est changements de séries.
requis pour livrer à dépassé. - Examiner les standards
son client direct. - Matière de stockage,
défectueuse ou d'adressage,
périmée. d'approvisionnements et
de consommation.
-Immobilisation
financière.

Mouvements Pas de geste, Mouvements ou - Risque de - Mener des analyses

inutiles de gestes inutiles que TMS. ergonomiques et des
déplacement doivent faire les - Nombreux études de postes.
inutile. personnes pendant déplacements
leur travail au poste.
(utilisation des
mains et des
jambes,
manipulation des
pièces …).

Non-Qualité Pas de Toutes informations, - Pièces mises - Refuser les pièces non
produits composants ou au rebut. conformes.
mauvais, pas produits non - Contrôles, - Rechercher les causes
de reprise. conformes. retouches ou racines.
Toutes répétitions réparations
ou corrections d’un nécessaires.
processus. - Réclamations
clients".