 Introduction

Planification stratégique
< La stratégie est une méthode de pensée qui permet de classer les
événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour
parvenir à l'objectif visé >
PROJECTION

PROCESSUS DE PLANIFICATION

SITUATION
PRÉVISIBLE

Planification stratégique : Phasage

n d an ces
de te
 Extr

LA METHODE SWOT
 DEUX NIVEAU D’ANALYSE:
I. Diagnostic de la commune urbaine d’Agadir,( Atelier N°01)
II. Diagnostic de la Ville d’Agadir.(Atelier N°02)

Représentations des niveaux d’analyse

 GRAND AGADIR
PREFECTURE AGADIR IDAOUTANANE
REGION SOUSS MASSA DRAA
PAYS (MAROC)

PREMIERE PARTIE
Préambule

Présentation de la Méthode
SWOT est l’Acronyme formé à partir des mots :
 Strenghts  : Forces.
  Weaknesses  :  Faiblesses.
 Opportunities  : Opportunités.
 Threats  : Menaces
Stratégie de gestion du changement
Matrice de représentation de l’exercice

Méthodologie

L’analyse est conduite sous forme d’Ateliers rassemblant :

 Des représentants des structures de la commune urbaine
d’Agadir,
 Des membres de l’exécutif communal,
 Des représentants des commissions permanentes du conseil,
 Des experts ( personnes ressources),
 Quelques membres du conseil,
 Des représentants de la tutelle,
 Deux animateurs chevronnés.
 L’analyse est introduite par la présentation aux participants des
documents ci-après:
1. Cadre légal et réglementaire régissant la commune urbaine
d’Agadir;
2. Analyse financière de la commune urbaine d’Agadir
( rétrospective et prospective );
3. Canevas de renseignements sur les ressources humaines de la
commune urbaine d’Agadir;
4. Document relatif niveau d’interdépendance de la commune
urbaine d’Agadir avec les communes limitrophes;
5. tableau de répartition des compétences entre les acteurs et
intervenants de la ville;
6. Organigramme de la commune

ETAPE 1: Analyse Externe / l'environnement

ANALYSE EXTERNE

Menaces

ETAPE 2: Analyse Interne / le Domaine d’Activité Stratégique /

DAS
ANALYSE INTERNE

Points faibles
Limites de l’analyse SWOT
Même bien structuré, l’analyse SWOT reste un outil subjectif :
 La recherche d'un consensus avant de finaliser l'analyse est
indispensable.
 La distinction entre ce qui est interne et ce qui est externe n’est
pas toujours évidente.
 L’analyse SWOT est réductrice et simplificatrice comme tous
les outils aboutissant à une matrice.
 L'analyse SWOT est basée sur le jugement des participants,
elle est donc par nature subjective qualitative.
Schéma global de la mise en œuvre de l’analyse SWOT