Transformation Digitale

Activité 1

Université : Montpellier

Diplôme : MBD1

Année : 2022-2023

Introduction

Dans le monde de travail, plusieurs générations sont classées en fonction de leur âge et des
caractéristiques qui leur ai propre. C’est dans ce même cadre que se fait remarqué tout
particulièrement un génération appelée génération Y. Ce sont des personnes nées entre le
l’année 1980 et 1990. Cette génération vient bien après une autre génération appelée
Génération X ou baby boomer né entre 1960 et 1980. Contrairement à cette dernière qui a
évolué dans un environnement plutôt paisible c’est-à-dire en passant leur temps libre à se
divertir, la génération Y elle a grandi à une époque où l’accès à l’information est à la portée
et ou le verbe OSER est ancré dans les esprits.

Afin de mieux comprendre et cerner cette génération, notre étude va porter sur les
éléments suivant :

I/ Qu’est-ce qu’une génération Y ?

a- Définition
b- Caractéristique

II/ Comment manager la génération y au travail ?

a- Mode de fonctionnement
b- Les attentes et les besoin
 I/ Qu’est-ce qu’une génération Y ?

a- Définition
La génération Y est la première génération à grandir avec l’information, l’internet,
l’ordinateur et les jeux vidéo. Elle est un peu touche à tout et est sollicité tout
moment. Ces individus sont pris entre deux mondes c’est-à-dire le monde réel et le
monde virtuel. Ils ont été très top confronté à certaines réalités tels que les
conséquences de la guerres, l’écologie, les dangers des maladies transmissibles etc.
grâce à l’accès facile à l’information.  

b- Caractéristique de la génération Y

On détermine 5 caractéristiques clés de la génération Y :

- Etre connecter : C’est une génération très à l’aise avec les outils technologiques. Elle
fonctionne très souvent en réseau pour bénéficier de plus d’opportunité d’affaire. Etre
sur les réseaux sociaux est très essentiel pour eux.
- L’individualisme : Ce sont des individus centrés sur eux même. Pour eux le gain est
personnel
- L’équilibre vie privée / vie professionnelle : Cette génération bien vrai qu’elle soit
orientée carrière accorde aussi un temps précieux à sa vie personnelle. Elle travaille
dure mais sait aussi profiter de la vie pleinement.
- L’impatience : L’instantanéité du monde numérique a rendu la génération Y impatiente.
Cela la conduit à souvent vouloir tout et tout de suite.
- Un rapport différent à l’autorité : Pour eux, l’autorité n’est pas liée à un statut mais
doit se démontrer par la compétence et par le comportement.
 II/ Comment manager la génération y au travail ?

a- Mode de fonctionnement

En entreprise, la génération démontre également certains aspects de leurs personnalités

tels que :

- L’esprit d’équipe : Bien vrai qu’ils soient centrés sur eux même, les individus de la
génération Y un esprit d’équipe est fort dès lors qu’ils sont impliqués dans un projet qui
leur tient à cœur.
- En quête de sens : L’implication de cette génération dans un projet d’entreprise peut
être sans limite dès lors qu’il a du sens pour eux et qu'ils peuvent développer leurs
compétences. Cette génération refuse de plonger corps et âme dans un projet dans
lequel elle ne croît pas.
- Un besoin d’autonomie : Bien qu’elle assume entièrement son souhait d’être
accompagnée et d’avoir des retours hiérarchiques à la fois réguliers et constructifs,
cette génération révèle un grand besoin de liberté et de flexibilité face aux projets
d’entreprise qu’elle a déployés.
- Un côté volatile : Ce sont des individus qui éprouvent des difficultés certaines à rester
concentrés sur une même tâche pendant longtemps. Leur besoin de distraction et de
changement est trop présent.
- L’instantanéité : L’automatisation a habitué ces individus à accéder immédiatement à
l’information qu’ils souhaitaient obtenir, à consommer de manière instantanée et cela
parfois avant même qu’un réel besoin n’apparaisse.
- Des prétentions salariales importantes : cette génération accorde beaucoup de valeur à
l’argent. Ainsi, le salaire détermine en grande partie leur implication, bien qu’il ne soit
plus le seul facteur décisionnel.

b- Les attentes et les besoins

Pour pouvoir répondre au besoin de cette génération il faudrait appliquer un management
participatif avec ces derniers. Cela voudrait dire laisser à ces individus l’opportunité de
donner leurs idées et de contribuer à la prise de décision de vos projets et donc de laisser
s'exprimer leur leadership.

Afin de limiter le turnover, ils doivent avoir une certaine mobilité interne. Aussi, plus ils se
sentiront considérés et écoutés par leur hiérarchie, plus leur implication sera forte et leurs
résultats performants.

Les outils propres à l’entreprise comme l’intranet et réseaux sociaux doivent être à leur
portée afin de donner leur avis et se sentir impliquer dans la vie de l’entreprise.

Conclusion
En résumé, la génération Y est très indépendante qui avec sa maitrise de la technologie et
ont accès directe à l’information est plus difficile à être enfermé dans une routine. Ce sont
des leaders nés. L’ensemble d ces caractéristique démontrent bien que nous avons affaire à
des personnes qui ont une liberté d’expression, un sens des affaires très développé mais
surtout sait profiter de la vie en dehors du boulot.

Ce sont aussi des personnes qui demandent aussi un intérêt de la part de l’entreprise pour
susciter en eux de la motivation et l’implication. Sans cela, ils ne pourront pas donner le
meilleur d’eux.

Une entreprise qui a pris le soin de bien analyser cette génération et qui a réussi à adopter
un système de management adéquat garantit le succès de son entreprise.

https://blog.bruce.work/generation-y-definition-concept-et-caracteristiques-au-travail

https://www.leparisien.fr/societe/xennial-millennial-z-a-quelle-generation-appartenez-vous-03-07-2017-7106526.php

https://www.3hcoaching.com/generation-y/generation-y-definition-et-caracteristiques/