PLAN D’AFFAIRES

[CV SOFT]
Présenté par :
YATTARA Abdoul Aziz; MAKADJI Abdoulaye
Samassa Boubou
Dembélé Emile
 KONE Fatoumata Nina
Doumbia Assitan dite Sirantou]

[Juin 2022]

[Rue] Tél.. : [Numéro téléphone] ]

[Bamako, Mali]
[Titre du projet d’entreprise]
Email :
Page 1
[cvsoft223@gmail.com]
Sommaire
FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET....................................................................................................4
1. APERCU DE L’ENTREPRISE...........................................................................................................7
1.1. Projet d’entreprise...............................................................................................................7
1.2. Promoteurs..........................................................................................................................7
1.3. Nature des activités / produits et service............................................................................7
1.4. Récapitulatif du coût du projet............................................................................................8
2.1. Produits et services / Segments de marché.........................................................................9
2.2. Tendances du marché / secteur d’activité...........................................................................9
2.3. Cadre législatif et règlementaire..........................................................................................9
2.4. Concurrence.......................................................................................................................10
2.4.1. Principaux concurrents...............................................................................................10
2.4.2. Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces...........................................10
3. PLAN DE VENTES ET DE MARKETING........................................................................................11
3.1. Clientèle cible....................................................................................................................11
3.2. Stratégie / plan marketing de l’entreprise.........................................................................11
3.2.1. Offre commerciale......................................................................................................11
3.2.2. Politique tarifaire........................................................................................................11
3.2.3. Distribution.................................................................................................................11
3.2.4. Communication / promotion......................................................................................12
4. PLAN D’EXPLOITATION..............................................................................................................13
4.1. Locaux, aménagements / installations et équipements.....................................................13
4.2. Gestion des opérations......................................................................................................13
4.3. Processus de production (cas de l’industrie).....................................................................13
5. PLAN DES RESSOURCES HUMAINES..........................................................................................14
5.1. L’équipe (profil / compétences).........................................................................................14
5.2. Organigramme hiérarchique..............................................................................................14
5.3. Estimation des charges de personnel................................................................................14
5.4. Plan de recrutement et de formation................................................................................14
6. PLAN D’ACTION/CHRONOGRAMME DES ACTIVITES.................................................................15
7. PLAN FINANCIER.......................................................................................................................16
7.1. Hypothèses........................................................................................................................16

[Titre du projet d’entreprise] Page 2

 7.2. Coût des investissements et financement du projet..........................................................16
7.2.1. Investissement initial..................................................................................................16
7.2.2. Financement du projet................................................................................................16
7.3. Prévisions de ventes..........................................................................................................16
7.4. Evaluation des charges......................................................................................................16
7.5. Etats financiers..................................................................................................................18
7.6. Indicateurs financiers (section facultative)........................................................................23
Annexe 1 : Devis de construction, factures proforma / caractéristiques techniques des
équipements.............................................................................................................................26
Annexe 2 : Tableau d’amortissement de l’emprunt bancaire...................................................26
Annexe 3 : Etats financiers (Compte d’exploitation prévisionnel, Bilan prévisionnel, Tableaux
des flux de trésorerie)...............................................................................................................26
Annexe 4 : Ratios / Indicateurs de rendement.........................................................................26
Annexe 5 : Autres documents...................................................................................................26

[Titre du projet d’entreprise] Page 3

FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET
Description Sommaire du projet :
Notre projet consiste à crée un logiciel d'application qui aura le but suivant :

• Création de CV et lettres normés et complètement personnalisables pour le candidat

• D'aider les candidats a la recherche d'emploi ou de stage

• Permet aux entreprises d'avoir le candidat idéal pour l'emploi ou le stage grâce au tri des CV
effectués par le logiciel celons la demande de l'entreprise

projet (Récapitulatif)
DESIGNATION MONTANT (FCFA)
1 :      Frais d’établissement
2 :     Investissements 2 000 000
3 :     Besoin en fonds de roulement (elle dépend de l’activité) par exemple
pour les tomates 6 mois. Toutes les dépenses d’exploitation avant la vente est 2 000 000
considéré comme besoin en fonds de roulement).

4 :     Facultatif

COUT TOTAL DU PROJET 2 000 000

Financement du projet

DESIGNATION MONTANT (FCFA)

Emprunt bancaire sollicité (Cout- l’apport personnel)

Conditions sollicitées pour l’emprunt : durée (nombre de

mois) | Différé de remboursement (nombre de mois) |
périodicité des remboursements

Apport promoteur(s) (nature et montant)

FINANCEMENT TOTAL DU PROJET

[Titre du projet d’entreprise] Page 4

Présentation succinct de l’entreprise

Raison sociale Le nom de l’entreprise: CV SOFT LOGICIEL

YATTARA Abdoul Aziz
MAKADJI Abdoulaye
SAMASSA Boubou
Noms et prénoms des porteurs
DEMBELE Emile
KONE Fatoumata Nina
DOUMBIA ASSITAN Dite SIRANTOU
20/12/1999 malienne
18/10/2001 malienne
21/09/2001 malienne
Date de naissance et nationalité
17/08/2002 malienne
12/04/2003 malienne
03/03/2003 malienne
Ingénierie des Systèmes et Réseau (ISR)
Ingénierie des Systèmes et Réseau (ISR)
Ingénierie des Systèmes et Réseau (ISR)
Spécialité des porteurs Ingénierie des Systèmes et Réseau (ISR)
Informatique de Gestion (IG)
Méthode Informatique Appliquer à la Gestion
des Entreprises (MIAGE)
61-97-88-37
70-78-91-44
67-36-01-30
Contacts des promoteurs
74-27-63-10
83-63-46-25
94-93-85-76
lieu de création Hippodrome
Status juridique S.A
Capital social (Apport personnel des
porteurs)
Secteur d’activité Informatique
Activités principales ( Par exemple Déploiement du logiciel dans les entreprises et
transformation du) les établissements d’enseignement.
Adresse géographique (du siège) SOTUBA ACI

Informations sur l’activité de l’entreprise

Zone intervention géographique Mali

Principaux clients (spécifier les clients il faut Les entreprises, les établissements
prendre nomémént les clients) d’enseignements, les recruteurs etc….
Principaux fournisseurs Nous les promoters.

[Titre du projet d’entreprise] Page 5

 Chiffre d’affaires prévisionnel (F CFA) pour la
3 600 000
première année
Résultat d’exploitation prévisionnel pour la 1 114 615
première année (F CFA)
Nombre d’emplois à créer dans le cadre du
Trois emplois permanents et deux emplois
projet (préciser le nombre d’emplois permanents
temporaires
et le nombre d’emplois temporaires)
Informations additionnelles Facultatif

[Titre du projet d’entreprise] Page 6

1. APERCU DE L’ENTREPRISE
1.1. Projet d’entreprise

Que ce que vous attendez faire

• Nous attendons a créé un logiciel de recrutement qui vas présenter plusieurs avantages pour
un recruteur en quête d'un gain de temps et d'une optimisation de son temps et permettent au
chercheur d'emploi et de stage de retrouver leurs souhaits.

Nous entendons à créer un logiciel de recrutement qui va présenter plusieurs avantages pour un
recruteur en quête d’un gain de temps et d’une optimisation de son travail.

1.2. Promoteurs

PROMOTEURS Profession Diplôme

YATTARA Abdoulaye Aziz Etudiant Licence3 en ISR
MAKADJI Abdoulaye Etudiant Licence3 en ISR
SAMASSA Boubou Etudiant Licence2 en ISR
DEMBELE Emile Etudiant Licence2 en ISR
KONE Fatoumata Nina Etudiante Licence3 en MIAGE
DOUMBIA ASSITAN Dite Etudiante DUT2 en IG
SIRANTOU

1.3. Nature des activités / produits et service

• Présentation du logiciel : c'est tout d'abord un analyseur des CV basé sur le contexte. En
fonction des sections définies comme étant importantes par le recruteur, le système extrait
l’information pertinente du CV, puis génère un fichier avec le contexte et la granularité voulue.
Au niveau des entreprises, le logiciel est essentiellement basé sur un nombre restreint de règles
dépendantes de chaque langue. Il transforme l’information des CV en blocs d’information selon
des modèles définis par l’utilisateur, faciles à comprendre par les humains et exploitables par les
machines. Les CV originaux sont déclinés en formats divers : .doc, .odt, .pdf, .ps, .txt, etc. Afin de
pouvoir les traiter convenablement, les CV sont transformés en texte utf-8. Cependant, cette
transformation n’est pas libre d’erreurs, surtout dans les fichiers issus de PDF. Nous considérons
le bruit comme la différence entre la forme superficielle d’une représentation textuelle et le
texte prévu, correct ou originel. Si la source est PostScript ou PDF du LATEX, le texte extrait peut
comporter un certain nombre d’erreurs. Les caractères accentués, la police utilisée et les petites
majuscules sont des sources d’erreurs récurrentes et difficiles à modéliser. Or, les fichiers
générés par LATEX risquent d’être très fréquents dans les CV issus du milieu académique. Cette

[Titre du projet d’entreprise] Page 7

étape du pré-traitement est souvent négligée alors qu’elle a un fort impact dans des étapes
ultérieures. En effet, le découpage des CV (tâche déjà difficile du fait de la variabilité évoquée)
peut être un vrai casse-tête si l’on tient compte du bruit introduit par les convertisseurs PDF à
texte.

1.4. Récapitulatif du coût du projet

A. EVALUATION DU COÛT DE PROJET

1. Frais d'établissement 350 000
Frais d'étude / développement 100 000
Frais de publicité et de lancement 50 000  
Frais de constitution 200 000  
Frais d'hypothèque    
Frais de nantissement    
Autres frais            
2. Frais d'investissement 4 300 000
Terrain    
Construction    
Agencement -aménagement et installations    
Equipements d'exploitation 2 000 000  
Matériel et mobiliers de bureau 1 300 000  
Matériel roulant/transport 1 000 000  
Autres frais (brevets, licences, logiciels et droits
   
similaires, etc.)
3. Besoin en fonds de roulement 2 500 000
Sur achats de matières premières    
Sur frais de personnel 1 000 000  
Sur Travaux-Fournitures et Services Extérieurs (TFSE) 500 000  
Sécurité de caisse 1 000 000  
             

COÛT TOTAL DU PROJET 7 150 000

[Titre du projet d’entreprise] Page 8

2. MARCHE [DU PRODUIT / SERVICE]

2.1. Produits et services / Segments de marché

• Le marché de recherche d'emplois et de stage en ligne a connu, ces derniers temps, une
croissance exponentielle. Ceci implique des volumes d’information (majoritairement sous la
forme de textes libres) intraitables manuellement. Et c'est ainsi que Nous proposons CV SOFT
LOGICIEL, un système qui a pour but l’analyse automatique des CV des candidats au niveau de
l'entreprise et aidant les candidats dans la création de cv et dans la recherche de l'emploi ou de
stage.

• Dans le projet, nous détermineront des algorithmes reposants :

- Sur la création de cv en fonction des informations du candidats

-Sur une analyse de surface, et de tri afin de segmenter les CV de manière précise pour
faciliter la tâche à l'entreprise.

-Les expériences préliminaires réalisées sur une grande collection de CV en français avec
correction du bruit montrent de bons résultats en précision lors de la conversion du cv en texte
utf-8 .

Nous allons aussi évaluer la segmentation automatique selon des corpus de référence que nous
allons constituer.

2.2. Tendances du marché / secteur d’activité

• A la lumière d’un certain nombre de réflexions menées au Mali depuis 1992, le Gouvernement
a décidé de la création de l’OEF comme service spécialisé de l’Office National de la Main
d’œuvre et de l’Emploi (ONMOE) devenu maintenant Agence Nationale pour l’Emploi (ANPE) en
vue de prendre en charge la troisième composante du Projet de Consolidation de la Formation
Professionnelle (PCFP) relative à l’amélioration de la Connaissance du marché du Travail (ACMT).
Ainsi, l’OEF a été créé par Délibération N°96-OO1/CA-ONMOE du 11 Avril 1996 puis que la taux
de recherche d'emplois au Mali le fait que d’augmenter de plus en plus et c'est une très grande
avantage pour nous.

2.3. Cadre législatif et règlementaire

2.4. Concurrence
2.4.1. Principaux concurrents

L’analyseur de CV sera principalement utilisé par :

[Titre du projet d’entreprise] Page 9

  Les Entreprises
 Les recruteurs
 Les établissements d’enseignement
 Les personnes à la recherche d’emploi.
2.4.2. Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces
Forces
 Homme et Femmes sont
représentés
 Existence d’un service de
l’information et de la
communication
 Meilleure connaissance des clients
 Satisfaction de nos clients par nos
services
 Notre service client est exceptionnel
comparé à nos concurrents
Opportunités
 Support politique à l’échelle
National et international
 Pas de grosse dépense pour la mise
en œuvre du logiciel
 Une augmentation du taux de
recherche d’emploi sur le marché
par ans
 D’autre fonctionnalités ajouter à
notre logiciel que notre concurrent
n’utilise pas
[Titre du projet d’entreprise]
Faiblesses
 Besoin de coopération de nombreux
entreprissent pour leur recrutement
 Peu de liens avec d’autres
organisation
 La concurrence peut offrir des services
similaires
 Nos concurrents ont des années
d’avance sur nous comme le site
Emlploismali.com et SegCV qui est un
analyseur de cv utiliser par certaines
entreprises
Menaces
 Arrivées des nouveaux concurrents
sur le marché
 La non-utilisation de notre logiciel par
les entreprises ceux qui peut
provoquer la non-utilisation du logiciel
par les chercheurs d’emplois et stage.
 La concurrence consacre plus de
budget sur la publicité
Page 10
3. PLAN DE VENTES ET DE MARKETING
3.1. Clientèle cible

La clientèle cible de notre application est :

- Les Entreprises
- Les établissements d’enseignement
- Les personnes à la recherche d’emploi.

3.2. Stratégie / plan marketing de l’entreprise

3.2.1. Offre commerciale

Le projet consiste à créer Un logiciel qui sert d’intermédiaire entre l’entreprise et les chercheurs
d’emplois et stage. Cela dit, il vas présenter plusieurs avantages

Pour un recruteur

- Tâches simplifiées pour le recruteur

-Meilleure gestion

-Efficacité optimisée

-Diminution du temps d’embauche

-Selection plus objective

Et au chercheur d’emploi :

- Des thèmes de cv dans le but de les aider à faire un bon cv

- La recherche d’emploi et de stage

3.2.3. Distribution
     

Expliquer comment vous allez écouler le produit.

D’après Bill GATES « La meilleure des publicités est un client satisfait ». Alors pour satisfaire nos
clients, nous allons d’abord passer à plusieurs entreprises pour leur expliquer nos stratégies de
service car «Le meilleur des médias, c'est le bouche-à-Oreille.» et après avoir convaincu
plusieurs entreprises nous allons passer au réseau sociaux et faire des publicités à la télé pour
convaincre les chercheurs d’emploi et de stage d’utiliser notre application

[Titre du projet d’entreprise] Page 11

3.2.4. Communication / promotion

Pour cela nous allons utiliser nos talents de communicant digital, afin de crée des affiches et
spot publicitaire, pour une bonne connaissance de l’application aux yeux des clients.

[Titre du projet d’entreprise] Page 12

4. PLAN D’EXPLOITATION
4.1. Locaux, aménagements / installations et équipements

Nous allons prendre une location correspondant à nos attentes.

4.3. Processus de production (cas de l’industrie)

Après la création du logiciel, nous allons devoir prêté des services cloud pour stocker les
informations ( CV et autre information) et c’est ainsi que les entreprises auront accès au cv des
différents candidats et ainsi avoir le cv correspondant à leur attente , Nous allons acheter tous
les fournitures aussi et trouver un logement.

Avec l’évolution du projet, nous allons aussi acheter notre propre serveur

[Titre du projet d’entreprise] Page 13

5. PLAN DES RESSOURCES HUMAINES
5.1. L’équipe (profil / compétences)
Nos profiles

PROMOTEURS Profession Diplôme

YATTARA Abdoulaye Aziz Etudiant Licence3 en ISR
MAKADJI Abdoulaye Etudiant Licence3 en ISR
SAMASSA Boubou Etudiant Licence2 en ISR
DEMBELE Emile Etudiant Licence2 en ISR
KONE Fatoumata Nina Etudiante Licence3 en MIAGE
DOUMBIA ASSITAN Dite Etudiante DUT2 en IG
SIRANTOU

5.2. Organigramme hiérarchique

Directeur Général

Secretaire
General

Departement Directeur Directeur Directeu

informatique financier RH
Commercial

Bureau de la
Comptabilié Markéting Recrute
maintenance

Bureau des projets Contrôle de Gesti

informatique et de la gestion Service perso
veille technologie

Bureau Reseau et
système informatique

[Titre du projet d’entreprise] Page 14

 Bureau de gestion du
logiciel

5.3. Estimation des charges de personnel

Une fois que l’application aura été bien développé nous comptons engager plus de mains
d’œuvre.

5.4. Plan de recrutement et de formation

Pour un Début, nous n’aurons pas à faire des recrutements car on vas ce débrouiller puisqu’on
est tous actif .Et avec le temps et l’évolution du projet , nous allons passer au recrutement des
personnels qui correspondant au différent poste

[Titre du projet d’entreprise] Page 15

6. PLAN D’ACTION/CHRONOGRAMME DES ACTIVITES
     

Les étapes de nos activités sont :

- création du logiciel

- Avoir un Cloud pour le stockage de nos informations

- Déterminer une location pour nous installer avec la partition des travails entre membres de
promoteur

- Passer à la phase publicitaire

[Titre du projet d’entreprise] Page 16

7. PLAN FINANCIER
7.1. Hypothèses

Hypothèse est que tout personne a la recherche du travail vas utiliser notre logiciel et tout
entreprise qui veut faciliter son tâche de recrutement vas l’utiliser aussi.

7.2. Coût des investissements et financement du projet

7.2.1. Investissement initial

Notre investissement initial peut varié entre 700000 et 800000

7.2.2. Financement du projet

C’est investissement serviront :

- Logement qui varie entre 100mil et 150mil par mois

- Nos frais de transport pour faire la publicité du logiciel au différent entreprise

- Imprimer des affiches pour la publicité qui varie à 50mil

- Achat des matériels informatique à environ 500mil puis qu’on a déjà des ordinateur portable
pour un début

7.3. Prévisions de ventes

Puis que le marché de recherche de travail et de recrutement ne fait que d’augmenter d’année
en année et avec l’utilisation de notre logiciel par plusieurs applications , nous pouvons donc
estimer à plus de 15Millions en 3 ans

7.4. Evaluation des charges

Nos charge sont :

-le coût de la main d’œuvre de nos personnels :Comme la définition des coûts le suggère, il
convient de distinguer plusieurs cas selon la nature de la décision en cause.

-[] la décision fait intervenir des emplois complets :En théorie économique classique, le
travail humain est le facteur de coût que l’on cite usuellement en premier. En tant que
ressource rare, il est considéré comme d’autant mieux utilisé qu’on en consomme moins, toutes
choses égales par ailleurs. Les problèmes d’aménagement du territoire et de chômage qui se
posent avec plus ou moins d’acuité depuis quelques décennies dans tous les pays ont altéré la
simplicité de cette vision. On a vu ainsi se développer le thème du « coût de création d’un
emploi », expression qui désigne l’investissement nécessaire pour offrir un nouveau poste de

[Titre du projet d’entreprise] Page 17

travail. Il est clair que, du point de vue de l’observateur qui fait usage de cette expression, un
emploi de plus est un gain.

- [ ] la décision ne fait intervenir que des heures de travail :L’heure de travail est une unité
d’œuvre fréquemment employée dans les devis et les factures. Cette pratique est constante
dans les métiers où domine le travail manuel, mais on peut la rencontrer aussi dans les tarifs de
consultation de certains avocats et cabinets d’ingénieurs-conseils par exemple. On est souvent
étonné de constater que le prix de l’heure ainsi utilisé excède d’un coefficient souvent élevé
(trois, cinq ou dix) le salaire horaire du professionnel concerné. Cela s’explique évidemment par
le fait que l’entreprise en cause définit sa production en heures d’intervention et vend ces
heures en fonction de leur coût de revient complet, qui inclut toutes les dépenses autres que la
rémunération du professionnel en cause

-Le coût des fournitures :Les fournitures (matières premières, pièces détachées, etc.) transitent
généralement par un stock avant d’être utilisées en fabrication, et l’on se pose le problème du
coût de la décision de prélever de ce stock une unité supplémentaire.

Si toutes les unités de stock ont été achetées au même prix la comptabilité retient évidemment
ce prix, majoré forfaitairement de frais de stockage et de manutention, comme imputation au
coût de revient.

Si, en revanche, le stock est composé d’unités achetées à des prix différents, le calcul du coût de
revient pose un problème que la comptabilité résout de l’une des trois manières suivantes :

1. méthode du premier entré, premier sorti

2. méthode du dernier entré, premier sorti

3. méthode de la moyenne pondérée.

-Les coûts de transport Pour nos publicité dans les entreprises  : Les transports sont une source
inépuisable de problèmes d’évaluation des coûts, pour la raison que les dépenses effectives du
transporteur sont marquées de fortes discontinuités (carre , voiture, moto) entre lesquelles elles
varient peu tant que ces moyens ne sont pas saturés, alors que les prix varient le plus souvent
proportionnellement à une quantité et à une distance, avec ou sans terme fixe. C’est ainsi que
l’on considère couramment, en matière de publicité , une unité d’œuvre pour (tonne x km
utile), et en matière de transport de personne, le km x voyageur

-Coût de défaillance du matériel :

On peut distinguer deux catégories de dépenses d’entretien du matériel : les réparations, et

l’entretien préventif. Dans le deuxième cas, on consent à affronter les dépenses d’entretien
connues, afin d’éviter des coûts de défaillances aléatoires. Comme dans le cas des stocks des
machines , on vise à minimiser le total des coûts en cause.

L’analogie va d’ailleurs plus loin, car il se produit souvent que les deux problèmes soient liés.
Imaginons que la machine citée dans le cas précédent fasse partie d’une chaîne d’usinage. Il est

[Titre du projet d’entreprise] Page 18

 alors possible de constituer un stock des produits de cette machine, qui peut permettre à la
machine suivante de continuer à travailler un certain temps pendant une réparation.

On est donc conduit à des discussions comparables à celles du paragraphe précédent, à cette
différence près que l’information technique de base, d’ailleurs difficile à obtenir dans bien des
cas, est cette fois l’influence de l’entretien préventif sur les probabilités de pannes

7.5. Etats financiers

Compte d’exploitation

D. COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL

Désignations/Années AN1 AN2 AN3 AN4 AN5 AN6 à AN10
1. Recettes prévisionnelles
Total recettes 3 600 000 6 300 000 9 000 000 0 0 0
             
2. Charges d'exploitation
2.1 Achats 0 0 0 0 0 0
2.2 Charges de Personnel 835 000 995 000 995 000 0 0 0
2.3 Impôts et taxes 32 000 26 000 26 000 0 0 0
2.4 Travaux-Fournitures et Services Extérieurs
(TFSE) 160 000 160 000 160 000 0 0 0
2.5 Transport et déplacements 50 000 50 000 50 000 0 0 0
2.6 Autres charges       0 0 0
2.7 Dotation aux amortissements 976 655 976 655 976 655 0 0 0
2.8 Frais financiers et charges assimilées 431 730 287 820 191 880 0 0 0
Total charges 2 485 385 2 495 475 2 399 535 0 0 0
   
Résultats bruts 1 114 615 3 804 525 6 600 465 0 0 0
             
             
             
Résultats nets 1 114 615 3 804 525 6 600 465 0 0 0
   
CAF 2 091 270 4 781 180 7 577 120 0 0 0
CAF CUMULEE 2 091 270 6 872 450 14 449 570 14 449 570 14 449 570 14 449 570

[Titre du projet d’entreprise] Page 19

 F. BILAN D'OUVERTURE

F.1 BILAN DE DEMARRAGE

Bilan au :

ACTIF MONTANT PASSIF MO

CAPITAUX PROPRES ET
ACTIF IMMOBILISE RESSOURCES ASSIMILEES
   
Immobilisations incorporelles Capitaux Propres (a)+(b)
Frais d'établissement 350 000 Apport en Nature (a)  
autres immobilisations
Apport en Espéces (b)
incorporelles  
Résultat net de l'exercice (bénéfice + ou
  perte -)  
  Autres capitaux propres  
  Subventions d'investissement
Immobilisations corporelles    
Terrains 0    
TOTAL CAPITAUX PROPRES
Construction
0 (I) 10

[Titre du projet d’entreprise] Page 20

 Installations et Agencements 0      
DETTES FINANCIERES ET
Equipments d'exploitation RESSOURCES ASSIMILEES
2 000 000  
Matériels et mobiliers 1 300 000 Emprunts
Dettes de crédit-bail et contrats
Matériels de transport
1 000 000 assimilés  
Autres frais 0 Dettes financières diverses  
TOTAL DES DETTES
  FINANCIERES (II) 61
       
TOTAL DES RESSOURCES
  STABLES ( I + II) 71
     
TOTAL ACTIF IMMOBILISE
(I) 4 650 000    
  PASSIF CIRCULANT  
ACTIF CIRCULANT Clients, avances reçues  
Stocks Fournisseurs  
Marchandises Dettes fiscales  
Matières premières et autres
Dettes sociales
approvisionnements 0  
En-cours Autres dettes  
TOTAL PASSIF CIRCULANT
Produits fabriqués
(III)
Créances et emplois assimilés    
Fournisseurs, avances versées 1 000 000 TRESORERIE - PASSIF  
Clients Banques, crédits de trésorerie  
Autres créances 500 000 Banques, découverts  
TOTAL ACTIF CIRCULANT
(II) 1 500 000    
TOTAL TRESORERIE PASSIF
  (IV)
TRESORERIE - ACTIF    
valeurs à encaisser    
Banques, caisse 1 000 000    
TOTAL TRESORERIE
ACTIF (III) 1 000 000    
     

[Titre du projet d’entreprise] Page 21

 TOTAL GENERAL
TOTAL GENERAL ( I+II+III) 7 150 000 ( I+II+III+IV )
71

AN6 à
AN0 AN1 AN2 AN3 AN4 AN5
AN10
             
1 000
000            
6 150
000            
-            
976 976 976
  655 655 655 - - -
1 114 3 804 6 600
  615 525 465 - - -
             
             
7 150 000 2 091 270 4 781 180 7 577 120 0 0 0
             
350
000            
4 300
000            
2 500
000            

[Titre du projet d’entreprise] Page 22

 2 050 2 050 2 050
  000 000 000 - - -
             
             
7 150 000 2 050 000 2 050 000 2 050 000 0 0 0

0 41 270 2 731 180 5 527 120 0 0 0

0 41 270 2 772 450 8 299 570 8 299 570 8 299 570 8 299 570

ELEMENTS DU CALCUL DES RATIOS

10%              
-7 150 000 2 091 270 4 781 180 7 577 120 0 0 0  
               
    TRI 36% Sur 3 ans      
               
    VAN 3 995 768,53 Sur 3 ans      
               
Calcul du délai de recuperation des capitaux investis    
               
      AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
CAF 2 091 270 4 781 180 7 577 120    
Cumul CAF 2 091 270 6 872 450 14 449 570    
CAF Actualisé 1 901 155 3 951 388 5 692 802    
Cumul CAF Actualisé 1 901 155 5 852 543 11 545 345    
               
               
          0,77209    
               
1
1
    Periode de recuperation 2    
    (avec actualisation) 1 9 16 mois  
An Mois

      0,96337  
         
1
1
Periode de recuperation 2  
(sans actualisation) 1 12 21 mois
An Mois

[Titre du projet d’entreprise] Page 23

7.6. Indicateurs financiers (section facultative)
Les ratios

G. RATIOS D'ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

1. Le taux de valeur ajoutée
Désignations/Années AN1 AN2 AN3 AN4 AN5 AN6 à AN10
Frais de personnel 835 000 995 000 995 000 0 0 0
Impots et taxes 32 000 26 000 26 000 0 0 0
Dotations aux amortissements 160 000 160 000 160 000 0 0 0
Frais financiers 50 000 50 000 50 000 0 0 0
Resultats bruts 1 114 615 3 804 525 6 600 465 0 0 0
Total VA 2 191 615 5 035 525 7 831 465 0 0 0

Chiffre d'affaires 3 600 000 6 300 000 9 000 000 0 0 0

[Titre du projet d’entreprise] Page 24

 Taux de VA (%) 60,88% 79,93% 87,02% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

2. Le seuil de rentabilité AN3

Désignation Charges fixes Charges variables
2.1 Achats   0
2.2 Frais de Personnel 995 000  
2.3 Impôts et taxes 26 000  
2.4 Travaux-Fournitures et Services
Extérieurs (TFSE)   160 000
2.5 Transport et déplacements   50 000
2.6 Frais divers de Gestion   0
2.8 Frais financiers et services de la
dette 191 880  
Total 1 212 880 210 000

  13,80 % DU CA    

3. Le taux de rentabilité interne (TRI)  

TRI 36%  

4. La valeur actuelle nette (VAN

VAN 3 995 768,53

5. Délais de récupération (sans actualisation, avec actualisation)

Sans actualisation   21 mois    

16 mois    
Avec actualisation au taux de 10%

B. PLAN DE FINANCEMENT
[Titre du projet d’entreprise] Page 25
 1. Le coût total de projet   7 150 000
     
2. Le financement de projet   7 150 000
2.1 L'apport personnel 14% 1 000 000
Apport en numéraire 7% 500 000
Apport en nature 7% 500 000
             
2.3 Le crédit sollicité 86% 6 150 000
 
Durée du prêt 36 mois  
Taux d'interet 8% par an  
Différé 3 Mois  
Échéance de
3 ans  
paiement
TAF       17%    

Frais Remboursement de prêt

Période Montant Intérêt TAF
financiers Principal Annuel Mensuel
431
1
6 150 000 492 000 83 640 730 2 050 000 2 481 730 206 811
287
2
4 100 000 328 000 55 760 820 2 050 000 2 337 820 194 818
3 2 050 000 164 000 27 880 191 880 2 050 000 2 241 880 186 823
4 0 0 0 0 - 0 0
5 0 0 0 0 - 0 0
6 0 0 0 0 - 0 0
7 0 0 0 0 - 0 0
8 0 0 0 0 - 0 0
9 0 0 0 0 - 0 0
10 0 0 0 0 - 0 0

[Titre du projet d’entreprise] Page 26

Annexe 1 : Devis de construction, factures proforma / caractéristiques techniques
des équipements
Annexe 2 : Tableau d’amortissement de l’emprunt bancaire
Annexe 3 : Etats financiers (Compte d’exploitation prévisionnel, Bilan
prévisionnel, Tableaux des flux de trésorerie)
Annexe 4 : Ratios / Indicateurs de rendement
Annexe 5 : Autres documents

[Titre du projet d’entreprise] Page 27