IFAD- ELEVAGE BARKOISSI

Institut de Formation en Alternance pour le Développement – ELEVAGE

BP : 20 Barkoissi (Oti),
Tél : (228) 70-02-77-50 - Email : ifadbarkoissi@aed-ifad.tg - Web : www.aed-
ifad.tg

PLAN D’AFFAIRE

PLAN D’AFFAIRE

PRODUCTION ET
COMMMERCIALISATION
DES OVINS A KARIKITIE

Nom : DIMBAN
Prénom : Bitien
Contacts : 70297773

MARS 2025
Table des matières
RESUME DU PROJET...................................................................................................................................................3
CONTEXTE ET JUSTICATION....................................................................................................................................4
I- PRESENTATION DU PROMOTEUR................................................................................................................4
II- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .............................................................................................................4
III- DESCRIPTION DU PROJET..............................................................................................................................5
IV- OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DU PROJET................................................................................5
V- ETUDE DU MARCHE.........................................................................................................................................5
5.1. La clientèle.......................................................................................................................................................5
5.2. La concurrence................................................................................................................................................6
5.3. Stratégie commerciale:...................................................................................................................................6
VI- ETUDE TECHNIQUE..........................................................................................................................................7
6.1. Itinéraire technique de production (1 page max)..........................................................................................7
6.2. Tableau de synthèse des principales étapes d’obtention de votre produit.................................................7
6.3. Organisation du personnel.............................................................................................................................7
6.4. Lieux d’implantation de l’entreprise :..........................................................................................................8
6.5. Besoins en infrastructures, équipements et matériels..................................................................................8
6.6. Besoins en matières premières et fournitures...............................................................................................8
6.7. Analyse des forces et faiblesses, opportunités et menaces de mon entreprise...........................................9
6.8. Mesures d’atténuation des faiblesses et menaces.......................................................................................10
6.9. Planning ou calendrier d’exécution du projet d’entreprise............................................................................11
7 ETUDE FINANCIERE....................................................................................................................................12
7.1. Evaluation des besoins en investissements..................................................................................................12
7.2. Evaluation des besoins en fond de roulement (BFR) sur (préciser la durée) :........................................13
7.3. Coût total du projet.......................................................................................................................................14
7.4. Plan de financement......................................................................................................................................14
7.5. Bilan................................................................................................................................................................15
7.6. Tableau des ventes sur la durée de financement........................................................................................16
7.7. Charge des matières premières (intrants)...................................................................................................17
7.8. Charge salariale.............................................................................................................................................20
7.9. Amortissement technique.............................................................................................................................20
7.10. Amortissement financier annuel (amortissement à capital constant)...................................................21
7-11 Autres charges d’exploitation sur 3ans........................................................................................................24
7.12. Récapitulatif de l’estimation des charges annuelles...............................................................................24
 7.13. Compte d’exploitation prévisionnel.........................................................................................................25
7.14. Plan trésorerie............................................................................................................................................26
7.15. Quelques indicateurs financiers...............................................................................................................27
8. IMPACT DU PROJET.....................................................................................................................................27
8-1 Environnemental.............................................................................................................................................27
8-2 Economique.....................................................................................................................................................27
8-3 Social...............................................................................................................................................................27
CONCLUSION..............................................................................................................................................................27
ANNEXES OBLIGATOIRES.......................................................................................................................................27

RESUME DU PROJET.

Nom de l’Entreprise Entreprise porte ouverte

Nom du Responsable DIMBAN Bitien
Activité menée (quelles sont les activités à AGRICULTURE
mener dans le cadre du projet)
But principal du Projet EMBOUCHE DES PETITS RUMINANTS
Lieu d’implantation du projet KARIKITIE
Nature juridique INDIVIDUEL
Coût du projet 25 000 000
Montant de l’investissement
Besoin en fonds de roulement (BFR)
Apport personnel en numéraire (argent)
Crédit sollicité
Durée du crédit
Différé sollicité (en mois)
Date de démarrage de l’activité (Mois et
année)
Caractère innovant du projet (qu’apporte
l’entreprise de nouveau avec ce projet et en
quoi est-il innovant)
Indicateurs clés ANNEE N ANNEE N+1 ANNEE N+2
Chiffres d’affaires
Bénéfices Nets
Nombre d’emplois
créés
VAN
TRI
CONTEXTE ET JUSTICATION
Posez clairement la situation (le constat général, la problématique) justifiant la création de votre entreprise pour
satisfaire un besoin bien identifié et qui nécessite le(s) produit(s) ou service(s) qui seront proposés.

Au Togo, la production animale a enregistré une progression entre 2020 et 2021, Les populations rurales togolaises
sont en majorité des agro – éleveurs dont beaucoup pratiquent l’élevage de petits ruminants (chèvres et moutons). La
FAO estime que 27,8% des ménages agricoles au Togo élèvent des moutons et 51,4% des chèvres. Ces activités
procurent de très faibles revenus aux agro-éleveurs et ne satisfont pas assez à la demande nationale en viande ; ceci
tient principalement aux contraintes suivantes :
 À la faible productivité des troupeaux de petits ruminants ;
 À la mauvaise structuration et à l'accès difficile aux informations du marché ;
 À la représentation des risques sanitaires comme un obstacle à la valorisation des produits d’élevage
 Et au fait que le Togo soit déficitaire en viande et importe des animaux à partir du Burkina Faso.

I- PRESENTATION DU PROMOTEUR

Nom DIMABN
Prénom Bitien
Sexe Masculin
Date et lieu de naissance Le 12 juin 2001à TANDJOIARE
Nationalité TOGOLAISE
Formations professionnelles BAC PROFESSIONNELLE
(formations qualifiantes: il faut présenter toutes
les formations professionnelles suivies par le
promoteur qu’elles soient en lien ou pas avec
son projet objet du présent plan d’affaires)
Expériences Professionnelles STAGE A L’IFAD ELEVAGE DE
(Présenter les activités réalisées par le BARKOISSI
promoteur dans le passé et celles qu’il effectue
présentement, sans en omettre aucune, (qu’elles STAGE A CIDAP – BAGA A
aient réussi ou pas, qu’elles soient salariées ou NIAMTOUGOU
entrepreneuriales) ; y compris les stages. Même
l’appartenance à des associations ou
groupements (n’oublier pas de préciser ces
associations ou groupements et leurs
localisations, les contacts aussi s’il y en a)
Adresse (Domicile ou lieu de résidence KARIKITIE
habituel du promoteur)

II- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

2.1 Description de la mission ou de la raison d’être de l’entreprise avec une précision sur le secteur
d’activité, les promoteurs, le capital social et l’emplacement de l’entreprise.
 Pour réduire les exportations répondre a la demande nationale pour payer les impôts et taxe réduire la pauvreté dans
la préfecture de TANDJOUARE

2.2 Forme juridique. Enoncez la forme juridique de l’entreprise et expliquez les raisons qui ont
motivé ce choix.
 Facile et nécessite moins de cout
 Les formalités administratives sont moins couteuses
 Le contrôle total de ton entreprise
 Les charges sociales sont moins réduites

2.3 Objectif d’entreprise

Une organisation regroupe des personnes, des idées, des capitaux, pour atteindre un objectif.

 Une organisation est la coordination rationnelle d’un certain nombre de personnes

 Moyens en vue d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée
 III- DESCRIPTION DU PROJET.

L’entreprise Individuelle de DIMBAN Bitien est spécialisée dans la production et la

commercialisation des ovins. Les produits de cette entreprise sont destinés aux commerçants
aux bars et restaurants pour servir des plats aux clients, aux revendeurs des moutons aux
marchés, aux bouchers, aux particuliers. Notre ferme située à KARIKITIE, nous livrerons les
moutons aux clients.

IV- OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DU PROJET

4.1 Objectif général du projet :

Ce projet a pour objectif général de contribuer à satisfaire le besoin sans cesse croissant de
nos marchés en petits ruminant, d’améliorer la nutrition et de réduire la pauvreté en milieu
rural.

4.2 Objectifs spécifiques du projet.

Les objectifs spécifiques du projet :

 Produire de façon semi intensive 100 moutons par année à travers la conduite d’un
atelier naissance-engraisseur de 100 brebis et 3 béliers.
 Faire l’achat et l’embouche intensive de 100 moutons à 200 moutons de l’année 1 à
l’année 3.
 Créer 2 emplois directs.

4.3 Résultats attendus :

 100 moutons sont produits chaque année dans la ferme à travers un atelier naisseur-
engraisseur de 100 brebis et 3 béliers puis sont engraissés.
 100 à 200 agneaux ou moutons sont achetées dans les villages environnant sont
engraissés de l’année 1 à l’année 3.
 Deux emplois permanents sont créés.

V- ETUDE DU MARCHE.

5.1. La clientèle.

Les clients à qui les moutons seront livrées sont les commerçants, les Bars et restaurants, les
bouchers, les éleveurs et les revendeurs.
 Contacts et Caractérisation des Contrat de
Nom
Catégories de Localisatio besoins (quantité Marché (oui /
commercial
clientèle n par mois/mois ou non)
(Quartier, /semaine ou
village/ville, /jour, le PM et
région) l’état du produit
KOMBANTE 90-78-08-22 10 a 25 moutons par mois
en moyen
Commerçant
Dans les moments des
fêtes sa peut aller 40
moutons
Commerçant GOUSSIETIE 91-05-77-96 IL dit qu’il peut acheter en
permanence s’il y a les
moutons
Commerçant DJAKARI 91-72-67-18 50 a 60 dans les moments
des fête et s’il y a le
marcher il peut payer par
mois ou par semaine en
moyen 20 a 25

5.2. La concurrence.
Citer vos concurrents : Ceux qui vendent les mêmes produits ou des produits substituables
dans le même espace géographique aux mêmes catégories de clients que vous et relevez leurs
forces et leurs faiblesses. Indiquez les mesures de contournement de la force des concurrents
en se basant sur le produit/service, la politique de prix, le service après-vente, la garantie
offerte et autres caractéristiques jugées utiles, de préférence dans un tableau comparatif.

Concurrents Forces Faiblesse

Les éleveurs  Connaissance du marché  Manque de soit
locaux  Il a des clients vétérinaire
 Manque de la conduite

5.3. Stratégie commerciale :

- le produit

Le produit à mettre sur le marché sera principalement des moutons d’embouche de bon
gabarit de race locale et race dialoguer améliorées de grande taille, de poids moyen compris
entre 40 et 45 kg, nourris au pâturage et avec des sous-produits agricoles et sous-produits
agroindustriels et régulièrement suivi par les techniciens.

- le prix :
Le prix pratiqué est celui qui existe déjà sur le marché. Ainsi les moutons seront vendus à un
prix moyen de 45 000 F CFA par tête. Seulement en période des fêtes ou la demande est forte,
il y aura une augmentation des prix

- la stratégie de distribution ou de vente des produits :

Les bêtes seront vendues aux clients à la ferme. Cela favorisera les clients dans le choix des
animaux qu’ils veulent acheter. Les moutons seront également livrés aux clients sur
commande.

- la promotion :

La promotion de notre activité se fera à travers la confection des prospectus ; la

communication de bouche à l’oreille et la radio.

VI- ETUDE TECHNIQUE.

6. Itinéraire technique de production

6.1 Habitat et équipement
Elevage des moutons races DJALLONKE sont élevés sur :150m

 Trois (03) bergeries à savoir

 Une bergerie pour les brebis ;
 Une bergerie pour les mâles
 Une bergerie pour les agneaux sevrer

6.1 Gestion de la reproduction

Le choix de race djallonké
 Bien adapté au climat chaud et humide
 Il est trypanotolérant
Les animaux serons

6.3 Alimentation
Les moutons se nourrissent de l'herbe qu’ils trouvent dans leur pâturage. Si le terrain n’est pas
assez riche, leur alimentation doit être complétée avec du foin et des aliments concentrés sous
forme de céréales que nous achèterons brutes afin d'éviter que du soja s’y trouve. Pour leur
apporter tous les sels minéraux dont ils ont besoin, il est nécessaire de mettre à la disposition
des moutons des blocs des pierres a laiches spécifiques pour les ovins. Ils doivent aussi
toujours avoir la possibilité de pouvoir boire une bonne eau.

4.1. Tableau de synthèse des principales étapes d’obtention de votre produit

Principales Matières Equipements Ressources Durée de Dispositions à

 étapes premières utilisés humaines l’étape prendre
d’obtention de utilisées (machines,
votre produit outils…)
Achat des - Tricycle Main 04 jours La
moutons d’œuvre construction
et les
installation
bien achevées
La mise en - Soins 02 Eviter la
quarantaine vétérinaires semaines contamination
des maladies
Insertion a la La main 01 jours Les matériels
bergerie d’œuvre et équipement
bien installés
Alimentation Fourrage La main 03 jours -
vert, d’œuvre
tourteaux et
graine de
coton et le
pâturage
La vente Main 03 jours
d’œuvre
Point d’attention : Insérez autant de lignes que nécessaires (ou supprimez-en si non
nécessaires). Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en supprimer.

4.2. Organisation du personnel

a- Un personnel permanent :
Ce sont les employés qui vont travailler tout le temps dans l’entreprise (unité de production);
en principe sous contrat et déclarés à la caisse de sécurité sociale. Pour les micros entreprises
(entreprises individuelles), il s’agit du promoteur lui-même (forcement) et un ou deux agents
recrutés pour leur savoir-faire dans l’activité de l’entreprise.
Postes Nombre Qualifications Tâches
Bergerie 03 Expérience en Conduites des animaux
travaux agricoles et entretient de la
et élevage bergerie
NB : insérez autant de lignes que de postes dans l’entreprise

b- Personnel temporaire.
Ce sont généralement des manœuvres recrutés en période de fortes activités (labour,
semi/repiquage, récolte, trie, emballage…) pour réaliser rapidement le travail. Ils sont souvent
rémunérés (payés) par jour ou en fonction de leur performance (tâches) mais sans contrat
écrit. Préciser leur nombre.
Postes Nombre Qualifications Tâches Durée du
contrat
Conducteur 01 Permis de Conduire les Les jours aux
tricycle conduire véhicule bêtes depuis le quels les taches
 ou tricycles lieu d’achat à la seront
ferme et au effectuées
moment de la
livraison au
clients
Assistance 01 Expérience en Assister son Le jours que les
manœuvre chef taches étaient
effectuées
NB : insérez autant de lignes que de postes dans l’entreprise

4.3. Lieu d’implantation de l’entreprise :0

Il faut présenter la localisation de l’entreprise ou de l’exploitation dans les moindres détails

utiles.
La ferme de DIMBAN localisé dans la préfecture de TANDJOUARE à 45 km de
BOUGBERGOU à KARITITIE.

a- Avantages de l’emplacement. (Les raisons favorables qui vous amènent à choisir cet
emplacement)
 La disponibilité de l’eau
 Le sol est favorable à l’élevage et à l’agriculture
 Proche du marché
 Une voix propice

b- Inconvénients : (les éléments qui constituent des obstacles en défaveur de l’entreprise).

 Les maladies
 Les vols


c- Mesures de mitigation des inconvénients : présenter les mesures que compte prendre
le promoteur pour contourner ces obstacles.
 Avoir des agents de sécurité

4.4. Besoins en infrastructures, équipements et matériels

(Ce sont des biens de production qui durent plus d’un an et qui interviennent directement dans
la production ou la transformation des produits de l’entreprise)

Fournisseurs Apport en
Utilité pour le (nom, nature (oui
Désignation Quantité Caractéristiques
projet contact et ou non)
localisation)
Point d’attention : Insérez autant de lignes que nécessaires (ou supprimez-en si non
nécessaires). Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en supprimer.

4.5. Besoins en matières premières et fournitures

Ce sont des biens ou services qui durent moins d’un an et qui disparaissent au cours de la
production pour permettre d’obtenir le produit final
Fournisseurs
Désignatio Caractéristique
Unité Utilité (nom, contact et
n s
localisation)
Matières premières ou intrants

Fournitures de bureau ou d’atelier

Point d’attention: Insérez autant de lignes que nécessaires (ou supprimez en si non
nécessaire). Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en supprimer.

4.6. Analyse des forces et faiblesses, opportunités et menaces de mon

entreprise
Il est souhaitable que le nombre d’éléments de forces dépasse le nombre d’éléments de
faiblesses ; il en sera de même pour les éléments d’opportunité et ceux des menaces.
Les forces et les faiblesses sont internes à l’entreprise ou au promoteur alors que les
opportunités et menaces sont extérieures à l’entreprise ou aux promoteurs.

ENVIRONNEMENT POSITIF NEGATIF

Forces : Faiblesses :
 Connaissance technique en
élevage des petits ruminants ;  Faible ressource
 L’expérience des personnels financière.
INTERNE en élevage
 Forte motivation

Opportunités : Menaces :
 L’existence de vaste pâturage à la  Le froid
ferme  Les maladies
 Marché disponible
 Compétence technique disponible
EXTERNE pour un suivi rapproché.
 Connaissance des fournisseurs des
compléments alimentaires

4.7. Mesures d’atténuation des faiblesses et menaces

Pour atténuer les menaces il aura une mise en quarantaine où se feront les déparasitages dès
les achats avant la mise à la bergerie ; mettre le feu contre le froid ; il y aura également des
contrôles et suivis des vétérinaires.
 4.8. Planning ou calendrier d’exécution du projet d’entreprise
Les activités doivent être remplies chronologiquement.

Années 1
ACTIVITES
Mois1 Mois2 Mois3 Mois4 Mois5 Mois 6 Mois7 Mois8 Mois 9 Mois10 Mois 11 Mois 12
Négociation du financement.
Obtention de financement
Constriction de la bergerie et installation
Des matériels
Achat et stockages des aliments
Achat des animaux reproducteurs
Achat des animaux d’embouche
La mise en quarantaine
Engraissement des animaux
Vente des animaux d’embouche acheté
Vente des animaux nés sur l’exploitation
Remboursement de l’emprunt

Il faut colorier les cases correspondantes à la réalisation de l’activité (comme le cas des deux premières activités). Faites attention en adaptant le
calendrier à la réalité de l’activité du promoteur. Pour un producteur agricole par exemple, on ne vend que lorsqu’on récolte ; pas avant ni après (sauf en
cas de stockage). Si la culture est pluviale (dépend de la pluie) : (i) la récolte a lieu au cours d’un seul mois de l’année (si le producteur est dans le nord
où il y a une seule saison de pluie), (ii) la récolte a lieu deux fois dans l’année (si le producteur est dans le sud où il y a deux saisons de pluie).
Point d’attention: Insérez autant de lignes que nécessaires (ou supprimez en si non nécessaires). Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en supprimer
 VII- ETUDE FINANCIERE
Dans cette partie, le recours à l’outil informatique de calcul (Excel de Microsoft office ou
Calque d’open office) est souhaitable. Les calculs arithmétiques informatisés (addition,
soustraction, multiplication, division), les formules de calcul et leur copie sur plusieurs
cellules (colonnes montant ou lignes montants ou total), les formules sommes pour les totaux,
les « copier avec liaison » entre les tableaux financiers doivent être maîtrisé pour assurer la
cohérence entre ces tableaux.

Point d’attention : Pour les entreprises et coopératives existantes, il est important d’avoir
une situation de référence de l’année n-1 (voir les tableaux à remplir en annexe).

5.1. Evaluation des besoins en investissements

N° Coût
Désignations Unité quantité Montant
unitaire
A.INVESTISSEMENTS
A1.Charges immobilisées
1
2
3
A2. Immobilisation incorporelles1
3
4
5
A3.Immobilisation corporelle2
6 0
7
8
A4.Immobilisation financière
15
A. TOTAL INVESTISSEMENT

Point d’attention: Insérer autant de lignes que nécessaires (ou supprimer en si non
nécessaires) dans la partie correspondante. Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en
supprimer

1
POUR LES FACILITATEURS : Supprimer cette rubrique et ces composants si elle n’est pas nécessaire pour
le promoteur (se sera le cas pour la plupart des promoteurs que vous allez accompagner)
2
Voir matériel et équipement au point 3.6 (étude technique)
5.2. Evaluation des besoins en fond de roulement (BFR) sur (préciser la durée) :
Cette durée doit correspondre (pour le primo entrepreneur) à la durée nécessaire pour
commencer à engranger les premières des recettes importantes c’est-à-dire réaliser les ventes
du ou des produit(s). Il faut se référer au calendrier du plan d’affaires (3.10)

N° Désignation

Unité
Quantit Coût Coût Nombr Montant
é Unitair mensuel e de
mensuel e (c) mois
le (a) (b) (d)
3
B1.Matières premières (MP) ou intrants

1 =axb =cxd
2
3
4
5
6
7
8
9
10
B2.Autres besoins d’exploitation
11
12
13
14
15
16
17

B.TOTAL

NB : Les exemples sont à titre indicatif pour orienter le facilitateur sur des éléments qui
peuvent entrer dans autres besoin. Chaque projet ayant ces réalités en termes de besoins.

3
Citer tous les intrants ou matières premières ; chacun ayant sa ligne. .Pour les commerçants, ce sont les
différentes marchandises (c’est-à-dire les références en langage commercial).
Point d’attention: Insérez autant de lignes que nécessaires (ou supprimez en si non
nécessaires) dans la partie correspondante. Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en
supprimer
5.3. Coût total du projet

Désignations Montants
A : Besoins d’Investissement et Equipement =total investissements
B : Besoins en Fonds de Roulement =total BFR
Coût total projet =A+B

5.4. Plan de financement

Source du financement
DESIGNATION Montant
Apport Emprunt
Personnel
Charges immobilisées
1….
2….
3….

Immobilisations incorporelles
4….
5….
6….

Immobilisations corporelles
7….
8….
9….

Immobilisations financières
10….

Total INVESTISSEMENTS
Sources de financement invest. en
%
Besoins en matières premières
1….
2….
3….
4…..

Autres besoins
1….
2….
3….

Total BFR
Sources de financement du BFR
en %
TOTAL PROJET
Sources de financement du projet
en %

NB : Apport personnel doit représenter au moins 10% du coût total du projet

5.5. Bilan

BILAN
ACTIF Montant PASSIF MONTANT
Capitaux propres,
Actif immobilisé ressources assimilées
et emprunt
Charges immobilisées Capitaux propres
immobilisation incorporelle Subvention
Immobilisations corporelles Résultat net
immobilisation financières Emprunt
Actif circulant Passif circulant
Stocks mat. 1ères Fournisseurs
Stocks produits finis Etat, TVA
Encours de production
Marchandises
Clients avance reçue
Trésorerie-actif Trésorerie passif
Banque Découvert bancaire
caisse Facilité de caisse
CCP
TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF
Le total du passif doit être égal au total de l’actif
Point d’attention : Le bilan peut être établit à différentes dates mais habituellement il est
établit en début et en fin d’exercice.
 5.6. Tableau des ventes sur la durée de financement

 Estimation des ventes pour la première année

Produits (P) Mois1 Mois2 Mois3 Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8 Mois9 Mois10 Mois11 Mois12 Total annuel
Produit1 Unité
(donner le nom du produit) Quantité
PVU
Montant
Produit2 Unité
(donner le nom du produit) Quantité
PVU
Montant
TOTAL -
Remarque : Pour les activités à cycle long, il faut faire l’estimation des ventes sur deux ou trois ans
Point d’attention: Insérez autant de lignes que nécessaires que de produit dans la même structure. Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en
supprimer

 Tableau des ventes prévisionnelles

TABLEAU DES VENTES ANNUELLES

Produits vendus ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
Produits A
Produits B
Chiffres d’affaires
prévisionnels
 5.7. Charge des matières premières (intrants)

 Tableau des charges des matières premières (intrants) de l’année N

Produits Mois1 Mois2 Mois3 Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8 Mois9 Mois10 Mois11 Mois12 Total annuel
Prestation ou Matière 1ère 1 (donner son nom)
unité
Quantité 0
CAU
Montant 0
Prestation ou Matière 1ère 2 (donner son nom)
unité
Produit 1
Quantité
(donner le nom
CAU
du produit)
Montant
Prestation ou Matière 1ère 3 (donner son nom)
unité
Quantité
CAU
Montant
Coût total P1[1]
Coût 0
Produit 2: P2 total P1[1] Prestation ou Matière 1ère 1 (donner son nom)
(donner le nom unité
du produit) Quantité 0
CAU
Montant 0
Prestation ou Matière 1ère 2 (donner son nom)
unité

Coût total P1[1]

 Quantité
CAU
Montant
Prestation ou Matière 1ère3 (donner son nom)
unité
Quantité
CAU
Montant
Coût total P2
TOTAL (P1+P2)[2]
TOTAL (P1+P2)[2]
CAU =coût d'achat unitaire
NB: Autant de prestations ou matières premières pour un produit, autant de blocs (unité, quantité, CAU et montant) pour évaluer effectivement le
coût variable pour obtenir ce produit. Pour ce faire, il est très important de connaître le processus de production (l'itinéraire technique) du bien
concerné.
Point d’attention: Insérez autant de lignes que nécessaires pour les intrants des produits et autant pour les produits dans la même structuration.
Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en supprimer

 Tableau des charges des matières premières (intrants) sur 3 ans

TABLEAU DES CHARGES ANNUELLES

Produits vendus ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
Prestation ou Matière Prestation ou Prestation ou Matière 1ère
1ère 1 (donner son nom) Matière 1ère 1 1 (donner son nom)
Produits 1 (donner son nom)
Prestation ou Matière Prestation ou Prestation ou Matière 1ère
1ère 2 (donner son nom) Matière 1ère 2 2 (donner son nom)
(donner son nom)
Prestation ou Matière Prestation ou Prestation ou Matière 1ère3
1ère3 (donner son nom) Matière 1ère3 (donner son nom)
(donner son nom)
TOTAL (P1+P2)[2]
[1] Somme des montants des matières premières ou intrants nécessaires pour obtenir la quantité d’un produit
[2] Total des totaux des matières premières des différents produits
 Total Produit 1
Prestation ou Matière Prestation ou Prestation ou Matière 1ère
1ère 1 (donner son nom) Matière 1ère 1 1 (donner son nom)
(donner son nom)
Prestation ou Matière Prestation ou Prestation ou Matière 1ère
Produits B 1ère 2 (donner son nom) Matière 1ère 2 2 (donner son nom)
(donner son nom)
Prestation ou Matière Prestation ou Prestation ou Matière 1ère3
1ère3 (donner son nom) Matière 1ère3 (donner son nom)
(donner son nom)
Total Produit 2
Total des charges des matières
premières (Total Produit
1+Produit 2)
 5.8. Charge salariale

N° Poste Nombre Rémunératio Salair Charges Charges Charge Charge Charge

d'ord a n es patronal salariale s s s
re mensuelle/po mens es s salarial salarial salarial
ste uel d mensuell es es es
b c es N N+1 N+2
1 Poste1 (donner =axb 17,5xc =d+c
le nom)
2 Poste2 (donner
le nom)
3 Poste3 (donner
le nom)
Total
Il faut faire la somme de chaque colonne sauf la colonne b. Insérez autant de lignes que de
postes.

5.9. 9665Amortissement technique

Compléter avec tous les infrastructures, matériels et équipements (les immobilisations
corporelles sauf le terrain) et les immobilisations incorporelles
Désignations Valeur Durée de Taux VCN4
d’acquisition vie en d’amort. ANNUITE
(a) année (c=100/b)% Année Année Année
(b) 1 2 3
Frais de 5 cxa cxa cxa a-(1+2+3)
constitution
Frais de publicité
de lancement
Frais de
prospection
Frais d’acquisition
et de mise

TOTAL

4
VCN=valeur nette comptable
5.10. Amortissement financier annuel (amortissement à capital constant)

5.10.1. Amortissement financier de l’investissement

Le premier pour le crédit d’investissement avec un taux de 10% sur une durée allant de 3 à 5
ans.

5.10.2. Amortissement financier du BFR

Le second pour le crédit de BFR avec un taux de 10% sur une durée de 12 mois.

Mode de calcul
Au cas où la production est annuelle (une seule fois dans l’année)

Taux d'intérêt annuel5 10%

année1 année2 année3
(Emprunt- b année1-
Remboursement intérêt (a) Emprunt x taux (Emprunt -b année1) x taux b année 2) x taux
Remboursement Emprunt (b) Emprunt/3 Emprunt/3 Emprunt/3
ANNUITE a+b a+b a+b

Au cas où la production est semestrielle (deux fois dans l’année)

TOTAL EMPRUNT : TAUX D’INTERET Semestriel:
PERIODE DE DIFFERE : DELAI DE REMBOURSEMENT : 3 ans
Remboursement
Semestre Montant au début Intérêt semestrialité Restant dû
du capital
1
2
3
4
5
6

Au cas où la production est trimestrielle (quatre fois dans l’année)

TOTAL EMPRUNT : TAUX D’INTERET Trimestriel:
PERIODE DE DIFFERE : DELAI DE REMBOURSEMENT : 3 ans

Montant Remboursement
Trimestre Intérêt Trimestrialité Restant dû
au début du capital

1
2
3
4
5
6
7

5
Il faut utiliser 10% pour ce travail
8
9
10
11
12
Au cas où la production est mensuelle (douze fois dans l’année)

TOTAL EMPRUNT : (a) a TAUX D’INTERET MENSUEL: (b) b = taux d’intérêt annuel/ 12
PERIODE DE DIFFERE : Exemple : 2 mois DELAI DE REMBOURSEMENT : (c) 36 mois

Montant Remboursement
mois Intérêt (I) Mensualité (M) Restant dû (RD)
au début (MD) du capital (RK)

1 a axb 0 I1 a
2 a axb 0 I2 a
3 a axb a/c Rk+I3 =a-RK
4 a-RK a*b a/c RK+I4 = (a-RK)-RK
5 a/c
6 a/c
7 a/c
8 a/c
9 a/c
10 a/c
11 a/c
12 a/c
13 a/c
14 a/c
15 a/c
16 a/c
17 a/c
18 a/c
19 a/c
20 a/c
21 a/c
22 a/c
23 a/c
24 a/c
25 a/c
26 a/c
27 a/c
28 a/c
29 a/c
30 a/c
31 a/c
32 a/c
33 a/c
34 a/c
35 a/c
36 a/c

NB:- Suivez la ligne et répétez la logique jusqu’à la fin

- Le différé varie selon l’activité
 7-11 Autres charges d’exploitation sur 3ans

Coût Cout Coût année

Désignation unité Cout année 1 Coût année 2
unitaire mensuel 3
Transport
Communication

Assurance santé,
individuel accident et
indicielle
Loyer
Fournitures de bureau
Connexion internet
Transport / carburant
Entretien et réparation
Frais financiers (agios
et commissions)
Impôt et taxes
prime d’assurance
Communication
Publicité/promotion
TOTAL
REMARQUE : Indiquez les hypothèses d’évolution des charges pour les années 2 et 3.

Point d’attention: Insérer autant de lignes que nécessaires (ou supprimer en si non
nécessaires). Par contre ne pas ajouter de colonnes ni en supprimer

5.12. Récapitulatif de l’estimation des charges annuelles

Désignation Nombre de Cout Cout annuel Cout annuel Cout annuel

mois mensuel N N+1 N+2
Matières premières ou
marchandises
Charges salariales
Amortissement technique
Autres charges
TOTAL
5.13. Compte d’exploitation prévisionnel
ANNEES
RUBRIQUES 1 2 3
A - RECETTES
Vente ou Chiffre d’affaires produit1 (donner le nom du
produit ; exemple : tomates)
Vente ou Chiffre d’affaires produit2 (donner le nom)
Total des recettes (chiffre d’affaires) = A
B - DEPENSES
Matières premières/Marchandises (MP)
Valeur ajoutée (VA= CA-Mat 1ières/Mrchd)
Charge salariales (CS)
Excédent brut d’exploitation EBE
(EBE= VA-Charges Salariales.)
Amortissement technique (AT)
Intérêt sur emprunt(I)
Autres charges (AC)
Total des dépenses (B = MP+CS+AT+I+AC)
Résultat brut d'exploitation (C = A-B)
Impôt et taxe = D (suivant les régimes d’imposition)
Résultat net d'impôt (E = C-D)
Amortissements technique = G
Capacité d'autofinancement (cash-flow) = E + G

Cash-Flow cumulé (flux financier)

REMARQUE : Précisez ici les hypothèses d’évolution des ventes pour les années 2 et 3
5.14. Plan trésorerie
mois1 mois2 mois3 mois4 mois5 mois6 mois7 mois8 mois9 mois10 mois11 mois12 Total annuel
ENCAISSEMENTS
VENTES
Emprunts
Subventions
Mise de fonds (apport personnel)
A - TOTAL DES ENCAISSEMENTS
DECAISSEMENTS
Matières premières/marchandises
Charges salariales
Acquisition des immobilisations
(fournisseurs d’immobilisation)
Loyer
Fournitures de bureau
Connexion internet
Transport
Carburant
Entretien et réparation
Intérêts sur emprunt
Frais financiers (agios et commissions)
Impôt et taxes
prime assurance risque
Electricité
Communication
Amortissement d'emprunt
B - Total des décaissements
C - Mouvement de liquidité (Excédent ou
déficit) du mois (A-B)
D - Encaisse d’ouverture
(en début du mois) 0
E – Encaisse de fermeture
ou en fin du mois (C + D)
5.15. Quelques indicateurs financiers

ANNEE ANNEE ANNEE

INDICATEURS CLES DU PROJET
1 2 3
A. Chiffre d'affaires
B. Coût variables
C. Coût fixes
D. Marge sur coût variable : MCV = A-B
E. Taux de marge sur coûts variables TMCV = (D/A)x100 en
%
F. Seuil de rentabilité en F : SR= C/E
Le point mort (date d'atteinte du seuil de rentabilité) en
mois : PM =F*12/A
VAN
Délai de récupération en année
Taux de rentabilité interne (TRI) en %

Il faut lister tous les éléments de charge dans le détail, identifier les charge variables (qui
varient en fonction du volume ou de la quantité de production) et calculer le total, faire le
même exercice pour isoler les charges fixes (des charges qui restent inchangées quel que soit
le niveau de production) et calculer le total. Reporter les différents totaux devant les rubriques
correspondantes.

VIII- IMPACT DU PROJET

6-1 Environnemental
5-2 Economique
8-3 Social

CONCLUSION

ANNEXES OBLIGATOIRES
 Les titres de propriété ou de donation
 Les contrats du marché sur vos produits
 États financiers des trois dernières années
 Documents d'identification juridique (Statut, carte d’opérateur économique,
immatriculation…)
 Informations sur votre relation bancaire/ crédit en cours, relevés bancaires
 Les factures pro forma des équipements
 Devis estimatifs des constructions