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PLAN D’AFFAIRES

[Entreprise de recyclage
de plastiques]
Présenté par Bebou Syo Richard J Biyen
Doussou Diallo
Maïmouna Diallo
Ibrahim Seydou Kanté
Kaba Sacko
Nana Konta

[Rue] Tél.. : [Numéro téléphone] [Juin , 2021] ]


[Ville, Pays] Email : [Adresse email]

[Entrepris de recyclage de plastiques ] Page 1


Sommaire
FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET....................................................................................................3
1. APERCU DE L’ENTREPRISE...........................................................................................................5
1.1. Projet d’entreprise...............................................................................................................5
1.2. Promoteurs..........................................................................................................................5
1.3. Nature des activités / produits et services...........................................................................5
1.4. Récapitulatif du coût du projet............................................................................................5
2. MARCHE [DU PRODUIT / SERVICE].............................................................................................6
2.1. Produits et services / Segments de marché.........................................................................6
2.2. Tendances du marché / secteur d’activité...........................................................................6
2.3. Cadre législatif et règlementaire..........................................................................................6
2.4. Concurrence.........................................................................................................................6
2.4.1. Principaux concurrents.................................................................................................6
2.4.2. Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces.............................................6
3. PLAN DE VENTES ET DE MARKETING..........................................................................................7
3.1. Clientèle cible......................................................................................................................7
3.2. Stratégie / plan marketing de l’entreprise...........................................................................7
3.2.1. Offre commerciale........................................................................................................7
3.2.2. Politique tarifaire..........................................................................................................7
3.2.3. Distribution...................................................................................................................7
3.2.4. Communication / promotion........................................................................................7
4. PLAN D’EXPLOITATION................................................................................................................8
4.1. Locaux, aménagements / installations et équipements.......................................................8
4.2. Gestion des opérations........................................................................................................8
4.3. Processus de production (cas de l’industrie).......................................................................8
5. PLAN DES RESSOURCES HUMAINES............................................................................................9
5.1. L’équipe (profil / compétences)...........................................................................................9
5.2. Organigramme hiérarchique................................................................................................9
5.3. Estimation des charges de personnel..................................................................................9
5.4. Plan de recrutement et de formation..................................................................................9
6. PLAN D’ACTION.........................................................................................................................10
7. PLAN FINANCIER.......................................................................................................................11

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7.1. Hypothèses........................................................................................................................11
7.2. Coût des investissements et financement du projet..........................................................11
7.2.1. Investissement initial..................................................................................................11
7.2.2. Financement du projet................................................................................................11
7.3. Previsions de ventes..........................................................................................................11
7.4. Evaluation des charges......................................................................................................11
7.5. Etats financiers..................................................................................................................11
7.6. Indicateurs financiers (section facultative)........................................................................11
ANNEXES.......................................................................................................................................12
Annexe 1 : Devis de construction, factures proforma / caractéristiques techniques des
équipements.............................................................................................................................12
Annexe 2 : Tableau d’amortissement de l’emprunt bancaire...................................................12
Annexe 3 : Etats financiers (Compte d’exploitation prévisionnel, Bilan prévisionnel, Tableaux
des flux de trésorerie)...............................................................................................................12
Annexe 4 : Ratios / Indicateurs de rendement.........................................................................12
Annexe 5 : Autres documents...................................................................................................12

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FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET
Description Sommaire du projet : (résumé le projet)

Notre…projet…est…créer…une…entreprise…de recyclage…de…dechets…plastiques…pour…
en…faire…des…pavés…écologique…afin…de réaliser…un…profit…et…dans…la…même
optique…de…préserver…notre……environnement…nous…proposerons…nos…
Produits……………………………aux collectivités et aux entreprises
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Coût du projet (Récapitulatif )


DESIGNATION MONTANT (FCFA)
1 :      Frais d’établissement 750.000 FCFA
2 :     Investissements 10.000.000 FCFA
3 :     Besoin en fonds de roulement (elle dépend de l’activité) par exemple
pour les tomates 6 mois. Toutes les dépenses d’exploitation avant la vente est 17.180.482
considéré comme besoin en fonds de roulement).
COUT TOTAL DU PROJET 10.000.000 FCFA

Financement du projet

DESIGNATION MONTANT (FCFA)


Emprunt bancaire sollicité (Cout- l’apport personnel) 8.800.000 FCFA

Conditions sollicitées pour l’emprunt : durée (nombre de Payer 5% de la somme


mois) | Différé de remboursement (nombre de mois) | empruntée chaque
périodicité des remboursements deux mois 440.000
FCFA chaque deux
mois
Apport promoteur(s) (nature et montant) 1.200.000 FCFA
(Apport en numéraire au moins 10%)
(Préciser les apports en nature s’il y en a)

FINANCEMENT TOTAL DU PROJET 10.000.000 FCFA

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Présentation succincte de l’entreprise

Raison sociale VALDE SARL


Bebou Richard J Biyen
Maïmouna Diallo
Noms et prénoms des porteur s Kaba Sacko
Nana Konta
Doussou Diallo
28/04/2000
15/09/1999
09/09/2000
Date de naissance et nationalité
15/08/2001
31/07/2000
16/07/2002
Marketeur,Logisticien, Informaticien,
Spécialité des porteurs
comptable et Financier
94.30.99.31
75.02.02.35
Contacts des promoteurs 78.27.02.26
93.17.72.92
83.55.60.61
lieu de création Bamako,Mali
Statut juridique Société à Responsabilité Limitée
Capital social (Apport personnel des
1.200.000 FCFA
porteurs)
Secteurd’activité Secteur secondaire
Activités principales ( Par exemple Transformaion de déchets plastiques en pavés
transformation du) écologiques
Adresse géographique (du siège) Faladié non loin de la tour de l’Afrique

Informationssur l’activité de l’entreprise

Zone d’intervention géographique


Principaux clients (spécifier les clients il faut BCIS_SARL, BEKAMI SARL, IFE BTP
prendre nomémént les clients) SARL,SGEEM BTP MALI SA
Principaux fournisseurs Fournisseur de Sable, entreprise SANUVA
Chiffre d’affaires prévisionnel (F CFA) pour la
108.000.000 FCFA
première année
Résultat d’exploitation prévisionnel pour la
7.104.372 FCFA
première année (F CFA)
Nombre d’emplois à créer dans le cadre du
projet (préciser le nombre d’emplois permanents 11 emplois à créer
et le nombre d’emplois temporaires)

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1. APERCU DE L’ENTREPRISE
1.1. Projet d’entreprise
     

Nous comptons réduire le volume des déchets et de préserver les ressources naturelles en
réutilisant les matières premières déjà extraites ; c’est un concept d’économie circulaire en plein
essor en Afrique car les déchets sont une mine d’or pour l’entrepreneuriat avec 70 millions de
tonnes de déchets par année.

1.2. Promoteurs
     

Parler des promoteurs, expériences et profils

1.3. Nature des activités / produits et services


     

Nous comptons produire des pavés, à partir de déchets plastiques

1.4. Récapitulatif du coût du projet


     

Insérer le tableau excel ici

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2. MARCHE [DU PRODUIT / SERVICE]
2.1. Produits et services / Segments de marché
     

Il s’agit de fabriquer des pavés de construction à base des sachets en plastique collectés et
mélangés à du sable. La technique, peu coûteuse, consiste à faire fondre les déchets plastiques
dans un récipient. La pâte obtenue est ensuite passée à travers un moule pour produire les
pavés. Les mêmes déchets plastiques étant utilisés comme combustible, les coûts de production
sont considérablement réduits. Les pavés fabriqués valorisent ainsi les déchets plastiques à
environ 4500 FCFA pour chaque mètre carré de pavés fabriqué, avec une moyenne de 150
pavés par jour fabriqués par un seul travailleur.

2.2. Tendances du marché / secteur d’activité


     

Étant donné que le secteur de recyclage est jeune dans l'économie nous allons multiplier nos
efforts pour permettre une évolution industrielle dans le cadre du recyclage.

2.3. Cadre législatif et règlementaire


     

Les statuts d'une SARL sont réglementés par plusieurs textes de loi. Tout d'abord,ils doivent
obligatoirement contenir plusieurs informations obligatoires

Le fonctionnement d’une SARL est prévue dans un acte juridique appelé « statuts ». Les
éléments suivant doivent obligatoirement figurer dans les statuts d’une SARL :

• la forme de la société,

• la dénomination sociale,

• le siège social,

• l’objet social de la société,

• la durée de la société,

• le montant du capital social,

• l’identité des associés fondateurs,

• pour les apports en numéraire : le dépôt des fonds,

• les modalités de libération des apports en numéraire,

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• l’évaluation des éventuels apports en nature,

• en cas d’apport en industrie, les modalités de souscription des parts sociales par
apport en industrie,

• la répartition des parts sociales entre les associés.

Ensuite, d’autres éléments peuvent être fixés dans les statuts de la SARL. On peut notamment
évoquer :

• la date de clôture de l’exercice comptable,

• les règles de répartition du résultat et de constitution des réserves,

• les conditions de nomination, révocation et démission du gérant,

• les pouvoirs du gérant,

• les décisions devant être prises en assemblée générale,

• les conditions de fonctionnement des assemblées générales,

• les conditions afférentes aux modifications de la composition du capital social,

• et, le cas échéant, l’identité du ou des premiers commissaires aux comptes.

2.4. Concurrence
2.4.1. Principaux concurrents
     

Au Mali le domaine de recyclage n'est pas assez développé, l’entreprise SANUVA est la
première entreprise de recyclage au Mali,Nous avons aussi pour concurrents l’entreprise “Touré
pavé" qui fait aussi des pavés mais à base de plastique.

2.4.2. Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces


     

Notre projet peut présenter un certain nombre de menaces parmi lesquelles :

-La forte concurrence et la concentration au sein du secteur

-La tendance à la réduction des déchets à la source

-La prise en compte du recyclage par les fabricants eux mêmes

Pour prendre des dispositions nous comptons multiplier la communication en se basant sur
l'avantage de notre produit.

Étant donné que seulement 50% des déchets ménagers sont collectés à Bamako, une quantité
considérable de déchets plastiques finira par polluer l’environnement et les cours d’eau ou sera

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brûlée. L’incinération des déchets à lieu tout le temps au niveau des dépôts de transit de
Bamako comme en témoigne l'odeur des déchets brûlés lorsqu’on quitte l'aéroport. Ces
incendies sont parfois provoqués par l'homme, mais aussi peuvent être dues à la chaleur interne
des déchets.En particulier, la combustion du plastique est une activité polluante et malsaine, car
elle libère du monoxyde de carbone, des dioxines et des furannes ,qui sont tous toxiques.

À travers toutes ces informations nous avons créer une opportunité de protéger
l’environnement et de créer un produit (pavé) moins coûteux à base de déchets plastiques.

Dans un monde de plus en plus enclin au changement climatique, à la pollution et à la


destruction de l’environnement, il est tout naturel de rechercher des solutions idoines pour
freiner un tant soit peu cet état de choses. Le recyclage des déchets plastiques s’impose comme
l’une des solutions les plus efficaces pour lutter contre la pollution de l’environnement. En effet,
les déchets plastiques ont de grands impacts sur la santé des populations, sur les espèces
animales et sur la biodiversité en général. À titre illustratif, selon les scientifiques, un déchet
plastique enfoui dans le sol prend environ 100 ans pour se dégrader, ce qui se révèle très
nuisible pour l’environnement. Jetés dans la nature, les déchets plastiques peuvent se retrouver
d’une manière ou d’une autre dans la mer et ainsi nuire aux animaux aquatiques. Ces mêmes
plastiques enfouis dans le sol finissent par porter atteinte aux cultures, car les empêchant
d’étendre leurs racines sous la terre pour trouver les minéraux nécessaires à leur
développement. Le recyclage présente donc plusieurs avantages parmi lesquels on peut
énumérer :

* La diminution de la pollution et des risques écologiques, car 1


tonne de plastique recyclé équivaut à 800 kg de pétrole brut
économisé ;
* La protection de l’environnement, car moins de déchets
plastiques seront jetés ;
* La protection des espèces animales en général et des espèces
aquatiques en particulier ;
* La préservation des ressources parce que moins de matières
premières seront utilisées 
* La préservation de la couche d’ozone, car moins de matières
nuisibles seront brulées.
3. PLAN DE VENTES ET DE MARKETING
3.1. Clientèle cible
     

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Nous avons pour cible la population Malienne et les entreprises de Construction (BTP )

3.2. Stratégie / plan marketing de l’entreprise


3.2.1. Offre commerciale
     

Nous allons exposer aux clients des pavés écologiques réalisés à partir de déchets plastiques à
des prix abordables

3.2.2. Politique tarifaire


     

Nous comptons vendre les pavés à 4500 FCFA l’unité , le prix du pavé à Bamako coûte
généralement dans les alentours de de 5000 FCFA à 6000 FCFA .

L’écart entre ces prix est due à la dureté du marché et la possibilité d’achats de grand nombre
de pavés dans notre entreprise

3.2.3. Distribution
     

Pour l’écoulement du produit nous comptons distribuer nos pavés aux fournisseurs Grossistes
“Alibaba", “AGIMPEX MALI” ET “AFESEA “

3.2.4. Communication / promotion


     

Nous souhaiterions faire des affiches pour les panneaux publicitaires ,

Poster notre produit sur les différents réseaux sociaux et de créer un site Web pour plus
d’informations.

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Nous souhaiterions aussi acheter les services de certaines agences publicitaires , et de faire des
annonces dans la presse .

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4. PLAN D’EXPLOITATION
4.1. Locaux, aménagements / installations et équipements
     

Nous allons louer un local (bâtiment commercial) avec l'agence immobilière “AS Immobilier”
Situé à Faladié le loyer mensuel est de 750.000 FCFA.

Et l’aménager avec des fournitures de bureau

4.2. Gestion des opérations


     

Dans les systèmes de gestion des déchets, nous identifions deux chaînes importantes qui

sont liées: la chaîne de services et la chaîne de valeur.

La chaîne de services consiste à fournir des services pour évacuer les déchets de leur

point de production vers un site de transfert et finalement un site de décharge où ils sont

brûlés, enterrés ou stockés. Ces services sont traditionnellement une activité du secteur

public; et l'enlèvement et l'élimination des déchets sont considérés comme une

responsabilité publique mais peuvent être sous-traités à des prestataires de services

privés.

La chaîne de valeur des déchets solides (déchets organiques et inorganiques) comprend

des activités qui ajoutent de la valeur aux déchets de manière que les produits puissent

être vendus aux clients. Pour démarrer une entreprise dans le secteur de la gestion des

déchets, il est important de savoir où se situe votre entreprise dans le système de gestion

des déchets. Qui sont vos fournisseurs? Qui sont vos clients?

Dans le cas de la collecte de déchets mixtes auprès des ménages, la place dans la chaîne

de valeur réside dans la chaîne de services. Les clients sont les ménages et les entreprises

qui paient les services de collecte des déchets.

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4.3. Processus de production (cas de l’industrie)
     

La production de pavés écologiques consiste à faire fondre les déchets


plastiques dans un récipient ensuite de mélanger la matière obtenue avec du
sable. Enfin, le produit obtenu est placé dans un moule pour façonner le pavé

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5. PLAN DES RESSOURCES HUMAINES
5.1. L’équipe (profil / compétences)
     

Bebou Richard J Biyen :Dieecteur général ( Informaticien )

Doussou Diallo :Directrice Commerciale ( Comptable,financier)

Maïmouna Diallo : Directrice administrative et financière (Comptable,finacier)

Kaba Sacko : Directeur des Ressources Humaines (Logisticien)

Nana Konta : Directrice Marketing et Communication (Marketeur)

Ibrahim Seydou Kanté : Chef Comptable (Comptable, financier)

5.2. Organigramme hiérarchique


     

L’organisation Hiérarchique de notre entreprise se composé comme suit :

Statut Fonction Nombre Salaires versés/


mois
Directeur général Responsable de toute 1 1.200..000 FCFA
les décisions prises et
constitue le garant de
la stabilité
économique de
l’entreprise
Directrice commercial Son rôle principal est 1 900.000 FCFA
de s'assurer de la
fabrication, de la vente
des produits et l’achat
des stocks ,supervise
les opérations d'achats
et de ventes
Directeur Des Chargé d'encadrer et 1 900.000 FCFA
Ressources Humaines de protéger le
personnel , d'assurer
un bon climat de
dialogue social entre la
direction et les
salariés.
Directrice Marketing et Élabore et met en des 1 900.000 FCFA
Communication plans et actions
marketing pour
développer la vente de

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biens et supervise
l'action du produit
jusqu’à sa mise à
disposition sur le
marché
Directrice Son rôle est de 1 950.000 FCFA
administrative et contrôler la gestion de
financière la comptabilité de
l’informatique de
finances et de
trésorerie
Chef Comptable Responsible de 1 750.000 FCFA
l’application des
procédures
comptables et fiscales
et du respect des
délais de clôture des
comptes ,il est chargé
de suivre le traitement
des factures clients et
fournisseurs, dresser
un état mensuel de la
situation comptable
de l’entreprise
Aide comptable Effectue des travaux 1 350.000 FCFA
d’écriture, de pointage
et en garantie
l'exactitude
Assistant administratif Chargé d’effectuer lew 1 200.000 FCFA
reporting concernant
les documents
réglementaires,les
clients de taille
importante
Assistant des ventes Assure l’interface 1 125.000 FCFA
entre les fournisseurs ,
l’entreprise de
récupération et les
clients pour
l’enregistrement et la
préparation des
commandes
Chef d’équipe Organise et supervise 1 100.000 FCFA
l'équipe de travail
pour faire réaliser
l’ensemble des
opérations de tri et de

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conditionnement
Agent de maintenance Assure le dépannage 1 75.000 FCFA
et l’entretien préventif
des équipements
industriels,afin de
limiter les arrêts de
production
Manœuvres Chargés de ramassage 5 54.000 FCFA
d’ordures et de
construction de pavés
Chauffeur Assure le transport des 1 90.000 FCFA
matières à recycler et
s’assurer de la
livraison

5.3. Estimation des charges de personnel


     

Pendant 2 ans nous comptons garder nos dix employés mais le nombre de manoeuvres peut
augmenter selon l’augmentation de la demande sur le marché

5.4. Plan de recrutement et de formation


     

Nous comptons d'abord sensibiliser motiver et convaincre les jeunes à aider notre environment
à être plus saint et de participer au développement économique du pays.

En ce qui concerne la formation nous sommes nous mêmes capables de les former avec tout les
éléments nécessaires

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6. PLAN D’ACTION/CHRONOGRAMME DES ACTIVITES
Nous voulons étendre notre entreprise à un autre niveau en proposer nos
services aux différentes compagnies de constructions.
Nous serons disponibles du lundi au vendredi à partir de 8h00 et les samedis
de 8h00 à 12h00

7. PLAN FINANCIER
7.1. Hypothèses
     
BCIS_sarl qui est une entreprise qui travaille dans les activités de
construction de bâtiments et d’immobilier peut prende 200 unités de pavés
écologiques par mois.
L'entreprise Bekami Sarl qui est une entreprise don’t son activité est
consacrée sur les bâtiments et travaux publics (Route,aménagements hydro
agricoles et génies civils) peut prendre 450 unités par mois
Nous pouvons fournir l'entreprise IFE BTP SARL qui est une entreprise de
construction

7.2. Coût des investissements et financement du projet


7.2.1. Investissement initial
     

Pour apport personnel nous disposons d'une somme de :1.200.000 FCfA , 200.000 FCFA pour
chaque promoteur

7.2.2. Financement du projet


     

Le montant demandé va servir à:


- Louer un local :750.000 FCFA ,paiement de deux mois
-Acheter un compacteur hydraulique pour recyclage : 2.748.627 FACFA
-Acheter les équipements de protection individuelle (Blouse,gants,masque,chaussures
de sécurité, vêtements contre la pluie,pantalon) 70.000 FCFA pour chaque manœuvre
dont au total 350.000 FCFA pour 5 manœuvre

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- moules : 660 FCFA par moule, 200 moules à 132.000 FCFA
-Des barils en acier :11.000 FCFA par baril,5 barils à 55.000 FCFA
Des pelles bêches : 4.700 FCFA Par pelle, 8 pelles à 37.600 FCFA
-Acheter un véhicule de livraison : 4.600.000 FCFA
-paiement de deux mois de salaires des manoeuvres :540.000 FCFA (Pour les 5
manœuvres)

7.3. Prévisions de ventes


     

Par an nous pouvons produire un chiffre d’affaire de 108.000.000 FCFA

Avec 2000 pavés produits par mois dont le coût unitaire est de 4500FCFA . Donc en 3 ans nous
pourrons produire un chiffre d'affaire de 324.000.000 FCFA

7.4. Evaluation des charges


     

Comme charge nous aurons :

-les charges de loyer: Par an nous aurons à payer 9.000.000 FCFA

-Paiement de l’énergie et de l'eau

-Les publicités

-L'aménagement du local

-L'achat des stocks (Sables )

-La location de camion à ordure

-Achats de fournitures

-Entretien des matériaux

-Paiement de salaires

- Assurance

-Intérêts de l'emprunt

7.5. Etats financiers


     

CHARGES Montants Produits Montants


LOYER ANNUEL 9.000.000 FCFA Production annuelle 108.000.000
(Chiffre d’affaires)

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Eau et énergie 2.057.868 FCFA
Stocks (sables) 1.560.000 FCFA
Location camion 1697760 FCFA
Aménagements 500.000 FCFA
Salariés 15.990.000 FCFA
Salaires (dirigeants) 67.200.000 FCFA
Entretien des matériels 250.000 FCFA
et machine
Publicités 250.000 FCFA
Paiement de l'emprunt 2.640.000 FCFA
TOTAL CHARGES 100.895.628 FCFA TOTAL PRODUITS 108.000.000 FCFA

Résultat prévisionnel =7.104.372 FCFA


Encours clients = chiffre d’affaires prévisionnel hors taxe *(1+18%)*(délai de paiement moyen
des clients /365)

Encours clients = 108.000.000 *1,18*45/365

Encours clients = 15.711.780 FCFA

Encours fournisseurs = achats prévisionnels hors taxe *(1,18)*(délai de paiement moyen des
fournisseurs/365)

Encours fournisseurs =1.560.000*1,18*30/365

Encours fournisseurs = 151.298

BFR(Besoin en Fonds de Roulement)=Stocks +créances clients -dettes fournisseurs

BFR=1.560.000 FCFA+15.771.780 FCFA- 151.298 FCFA

BFR=17.180.482 FCFA

Actifs Montants Passifs Montants


Immobilisation Capitaux propres
corporelles
Local 750.000 Capital 1.200.000
Voiture de livraison 4.600.000 Résultat 15.853.709
Compacteur 2.748.627 Dettes financières
hydraulique
Équipements de 574.600 Emprunt 8.800.000
travail
Actif circulant Dette fournisseurs 151.298
Stocks 1.560.000
Créances clients 15.771.780
Total actifs 26.005.007 FCFA Total passifs 26.005.007 FCFA

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ANNEXES

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