7.

Exercice corrigé SWOT Renault

Question: Elaborerz le diagnostic SWOT du groupe Renault sur le marché indien en se basant
sur le texte suivant:

Cliquez ici pour télécharger l’étude de cas de l’échec de la Logan sur le marché indien!

Corrigé:

Forces Faiblesses
Forte notoriété à l’échelle mondiale ;

Capacité à produire des voitures « low cost »

Méconnaissance du marché indien : les
destinées aux consommateurs indiens ayant un
dirigeants de l’entreprise n’ont pas bien
pouvoir d’achat modeste;
cerné les spécificités économiques,
culturelles et législatives de l’Inde ;
Compétences marketing distinctives ;
Difficultés de s’adapter au style de vie
Maîtrise des coûts grâce aux économies
et les préférences des consommateurs
d’échelle et l’effet de l’expérience;
Indiens.
Synergie avec le constructeur indien
« Mahindra ».
Opportunités Menaces
Intensité concurrentielle forte des
entreprises Indiennes spécialisées dans
la fabrication des voitures « low cost »,
notamment le groupe  « Tata » ayant
Population importante ayant un pouvoir d’achat lancé une nouvelle voiture »nano » très
limité, d’ailleurs c’est le segment cible de économique avec un prix très
l’entreprise Renault ; compétitif;

Main d’œuvre qualifiée et moins chère en cas Les effets négatifs de la crise financière
de délocalisation des activités de fabrication des de 2008 sur la croissance économique
voitures ; de l’Inde et le pouvoir d’achat des
consommateurs Indiens ;
Indicateurs macro-économiques du pays en
évolution positive permanente ; Introduction de nouvelles mesures
fiscales en Inde ayant engendré une
augmentation des prix de ventes des
voitures de Logan(nouvelle taxe de
20%).

8.Analyse SWOT pdf

Vous trouvez ci-joint le corrigé de l’étude de cas de l’échec de Renault en Inde sous forme de
document PDF gratuit!
Cliquez ici pour télécharger l’analyse SWOT  pdf de Renault!

Outil utilisé : la matrice SWOT

Résultats du diagnostic Interne :
Les forces de l’entreprise Renault Logan
 Forte notoriété à l’échelle mondiale ;
 Capacité à produire des voitures « low cost » destinées aux
consommateurs indiens ayant un
pouvoir d’achat modeste;
 Compétences marketing distinctives ;
 Synergie avec le constructeur indien "Mahindra" ;
 Maîtrise des coûts grâce aux économies d’échelle et l’effet de
l’expérience.
Les faiblesses de l’entreprise Renault Logan :
 Méconnaissance du marché indien : les dirigeants de l’entreprise n’ont
pas bien cerné les
spécificités économiques, culturelles et législatives de l’Inde;
 Difficultés de s’adapter au style de vie et les préférences des
consommateurs Indiens.
Résultats du diagnostic Externe :
Les opportunités du marché Indien :
 Population importante ayant un pouvoir d’achat limité, d’ailleurs c’est le
segment cible de
l’entreprise Renault ;
 Main d’œuvre qualifiée et moins chère en cas de délocalisation des
activités de fabrication
des voitures ;
 Indicateurs macro-économiques du pays en évolution positive
permanente.
Les menaces du marché Indien :
 Intensité concurrentielle forte des entreprises Indiennes spécialisées
dans la fabrication des
voitures « low cost », notamment le groupe « Tata » ayant lancé une
nouvelle voiture
« nano » très économique avec un prix très compétitif;
 Les effets négatifs de la crise financière de 2008 sur la croissance
économique de l’Inde et le
pouvoir d’achat des consommateurs Indiens ;
 Introduction en Inde de nouvelles mesures fiscales ayant engendré une
augmentation des
prix de ventes des voitures de Logan (nouvelle taxe de 20%