.

TRAVAIL
O C U M ENT DE O D È L E.
D A S U NM
S T P Management du Centre de Soins de Virieu
CECI N'E

Buts des dirigeants : Permettre une

L’Ethique : L’Orsac, vis-à-vis des
collaborateurs salariés a des critères
d'exigences en termes de qualité,
d'indépendance, d'écoute et de
personnalisation de la relation, qui
permettent à chacun de trouver ou
de retrouver son autonomie et de
s'intégrer au mieux dans son
environnement
organisation optimale au bénéfice du
Les Valeurs : Engagement dans la
patient, Améliorer de façon continue
mission, Humanisme, Respect de
et dynamique la qualité de la prise en
la personne, Esprit de progrès et
charge médicale et paramédicale du d’innovation, Confiance et
patient avec une équipe
responsabilité, Exigence et
pluridisciplinaire, Renforcer la politique
bienveillance, Solidarité, Sens de
de suivi des vigilances sanitaires. Dans
l’intérêt général
un souci de qualité et de maîtrise des
coûts

Culture : Etre un acteur responsable

Légitimité : Arrêté n° 2013-416 du 10 avril 2013
Confirmation des autorisations de soins de suite
et de réadaptation détenues par l'association
Centre de soins de Virieu sur les sites du Centre
de soins de Virieu à Virieu sur Bourbre et de son
annexe à Bourgoin Jallieu au profit de
l'association Orsac
et engagé tourné vers l’avenir qui
cherche en permanence à concilier
sens des responsabilités et
engagement
Vision : Affirmer les principes de la stratégie de
développement, Faire évoluer le modèle économique,
Développer la transversalité et la coopération pour
mieux répondre à une logique de parcours, Mobiliser les
acteurs sur cet enjeu de transversalité, Diversifier notre
offre, Promouvoir l’innovation

Environnement : Travail
en réseau avec le Organisation : Administré par
deuxième site basé à l’association loi 1901 à but non
Image : Acteur
Bourgoin Jallieu. Identité : SSR lucratif reconnue d’utilité publique
Fonctionnement avec impliqué dans
à but non l’Orsac. Un administrateur délégué
le CH Pierre Oudot, CH toutes les
lucratif, préside une Commission pour
Pont de Beauvoisin, CH démarches
Etablissement l’établissement. Il établit le lien entre
de Voiron. Multiples relatives aux
partenariats via des ESPIC le Conseil d’Administration et
parcours de soins
conventions l’établissement et Associative Locale
(CAL) qui se réunit régulièrement
avec des personnalités extérieures et
la directrice de l’établissement.

Plan d’action : Mettre en place une

hospitalisation de jour et Création
d’un pôle de gérontologie, Des
équipes mobiles
Mission : Tout mettre en
oeuvre pour la rééducation,
la réadaptation, et la Métier :
réinsertion des patients Médecins,
Rééducateurs, Les savoirs faire :
Diététicienne, Travail en synergie
Assistante d’une équipe
sociale, IDE, AS, plurididisciplinaire
Pharmaciens, pour la réadaptation
Répondre aux besoins S’adapter Activités : Prise en charge des
Pôle administratif du patient et la prise
en permanence à l’évolution des patients âgés polypathologiques
financier, en charge de patients
besoins et des attentes de la dépendants ou à risque de
technique, lourds et
population, des prescripteurs afin dépendance et des patients
informatique, dépendants. Prise en
de maintenir un niveau d’expertise polyvalents présentant des
Pôle entretien, charge de la douleur,
dans la prise en charge des pathologies diverses : atteintes de
Pôle cuisine, DRH, soins palliatifs,
patients. Etre en veille l’appareil locomoteur, cancérologie
Direction cardio-gériatrie,
permanente sur la dimension dont 6 patients en état végétatif
humaine dans la dispensation des chronique urgence, oncologie
soins infectiologie
dépendance.
 Le modèle d’analyse stratégique de l’association BABYPERCHE
RAVAIL.
E NT DE T
DO C U M ODÈLE.
N 'E S T P AS UN M
CECI -Répondre aux
besoins des parents
-Impliquer plus les
-Plus de dialogue et dans le canton Répondre aux
administrateurs
transparence avec les besoins des
Professionnalisme -Répondre aux
Corporate stratégie

partenaires (réunion -Mise en conformité

et moins
d’amateurisme
Partenaires Activité:
CAMPS, Maison de retraite,
Ludothèque, Médiathèque,
PMI, Poney club, salle de
judo, école maternelle
Longny
Partenaires financiers:
Management Opérationnel
pilotage +
automatisation des
données)
-Audit avec l’aide DLA
-Formation de la
présidente (CFGA)
-Pour les parents: crèche de
qualité et de proximité
-Pour la collectivité: utilité
sociale et participe au
dynamique du territoire
besoins de l’enfant enfants <6 ans du
- ’Assainir’ le plan jusqu’à sa canton
financier à moyen/long scolarisation
terme
-Redéfinir les rôles
des uns et des autres
pour faciliter la
- ’Rafraichir’ et ‘ assainir’ flexibilité.
l’association Association (bénévoles
dirigeants):
-Regagner la confiance des « Cette asso. a pour but
partenaires financiers de créer et gérer un lieu 1 présidente, 1 trésorier, 1
d’accueil quotidien pour secrétaire, Conseil
Administration de 20
jeunes enfants (<6ans) à
membres
participation parentale. »
Crèche Multi-accueil

(salariés):
CAF,MSA,CDC Longny, -Revoir la fonction « employeur » et déléguer à groupe
Crédit Mutuel, Crédit de 2 administrateurs « chargé de dossier » 1directrice, 1 Resp
Agricole administratif, 2 aux.
-Externaliser l’aspect comptabilité et une meilleure
puéricultrice, 1 BAFD, 4 CAP,
gestion des coûts
1 cuisinière, 1 personnel de
-Développer les -Mise à jour des statuts et structure de l’association. service
partenaires d’activités
-Favoriser les
-Développer la Crèche:
Participer au formations
communication sur le 74 enfants (0-4ans) accueillis ’(requalifier’ le
dynamisme et canton et avec les personnel existant) Professionnalisme
développement partenaires Halte garderie:
-Réduire les charges et encadrement de
du territoire -Augmenter la capacité 38 enfants (4-6 ans) accueillis
de personnel qualité des enfants
d’accueil (structure et Accueil Collectif de Mineurs:
agrément)
60 enfants (4 -8 ans) accueillis
Management externe Management interne
 VAIL.
U M E N T DE TRA ÈLE.
DOC N MOD
ST PAS U
CECI N'E Développer son
entreprise et
Respect de la règlementation, pérenniser son - Favoriser le travail
la confidentialité, la qualité activité et en faire une - Développer la qualité
des plus performante - Rigueur et dynamisme

L'expérience, la qualité des services, Culture de l'effort, du travail,

autorisations et certifications l'entraide et l'anticipation

Satisfaire les besoins des

personnes
Organisation
Population en
hiérarchique-
augmentation -
Mutualisation des services
Demandes en
Bonne structuration, Polyvalence, réactivité, et - Activités administratives
augmentation -
réactive, dynamique capacité d'adaptation et au domicile des
Concurrence
personnes -Polyvalence
moyenne- secteur
du personnel
d'activité prometteur

Evaluer, apporter des

solutions

Répondre à l'attente des personnes Etre au service des personnes

Accueillir,
accompagner -
avoir des services qui répondent aux soigner - maintenir à
Compétences techniques et
attentes dans l'accompagnement, les domicile - favoriser
administratives du personnel
soins et l'aide l'autonomie -
Animer
 PRESENTATION DU CONTEXTE (Diamant de Michel Marchesnay)

RAVAIL.
E NT DE T
DO C U M ODÈLE.
N 'E S T P AS UN M
CECI
Valeurs
Ethique But des dirigeants
-La personne au cœur du dispositif
-Charte éthique -Soutien et aides auprès de 70 -Humanisme, altruisme, respect de
-Code déontologique majeurs handicapés psychique la personne, compassion
ou troubles associés : -Citoyenneté, solidarité,
développement personnel, engagement, non-discrimination
insertion pro, sociabilisations.
-Développement des activités
de production
Culture

Légitimité -Bénévolat
Vision -Sentiment
-Bonnes pratiques d’appartenance
ANESM - Nouveaux administrateurs -Promotion de la
-Autorisation ARS provenant de la vie civile bientraitance
-Association 1901 -Représentativité et promotion -Ouverture à l’autre
-Normes HACCP de l’ESAT -Valorisation des
-Participation et réflexion sur compétences
le handicap psychique transversales des TH
-Estime de soi

Environnement Organisation
Image
Identité
-ARS -4500m2 de bureaux, 4
-Prix compétitif -Travail protégé
-MDPH ateliers, ouverture 5j/sem,
-Inefficacité du (ESAT) en zone
-CA de l’association fermeture 6 sem/an
service commerciale Nord
-Client -Equipes pluridisciplinaires,
-Experts Pas de Calais -Référent projet
accompagnement
personnalisé
TH
-Procédure d’admission
-Ouverture sur
-Repas TH 12h30 13h30
l’extérieur
-Réputation
d’excellence
Plan opérationnel
Missions Métiers
-Rentabilisation commerciale
-Insertion des travailleurs
-Défense des droits des - Direction
-Développement d’activité de
TH -Administratif
soutien
-Accompagnement et -Educatif
-Créer une entreprise adaptée
insertion des personnes -Soin mental et physique
à forte VA
orientées par la MDPH -Technique
-Formation continue VAE
-Gestion -Social
-Individualisation des projets et
d’établissement et de -Commercial
réévaluation
services

Activités

-Commerciales : Savoirs faire

Besoins
-Répondre aux exigences
des clients du restaurant
-Répondre au cahier des
charges des autorités de
tutelles (ATC)
Satisfaire l’obligation
d’embauche de TH
Conditionnement, Espaces verts,
Reprographie, Restauration -Prestation de qualité adaptée à
-Activité de soutien chaque travailleur dans le cadre
-Activités de production du PAP
-Relation clientèle des TH -Formation continue des TH (VAE)
-Prise en charge et
accompagnement socio-éducatif
TH