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Introduction
Pays renferm sur lui-mme jusque dans les 50s. Puissance conomique de premier plan dans les 80s : devient un modle gagnant dorganisation
Production Mthodes de travail GHR
Problmatique
Quelle est donc cette mthode rvolutionnaire qui a suscit lintrt des occidentaux ? Comment lont-ils adopte ? Et finalement, que peut-on dire de cette mthode actuellement ? Est-elle toujours cohrente avec lconomie ? Dans quelles mesures peut-on dire que la GRH japonaise a t une russite au niveau national et international ? .
Thmes abords
Explication concernant le caractre rvolutionnaire de cette mthode Adaptation en Occident
William Oushi Thorie Z
Thorie X : les hommes prouvent une rpugnance lgard du travail ; les dirigeants des organisations doivent donc les soumettre la contrainte et des contrles pour entretenir leur motivation .
Elie Cohen dans Dictionnaire de gestion
Thorie Y : met laccent sur la capacit dengagement personnel, de motivation et de responsabilit dont les salaris sont potentiellement porteurs ; en recherchant un ajustement entre les objectifs de lorganisation et ceux de ses membres, la direction peut alors mettre en valeur lengagement et la crativit de ces derniers
Elie Cohen dans Dictionnaire de gestion
PLAN
1) LA GRH JAPONAISE INITIALE : UN IDEAL-TYPE 2) LA THEORIE Z : UN MOYEN EFFICACE DEXPORTER LE MODELE JAPONAIS EN OCCIDENT
3) LA GRH JAPONAISE AUJOURDHUI
Cadrage
influence de la culture japonaise
Besoin dharmonie Besoin de confiance Esprit dquipe Persvrance
= permet fidlisation des employs + rentabilise la formation donne aux employs = baisse de rmunration si crise conomique : ok
Politique de participation
La comptitivit passe par personnel attentif et attentionn Do lentreprise doit : communiquer ses objectifs et politiques ses salaris + participation des salaris
Botes suggestions Cercle de Contrle Qualit
Les syndicats dentreprise Depuis 80s, les acteurs placent lintrt de la compagnie avant leur intrt personnel.
Les revendications des syndicats intgrent dans une large mesure les contraintes de profitabilit et de rentabilit de la direction.
William Oushi : thse qui permet aux socits amricaines dappliquer les ides fondamentales du Japon en matire dorganisation
= en quoi la thorie Z a-t-elle la GRH au sein des grands groupes amricains ? Dans quelles limites ?
Entreprises J, A , Z Entreprise Z : E qui sest dvelopp aux EU, avec son propre caractre + traits japonais
Emploi LT Vs emploi dure limite dans le temps Promotion lente Vs promotion rapide
Une philosophie :
Meilleur outil pour unir les activits des employs, avec comprhension commune des valeurs et buts de lentreprise Rend compte de limage de lentreprise Reflte la personnalit de lentreprise : se forge au cours du temps : cest la culture de lentreprise
Culture de lentreprise
Nat de la tradition et du climat existant Dans lentreprise Z :
Emploi LT Confiance Intimit Fidlit la culture de lentreprise
Consensus et Confiance
Fil directeur : valeurs et attachements ces valeurs Rapports humains et non plus fonctionnels Prise de dcision collective (responsabilit partage entre tous), consensus Systme bureaucratique remplac par un systme o le climat de confiance rgne : autonomie, gde part de libert associs collaborateurs pour parler demploys
General Motors
ex. : a permis de redresser Buick 1. 1975 : test de principes de gestion tels : confiance dans les relations, participation, communication 2. Mise en place de lquipe : devient le groupe fondamental au sein de lusine 3. 1978 : russite : efficacit accrue de 96%
Lemploi vie Renouvellement rapide dans les entreprises occidentales du fait dopportunits Remplacement des anciens par jeunes diplms dynamiques
Sacrifier vie prive pour vie professionnelle VS russir tous les niveaux == valeurs diffrentes == processus long et parfois douloureux pour les individus
Thorie Z
- conclusion Rayonnement international et national de la thorie Z
Bienfaits des rapports humaniss , Renforcement de lesprit dappartenance un groupe
MAIS
Stagnation du modle tandis que changements conomiques Diffrences culturelles